WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 63 | 64 || 66 | 67 |   ...   | 80 |

Результатом взаимодействия СГТУ и предприятий является подготовка высоко квалифицированных, конкурентоспособных специалистов. Основными потребите лями образовательных услуг вуза и услуг по подбору персонала являются предпри ятия: ОАО «Bosсh», ООО «Альвента», ОАО «СПЗ» (Саратовский подшипниковый завод), ООО «Рубеж», ООО «Сигнал», ОАО «Жировой комбинат», ОАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «Сарэнергомаш», ОАО «Аврора», ЗАО «Механи зированная колонна № 22», ФГУП «Саратовский завод приборных устройств», ФГУП «РОСДОРТЕХ» и другие крупнейшие предприятия Саратовской области.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 11 Подготовка Подготовительные курсы Саратовского государственного технического универ ситета осуществляют работу по подготовке абитуриентов к вступительным экзаме к поступлению в нам в СГТУ. Подготовительные курсы Саратовского государственного технического вуз абитуриентов университета осуществляют работу по подготовке абитуриентов к вступительным экзаменам в СГТУ по следующим предметам:

– физика;

– математика;

– русский язык;

– иностранный язык;

– история;

– рисунок.

По желанию абитуриента возможна дополнительная подготовка по информатике и программированию.

Программы рассчитаны на учащихся школ, техникумов и колледжей, а также абитуриентов, имеющих продолжительный перерыв в учёбе. Опытные преподавате ли, работающие на подготовительных курсах, помогают слушателям приобретать практические умения и навыки, необходимые для анализа и решения задач различ ной трудности. Продолжительность подготовительных курсов – от 1 до 9 месяцев.

Занятия на подготовительных курсах Саратовского государственного техни ческого университета проводят профессора и доценты СГТУ, учителя высшей кате гории школ города Саратова. Преподаватели подготовительных курсов СГТУ не только подготовят к классической форме вступительных экзаменов, ЕГЭ, централи зованному бланковому или компьютерному тестированию, но и помогут овладеть прочными знаниями для дальнейшего успешного обучения в СГТУ.

Учебно методический Центр довузовской подготовки Саратовского государст венного технического университета, в состав которого входят подготовительные курсы, оказывает методическую помощь учебным заведениям в организации пред профильных и профильных технических и гуманитарных классов. Работа со школа ми, входящими в систему «Школа–вуз», начинается с учащимися 8–9–10–11 клас сов и рассчитана на 2–3–4 года. Занятия проводят высококвалифицированные преподаватели кафедр СГТУ.

12 Предварительная Формы – ранняя профессиональная ориентация школьников, подготовительные работа с абиту курсы, программы дополнительного профессионального образования школьников, риентами организация классов профильного обучения в подшефных школах.

13 Политика цено Политика ценообразования за образовательные услуги в СГТУ следующая:

образования для стоимость обучения за семестр на всех специальностях и направлениях обучения образовательных одинакова и меняется только в зависимости от формы обучения. Рассчитывается услуг стоимость коммерческого обучения из стоимости обучения одного бюджетного сту дента.

Существует система скидок за обучение с компенсацией затрат, которая выража ется в следующем: в зависимости от разницы набранных и проходных баллов абиту риенты или их родители заключают договор об обучении с возмещением затрат на то количество семестров, которое соответствует расчётной таблице. По окончании дей ствия договора студент переводится на бюджетную основу при наличии вакантных мест и хорошей успеваемости.

14 Дополнительное Формы – изучение специальных дисциплин сверх программы, компенсирующее образование для обучение, различные курсы, получение дополнительной квалификации и т.д.

учащихся на Для физических лиц (студентов) предоставляются дополнительные образова платной основе тельные услуги, связанные с их подготовкой к предстоящему месту работы.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 15 Организация ин При кафедре технической кибернетики и информатики организована Высшая дивидуальной компьютерная школа, обеспечивающая индивидуальную работу с одарёнными сту работы с одарён дентами, и школа «Технократ» для учащихся старших классов средних школ.

ными студентами и абитуриентами 16 Реальное вхож Система зачётных единиц основана на европейской системе перезачёта кредитов.

дение в Болон Базовыми принципами такой системы являются:

ский процесс • философия взаимного доверия;

• способность образовательных структур в конвергенции (гармонизации) на национальном и международном уровнях;

• ценность и самодостаточность обоих уровней (как степени бакалавра, так и степени магистра);

• выражение результатов обучения не в терминах времени, а в кредитах, при вязанных к результатам в виде компетенции.

Система зачётных единиц является механизмом, позволяющим количественно оценить в условных единицах измерения объём получаемого образования, исходя из средней трудоемкости его получения при традиционной педагогической технологии очного обучения (лекции–семинары–практикумы, самостоятельная работа, контроль промежуточный и на выходе).

В течение последних трёх лет ряд российских вузов реализует проекты совместно с европейскими университетами по использованию системы ECTS в вузах России.

Подобный проект реализуется Саратовским государственным техническим уни верситетом совместно с Университетом г. Лидсе (Великобритания).

В ходе совместной работы была разработана оригинальная методика расчёта за чётных единиц.

В настоящее время в СГТУ внедрена и используется система зачётных единиц с выдачей Higher National Diploma of UK и международных дипломов по программи рованию и компьютерной графике по двум образовательным программам:

– «Информационные системы и технологии», – «Реклама».

17 Помощь в трудо Организация ярмарок профессий устройстве вы Участие в ярмарках вакансий, проводимых Министерством образования области совместно со службами занятости.

пускников Для студентов ежегодно проводятся «Ярмарки вакансий», на которые пригла шаются представители предприятий. В 2006 г. проведена ярмарка вакансий по электронной почте. Было разослано порядка 100 писем потенциальным работодате лям с просьбой поддерживать с нами тесный контакт и присылать нам свои вакан сии. Эффект был ощутимым: появилось много новых работодателей и увеличился банк вакансий.

В СГТУ имеется студенческое кадровое агентство (СКА), осуществляющее сотрудничество со 132 предприятиями Саратова и Саратовской области, а также других городов (Новомосковск, Электросталь, Самара) в области трудоустройства и адаптации выпускников, а также с департаментом занятости населения.

Деятельность СКА осуществляется на общественных началах студентами. Она включает в себя оказание информационно консультативной помощи студентам по вопросам прохождения практики, вторичной занятости и трудоустройства на посто янную работу, а также обучение умению ориентироваться на рынке труда и искусст ву трудоустройства. Под искусством трудоустройства подразумеваются: написание конкурентоспособного резюме, освоение этических норм делового общения по теле фону и на собеседовании с работодателем, формирование имиджа соискателя.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение Оказываемая специалистами СКА помощь направлена на следующие категории молодых людей: студенты, выпускники, аспиранты, молодые специалисты.

Развитие СКА осуществляется по нескольким направлениям:

– сотрудничество представителей СКА СГТУ с представителями СКА других учреждений высшего профессионального образования г. Саратова и области, с пред ставителями служб занятости, Бюро занятости молодежи, Департамента федераль ной государственной службы занятости населения по Саратовской области, коммер ческих кадровых агентств города;

– налаженные партнёрские отношения с работодателями (предприятиями и компаниями г. Саратова, Саратовской области и других городов России), ориенти рованными на специалистов, выпускаемых техническим университетом, и возмож ности установления новых связей с потенциальными работодателями;

– совершенствование системы информирования соискателей о деятельности СКА, осуществляемое путём выставления информационных материалов на стенд СКА, через сотрудников деканатов вуза, организации и учреждения, занимающиеся вопросами занятости и трудоустройства;

– улучшение технической базы путём привлечения информационных техноло гий, снабжение СКА методической литературой и прочими информационными ма териалами по вопросам трудоустройства.

Распределение выпускников проводится в марте–апреле в согласованные с ра ботодателями дни. Для этого СКА рассылает по электронной почте приглашения и графики – распределения на факультетах. После собеседования работодателя с каж дым выпускником оговариваются условия работы, оплаты труда, а затем предпри ятие даёт гарантию на приём после окончания на работу.

В СКА имеется банк вакансий вторичной занятости и трудоустройства, а также информация об организациях, содействующих решению этих вопросов. Сотрудни ками СКА производится поиск работы индивидуально под каждого соискателя (обзваниваются работодатели, сотрудничающие с СКА) и под работодателя (при по лучении вакансий просматриваются анкеты соискателей и сообщаются их контакт ные телефоны).

В период 2005/2006 учебного года в СКА СГТУ обратилось 297 чел. и уже за пе риод сентябрь–февраль 2006/2007 учебного года – 121 чел. Были получены благо дарственные письма от трудоустроенных соискателей, компаний работодателей и кадровых агентств города Саратова.

СКА сотрудничает с городскими центрами занятости, кадровыми агентствами, предприятиями, СКА вузов г. Саратова.

В декабре 2006 г. года были подведены итоги конкурса на лучшее студенческое кадровое агентство. Качество работы Студенческого кадрового агентства СГТУ было высоко оценено на городском и областном уровнях. СКА СГТУ заняло почётное второе место и было награждено многофункциональным устройством для сканиро вания и печати документов.

Основными потребителями образовательных услуг вуза и услуг по подбору пер сонала являются предприятия: ОАО «Bosсh», ООО «Альвента», ОАО «СПЗ» (Са ратовский подшипниковый завод), ООО «Рубеж», ООО «Сигнал», ОАО «Жировой комбинат», ОАО «ВНИПИгаздобыча», ООО «Сарэнергомаш», ОАО «Аврора», ЗАО «Механизированная колонна №22», ФГУП «Саратовский завод приборных устройств», ФГУП «РОСДОРТЕХ» и другие крупнейшие предприятия Саратов ской области.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 18 Создание базы Основная форма взаимодействия с предприятиями – адресная подготовка специа для проведения листов для конкретных нужд производства за счёт прохождения практик и открытия филиалов кафедр СГТУ практически на всех передовых предприятиях области неза технологических висимо от форм собственности. Филиалы созданы на ОАО «ГипроНИИгаз», ОАО практик студен «НИТИ–ТЕСАР», ООО «Тантал», ООО «СНИИМ», ОАО «ГипродорНИИ», ЗАО тов и дипломни «Волгомост», СЭЗ им. С. Орджиникидзе, ООО «Агрегатный завод», на базе института ков, а также «Сарстовгражданпроект», ДГУП «Завод ЖБИИик №509», ФГУП УССТ №5, ЗАО гаран «Тяжелые зуборезные станки», ООО «Саратовское предприятие промышленной тированного электроники и энергетики», ОАО «НИИХИТ–2», СНПЦ «Росдортех», СО ИРЭ распределения РАН, ООО «Ренет–Ком», ЗАО «Трайтек–Компьютерс», АООТ конструкторское бю выпускников ро промышленной автоматики, ГУНПП «Электронные системы», на базе ФГНУ «ВолжНИИГИМ» г. Энгельса кафедрами архитектурно строительного, машино строительного, энергетического факультетов, факультетов транспортного строитель ства и электронной техники и приборостроения, кафедрами технологического инсти тута г. Энгельса. На филиалах кафедр студенты работают на современном оборудовании, пользуются передовыми технологиями.

19 Стратегическое С учётом целей и принципов стратегического планирования в университете в планирование 1998 г. была разработана «Концепция развития Саратовского государственного тех нического университета на 1998–2002 гг.», на её основе утверждена «Программа раз вития Саратовского государственного технического университета на 2001–2005 гг.», коррективы, внесённые в стратегический план, были отражены в «Основных направлениях развития Саратовского государственного технического университета на 2003–2007 гг.», в настоящее время реализуется «Программа развития Саратов ского государственного технического университета на 2006–2010 гг.».

20 Использование Концептуальные основы стратегического плана рассматриваются применитель системы сбалан но к направлениям деятельности университета с учётом принятых в университете сированных по уровней декомпозиции направлений. При этом на каждом уровне декомпозиции оп казателей для ределяется свой набор базисных показателей. В конечном итоге каждая последую стратегического щая детализация направлений деятельности университета сводится к разработке со планирования вокупности конкретных мероприятий, реализация которых означает фактическую работу по данному направлению деятельности. Выполнение мероприятий характе ризуется набором показателей, называемых индикаторами. Если базисные показате ли предназначены для обозначения стратегических ориентиров развития на опреде лённую перспективу, то индикаторы позволяют оперативно отслеживать выполнение конкретных действий.

Базисные показатели, входящие в стратегический план развития университета, могут быть качественными и количественными и включают в себя следующие направления:

– численность обучающихся в университете;

– план приёма;

– численность профессорско преподавательского состава;

– качественный состав профессорско преподавательского состава;

– материально техническая база университета;

– объём консолидированного бюджета;

– университетский учебно научно инновационный комплекс;

– корпоративная информационная сеть университета;

– академическая мобильность;

– внутривузовская система менеджмента качества образования.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 21 Использование В настоящее время прослеживаются элементы матричной организационной технологий про структуры, предполагающей реализацию ряда задач с использованием технологии ектного менедж управления проектами. При этом механизм взаимодействия между линейно мента для реали функциональной и программно целевой структурами основан на распределении зации прав и функций между линейными и функциональными программно целевыми ор стратегических ганами.

Pages:     | 1 |   ...   | 63 | 64 || 66 | 67 |   ...   | 80 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.