WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 25 | 26 || 28 | 29 |   ...   | 30 |

Цели программы могли быть достигнуты только в комплексе путем развития научно-технологического потенциала, модернизации системы образования и развития По материалам статьи Зинченко В.И., Пушкаренко А.Б., Тюлькова Г.И. «Инновационная стратегия Томской области. Итоги 2003-2007 гг.». Журнал «Инновации», специальный выпуск, 2008.

инновационного потенциала. В ходе реализации программы в 2002-2007 годах решены три главные задачи.

Первое - увязаны стратегические задачи развития территории с наличием мощного научно-технического и образовательного потенциала, научно-образовательный комплекс определен как приоритетный в построении региональной экономики инновационного типа.

Это потребовало создать объективную методологическую основу для реальной оценки потенциала по следующим позициям:

проведение технологического аудита организаций и разработок;

комплексная оценка инновационных проектов, включая экспресс-оценку;

комплексная оценка научного, образовательного, инновационного потенциала университета, научного центра;

комплексная оценка инновационной восприимчивости и активности промышленных предприятий;

оценка потенциала организаций инновационной инфраструктуры.

Внедрение этих методик дало следующее.

Во-первых, получен ответ на вопрос: как реформировать научную организацию и университет и увеличить их эффективность.

Разработанные методики значительно повысили культуру работы с бизнес-идеями, позволили эффективно решать задачи отбора и поддержки проектов организациям инновационной инфраструктуры, прежде всего, офисам коммерциализации и бизнесинкубаторам. Они также позволяют оценить риски инвестора.

Аудит и реализация рекомендаций комплексных оценок университета, научной организации, дают основу и мощную мотивацию для подготовки стратегий развития и последующего экономического роста.

Получен ответ на вопрос: как повысить конкурентоспособность и инновационную активность промышленного предприятия, создать современную стратегию развития.

Одновременно в этом блоке разработаны и апробированы формы статистического наблюдения результатов инновационной деятельности в регионе, позволяющие иметь объективную оценку инновационного развития по всему кругу предприятий.

Вторая задача была связана с организацией инновационной инфраструктуры и созданием условий для коммерциализации разработок. В 2007 году завершено формирование системы офисов коммерциализации разработок в томских вузах и академических институтах.

Принципиальным моментом явилось создание офисов коммерциализации (во всех университетах и крупных НИИ) и студенческих бизнес-инкубаторов, поскольку по большому счету создание нового слоя предпринимателей в наукоемкой сфере возможно, прежде всего, в сильных университетах, где есть все условия для этого:

конкурентоспособные разработки, профессора, заинтересованные в их продвижении, и молодежь, которая готова связать свою карьеру с наукоемким бизнесом.

Ежегодно организациями инфраструктуры Томской области проводится технологический аудит до 400 разработок в год, 25% принимается в работу, заключается 15 лицензионных соглашений, создается 30 инновационных компаний, на международный рынок выводится 4-5 новых продуктов. За последние 1,5 года развивались региональные сетевые центры трансфера технологий, обеспечивающие взаимодействие созданных элементов инфраструктуры инновационной деятельности и ориентированные на подготовку комплексных проектов.

Третья задача, которая решалась в ходе выполнения межведомственной программы, связана с подготовкой кадров для развития инновационной деятельности.

Система профессионального образования территории инновационного развития в 2002-2008 годы характеризовалась активным влиянием вузов на инновационную сферу региона. Так, за пять лет - с 2003 по 2008 годы - томскими государственными высшими учебными заведениями подготовлено более 80 тыс. специалистов. Продолжалось формирование инновационного образовательного и научного пространства, обусловленного основным конкурентным преимуществом области – наличием многопрофильного научно-образовательного комплекса. Динамика развития научнообразовательного комплекса за время реализации межведомственной программы показана на рис.1.

Млрд.

руб.

14 14,11,Финансирование НОК 8,8,Финансирование 7,профессионального образования Финансирование науки 6,5,5,4,4,3,8 3,3,3,2,2 1,1,2002 2003 2004 2005 2006 Рисунок 1. Динамика развития научно-образовательного комплекса Томской области С целью решения задачи подготовки кадров для развития инновационной деятельности реализуются модели университетов нового типа – исследовательского на базе ТГУ, академического инновационного на базе ТПУ и инновационного предпринимательского на базе ТУСУРа. Эти модели получили свое развитие благодаря победе университетов в федеральном конкурсе инновационных образовательных программ: ТГУ и ТУСУР - в 2006 году, ТПУ – в 2007 году. Общий объем финансирования этих программ составил почти 1,8 млрд. рублей. Благодаря названным университетам создается конвейер по выпуску бизнес-команд для перспективных наукоемких разработок.

Ежегодно готовится 25 бизнес-команд, выпускается до 500 специалистов для развития наукоемкого бизнеса, создается до 800 рабочих мест в сфере инновационного бизнеса.

Подготовка кадров для инновационного бизнеса является глобальной проблемой.

Тенденция в мире к созданию особых экономических зон привела к тому, что насыщение их кадрами становится лимитирующим фактором. Человеческий потенциал становится важнее вложения капитала и создания материально-технической базы.

Для различных уровней образования создана система ресурсных центров, обеспечивающих подготовку и повышение квалификации специалистов на базе инновационных технологий. Здесь сложились примеры по всем уровням образования.

Создание ресурсных центров, во-первых, позволяет развивать рынки инновационных разработок и резко увеличивать прибыль, объединяя продажи технологий и подготовку кадров; во-вторых, в системе образования создаются точки роста, и полностью решается проблема трудоустройства подготавливаемых специалистов.

В ходе выполнения межведомственной программы создана система региональной поддержки по всей цепочке от генерации идеи до выхода на рынок.

Что касается генерации знаний, то общее число грантов Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) и Российского гуманитарного научного фонда (РГНФ) с 269 в 2002 году возросло до 470 в 2007 году. В 2007 году организациями Томской области выполнено 388 грантов РФФИ и 82 гранта – РГНФ. В 2007 году до 30 млн. руб. (в 5 раз, по сравнению с 2006 годом) увеличен объем финансирования региональных конкурсов администрации Томской области и Российского фонда фундаментальных исследований. До 5 млн. рублей (в 2,5 раза, по сравнению с 2006 годом) вырос объем финансирования совместного регионального конкурса администрации Томской области и РГНФ. Проведен конкурс проектов ориентированных фундаментальных исследований РФФИ, администрации Томской области и Института индустриальных технологических исследований (Тайвань).

Томскими университетами при реализации инновационных программ приобретено научного, исследовательского и технологического оборудования на 1,5 млрд. рублей.

Создано более 20 центров коллективного пользования, оснащенных современным оборудованием для проведения исследований, подготовки специалистов, а также выполнения заказов предприятий по приоритетным направлениям развития региона.

Современное оборудование интенсивно используется для внедрения перспективных форм обучения. На базе созданных информационно-телекоммуникационных центров коллективного пользования, основой которых является центральная станция спутниковой связи межрегионального Телепорта и суперкомпьютер «СКИФ Cyberia», обеспечивается выполнение образовательных и научных проектов с использованием дистанционных технологий. В сети Телепорта - более 200 станций спутникового доступа, установленных в учреждениях образования разного уровня, находящихся в труднодоступных и отдаленных районах 8 регионов Сибирского федерального округа.

Организации Томской области активно участвовали в реализации федеральных целевых программ. В 2006-2007 годах Томская область по количеству проектов находилась в пятерке регионов - победителей конкурсов в рамках ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям научно-технологического комплекса России на 2007 – 2012 годы»: поддержано 39 проектов с объемом финансирования из средств федерального бюджета 352,5 млн. руб. (в т.ч. в 2007 году – 158,6 млн. руб.), из внебюджетных источников – 200 млн. руб. (в т.ч. в 2007 году – 79,0 млн. рублей).

Наиболее активно Томская область участвует в научных исследованиях и разработке технологий по приоритетному направлению «наноидустрия». Общий объем финансирования, ежегодно привлекаемого на развитие нанотехнологий в Томской области, - более 30 млн. евро. В 2007 году объем услуг и продаж продукции в сфере нанотехнологий превысил 15 млн. евро. Создано 3 совместных производства с партнерами из Словении, Вьетнама и Израиля. Осуществляется экспорт малых серий продукции в Германию, США, Японию, Канаду, Южную Корею и другие страны.

В последние годы целенаправленные действия Томской области были направлены на вхождение её научно-образовательного и инновационного секторов в мировую систему. Главной задачей являлось установление взаимовыгодного взаимодействия с мировыми лидерами по широкому спектру: выполнение совместных ИиР, реализация инновационных проектов, создание совместных предприятий и развитие совместной инфраструктуры научно-образовательной и инновационной деятельности. К настоящему времени налажены рабочие связи с партнерами из США (Лос-Аламосская лаборатория, Лаборатория Сандиа, Ливерморская лаборатория, компании Силиконовой долины, компания «Майкрософт»); европейскими партнерами (Комиссариат по ядерной энергии Франции, группа компаний «INNO» (Франция), технопарк «София-Антиполис» (Франция), группа компаний Oxford Innovation (Великобритания), Общество Фраунгофера (Германия), технические университеты Берлина и Карлсруэ (Германия), Делфтский технический университет (Нидерланды); партнерами из стран Азии (Министерство торговли и промышленности Сингапура, компания «Panasonic» (Япония), особые экономические зоны г.г. Далянь и Ляонин (Китай), Институт индустриальных технологических, исследований Тайваня, Научный парк Центрального Тайваня. Созданы и работают 2 международных научно-технических центра развития, 12 совместных лабораторий, международный центр трансфера технологий и бизнес-инкубатор, создано совместных предприятий.

Во-первых, можно отметить, что в качестве международных партнеров выступают мировые лидеры, а во-вторых, в последние годы создается совместная инфраструктура с зарубежными партнерами для решения задач коммерциализации и вывода инновационной продукции на международные рынки.

Важным элементом развития инновационной деятельности Томской области является Томская особая экономическая зона научно-внедренческого типа (далее - ТОЭЗ), проект создания которой в 2005 году выигран в российском конкурсе заявок на создание особых экономических зон технико-внедренческого типа. Специализация ТОЭЗ:

новые материалы и нанотехнологии, IT-технологии и электроника, медицина и биотехнологии.

В 2007 году осуществлялась реализация двух проектов: создание технологии производства сверхвысокомолекулярного полиэтилена и создание новых технологий производства титаномагниевого катализатора. К настоящему времени запущена первая установка по производству сверхвысокомолекулярного полиэтилена. Установка по производству титано-магниевых катализаторов – в стадии завершения строительства.

К настоящему времени число резидентов ТОЭЗ достигло 25 инновационных компаний. В г. Томске в 2008 – 2010 годах компаниями-резидентами ТОЭЗ будет вложено 1,2 млрд. руб. инвестиций в реализацию проектов и создано около 2000 рабочих мест.

Восприимчивость инновационных предприятий к научно-техническим новшествам обусловлена инвестициями в основной капитал. В организациях промышленного производства, внедрявших технологические инновации, доля инвестиций в основной капитал в объеме отгруженных товаров, работ, услуг составляет 12,0%, в не внедрявших технологические инновации – 8,8%. В организациях сферы услуг, внедрявших технологические инновации, доля инвестиций в основной капитал в объеме отгруженных товаров, работ, услуг составляет 21,9%, в не внедрявших технологические инновации – 4,7%.

Объемы инновационной продукции Объемы наукоемкой продукции 30,24,25,21,20,13,15,11,9,8,10,7,4,5,0 2,1,1,0,0,2002 2003 2004 2005 2006 Рисунок 2 Динамика развития инновационного сектора Томской области В 2007 году объем выпуска инновационной и наукоемкой продукции, по сравнению с 2002 годом, увеличился почти в 3 раза. Всего в инновационной наукоемкой сфере работает более 300 предприятий (47 из которых созданы в 2007 году), образующих так называемый инновационный пояс организаций научно-образовательного комплекса Томской области.

2002 2003 2004 2005 2006 Рисунок 3 Количество созданных новых инновационных предприятий, шт.

2002 2003 2004 2005 2006 Рисунок 4 Средняя выработка наукоемкой продукции на одного работника, млн.

руб.

Средняя выработка на одного работающего в инновационном секторе составила почти 1 млн. руб., а на ряде наукоемких предприятий превысила 2,5 млн. рублей.

Динамика объемов производства (оказания услуг) позволяет выделить три этапа развития инновационно активных предприятий.

1 этап. Генерация бизнеса (0 – 5 млн. рублей). Этот этап характеризуется как повышенными рисками убытков или ликвидации, так и значительными перспективами роста предприятий.

2 этап. Рост бизнеса (5 – 150 млн. рублей). Этап характерен увеличением численности персонала, организацией серийного производства, освоением и расширением выбранных сегментов рынка.

3 этап. Развитие бизнеса (более 150 млн. рублей) На это м этапе крупные инновационно активные предприятия переходят к планомерному техническому перевооружению, оптимизации бизнеса, диверсификации производства, выходу на новые сегменты рынка. Меньший, по сравнению с предыдущим этапом, рост объемов производства обеспечивает основной прирост производства в абсолютных значениях.

Создание новых рабочих мест происходит, как правило, на этапах генерации и роста бизнеса. Развитие бизнеса на третьем этапе приводит к относительному сокращению численности персонала. В то же время крупный бизнес обеспечивает более высокую производительность труда.

Pages:     | 1 |   ...   | 25 | 26 || 28 | 29 |   ...   | 30 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.