WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |

Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития Производство льнопродукции осуществляется исключительно из собственного сырья. Впервые производить льноволокно компания стала в 1994 году, когда в связи с развалом СССР потеряла поставщиков. Сначала производство велось в своем подсобном хозяйстве на 50 га. Для поддержания севооборота пришлось расширить площади до 600 га (1997-98 годы). Далее пробовали контрактовать сельхозпроизводителей для производства волокна. Максимально контрактовали до 5 тыс. га, поставляли сельхозпредприятиям семена, удобрения. Технику, учили технологиям. Однако сталкивались с постоянным оппортунизмом законтрактованных хозяйств (использовали поставленные ресурсы для производства зерновых, поставляли сырье низкого качества и т.д.). Кроме того, все ресурсы для сельхозпроизводства предоставлял льнозавод, а дотации на производство льноволокна получали законтрактованные предприятия. В результате были вынуждены начать собственное масштабное производство В настоящее время обрабатывают два участка земли, полученной от муниципалитета на 49 лет в аренду с фиксированной денежной арендной платой и общей площадью 4,5 тыс. га. Из них под волокном занимают около 3 тыс. га. Земля под льнозаводом и хранилищами – 12 га, которые подлежат выкупу.

Компания имеет одну из самых высоких урожайностей льноволокна в России – более 1,5 т волокна с га. Это достигается высоким уровнем агротехнологий. В частности, компания применяет около 160 кг удобрений на га (19:19:13 - K:P:H). Это необходимый минимум, но компания хотела бы вносить до 200 кг на га. Дополнительно вносят цинк (удобрения вместе с цинком не выпускаются). Предпочитают применять не однократно, но сильные гербициды, а многократно, в нужные периоды, но боле слабые химикаты для уничтожения сорняков. Удобрения приобретаются у Черповецкого завода, как правило, без посредников.

В компании адаптируют существующую технику под собственные технологии (сеялки, технику внесения удобрений). Элитные семена (20 т) были закуплены в Бельгии и теперь сеют исключительно собственные размноженные семена. Семеноводством занимаются специально, под них кладут больше удобрений. Технология возделывания – очень интенсивная, расходуется до 100 л ГСМ на 1 га. При севе особое внимание уделяется равномерности глубины заделки семян, плотности посева и прикатыванию семян.

Техника для обработки льна приобреталась у Бежецкого завода, в Иваново, а также во Франции. Сельхозтехника (трактора) – МТЗ и отечественные колесные.

Пока используется двухпольный севооборот (пар-лен), под пары используется до тыс. га. Однако рассматривают возможность перехода к четырехпольным севооборотам с включениям в него ржи, которая является хорошим предшественником для льна. Нужно Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития иметь до 15 тыс. га посевов ржи, но это потребует затрат на приобретение сельхозтехники для возделывания зерновых на сумму примерно в 15 млн. руб. Пока нет такой возможности.

Для хранения прессованного льноволокна построили 20 хранилищ под крышей.

Руководство компании изучало технологии возделывания льна во Франции, обучали агрономов.

Реализация Длинное волокно все поставляется на 5 льнокомбинатов в европейкой части России. Если перерабатывать его в пряжу, то число потенциальных покупателей возрастает до 50 фабрик, а если выделывать такни, то покупателей становится очень большое количество (оптовые и розничные посредники).

Длинное льноволокно продается для российских льнокомбинатов, но через сеть их мелких посредников. Так как на рынке существует избыток сырья, то покупатели диктуют условия. В частности контракты долгосрочные, с фиксированной ценой и чаще всего с предоплатой поставок. Контракты заключаются не с самими комбинатами, а с их посредниками, что позволяет нарушать и сильно задерживать оплату поставок.

Вывоз продукции осуществляют покупатели, но цена занижается на транспортные расходы. Так, цена покупки в европейской части России выше, чем при закупке в Сибири.

Кадры На льнозаводе работает 96 человек в три смены при непрерывном произволствеенном цикле. В период уборки завод останавливается и люди направляются на уборочные работы.

Среди кадров очень большая текучесть. На завод приходит много сельских жителей, которые рассматривают завод как форму закрепления в городе. После некоторого периода работы на заводе увольняются и становятся на учет как безработные.

Квалифицированных кадров крайне не хватает. Это еще усугубляется не стабильной работой компании.

Помимо заработной платы на заводе предоставляют бесплатные обеды, есть здравпункт.

В сельском хозяйстве применяют сдельную оплату труда и дополнительно оплачивают вынужденные простои по погодным условиям.

Большие расходы на охрану посевов и техники – до 200 тыс. руб. в месяц. Летом, когда вся техника уходит в поля, эта сумма еще выше. Держат сторожевых собак. В среднем расходы на охрану составляют 5-10% себестоимости.

Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития Взаимоотношения с государством Губернатор Суриков поддерживал деятельность компании, но никаких дополнительных финансовых грантов, субсидий или государственных инвестиций компания не получала.

Компания получает субсидии на реализацию льноволокна на общих основаниях.

В структуре выручки от реализации льноволокно составляет менее 70%, поэтому компания не имеет льгот по налогообложению как сельскохозяйственный производитель, не может перейти на единый сельскохозяйственный налог. Налоги составляют до 25 млн руб. в год при субсидиях на льноволокно – 5 млн.

Политика региональной администрации в 1990-е годы была направлена на сдерживание сделок с земельными паями (переработчикам было не рекомендовано скупать и арендовать паи у владельцев). Это привело к получению земель для возделывания льноволокна в отдаленных местах и в двух кусках.

При покупке техники, оборудования и семян за границей компания платила таможенные пошлины.

Экономика До 2005 года рентабельность компании составляла 15%. В 2005 году компания сработала с убытком (5 млн. руб. убытка). Цена за год упала с 1,75 долл. за кг льноволокна до 1,2 долл. при том, что затраты весь год росли. Дополнительно сказалась засуха (урожайность упала более чем вдвое) и неплатежи муниципалитета за котельную, отсрочки по платежам покупателей.

Длинное волокно стоит 30-32 рубля за кг (с доставкой), короткое - 10-14 руб. Затраты составляют 10 тыс. руб. на га при урожайности 1,5 т на га Наиболее весомые статьи затрат в сельскохозяйственном производстве – налоги, электроэнергия, ГСМ и запчасти (ремонт делают самостоятельно). В структуре затрат льнозавода – транспорт (из удаленности полей сырье приходится возить далеко), затраты на хранение, электроэнергия и заработная плата.

Несмотря на активную модернизацию производства компания является нетто плательщиком по НДС. ЕСН компания платит по общей схеме, так как не признается сельхозпроизводителем. Арендная плата за землю составляет около 3 млн. руб. в год Весомую часть расходов компании составляется содержание котельной, которые местный бюджет не компенсирует Конкуренция и динамика спроса Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития Основную конкуренцию по длинному волокну составляет толлинг. Льнокомбинаты предпочитают ввозить сырье из-за границы по толлинговым схемам, что резко сужает спрос для отечественных производителей.

Крупным в перспективе конкурентом является Китай, где себестоимость льна на порядок ниже российской. Китай в начале 1990-х вывез большое количество оборудования для льнопереработки из-за рубежа, в том числе и из России Иногда покупатели платят Бийской компании больше чем другим, так как она - надежный поставщик.

Основными субститутами продукции компании являются хлопок. Хлопок более технологичен для ткацких фабрик, оборудование используется на хлопке более производительно. Для пищевых целей стали использовать пропиленовые мешки, а не льняные.

Для ковров ранее использовалась льняная основа (поставляли лен внутри России и в Алмату), сейчас для удешевления применяется джут.

11.2 Компания АлтайХолдниг Предыстория Компания создана на основе Залесовского льнозавода. Завод находится в 120 км от Барнаула. В советское время завод работал на основе сырьевой базы 7 сельхозпредприятий района. Район – традиционная зона производства льна.

В 1980-е годы перерабатывалось около 3 тыс. т льноволокна. Выработали трепаный длинный лен и короткое волокно. Поставляли в Новосибирский комбинат (брезент) и в Европейскую часть России на льнокомбинаты.

Оборудование обновлялось в 1980-х годах, но за время реформ было разграблено, некомплектно.

Собственность В первичную приватизацию Залесовский льнозавод не приватизировался, был оствален муниципальным предприятием. Производство к началу 2000 годов было полностью деградировано. В 2003 году было начато конкурсное производство, в ходе которого его приобрела компания АгроХолдинг.

АгроХолдинг – организация частных лиц. В нее входят не только льняные предприятия, но предприятия других секторов экономики. В составе холдинга есть еще одно предприятие в Новосибирске по масличному льну. Для этого предприятия лен также собирают на Алтае.

Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития На базе льнозавода было создано ООО Залесовоагропродукт, являющееся дочерней фирмой АгроХолдинга. ООО – единое предприятие на одном баланс.

Помимо льнозавода и также в процедуре банкротства холдинг приобрел льносеющий совхоз. Земля совхоза является муниципальной собственностью, с муниципалитетом ежегодно перезаключаются договоры аренды на эту землю Взяли также разорившийся совхоз. Риска повышения арендной платы со стороны муниципалитета холдинг не видит, поэтому пока выкупать или заключать долгосрочный договор аренды не собирается. Но под заводом землю хотят выкупить С момента приобретения холдинг сразу стал очень интенсивно инвестировать в сельхозпроизводство, было приобретено 20 тракторов, другие орудия, сушильный агрегат.

Во Франции было приобретено оборудование для переработки волокна (цена 11 млн. руб.

и плюс монтаж), которое смонтировано в 2005 году.

Производство Производство пока только запускается. Производится 1,2-1,3 т волокна, в том числе длинного – 600 т, остальное короткое. Переработка волокна осуществляется в 4 смены, без выходных.

Удобрения покупают сами на Кировочепецком заводе. В 2006 году попробовали купить у посредника. Под лен вносят 20-50 кг комбинированных удобрений на га. Семена – свои, но немного покупают для испытания и обновления (в Томске у селекционера).

Льноволокно перерабатывают только свое. Ранее завод закупал законтрактованное у сельхозпроизводителей сырье, но поставляли волокно плохого качества, с отсрочками.

Урожайность в среднем составляет 600-700 кг на га, но в 2005 году была засуха и урожайность была существенно ниже. Технологиям учатся у Л.Каленого в Бийской льняной компании.

«Залесовоагропродукт» производит пока только льноволокно, но планируется приобрести оборудование для его переработки. Можно купить только использованное оборудование, так как в России его производить перестали, а за границей очень дорого.

Потенциальные мощности переработки завода – 12 тыс. т волокна в год.

Реализация Длинное волокно «Залесовоагропродукт» продает преимущественно в Кострому и Иваново и немного в Казахстан, Кемерово, Барнаул. Реализация короткого волокна – стало проблемой. Продают короткое волокно в основном на стройматериалы, но в последнее время стало очень много импортных синтетических заменителей.

Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития Контракт с покупателями имеет форму договора о намерении. Каждая поставка оговаривается отдельным договором. На рынке в последнее время наблюдается усиление власти покупателей, они начали диктовать условия сделок. Транспорт – за счет покупателя, но на транспортные издержки снижается цена.

В области сбыта компания ищет сове место, пытаются заняться даже екоммерцией, разрабатывать собственную упаковку.

Новосибирская масличная компания, входящая в тот же холдинг отгружает льносемя за рубеж, в Прибалтику.

Кадры Компания ощущает острую нехватку квалифицированных кадров - технологов, механиков, агрономов, инженеров. Из выпускников Сельхозакадемии в село возвращается менее трети студентов. Компания строит и предоставляет молодым специалистам жилье (при условии отработки 3 года), дают ссуду на приобретение коровы, но даже это не является достаточно сильной мотивацией для привлечения кадров.

Для обеспечения сельхозработ вынуждены свозить механизаторов из трех деревень. За свой счет лечат своих работников от алкоголизма.

Взаимоотношения с государством ООО «Залесовоагропродукт» подпадает под определение сельхозпредприятия для целей налогообложения, поэтому пользуется особым режимом налоогообложения (отсрочкой по налогу на прибыль, сниженной ставкой ЕСН и др.), но на единый сельскохозяйственный налог не переходит, так как не видит особых преимуществ для себя.

Субсидии на льноволокно компания получает на общих основаниях.

Субсидии на лен, на общей системе налогообложения, отсрочкой на прибыль пользуются.

Экономика В 2005 году рентабельность производства пошла вниз и составила 6-7% с дотациями. Компания хотела переориентировать производство на сахарную свеклу, но под нее оказался не подходящий состав почв (повышенная кислотность) В структуре затрат на сельхозпроизводство наибольший удельный вес составляет ГСМ, заработная плата, электроэнергия и запасные части. В структуре затрат на переработку – заработная плата и электроэнергия. В 2003-2005 году очень много затрат пошло на ремонт.

Конкуренция и динамика спроса Институт экономики переходного периода Льняной сектор России и перспективы его развития Конкуренцию компания видит со стороны возводимых за счет государственных средств льноперерабатывающие мощности в Тюмени, Томске и Омске.

Очень сильный конкурент – Китай, который вышел на европейский рынок и сократил спрос на внутреннем рынке на льноволокно.

11.3 ООО «Льнообъединение им. И.Д. Зворыкина» На сегодняшний момент является крупнейшим российским льнообъединением.

Pages:     | 1 |   ...   | 11 | 12 || 14 | 15 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.