WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 45 | 46 || 48 | 49 |   ...   | 80 |

13 Система поиска Проект начался 12 лет назад в условиях острого дефицита финансирования, обо одарённых аби рудования, помещений, но при наличии значительного числа одарённых, высокооб туриентов. разованных детей. В настоящее время основная проблема связана с ухудшением ка Предварительная чества подготовки детей в школе. Поэтому возникают затруднения с набором работа с абиту группы одарённых абитуриентов. Набор производится с помощью системы олимпи риентами ад, Интернета и т.п. Так как это способ отбора наиболее творческих абитуриентов, Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение должны быть принципиально другие олимпиады, отражающие не уровень подготов ки, а уровень способностей. В целом это не противоречит ЕГЭ, который хорошо вы деляет базовые знания. Но необходимы обе возможности. Подготовка в элитную группу длится в течение года (набор 100 чел., на выходе – 30–40), при этом детям предоставляется общежитие для аспирантов. Данный проект является визитной карточкой вуза.

14 Ресурсная и сер ИТЦ СПбГУ ИТМО – это органичное единство трёх ключевых компонентов – висная поддерж образовательных учреждений, научных организаций и коммерческих предприятий, ка инновацион занятых коммерциализацией перспективных научных достижений и разработок.

но технологи ИТЦ СПбГУ ИТМО – один из крупнейших и наиболее динамично развиваю ческой деятель щихся ИТЦ города. Основан 10 декабря 2003 г. В настоящее время на территории ности ИТЦ размещается 43 инновационные компании, занятые в области информацион ных технологий, оптики, оптоэлектроники, лазерной техники, оказания интеллекту Технопарк альных бизнес услуг.

Цель ИТЦ – создавать долгосрочные конкурентные преимущества резидентам и Центр трансфера партнёрам посредством интеграции образования, науки и бизнеса. В этой связи для технологий своих резидентов ИТЦ намерен создавать условия, способствующие реализации их (ЦТТ). инновационного потенциала, обеспечивая полный комплекс услуг инфраструктуры и вместе с тем содействуя формированию синергетического эффекта между участ никами. Для СПбГУ ИТМО ИТЦ способствует повышению качества образования, вовлекая студентов и преподавателей университета в научно исследовательскую ра боту, привлекая ведущих специалистов профильных компаний к преподавательской деятельности, реализуя комплекс программ дополнительного образования в сфере информационных технологий, конструкторско технологической подготовки, ме неджмента. Для научных организаций, сотрудничающих с ИТЦ, – привлекать моло дых специалистов в науку и способствовать формированию спроса на НИОКР и их результаты со стороны предприятий самого широкого профиля.

Интеграцию участников ИТЦ, формирование синергетического эффекта плани руется обеспечить посредством создания на базе ИТЦ Технопарка информационных и оптических технологий.

Для достижения своей основной цели ИТЦ решает следующие задачи.

1. Развитие физической, телекоммуникационной и информационной инфра структуры ИТЦ.

2. Реализация комплекса мероприятий и создание связующих звеньев в иннова ционной цепочке между технической идеей и промышленным производством через формирование системы трансфера и коммерциализации результатов научных иссле дований и технологий, ориентированной на эффективное использование научно технического потенциала СПбГУ ИТМО и научных коллективов исследовательских организаций и малых предприятий.

3. Повышение престижа университета и его исследовательских возможностей.

4. Содействие увеличению финансирования исследовательских работ универси тета.

5. Развитие наукоёмкого инновационного бизнеса, создание условий по вовлече нию в инновационную деятельность научных коллективов исследовательских орга низаций, преподавательского и студенческого состава СПбГУ ИТМО, отечествен ных и зарубежных инновационных структур, сотрудников коммерческих организаций, учёных и специалистов, изобретателей.

6. Координация взаимодействия субъектов ИТЦ при подготовке образователь ных программ в области информационных и телекоммуникационных систем, конст рукторско технологической подготовке и подготовке менеджеров, а также механиз мов адаптации студентов к условиям рынка.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 7. Реализация комплекса мер и мероприятий по формированию инвестиционной привлекательности ИТЦ.

Для решения вышеперечисленных задач ИТЦ осуществляет свою деятельность по следующим направлениям.

1. Формирует инфраструктуру ИТЦ.

2. Предоставляет малым инновационным предприятиям и фирмам, расположен ным в ИТЦ, а также отдельным учёным, специалистам и научным коллективам, на договорной основе, лабораторные и производственные площади, оборудование для выполнения научно исследовательских и опытно конструкторских работ, офисные, демонстрационные помещения и конференц залы. Оказывает юридические, финан совые, инжиниринговые, маркетинговые и иные услуги.

3. Осуществляет экспертизу, анализ и оценку инновационных предложений и научно технических проектов, маркетинг соответствующих продуктов и поиск парт нёров на внутреннем и внешнем рынках, организацию поддержки трансфера техно логий между резидентами ИТЦ, а также трансфера технологий, разработанных в ИТЦ, российским и зарубежным заказчикам.

4. Участвует в формировании фондов поддержки и с их помощью осуществляет инвестирования в инновации.

5. Участвует в формировании и проведении выставочной и издательской деятель ности, направленной на продвижение инновационной продукции и технологий фирм ИТЦ, содействует трансферу технологий на отечественный и зарубежный рынки.

6. Обеспечивает взаимодействие с федеральными, региональными и местными органами власти и управления Российской Федерации и других государств, а также с организациями Научно производственного комплекса СПбГУ ИТМО различных форм собственности и других участников ИТЦ по реализации национальных и ре гиональных инвестиционных программ.

7. Создаёт информационные ресурсы по вопросам инновационной деятельности ИТЦ, возможным партнёрам инновационного процесса, правам интеллектуальной собственности, через сетевые ресурсы распространяет информацию и рекламную продукцию об инновационной продукции и технологиях и др.

8. Устанавливает контакты с зарубежными организациями и учреждениями по вопросам инновационной деятельности.

По итогам 2005 г. в ИТЦ размещалось 35 компаний, в том числе 26 – занятых в сфере информационных и оптических технологий, 9 формируют адекватное бизнес окружение. Соответственно по сравнению с предыдущим годом прирост компаний составил 29,6%. В 2005 г. в связи с расширением ИТЦ объём финансирования реали зуемых проектов увеличился на 37% по сравнению с предыдущим годом (в том чис ле, и за счёт увеличения числа компаний). В 2005 г., проводя активную политику привлечения студентов и молодых специалистов к исследовательской работе, с од ной стороны, и стимулируя спрос на них (студентов) со стороны инновационных компаний, с другой, – ИТЦ увеличил количество привлекаемых студентов до 83, в том числе, практикантов – 32 чел., в качестве сотрудников – 51. В 2006 г. число ком паний резидентов увеличилось до 43, при этом сохранилась имеющаяся профильная структура (доля компаний, занятых в IT и оптике, не менее 75%).

Ни одна из компаний резидентов не прекратила свою деятельность по причине коммерческой несостоятельности или несостоятельности заложенных в её основу идей и предпосылок, что свидетельствует о достаточно эффективной системе отбора резидентов. Финансирование проектов осуществлялось как из средств частных ин весторов, так и из средств федерального и регионального бюджетов, в частности из средств Фонда содействия развитию малых форм предпринимательства в научно технической сфере (фонд Бортника), профильных министерств и ведомств (в рам ках федеральных целевых программ), администрации Санкт Петербурга.

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение 15 «Бизнес инкуба В целях реализации перспективных инновационных проектов посредством вы торы» для сту ращивания малых компаний создан Инкубатор стартовых компаний.

дентов (качество В дальнейшем для обеспечения финансовой поддержки инновационных проек образования, тов, реализуемых стартовыми компаниями, предполагается создать венчурный фонд, имидж вуза, ор формируемый из средств СПбГУ ИТМО, устойчиво развивающихся компаний резидентов ИТЦ и других инвесторов.

ганизация связей Создаваемый Инкубатор малых инновационных компаний, специализирующих с предпринима ся на информационных и оптических технологиях (далее Инкубатор), представляет тельским сооб собой структуру, обеспечивающую поддержку стартовых компаний соответствую ществом, допол щего профиля на ранней стадии развития путём предоставления им в аренду на нительное льготных условиях офисных и производственных помещений и оказания широкого финансирова спектра услуг технического и консультационного характера (обеспечение необходи ние) мой инфраструктурой, каналами связи и передачи данных, помощь в составлении бизнес планов, оказание юридических, маркетинговых, и других услуг, содействие в правовой защите интеллектуальной собственности, привлечении финансовых ресур сов, установлении партнёрских связей и др.).

Целями Инкубатора являются:

• содействие коммерциализации результатов научных исследований универси тета на рынок высокотехнологичной и наукоёмкой продукции посредством создания малых инновационных компаний;

• содействие студентам, аспирантам, выпускникам научным работникам вузов и научно исследовательских организаций (в первую очередь СПбГУ ИТМО) в реали зации инновационных идей, разработке и освоении новых товаров (изделий, техно логий, услуг);

• формирование базового звена цепочки технологического трансфера «нау ка/образование – бизнес».

Для достижения поставленных целей инкубатор решает следующие задачи.

1. Проведение экспертизы инновационных проектов.

2. Отбор потенциальных компаний резидентов инкубатор.;

3. Предоставление на льготных условиях на срок до 3 х лет площадей и комму никаций инкубатора.

4. Обеспечение компаний резидентов комплексом технических услуг (обеспече ние доступа к средствам телекоммуникаций, обслуживание и эксплуатация техниче ских средств, уборка помещений и др.).

5. Обеспечение компаний резидентов оборудованием, необходимым для реали зации проектов.

6. Обеспечение компаний резидентов комплексом бизнес услуг, включая юри дические, маркетинговые, бухгалтерские, рекрутинговые, образовательные и другие.

7. Содействие в поиске инвесторов; предоставление компаниям резидентам фи нансовых средств за счёт участия в их уставном капитале.

8. Содействие компаниям резидентам инкубатора в повышении качества ме неджмента посредством оказания образовательных услуг в сфере инновационного менеджмента.

Комплекс задач, решаемых Инкубатором, определяет набор услуг, оказываемых им компаниям резидентам. Услуги Инкубатора будут представлены услугами двух типов: услуги коллективного пользования (базовые услуги) и услугами по развитию инновационного бизнеса (дополнительные услуги).

1. Базовые услуги Инкубатора:

• аренда офисных помещений;

• комплекс услуг инфраструктуры (телефония: 320 телефонных номеров с выхо дом на городскую линию и междугороднюю связь с возможностью расширения до 512; выделенный Интернет канал);

Продолжение таблицы № Управленческое Краткое описание п/п решение • многофункциональный конференц зал;

• лекционный зал Учебного центра общей площадью 100 кв.м. на 80 посадочных мест, оснащённый мебелью, телефоном, доской, мультимедийным проектором;

• офис коллективного пользования (факс, копировальный аппарат, сканер, цвет ной принтер);

• секретарские услуги.

2. Дополнительные услуги Инкубатора (самостоятельно или посредством спе циализированных компаний):

• участие в подготовке бизнес планов деятельности стартовых компаний и от дельных научно технических проектов;

• экспертиза проектов;

• методическая помощь по организации деятельности стартовых компаний;

• юридические консультации;

• защита объектов интеллектуальной собственности;

• маркетинг и реклама;

• продвижение продукции;

• рекрутинг;

• трансфер технологий;

• поиск потенциальных инвесторов и партнёров;

• обеспечение доступа к уникальным оптическим и информационным техноло гиям;

• образовательные услуги в области менеджмента, информационных технологий и конструкторско технической подготовки;

• издательско типографские услуги;

• проведение протокольных мероприятий, приём зарубежных делегаций, органи зация конференций, семинаров, выставок и т.д.

Бизнес услуги предоставляются компаниям резидентам на договорной основе либо непосредственно Инкубатором, либо компаниями резидентами ИТЦ.

16 Учреждение В состав научно исследовательской части университета входят Научно в вузе специаль исследовательский институт оптоинформатики, Инновационно технологический ных исследова центр, Центр трансфера технологий, научно образовательные лаборатории (см. вы тельских ше).

структур 17 Предоставление В университете создан виртуальный музей. Основанием для его создания явля широким слоям ется решение Учёного совета университета от 24 сентября 2002 г. «О развитии элек общественности тронных информационных ресурсов университета». Сайт музея:

информации о http://museum.ifmo.ru. На его страницах – информация об университете, истории его себе, в том числе развития и т.п.

в Интернете.

Создание вирту ального музея «Санкт Петербургский государственный электротехнический университет им. В.И. Ульянова (Ленина) (ЛЭТИ) № Управленческое Краткое описание п/п решение 1 Стратегия разви Стратегия развития университета на 2006–2010 гг. утверждена Учёным советом тия вуза университета 26 июня 2005 г. Университет, ориентируясь на динамичное развитие вуза как российского и международного центра образования, науки и культуры, ста вит перед собой следующие стратегические цели:

• подготовка высококвалифицированных специалистов, имеющих навыки непрерывного самообразования и профессиональной мобильности и способных на основе глубоких фундаментальных знаний и специализированной практической подготовки внести весомый вклад в развитие российской промышленности, науки, образования и культуры;

• активное воздействие на экономическое, социальное, культурное и нравствен ное развитие общества; удовлетворение потребностей личности и общества в высо кокачественном образовании, интеллектуальном, культурном и нравственном разви тии;

Pages:     | 1 |   ...   | 45 | 46 || 48 | 49 |   ...   | 80 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.