WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |

В период кризиса коэффициенты чистого изменения занятости оставались устойчиво отрицательными, колеблясь в диапазоне от –5 до –10%. По данным РЭБ (как, впрочем, и по данным официальной статистики), выход за границы этого диапазона наблюдался только в 1994 г., который стал рекордным по темпам сокращения численности персонала — –13,6%. Именно в этом году наблюдались одновременно самое сильное затухание найма и самая сильная активизация выбытий. Позднее скорость «сброса» рабочей силы несколько замедлилась, хотя все равно оставалась достаточно высокой.

Вступление экономики в полосу оживления первоначально сопровождалось стабилизацией численности занятых на предприятиях — респондентах РЭБ (официальные оценки даже говорят о небольшом приросте). Однако затем «сброс» рабочей силы возобновился, причем чем дальше, тем сильнее он становился.

K примеру, в 2005 г. коэффициент чистого изменения занятости составил уже около –4% (официальные оценки фиксируют еще более сильное падение). Лишь в 2007 г. ощутимых потерь в численности персонала у предприятий — респондентов РЭБ не отмечалось. Сочетание высоких темпов прироста производства с отГлава 26. Российские промышленные предприятия на рынке труда рицательными темпами прироста занятости означает, что перед нами классический случай «экономического роста без создания рабочих мест». Kак и почему это стало возможным Скорее всего, это свидетельствует о переходе российской экономики (по крайней мере, ее частного сектора) от фазы пассивной к фазе активной реструктуризации. Главный смысл пассивной реструктуризации, растянувшейся почти на целое десятилетие, сводился к освобождению предприятий от бремени избыточных производственных мощностей и избыточной рабочей силы. Затем, когда в условиях начавшегося экономического роста у них появилась возможность обеспечить более полную загрузку имевшихся ресурсов (в том числе трудовых), произошла стабилизация занятости. Однако продлилась она недолго. Возобновление «сброса» рабочей силы говорит о том, что возможности движения по прежнему пути в значительной мере исчерпаны. Для многих предприятий условием успешного развития становится переход к активной реструктуризации, которая предполагает обновление технологической и организационной базы и которая поэтому может сопровождаться сокращением потребностей в рабочей силе (при одновременном повышении требований к ее качеству).

Но в любом случае устойчивое сокращение численности персонала, наблюдавшееся в условиях быстрого экономического роста, не слишком хорошо согласуется с предположением о повсеместной нехватке рабочей силы. (Напомним, что в «стандартной» ситуации дефицита кадров жалобы на него начинают раздаваться лишь после нескольких лет непрерывного наращивания занятости!) Складывается впечатление, что на самом деле большинство предприятий было не слишком готово предпринимать меры, способные обеспечить хотя бы стабилизацию численности их персонала.

Структура выбытия рабочей силы с предприятий — респондентов РЭБ отражена в табл. 26.9. Из нее видно, что даже в период кризиса увольнения по экономическим причинам не получили на российском рынке труда сколько-нибудь заметного распространения: высвобождаемые работники составляли от 1,5 до 5% от общей численности персонала, или от 5 до 15% от числа выбывших. Обращает на себя внимание достаточно активное использование дисциплинарных увольнений, интенсивность которых превосходила интенсивность увольнений по экономическим причинам. Достаточно частое обращение к подобным увольнениям можно рассматривать как косвенное подтверждение низкого качества рабочей силы. Но доминировали все же увольнения по собственному желанию, достигавшие 15— 20% от общей численности персонала, или 60—75% от числа выбывших. Даже с учетом возможной маскировки части вынужденных увольнений под добровольные трудно усомниться в том, что подавляющую часть покидавших предприятия работников составляли те, кто делали это по собственной инициативе.

В посткризисные годы интенсивность увольнений по экономическим причинам снизилась примерно вдвое по сравнению с кризисными: 5—9% против 10—15%.

Дисциплинарные увольнения также стали использоваться несколько реже. Но, пожалуй, самый серьезный сдвиг, который произошел при вступлении экономики в фазу подъема, — это резкое увеличение удельного веса добровольных увольнений:

с 55—60% до 70—80%. (В 2007 г. их доля достигла рекордных 81%!) В условиях растущей экономики позиции работников на рынке труда упрочились, а неопределенность, сопряженная со сменой рабочих мест, ослабла. Одновременно усилилась конкуренция между предприятиями за привлечение и удержание необходимой им рабочей силы. Все это способствовало тому, что работники стали охотнее и в больших масштабах перемещаться с одних предприятий на другие.

1016 Часть V. Процессы социального развития и общественные институты Таблица 26.Структура выбытия рабочей силы с предприятий — респондентов РЭБ по причинам, 1993—2007 гг., % Увольнения Дисциплинарные Увольнения Год Другие Всего по собственному желанию увольнения по экономическим причинам 1993 65,7 16,2 9,1 9,1 1994 55,8 14,1 16,9 13,1 1995 59,7 12,9 14,5 12,9 1996 61,2 10,4 14,7 13,7 1997 61,3 9,3 16,3 13,1 1998 65,5 9,3 12,3 13,0 1999 68,0 11,0 10,0 11,0 2000 72,1 10,3 5,3 12,3 2001 74,8 8,9 5,3 10,9 2002 72,8 9,8 6,5 11,0 2003 76,9 8,4 7,0 7,7 2004 74,1 8,0 9,0 9,0 2005 75,9 8,4 7,7 8,1 2006 77,4 7,5 6,3 8,8 2007 80,8 6,6 4,7 8,0 Kак следует из табл. 26.10 и 26.11, финансовое состояние предприятий накладывало заметный отпечаток как на интенсивность, так и на структуру движения рабочей силы. Впрочем, что касается коэффициентов найма, то здесь между финансово благополучными и финансово неблагополучными предприятиями не прослеживалось заметных различий. В то же время коэффициенты выбытия были у первых в полтора раза ниже, чем у вторых.

Таблица 26.Показатели движения рабочей силы в зависимости от финансового «здоровья» предприятий, 1999—2007 гг., % Предприятия с «хорошим» или «нормальным» Предприятия с «плохим» финансовым состоянием финансовым состоянием Год коэффициент коэффициент чистое изменение коэффициент коэффициент чистое изменение найма выбытия занятости найма выбытия занятости 1999 16,4 16,1 0,3 19,7 23,0 —3,2000 19,3 17,3 2,0 20,8 23,3 —2,2001 20,9 19,2 1,7 23,0 25,7 —2,2002 21,0 19,0 2,0 21,7 24,7 —3,2003 20,0 21,8 —1,8 24,7 30,7 —6,2004 21,3 22,3 —1,1 25,9 31,2 —5,2005 23,9 25,0 —1,1 24,0 33,2 —9,2006 20,4 20,5 —0,1 21,4 28,6 —7,2007 26,1 25,3 0,8 22,7 25,0 —2,Глава 26. Российские промышленные предприятия на рынке труда Kак следствие, даже в разгар кризиса предприятиям с «хорошим» или «нормальным» финансовым состоянием удавалось сохранять занятость персонала практически неизменной (единственным исключением стал 1994 г., когда даже у таких предприятий она упала почти на 8%). В отличие от этого у предприятий с «плохим» финансовым состоянием потери в занятости достигали в пик кризиса 10— 15% в год. Отрицательные темпы прироста численности персонала сохранялись у них даже тогда, когда экономика вступила в фазу подъема. Более того, в 2003— 2006 гг. темпы «сброса» рабочей силы финансово неблагополучными предприятиями вновь возросли — причем настолько, что вплотную приблизились к значениям, типичным для второй половины 1990-х годов (правда, в 2007 г. они вновь уменьшились).

Доля добровольных увольнений в общем числе выбытий на финансово благополучных и финансово неблагополучных предприятиях была примерно одинаковой (лишь в самые последние годы разрыв между ними стал чуть более заметным) (см. табл. 26.11). Однако к увольнениям по экономическим причинам первые прибегали вдвое реже, чем вторые: 7% против 12% (усредненные оценки за весь период 1993—2007 гг.). Зато предприятия с «хорошим» и «нормальным» финансовым состоянием охотнее увольняли работников за нарушения трудовой дисциплины. Эту повышенную склонность к дисциплинарным увольнениям, по-видимому, следует интерпретировать не как свидетельство более низкого качества имевшейся у них рабочей силы, а как свидетельство их более жесткого, селективного подхода к отбору кадров.

Таблица 26.Структура выбытия рабочей силы в зависимости от финансового «здоровья» предприятий, 1999—2007 гг., % Предприятия с «хорошим» или «нормальным» Предприятия с «плохим» финансовым состоянием финансовым состоянием увольнения увольнения увольнения увольнения Год дисципли- дисциплипо по экономи- по по экономинарные другие всего нарные другие всего собственному ческим собственному ческим увольнения увольнения желанию причинам желанию причинам 1999 71 10 8 11 100 67 11 12 10 2000 74 12 2 12 100 70 8 9 13 2001 76 10 3 11 100 72 8 8 12 2002 76 11 4 9 100 70 8 9 13 2003 76 10 6 8 100 77 6 9 8 2004 75 8 7 10 100 72 8 12 8 2005 79 9 4 8 100 66 7 16 11 2006 80 7 5 8 100 73 7 9 11 2007 81 7 4 8 100 76 6 9 9 Показатели движения рабочей силы и структура ее выбытия в зависимости от перспективной укомплектованности предприятий кадрами отражены в табл. 26.и 26.13. Вполне предсказуемо, что самые низкие темпы найма демонстрировали предприятия с избыточной (перспективной) укомплектованностью: 15% против 20—23% в двух других группах (усредненные оценки за весь период 1993—2007 гг.).

1018 Часть V. Процессы социального развития и общественные институты Kоэффициенты выбытия были у них при этом практически такими же, как у предприятий с нормальной укомплектованностью. Похоже, что проблему избыточной занятости они пытались решать не столько путем активизации выбытий, сколько путем замораживания найма. Но этот «мягкий» подход был явно недостаточен для рассасывания накопленных ими излишков рабочей силы.

Таблица 26.Показатели движения рабочей силы на предприятиях с различной перспективной укомплектованностью кадрами, 1999—2007 гг., % Предприятия с избыточной Предприятия с нормальной Предприятия с недостаточной перспективной перспективной перспективной укомплектованностью кадрами укомплектованностью кадрами укомплектованностью кадрами Год коэффи- чистое коэффи- чистое коэффи- чистое коэффициент коэффициент коэффициент циент изменение циент изменение циент изменение найма найма найма выбытия занятости выбытия занятости выбытия занятости 1993 11,0 21,4 —10,4 16,6 20,5 —3,9 21,9 28,3 —6,1994 11,8 28,5 —16,7 16,2 25,4 —9,2 19,1 34,8 —15,1995 14,7 29,0 —14,3 18,7 25,2 —6,5 24,6 34,3 —9,1996 12,9 26,5 —13,6 19,7 24,2 —4,5 22,8 34,0 —11,1997 10,9 21,2 —10,3 20,0 26,2 —6,2 22,2 30,5 —8,1998 11,5 19,0 —7,5 19,4 23,5 —4,1 20,9 28,1 —7,1999 12,2 18,2 —6,0 19,2 19,2 —0,1 22,0 24,9 —2,2000 16,8 19,5 —2,6 20,2 19,7 0,5 21,4 22,2 —0,2001 18,1 18,7 —0,6 21,6 21,9 —0,3 25,0 24,2 0,2002 16,0 19,8 —3,9 21,8 21,4 0,4 24,5 25,1 —0,2003 18,2 26,0 —7,8 22,5 23,8 —1,4 24,8 32,1 —7,2004 17,7 23,4 —5,7 23,5 25,4 —2,0 24,0 26,1 —2,2005 23,5 29,5 —6,0 23,9 26,7 —2,8 25,4 27,7 —2,2006 16,7 24,1 —7,4 20,0 21,1 —0,5 25,0 23,6 —1,2007 19,3 22,2 —2,9 24,9 23,7 1,3 27,5 26,1 —1,Kак ни парадоксально, но максимальные темпы выбытия персонала наблюдались у предприятий с недостаточной (перспективной) укомплектованностью кадрами: почти 30% против 23% в двух других группах. И хотя интенсивность найма у них также была наивысшей, это не спасало положения и по скорости сокращения занятости они почти не отличались от предприятий с избыточной укомплектованностью: соответственно –6% и –8% в год. (У центральной группы с нормальной укомплектованностью аналогичный показатель составлял –3%.) Это хорошо согласуется с высказанным ранее предположением, что опасения дефицита рабочей силы чаще всего возникают не у самых динамичных, быстро развивающихся предприятий, а у предприятий, чувствующих свою неспособность удержать необходимых им работников. Показательно и то, что именно на предприятиях, полагавших, что через год они могут столкнуться с дефицитом рабочей силы, добровольные увольнения достигали 20% от общей численности их персоТаблица 26.Структура выбытия рабочей силы на предприятиях с различной перспективной укомплектованностью рабочей силой, 1993—2007 гг., % Предприятия с избыточной перспективной Предприятия с нормальной перспективной Предприятия с недостаточной перспективной укомплектованностью кадрами укомплектованностью кадрами укомплектованностью кадрами увольнения увольнения увольнения увольнения увольнения увольнения Год по дисципли- по дисципли- по дисциплипо экономи- по экономи- по экономисобствен- нарные другие всего собствен- нарные другие всего собствен- нарные другие всего ческим ческим ческим ному увольнения ному увольнения ному увольнения причинам причинам причинам желанию желанию желанию 1993 61 16 16 7 100 70 17 5 8 100 66 16 10 8 1994 54 11 23 12 100 52 16 16 16 100 64 14 11 11 1995 58 8 23 12 100 59 16 11 14 100 68 11 10 11 1996 59 7 21 13 100 61 13 10 17 100 63 9 16 13 1997 55 9 22 15 101 65 10 15 11 100 70 5 7 18 1998 59 8 18 15 100 68 10 9 13 100 75 7 8 10 1999 68 11 11 11 100 69 11 9 11 100 67 13 10 11 2000 72 9 8 11 100 72 11 5 12 100 71 11 5 14 2001 73 6 8 13 100 77 8 4 10 100 73 12 6 9 2002 74 8 8 11 100 73 10 7 11 100 72 11 6 11 2003 82 3 8 7 100 75 9 7 9 100 75 9 7 9 2004 72 4 16 8 100 76 8 8 8 100 71 10 8 11 2005 70 7 14 9 100 77 9 6 8 100 77 7 5 11 2006 75 4 10 12 100 76 9 6 9 100 79 6 6 8 2007 88 1 7 4 100 80 6 6 7 100 81 7 3 9 Глава 26. Российские промышленные предприятия на рынке труда 1020 Часть V. Процессы социального развития и общественные институты нала, тогда как в двух других группах составляли лишь 15—16%. (Напомним, речь идет об усредненных показателях за весь период наблюдений.) Наконец, интересно отметить, что лидерами по частоте вынужденных увольнений выступали предприятия с избыточной укомплектованностью, тогда как лидерами по частоте дисциплинарных увольнений — предприятия с нормальной (перспективной) укомплектованностью. В этом можно видеть еще одно подтверждение того, что активные дисциплинарные увольнения являются характерным признаком поведения экономически успешных, тогда как активные увольнения по сокращению штатов — экономически неуспешных предприятий.

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |   ...   | 13 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.