WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 22 |

Наряду с эффективностью механизмов управления при определении судьбы того или иного предприятия должны учитываться и другие факторы – например, его профиль, характер рынка, на котором действует данное предприятие, специфика его функций и т.п. При этом необходимо разделять предприятия, которые выполняют коммерческие и управленческие функции. В последнем случае создание унитарных предприятий обусловлено не объективной необходимостью соответствующей организационно-правовой формы, а стремлением вывести ряд квалифицированных управленческих работников из-под ограничений по оплате труда. К подобным предприятиям могут быть отнесены, в частности, структуры, осуществляющие заговли) в небольших населенных пунктах, в результате чего возможны ухудшение условий снабжения населения и рост цен.

каз работ и услуг за счет средств соответствующего бюджета, некоторые аналитические подразделения и т.п. Для подобных предприятий дальнейшая трансформация может предусматривать создание на базе их имущества казенных предприятий на праве оперативного управления или бюджетных учреждений.

Алгоритм организационных действий по реализации подходов к реструктуризации сектора унитарных предприятий должен включать следующие мероприятия:

• создание специальной межведомственной комиссии по проблемам реорганизации унитарных предприятий. В состав данного органа целесообразно включить заместителя главы администрации субъекта Российской Федерации (муниципального образования); руководителей локальных органов по управлению имуществом; финансовых органов; представителей главных распорядителей бюджетных средств в тех отраслях (сферах управления), где функционирует значительное количество унитарных предприятий или они занимают весомую долю на рынках соответствующих товаров (услуг, работ); при необходимости – представителей антимонопольных служб, органов социальной защиты и правоохранительных органов;

• требование ко всем унитарным предприятиям представить собственные предложения по реорганизации в соответствующие региональные и муниципальные органы управления;

• предложения с указанием конкретных способов реорганизации, которые должны включать финансово-экономическое обоснование, предложения по форме реорганизации и программу действий при временном сохранении формы унитарного предприятия;

• требование к ГРБС обобщить поступившие от предприятий предложения и представить их в межведомственную комиссию;

• инвентаризация сектора унитарных предприятий на основе поступивших предложений (должны быть предусмотрены санкции в случае непредставления данных);

• принятие решений комиссии по каждому случаю в соответствии с возможными вариантами трансформации (приватизация, сохранение формы унитарного предприятия, преобразование в ак ционерное общество, преобразование в бюджетную организацию, укрупнение (слияние), ликвидация и др.);

• подготовка и утверждение сводной Программы реорганизации сектора унитарных предприятий (со списками предприятий и форм реорганизации).

4.1.2. Реорганизация унитарных предприятий:

формы, последствия и ограничения Отказ от использования права хозяйственного ведения (в целом как правовой категории российского законодательного поля), с нашей точки зрения, является концептуально оправданной перспективой. Основными вариантами преобразования унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения являются следующие.

1. Создание казенных предприятий (унитарных предприятий на праве оперативного управления). Федеральный закон «О государственных и муниципальных предприятиях» от 14 ноября 2002 г. предусматривает возможность создания регионами и муниципалитетами унитарных предприятий на праве оперативного управления, чего не допускал ранее Гражданский кодекс РФ. Достоинством правовой конструкции казенного предприятия является ее наибольшее (среди коммерческих организаций) соответствие интересам государства, поскольку ее рамки не дают возможности распоряжаться без согласия собственника имуществом, готовой продукцией и доходами.

Однако при этом казенные предприятия несут все хозяйственные риски, закрепленное за ними на праве оперативного управления имущество де-юре и де-факто вовлечено в гражданский оборот. Относительно массовая трансформация унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения в казенные маловероятна и возможна только после радикального количественного сокращения сектора в целом.

2. Создание бюджетных учреждений. Достоинства и недостатки организационно-правовой формы учреждения, относящегося к некоммерческим организациям, в основном схожи с достоинствами и недостатками казенного предприятия. Важным дополнительным преимуществом учреждения является ограничение его ответственности находящимися в его распоряжении денежными средствами.

При их недостаточности или отказе основного должника субсидиарную ответственность несет собственник соответствующего имущества. Как и казенное предприятие, учреждение не может быть признано банкротом.

3. Преобразование в открытое акционерное общество (корпоратизация). Вопрос о том, насколько более удобным для органов управления на местах является использование норм корпоративного права для управляющего воздействия на то или иное предприятие по сравнению с нормами закона об унитарных предприятиях, является открытым и во многом зависит от местной специфики. При прочих равных условиях, чем крупнее унитарное предприятие, тем более целесообразно его акционирование.

4. Приватизация. Для осуществления приватизации могут использоваться как традиционные, широко известные еще с 90-х годов методы (аукцион, конкурс), так и новые, включенные только в Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. № 178-ФЗ «О приватизации государственного и муниципального имущества» для облегчения реализации низколиквидного имущества (продажа имущества путем публичного предложения и без объявления цены). Кроме того, существует инструментарий, среди которого вследствие социальной значимости профиля деятельности унитарных предприятий большое значение приобретает продажа их имущества на конкурсе, т.е. когда покупателю необходимо выполнить определенные условия (сохранение определенного количества рабочих мест, переподготовка и (или) повышение квалификации работников, ограничение изменения профиля деятельности предприятия или назначения отдельных объектов социально-культурного, коммунально-бытового или транспортного обслуживания населения либо прекращение их использования, проведение реставрационных, ремонтных и иных работ в отношении объектов культурного наследия, объектов социально-культурного и коммунально-бытового назначения).

4.1.3. Совершенствование управления унитарными предприятиями – общие подходы Данное направление предполагает усиление активности регионов (муниципалитетов) в регулировании деятельности тех унитарных предприятий на праве хозяйственного ведения, которые в обозримом будущем останутся в составе сектора с сохранением прежней организационно-правовой формы. Такая активность должна быть ориентирована на минимизацию рисков, вытекающих из правовой конструкции права хозяйственного ведения, увеличение степени сохранности государственного и муниципального имущества, реализацию прав региона или муниципалитета как его собственников.

Основными направлениями деятельности органов государственной власти и местного самоуправления в этой области следует считать:

• приведение деятельности унитарных предприятий в соответствие с требованиями, предусмотренными Федеральным законом от 14 ноября 2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» и принятыми в его исполнение на местах нормативно-правовыми актами;

• эффективное применение правомочий собственника в рамках действующего законодательства: определение объема правоспособности; утверждение показателей экономической эффективности и программ деятельности унитарных предприятий; контроль за их достижением и выполнением, а также за использованием имущества; проведение кадровой политики посредством назначения руководителей на конкурсной основе, решений аттестационных комиссий и расторжения трудовых договоров; пополнение неналоговых доходов бюджетной системы за счет регулярного перечисления унитарными предприятиями установленной доли прибыли от текущей деятельности.

Предлагаемая для реализации этих направлений программа мер включает:

- доработку примерного устава предприятия;

- доработку примерного трудового договора с руководителем предприятия (включая изменение системы оплаты его труда);

- совершенствование системы аттестации руководителей предприятий и их конкурсного назначения;

- использование программ деятельности предприятий в качестве важного инструмента управления и ряд иных мер.

Основное направление доработки нормативных документов – это внесение в них более жестких (по сравнению с действующими редакциями и используемыми на федеральном уровне) норм по ограничению возможностей руководителей предприятий совершать определенные действия без их предварительного согласования с представителем собственника, расширение системы стимулов для соблюдения директорами заключенных трудовых договоров, включая спектр оснований для их расторжения, последующие санкции и оплату труда.

Наряду с этим необходимо принятие нормативно-правовых актов, которые ввели бы меры персональной ответственности чиновников (c соответствующими санкциями) за разглашение полученной информации, а также в случае принятия ошибочных решений, за которыми наступило ухудшение показателей эффективности предприятия.

4.1.4. Доработка примерного устава унитарного предприятия и трудового договора с его руководителем Для подготовки обновленного варианта примерного устава унитарного предприятия на уровне регионов-участников и репрезентативных муниципальных образований можно предложить принять за основу действующий Примерный устав ФГУПа, утвержденный распоряжением Минимущества РФ от 11 декабря 2003 г. № 6945-р. Его необходимо доработать по следующим основным позициям:

• изменение формулировки, определяющей перечень видов деятельности, осуществляемых предприятием;

• включение ряда статей, непосредственно регулирующих порядок изменения уставного фонда предприятия;

• включение формулировок, прямо указывающих на накладываемые на предприятие ограничения по распоряжению государственным (муниципальным) имуществом, обеспечивающие со хранность этого имущества и защищающие его от нецелевого использования;

• регулирование размера и порядка распоряжения прибылью, полученной предприятием;

• регулирование порядка реализации предприятием своих прав;

• расширение обязанностей предприятия;

• регулирование создания филиалов и открытия представительств.

Для принятия обновленного варианта примерного трудового договора с руководителем унитарного предприятия на уровне регионов-участников и репрезентативных муниципальных образований можно предложить принять за основу действующий Примерный трудовой договор с руководителем ФГУПа, утвержденный распоряжением Минимущества РФ от 11 декабря 2003 г. № 6946-р. Его необходимо доработать по следующим направлениям:

• расширение перечня обязанностей руководителя предприятия;

• изменение системы оплаты труда руководителей предприятий в направлении увеличения доли разного рода вознаграждений (бонусов), величина которых должна зависеть от результатов деятельности руководителя;

• расширение перечня оснований, по которым трудовой договор с руководителем может быть расторгнут по инициативе собственника.

4.1.5. Проведение аттестаций руководителей унитарных предприятий и внедрение конкурсной системы их назначения Вопросы аттестации регулируются постановлением правительства России от 16 марта 2000 г. № 234 «О порядке заключения контрактов и аттестации руководителей федеральных государственных унитарных предприятий» (в редакции постановлений правительства РФ от 19 июля 2001 г. № 543 и от 4 октября 2002 г. № 738). Это постановление предусматривает введение обязательной аттестации руководителей унитарных предприятий и внедрение конкурсной системы их назначения (приняты специальные положения, регламентирующие эти процедуры).

Для проведения аттестаций и конкурсов на замещение вакантных должностей руководителей унитарных предприятий предусматривается создание межведомственных комиссий, в состав которых будут входить представители соответствующих государственных и муниципальных органов. Предложения по повышению эффективности и оперативности работы органов управления в сфере организации и проведения аттестаций и конкурсов на замещение вакантных должностей руководителей унитарных предприятий могут быть сведены к следующим:

• придание межведомственным комиссиям статуса совещательных органов, при этом решение о соответствии занимаемой должности или о назначении на вакантную должность руководителя унитарного предприятия должно приниматься руководителем регионального (муниципального) органа, курирующего соответствующее предприятие (при условии введения соответствующих мер персональной ответственности за принятое решение), представители же других органов власти11 должны обладать лишь совещательным голосом, как и привлеченные независимые эксперты;

• допущение – в целях повышения оперативности работы межведомственных комиссий – заочного заседания комиссий путем направления в установленные сроки руководителю государственного (муниципального) органа, курирующего унитарное предприятие, каждым членом комиссии и привлеченным экспертом своего мнения;

• организация проведения аттестаций и конкурсов для обеспечения объективности и независимости их результатов на условиях анонимности, чтобы эксперты, оценивающие результаты тестирования и конкурсных процедур, не знали персоналий аттестуемых или участвующих в конкурсах на замещение вакантных должностей руководителей унитарных предприятий;

В отдельных случаях к участию в работе межведомственных комиссий могут привлекаться представители налоговых служб и правоохранительных органов.

• изменение нормативно-правовой базы, регулирующей проблемы аттестации, с тем, чтобы собеседование могло лишь дополнять тесты, но никак не заменять их;

• учет при проведении аттестаций, помимо итогов тестирования, также результатов деятельности предприятия, возглавляемого аттестуемым руководителем, на основе предоставления экспертам и членам аттестационной комиссии для принятия решения других данных (величина и динамика основных показателей деятельности предприятия, реализуемые инвестиционные проекты, кредитная история и т.п.).

Pages:     | 1 |   ...   | 9 | 10 || 12 | 13 |   ...   | 22 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.