WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 22 |

4.1.6. Программы деятельности унитарных предприятий как механизм управления ими со стороны региональных (муниципальных) органов власти Предприятие обязано представлять органу исполнительной власти проект программы своей дальнейшей деятельности, важнейшей частью которой являются прогнозные величины финансового обеспечения развития предприятия по 4 сферам деятельности: снабженческо-сбытовая, производственная, финансово-инвестиционная и социальная. В каждой из этих сфер выделяются 3 направления: развитие (обновление) материально-технической базы, проведение научно-исследовательских работ и информационное обеспечение, повышение квалификации кадров (с соответствующими комментариями и расшифровкой статей) за счет различных источников (чистая прибыль, амортизация, бюджетные средства, займы (кредиты), прочие источники).

Для того чтобы программы деятельности унитарных предприятий стали одним из наиболее действенных механизмов управления этими предприятиями и контроля за деятельностью их руководителей, требуется расширение нормативно-правового регулирования данного инструмента, а также его сопряжение с другими инструментами регулирования. В этой связи необходимо принять следующие меры.

• Целесообразно включить в типовой устав унитарного предприятия и трудовой договор с его руководителем обязанность руководителя унитарного предприятия разрабатывать, утверждать в органе государственного (муниципального) управления программу деятельности предприятия и строго руководствоваться ею в своей деятельности.

• Программа деятельности предприятия должна включать как краткосрочный (годовой), так и долгосрочный стратегические планы развития предприятия.

• Невыполнение руководителем предприятия краткосрочного (годового) плана деятельности предприятия должно быть основанием, по которому руководитель может быть привлечен к дисциплинарной ответственности или даже уволен в бесспорном порядке.

• Целесообразно разработать и утвердить на уровне субъекта Российской Федерации (муниципального образования) типовую методику разработки и контроля выполнения программ деятельности унитарных предприятий, предполагающую возможность оценки деятельности по количественно измеримым параметрам.

• Результаты выполнения краткосрочного (годового) и долгосрочного стратегических планов развития предприятия должны быть одними из основных критериев выплаты дополнительного вознаграждения руководителю предприятия.

• Следует пересмотреть подход к системе оплаты труда руководителей унитарных предприятий. Предлагаемые меры включают изменение системы оплаты труда руководителей в сторону увеличения доли разного рода вознаграждений (бонусов). Величина этих бонусов должна зависеть от результатов деятельности руководителя (не только от чистой прибыли) и быть напрямую связана с системой дисциплинарных взысканий.

4.2. Привлечение частного сектора к предоставлению общественных услуг 4.2.1. Основные формы привлечения частного сектора к предоставлению общественных услуг Привлечение частного сектора к предоставлению общественных услуг может происходить на основе:

• приватизации государственных и муниципальных предприятий;

• ликвидации государственных и муниципальных предприятий с созданием на их базе частных структур, которым в той или иной форме обеспечивается доступ к имуществу ликвидированного предприятия;

• открытия рынка для частных предприятий «со стороны», привлечения их к предоставлению общественных услуг на конкурсной либо иной основе.

Приватизация государственных и муниципальных предприятий осуществляется на основе механизмов, предусмотренных Законом № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества». Ликвидация государственных и муниципальных предприятий обычно сопровождается выводом в государственную/муниципальную казну имущества ликвидированных предприятий, которое в дальнейшем передается частному предприятию либо частным предприятиям, созданным на базе ликвидированного, в аренду или на основе выкупа в рассрочку. Открытие рынка для исходно частных предприятий осуществляется путем перехода от административного раздела рынка между поставщиками услуг к закупкам данных услуг на конкурсной основе либо к нерегулируемому доступу поставщиков услуг на данный рынок на основе прямых договоров с потребителями.

4.2.2. Основные типы рынков общественных услуг С точки зрения перспектив и механизмов привлечения частного сектора выделяются два типа рынков:

• потенциально конкурентные рынки, на которых борьба многих производителей продукции (поставщиков услуг) за долю рынка способна привести к повышению эффективности и качества, степени удовлетворенности потребителей;

• естественно-монопольные рынки, где наличие нескольких производителей продукции (поставщиков услуг) является экономически неоправданным.

Конкурентные (потенциально конкурентные) рынки также могут быть двух типов:

• потенциально конкурентные рынки с низкими «барьерами входа»12;

• потенциально конкурентные рынки с высокими «барьерами входа».

Для определения того, к какому типу относится тот или иной рынок, важно учитывать два фактора: характер предоставляемой услуги и объем рынка, на котором эта услуга предоставляется.

С точки зрения характера предоставляемой услуги рынки общественных услуг можно классифицировать следующим образом:

• к конкурентным рынкам с низкими «барьерами входа» относятся рынки управления и обслуживания жилищного фонда и объектов социальной сферы; вывоза мусора; автомобильных перевозок общественным транспортом; ремонта и строительства социального жилья, объектов инженерной инфраструктуры и социальной сферы; благоустройства и озеленения территорий и ряд других;

• к конкурентным рынкам с высокими «барьерами входа» относятся в первую очередь рынок услуг по содержанию дорожной сети, а также рынок услуг электрического городского транспорта (трамвайные и троллейбусные перевозки), рынки ряда лекарственных средств;

• к естественно-монопольным относятся в основном рынки ряда коммунальных услуг, в том числе рынок услуг по содержанию кладбищ, водоснабжению, водоотведению, утилизации быто Под «барьерами входа» на рынок в соответствии с общеупотребительным использованием данного термина подразумеваются препятствия, осложняющие вхождение потенциальных производителей на рынок. Подобные препятствия могут носить как объективный, так и субъективный характер. К объективным «барьерам входа» относятся, например, необходимость использования дорогостоящего высокоспециализированного оборудования либо осуществления других крупных вложений для проникновения на рынок; наличие особых требований к производству, транспортировке либо хранению продукции; существование дополнительных рисков при реализации контрактов и т.п. Субъективные «барьеры входа» носят преимущественно административный характер и формируются решениями органов власти и управления либо наличием неформальных механизмов, вызывающих высокие административные издержки проникновения на рынок.

вых отходов и транспортировке, а в ряде случаев и по генерации тепла.

С точки зрения объема рынка, на котором предоставляется услуга, существенную роль играют различия между двумя группами рынков общественных услуг.

С одной стороны, это рынки в границах субъекта Российской Федерации, а также рынки крупных и средних городов, где масштаб предоставляемых услуг, как правило, является достаточно большим для того, чтобы привлечь частных подрядчиков. В то же время крупные и средние города обычно характеризуются достаточно диверсифицированной экономикой, что позволяет рассчитывать на наличие потенциальных подрядчиков, способных участвовать в оказании тех или иных услуг. При прочих равных условиях возможности бюджета, а также доходы населения в этом случае способны обеспечить заинтересованность частных подрядчиков в работе на данных рынках.

С другой стороны, это рынки общественных услуг в малых городах, а также в сельской местности. Здесь ситуация в большинстве случаев прямо противоположна: масштаб предоставления общественных услуг весьма ограничен, возможности бюджета и доходы населения недостаточны для того, чтобы обеспечить заинтересованность частных подрядчиков в предоставлении многих видов общественных услуг. Экономика малодиверсифицированна, и на рынках далеко не всегда имеются частные хозяйствующие субъекты, способные обеспечить предоставление общественных услуг.

С точки зрения тактики проведения преобразований важное значение имеет существующая структура рынка той или иной общественной услуги. Исходя из этого критерия существуют:

• рынки, полностью монополизированные государственными и муниципальными предприятиями;

• рынки, где государственные и муниципальные предприятия занимают доминирующее положение, а услуги частного сектора носят дополняющий характер, и конкуренция ограничивается сектором рынка, занимаемым частными фирмами;

• рынки, где государственные/муниципальные и частные предприятия конкурируют между собой.

4.2.3. Привлечение частного сектора на потенциально конкурентные рынки с низкими «барьерами входа» В рамках данных рынков не существует никаких объективных оснований для сохранения государственных либо муниципальных предприятий, а также для ограничения конкуренции. Применительно к ним можно рекомендовать следующую систему мер по активизации привлечения частного сектора.

Организационное разделение предприятий, относящихся к конкурентным и к естественно-монопольным видам деятельности. В ряде случаев конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности оказываются объединенными в рамках одного юридического лица, что автоматически резко ограничивает или вообще предотвращает конкуренцию на потенциально конкурентном рынке. В такой ситуации исходным пунктом преобразований должно быть выделение конкурентных видов деятельности в сферу действия отдельного хозяйствующего субъекта. В случае если предприятие является государственным либо муниципальным, подобное разделение возможно в рамках административных процедур. В случае если речь идет о частном предприятии, ситуация является несколько более сложной, но ее хотя бы частичное решение (например, обеспечение недискриминационного допуска конкурентов к услугам естественномонопольного характера) возможно на основе применения процедур, предусмотренных антимонопольным законодательством.

Приватизация либо ликвидация государственных и муниципальных предприятий. Имущество данных предприятий может приватизироваться, выкупаться частными предприятиями, созданными на базе бывших государственных (муниципальных), либо продаваться на свободном рынке. За исключением незначительного количества специфических видов имущества (которые специально рассмотрены в отраслевых разделах Концепции), нет оснований для сохранения имущества приватизируемых и ликвидируемых государственных (муниципальных) предприятий в государственной (муниципальной) казне. Не существует и объективных факторов, обусловливающих долговременное сохранение участия субъекта Федерации (муниципалитета) в капитале частных предприятий, созданных на базе государственных (муниципальных). Однако в ситуации высокой социальной значимости данных предприятий, а также исходно высокой степени монополизации рынка предоставления соответствующих услуг сохранение некоторой части наиболее дорогостоящего имущества в государственной (муниципальной) казне, а также определенного (между 25 и 50%) участия в капитале возможно в качестве временной меры, на 2–3-летний период.

Конкурсные процедуры привлечения подрядчиков к выполнению соответствующих работ и оказанию услуг. При этом для обеспечения наиболее привлекательных условий для частных подрядчиков и объективности определения победителей конкурсов необходимо решить следующие задачи:

• обеспечение общедоступности информации о проведении конкурса, его сроках, условиях и процедурах;

• гласность проведения конкурса, привлечение в конкурсную комиссию наряду с представителями исполнительных органов власти представителей законодательной власти, потребителей, общественных объединений и т.п.;

• разработка четких, формализованных и прозрачных критериев выбора победителей; наиболее предпочтительным при прочих равных условиях является механизм, предусматривающий первоначальный отбор конкурсантов на основе квалификационных требований и выбор победителя среди тех, кто признан соответствующим по квалификации, по критерию наименьшей цены;

• заключение договоров с поставщиками услуг на среднесрочную перспективу (на основе механизмов перехода к среднесрочному бюджетному планированию) с четко определенной процедурой ежегодной корректировки объема и стоимости работ;

• оценка работы и финансирование подрядчиков на основе результатов их деятельности, смягчение контроля за сметой расходов и используемыми подрядчиком технологиями в тех случаях, когда результаты деятельности наглядны и поддаются измерению, при этом не требуется промежуточный контроль за их достижением (определенной спецификой с этой точки зрения обладают работы с длительным производственным циклом, в частности капитальное строительство, что нашло отражение в соответствующем отраслевом разделе Концепции).

4.2.4. Привлечение частного сектора на потенциально конкурентные рынки с высокими «барьерами входа» Данные рынки по сути своей являются конкурентными, поэтому для них сохраняет актуальность тот набор мер, который предусмотрен для конкурентных рынков с низкими «барьерами входа». В то же время в данной ситуации перед регионом либо муниципалитетом стоит задача облегчения входа на рынок для новых конкурентов.

Так, если капиталоемкие либо узкоспециализированные активы, необходимые для оказания услуг на данном рынке, находятся в хозяйственном ведении государственных либо муниципальных предприятий, для активизации конкуренции на рынке их необходимо вывести в государственную/муниципальную казну и сдавать в аренду победителям конкурса на предоставление соответствующего вида услуг. При необходимости сдачи данных активов в долгосрочную аренду права собственности на соответствующее имущество должны быть зарегистрированы.

Такой же порядок целесообразно сохранить и при приватизации государственных либо муниципальных предприятий в данной сфере.

Приватизация капиталоемких и узкоспециализированных активов в составе имущества государственного либо муниципального предприятия может значительно ограничить перспективы конкуренции на соответствующем рынке.

Pages:     | 1 |   ...   | 10 | 11 || 13 | 14 |   ...   | 22 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.