WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |

К факторам второго порядка относятся те факторы, которые, в свою очередь влияют на объем производства и среднесписочную численность персонала. Например, на объем производства оказывают влияние потери от брака. И фактором роста ПТ является снижение доли брака продукции. Рассчитать влияние этого фактора можно по формуле:

100 - Убоп(%) ПТор =, (3.44) 100 - Убпп(%) где ПТор – изменение ПТ из-за изменения доли брака продукции;

Убоп – доля убытков от брака (в %) в объеме производства в отчетном периоде;

Убпп – доля убытков от брака (в%) в объеме производства за аналогичный прошлый период.

К факторам второго порядка можно отнести также:

1. использование ФРВ:

ФРВПоп - ФРВПпп ПТФРВ = 100%, (3.45) ФРВПпп где ПТФРВ – изменение ПТ из-за изменения ФРВ;

ФРВПоп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (работающего) в отчетном периоде;

ФРВПпп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего (работающего) в аналогичном прошлом периоде.

2. внедрение новой техники и технологии (НТП):

ТЕ - ТЕ пп оп ПТНТП = 100%, (3.46) ТЕ оп где ПТНТП – изменение ПТ за счет внедрения достижений научнотехнического прогресса в области новой техники и технологии;

ТЕоп – трудоемкость продукции в отчетном периоде;

ТЕпп – трудоемкость продукции в аналогичном прошлом периоде.

3. изменение номенклатуры и ассортимента продукции:

(ТТ - ТЕ П оп пп) оп ПТас = (3.47) ТЕ П пп пп где ПТас – изменение ПТ из-за изменения номенклатуры и ассортимента продукции;

Поп – объем производства в отчетном периоде;

Ппп – объем производства в аналогичном прошлом периоде.

Изменения ПТ, численности персонала и объема производства взаимосвязаны. Эту взаимосвязь можно выразить формулой:

ТП = чр ПТ (3.48) Влияние на изменение объема производства изменения среднесписочной численности рабочих (работников) и производительности их труда можно анализировать по приведенной формуле способом цепных подстановок и способом разниц.

Одним из показателей эффективности использования трудовых ресурсов является рентабельность персонала, которая рассчитывается по формуле:

ПП или П ч РППП = 100%, (3.49) ППП где РППП – рентабельность персонала, %;

ПП, Пч – прибыль (от продаж и чистая);

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала.

Если вместо ППП взять среднесписочную численность рабочих, то получим рентабельность работы рабочих.

Используя формулу (3.49) можно определить влияние на изменение рентабельности персонала изменения прибыли и среднесписочной численности персонала.

Для того, чтобы расширить число факторов, влияющих на рентабельность персонала, можно применить метод моделирования, создав следующие детерминированные факторные модели:

1.

В - с/с п РПп = 100%, (3.50) ппп ППП где РПп - рентабельность персонала, рассчитанная по прибыли от продаж, с ппп учетом методики расчета этой прибыли;

В – выручка (нетто) от продажи;

с/сп – полная себестоимость проданной продукции.

2.

Пп Рсп = 100%, (3.51) ппп чр + чс где Рсп - рентабельность персонала, рассчитанная по прибыли от продаж с ппп учетом структуры ППП;

чр – среднесписочная численность рабочих;

чс – среднесписочная численность служащих.

Можно создать и другие детерминирующие модели, а также стохастические модели. Но для анализа стохастических моделей потребуется использовать более сложные способы.

Примеры стохастических моделей для анализа рентабельности персонала:

Рппп = Рпр Коб к Квоор. (3.52) Рппп = Рпр Ксоотн. ГВ1, (3.53) где Рпр – рентабельность продаж;

Коб к – коэффициент оборачиваемости капитала предприятия;

Квоор. – капиталовооруженность ППП;

Ксоотн. – соотношение выручки (нетто) от продажи и товарной продукции;

ГВ1 – годовая выработка одного работника (формула 3.42).

Уровень организации производства и труда характеризует коэффициент полезного использования труда. Его расчет осуществляется потому, что затра ты труда на предприятии и труд, вложенный в готовую продукцию, - не одно и то же.

Труд, вложенный в готовую продукцию, является полезным трудом (с точки зрения предприятия, т.к. окончательная оценка полезности дается потребителем). Но есть и бесполезные затраты труда: брак, порча деталей и изделий, простои, потери труда в связи с изменениями условий работы и т.д.

Коэффициент полезного использования труда рассчитывается по формуле:

ТП чч Кпит =, (3.54) З ччо где Кпит – коэффициент полезного использования труда;

ТПчч – товарная продукция в человеко-часах;

Зччо – общие затраты труда в человеко-часах.

При расчете коэффициента можно брать нормо-часы или фактические часы труда.

Все вышеперечисленные направления анализа персонала являются традиционными, но в современных условиях недостаточными для формирования постоянного, стабильного и эффективно работающего коллектива. Этого невозможно добиться без анализа многообразных взаимоотношений между человеком, с одной стороны, и его работой, оборудованием и окружающей средой, с другой, что является предметом эргономики [49], которая, к сожалению, пока еще не нашла применения в нашей стране.

3.3.3 Анализ оплаты труда и премирования.

На данном этапе анализа изучают применяемые на предприятии форму и системы оплаты труда, их обоснованность с точки зрения повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

Рассчитывается средняя заработная плата по отдельным группам, категориям, специальностям и профессиям работников, оценивается её динамика в сравнении с динамикой производительности труда.

Устанавливается зависимость между уровнем оплаты труда и количеством отработанного времени, сложностью и качеством труда, профессиональной квалификацией работника.

Определяется удельный вес расходов на оплату труда в себестоимости продукции и пути совершенствования оплаты труда с целью сокращения этой доли.

Оценивается размер и эффективность применяемой предприятием системы доплат к тарифной части заработной платы.

Выявляются абсолютное отклонение фактического фонда оплаты труда от планового и относительное отклонение с учетом выполнения плана по производству продукции (работ, услуг). Относительное отклонение рассчитывается только по переменной заработной плате, зависящей от изменения объема производства.

Относительное отклонение определяется по формуле:

ФОТ = ФОТф – (ФОТплан Квп + ФОТплан ), (3.55) пер пост где ФОТф – фактический фонд оплаты труда;

ФОТплан - переменная часть фонда оплаты труда по плану;

пер Квп – коэффициент выполнения плана по объему производства;

ФОТплан - постоянная часть фонда оплаты труда по плану.

пост Анализируются такие факторы, влияющие на часовую, дневную, месячную, годовую заработную плату по отдельным группам и категориям работников и по предприятию в целом. За основу можно взять формулу:

ЗПгод = ЗПсч Д СПрд, (3.56) где ЗПгод – годовая заработная плата;

ЗПсч – среднечасовая заработная плата;

Д – число отработанных в году дней;

СПрд – средняя продолжительность рабочего дня.

Анализу подвергаются также показатели эффективности использования ФОТ:

1. Производство продукции на 1 рубль фонда оплаты труда.

2. Выручка на 1 рубль фонда оплаты труда.

3. Прибыль (от продаж, до налогообложения, чистая) на 1 рубль фонда оплаты труда.

4. Зарплатоемкость произведенной (или проданной) продукции.

Для факторного анализа производства продукции на 1 рубль ФОТ можно использовать также следующую модель:

ТП ТП Т Д чр ФОТ = :, (3.57) ФОТ Т Д чр ППП ППП ТП где (чв) – среднечасовая выработка одного рабочего;

Т Т (п) – средняя продолжительность рабочего дня рабочего;

Д Д (Д) = количество отработанных рабочими дней в году;

чр чр (УД) – удельный вес рабочих в ППП;

ППП ФОТ (ЗПсг) – среднегодовая заработная плата одного работника.

ППП Изучается эффективность системы премирования, используемой на предприятии. Определяются виды премий, цель их применения, доля в общем заработке отдельных групп и категорий работников, источники премирования и их соотношение.

3.3.4 Анализ социальной защищенности персонала предприятия.

Социальная защищенность персонала предприятия зависит от результатов социального развития предприятия. Эти результаты анализируются по нескольким направлениям:

1. повышение квалификации работников.

Определяется удельный вес работников, обучающихся в учебных заведениях разного уровня, в системе подготовки и переподготовки персонала на предприятии; доля работников, занятых неквалифицированным трудом.

2. улучшение условий труда и укрепление здоровья работников.

Рассчитываются показатели, характеризующие уровень травматизма; уровень профессиональных заболеваний; уровень общей заболеваемости работников; долю работников, поправивших свое здоровье в лечебных учреждениях; обеспеченность рабочих саниторно-бытовыми помещениями; уровень санитарно-гигиенических условий труда и т.д.

Анализируется выполнение плана по охране труда и технике безопасности.

Оценивается также режим труда и условия производства, а также состояние производственной среды.

3. улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий жизни работников.

Оценивается обеспеченность работников жильем; срок оборачиваемости очереди на получение жилья; обеспеченность оздоровительными лагерями, детскими садами, домами отдыха; санаториями, профилакториями, культурными и спортивными учреждениями и т.д.

4. развитие системы социальных льгот и выплат.

Социальные льготы и выплаты могут быть монетарными (т.е. получаемые в денежной форме) и немонетарными (т.е. получаемые не в денежной форме).

К монетарным относятся следующие льготы и выплаты:

- материальная помощь;

- выдача пособий на лечение, приобретение путевок;

- единовременные пособия при уходе на пенсию, к юбилейным датам, к отпуску, по случаю рождения ребенка и т.д.;

- доплата к пенсиям;

- оплата проезда к месту работы;

- оплата обедов;

- дополнительные стипендии работникам, обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях.

К немонетарным льготам и выплатам относятся:

- предоставление путевок в дома отдыха, санаториям и т.д.;

- доставка к месту работы и домой;

- организация питания;

- организация культурного отдыха;

- обеспечение садово-огородными участками;

- отпуск строительных материалов и продукции подсобного хозяйства предприятия по сниженным ценам и т.д.

Анализируются динамика и структура льгот и выплат, уровень охвата ими различных групп и категорий работников, соотношение монетарных и немонетарных льгот и выплат, выявляется отношение работников к этим льготам и выплатам и их влияние на эффективность работы персонала.

Анализ оплаты труда и социальных выплат позволяет определить общий объем средств предприятия, направляемых на потребление, а также их распределение по источникам формирования:

1. фонд оплаты труда: оплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам; премии за производственные результаты; доплаты за производственное мастерство, за работу в ночное время, в праздничные дни, сверхурочное время; оплата ежегодных и дополнительных отпусков, льготных часов подростков и т.д.

2. чистая прибыль: вознаграждение по итогам года; материальная помощь;

единовременные выплаты пенсионерам; оплата отпусков сверх установленных сроков; погашение ссуд работникам на строительство жилья; оплата путевок; выплата дивидендов, процентов и т.д.

3. фонд социального страхования: пособия на детей; пособия по временной нетрудоспособности; стоимость профсоюзных путевок и т.п.

Если предприятие находится на грани банкротства, анализу подвергаются мероприятия по сохранению рабочих мест и недопущению массовых увольнений. Оценивается уровень финансовой поддержки увольняемых работников, в т.ч. желающих заняться предпринимательской деятельностью, а также мероприятия по переквалификации работников.

Отдельным направлением аналитической работы выступает анализ выполнения коллективного и индивидуальных договоров с работниками по всем их направлениям.

Дополнительно можно посмотреть [11, § 3.1, 3.2, 3.3], [23, гл. 16], [36, гл.

11], [43, § 2.4].

Вопросы и задания для самоконтроля.

1. Какую цель преследует анализ трудовых ресурсов 2. Чем структура персонала отличается от состава персонала 3. Какие критерии используются в классификации персонала 4. Какое значение для анализа персонала имеет информация о его стабильности и постоянстве 5. Как можно оценить обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6. Какое значение в анализе персонала предприятия имеет анализ использования рабочего времени 7. Какие факторы влияют на производительность труда По каким из них это влияние можно рассчитать количественно 8. Какие способы можно использовать для анализа рентабельности персонала по формулам (3.50) и (3.51) Почему эти способы нецелесообразно применять при анализе по формулам (3.52) и (3.53) 9. С какой целью анализируется оплата труда и премирование 10. На всех ли предприятиях имеет смысл анализировать социальную защищенность персонала 4. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И ПРОДАЖУ ПРОДУКЦИИ (РАБОТ, УСЛУГ) И СЕБЕСТОИМОСТИ.

Главной целью анализа затрат и себестоимости является повышение эффективности использования ресурсов предприятия в процессе снабжения, производства и сбыта продукции.

В ходе достижения этой цели решаются следующие задачи:

1. проведение классификации затрат по различным критериям, расчет их динамики, структуры и структурной динамики;

2. анализ калькулирования затрат, проводимого с разными целями и разными методами;

3. расчет затрат на 1 руб. товарной или проданной продукции в целом и по элементам и оценка причин их изменения;

4. выявление факторов, влияющих на себестоимость продукции (работ, услуг), проведение факторного анализа их воздействия на изменение себестоимости.

При решении перечисленных задач анализу подвергается смета затрат, себестоимость (производственная и полная) всей продукции, себестоимость отдельных видов продукции (работ, услуг), отдельные статьи и группы статей затрат и затраты на 1 руб. продукции, (работ, услуг).

Сравнение затрат отчетного периода осуществляется с затратами прошлого периода или с плановыми затратами.

4.1. Анализ классификации затрат.

Исходным действием в анализе затрат является их классификация.

Все приводимые ниже классификации затрат относятся к так называемым истекшим затратам.

Истекшие затраты разделяются на две группы:

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.