WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 40 |

Следовательно, можно сделать вывод о том, что нужно завоевать симпатию потребителей, оперируя другими параметрами (сервис, цена, удобство). Но также нельзя забывать про других конкурентов, которые могут «раскрутиться» за счет повышения точности и за счет других факторов. На данный момент завод позиционируется как предприятие с многолетней историей работы в своей отрасли и с продукцией, отвечающей высоким техническим требованиям.

Таким образом, можно говорить о том, что структура международного маркетинга ООО «ЯЭМЗ» соответствует специфике деятельности и целям предприятия. Вместе с тем комплекс международного маркетинга ООО «ЯЭМЗ» нельзя считать абсолютно лишенным недостатков, о чем свидетельствует построенная матрица SWOT – анализа ООО «ЯЭМЗ» (табл. 1).

Таблица Матрица SWOT – анализа ООО «ЯЭМЗ» Силы Слабости • наличие сертификатов качества • отделы, выполняющие функции международного маркетинга, слабо • высокий коэффициент обновления координируют друг с другом продукции • единоличное руководство • индивидуальная работа с клиентами Президентом Холдинга • широкая товарная линейка • маркетинговая деятельность • мониторинг деятельности проводится «по традиции», по интуиции конкурентов руководителя • большой опыт работы управленческого персонала и знание • не проводится полноценных отрасли маркетинговых исследований Возможности Угрозы • развитие науки в • увеличивающаяся конкуренция в электротехнической отрасли отрасли • проведение международных • рост цен на сырье и основные специализированных выставок материалы • увеличение спроса на выпускаемую • мировой экономический кризис продукцию • высокий уровень требования к • освоение новых рынков сбыта технологическим показателям качества на внешнем рынке Итак, при проведении SWOT - анализа удалось выяснить, что некоторые угрозы и недостатки перекрываются и возможностями, и достоинствами; другие – только возможностями; третьи – только достоинствами, но есть и такие, которые невозможно перекрыть ни достоинствами, ни возможностями внешней среды. Для уменьшения их негативного влияния нужно провести ряд мероприятий.

• Для увеличения координации отделов друг с другом можно разработать автоматизированную МИС;

• Единоличное руководство Президентом может быть уменьшено только при его непосредственном желании это сделать, если он сможет доверить ряд функций персоналу;

• Рост цен на сырье и основные материалы нужно сделать менее значительными для заказчика, для этого можно уменьшить долю прибыли в цене;

• Воздействовать на мировой экономический кризис предприятие не может.

Предлагаемые рекомендации После проведения SWOT – анализа можно предложить ряд перспективных направлений деятельности ООО «ЯЭМЗ» на краткосрочную и долгосрочную перспективу.

В ближайшее время следует предпринять следующие действия:

• Продолжать собственные научные исследования и разработки в электротехнической области ради получения конкурентных преимуществ. Разработки должны быть направлены на удовлетворение потребительских запросов в сфере технической оснащенности ЛВИ.

Например, нужно работать над повышением точности, быстродействия оборудования, над улучшением эргономических свойств.

• Необходимо разрабатывать новые варианты коммуникативной работы для эффективной работы с клиентами. Например, использовать элементы стимулирования сбыта, такие как поощрение постоянных клиентов посредством скидок; зачет старого товара при покупке нового, то есть если заказчик покупает новую более усовершенствованную лабораторию, можно забрать у него старую ЛВИ и взамен этого сделать скидку к цене.

• Усовершенствование процесса обмена маркетинговой информацией на предприятии путем образования единой базы данных и разделения функций между отделами в целях получения большего эффекта от принятия маркетинговых решений.

• Необходимо разработать систему маркетинговых исследований зарубежных рынков, осуществить тщательный анализ ситуации на рынке, на основе которого сформировать дальнейший план развития предприятия, иначе «ЯЭМЗ» может в ближайшее время лишиться своей доли на этих рынках вследствие усиления конкуренции. Этим должен заниматься маркетолог предприятия, в условиях финансового кризиса эти функции может выполнять специалист по сбыту.

• Необходимо выбрать единый логотип, которым будет отмечаться вся продукция, поставляемая на зарубежные рынки для обеспечения узнаваемости предприятия, в целях ликвидации у потребителей трудностей с идентификацией товара.

• Набор высококвалифицированных управленческих кадров, которые смогут взять на себя часть ответственности по руководству предприятием.

На долгосрочную перспективу также можно предложить ряд рекомендаций.

Долгосрочная перспектива подразумевает срок более трех лет. К этому моменту экономический кризис должен быть ликвидирован, поэтому необходимо будет:

• Создание отдела маркетинга, который взял бы на себя функции по разработке товарной политики предприятия, проведению маркетинговой разведки (или исследований) для принятия эффективных маркетинговых решений в условиях конкурентной борьбы.

• Разработка автоматизированной МИС, которая поможет выявить и усилить конкурентные преимущества, оценить эффективность деятельности ООО «ЯЭМЗ», а также поможет подкрепить интуицию менеджеров при принятии управленческих решений.

• Проведение работ по позиционированию продукции ради выявления важнейших характеристик продукта по мнению потребителей, для определении позиции своего продукта на рынке и, как следствие, для завоевания крепких позиций в конкурентной борьбе.

Вышеперечисленные рекомендации могут быть использованы руководством предприятия и специалистами по сбыту, так как они направлены на увеличение эффективности принятия решений в сфере международного маркетинга и на приобретение преимуществ в увеличивающейся конкурентной борьбе как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Список литературы 1. Ассель Генри. Маркетинг: принципы и стратегии.-М.: Инфра-М, 1999.- 804с.

2. Багиев Г.Л., Моисеева Н.К., Никифорова С.В. Международный маркетинг. – СПб:

Питер, 2001. – 512 с.

3. Басовский Л.Е. Маркетинг: курс лекций. – М.: Инфра-М, 2000.-219с.

4. Буров А.С. Международный маркетинг: Учебное пособие. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 284 с.

5. Гилберт А.Черчилль. Маркетинговые исследования. – Спб.: Питер, 2000.-752с.

6. Годин А.М. Маркетинг: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2007. – 756с.

7. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.:

Издательство «Финпресс», 1998. – 416 с.

8. Голубков Е.П. Основы маркетинга: учебник. – М.: Финпресс, 1999.-659с.

9. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. – М.: Дело, 1998. – 784 с.

10. Дубровин И.А. Маркетинговые исследования: учебное пособие.- М.: Дашков и Ко, 2007. – 276с.

11. Еремин В.Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации. – М.: «КНОРУС», 2006. – 656с.

12. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.: Учебное пособие. – М.:

«Инфра-М», 2002.- 496с.

13. Каплина О.В. Международный маркетинг: Метод. указания. – Ярославль: ЯрГУ, 2005. – 60 с.

14. Каплина О.В. Исследование международных рынков товаров и услуг: учебное пособие. – Ярославль: ЯрГУ, 2005. – 140 с.

15. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. – М.: «Бизнес-книга», «ИМА-Кросс.

Плюс», 1995. – 702 с.

16. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ.

– 2-е европ. Изд. – М.; СПб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 1999. – 1152 с.

17. Кузнецова С., Маркова В. SWOT – АНАЛИЗ: практика применения // Проблемы теории и практики управления. 2008. №5, с. 86-18. Кузнецова Л.В., Черкасова Ю.Ю. Основы Маркетинга: учебное пособие. –М.:

Вузовский учебник, 2008. – 139с.

19. Маркетинг: учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу:

Ноздрева Р.Б., Крылова Г.А., Соколова М.И., Гречков В.Ю. –М.: Юрист, 2000. – 568с.

20. Маркетинг: учебное пособие, под ред. Сейфуллаевой М.Э. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Юнити-Дана», 2005. – 255 с.

21. Моисеева Н.К. Международный маркетинг: учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. – 320 с.

22. Моргунов В.И. международный маркетинг: Учебное пособие/ Под ред. Проф.

Л.П.Дашкова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. – 152 с.

23. Ростовский Ю.М. О коммерческой работе с иностранными контрагентами //Маркетинг в России и за рубежом. 2008. №3, с.62-24. Сулейменова Б.М. Система продвижения товаров и услуг как один из инструментов комплекса маркетинга //Маркетинг в России и за рубежом. 2008.№4, с.76-25. Хруцкий В.Е., Корнилова И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 560с.

26. Черенков В.И. Международный маркетинг: Учебное пособие. – СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 27. Эванс Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Пер. с англ. – М.: Сирин, 2002. - 308 с.

28. http://www.arbconsulting.ru 29. http://www.bris.ru 30. http://www.electrob.ru 31. http://www.elprofi.ru 32. http://www.emzlvi.ru 33. http://www.marketing.spb.ru 34. http://www.marketolog.ru 35. http://www.md-marketing.ru 36. http://mirslovarei.com НОВОЕ В КОНЦЕПЦИИ ПРАВОВОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОХРАНЫ ТРУДА Завьялов М. Ф., студент гр. Юр -Научный руководитель Лушников А. М., д.ю.н. проф.

Введение В период кризиса, охватившего мировую финансовую систему и перекинувшегося на реальный сектор, усиливается борьба за повышение производительности труда, конкурентоспособность произведенной продукции. В этих условиях ряд работодателей стараются сэкономить на затратах и за счет этого снижают цены конечных продуктов.

Работодатели сокращают расходы на социальное обеспечение работников и на обеспечение безопасности труда например, за счет отказа от финансирования мероприятий по охране труда, так и в форме принуждения работника к работе в условиях, не отвечающих стандартам безопасности, вредных и опасных для его жизни и здоровья. Такой подход к оптимизации производства достаточно привлекателен: отпадает необходимость планировать какие-то мероприятия, разрабатывать долгосрочные программы развития, перестраивать работу с персоналом. Однако, хотя эти меры, позволяют снизить издержки в краткосрочной перспективе, они могут привести к глубокому затяжному кризису производства в долгосрочной. В литературе часто говориться о том, что необходимо переориентировать управление организацией, сделав его более социально-ориентированным. К сожалению эта концепция не находит широкого распространения на практике и не имеет достаточного юридического обоснования.

Для того чтобы более четко обозначить сложившуюся ситуацию в общем виде необходимо обратиться к цифрам. Данные таблицы 1 (см. приложение 1) свидетельствуют о неблагополучном положении, сложившемся в рассматриваемых отраслях. По данным официальной статистики, в металлургии и производстве металлических изделий более 44% рабочих заняты на работах, не отвечающих нормативам охраны труда. В таких отраслях как добыча полезных ископаемых, целлюлозно-бумажная промышленность, производство энергии, газа, воды, кокса и нефтепродуктов этот уровень составил примерно треть работающих.

Настораживает, что этот уровень повышается и ведет к значительным людским потерям и недоиспользованию рабочего времени. Динамика производственного травматизма приведена в таблице 2 (см. приложение 2). Наиболее объективным критерием, по которому можно судить о реальном уровне потерь на производстве является показатель травматизма и смертности на 1000 работающих. Оценивая его в динамике, мы видим, что, в общем, показатели имеют тенденцию к снижению, однако уровень его незначителен, с 1980 года уровень травматизма снизился в 2,9 раза. Уровень смертности показывает еще менее впечатляющее снижение всего около 36% за 26 лет. В 2006 году из-за производственного травматизма, включая смертельный исход, было потеряно 2,3 млн. человеко-дней11. Используя эти данные, мы сделали следующий расчет. Если принять годовой рабочий период за 216 чел-дней (365 дней минус выходные, праздники, ежегодный оплачиваемый отпуск), то все занятые в экономике отработают 14509584 тыс. чел.-дней (исходя из количества занятых в экономике 67174 тыс. чел.12).

Умножив эту сумму на потери, мы получим, что из-за травматизма и смертельных исходов мы потеряли в 2006 года 4245,1 млн. или 4,2 млрд. руб. Таблица 3 (см. приложение 3) дает представление об уровне травматизма в различных отраслях. Данные приводятся, исходя из отчетов о производственном травматизме по форме Н–1. Учитывая количество скрываемых случаев, официальные данные могут возрасти еще примерно на 10%. Кроме того, по оценкам некоторых специалистов, Россия за год теряет за счет несчастных случаев на производстве, от 2% до 4% ВВП13. Этому способствует и недостаточно разработанное законодательное регулирование данного вопроса. Цели и задачи проекта обоснование изменения законодательного регулирования вопросов представительства интересов работников, права на забастовку в привязке к улучшению ситуации в охране труда. Актуальность исследуемого вопроса подтверждается последними статистическими исследованиями, приводимыми в приложениях к настоящей работе.

Глава 1. Современное регулирование охраны труда В настоящий момент в законодательстве сформировалась некая единая концепция регулирования труда, в русле которой происходят все текущие изменения и совершенствования законодательства. В основу ее положен баланс интересов работника и работодателя. Об этом свидетельствуют ст. 1 ТК РФ, которая устанавливает, что защита прав и интересов работников и работодателей является одной из целей трудового законодательства14.

Конкретизируя ее, Трудовой кодекс Российской Федерации предусматривает, что основными задачами трудового законодательства является создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений, интересов государства. Несмотря на этот общий принцип, фактически, институт охраны труда является исключением из этого правила. В разделе 10 Трудового кодекса, законодатель подчеркивает, что работник в процессе труда подвергается гораздо большим рискам, чем работодатель, так Российский статистический ежегодник М. 2007 стр. Там же. Стр. 147.

А.Я. Петров «Россия ежегодно теряет почти 2% ВВП из-за неудовлетворительных условий труда»//Трудовое право №9 2008г. стр. 47-49.

Pages:     | 1 |   ...   | 24 | 25 || 27 | 28 |   ...   | 40 |



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.