WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 21 |
США Доля сделки - Баглейкокс (доля - - коксовый завод 93.74% ) (Украина) - Днепрококс (доля - - коксовый завод 98.65% ) (Украина) - - коксовый завод Днепродзержинский коксовый химический завод - добыча и (доля-93.83%) переработка (Украина) железной руды - Днепропетровская Сталь (доля - 95.57%) - компания по (Украина) переработке - Ukraine Balka (доля железной руды и - 99.25% ) (Украина) производству стали 3000 - 12.11.Claymont Steel Holdings (США) Производитель стали 570 100% 12.10.Highveld Steel and Vanadium Corporation Завод по производству Limited (ЮАР) ферросплавов 42 - 10.08.Highveld Steel and Vanadium Corporation Отделение по производству Limited (ЮАР) транссплавов 112 - 18.07.Highveld Steel and Компания по переработке и Vanadium Corporation продаже ванадиевой Limited (ЮАР) продукции 519 100% 06.04.Производитель продукции из облагороженной стали и Oregon Steel Mills потребительских товаров из Inc. (США) стали 2284 100% 20.11.Highveld Steel and Компания по переработке и Vanadium Corporation продаже ванадиевой Limited (ЮАР) продукции 432 50% 14.07.Производитель ванадиевых сплавов и химикатов для «Евраз» Strategic Minerals стальной, химической и 110 73% 04.10.Corporation (США) титановой промышленности Winner Steel Inc Компания по производству (США) стали 212 100% 05.03.Duferco Group SA (заводы по производству стали в Производитель стали, также Европе и США) специализирующийся на «НЛМК» (Бельгия, добыче сырья, производстве Швейцария, США) проката 805 50% 27.11.LionOre Mining «Норникель» International Производитель никелевого (Канада) концентрата 5135 100% 05.03.Очистка и переработка OM Group, Inc никеля, применяемого в (Австралия, различных отраслях Финляндия) промышленности 408 100% 20.11.BHP Billiton / MMC Совместное предприятие по Норильскникель разведке сырьевых (Россия) месторождений. н/д 13.06. Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики Стоимость Компания- Зарубежная Сфера деятельности сделки, Дата покупатель компания компании долл. США Доля сделки Проектирование, разработка и производство локальных электроэнергетических систем, использующих для стационарного применения, топливные элементы на Plug Power Inc основе обменных протонных (США) мембран 217 34% 04.11.Разведка золотых Gold Fields Limited месторождений и (ЮАР) производство золота 7741 - 18.10.Разведка золотых Gold Fields Limited месторождений и (ЮАР) производство золота 1160 20% 29.03.Stillwater Mining Company (США) Добыча платины 341 100% 21.11.Pakistan Steel Mills Corporation «MMK» (Пакистан) Производство стали 361 75% 04.01.Источник: «Тройка-Диалог» Иные масштабы и характер носят зарубежные инвестиции российских производителей цветных металлов – никеля и алюминия. Отличия заключаются, в первую очередь, в их позиционировании на товарных рынках России. У Русала на рынке алюминия на сегодняшний день конкуренты в принципе отсутствуют. Не вдаваясь в оценку плюсов и минусов такой ситуации, а также ее легитимность с точки зрения антимонопольного законодательства, следует констатировать, что Русал является 100% монополией на российском рынке алюминия. При этом необходимо иметь в виду такой важный факт, как практически отсутствие конкурентоспособной сырьевой базы у компании.

Исторически алюминиевая отечественная промышленность формировалась в условиях наличия дешевой электроэнергии и крайне ограниченной сырьевой базы, которая к моменту распада Советского Союза и встраивания России в мировой рынок алюминия превратилась в 100% экспорториентированную отрасль. По мере реформирования экономики России такая ситуация не смогла удовлетворять потребности компании, консолидировавшей к г. практически всю алюминиевую отрасль бывшего СССР (за исключением предприятий Казахстана). Еще раньше Русал и Суал стали проводить стратегию по обеспечению своих электролизных заводов сырьем, что и стало первоначально стимулом к активным слияниям и поглощениям в этом секторе за рубежом.

После слияния в 2007 году РУСАЛа, СУАЛа и Glencore объединенная компания UC Rusal стала одной из крупнейших в мире производителей алюминия (первое место по итогам Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики 2007 года), занимая 12% мирового рынка алюминия и 15% производства глинозема. В зарубежные активы компании входят:

- в сырьевом дивизионе – две бокситовые компании: горнодобывающий комбинат в Киндии (Гвинея), построенный при техническом содействии Советского Союза и располагающий одним из самых крупных месторождений бокситов в мире. Компания бокситов Киндии (КБК) перешла под управление Русала сроком на 25 лет в мае г. и Bauxite Company of Guyana Inc. (Гайана), созданная в декабре 2004 г. в рамках подписанного между Русалом и правительством Гайаны соглашения о разработке бокситовых месторождений в этой стране, а также катодный завод в Китае (предприятие специализируется на производстве катодных блоков – одной из составных частей электролизной ванны для производства алюминия); Этот абзац тяжело читается – надо переделать - в глиноземном дивизионе- 6 предприятий: Queensland Alumina Ltd. (Австралия) – крупнейший в мире производитель глинозема, совокупной мощностью 3, 9 млн.т, Alpart (Ямайка) – работающее на собственных бокситах и производящее 3, 4 млн. т сырья в год, Aughinish Alumina (Ирландия) – 1,8 млн. т, Eurallumina (Италия) –1,млн.т, Windalco (Ямайка), объединяющая два завода – «Эвертон» и «Квирквайн», торговый порт Эскивил, а также два бокситовых рудника в Швалленбурге и Рассел Плейс. Объем производства – 1,2 млн.т. и глиноземный завод в г. Фрия (Гвинея) – 1,млн. т;

- в алюминиевом (электролизном) дивизионе – два предприятия – ALSCON (Нигерия), которая была образована в результате приобретения Русалом контрольного пакета акций компании Aluminium Smelter Company of Nigeria, а также Kubikenborg Aluminium AB (Швеция).

Как следует из приведенных данных, в настоящее время UC Rusal является компанией с диверсифицированной сетью зарубежных активов. Правда после слияния с Glencore, в результате которого Русал и стал владеть обширной базой иностранных активов, саму компанию достаточно условно можно считать российской. Можно констатировать, что Русал стал полноценной транснациональной корпорацией с основной долей производства, сконцентрированной, в первую очередь, в России.

Другим важным игроком на рынке цветных металлов, в том числе и с точки зрения инвестиций за рубежом является компания Норильский никель – крупнейший производитель никеля не только в России, но и в мире. В отличие от Русала Норникель не Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики является монополистом в России - помимо него никель производится в стране еще двумя компаниями – Мечел и Промышленно-металлургический холдинг, хотя естественно в несравнимо меньших объемах. Помимо этого компания одновременно занимает наряду с УГМК и РМК важное место на рынке меди, а также лидирует в производстве платины и палладия. Капитализация компании сравнима с ведущими западными горнорудными ТНК и составляет примерно 40 млрд. долл.

В середине 2007 года среди отечественных компаний Норильский никель провел самую крупную сделку за рубежом, приобретя за 6,4 млрд. долл. канадскую фирму Lion Ore, которая помимо Канады добывает никель и золото в ЮАР, Ботсване и Австралии. Данное поглощение позволит российскому производителю уже к концу 2007 года увеличить выпуск никеля почти на 16%, а также получить доступ к одному из крупнейших месторождений никелевых руд в мире и современным технологиям обогащения и производства металла.

Помимо этого Норильский никель в 2003 г. приобрел одного из крупнейших в мире производителя металлов платиновой группы Stillwater Mining Company и является владельцем завода по производству рафинированию никеля в Harjavalta (Финляндия) и предприятия по добыче и переработке никелевой руды в Cawse (Австралия). Также Норникенль приобрел 20% акций компании MPI Nickel Pty.Ltd., разрабатывающей никелевые руды Black Swan и Silver Swan в западной Австралии и приступившей в настоящее время к освоению крупнейшего никелевого месторождения Honeymoon Well, а также 11,1% компании Talvivaaran Kaivososakeyhtio (реализует проект по кучному биовыщелачиванию никелевых руд в районе Kainuu в Финляндии).

Таким образом, зарубежные приобретения позволили Норильскому никелю войти в число крупнейших металлургических и горнорудных ТНК современного мира, укрепить свою позицию крупнейшего производителя никеля в мире, получить доступ к современным технологиям, что, несомненно, приведет к повышению операционной эффективности, а также выйти на новые побочные сегменты рынка цветных металлов (соли и брикеты).

Подытоживая вышеизложенное можно констатировать, что в последнее десятилетие отечественные металлургические компании решали вопросы, связанные с необходимостью выхода на внешние рынки, диверсификации своей продуктовой линейки, решения проблем улучшения технологии производства металлов, и получению доступа к передовому опыту управления. За исключением Русала, российские компании не смогли в достаточной мере восстановить производственные связи, утраченные с развалом Советского Союза, что, несомненно, остается резервом их развития, что будет способствовать повышению эффективности отечественной металлургии.

Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики Если попытаться суммировать цели, которые ставили перед собой российские металлургические компании, выходя на внешний рынок в качестве инвестора в профильные активы, можно выделить следующие (по значимости и первоочередности):

- обеспечение надежных рынков сбыта для продукции первых переделов и получение при этом дополнительной прибыли;

- монополизация или доминирование на отдельных сегментах рынка с целью влияния на ценовую политику и минимизации зависимости от конъюнктуры рынка;

- доступ к передовым технологиям (не только производственным, но и управленческим);

- получение определенной гарантии от политических рисков.

Более кратко действия отечественных металлургов можно охарактеризовать, как попытку добиться секьюритизации своих экономических интересов в глобальной экономике.

Для государства в этом случае позитивным моментом деятельности отечественных компаний за рубежом является тот факт, что они становится полноправными участниками международного разделения труда не только в качестве субъекта внешнеэкономической деятельности, но и в роли глобального игрока мирохозяйственных, в первую очередь, финансовых связей.

Однако возникает справедливый вопрос, относительно последствий вывоза капитала за рубеж для отечественных отраслей. Фактически мы являемся свидетелями процесса активной инвестиционной деятельности российского капитала за рубежом в противовес развитию потенциала страны. Действительно в рассматриваемых отраслях налицо изношенные производственные мощности, необходимость коренной модернизации и повышения эффективности работы отрасли и экономики в целом.

Следует вместе с тем признать, что крупнейшие металлургические компании страны уже активно включились в процесс технического перевооружения, осознавая необходимость повышения конкурентоспособности. Однако надо понимать, что изоляционистский подход в формировании металлургии сегодня, даже при наличии достаточного объема ресурсов и устойчивого спроса со стороны отечественных потребителей, не гарантирует стабильного развития. Только путем сбалансированного развития, постепенного встраивания российской металлургии в мировой рынок возможно успешное продвижение вперед в глобальной экономике.

Институт экономики переходного периода| Российские прямые инвестиции за рубежом: основные тенденции и последствия для национальной экономики 4.2 Стратегия экспортной деятельности компании Евраз Среди крупных частных российских корпораций наибольшими активами за рубежом обладают компании сырьевого сектора, прежде всего черной и цветной металлургии, а также нефтегазовой отрасли. Данный факт, прежде всего, объясняется тем, что с начала 2000-х гг.

резко выросли мировые цены на продукцию этих отраслей, что, в сочетании с относительно низкими издержками производства в России, позволило крупным отечественным компаниям получить достаточный объем средств для приобретения иностранных активов. В качестве примеров компаний, имеющих значительное число активов в странах дальнего и ближнего зарубежья, можно, прежде всего, выделить: Евраз и Северсталь – черная металлургия; Русал – цветная металлургия; Лукойл – нефтяная и нефтеперерабатывающая промышленность.

Весьма показательной является зарубежная деятельность ЕвразГруп (Evraz Group), являющейся одной из крупнейших вертикально-интегрированных металлургических и горнодобывающих компаний России. Этот холдинг объединяет металлургические комбинаты и сопряженные производства: горнорудные, и угольные предприятия, транспортные и торговые компании.

В 2007 г. предприятия холдинга Евраз произвели 16,33 млн. т стали, 3,5 млн. т железорудного концентрата. Выручка за 1-е полугодие 2007 г. составила $6 млрд., а чистая прибыль – $1,13 млрд. Основные акционеры: Lanebrook Limited (компания, зарегистрированная на Кипре, контролируется Романом Абрамовичем, Александром Абрамовым, Александром Фроловым и их партнерами) – 72,9% и Игорь Коломойский – 9,7%.По совокупному объему производства стали среди российских компаний отрасли в 2006 году (с учетом производства на зарубежных площадках) Евраз занял второе место, лишь немного уступил Северстали. Основные производственные мощности компании расположены на Урале (Нижний Тагил) и в районе Кузбасса. Металлургические активы холдинга включают крупнейшие в России Нижнетагильский (НТМК), Западно-Сибирский (ЗСМК) и Новокузнецкий (НКМК) металлургические комбинаты. С технической точки зрения заводы Евраза менее современны, чем предприятия компаний ММК, Северсталь и НЛМК. Лишь около 60% произведенной стали разливается на МНЛЗ, а около 20% стали производиться в мартенах. При этом, среди лидеров отечественной металлургии у Евраза наименьшая доля продаж продукции с высокой добавленной стоимостью.

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |   ...   | 21 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.