WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 163 |

3) оценки и анализа предполагаемых показателей эффективности использования ресурсов предприятия в результате инновационной деятельности;

4) анализа и оценки финансового состояния предприятия в результате инновационной деятельности;

5) повышения эффективности управления инновационным потенциалом.

Анализ инновационной деятельности предприятия, по нашему мнению, наиболее целесообразно проводить в следующей последовательности:

1 этап. Определение цели и задач инновационного анализа.

2 этап. Анализ инновационного потенциала предприятия. Оценивается вид деятельности, структура органов управления, ресурсный потенциал, финансовое состояние и готовность предприятия к инновациям. Одновременно с этим оценивается структура источников финансирования капитала хозяйствующего субъекта, их роль в формировании и развитии инновационного потенциала.

3 этап. По итогам текущего анализа – выявление внутрихозяйственных резервов роста инновационного потенциала предприятия и формируются направления их использования.

4 этап. Разработка направлений осуществления инновационной деятельности, готовность ресурсного потенциала предприятия к такого рода преобразованиям.

5 этап. Оценка структуры источников финансирования конкретных направлений инновационного развития.

6 этап. Оценка и анализ показателей эффективности использования ресурсов предприятия в случае реализации инновационного проекта.

7 этап. Оценка и анализ показателей эффективности осуществления инвестиций (чистая текущая стоимость, период окупаемости, дисконтированный период окупаемости, внутренняя норма рентабельности и др.);

8 этап. Формирование результатов инновационной деятельности, построение форм прогнозной отчетности.

9 этап. Разработка плана реализации инноваций, определение его сроков, субъектов.

По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

Разрабатывая план инноваций, финансовый менеджер должен учитывать следующие возможные проблемы инноваций:

а) Неопределенность и риски будущего развития. Подчеркнем, что фактор риска является весьма существенным, он присущ любой деятельности, связанной с планированием. При это организация должна определить способы оценки вероятности наступления рискового события, использовать их и разрабатывать профилактические (предупреждающие) меры по минимизации их негативных последствий. На сегодняшний день разработаны различные способы уменьшения экономических рисков, связанные с выбором стратегий поведения, в частности, диверсификацией, страхованием и др.;

б) Технико-экономические обоснования проектов и бизнес-планы. Инновационные и инвестиционные проекты начинаются с планирования. Разрабатывается технико-экономическое обоснование проекта, которое в современной традиции называется бизнес-планом. В нем рассматриваются, в частности, и те вопросы, которые обсуждались выше. Главная проблема при этом – обоснованность планов;

в) Проблема подбора персонала, поскольку инновации предполагают в большинстве случаев использование кадров с другим уровнем профессиональной подготовки, что вынуждает предприятие либо нанимать новых работников, либо направлять на повышение квалификации «старый» персонал;

г) Проблемы рынка сбыта продукции. Применение инноваций в деятельности хозяйствующего субъекта предполагает производство новых видов продукции и, следовательно, освоение новых рынков сбыта.

Таким образом, экономический анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

Список использованных источников 1. Анисимов Ю.П. Методика оценки инновационной деятельности предприятия /Ю.П. Анисимов, Н.В.

Пешкова, Е.В. Солнцева // Инновации. 2007. №1(99). С. 32-42.

2. Бариленко В.И. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие / В.И. Бариленко. М.:КНОРУС, 2005. – 316 с.

3. Ендовицкий Д.А. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Д.А. Ендовицкий, С.Н. Коменденко; под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2011. – 272 с.

4. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.Н. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.Н. Ушвицкий. М.: КНОРУС, 2007. – 672 с.

5. Наумов А.Ф. Инновационный анализ: учеб. пособие /А.Ф. Наумов, В.А. Буров. Саратов: Поволжская академия государственной службы, 2010. – 302 с.

Теряева А.С.

ст. преподаватель кафедры «Финансы и кредит» Дальневосточный государственный университет (г. Владивосток) Управление длительностью и структурой финансового цикла как часть системы совершенствования финансового менеджмента предприятия Переход к рыночным условиям хозяйствования, изменение прав предприятий в области управления оборотным капиталом, повышение меры ответственности за качество их использования вызвали необходимость расширения возможностей эффективной реализации политики управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия. Это объясняется тем, что в современных условиях конкуренции между участниками рыночного процесса, действующих на принципах свободы предпринимательства, свободы выбора и личной заинтересованности в получении максимальной прибыли как основной цели деятельности, финансовое положение предприятия во многом зависит от качества менеджмента.

Понятие управления можно применять как к предприятию как объекту хозяйствования в целом, так и к его отдельным элементам, что подразумевает организацию и управление производством, рабочей силой, финансами. Уровнем управления отдельными элементами единой организационной системы, которой является предприятие, определяется возможность достижения конечной цели функционирования предприятия. Следовательно, управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью направлено на достижение общей цели управления предприятием. В свою очередь, данные элементы необходимо рассматривать как отдельную организационную систему, что возможно в рамках управления финансовым циклом.

Финансовый цикл можно разделить на несколько видов, и, следовательно, уточнить терминологию.

Если брать во внимание классификацию, предложенную Стояновой Е.С., в теории финансового менеджмента рассматривается только операционный финансовый цикл, рассчитываемый как разница между периодами оборачиваемости дебиторской задолженности (ПОДЗ) и запасов (ПОЗ), с одной стороны, и периодом оборачиваемости кредиторской задолженности (ПОКЗ), с другой. Однако термин «операционный финансовый цикл» является неудачным, так как пересекается с термином «операционный цикл». На наш взгляд, данный тип финансового цикла можно назвать «финансовый цикл производственно-реализационной деятельности».

Тогда внереализационный финансовый цикл (по аналогии с внереализационными текущими потребностями), равный разнице между периодами оборачиваемости краткосрочных финансовых вложений (ПОкфв) и прочих оборотных средств без денежных средств (ПОосдр), с одной стороны, и периодами оборачиваемости краткосрочных заемных средств (ПОкк) и прочих краткосрочных пассивов (Потпдр), с другой стороны, назовем «финансовый цикл внереализационной деятельности».

Следовательно, полный финансовый цикл предприятия будет рассчитываться как сумма двух вышеназванных.

Таблица – Выделение типов финансового цикла по аналогии с видами текущих финансовых потребностей Текущие финансовые потребности Финансовый цикл Тип Формула расчета Тип Формула расчета Текущие ТФП = оперФП +внереалФП Полный финансовый цикл ФЦп = ФЦпр-реал + финансовые ФЦвнереал потребности Операционные ОперФП = З + ДЗ – КЗ Финансовый цикл произ- ФЦпр-реал = ПОЗ + финансовые водственно-реализационной ПОД – ПОК потребности деятельности Внереализационн ВнереалФП = КФВ + ОСдр – Финансовый цикл ФЦвнереал = ПОкфв + ые финансовые ТПдр – КК внереализационной ПОосдр – ПОкк – Потпдр, потребности деятельности Управление финансовым циклом органически входит в общую систему финансового менеджмента. Если рассматривать финансовый менеджмент как специальную область управления предприятием, то состав его функций будет определяться конкретным объектом управления. Однако в большинстве случаем можно выделить такие основные функции как управление активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками, финансовыми рисками. Управление финансовым циклом предприятия объединяет функции управления активами и капиталом предприятия, так как непосредственно решает вопросы управления оборотным капиталом.

Под управлением финансовым циклом (предприятия) понимается обеспечение и поддержание рациональных параметров длительности и структуры цикла с учетом отраслевых особенностей деятельности предприятий.

Главной целевой установкой управления финансовым циклом предприятия является достижение оптимального соотношения показателей длительности и структуры финансового цикла, при которых обеспечивается бесперебойное производство, платежеспособность предприятия при одновременном соблюдении законодательных норм и финансовых интересов поставщиков и других кредиторов.

В процессе реализации поставленной цели управление финансовым циклом направлено на решение следующих задач:

1. Достижение оптимального для предприятия величины финансового цикла с учетом имеющихся данных об аналогичных показателях предприятий того же вида деятельности;

2. Установление одновременного контроля за структурой финансового цикла;

3. Выявление факторов влияющих на длительность и структуру финансового цикла, в том числе роли просроченной дебиторской и кредиторской задолженности в формировании данных показателей 4. Выявление резервов оптимизации показателей длительности и структуры финансового цикла Наша задача заключается в построении механизма управления финансовым циклом на основе системного подхода, что подразумевает разработку процесса управления финансовым циклом и разбиение его на отдельные подсистемы.

Основные подсистемы процесса управления финансовым циклом предприятия:

1. Выделение основ политики управления финансовым циклом;

2. Формирование принципов управления финансовым циклом;

3. Постановка цели, задач управления финансовым циклом;

4. Анализ и контроль над состоянием финансового цикла;

5. Прогнозирование изменения длительности и структуры финансового цикла;

6. Организация процесса управления;

7. Оценка отклонений и регулирование.

Данный методологический и организационный подход к управлению финансовым циклом предприятия позволит повысить эффективность управления финансами хозяйствующих субъектов реального сектора экономики и разработать систему рекомендательных (условно-нормативных) показателей длительности и структуры финансового цикла с учетом отраслевых особенностей деятельности предприятий.

Список использованных источников 1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника – Центр, 2004. – 656с.

2. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд., перераб.

и доп. – М.: Изд-во “Перспектива”, 2010. – 656с.

Трофимова Т.В.

магистрант Ивановский государственный химико-технологический университет (г. Иваново) Интеграция бухгалтерского и управленческого учета В процессе повседневной хозяйственной деятельности предприятия возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой «исходный материал» для принятия соответствующих управленческих решений. Наибольшее значение для управления имеет экономическая информация, базирующаяся в основном на учетных данных. Системный бухгалтерский учет фиксирует и накапливает всестороннюю синтетическую и аналитическую информацию о состоянии и движении имущества предприятия и источниках его образования, хозяйственных процессах, конечных результатах финансовой и производственнохозяйственной деятельности.

Область взаимодействия данных бухгалтерской и управленческой систем может быть обеспечена в объединении учета фактической финансовой информации о финансово-хозяйственной деятельности со стороны управленческого учета и процессов аналитического и синтетического учета со стороны бухгалтерского учета [1, c. 56].

Организация получения информации из бухгалтерского учета дает ряд преимуществ:

1) Нет необходимости учитывать информацию о финансово-хозяйственной деятельности дважды в бухгалтерском и управленческом учете. Это сэкономит не только расходы на персонал, но и сократит излишний документооборот;

2) Исчезнут расхождения между данными систем управленческого и бухгалтерского учета, но если они появятся – будет легче объяснить причины их возникновения;

3) Нет необходимости инвестировать значительные средства в автоматизацию управленческого учета;

4) Позволит снять барьеры между бухгалтерией и финансовыми службами компании, достигнуть взаимопонимания. Работа будет вестись в одном направлении – создание единого информационного пространства.

В то же время, необходимо учитывать, что бухгалтерский учет обладает некоторыми недостатками:

1) Запаздывание отражения в бухгалтерском учете отдельных операций. Бухгалтер не сделает проводку, пока не получит надлежаще оформленный документ. В то же время поставщики различных услуг выставляют счета с опозданием на 1-2 недели. В этом случае финансовому директору необходимо оценивать размер таких затрат и делать соответствующие корректировки;

2) Не всегда удается в полной мере реализовать систему разноски операций по аналитическим признакам, необходимым для управленческого учета. Часто для того, чтобы правильно задать аналитические признаки, необходимо в первичном документе вносить дополнительную информацию.

Интеграция бухгалтерского и управленческого учета подразумевает организацию аналитических счетов и проводок бухгалтерского учета таким образом, чтобы обеспечить требуемой информацией управленческий учет. Аналитика такой системы должна быть достаточной, чтобы сопоставить фактические показатели с планируемыми, провести анализ ситуациии принять управленческое решение [2, c.72]. Например, дополнительными требованиями управленческого учета к стандартным бухгалтерским операциям могут быть:

- требования к более высокой детализации номенклатурной группы при калькуляции себестоимости;

- требования к более высокой детализации статей затрат;

- требования к более высокой точности в распределении косвенных расходов;

Pages:     | 1 |   ...   | 34 | 35 || 37 | 38 |   ...   | 163 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.