WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 68 | 69 || 71 | 72 |   ...   | 80 |

за счёт использо вания непрерыв ного многоуров невого профессиональ ного образования 9 Создание сетево Сейчас Политехнический университет – многофункциональное государственное высшее учебное заведение. Он включает в себя: 20 базовых институтов и факульте го (распределен тов, институты и факультеты дополнительного образования и повышения квалифи ного) универси кации, филиалы в городах Чебоксары, Сосновый Бор, Череповец, научный ком тетского научно образовательного плекс, научные и учебные центры, технопарк, инновационный комплекс, профилакторий и базы отдыха.

комплекса Кампус университета расположен на северо западе города; он включает 15 учеб ных и 15 научных корпусов, 13 общежитий, 10 жилых зданий, Дом учёных и спор тивный комплекс.

10 Целевая подго Региональная кадровая политика формируется в соответствии с региональными потребностями Санкт Петербурга и Ленинградской области. Правительство города товка по заказам содействует организации целевых образовательных программ для вновь создавае предприятий и мых предприятий на территории города и области (например, программа подготовки организаций кадров для компании «Форд»).

Разработан закон Санкт Петербурга о целевом заказе кадров. В СПбГПУ в 2005 г. по направлению комитетов Администрации города проводился отдельный конкурс на 10 мест. Совместной деятельностью Администрации, Совета ректоров, Союза предпринимателей города разработан механизм отраслевого заказа специа листов, который реализован как пилотный для предприятий судостроения.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение При поддержке правительства Ленинградской области разработана схема целе вой подготовки кадров для предприятий Ленинградской области. Предприятия, с которыми подписаны договоры о трудоустройстве выпускников: ОАО «Автоваз», ОАО «Северсталь», СевЗапЭлектрокомплекс, ОАО «ЛЭМ Обухово», ОАО «Ма шиностроительный завод «Арсенал»», ЗОА «Форд Мотор Компании», ОАО «Ки ровский завод», ОАО «Ленэнерго», АО «ЕС России», ОАО «Новые технологии», ОАО «Президент Нева», ООО «Альянс Электро», сеть магазинов «Компьютерный мир», «ОАО «Энерго Строй».

Вуз имеет финансовые договоры на подготовку кадров более чем с 50 институ тами, организациями и предприятиями региона. В 2005 г. 10980 студентов обучались по договорам и около 3500 слушателей – по договорам на переподготовку.

Стратегические связи с работодателями основаны на взаимодействии с Союзом промышленников и предпринимателей Петербурга, на основе прямых договоров с институтами РАН и предприятиями, а связи с выпускниками – ассоциациями, фа культетами и Попечительским советом вуза. Университет имеет договор о целевой подготовке кадров для Ленинградской области с приёмом более 250 чел. в год. Вуз участвовал в разработках: закона о целевом приёме для Администрации Петербурга, закона о высшем образовании для Ленинградской области и программы подготовки кадров для судостроительной промышленности города. Развиваются связи вуза с Российским союзом промышленников и предпринимателей на основе формирова ния образовательных программ с использованием компетентностного подхода.

11 Прогноз Региональная кадровая политика формируется в соответствии с региональными потребностями Санкт Петербурга и Ленинградской области. Правительство города потребностей содействует организации целевых образовательных программ для вновь создавае рынка труда с перспектив раз мых предприятий на территории города и области (например, программа подготовки кадров для компании «Форд»).

вития региона, Деятельность курируется Межведомственным советом при губернаторе города отрасли и по трудовым ресурсам. Активную работу проводит Совет предпринимателей города, предприятия, Комитет экономического развития, департамент по труду и занятости, Комитет по молодежной политике, городские органы госкомстата. Материалы по прогнозу со стояния рынка труда готовятся региональными центрами, финансируемыми из бюджета города, и распространяются по вузам. Проводятся региональные биржи труда для студентов и выпускников, поддерживаемые Администрацией города.

В соответствии с заданием Министерства образования Российской Федерации на базе СПбГПУ совместно с МГТУ им. Н.Э. Баумана в 2002 г. выполнена научно исследовательская работа по определению потребности в специалистах. В результате этой работы разработана математическая модель потребности в специалистах на уровне регионов страны, модель отработана для условий Северо Западного региона и передана в Министерство образования Российской Федерации для практического использования.

12 Трудоустройство В СПбГПУ проходит 6–7 специализированных «бирж труда» в год, для чего под готовлено помещение, закуплено специализированное оборудование. На сайте вуза выпускников созданы «поля» предложений о трудоустройстве со стороны предприятий и со сто роны студентов.

Трудоустройство выпускников организуют «Отдел практики и трудоустройст ва» (ОПТ), факультеты, филиалы и кафедры вуза. При этом учитываются требова ния потребителей образовательных услуг. Проводятся информационно рекламные кампании и встречи с представителями более 6000 предприятий города, встречи представителей предприятий с выпускниками СПбГПУ, конкурсы по программам стажировки с трудоустройством на предприятия и фирмы: НПО «Импульс», «Лен трансгаз», «Позитрон», «Светлана», «Philip Morris», «Форд Мотор Компани», «Shlumberger», Киришская ГРЭС, «Проктер&Гембл–Новомосковск», «Жилет», Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение «Алкатель», «Бритиш Американ Тобакко», «SunInterbrew – Россия», «Sun Microsystems» и др. Сформирована база вакансий для выпускников (2800 наимено ваний). Трудоустроено 1,2 тыс. выпускников на постоянную работу по специально сти (май–декабрь 2005 г.), 350 студентов – на временную работу (лето 2005 г.).

13 Оценка качества Разработана методика анализа уровня профессиональных знаний студентов для знаний выпуск оценки соответствия уровня знаний требованиям производств.

ников и образо вательной среды вуза 14 Использование Началом работ по управлению качеством в СПбГПУ послужила реализация системы качества Российско шведской программы «Создание и реализация механизма и структур трансферта и распространения технологии управления качеством в Санкт образовательного Петербурге» (фонд BITS, 1993–1995 гг.). В 1995–1999 гг. была проведена работа по учреждения (по подготовке университета к участию в конкурсе Санкт Петербурга на присуждение вышение качест премий в области управления качеством. В 1999 г. университет стал лауреатом этого ва образователь конкурса.

ных услуг) В настоящее время большое внимание уделяется вопросам управления качест вом. В 2004 г. создан Корпоративный центр качества, который является структур ным подразделением СПбГПУ, отвечающим за реализацию политики СПбГПУ в области качества в целях обеспечения конкурентоспособной среды для ведения об разовательной деятельности, а также создания продукции и услуг, соответствующих требованиям современного рынка. Корпоративный центр качества осуществляет постоянный мониторинг деятельности структурных подразделений университета, рассчитывает внутренний рейтинг факультетов и кафедр.

Разработана методическая база СМК СПбГПУ (Политика в области качества, Положение о СМК СПбГПУ, Руководство по качеству СПбГПУ, Положение о Центре качества, Положения об уполномоченном представителе по качеству СПбГПУ и об ответственных факультетов, структура документации СМК СПбГПУ, состав процессов СМК, основные стандарты СПбГПУ, учебно методические мате риалы по управлению качеством для повышения квалификации административного персонала и преподавателей, включая электронные учебные пособия, и пр.).

Выполнены работы по приобретению в СПбГПУ оборудования для формируемой СМК, предложены варианты структур управления качеством, включая уровни ректора, факультета, института, филиала, кафедры, проведена вариантная проработка программ ной платформы для создания информационной среды поддержки СМК СПбГПУ.

С целью подготовки учебно методических материалов, обучения преподавате лей, а также анализа международного опыта был выполнен Европейский проект TACIS/TEMPUS No. CD_JEP–21188–2000 «TRAining Curricula for Quality and Environmental Management» (TRACQUEM) «Разработка учебных программ по управлению качеством и охране окружающей среды».

Результаты проекта получили широкое распространение. В настоящее время проводятся занятия для студентов ряда факультетов СПбГПУ. Самостоятельный интерес представляют учебно методические материалы по управлению качеством для повышения квалификации административного персонала и преподавателей в области качества. По разработанным авторским программам подготовлены учебные и учебно методические пособия, созданы электронные учебные пособия.

В рамках проекта создаётся тематическая библиотека Корпоративного центра качества в виде типографских изданий, включая периодические издания, и в электронном виде. В настоящее время проводится работа по интеграции электрон ной библиотеки Центра через электронную библиотеку СПбГПУ в библиотечную систему RUSNET.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение Процессы деятельности вуза, основным из которых является предоставление об разовательных услуг, подвергаются постоянному анализу и совершенствованию на основе объективной информации, накапливаемой с помощью обратных связей: ор ганизации анкетирования студентов, преподавателей, опросов потребителей, опре деления рейтингов, участия в конкурсах и т.п. Совершенствование процессов преду сматривает улучшение всех составляющих, влияющих на качество: мотивация студентов и преподавателей, методическое обеспечение, современные методики обу чения, пересмотр программ дисциплин и учебных планов в соответствии с изме няющимися запросами как потребителей, так и студентов, материально техническое обеспечение, включая оснащение современными средствами обучения, введение до полнительных дисциплин с целью гармонизации программ обучения на разных фа культетах, улучшение методов управления процессами обучения. Проводимые в комплексе, эти улучшения позволят добиться главной цели: улучшения качества об разования.

15 Научная Научная работа в Политехническом университете всегда была и остается важ деятельность нейшей составляющей его деятельности. Только благодаря тесной связи учебного процесса с научными исследованиями университет обеспечивает высокое качество подготовки специалистов. Вклад учёных политехников в развитие фундаменталь ной и прикладной науки огромен. Всемирно известны А.Ф. Иоффе, П.Л. Капица, Н.Н. Семенов, М.А. Шателен, А.А. Байков, Ж.И. Алферов и многие другие учёные, чья творческая жизнь была связана с Политехническим институтом. На базе вуза были созданы такие крупные научно исследовательские организации, как Энергети ческий институт АН, Центральный котлотурбинный институт, Всесоюзный НИИ гидротехники, ОКБ «Импульс», ЦНИИ робототехники и технической кибернетики.

Общее руководство научной работой осуществляет первый проректор универси тета, возглавляющий научно технический совет университета.

В СПбГПУ в 2005 г. реализована новая структура управления научной частью вуза. Её формирование направлено на реализацию концепции жизненного цикла, отражающего последовательность: фундаментальные исследования, прикладные ис следования, разработка, производство. С этой целью сформированы научные комплексы, которые осуществляют свою деятельность в следующих областях:

1) научно исследовательский комплекс – фундаментальные и прикладные ис следования во взаимосвязи с академическими организациями и в сочетании с эф фективной системой образования, 2) инновационно инвестиционный комплекс – оценка инновационных процессов, 3) научно производственный комплекс – разработка новых изделий и техноло гий, организация опытного производства (с целью координации научно исследовательских работ кафедр и факультетов, обеспечения их организационно технической поддержки в 1992 г. в университете было создано специальное струк турное подразделение – Научно производственный комплекс (НПК), который объ единил научно исследовательские подразделения базовых институтов и факульте тов, межфакультетские проблемные лаборатории и ряд вспомогательных производственных подразделений), 4) научно информационно телекоммуникационный комплекс – развитие и все стороннее использование информационных и телекоммуникационных технологий.

Спектр направлений исследовательских работ, как и номенклатура специально стей, по которым ведётся обучение студентов, чрезвычайно широк.

Активная научно исследовательская работа является фундаментом плодотвор ной работы вуза по подготовке научных кадров высшей квалификации. В настоящее время в форме аспирантуры и докторантуры ведут научные исследования более 700 чел.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение Высокий авторитет вуза привлекает большое внимание научной общественности к проводимым ежегодно в университете конференциям, значительная часть которых имеет международный статус.

16 Децентрализа Степень самостоятельности факультетов и подразделений достаточно высока:

ция управления около 30% финансирования отчисляется в централизованный фонд, 20% расходует ся на обеспечение межфакультетских расходов, примерно 50% остаётся в распоря жении факультета (10% – на внутрифакультетские нужды, 40% – в распоряжение кафедр).

Одним из эффективных направлений децентрализации является предоставление факультетам права на контакты с важнейшими стейкхолдерами. Так, существует прямое долгосрочное взаимодействие факультетов с предприятиями соответствую щих отраслей. Факультеты формируют текущее расписание студентов старших кур сов таким образом, чтобы студенты имели возможность 1–2 дня в неделю работать на предприятии без ущерба для учебного процесса. Тем самым создаются условия для выполнения НИРС, курсовых работ, преддипломных практик, дипломных про ектов и магистерских диссертаций. После окончания обучения многие выпускники остаются работать на предприятиях.

Pages:     | 1 |   ...   | 68 | 69 || 71 | 72 |   ...   | 80 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.