WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 69 | 70 || 72 | 73 |   ...   | 163 |

Финансовые направления совершенствования социально ориентированного управления инновационной деятельностью позволят сформировать реальные материальные стимулы роста социальных инвестиций российского бизнеса, в их числе: бонусы, преференции, внеконкурсное предоставление государственных и муниципальных заказов, создание целевых социальных фондов, совместная реализация социальных проектов.

Предлагается создать Фонд поддержки социально ориентированных проектов, целью которого является софинансирование региональными органами власти социально ориентированных инновационных проектов направленных на развитие социальной сферы хозяйствующих субъектов, территорий их присутствия, освоению социальных технологий и новых форм социального взаимодействия.

Основными задачами Фонда будут являться:

1)содействие в формировании социально ориентированной рыночной экономики на основе поддержки инновационных проектов по приоритетным направлениям развития социальной сферы;

2)повышение качества жизни населения на основе реализации целевых про-грамм, социальных проектов и мероприятий в области социального взаимодействия 3)участие в разработке, проведении экспертизы, конкурсного отбора и реализации социально ориентированных инновационных проектов.

Таким образом, предложенный комплекса мер позволит создать благоприятные условия для развития социально ориентированной инновационной деятельности хозяйствующих субъектов.

Список использованных источников 1. Калюгина С.Н. Инновации в социальной сфере организации: сущность, виды, отличительные характеристики // Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции «Проблемы развития инновационной экономики». – М.: Креативная экономика, 2010.

2. Новейший философский словарь Режим доступа: http://www.philosophi-terms.ru 3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: – М.: ИНФРА-М. 2009.

Ялунина Е.Н.

канд.экон.наук, доцент кафедры ООД Филиал Уральского государственного экономического университета в Нижнем Тагиле (г. Нижний Тагил) Современные проблемы стратегического управления российскими предприятиями В условиях инновационной экономики существует пропасть, которая разделяет применяемые сегодня подходы при решении проблем управления предприятиями от понимания того, какие подходы реально приведут к повышению эффективности систем управления.

Автором выделены группы явлений, которые отражают зависимость между собой:

- проблемами российских предприятий, которые директора называют основными;

- существующими подходами в решении проблем управления предприятиями;

- истинными причинами болезней предприятий, лечение которых реально привело бы к положительным результатам.

Данные группы явлений представлены ниже, где перечислены проблемы и подходы к их устранению.

Большинство руководителей отечественных предприятий считают отсутствие оборотных средств одной из главных причин проблем своих организаций и стараются исправить данную проблему путем поиска инвестиций или новых заказов. На данных предприятиях происходит повторение некоторых функций, операций и пересечение деятельности подразделений.

Во многом экономическая ситуация в нашей стране изменилась и предприятия начали считать эффективность вспомогательных производств, а потому оставляют только те вспомогательные производства, которые приносят доход. Часто руководители российских предприятий убеждены, что решение возникающих проблемы через суд практически невозможно, и для повышения своевременности платежей само предприятие начинает искать пути для погашения этих платежей.

Проблемы, причины и пути в контексте поставленной проблемы:

1. Низкий уровень качества материалов, поступающих от поставщиков.

Причиной является то, что отделы снабжения не отслеживаются. Отсутствует сотрудничество с поставщиками по созданию у них эффективных систем качества для повышения качества их продукции и снижения ее себестоимости. Решением проблемы будет служить внедрение контроля и системы оценки поставщиков.

2. Слабая подготовка руководителей различных уровней в вопросах стратегического управления. Причиной проблемы является отсутствие четких требований к результатам работы менеджеров. Контроль управленческой деятельности проводится нерегулярно. Решить проблему можно введением курсов общего менеджмента, а также набором новых менеджеров.

3. Отсутствие управленческого учета.

Не выделены ключевые бизнес-процессы. Предприятия не ориентированы на управление процессами. Не определены все виды расходов, нет системы учета издержек.

Путем решения будет служить автоматизация финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

4. Недостаток оборотных средств Неэффективная система управления качеством. Дублирование операций, функций и производств порождает чрезмерные расходы, невероятные издержки Решением проблемы является создание дочерних фирм. Оптимизация налогообложения. Поиск инвестиций. Продажа и сдача в аренду основных фондов предприятия 5. Постоянный пересмотр организационной структуры не приводит к положительным результатам.

Принципы управления не пересматриваются. Используется самый неэффективный тип организационной структуры – функциональный. Решением будет являться создание новых отделов, дробление или укрупнение существующих подразделений 6. Неясно выделена ответственность руководителей.

Незнание предприятием проблем и пожеланий своих потребителей. Отсутствие обратной связи с потребителями.

Решить проблему можно усилив отдела сбыта. Сертификацией системы качества. Поддержкой убыточных производств.

7. Неравномерное распределение ресурсов среди подразделений и направлений деятельности.

Не определены и не измеряются количественные и качественные показатели деятельности менеджеров.

Решением будет являться разработка плана ответственности на основе существующей организационной структуры.

8. Оборудование изношено и морально устарело Борьба отделов друг с другом за ресурсы. Отсутствуют учет и контроль расходования ресурсов по различным направлениям деятельности предприятия Решением проблемы является администрирование при перераспределении ресурсов между различными подразделениями по итогам контроля.

9. Оборудование изношено и морально устарело Не измерена производительность существующих производственных участков и оборудования. Не исследуется предполагаемая эффективность закупаемого оборудования Решить проблему возможно приобретением нового оборудования.

10. Длительный цикл разработки новой продукции Проектный стиль управления неизвестен. Отсутствует практика управления процессами Проблема решается через приобретение информационных технологий в области проектирования.

11. Низкие цены на продукцию российских предприятий. Выпуск старых моделей.

Эффективность рекламных мероприятий не прогнозируется, не оценивается Решение является создание отдела маркетинга для поиска потенциальных клиентов. Проведение выставок и издание рекламных материалов.

12. Руководство предприятия не является дружной командой Цели руководителей различны и не согласованы. У предприятия не разработан единый план стратегического управления Решением будет являться проведение тренингов и деловых игры с целью образования команды руководителей.

13. Недостаток у работников информации о деятельности их предприятия.

Отсутствие обратной связи с персоналом. Руководство не знает об информационном голоде сотрудников.

Решением проблемы является приобретение информационных технологий для автоматизации документооборота.

14. Частая смена поставщиков Отсутствует контроль собственников предприятия за процессами закупок Решение кроется в постоянном поиске новых поставщиков.

15. Плохие законы, слабое правовое поле. Всевластие надзорных, регулирующих, а также сертифицирующих органов.

Отсутствие культуры работы с текстами различных документов.

На уровне предприятия считается почти невозможным решить эту.

16. Низкое качество выпускаемой продукции.

Решить проблему можно путем привлечения инвестиций.

17. Российские работники недовольны, в основном низкой зарплатой, из-за чего и не хотят повышать качество продукции Соотношение доходов и ответственности у рабочих и руководителей очень отличается, что не позволяет повысить качество выпускаемой продукции, а также не даст построить эффективную систему управления предприятием Решением является приобретение нового оборудования. Поиск новых заказчиков. Ужесточения контроля продукции.

Практика показывает, что в начале пути по улучшению неэффективных систем управления сразу можно достичь очень хороших результатов, позволяющих быстро найти ресурсы для продолжения более затратных вложений в улучшение систем управления. Затраты и издержки на российских предприятиях так велики, что простой контроль некоторых управленческих операций дает отличный эффект.

Таким образом, требуется:

1. начать с контроля системы управления;

2. получить в начале стартовые ресурсы для более глубокой перестройки системы управления;

3. планировать одновременные улучшения по всем запущенным управленческим проблемам.

В ситуации одновременного применения всего арсенала менеджмента есть свои плюсы для российской промышленности, поскольку мы обладаем информацией о некоторых ошибках зарубежных фирм, совершенных на пути улучшения систем управления, и российские предприятия должны учесть этот опыт.

Секция АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА Абросимова А.А.

ассистент кафедры маркетинга и предпринимательской деятельности Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского (Нижний Новгород) Исследование эффективности внедрения бережливого производства Концепция бережливого мышления и производства – это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных тенденций на российский рынок.

«Бережливое производство» – это система идеологии и методов направленных на непрерывное совершенствование существующих бизнес-процессов с целью трансформации организации массового производства в производство максимально ориентированное на создание ценности для конкретного потребителя с минимальными потерями при создании этих ценностей. [4, с. 460] В основе концепции лежит оптимизация процессов, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее. Выделяют до 7 видов таких процессов:

• Процессы, ведущие к перепроизводству.

• Процессы ожидания.

• Процессы лишней транспортировки.

• Процессы излишней обработки.

• Процессы, приводящие к избытку запасов.

• Процессы, содержащие лишние движения.

• Процессы, создающие дефекты. [4, с. 464] К методам бережливого производства относят (Рис.1):

Рисунок 1 – Методы бережливого производства Система всеобщего ухода за оборудованием охватывает основные виды деятельности компании – проектирование, производство и управление система ТРМ. Все мероприятия, осуществляемые в рамках ТРМ, направлены на устранение основных видов потерь, снижающих эффективность компании.

5S – это один из важнейших инструментов бережливого производства, представляющий собой совокупность действий, направленных на уменьшение лишнего и создания порядка на рабочем месте, как с точки зрения физического порядка, так и с точки зрения порядка в организации управления.

SMED (Быстрая переналадка) используется, как средство высвобождения времени, которое можно использовать для различных целей:

1. Повышения производительности;

2. Повышения гибкости (работа малыми партиями);

3. Улучшения обслуживания оборудования;

4. Проведения кайдзен мероприятий.

SMED дает быстрый эффект от внедрения, уже в ходе проведения проекта.

Кайдзен – японская философия / практика, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, управления, а также всех аспектов жизни.

Вытягивающее производство (англ. pull production) – схема организации производства, при которой объёмы продукции и сроки ее изготовления на каждом производственном этапе определяются исключительно потребностями последующих этапов (в конечном итоге – потребностями заказчика). [1, с. 166] Внедрение системы бережливого производства дает хорошие результаты на Российских предприятиях:

• производительность труда ежегодно растет на 20-25 процентов;

• время переналадки оборудования уменьшается на 100 процентов;

• время производственного цикла сокращается на 30 процентов;

• уровень удовлетворенности потребителя повышается на 100 процентов;

• объемы незавершенного производства и запасов товарно-материальных ценностей ежегодно сокращаются на 10-15 процентов;

• оборачиваемость денежных средств увеличивается ежегодно на 10-15 процентов;

• повышается мотивация персонала;

• улучшаются отношения с поставщиками.

Таким образом, бережливое производство характеризуется многими высокими организационноэкономическими показателями. Важнейшими из них служат качество продукции, скорость производства, экономическая эффективность и др.

Например, предприятие ОАО «Заволжский моторный завод» в результате внедрения методов бережливого производства добилось изменения следующих показателей:

• Дефектность на автосборочных предприятиях в течение 2011 года уменьшилась на 70% • Потери от брака в объеме произведенной продукции уменьшились на 60% • Остатки незавершенного производства уменьшились на 46,4% • Затраты на инструменты уменьшились на 17,05% • Средний суточный темп увеличился на 10%, кроме этого:

• предполагается увеличение численности рабочих бригад Исследования показывают, что внедрение системы "бережливого производства на российских предприятиях позволит: снизить себестоимость выпускаемой продукции, сократить время цикла выполнения заказов и повысить оборачиваемость капитала, увеличить объёмы выпускаемой продукции, повысить качество продукции, повысить удовлетворённость клиентов в выпускаемой продукции, усовершенствовать дисциплину и культуру производства, улучшить управляемость производственных процессов.[2, с.112] Список использованных источников 1. Кожабаева Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку, Российское предпринимательство. – 2011. – № 8 Вып. 2 (190). – c. 62-68.

2. Николай Розенко «Легенды и мифы» Бережливого производства http://www.leansystems.ru 2012.

3. Майкл Джордж Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Издательства: Манн, Иванов и Фербер, 2011 г 4. Стрекозова Е.В. Современные подходы к управлению предприятием на основе бережливого производства. Российское предпринимательство. – 2011. – № 6 Вып. 2 (186). – c. 111-116.

Бартова Е.В.

Pages:     | 1 |   ...   | 69 | 70 || 72 | 73 |   ...   | 163 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.