WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ АЛТАЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ Кафедра антикризисного управления, оценки бизнеса и инноваций АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Издательство Алтайского государственного университета Барнаул 2006 Составители: канд. экон. наук, доцент Н.М.Абрамов канд. экон. наук, доцент А.А.Бежовец Рецензент: канд. экон. наук, профессор О.Н.Соколова Учебно-методическое пособие для студентов экономического факультета специальности «Менеджмент организации», «Государственное муниципальное управление», «Коммерция», «Финансы и кредит» по изучению учебной дисциплины «Антикризисное управление».

План УМД 2006 г., п.

Подписано в печать. Формат 60 х 90\16.

Бумага офсетная. Печать офсетная. Усл.- печ. л.

Тираж 200 экз. Заказ Отпечатано на экономическом факультете 656099, г. Барнаул, пр. Социалистический, 68.

2 Содержание 1. Цели и задачи учебной дисциплины и ее место в учебном процессе.......... 4 2. Структура и содержание дисциплины и распределение учебного времени по видам занятий................................................................................... 6 Тема 1. Кризисы в развитии организации........................................................ 7 Тема 2. Методология антикризисного управления организацией.................. 7 Тема 3. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.............................................................................. 9 Тема 4. Диагностика причин возникновения кризисной ситуации и оценка вероятности банкротства................................................................. 10 Тема 5. Бизнес-планирование при финансовом оздоровлении предприятия..................................................................................................... 11 Тема 6. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства)................................................................... Тема 7. Стратегия и тактика в антикризисном управлении.......................... Тема 8. Антикризисная финансовая и инвестиционная политика................ Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте...................................... Тема 10. Антикризисное управление персоналом организации.................. 3. Темы курсовых работ и рефератов по учебной дисциплине «Антикризисное управление»........................................................................... 4. Аналитические формулы расчета финансовых показателей по данным бухгалтерской отчетности................................................................................. 5. Примерный перечень вопросов для подготовки студентов к экзамену...... 6. Организация самостоятельной работы студентов........................................ 7. Глоссарий........................................................................................................ 8. Рекомендуемая литература............................................................................ Основная литература....................................................................................... Нормативные документы................................................................................ Дополнительная литература........................................................................... 1. Цели и задачи учебной дисциплины и ее место в учебном процессе.

За последние годы в России в результате резкого обострения проблем долгов, неплатежей, хронической убыточности и других тенденций, характерных для переходного периода к рыночным отношениям, термин «антикризисное управление» вошел в научный и практический оборот, используется в научно-учебных изданиях. Основанием для этого послужили кризисные ситуации, возникающие на различных этапах развития предприятия, функционирования отраслей, преобразования экономических механизмов и институтов всех уровней. С одной стороны, антикризисное управление характеризуется как обобщенное понятие, означающее новое направление в науке менеджмента, связанное с изучением средств и методов, позволяющих предотвратить несостоятельность, с другой – оно трактуется как микроэкономический процесс, представляющий собой совокупность форм и средств реализации антикризисных процедур применительно к конкретному хозяйствующему субъекту.

Цели и задачи антикризисного управления существенно менялись в ходе экономических реформ. Возникнув в области государственной политики, это понятие использовалось применительно к приватизации государственных предприятий, т.к. представлялось, что сущность кризиса заключается в нерентабельности государственных предприятий, привыкших к дотационности, финансовой поддержке за счет бюджета. В дальнейшем антикризисное управление – это управление в условиях банкротства, которое ассоциируется с механизмом санации, созданием условий для финансового оздоровления.

Сегодня антикризисное управление – новое направление в теории и практике менеджмента.

Цель учебной дисциплины «Антикризисное управление» – дать комплекс экономических знаний и практических навыков студентам экономического факультета о методах и процедурах антикризисного управления предприятием в сложных экономических условиях, в условиях рыночной нестабильности на основе, прежде всего, накопленного в России опыта, а также результатов зарубежной практики в данной сфере.

Основной задачей изучения дисциплины являются реализация требований, установленных Государственным стандартом высшего профессионального образования, и подготовка специалистов в области управления бизнесом.

В ходе изучения дисциплины ставятся задачи: знать основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве); понимать экономическую сущность антикризисных процедур и мотивы их выбора арбитражным судом; знать основные причины кризисного финансового состояния российских предприятий; иметь представление о государственных органах антикризисного регулирования; знать формы и методы реализации антикризисных процедур на микроуровне; уметь применять на практике показатели диагностики неплатежеспособности и делать аналитические выводы при оценке динамики этих показателей; знать и уметь рассчитывать нормативные критерии неплатежеспособности; иметь представление о современных подходах российских и западных экономистов к диагностике несостоятельности и повышение конкурентных преимуществ предприятий и его финансовое оздоровление; разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению; знать методы внутрифирменного экономического анализа; уметь делать правильные аналитические выводы о глубине финансового кризиса исследуемого предприятия; уметь формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности; определять внутренние резервы улучшения финансово-экономического состояния предприятия; уметь осуществлять проверку и учет финансового состояния предприятия; выполнения финансовых планов, а также анализировать финансовые результаты; знать методы оценки эффективности инвестиционных проектов и получения практических навыков в проведении прединвестиционных исследований, необходимых для принятия решений по реализации проектов; знать реорганизационные процедуры и порядок их осуществления; знать меры финансового оздоровления, направленные на реструктуризацию кредиторской задолженности предприятия.

В результате изучения учебной дисциплины « Антикризисное управление» студент должен знать:

- методы анализа экономического положения и перспектив развития предприятия, изучения состояния и прогнозирования внешней среды предприятия, составления и реализации стратегических планов, системы мер по финансовому оздоровлению предприятия и повышение его конкурентных преимуществ на основе диагностики причин возникновения кризисной ситуации и анализа финансово-экономического состояния;

- особенности финансового и управленческого учета в антикризисном управлении, методы оценки платежеспособности и повышения конкурентных преимуществ предприятия, реорганизационные процедуры и порядок их проведения;

- основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве), экономическую сущность антикризисных процедур и мотивы их выбора арбитражным судом, а также порядок их проведения;

- международный опыт банкротства, формы и методы финансового оздоровления предприятий.

- процедуры разработки стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса.

- механизмы формирования инвестиционной, маркетинговой и кадровой политики предприятия, находящегося в условиях кризиса.

Курс «Антикризисное управление» входит в цикл общепрофессиональных для этой специальности дисциплин. Он теснейшим образом связан с другими дисциплинами как экономической подготовки, так и менеджмент подготовки. Для более глубокого осмысления проблематики антикризисного управления необходимо иметь знания в области экономической теории, макро- и микроэкономики, основ менеджмента. Большую роль в понимании антикризисного управления играют такие дисциплины как основы менеджмента, маркетинг, бухгалтерский учет, аудит, стратегический менеджмент, исследование систем управления, инновационный менеджмент, управление персоналом.

2. Структура и содержание дисциплины и распределение учебного времени по видам занятий Количество часов по видам занятий № Наименование темы Всего Лекции Семинар. Самосто- Всего Лекции Семинар. Самостои практ. ят. работа и практ. ят. работа Менеджмент организации и ГМУ Финансы и кредит и Коммерция Кризисы в развитии органи1. 10 2 2 6 5 2 1 зации Методология антикризисно2. 8 2 2 4 7 1 2 го управления организацией Экономические основы возникновения неплатежеспо3. 8 2 2 4 4 1 1 собности и банкротства предприятий Диагностика причин возникновения кризисной си4. 22 6 8 8 13 4 4 туации и оценка вероятности банкротства Бизнес-планирование при 5. финансовом оздоровлении 12 2 4 6 8 2 2 предприятия Государственное регулиро6. вание отношений несостоя- 32 8 6 18 16 4 4 тельности (банкротства) Стратегия и тактика в анти7. 6 2 1 3 5 1 1 кризисном управлении Антикризисная финансовая 8. 7 2 2 3 4 1 1 и инвестиционная политика Маркетинг в антикризисном 9. 7 2 1 4 4 1 1 менеджменте Антикризисное управление 10. 8 2 2 4 6 1 1 персоналом организации Итого 120 30 30 60 72 18 18 Тема 1. Кризисы в развитии организации.

Сущность понятия «кризис». Теория кризисов. Диалектический характер связи функционирования и развития в наступлении и разрешении кризисов. Кризис и его взаимосвязь с понятием «риск». Причины кризиса: объективные и субъективные; внешние и внутренние. Последствия кризиса.

Типология кризисов. Необходимость в разветвленной классификации кризисов. Разделение кризисов по масштабам проявления: общие, локальные.

Охват ими социально-экономических систем. Микро- и макрокризисы. Выделение отдельных групп кризисов по проблематике. Экономические, политические, социальные, организационные, психологические, экологические, культурные и технологические кризисы. Непосредственные причины возникновения кризиса и их деление на природные, общественные экологические. Деление кризисов на предсказуемые и случайные. Протекание кризисов по глубине и форме. Распознание и преодоление кризиса. Роль человеческого фактора в распознании кризиса и эффективном его преодолении.

Цикличность социально-экономических систем. Фазы цикла: вершина (пик, бум); сжатие (спад); дно (депрессия); оживление (расширение). Модели цикличных экономических кризисов Сэя, Маркса, Туган-Барановского, Кондратьева, Хоутри, Фишера, Шпитхофа и др. Изучение кризисных процессов в основных школах управления. Кризис как материальный фактор несостоятельности (банкротства) организаций.

Вопросы для контроля 1) Что такое кризис 2) Какую роль играют кризисы в социально-экономическом развитии 3) Каковы причины возникновения кризисов 4) Можно ли прогнозировать кризисы 5) Как можно классифицировать кризисы 6) Какие признаки характеризуют кризис и его особенности 7) В чем различия между факторами, причинами и симптомами кризисов 8) Как связаны между собой жизненные циклы организаций и организационные кризисы 9) Опишите типы организационных кризисов.

Тема 2. Методология антикризисного управления организацией.

Методология антикризисного управления. Понятие антикризисного управления. Цель и задачи антикризисного управления. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия (этап организации; этап становления; этапы ускорения и замедления роста фирмы; этап зрелости; этап спада; этап умирания фирмы). Связь жизненного цикла организации и жизненного цикла конкурентных преимуществ фирмы.

Тенденции развития фирмы. Факторы возникновения кризисов в организации, симптомы и причины. Возникновение и распознание кризиса в организации. Критерии переходных периодов: процесс адаптации, процесс деструктурирования; процесс синергообразования. Превентивное антикризисное управление. Арбитражное управление предприятием. Стратегия антикризисного управления от местонахождения организации на кривой жизненного цикла. Использование рациональных методов управленческих решений.

Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения. Государственное антикризисное регулирование. Приоритетные направления антикризисной промышленной политики. Направления осуществления приоритетных инвестиционных проектов по совершенствованию экономики организации.

Организационно-экономический механизм антикризисного управления. Основные его участники на макро- и микроуровне. Процесс антикризисного управления. Функции менеджеров и требования, предъявляемые к ним в области антикризисного управления. Задачи изучения социальнопсихологических механизмов взаимодействия как фактор эффективности работы организации.

Вопросы для контроля 1) В чем состоит сущность антикризисного управления организацией Опишите антикризисное управление в широком и узком смысле.

2) Опишите проблематику антикризисного управления организацией.

3) Каковы установки, цель и задачи антикризисного управления организациями 4) Опишите этапы антикризисного управления организацией.

5) Каковы основные свойства (особенности) антикризисного управления организациями 6) Из каких элементов состоит система антикризисного управления организацией 7) Какие факторы определяют эффективность антикризисного управления организацией 8) Государственное антикризисное управление рынками в переходной экономике: сущность, цель, миссия, основной принцип и оценка эффективности.

9) Назовите инструменты государственного антикризисного регулирования.

Pages:     || 2 | 3 | 4 | 5 |   ...   | 8 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.