WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |

0,02 x11< x7 0,06 x13. Ограничение по площади кукурузы: показывает, что кукуруза в структуре пашни должна занимать 7-14% 0,07 x11< x8 0,14 x14. Ограничение по площади чистого пара: показывает, что чистые пары в структуре пашни должны занимать 8-14% 0,08 x11< x9 0,15 x15. Ограничение по поголовью коров: показывает, что поголовье крупного рогатого скота должно быть x12 128 гол.

16. Ограничение по поголовью свиней: показывает, что поголовье свиноматок должно быть x13 96 гол.

17. Ограничение по поголовью овец: показывает, что поголовье овцематок должно быть х13 467 гол.

18. Ограничение по производству и реализации мяса КРС:

0,24х17-х21 25,5 ц.

19. Ограничение по производству и реализации мяса свиней:

1,12 х13 – х22 = 20. Ограничение по производству и реализации баранины:

0,62 х14 - х23 = 21. Ограничение по производству и реализации шерсти:

0,05 х14 – х24 = 22. Ограничение по производству и реализации озимой пшеницы:

4,87 х1 – х18 = 23. Ограничение по производству и реализации яровой пшеницы:

4 х3 – х19 = 24. Ограничение по производству и реализации подсолнечника:

2,5х5 – х20 = 25. Ограничение по не отрицательности переменных, включенных в задачу:

х1 : х35 Данные ограничения сведем в развернутую экономико-математическую модель и решим в табличном процессоре Excel в программе Поиск решения (Приложение 8).

В результате решения задачи определились размеры посевных площадей по культурам и поголовье скота по видам. Анализ полученного решения свидетельствует о выполнении всех условий, поставленных в задаче.

Сравним полученные результаты посевных площадей с фактическими данными (табл. 23).

Таблица Размер и структура пашни СХПК «Рассвет-2001» Перелюбского района Площадь культур и пар. Факт 2006 г. По оптимальному плану га Уд. вес, % га Уд. вес, % Озимая пшеница 1000 18 677 Яровые зерновые 2200 40 1500 Подсолнечник на зерно 300 5 250 Многолетние травы на сено 650 12 430 Однолетние травы на сено 300 5 210 Кукуруза на зеленый корм 450 8 500 Чистый пар 600 11 150 Всего 5500 100 3717 Следует отметить, что моделирование структуры посевных площадей проводилось на основании научно обоснованных данных. В соответствии с научно-обоснованным севооборотом по северной левобережной зоне доля озимых зерновых в общей площади пашни должна составлять 11 – 19%.[41]. В настоящее время в хозяйстве озимые зерновые занимают 18%, по оптимальному плану предлагается снизить долю озимых до 677 га, однако в общей структуре посевной площади они будут также занимать 18%. Яровые культуры должны занимать в общей площади пашни от 35 – 52%, по оптимальному плану снижается площадь яровых культур на 700 га, но в структуре пашни они занимают 40%.

Технические культуры должны занимать 4 – 7% в общей площади пашни, в хозяйстве высевается 300 га подсолнечника, что составляет 5%, более рациональное решение – снизить площадь подсолнечника на 50 га. В связи с оптимизацией кормовой базы животных в хозяйстве сокращается доля посева кормовых культур, так площадь многолетних трав снижается на 220 га, однолетних трав на 90 га, площадь кукурузы увеличивается на 50 га. Площадь пастбищ снизилась по оптимальному плану до 3830 га., на 121 га.

Вся продукция растениеводства реализуется по низким ценам, однако высоки затраты на ее производство, в связи с этим площади сельскохозяйственных культур снижаются.

Общая посевная площадь сократилась, в настоящее время предприятие не полностью оснащено техникой для обработки большой посевной площади, в связи с кризисным финансовым состоянием автопарк частично распродан.

При оптимизации отрасли животноводства выбрано условие сохранения существующего поголовья скота всех видов.

Таблица Поголовье скота СХПК «Рассвет-2001» Перелюбского района Поголовье скота Фактическое количество По оптимальному плану, гол.

поголовья 2006 г., гол.

КРС 128 Свиньи 96 Овцы 467 Рассмотрим подробнее экономический эффект, полученный при оптимизации производственной структуры.

Таблица Эффективность проектных решений на примере СХПК «Рассвет-2001» Перелюбского района Показатели Фактическое По оптимальному значение плану, тыс. руб.

2006г., тыс. руб.

Затраты труда, всего, тыс. чел. - час 68,5 68,Выручка от реализации продукции, всего: тыс. 2725,0 4486,руб.

Полная себестоимость реализованной 4344,0 продукции, всего: тыс. руб.

Прибыль (убыток) всего, тыс. руб. -1619,0 35,Уровень рентабельность, % -37,0 При оптимизации производственной структуры были соблюдены условия неизменности исходных данных по урожайности, продуктивности, материально-денежным и трудовым затратам и др. В результате трудоемкость производства продукции осталась неизменной. В то время как выручка от реализации продукции увеличилась до 4486 тыс. руб. на 60%, т.е. предприятие может выйти на безубыточный уровень производства, за счет оптимизации площадей сельскохозяйственных культур, сохранения поголовья отрасли животноводства и. др. В 2006 г. хозяйство получило убыток в размере тыс. руб., т.е, на рубль затрат было получено 37 коп. убытка по оптимальной производственной структуре на имеющейся ресурсной базе предприятие может выйти на безубыточный уровень производства, и перейти из разряда убыточных предприятий в стабильно успевающее предприятие.

3.3 Совершенствование маркетинга Ликвидность и платежеспособность, безусловно, являются управляемыми переменными.

Именно поэтому более обоснованными являются учет и прогнозирование возможных факторов восстановления платежеспособности.

Существуют чрезвычайные меры, способствующие повышению платежеспособности, однако их реализация требует длительного промежутка.

Основными из них являются:

1. увеличение уставного капитала;

2. получение государственной финансовой поддержки на безвозвратной или возвратной основе из бюджетов различных уровней. Этот источник связан с выполнением ряда условий, в частности, с наличием плана финансового оздоровления и др. документов.[6] Каковы же факторы восстановления платежеспособности, по крайней мере, по формальным признакам Из алгоритма расчета коэффициента текущей ликвидности легко видеть, что его рост в динамике может быть достигнут либо за счет сокращения кредиторской задолженности, либо за счет опережающего роста оборотных средств (текущих активов). Из балансовых соотношений понятно, что само по себе уменьшение кредиторской задолженности не возможно – оно всегда сопровождается эквивалентным сокращением оборотных активов. Поэтому единственным приемлемым средством восстановления платежеспособности является наращивание оборотных активов за счет результатов хозяйственной деятельности с одновременным увеличением пассивной статьи «Прибыль». Прибыль предприятия зависит не только от объема производства продукции, но также и от объема ее реализации. От объема продаж зависят финансовые результаты деятельности предприятия, его финансовое положение, платежеспособность. Суть в том, чтобы не только произвести продукцию, но и выгодно ее продать, а взамен приобрести необходимые средства производства и материальные ресурсы.[31] На предприятии обязательно должен проводиться анализ реализации продукции, который позволяет определить причины возникновения остатков готовой продукции на складах на начало и на конец анализируемого периода.

Таблица Анализ динамики остатков готовой продукции СХПК «Рассвет – 2001» Перелюбского района Годы Остаток Фактический объем Объем Остаток Прирост продукции на произведенной реализации, продукции на ц % начало года, ц продукции, ц. ц конец года, ц Зерновые культуры 2002 8319 60970 33309 16483 8164 2003 16483 33406 22461 5951 -10532 -2004 5951 36580 16897 2605 -3346 -2005 2605 31103 21457 3804 1199 2006 3804 13596 10663 1078 -2726 -Подсолнечник 2002 0 0 0 0 0 2003 0 214 214 0 0 2004 0 700 700 0 0 2005 0 310 310 0 0 2006 0 150 0 0 0 Шерсть всякая 2002 0 31 27 4 4 2003 4 28 24 8 4 2004 8 11 19 0 -8 2005 0 11 11 0 0 2006 0 9 9 0 0 Мясо и сало 2002 0 260 260 0 0 2003 0 448 418 0 0 2004 0 106 76 0 0 2005 0 55 55 0 0 2006 0 45 43 0 0 Кожевенное сырье всех видов животных, шт.

2002 0 809 358 18 18 2003 18 950 968 0 -18 2004 0 361 192 0 0 2005 0 231 0 0 0 2006 0 178 0 0 0 Молоко всякое 2002 0 2938 1897 0 0 2003 0 2642 1673 0 0 2004 0 956 459 0 0 2005 0 0 0 0 0 2006 0 0 0 0 0 Анализ динамики остатков готовой продукции (табл. 27) показывает, что по зерновым культурам остатки продукции уменьшаются, следовательно, предприятие находит пути реализации продукции, для получения выручки.

Полностью реализуются в течение года семена подсолнечника, мясо и сало животных, молоко, следовательно, предприятие имеет стабильные каналы реализации. Оптимальные схемы сбыта также определены по продаже шерсти и части кожевенного сырья. Однако в 2006 г. не были реализованы семена подсолнечника, в связи с хищениями и порчей при хранении.

В 2005 – 2006 не производится молоко на продажу, в связи с сокращением молочного стада и переходом к выращиванию скота на откорме. Кроме того, в 2005 – 2006 г. не реализуется кожевенное сырье, следовательно, необходимо изыскивать пути реализации продукции, производить анализ рынков сбыта и большее внимание уделять маркетинговой деятельности, как одному из основных элементов успешной деятельности предприятия.

Таблица Анализ рынков сбыта продукции СХПК «Рассвет -2001»Перелюбского района в 2006 г.

Показатель Организациям, На рынке Работникам предприятия предприятиям Зерновые Объем реализации, ц 10100 500 Себестоимость 1 ц, тыс. руб. 0,29 0,29 0,Цена 1 ц, тыс. руб. 0, 15 0, 16 0,Прибыль, тыс. руб. -1364 -64 -8,Уровень рентабельность, % -47 -44 -47,Мясо и сало Объем реализации, ц 25 15 Себестоимость 1 ц, тыс. руб. 2,80 2,80 2,Цена 1 ц, тыс. руб. 3,20 3,10 2,Прибыль, тыс. руб. 10 5 Уровень рентабельность, % 14 11 Шерсть Объем реализации, ц 90 Себестоимость 1 ц, тыс. руб. 14,80 0 Цена 1 ц, тыс. руб. 14,90 0 Прибыль, тыс. руб. 1 0 Уровень рентабельность, % 1 0 Наибольший объем продукции реализуется предприятиям и организациям (табл. 28), так зерновых культур было реализовано 10100 ц, по цене 150 руб./ц, однако на рынке зерновые культуры были реализованы по цене 160 руб./ц, но всего 500 ц. В 2006 г. шерсть была реализована только организациям, данный подход обеспечил безубыточный финансовый результат. С 2002 – 2005 г.

продукция овцеводства – шерсть реализовывалась на рынке и частично работникам организации, однако финансовый результат имел отрицательный характер (Приложение 9). Предприятие не использует возможности маркетинговой деятельности, руководство в большей степени занимается вопросами производства продукции, а не ее реализацией, как показывают данные таблицы. Реализация продукции работникам предприятия – это постоянный канал сбыта, в этом случае не ставится цель получить максимум прибыли, продукция реализуется по ценам близким к себестоимости. Данный канал имеет в большей степени социальное значение и преследует цель закрепить и удержать рабочую силу на предприятии Таблица Анализ структуры каналов реализации продукции и их доходности СХПК « Рассвет -2001» Перелюбского района, 2006 г.

Каналы реализации Объем реализации Рентабельность продукции, % продукции, % Зерновые Организациям и предприятиям 95 -На рынке 5 -Работникам хозяйства 1 -Мясо и сало Организациям и предприятиям 58 На рынке 35 Работникам хозяйства 7 Шерсть Организациям и предприятиям 100 На рынке 0 Работникам хозяйства 0 СХПК «Рассвет – 2001» относится к зоне рискованного земледелия, на производство продукции затрачивается количество средств, превышающие цены реализации данной продукции, следовательно, предприятие несет убытки.

Большая часть продукции реализуется другим организациям в 2006 г. – 95%, однако доходность данного канала сбыта крайне низкая - -47%. Для сравнения в 2004 г. было реализовано организациям 63% продукции, доходность данного канала сбыта составила 18% (Приложение 10), чем выше объем реализации через этот канал, тем ниже выручка предприятия. Необходимо обратить внимание на производство и реализацию семян подсолнечника, так как имеющиеся схемы сбыта продукции приносят хозяйству убыток, в 2006 г.

подсолнечник не реализовывался, затраты на его производство не окупились.

Продукция отрасли животноводства – мясо и сало реализуется через организации общественного питания, а также на колбасный завод (58%) при доходности 14%, на рынке реализуется 35% данной продукции, при рентабельности 11%. Из данных приложения 10 видно, что при снижении объемов реализации через организации и предприятия, снижается и рентабельность.

На предприятия необходимо для поддержания устойчивого финансового состояния развивать договорные отношения – это снижает степень риска при производстве и сбыте продукции, позволяет сокращать издержки производства.[50] Особый интерес представляет опыт заключения договоров, в соответствии с которыми предприятие передает фермерам в аренду средства производства, оставаясь их собственником, и полностью контролирует производственный процесс, в СХПК «Рассвет – 2001» заключен контракт при откорме свиней, следовательно, необходимо развивать данные отношения.

Кроме того, для осуществления контроля над ситуацией на рынке, предприятию необходимо предоставлять информацию о своих планах реализации продукции по разным каналам. К числу перспективных каналов реализации относятся местные оптовые рынки, целью участия является не только продажа или приобретение товара, но и изучение спроса на товары, которые они производят.

При выборе каналов реализации продукции должны быть учтены следующие организационные факторы: возможный объем реализации, качество продукции, складывающаяся на рынке цена, затраты на реализацию, спрос на продукцию и степень его удовлетворения, а также необходимо учитывать наличие и состояние хранилищ.

3.4 Разработка документов для оформления процедуры банкротства.

В настоящем проекте были предложены мероприятия по улучшению финансового состояния должника, однако если хозяйство примет решение пойти по пути банкротства, ликвидации предприятия, то данный пункт посвящен разработке и сбору необходимых документов для подачи заявления в арбитражный суд (Приложение 11).

В заявлении должника должны быть указаны:

1. наименование арбитражного суда, в который подается указанное заявление;

2. сумма требований кредиторов по денежным обязательствам, в размере, который не оспаривается должником;

3. сумма задолженности по оплате труда работников и др. выплат;

4. размер задолженности по обязательным платежам;

обоснование невозможности удовлетворить требования кредиторов;

5. сведения о принятых к производству судами исковых заявлениях к должнику, исполнительных документах;

Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 | 9 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.