WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 24 |

Аналогичное увеличение количества факторов, влияющих на изменение результативного показателя, можно осуществить при анализе влияния на изменение прибыли от продаж изменения величины материальных затрат и их рентабельности:

Пп = МЗ Рмз (3.33) Используя формулу (3.33 ) путем моделирования мы создаем новую детерминированную факторную модель:

П ТП п Пп = (3.34) МО МЗ Анализ данной модели можно провести способом цепных подстановок.

В анализе рентабельности материальных затрат можно использовать следующую модель:

П П В ТП п п Рмз = =, (3.35) МЗ В ТП МЗ П п где - рентабельность продаж;

В В - соотношение проданной и товарной продукции;

ТП ТП - материалоотдача.

МЗ Так как целью анализа материальных затрат является снижение их доли в себестоимости продукции, то необходимо определить влияние факторов на величину этих затрат.

Из формулы (3.31) путем преобразования получаем формулу:

МЗ = ТП МЕ. (3.36) Анализ влияния факторов на величину материальных затрат проводим способом цепных подстановок или способом абсолютных разниц.

Дополнительно можно посмотреть [43, § 2.3].

Вопросы и задания для самоконтроля.

1. Почему для предприятия важно иметь оптимальный размер материальных запасов 2. Какова цель составления и анализа баланса материальных ресурсов 3. Формула (3.36) является модификацией формулы (3.31). Проведите аналогичные преобразования с формулами (3.30) и (3.32), определив в качестве результативного показателя материалоотдачу, материалоемкость, количество заготовительного сырья и материалов и т.д.

4. На основе данных приведенных в Приложениях 2,3 рассчитайте показатели эффективности материальных затрат предприятия.

3.3. Анализ использования трудовых ресурсов и результатов социального развития.

Анализ трудовых ресурсов осуществляется с целью выявления уровня эффективности их использования для обеспечения роста объемов производства и прибыли, снижения себестоимости производимой продукции (работ, услуг), обеспечения стабильных условий функционирования персонала предприятия.

Для достижения данной цели решаются задачи по следующим направлениям:

1. в области оценки персонала предприятия;

2. в области оценки показателей эффективности использования промышленнопроизводственного персонала (ППП);

3. в области оплаты труда и премирования;

4. в области социальной защищенности персонала предприятия.

3.3.1 Анализ персонала предприятия.

Этот анализ должен содержать исследование его численности, состава, динамики и структуры, оценку данных, о движении персонала, об использовании рабочего времени, о дисциплине труда, о потерях рабочего времени и т.д.

Для анализа динамики и структуры персонала необходимо определить состав персонала. Так как персонала отличается разнообразными характеристиками, то состав персонала может быть определен с учетом каждой из характеристик:

1. по роли в процессе производства персонал подразделяется на промышленнопроизводственный и непроизводственный;

2. в зависимости от выполняемых в процессе производства функций персонал состоит из:

• рабочих – всего в т.ч.

- основных - вспомогательных • служащих – всего в т.ч.

- руководителей - специалистов - собственно служащих 3. по уровню образования персонал подразделяется на работников с ученой степенью, с высшим образованием, с неполным высшим образованием, со среднеспециальным и средним образованием, с неполным средним образованием.

4. по уровню квалификация персонал распределяется на работников, квалификация который имеет количественное выражение (категории, разряды) и ос тальной персонал. В первой группе персонал распределяется по категориям и разрядам;

5. по специальностям и профессиям состав персонала отдельно определяется для рабочих и служащих;

6. по возрасту состав персонала определяется на основе использования шкалы с различным диапазоном, например:

- до 20 лет;

- 21 – 25 лет;

- 26 – 30 лет и т.д.

По каждой из приведенных характеристик проводится анализ динамики, структуры и структурной динамики персонала.

Анализ движения персонала включает изучение форм движения, причин движения и результатов движения.

Показатели движения персонала:

принято 1. Коэффициент оборота по приему =.

среднесписочная численность выбыло 2. Коэффициент оборота по выбытию =.

среднесписочная численность принято + выбыло 3. Коэффициент общего оборота =.

среднесписочная численность принято - выбыло 4. Коэффициент сменяемости персонала =.

среднесписочная численность 5. Коэффициент текучести персонал = выбыло по собств. желанию + уволенные за нарушение труд. дисциплины.

среднесписочная численность 6. Коэффициент постоянства персонала = число проработавших на предприятии более года.

среднесписочная численность 7. Коэффициент стабильности персонала = число проработавших на предприятии более 3 лет.

среднесписочная численность Все перечисленные коэффициенты могут быть рассчитаны как по персоналу в целом так и по отдельным его частям (по рабочим, служащим, по отдельным специальностям и профессиям, возрастным группам и т.д.). Главное соблюдать сопоставимость числителя и знаменателя (т.е. если мы рассчитываем, сколько у нас выбыло токарей, то в знаменателе – среднесписочная численность токарей).

Для проведения анализа наличия, движения и причин движения персонала лучше использовать таблицы, в каждой из которых берется один из вышеприведенных составов персонала, определяется численность на начало периода, количество принятых, количество выбывших (всего, в т.ч. по разным причинам – собственное желание, поступление в учебное заведение, призыв в армию, увольнения за нарушение трудовой дисциплины и т.д.), численность персонала на конец периода.

Для анализа постоянства и стабильности персонала в каждую классификацию персонала вводятся необходимые данные, например:

• рабочие – всего в т.ч.

• проработавшие более года из них - основные рабочие • проработавшие более 3 лет из них - основные рабочие и т.д.

Если анализ причин увольнения провести отдельно, то в одной таблице можно объединить анализ динамики, структуры и структурной динамики персонала, используя любой из вышеприведенных составов персонала.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами можно проводить по двум направлениям:

1. количественный анализ – сравнение фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью в них;

2. качественный анализ – сравнение квалификации рабочих и сложности выполняемых ими работ.

Для этого рассчитываются:

- средний тарифный разряд рабочих по формуле:

Т rpi рi Тр = ; (3.37) rpi - средний тарифный разряд работ по формуле:

TQi Qpi ТQ =, (3.38) Qpi где Трi – тарифный разряд рабочих определенной профессии;

rpi – численность рабочих той же профессии;

ТQi – тарифный разряд определенного вида работ;

Qpi – объем работ каждого вида.

Если Тр < ТQ, то могут возникнуть проблемы с качеством продукции.

Если Тр > ТQ, то нужно производить доплату рабочим за использование их на менее квалифицированных работах.

Потребность предприятия в персонале в целом и в отдельных категориях рабочих можно определить по формуле:

rp = ТП ТЕ, (3.39) где rp – среднесписочная численность работающих (рабочих);

ТП – объем производства продукции;

ТЕ – трудоемкость продукции (всей или производимой отдельными категориями рабочих).

Данная формула является основной для анализа влияния на изменения среднесписочной численности персонала изменения объема производства продукции и её трудоемкости.

В ходе анализа может быть выявлена возможность сокращения потребности предприятия в трудовых ресурсах за счет:

- более полного использования трудовых ресурсов;

- роста производительности труда;

- комплексной механизации и автоматизации производства.

Данный анализ проводится в случае, если предприятие испытывает трудности в обеспечении трудовыми ресурсами из-за их недостатки или при расширении производства без дополнительного привлечения работников, а также с целью экономии на оплате труда.

Анализ персонала включает анализ использования фонда рабочего времени. Он проводится по каждой группе и категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (ФРВ) рабочих определяется на любом уровне по формуле:

ФРД = rp Д СПрд, (3.40) с соблюдением требований соответствия (например, если мы рассчитываем ФРД по подразделению, то и rp, Д и СП берутся по подразделению, и т.д.).

rp – средняя за период численность рабочих, чел.;

Д – количество дней, отработанных одним рабочим за период (явочный фонд времени в днях);

СПрд – средняя продолжительность рабочего дня, час.

Анализ влияния факторов (чp, Д, СПрд) на ФРВ можно провести, используя метод цепных подстановок и способ разниц.

Метод цепных подстановок:

(1) ФРВпп = чрпп Дпп СПрд пп (2) ФРВусл.1 = чроп Дпп СПрд пп (3) ФРВусл.2 = чроп Доп СПрд пп (4) ФРВоп = чроп Доп СПрд оп Разница между (2) и (1) определяет влияние на изменение ФРВ изменения численности рабочих (всех, по подразделению, по категории). Разница между (3) и (2) – влияние изменения количества отработанных дней. Разница между (4) и (3) – влияние изменения средней продолжительности рабочего дня. Проверка результатов проведенного анализа проводится путем сравнения:

ФРВоп – ФРВпп ((2) – (1)) + ((3) – (2)) + ((4) – (3)) Если отклонение суммы справа от суммы слева слишком значительно, расчет влияния факторов нужно провести повторно.

Все итоги расчета влияния факторов на изменение ФРВ со знаком "-" суммируются, т.к. они означают общие потери рабочего времени. Причем каждый расчет, результатом которого является сумма со знаком "-" показывает причину потерь.

В вышерассмотренной формуле расчета ФРВ (3.40) используется явочный фонд рабочего времени, поэтому анализ причин потерь рабочего времени является неполным. Для анализа других факторов составляется баланс рабочего времени (плановый и фактический).

В этом балансе приводится плановые и фактические данные по фонду рабочего времени на 1 рабочего и на всех рабочих с учетом изменения этого фонда под влиянием внешних (т.е. не зависящих от предприятия) и внутренних факторов. Можно назвать анализ этого баланса анализом целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени.

В балансе рабочего времени за исходную точку берется календарный фонд в днях. Его величина зависит от периода расчета (месяц, квартал, полугодие, 9 месяцев, год). Номинальный фонд рабочего времени (в днях) меньше календарного на количество праздничных и выходных дней (суббот и воскресений). Явочный фонд рабочего времени (в днях) меньше номинального на целодневные потери (ежегодные отпуска, отпуска по учебе, отпуска по беременности, дополнительные отпуска с разрешения администрации, болезни, прогулы, простои и др.). Определение явочного фонда рабочего времени позволяет рассчитать бюджет рабочего времени в часах, т.к. расчет полезного фонда рабочего времени предполагает учет внутрисменных потерь рабочего времени (предпраздничные сокращенные дни, льготное время подростков, внутрисменные простои). При этом надо иметь в виду, что прогулы и простои не планиру ются. Оцениваются также сверхурочное время и непроизводительные затраты рабочего времени.

В результате создается возможность определить потери рабочего времени по вине предприятия (прогулы, простои, дополнительные отпуска по разрешению администрации, непроизводительные затраты рабочего времени).

3.3.2 Анализ показателей эффективности использования промышленно-производственного персонала (ППП).

Показателями эффективности использования ППП являются:

1. производительность труда (ПТ), которая может быть рассчитана разными способами:

1.1. как среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка одного рабочего в стоимостном и натуральном (где это возможно) измерении;

1.2. как среднегодовая производительность труда одного работника ППП в стоимостном выражении (наиболее обобщающий показатель).

2. трудоемкость продукции;

3. показатели выполнения норм времени, норм выработки, норм обслуживания с предварительной оценкой качества этих норм;

4. показатели наличия резервов дальнейшего роста ПТ;

5. рентабельность ППП в целом и его отдельных групп (РППП, Рраб., Рслуж.);

6. коэффициент полезного использования труда.

Если взять показатели 1.1. и 1.2. в стоимостном выражении, то можно увидеть взаимосвязь между ними.

ГВ = Д СПрд чв (3.41) ГВ1 = УД Д СПрд чв, (3.42) где ГВ – годовая выработка одного рабочего, руб.;

ГВ1 – годовая производительность труда одного работника ППП, руб.;

чв – часовая выработка одного рабочего, руб.;

Д – количество отработанных дней одним рабочим в год;

СПрд – средняя продолжительность одного рабочего дня, час.;

УД – удельный вес рабочих в общей численности ППП, ед.

Анализ изменения годовой выработки рабочего и годовой производительности труда одного работника ППП под влиянием изменения каждого из перечисленных факторов проводится методом цепных подстановок.

Использование в анализе изменения среднечасовой выработки рабочего корреляционно-регрессионных методов позволяет определить влияние на это изменение таких факторов как фондовооруженность труда, процент рабочих, имеющих высшую квалификацию или среднего тарифного разряда рабочих, среднего срока службы оборудования, доли прогрессивного оборудования в его общей стоимости и т.д.

Часовая выработка рассчитывается исходя из общего числа рабочих.

Если разделить рабочих на группы по критерию организации их труда и его оплаты, то можно рассчитать коэффициенты выполнения норм выработки, норм времени и норм обслуживания.

Для рабочих-сдельщиков рассчитывается коэффициент выполнения норм выработки по формуле:

В нч КВН =, (3.43) О чч где КВН – коэффициент выполнения норм;

Внч – выработанные нормо-часы;

Очч – отработанные человеко-часы.

Особое внимание уделяется анализу влияния факторов на изменение производительности труда. Эти факторы многообразны. Их можно (условно) разделить на факторы первого, второго, третьего и т.д. порядка.

К факторам первого порядка относятся объем производства продукции (или объем её продажи) и среднесписочная численность рабочих (или ППП).

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 24 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.