WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 64 | 65 || 67 | 68 |   ...   | 80 |

целей 22 Разработка еди В целях регламентации работы, учебы, досуга работников и обучающихся в уни ного комплекса верситете установлены следующие виды локальных нормативных актов: положение, нормативных до инструкция, правила, приказ, распоряжение.

кументов, регла В университете разработаны нормативные документы по планированию, органи ментирующих зации и контролю его деятельности:

деятельность как – Устав государственного образовательного учреждения высшего профессио самого вуза, так и нального образования «Саратовский государственный технический университет» структурных (новая редакция), зарегистрированный в администрации г. Саратова 28.06.2002 г., подразделений рег. № 01023083;

– Дополнения к Уставу государственного образовательного учреждения высше го профессионального образования «Саратовский государственный технический университет» (новая редакция);

– Изменения и дополнения к Уставу государственного образовательного учреж дения высшего профессионального образования «Саратовский государственный технический университет» приняты на конференции научно педагогических работ ников, представителей других категорий работников и обучающихся государствен ного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Са ратовский государственный технический университет» 18 февраля 2005 г.;

– Типовое положение о вузе Российской Федерации (Постановление Прави тельства Российской Федерации от 05.04.2001 г.);

– Положение о кафедре университета (УС от 26.06.1998 г.);

– учебные планы специальностей и направлений;

– графики учебного процесса дневной, очно заочной и заочной форм обучения на 2006/2007 учебный год;

– Положение о порядке расчёта учебной нагрузки кафедры и планирование ра боты преподавателей и кафедры (УС от 29.01.1999 г.);

– Положение об итоговой государственной аттестации выпускников универси тета с изменениями (УС от 30.04.2004 г.);

– Положение о порядке проведения практики студентов по программе высшего профессионального образования (УС от 25.06.2004 г.);

– Положение о выполнении рекомендаций комиссии по аттестационной экспер тизе университета в мае 2006 г. (УС октябрь 2006 г.);

– Положение о НИР и HПP студентов (УС от 23.01.1998 г.);

– Положение об учебно методической комиссии по специальности и направле нию (УС от 29.11.2002 г.);

– Положение о переводе и восстановлении студентов (УС от 07.04.1999 г.);

– Положение о стипендиальном обеспечении и других формах материальной поддержки студентов, аспирантов, докторантов СГТУ (УС 13.12.2001 г.);

– Положение о порядке контроля учебной работы студентов СГТУ (УС 05.04.2002 г.);

– Положение о редакционно издательском совете СГТУ (УС 02.12.2005 г.);

– Положение о порядке предоставления Саратовским государственным техниче ским университетом дополнительных образовательных услуг (2000 г.);

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение – Положение о факультете (1998 г.);

– Положение по отбору студентов для прохождения военной подготовки в СГТУ (2001 г.);

– Положение об Институте бизнеса и делового администрирования СГТУ (2000 г.);

– Положение о порядке перехода студентов СГТУ на обучение по программам ВПО после завершения СПО (2003 г.);

– Правила приёма в СГТУ в 2006 году (2006 г.);

– Постановление Учёного совета СГТУ по вопросу: «О корректировке методики расчёта численности профессорско преподавательского состава» (2003 г.);

– Положение о порядке замещения в СГТУ по конкурсу должностей профёссора, доцента, старшего преподавателя, ассистента (2003 г.);

– Положение о проведении открытых занятий (2001 г.);

– Порядок оформления, учёта и контроля дополнительных соглашений к до говорам о подготовке специалистов с компенсацией затрат на обучение (2002 г.);

– Порядок оформления, учёта и контроля договоров о подготовке специалистов с оплатой стоимости обучения в СГТУ (2002 г.);

– Положение о стипендии Учёного совета СГТУ (2002 г.);

– Постановление УС о внесении изменений в «Положение о стипендиальном обеспечении и других формах материальной поддержки студентов, аспирантов, док торантов СГТУ» (УС 31.05.2002 г.);

– Рекомендации НМС от 09.02.2000 г. «Особенности воспитательной работы в процессе подготовки специалистов в современных условиях»;

– Положение о порядке и условиях проведения конкурсного отбора претен дентов на замещение вакантных должностей научно педагогических работников в СГТУ (УС 28.03.2003 г.);

– Правила внутреннего трудового распорядка (2003 г.);

– Правила внутреннего распорядка (2003 г.).

23 Оптимизация Создание учебно методического центра довузовской подготовки, департаментов:

организационной инженерно технического обслуживания и социальной сферы, науки и инноваций, структуры профессионального образования, экономики и финансов; управления информатиза университета ции и телекоммуникации, управления контроля качества образования, управления послевузовского образования, институтов социального и производственного ме неджмента с двумя факультетами (факультет управления производственными сис темами, факультет управления социальными системами), бизнеса и делового адми нистрирования; центров на правах факультетов: гуманитарный учебно научный, лингвистический учебно научный, учебно исследовательский фундаментальных на ук, учебно методический центр довузовской подготовки; управление контроля ка чества образования, производственный центр технопарка, центр трансферта техно логий, департамента науки и инноваций.

Реорганизована система управления учебным процессом по вечерней и очно заочной формам обучения, ликвидированы вечерне заочный и заочный деканаты.

24 Попечительский Попечительский совет создан для оказания помощи в развитии университета, совет повышения его конкурентоспособности на отечественном и зарубежном рынках об разовательных услуг и научных исследований, внедрения новых управленческих ме ханизмов, призванных привлечь работодателей к совершенствованию образователь ного процесса.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение Попечительский совет оценивает потребности страны и региона в подготовке специалистов, разрабатывает общую стратегию развития университета, рекомендует приоритетные направления в подготовке кадров. Представители Попечительского совета входят в состав приёмной и государственной аттестационной комиссий. По печительский совет действует на общественных началах.

Совет как инструмент общественно профессионального контроля призван выра ботать новую стратегию подготовки квалифицированных специалистов с учётом критериев, предъявляемых обществом, экономикой, работодателями и рынком тру да. Он помог сформулировать новые подходы к качеству образования в части улуч шения материальной базы, внедрения новых технологий, стимулирования отрасле вой и вузовской научной мысли и станет основой для создания на базе СГТУ так называемого УНИК.

Важное направление деятельности – определение требований к качеству образо вания и требующимся специальностям. Квалификация рабочей силы должна приво диться в соответствие с изменяющимися требованиями профессиональных стандар тов и в рамках концепции обучения на протяжении всей жизни. В результате меняется роль работодателей, которые сегодня становятся не только заказчиками, формирующими те или иные запросы, но и активными участниками развития сферы образования. Это поможет полнее раскрыть способности молодых специалистов, выведет на новый уровень развития университет, при ведёт к профессиональному росту преподавателей, что, в конечном итоге, существенно увеличит интеллектуаль ный потенциал региональной экономики и науки.

Попечительский совет:

– содействует развитию системы непрерывного образования, духовного и нрав ственного воспитания студентов, формированию их деловых и профессиональных качеств;

– поддерживает развитие научно исследовательской и инновационной деятель ности, формирование и развитие научных школ вуза;

– содействует развитию фундаментальных и прикладных научно технических разработок, интеграции учебного и научного процессов в вузе;

– привлекает российских и иностранных специалистов и фирмы для совместной подготовки специалистов;

– содействует становлению и развитию международного, научного, технического и культурного сотрудничества МГСУ;

– осуществляет помощь в финансировании и реализации перспективных программ, способствующих повышению качества подготовки специалистов;

– содействует строительству объектов учебного, научного и социально бытового назначения университета, приобретению оборудования, материалов, средств вычис лительной и организационной техники, необходимых для учебного процесса и про ведения научных исследований;

– оказывает содействие в финансировании зарубежных стажировок студентов, аспирантов и преподавателей МГСУ, а также приёма иностранных учёных, специа листов, аспирантов, студентов;

– оказывает содействие по интегрированию научно технического потенциала университета в сферы строительной отрасли, требующих решения вопросов повы шения квалификации специалистов, экспертно консультационной деятельности, нормотворчества, участия в выполнении проектно изыскательских и других работ по строительству и реконструкции зданий и сооружений;

– оказывает содействие в трудоустройстве выпускников университета;

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение – оказывает содействие в реализации информационной, общественной и выста вочной деятельности;

– рассматривает другие вопросы, отнесенные к компетенции Попечительского совета;

– оказывает социальную защиту и поддержку студентов, аспирантов, слушателей и сотрудников, включая профессорско преподавательский состав.

Попечительский совет сформирован из числа наиболее авторитетных представи телей производственно финансовой, научной, культурной сферы, общественных деятелей, представителей властных структур, представителей университета.

25 Многоканальное Увеличение разнообразия источников финансирования является в настоящее финансирование время необходимым условием развития университета. Наряду с расширением госу дарственного финансирования в соответствии с Федеральной программой развития образования университет увеличивает долю внебюджетных источников.

В настоящее время вуз, с точки зрения деятельности, является многопрофиль ным комплексом, в котором учебно научная деятельность – одна из многих, хотя и основная. Многопрофильность проявляется не только в многообразии, но и характе ре видов деятельности. Все большее распространение получает предпринимательст во, связанное с включением вузов в систему рыночных отношений.

34 подразделения находятся только на внебюджетном финансировании, осталь ные 9 имеют как бюджетное, так и внебюджетное финансирование.

Основные источники финансирования:

– выполнение НИР, ОКР;

– создание и реализация инновационной технологии, продукции, услуг;

– выполнение крупных, в том числе международных проектов;

– предоставление образовательных услуг и инновационных образовательных технологий;

– доходы от деятельности технопарка, ИТЦ.

26 Поэтапное вве В СГТУ активно развиваются процессы децентрализации полномочий в различ дение децентра ных общественных подсистемах, включая сферу образования.

лизованной мо Децентрализация управления осуществляется при сохранении управляемости дели управления университетом и многоканальности финансирования учебной, научной и хозяйст вузом венной деятельности. Основными задачами руководства вуза при этом являются:

обеспечение контроля за соответствием тенденций развития структурных подразде лений стратегическим задачам вуза, согласование интересов отдельных подразделе ний, сохранение единой финансовой политики университета в целом. Создаётся правовая основа бюджетной системы вуза на основе разработки внутривузовских нормативных документов.

Учитывая, что функциональный подход к управлению до сих пор преобладает, децентрализацию финансовых потоков целесообразно проводить путём передачи права распоряжения частью бюджетных и внебюджетных средств проректорам, от вечающим за определённое направление работы вуза: учебную, научную, междуна родную и другие виды деятельности. Финансовые ресурсы вуза на основании анали за и расчётов распределяются по различным направлениям, закреплённым за каждым проректором, который составляет смету на выделенные средства по кодам экономической классификации с указанием в ней стоимости товаров, работ и услуг и источников финансирования. Смета составляется на основании заявок структур ных подразделений с учётом выделенных средств.

В целях повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в СГТУ создана балансовая комиссия, основной целью которой является обеспечение децен трализации финансовых потоков университета. На заседании балансовой комиссии Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение в начале года каждый проректор докладывает о предполагаемом расходовании средств и обосновывает необходимость приобретения того или иного оборудования или вы полнения работ для конкретного подразделения. Ректору еженедельно представляется информация о расходовании денежных средств вуза и данные об остатках бюджетных и внебюджетных средств по кодам экономической классификации.

Децентрализация осуществляется путём повышения уровня самостоятельности институтов, факультетов, учебно исследовательских центров и кафедр, передачи прав, обязанностей и ответственности на соответствующий уровень управления, в том числе в области принятия финансово экономических и кадровых решений.

В основе процесса децентрализации финансирования лежит постепенный пере ход от централизованной модели финансирования с делегированием части полномо чий и средств «сверху» (условно, модель 1 го типа) к децентрализованной модели финансирования, где происходит консолидация активностей и средств «снизу» (ус ловно, модель 2 го типа).

Pages:     | 1 |   ...   | 64 | 65 || 67 | 68 |   ...   | 80 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.