WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 163 |

Banki.ru/news/daytheme/id=Секция АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЙ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ СОБСТВЕННОСТИ Акименко А.А.

аспирант Ставропольский государственный аграрный университет (г. Ставрополь) Об особенностях принятия управленческих решений в условиях неопределенности Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое практическое значение имеет разработка моделей принятия решений в условиях неопределенности. Эти модели обеспечивают структурирование и обработку информации о решаемой проблеме и тем самым хотя бы отчасти восполняют неполноту исходных данных, имеющихся у руководителя.

Однако рекомендации по принятию решений, получаемые с помощью формальных моделей, можно учитывать лишь в тех случаях, когда предположения, лежащие в основе таких моделей, соответствуют действительной природе и источнику неопределенности.

Суть задач принятия решений сводится к тому, что лицо, принимающее решение (ЛПР) не знает исходного состояния среды и, в то же время, множество возможных состояний среды (исход решения задачи) зависит от этого исходного состояния. Таким образом, в задачах подобного плана имеется конечное количество вариантов альтернатив, вариантов ситуаций развития событий (при этом ЛПР не знает вероятность каждого варианта) и конкретный уровень эффективности принимаемых решений для каждого варианта развития событий.

Методология принятия решения в условиях риска и неопределенности предполагает построение в процессе обоснования рисковых решений так называемой «матрицы решений», которая имеет следующий вид (табл. 1).

Таблица 1 – «Матрица решений», выстраиваемая в процессе принятия решения в условиях риска или неопределенности Варианты ситуаций развития событий Варианты альтернатив принятия решений V1 V2... Vj А1 W11 W12... W1j А2 W21 W22... W2j... … …... … А i W n1 W n2... W ij В приведенной матрице значения A1; A2;... А n характеризуют каждый из вариантов альтернатив принятия решения; значения V 1; V2;...; Vj – каждый из возможных вариантов ситуации развития событий; значения W11; W12; W1 n; W21; W22; W2j; Wi1; Wi2;...; Wij – конкретный уровень эффективности решения, соответствующий определенной альтернативе при определенной ситуации. [3, 22].

Один из самых простых и одновременно объективных методов решения подобных задач является выбор альтернатив по принципу доминирования. Заключается этот принцип в отбрасывании заведомо доминируемых альтернатив. Так, например, если при любом состоянии среды варианты развития событий при выборе альтернативы A1 лучше, чем при выборе альтернативы A4, то альтернативу A1 можно назвать доминирующей. Однако на практике такой способ трудно применим ввиду зачастую слишком большого числа альтернатив или вариантов развития событий.

Основная группа методов решения подобных задач основывается на выдвижении некоторой гипотезы поведения среды и выведении некой единой числовой характеристики каждой альтернативы. К таким методам относятся:

1. Критерий Вальда 2. Критерий Байеса-Лапласа 3. Критерий Сэвиджа 4. Критерий Гурвица 5. Критерий Ходжа-Лемана В соответствии с критерием Вальда в качестве оптимальной выбирается стратегия, гарантирующая выигрыш не меньший, чем "нижняя цена игры с природой":

Правило выбора решения в соответствии с критерием Вальда можно интерпретировать следующим образом:

матрица решений [Wij] дополняется еще одним столбцом из наименьших результатов Wij каждой строки. Выбрать надлежит тот вариант, в строке которого стоит наибольшее значение Wij этого столбца.. [2, 54].

Критерий Байеса-Лапласа в отличие от критерия Вальда, учитывает каждое из возможных следствий всех вариантов решений:

Соответствующее правило выбора можно интерпретировать следующим образом: матрица решений [Wij] дополняется еще одним столбцом, содержащим математическое ожидание значений каждой из строк. Выбирается тот вариант, в строках которого стоит наибольшее значение Wij этого столбца.

В соответствии с критерием Сэвиджа в качестве оптимальной выбирается такая стратегия, при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неблагополучной ситуации:

Здесь величину W можно трактовать как максимальный дополнительный выигрыш, который достигается, если в состоянии Vj вместо варианта Ai выбрать другой, оптимальный для этого внешнего состояния, вариант.

Согласно критерию Гурвица выбирается такая стратегия, которая занимает некоторое промежуточное положение между крайним пессимизмом и оптимизмом:

, где – коэффициент пессимизма, выбираемый в интервале [0,1].

Критерий Ходжа-Лемана базируется одновременно на критериях Вальда и Байеса-Лапласа:

Правило выбора, соответствующее этому критерию, формулируется следующим образом: матрица решений [Wij] дополняется столбцом, составленным из средних взвешенных (с постоянными весами) математического ожидания и наименьшего результата каждой строки. Отбирается тот вариант решения, в строке которого стоит наибольшее значение этого столбца. [1, 44].

В систематизированном виде данные критерии представлены на рис. Рисунок 1 – Критерии принятия решений в условиях неопределенности Общие рекомендации по выбору того или иного критерия дать затруднительно. Однако отметим следующее: если в отдельных ситуациях не допустим даже минимальный риск, то следует применять критерий Вальда; если определенный риск вполне приемлем, то можно воспользоваться критерием Сэвиджа. Можно рекомендовать одновременно применять поочередно различные критерии. После этого среди нескольких вариантов, отобранных таким образом в качестве оптимальных, приходится волевым решением выделять некоторое окончательное решение.

Такой подход позволяет, во-первых, лучше проникнуть во все внутренние связи проблемы принятия решений и, во-вторых, ослабляет влияние субъективного фактора. Кроме того, в области технических задач различные критерии часто приводят к одному результату.

Список использованных источников 1. Беллман Р., Калаба Р. Динамическое программирование и современная теория управления. М.: Наука, 2. Моисеев Н.Н., Математические методы системного анализа М. Наука 3. Розен В.В. Математические модели принятия решений в экономике, «Высшая школа», М.: Бабкина Н.Л.

магистр Старкова О.Я.

канд.экон.наук., доцент Пермская государственная сельскохозяйственная академия им. ак. Д.Н. Прянишникова (г. Пермь) Перспективы развития сбытовой деятельности предприятия (на примере ОАО «Птицефабрика Пермская») В условиях современной рыночной экономики организация сбыта продукции играет существенную роль для деятельности предприятия.

Система распространения продукции предполагает доставку товара потребителям в необходимом объеме как можно быстрее с минимальными издержками.

В условиях жесткой рыночной конкуренции главное задание организации сбыта – завоевать преимущественную рыночную долю и добиться превосходства над конкурентами.

С целью выживания в рыночных условиях отечественные товаропроизводители стремятся производить как можно более ходовую в современных рыночных условиях продукцию. Главная цель сбыта – осуществление коммерческого интереса производителя, получение предпринимательской прибыли и удовлетворение спроса потребителей.

Сбыт – завершающая стадия производственной деятельности товаропроизводителя. В рыночных условиях планирование сбыта предшествует производственной стадии и состоит с одной стороны из изучения конъюнктуры рынка и возможности предприятия производить пользующуюся спросом продукцию, а с другой стороны из составления плана продажи продукции, на основании которого формируются планы снабжения и производства.

Грамотно налаженная система организации и развития сбытовой деятельности способна сохранять конкурентоспособность компании. [2] Особенностями сбыта мясной продукции являются небольшие сроки и специальные условия хранения продукции, короткий цикл оборота средств на закупку и организацию продажи. На данных особенностях отрицательно сказываются недостаток оборотных средств, ограничения привлечения к сотрудничеству большого количества сетей продажи, сложность получения кредитных ресурсов для продвижения продукции.

По данным Минсельхоза РФ, цена производства мяса птицы – уменьшилась на 0,4%. Потребительские цены на мясо птицы увеличились на 0,1%. Объемы поставок импортного мяса птицы выше прошлогоднего уровня. В зарубежных странах отмечается уменьшение цен на мясо птицы на 0,9%. [3] Рассматривая сбытовую деятельность, около 170 наименований продуктов из куриного мяса производят в Сылве на птицефабрике «Пермская» под известными на Урале брендами: «Троекурово», «Рококо» и «Пермская Птицефабрика» можно сказать, что это самый крупный производитель куриного мяса в Пермском крае. В потребительскую корзину края ежесуточно ложится 100 тонн переработанной на этом предприятии курятины.

Птицефабрика работает с крупными сетевыми магазинами, такими как: Ашан, Метро, Пятерочка, Семья. Еженедельно на прилавках магазинов проходят различные акции – с целью продвижения не только федеральных брендов (Троекурово, Рококо), но и локального местного бренда – Пермская птицефабрика.

ОАО «Птицефабрика Пермская» занимает лидирующие позиции на рынке «Тушка ЦБ и полуфабрикаты», при этом идет серьезная конкуренция со стороны птицефабрики ООО «Челны Бройлер», ООО «РАВИС – ПФ Сосновская», ЗАО «Приосколье», ООО «Уралбройлер» и других сторонних производителей, доли рынка которых несущественны. Это позволяет предприятию при активной маркетинговой политике рассчитывать на перспективу удержания и сохранение доли рынка (рисунок 1).

ОАО ООО "Васильевская "Уралбройлер";

Прочие; 5% ПФ"; 3% 6% США ; 6% ЗАО ОАО "Приосколье" "Птицефабрика 7% Пермская"; 47% ООО "РАВИС – ПФ Сосновская";

7% ООО "Челны – Бройлер" 19% Рисунок 1 – Доля производителей на рынке г. Перми Продукция Пермской птицефабрики расчитана на любые вкусы: от охлажденного мяса до ветчины, рулетов, копченостей. ОАО «Птицефабрика Пермская» является единственным производителем охлажденного мяса птицы в Пермском крае. Использование специального оборудования и новых технологий позволяют пермякам покупать в магазинах свежее охлажденное мясо, которое не было подвергнуто заморозке перед продажей.

Такое мясо по вкусовым качествам значительно превосходит мясо птицы, которое было подвергнуто заморозке. Кроме лучшего вкуса, охлажденное мясо еще и более полезное, т.к. ввиду малого срока хранения (5 суток) сохраняет все полезные вещества и витамины.

Прогноз динамики емкости рынка Пермского края (в тыс. тонн) Пермь Пермский край 2007 2008 2009 2011 2012 Рисунок 2 – Ожидаемая доля предприятия в производстве продукции в регионе При активной маркетинговой политике предприятие рассчитывает на перспективу удержания доли рынка до 60% к 2013 году (рисунок 2).

Для полного обеспечения инкубационным яйцом птицефабрика планирует построить в 2012-2014 гг.

племенной репродуктор второго порядка мощностью производства 33 млн. штук инкубационного яйца в год.

Новый инвестиционный проект приведет к увеличению объемов производства практически в 2 раза. [1] С 2012 года на птицефабрике отгрузка готовой продукции происходит напрямую с промышленной площадки, расширена логистика, отдел продаж, отдел сервисного обслуживания. Основной целью на будущее становится увеличение отгрузок и расширение рынка сбыта: ежедневно происходит отгрузка охлажденное мяса, пельменей, колбасных изделий, в день – 2 тонны.

С 2010 по 2012 год Пермская птицефабрика сотрудничала с ПРОДО Коммерц, которая в свою очередь сбывала продукцию фабрики. С начала этого года птицефабрика стала самостоятельно заниматься сбытом своей продукции. У Пермской птицефабрики большие перспективы. Но цели просты: больше продукции, шире ассортимент, выше качество, дешевле цены.

Список использованных источников 1. Анна Савельева «Фабрика деликатесов»: Нива № 8 (8138), 01.03.12г.

2. http://www.cfin.ru/press/management/2001-6/07.shtml 3. http://meatinfo.ru/news/readid=Володина И.Г.

канд.экон.наук, доцент кафедры экономики и управления Филиал Удмуртского государственного университета в Воткинске (г. Воткинск) Об оценке финансовой безопасности предприятия Проблемы собственной экономической безопасности возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и при работе в стабильной экономической среде. Среди функциональных уровней экономической безопасности финансовый считается ведущим и решающим, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой экономической системы.

Судить о финансовой безопасности хозяйствующего субъекта можно по множеству финансовых показателей, основными из которых являются показатели, характеризующие ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.

При расчете показателей финансовой безопасности предприятия должен действовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием хозяйствующего субъекта с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов.

Для быстрого определения изменений, происходящих на предприятии служба безопасности должна постоянно отслеживать показатели финансовой безопасности предприятия. В практической деятельности наиболее содержательны квартальные, ежемесячные или даже ежедневные промежуточные отчёты, оцениваемые по тем же методикам, что и ежегодные. При надлежащей плотности и взаимосвязанности именно краткосрочные анализы могут быстро обнаружить слабые и сильные стороны положения предприятия и дать необходимые отправные точки для корректирующих мероприятий.

В качестве объекта исследования выберем ОАО «Воткинский хлебокомбинат» и проведем оценку его финансовой безопасности.

Pages:     | 1 |   ...   | 14 | 15 || 17 | 18 |   ...   | 163 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.