WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Стратегия эффективности управления личными подсобными хозяйствами

Автореферат кандидатской диссертации

 

     На правах рукописи

 

 

 

 

Юрасова Юлия Игоревна

 

 

СТРАТЕГИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЛИЧНЫМИ ПОДСОБНЫМИ ХОЗЯЙСТВАМИ

 

 

Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

Княгинино, 2012

Диссертация выполнена в  Институте экономики, управления и финансов Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Марийский государственный             университет»

Научный     руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Смирнов Анатолий Анатольевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

заведующий кафедрой финансов Чебоксарского кооперативного института (филиал)

АНО ВПО Центросоюза РФ

«Российский университет кооперации»

Елагин Владимир Иссакович

кандидат экономических наук, доцент, ректор

ФГБОУ ДПОС «Марийский институт переподготовки кадров агробизнеса», г. Йошкар-Ола

Хлопов Антон Дмитриевич

Ведущая      организация:

ФГБОУ ВПО «Вятская государственная сельскохозяйственная академия»

Защита состоится « 30 »  мая  2012 г. в 13.00  часов на заседании диссертационного совета ДМ  800.026.01  при  ГБОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно-экономический институт» по адресу: 606340, Нижегородская область, г. Княгинино, ул. Октябрьская, д. 22, ауд. 121.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки ГБОУ ВПО «Нижегородский государственный инженерно-экономический институт».

Сведения о защите и автореферат диссертации размещены на официальном сайте сети Интернет ГБОУ ВПО НГИЭИ: http://www.ngiei.ru  и на сайте Высшей аттестационной комиссии: www.vak2.ed.gov.ru .

Автореферат разослан « 28 » апреля 2012 г.

Учёный секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент

Н. В. Проваленова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования Городское население стало проявлять все больший интерес к натуральным продуктам питания, производимых в  личных подсобных хозяйствах. В личных подсобных хозяйствах производится 3 % всего ВВП страны и 60 % всей сельскохозяйственной продукции. Однако общая динамика развития подсобных производств является отрицательной. Снижается количество культивируемых земель и сокращается поголовье скота, что обусловлено низкой эффективностью сельскохозяйственной деятельности крестьянского населения при использовании дорогого ручного труда.

В целях развития науки в работе представлен ряд методик, позволяющих определить порядок формирования доходов и расходов, оценить уровень эффективности управления ЛПХ в стратегической перспективе, выработать ключевые показатели эффективности управления хозяйствами. На основании предложенных методик формируется ряд программных мероприятий, позволяющих повысить эффективность управления подсобным производством.

Степень изученности проблемы. В России вопросами эффективности деятельности предприятий аграрного сектора и сектора ЛПХ занимались В.Ф. Башмачников, И.И. Безаев, Н.Н, Березин, В.А. Богдановский, В.А.Дергунов, В.И. Елагин, Н.Е. Зимин, Ю.А. Ильин, Н.Д. Кондратьев, А.П. Лаврова, И.А. Миронова, Х.Д. Мустафаева, А.В. Петриков, Л.В. Писарев, Г.В. Савицкая, И. Ф. Сиваков, В.А. Свободин, М.И. Туган-Барановский, В.Я. Узун,  Г.И. Шмелев.

Теория эффективности наибольшее распространение имела в России, но ряд западных ученых внесли вклад в развитие эффективности управления сельскохозяйственным сектором: Д.Инглсби, К.Маркс, А.Отман,  Дж.Рассл, Ноэль Д.Ури,  Т.Хэджес, Т.Шанин, Ф.Энгельс и др.

Несмотря на множество работ, посвящённых оценке эффективности управления личными подсобными хозяйствами, требует решения проблема выбора критериев оценки продуктивности подсобных хозяйств.

Цель исследования - выбор стратегии, влияющей на повышение  показателей эффективности управления ЛПХ, а так же выявление резервов роста их продуктивности. Сформулированная цель определила постановку и решение следующих задач:

- определить роль  такой организационно-экономической формы как личные подсобные хозяйства в системе трансформации форм сельхозпроизводителей;

- обобщить теоретические и методические подходы к оценке эффективности и выявить факторы роста эффективности управления ЛПХ;

- проанализировать закономерности и тенденции развития подсобных хозяйств России и Республики  Марий Эл;

- изучить и адаптировать методику формирования доходов и расходов ЛПХ, выявить способы ее совершенствования, оценить влияние предлагаемой методики на эффективность управления хозяйством;

- исследовать и выявить основные факторы, влияющие на эффективность ЛПХ;

- разработать и обосновать методику выбора стратегии эффективности управления ЛПХ, апробировать методику на примере личных подсобных хозяйств Республики Марий Эл;

- представить практические рекомендации и оценить экономический возможный эффект от проведения предлагаемых мероприятий.

Объектом исследования являются личные подсобные хозяйства.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм роста социально-экономической эффективности управления личным подсобным хозяйством; соотношение доходного и ресурсного потенциала личных подсобных хозяйств.

Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом  1.2.48 – «Экономические проблемы развития личного подсобного хозяйства» специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Методика исследования

Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили положения, разработанные учеными и практиками России и зарубежья по рассматриваемой проблеме, а также научные труды ведущих  учёных в области комплексного развития личных подсобных хозяйств.

В работе используются монографические, расчетно-конструктивные, экономико-статистические, экономико-математические методы исследования явлений и процессов. В различных разделах диссертации использованы приемы сравнения и группировки и методы горизонтального, вертикального, графического, корреляционного, кластерного анализа, методы позиционирования предприятий на основе различных матриц, методы экспертных оценок.

Обработка статистической информации проводилась с использованием информационных технологий на базе Microsoft Excel, Statistica.

Информационная база исследования

В качестве нормативно-правовой базы исследования выступили Указы Президента РФ, Кодексы РФ, Федеральные Законы РФ, а также иные правовые акты Министерства сельского хозяйства Республики Марий Эл и Правительства Республики Марий Эл по вопросам развития ЛПХ.

Информационной базой исследования  являются материалы Росстата РФ и Маристата РФ, данные Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Марий Эл, данные годовых отчетов и первичного учета личных подсобных хозяйств Республики Марий Эл за 2003-2010 годы.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в теоретическом и методическом обосновании возможности эффективного ведения личных подсобных хозяйств и выработке рекомендаций по достижению баланса между ожидаемым эффектом и расходами на управление ЛПХ. Итоговые результаты, отличающиеся новизной, проведённого исследования состоят в следующем:

- уточнена роль ЛПХ в системе трансформации форм сельскохозяйственных производителей и выявлены факторы эффективности управления личными подсобными хозяйствами, что позволяет разработать индивидуальный подход к оценке эффективности управления ЛПХ;

- с учетом основных проблем развития ЛПХ предложена методика формирования доходов хозяйств  и адаптированная методика определения себестоимости ЛПХ.  Выделены  основные элементы затрат, которые дают возможность экономии путем перераспределения основных затрат за счет создания малого круговорота в биосфере;

- сформирована и обоснована система ключевых показателей эффективности управления ЛПХ, учитывающая  основные факторы роста эффективности сельскохозяйственного производства. Выбор ключевых показателей эффективности проводился на основе анализа силы влияния каждого критерия на экономическую эффективность ведения хозяйства.  Предложенная система ключевых показателей эффективности позволит ЛПХ принимать управленческие решения еще до появления проблем и может стать базовой при ведении хозяйства;

- разработана и обоснована методика выбора стратегии эффек­тивности управления ЛПХ, базирующаяся на группе матриц, позволяющих выявить основные направления повышения эффективности управления ЛПХ. Подход, основанный на матрицах  выбора стратегии эффективности управления ЛПХ, по сравнению с существующими методиками, упрощает процесс принятия управленческих решений;

- предложены рекомендации по повышению эффективности управления подсобным производством населения на основе разработанных методик, определена стратегия успешного развития хозяйств,  выявлены лидирующие ЛПХ региона, обоснована необходимость введения дополнительных видов сельскохозяйственного производства в деятельность личных подсобных хозяйств.

Теоретическая и практическая значимость

Теоретические и методические подходы диссертационного исследо­вания доведены до уровня конкретных рекомендаций, имеющих ком­плексный характер, которые могут использоваться при управлении ЛПХ с целью повышения эффективности производства.

Реализация мероприятий, разработанных в диссертационном иссле­довании, позволит владельцам ЛПХ добиться повышения уровня дохода, совокупной экономии затрат и увеличения объемов производства.  

Апробация результатов исследования

Теоретические и практические положения диссертации обсуждались на всероссийских с международным участием и региональных конференциях в Твери в 2011 гг.,  Йошкар-Оле в 2007-2011 гг., а также на внутривузовских конференциях, семинарах и форумах Межрегионального открытого социального института в 2007-2011 гг.

Теоретические вопросы, рассмотренные в диссертации, использу­ются в процессе обучения студентов экономического факультета АНО ВПО «МОСИ», ФГБОУ ВПО «МарГУ» в рамках дисциплин «Экономика организаций (пред­приятий)», «Экономический анализ» и «Управление качеством», а разработанные практические рекомендации используются в работе МО «Сернурский муниципальный район», что подтверждено справками о внедрении.

По результатам исследования автором опубликовано 16 научных ра­бот общим объёмом 5,94 п.л. (личный вклад – 4,57 п.л.), в том числе шесть работ – в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией РФ (объём – 3,15 п.л.).

Объём и структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографии; текст ее изложен на 174 страницах компьютерного текста. В работе имеются 29 таблиц, 28 рисунков, 3 приложения. Использовано 170 литературных источника.

Логика исследования представлена на рис. 1.

2 Оценка стратегического потенциала ЛПХ России и Марий Эл

2.1 Особенности и тенденции развития ЛПХ населения регионов России и ПФО

2.2 Стратегический потенциал эффективности управления ЛПХ Республики Марий Эл

2.3 Определение доходов и расходов при расчете эффективности управления ЛПХ

1 Теоретические и методические основы повышения эффективности управления ЛПХ

1.1 Теоретические подходы к формированию понятия «личное подсобное хозяйство»

1.2 Социально-экономические факторы роста эффективности управления ЛПХ

1.3 Методические основы эффективности управления ЛПХ

3 Особенности выбора стратегии эффективности управления ЛПХ

3.1 Формирование и оценка ключевых показателей эффективности управления ЛПХ

3.2 Выбор стратегии эффективности управления ЛПХ

3.3 Мероприятия по повышению эффективности управления ЛПХ

 


Рисунок 1 - Блок-схема диссертационного исследования

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнена роль ЛПХ в системе трансформации форм сельскохозяйственных производителей и выявлены факторы эффективности управления личными подсобными хозяйствами

Личное подсобное хозяйство сельского населения занимает среднее положение между крупным сельскохозяйственным предприятием и кре­стьянским (фермерским) хозяйством при кругообороте сельско­хозяйственной продукции. С одной стороны, личные подсобные хозяй­ства выступают как источник дополнительного дохода к базовому до­ходу от сельскохозяйственного предприятия, с другой стороны - они стали источником знаний для становления самостоятельного крестьян­ского (фермерского) хозяйства (табл. 1).

Таблица 1 – Матрица сравнения различных форм ведения сельского хозяйства

Форма сельхозпроизводителя

Юридическая самостоя-тельность

Цель создания

Орган управле-ния

Распростран-ненность в России

Сельскохо-зяйственные предприятия

Являются юридическим лицом

Получение прибыли

Директор, руководи-тель

60 тыс. ед.

Фермерские хозяйства

Физическое лицо

Получение прибыли, снижение издержек производства

Чаще всего ИП, фермер

260 тыс. ед.

Подсобные хозяйства предприятий

Структурное звено юр. лица

Повышение эффектив-ности производства, снижение издержек

Директор подразде-ления

11 тыс. ед.

Личные хозяйства

Физическое лицо

Обеспечение потребности семьи и рост доходов

Хозяин

22 млн. ед.

Согласно Федеральному Закону РФ «О личном подсобном хозяйстве» от 21 июня 2003 года:  «Личное под­собное хозяйство - форма непредпринимательской деятельности по производству и переработке сельскохозяйственной продукции».

При анализе эффективности управления личными подсобными хозяйствами немало важны цели, которые ставит перед собой владелец ЛПХ. Следует учитывать, что на каждом этапе трансформации владелец преследует различные цели. Однако эффективность управления любой формой сельскохозяйственного производства является ключевым моментом в становлении и существовании той или иной формы (рис.2).

Сельско-хозяйственная организация

Личное подсобное хозяйство

Крестьянское фермерское хозяйство

Знания

Знания

Знания

Дополнительный заработок

Стабильный доход

Инвестирование свободных средств

 


Рисунок 2 – Порядок трансформации форм сельхозпроизводителей

Существует определенная сложность организации ЛПХ в городской зоне, так как в черте города не предусмотрено наличие земель для сельскохозяйственного пользования. Владелец хозяйства может арендовать технику для нужд хозяйства, за счет чего может быть достигнута экономия при содержании хозяйства.

В определенный момент личное подсобное хозяйство начинает расширяться и законодательно осуществлять предпринимательскую деятельность. Сегодня государственные программы позволяют стимулировать процесс трансформации ЛПХ в крестьянские фермерские хозяйства, которые на определенном этапе своего существования расширяются до уровня сельскохозяйственных организаций.

Необходимо отметить, что при развитии НТП, совершенствовании технологий производства повышается эф­фективность ведения любой сельскохозяйственной организации.

Показатель эффективности не имеет единой формулы расчёта, по­этому существует перечень критериев и факторов, влияние на которые позволяет значительно увеличить результативность управленческих процессов. Критерии сформированы на основании показателей, используемых в различных методах анализа эффективности управления личными подсобными хозяйствами. Основные факторы роста эффективности, применимые при управлении хозяйствами, представлены в табл.2.

Владельцы личных подсобных хозяйств часто не обладают достаточным уровнем управленческих навыков и экономических знаний, поэтому при определении факторов роста эффективности как индикативных показателей эффективности управления ЛПХ необходимо ориентироваться на легкость расчета и измерения показателей.

Таблица 2 – Система факторов роста эффективности управления ЛПХ

Критерий

Группа факторов

Показатели

Уровень производительности труда

Эффективность труда

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

Уровень загрузки

Рабочее время, затраченное для развития и управления ЛПХ, часов

Социально-психологический климат коллектива

Проведение коллективных мероприятий, шт. в мес.

Объем продаж

Качество продукции

Процент брака, %

Объемы производства

Доход на 1 хозяйство, руб.

Уровень затрат

Себестоимость

Затраты на рубль продукции, коп./руб.

Состояние ресурсов

Внедрение НТП

Доля современного оборудования, %

Рекомендуемая стоимость ОС

Фондоотдача

Фондообеспеченность, тыс.руб. на Га

Уровень зависи­мости от внешней природной среды

Влияние природно-климатических факторов

Среднегодовое поголовье скота на 1 ЛПХ, голов

Урожайность (произведенный продукт), ц. с Га

Большинство из представленных факторов роста могут иметь стратегическую важность и влияют на стратегию эффективности управления ЛПХ. Например, факторы-индикаторы среднегодового поголовья скота и урожайность позволяют выбрать стратегию диверсифицированного либо специализированного роста.

В силу того, что личное подсобное хозяйство функционирует в сложных экономических и социальных условиях, эффективность его управления не может быть оценена при помощи какого-либо единственного и даже наиболее существенного показателя. А значит, необходимо использование системы показателей, каждый из которых должен сравниваться не с достигнутыми другими хозяйствами, как это общепринято, а с его нормативным уровнем, отражающим объективные возможности и рассчитанным с использованием моделирования.

2. С учетом основных проблем развития ЛПХ предложена методика формирования доходов хозяйств  и адаптированная методика определения себестоимости ЛПХ. 

Потенциал повышения эффективности управления личными подсобными хозяйствами Республики Марий Эл был выявлен на основе SWOT-анализа (табл. 3).

Таблица 3 – SWOT-матрица потенциала ЛПХ Республики Марий Эл

SWOT

Возможности

Угрозы

1. Гос. поддержка сельскохозяйственных организаций.

2. Возможность кооперации.

3. Возможность аренды техники.

4.Повышение интереса к экологически чистой продукции.

5. Круговорота в природе в ЛПХ

1. Нет рынков сбыта;

2. Сильные конкуренты.

3. Усложнены процедуры подтверждения качества.

4. Природно-климатические условия.

5. Ограничения по площади.

Сильные стороны

- Люди, которые заботятся своим здоровьем, предпочтут приобретать экологическую продукции.

- Индивидуальный подход к выращиванию продуктов позволит найти подход к самым привередливым покупателям.

- Гос. инвестиции благодаря гибкости ЛПХ позволят реализоваться в полном объеме.

- Гибкость и приспосабливаемость ЛПХ позволит найти новые рынки сбыта продукции.

- Проблема с недостатком земли может быть решена путем использования земель под дорогостоящие культуры.

- Отсутствие урожая может быть компенсирована доп. доходами владельца ЛПХ.

1. Гибкость

2. Имеются дополнительные источники финансирования личных потребностей.

3. Экологически чистая продукция.

4. Индивидуальный подход к выращиванию.

Слабые стороны

- Снижение себестоимости за счет создания кругооборота на территории ЛПХ, диверсификация деятельности.

- Вопрос трудоемкости может быть решен путем привлечения спец.техники на условиях кооперации или аренды.

- Недостаточность капитала может компенсироваться заключением договора аренды.

- Необходимо подетально проработать порядок сбыта.

- ЛПХ может окончить свою деятельность, если стоимость подтверждения качества товара будет значимой по сравнению с ценой сбыта.

- Так же отказу от ведения ЛПХ может способствовать высокий уровень трудоспособности.

1. Недостаточный объем капитала.

2. Дорогостоящее воспроизводство при специализации.

3. Отсутствие реального дохода от деятельности хозяйства.

4. Трудоемкое воспроизводство в ЛПХ.

В настоящий период для ЛПХ Республики Марий Эл будет наиболее актуальна стратегия диверсифицированного роста. Достоинствами этой стратегии является возможность снижения себестоимости сельскохозяйственного производства за счет создания кругооборота в природе на территории одного личного подсобного хозяйства, так же данная стратегия позволяет минимизировать уровень риска от осуществления своей деятельности.

Рассмотрим основные изменения в структуре затрат, при пересчете себестоимости в условиях создания круговорота веществ на территории хозяйства, достижения экономии и, как следствие повышения эффективности управления ЛПХ (рис. 3).

При ограничении ряда затрат стоимость ведения одного диверсифицированного ЛПХ удается снизить до 110 тыс. руб. Так же при пересчете показателей в условиях экономии увеличивается стоимость реализации за счет пересчета объема произведенной и реализованной продукции из закупочных цен в рыночные.

Рисунок 3 – Структура затрат комплексного ЛПХ, 2010г.

Рассчитаем потенциальный и реальный доход от ведения ЛПХ. Реальный доход будет формироваться с учетом закупочных цен, а потенциальный доход будет ориентироваться на экономию на продуктах питания. При расчете использованы средние значения потребления для одного ЛПХ, состоящего из 4 человек (табл.4).

Таблица 4 – Пересчет объема реализации и потребления с закупочных цен на рыночные за 2010 г.

Вид с\х продукции

Уровень производительности ЛПХ*

Закупочная цена**

Рыночная цена**

Объем произведенной продукции, руб.

закупочные

рыночные

Молоко, кг.

3500

17

39

59500

136500

Мясо, кг.

300

73

210

21900

63000

Яйцо, дес.

183

10

34

1830

6222

Картофель, кг.

10500

5

10

52500

105000

Овощи, кг.

2000

3

11

6000

22000

Итого:

-

-

-

141730

332722

Эффект экономии между реальной стоимостью и расчетной (закупочной) на продукты питания при условии самообеспечения продукцией ЛПХ в год,руб.

190992

* - в условиях полного обеспечения членов ЛПХ сельскохозяйственной продукцией из расчета не менее чем на 1 животное;

** - цены определены для Республики Марий Эл.

При реализации продукции ЛПХ по рыночным ценам потенциальный прирост дохода составит 190 тыс. руб.

Потенциальная экономия за счет отсутствия необходимости покупать продукты питания составляет около 300 тыс. руб. на 1 личное подсобное хозяйство, стоимость ведения одного диверсифицированного ЛПХ удается снизить до 110 тыс. руб., а за счет пересчета дохода от ведения ЛПХ на рыночные цены прирост дохода составит 190 тыс. руб.

3. Сформирована и обоснована система ключевых показателей эффективности управления ЛПХ на основе основных факторов роста эффективности

На основании теоретической части проведенного исследования были выбраны критерии и факторы роста эффективности управления ЛПХ и проведена оценка силы зависимости эффективности от представленных ниже показателей.

Сложность применения корреляционного анализа для выбора ключевых показателей эффективности управления ЛПХ заключается в изначально отрицательном значении эффективности (убыточности) управления личными подсобными хозяйствами (табл. 5).

Таблица 5 – Корреляционный анализ влияния показателей на эффективность управления ЛПХ, 2006-2010 гг.

Значение показателей

2006

2007

2008

2009

2010

Сила влияния факторов на эффективность управл.ЛПХ

Результативный показатель

Уровень рентабельности (убыточности), %

-18,95

-15,86

-13,57

-18,64

-18,71

Факторы

Процент брака, %

6

6

8

7

6

0,67

Фондоотдача, руб./руб.

0,16

0,13

0,11

0,10

0,09

-0,02

Выработка на 1 работника, т.руб/чел

49675

51353

47150

47835,5

49955

-0,28

Поголовье скота на 1 ЛПХ, гол.

52

55

58

58

57

0,64

Урожайность, ц. с Га

180

225

268

292

241

0,48

* - показатели, которые должны иметь коэффициент корреляции около +1.

- - показатели, которые должны оказывать значительное влияние

Показатели прибыли, себестоимости, дохода и других, согласно правилам корреляционного анализа, должны быть исключены из  корреляционной модели, так как их влияние обосновано факторной моделью. Одновременно данные факторы могут быть так же рассмотрены в качестве индикаторов эффективности управления ЛПХ.

Наивысшее влияние на эффективность управления ЛПХ оказали балансовая прибыль на 1 хозяйство, затраты на 1 рубль продукции, процент брака, урожайность, среднегодовое поголовье скота на 1 ЛПХ, социально-психологический климат коллектива.

Из них обратное влияние оказали затраты на 1 рубль продукции, себестоимость, фонд оплаты труда, коэффициент трудового участия. Следовательно, прирост по данным статьям нежелателен и должен удерживаться. Исходя из проведенного анализа, установлены ключевые показатели эффективности управления для владельца ЛПХ, которые гарантируют повышение дохода от деятельности сельскохозяйственной организации (табл. 6).

Таблица 6 - Ключевые показатели эффективности управления личными подсобными хозяйствами, 2012г.*

Цель

Фактор

Показатель эффективности

Индикатив. значение на 2012 г.

Максимизация дохода ЛПХ, увеличение эффективности деятельности ЛПХ

Объем товарной продукции

Доход на 1 хозяйство, руб.

150000

Себестоимость

Затраты на рубль продукции

0,8

Качество продукции

Процент брака

Менее 5%

Внедрение НТП

Доля современного оборудования

0,3

Рекомендуемая стоимость ОС

Фондоотдача

1,1

Фондообеспеченность, тыс.руб. на Га

более 400

Эффективность труда

Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы

1,1

Уровень загрузки

Рабочее время, проводимое для развития ЛПХ

40 часов в неделю

Влияние природно-климатических факторов

Среднегодовое поголовье скота на 1 ЛПХ, голов

60, вкл. птиц

Урожайность, ц. с Га

Не менее 250

* - составлено автором по данным табл. 4 и табл. 5

Проверить выполнение данных показателей эффективности не сложно, для этого требуется только осуществлять учет данных по результатам каждого дня. Однако существуют сложности с сезонным характером ЛПХ, которые можно избежать путем снижения себестоимости в зимний период. При достижении желательного уровня ключевых показателей эффективности появляется смысл говорить о доходности ЛПХ, за счет появления реальных финансовых результатов деятельности.

4. Разработана и обоснована методика выбора стратегии эффек­тивности управления ЛПХ

Для оценки эффективности управления личными подсобными хозяйствами, была построена модель выбора стратегии эффективности управления, основанная на типовом подходе к различным явлениям и процессам. В качестве базы для представленной модели послужил матричный подход к выбору стратегии.

Далее были сформированы 6 секторов, названия которым даны на основе типового представителя конкретного кластера (рис.4).

Зона эффективного хозяйствования

Зона убыточного хозяйствования

низкий

средний

высокий

Уровень  диверсификации, шт. на участ.

«Поверхностное сельское хозяйство»

«Сад»

«Кролиководческая ферма»

«Фруктовая ферма»

«Скотный двор, осырок»

«Саламандровая ферма»

1

0

Подпись: Относительный  объем производства 


Рисунок 4 - Матрица выбора стратегии эффективности управления ЛПХ

«Саламандровая ферма» отличается низкой доходностью. Это связано с низким объемом производительности продукции. Для повышения эффективности управления применимы стратегия диверсификации либо стратегия специализированного роста (при выборе высокопродуктивных культур и скота).

«Кролиководческая ферма» связана со специализацией ЛПХ на каком-либо конкретном виде продукции. Однако первоначальные расчеты показали, что отсутствие диверсификации не гарантирует ЛПХ доходности. Применима стратегия диверсификации деятельности.

«Сад», аналогично типовому представлению о садовом участке, имеет порядка 5 видов продукции на небольшом участке. Применима стратегия диверсификации и интегрированного роста.

«Фруктовая ферма» при сравнительно невысокой диверсификации производства позволяет добиться больших объемов производства. Стратегия диверсифицированного роста минимизирует риски и повысит эффективность управления.

«Поверхностное сельское хозяйство» может также вестись на территории сада. Для этого необходимо максимально разнообразить продукцию сельского хозяйства на своем участке. Повысить эффективность возможно лишь при использовании стратегии интегрированного роста.

Наиболее полон по всем исследуемым параметрам сектор «Скотный двор и осырок». Отличительной чертой его является наличие достаточного объема площадей как растениеводческого значения, так и для выпаса скота. Применима стратегия усиления позиции на рынке, которая предполагает возможность создания крестьянского фермерского хозяйства.

Нормативные границы между квадрантами устанавливались на основе кластерного анализа хозяйств Республики Марий Эл (рис. 5).

Относительный объем производства

Уровень диверсификации

Рисунок 5 – Формирование кластеров матрицы, 2010 г.

Наблюдается две зоны сосредоточения результатов деятельности хозяйств: по уровню диверсификации с 6 до 8 видов деятельности и с 12 до 14. Границы устанавливаем по средним значениям кластеров.

Для уточнения возможностей роста объемов производства построена матрица по типу модели квадранта денежного потока Р. Кийосаки (рис.6).

200

200

Фондообеспеченность, тыс. руб. на Га

«Инвестор»

«Богатый малыш»

«Трудяга»

«Менеджер»

«Неработающие»

0

Подпись: Уровень производительности труда,  тыс. руб. с человека 


Рисунок 6 - Матрица возможностей роста объемов производства ЛПХ (в ценах 2010г.)

«Неработающие» не обладают должным уровнем материального обеспечения для выполнения норм по производству продукции до достижения необходимого уровня эффективности управления хозяйством. Применимы стратегии роста.

«Трудяги» отличаются высоким уровнем занятости в своем ЛПХ. Чаще всего они не обладают должным уровнем времени и посвящают себя полностью сельскому хозяйству, дому. Наибольший будет эффект получен при применении стратегии стабильности.

«Менеджер» обладает достаточным уровнем технической обеспеченности для ведения крупного и среднего хозяйств, однако занятость его в ЛПХ весьма существенная. Желательно придерживаться стратегии расширения рынка сбыта, либо переходить к инвестированию.

«Инвестор» обладает достаточно высоким уровнем обеспеченности техническими решениями, однако усилий на ведение хозяйства в таком объеме уже не требуется. Однако, если «инвестор» не достаточно грамотен или сельскохозяйственная производственная мощность ему досталась по наследству, то есть риск иной интерпретации данного сектора «богатый малыш». Желательно применять спокойную стратегию и стратегию диверсификации.

Нормативы границ для каждого квадранта определены при помощи кластерного анализа (рис.7).

Уровень производительности

Фондообеспеченность

Рисунок 7 – Средние значения показателей при группировке по возможности увеличения производительности ЛПХ, 2010 г.

В результате пограничным значением производительности труда для перехода в более эффективный сектор существования будет являться значение 200 тыс. руб. на человека.

Для оценки перспектив диверсификации деятельности создана матрица по двум критериям: площадь ЛПХ и рейтинг региона.

Наивысший уровень себестоимости ведения подсобного хозяйства характерен для сектора, характеризуемого сложными природно-климатическими условиями и невысокими возможностями расширения территории, занимаемой ЛПХ (стратегия диверсификации) (рис.8).

Рейтинг региона

Нерисковое ЛПХ

Рисковое ЛПХ

0

Сложный климат

0,5

Благоприятный климат

1

Малорисковое ЛПХ

Малорис  -ковое   .

ЛПХ .

 

Подпись: Площадь ЛПХ, Га 


Рисунок 8 – Матрица рискованности стратегии эффективности управления ЛПХ

Наилучшие перспективы для развития ЛПХ имеют хозяйства, расположенные на территории центральной полосы и южной части России, и имеющие в распоряжении площадь более 50 соток (стратегии роста).

Для определения верности пограничных значений был проведен кластерный анализ (рис. 9).

Площадь ЛПХ

Рейтинг региона

Рисунок 9 – Средние показатели группировки показателей по возможности снижения себестоимости управления ЛПХ в Марий Эл, 2010г.

ЛПХ площадью более 0,5 Га попадут в сектор эффективных. Результативность у которых достигнута путем формирования достаточно крупных, диверсифицированных ЛПХ.

управления ЛПХ Республики Марий Эл, 2010 г.

Рискованность ведения сельского хозяйства на территории Республики Марий Эл средняя. Килемарское хозяйство имеет совершенно отрицательную динамику развития, в результате чего находится в самой опасной части малорискового сектора. Применима стратегия диверсификации с целью снижения риска. Необходимо рассмотреть возможность ведения новых видов деятельности ЛПХ.

Волжское, Горномарийское, Звениговское, Моркинское, Оршанское, Сернурское, Советское ЛПХ обладают достаточным уровнем экономии за счет диверсификации деятельности. При дальнейшем расширении деятельности и отслеживании уровня производительности труда данные хозяйства могут коммерциализироваться. Поэтому для них применимы стратегии роста.

На эффективность управления ЛПХ Марий Эл влияют факторы, воздействие на которые позволит улучшить его состояние: наличие земельного участка, обеспеченность кормами, трудоемкость ведения ЛПХ, обеспеченность финансово-кредитными ресурсами, использование высокоурожайных сортов сельскохозяйственных культур, высокопродуктивных пород скота и птицы, возможности реализации произведенной продукции, уровень развития коллективных сельскохозяйственных предприятий, находящихся на территории конкретного района, информационно-консультационное обеспечение владельцев ЛПХ.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Результаты проведенного диссертационного исследования и разработанные предложения имеют теоретическое и практическое значение и будут способствовать развитию экономики и управления и практике ведения личного подсобного хозяйства.

Практические мероприятия по повышению эффективности управления подсобными хозяйствами позволят улучшить общеэкономическое состояние сельского хозяйства, поддержать качественными продуктами питания семью владельцев хозяйства.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК

1. Юрасова Ю.И. Особенности расчета себестоимости продукции личных подсобных хозяйств в целях расчета их эффективности [Текст] / Юрасова Ю.И. // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2011. – №15. –С.38-41. – 0,37 п.л.

2. Юрасова Ю.И. Потенциальные возможности увеличения числа личных подсобных хозяйств ПФО [Текст] / Юрасова Ю.И. // Вестник Университета (Государственный университет управления). –  2011. –  №12. – С.188-192. – 0,5 п.л.

3. Юрасова Ю.И. Оценка экономической активности населения как потенциального ресурса развития малого бизнеса в Марий Эл [Текст]  / Голубев Ф.М.,  Серопов Л.М., Юрасова Ю.И.// Журнал «РИСК: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция». – 2011. – №2. – С.516-523.–0,9 п.л., автора – 0,3 п.л.

4. Юрасова Ю.И.  Концептуальные основы управления производительностью труда в посткризисный период [Текст]  / Голубев Ф.М., Серопов Л.М.,  Юрасова Ю.И. // Вестник Университета (Государственный университет управления) – 2011. – № 9  – С. 63-68.-0,5 п.л., автора – 0,17 п.л.

5. Юрасова Ю.И. Методологические основы планирования изменений производительности труда как параметра эффективности производства [Текст] / Серопов Л.М., Юрасова Ю.И. // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2009. – №15.–С.261-265.–0,5 п.л., автора – 0,25 п.л.

6. Юрасова Ю.И. Особенности исчисления и оценки отраслевой производительности труда на примере сельского хозяйства [Текст] / Серопов Л.М., Юрасова Ю.И. // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2009. – №15.–С.265-268.–0,38 п.л., автора – 0,19 п.л.

Публикации в других изданиях

7. Юрасова Ю.И. Коммерциализация и пути повышения эффективности ЛПХ [Электронный ресурс] / Ю.И. Юрасова. // Актуальные вопросы современной экономической науки и практики / Сборник научных трудов четвертой всероссийской научно-практической конференции, 26-27 декабря 2011 года, г. Тверь. –  Тверь: ЦЭИ. – 2011. –   С. 199-203. – 0,3 п.л.

8. Юрасова Ю.И. Характеристика современных форм ведения сельского хозяйства [Текст]  / Ю.И. Юрасова  // Россия в глобальном мире: вызовы и перспективы развития. Четырнадцатые Вавиловские чтения: материалы постоянно действующей Всероссийской междисциплинарной научной конференции с международным участием: в 2 ч. / под общей редакцией проф. В.П. Шалаева. – Йошкар-Ола: МарГТУ, 2011. – Ч. 2 –С. 222-224. – 0,18 п.л.

9. Юрасова Ю.И. Исторические аспекты развития личных подсобных хозяйств Республики Марий Эл  [Текст] // Современная наука: актуальные проблемы науки и практики: сб. науч. Статей / под ред. Н.М. Швецова. – Йошкар-Ола: МОСИ — ООО «СТРИНГ», 2011. – С.32-35. – 0,15п.л.

10. Юрасова Ю.И. Факторы роста эффективности ЛПХ [Текст]  // Современная наука: актуальные проблемы науки и практики: сб. науч. статей / под ред. Н.М. Швецова. – Йошкар-Ола: МОСИ — ООО «СТРИНГ», 2011. – С.35-37. – 0,15 п.л.

11. Юрасова Ю.И. Особенности оценки эффективности трудовых ресурсов Республики Марий Эл [Текст]  / Л.М. Серопов, Ю.И. Юрасова. // Юшковские чтения: Материалы Республиканской конференции, посвященной 90-летию со Дня рождения В.И. Юшкова. –  Йошкар-Ола: МОСИ — ООО «СТРИНГ». – 2010.–   С. 55 – 62. – 0,5 п.л.

12. Юрасова Ю.И. Социально-экономическая оценка перспектив развития ЛПХ [Текст]  / Ю.И. Юрасова. // Современная наука: поиск молодых. –  Йошкар-Ола: МОСИ — ООО «СТРИНГ». – 2010.–   С. 23-29. – 0,4 п.л.

13. Юрасова Ю.И. Методика оценки эффективности деятельности предприятий АПК [Текст]  / Ю.И. Юрасова. // Современная наука: поиск молодых. –  Йошкар-Ола: МОСИ — ООО «СТРИНГ». – 2010.–   С. 11-18. – 0,46 п.л.

14. Юрасова Ю.И. Особенности функционирования современного рынка сельскохозяйственных предприятий [Текст] / Юрасова Ю.И. // Проблемы управления качеством образования: практика и анализ:  Материалы Республиканской научно-практической конференции с международным участием. - Йошкар-Ола: МОСИ, 2009.– С.265–268 –0,23 п.л.

15. Юрасова Ю.И. Образование в сфере АПК как фактор повышения эффективности подсобных хозяйств [Текст]  / Ю.И. Юрасова  // Развитие персонала в условиях инновационной экономики. Материалы республиканской межведомственной научно-практической конференции  / Вестник профобразования № 1 (18) 2010 г. Периодическое издание ГОУ РМЭ «НМЦ ПО» для руководящих и педагогических работников учреждений профессионального образования / под редакцией Яруткиной Ф.С. - Йошкар-Ола, 2009 –С. 189-195. – .0,3 п.л.

16. Юрасова Ю.И. Классификация подсобных хозяйств и их различия [Текст] / Юрасова Ю.И. // Национальные проекта России как фактор ее безопасности и устойчивого развития в глобальном мире. Одиннадцатые Вавиловские чтения: материалы постоянно действующей Всероссийской междисциплинарной научной конференции с международным участием: в 2 ч./ под общей редакцией проф. В.П.Шалаева.- Йошкар-Ола: Марийский государственный технический университет, 2008.– Ч.2.– С. 164-165. –0,12 п.л.

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.