WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента (на примере Краснодарского края)

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

 

Выдрин Сергей Николаевич

 

 

 

создание и совершенствование

региональных корпоративных структур

с использованием принципов

проектного менеджмента

(на примере Краснодарского края)

 

 

Специальность

08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление

предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность;

региональная экономика)

 

 

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

 

Краснодар – 2012


Работа выполнена в ФГБОУ ВПО

«Кубанский Государственный технологический университет»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Попов Ринад Александрович

 

 

 

Официальные оппоненты:

Кизим Анатолий Александрович,

доктор экономических наук, профессор,

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный университет», профессор кафедры мировой

экономики и менеджмента

 

 

 

Семидоцкий Виктор Александрович,

 

кандидат экономических наук,

ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный

технологический университет,

доцент кафедры экономики и управления

производством

 

 

 

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Адыгейский государственный  университет»

Защита состоится 18 мая 2012 года в 14:00 на заседании диссертационного совета Д 212.100.07 при Кубанском государственном технологическом университете по адресу: 350020, г. Краснодар, ул. Красная, 135, ауд. 147

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: 350072, г. Краснодар, ул. Московская, 2, корп. А

Автореферат разослан 17 апреля 2012 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент                        Л.И. Соколова


Общая характеристика работы

Актуальность исследуемой темы. К настоящему времени сложилась ситуация, когда наряду с транснациональными и российскими национальными корпорациями многие малые и средние предприятия всё более тяготеют к объединению в разного рода группы: финансово-производственные, сбытовые, страховые, транспортные и другие. В России это актуализируется потребностями инновационного развития экономики, наталкивающимися на ограниченность ресурсов отдельных промышленных предприятий, особенно в малом и среднем бизнесе.

Рациональное объединение в корпорации способствует производственно-технологическому и экономическому развитию предприятий,  укреплению позиций бизнеса на рынке, повышению устойчивости их функционирования в характерных для настоящего времени условиях экономической нестабильности на макро- и мезо-уровне.

В отдельной организации всегда существует множество организационных и управленческих проблем. В корпорациях количество таких проблем увеличивается, возрастает степень их сложности. Особенно сильно усложняются организационные процессы при корпорировании предприятий разного масштаба и отраслевого профиля в границах одного региона. С одной стороны, это требует стратегической проработки внутрикорпоративных отношений и процессов, с другой – более глубокого учёта региональных императивов хозяйствования. Тем не менее, результирующие цели создания корпорации и получение экономического эффекта побуждают бизнес, корпоративный менеджмент идти на такие организационные усложнения и финансовые издержки. Это обстоятельство требует от проектантов корпоративных структур акцентировать внимание на начальном этапе создания корпорации к минимизации распространения проблем управления, когда формируются и закладываются основные принципы управления, правила и методы осуществления корпоративного менеджмента, рассчитывается жизненный цикл корпорации.

Для избегания ошибок при формировании системы управления корпорацией необходимо иметь целостное представление о корпорации и её жизненном цикле, чётко определить критерии построения такой системы, а именно - какими ресурсами это должно быть достигнуто и в какой период. На эти вопросы может дать достаточно чёткие ответы проектный менеджмент, который способен методом критических цепочек, или интерактивным анализом и планированием на проектной основе, решать многоэтапные организационно-экономические задачи. Создание большинства современных корпораций происходило эволюционным способом, а именно - путем последовательного внедрения текущих изменений по целям и задачам регулярного менеджмента. Многие из них в своём совершенствовании исходили из текущих целей и задач, уделяя недостаточное внимание целостно-концептуальным вопросам. Издержками такого подхода явились деформации корпоративных структур в процессе их функционирования, неэффективный менеджмент и экономические недоборы.

Характерная для настоящего времени и прогнозируемая на довольно длительную перспективу волатильность среды вынуждает к созданию корпоративных структур, обладающих высокой степенью изменчивости сообразно внешним условиям, что требует новых подходов к процессу их формирования и совершенствования. Расширение управленческих функций региональных органов в хозяйствовании усиливает их роль в корпорировании промышленных предприятий на подведомственных территориях, что выступает дополняющим императивом в поиске адекватных современной экономической и управленческой ситуации форм и методов управления этим процессом. Одним из методов решения этой задачи может выступать творческое использование технологий проектного менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. В создании и совершенствовании корпораций пока не находят комплексной реализации принципы проектного менеджмента, что особенно важно для корпоративных структур регионального масштаба, в которых одно из ведущих мест занимает комплексный учёт территориального фактора, экономической динамики региона.

Современные процессы формирования и совершенствования корпоративных образований представляют определенный интерес для научных исследований, чему посвящен ряд публикаций. Однако среди них трудно найти комплексный труд о применении проектного менеджмента в этой области управления, особенно через призму регионального подхода, информационных технологий. В публикациях в основном речь идет о сущности или содержании процессов формирования корпоративных организационных структур, а не о методологии и методике проектного подхода к их созданию и совершенствованию.

Описание сущности корпоративных организаций, факторов, тенденций и особенностей формирования их структур нашли отражение в научных трудах многих российских и зарубежных ученых. В современной отечественной науке эти вопросы рассматривали А.Н. Асаул, Ф.И. Бескирь, И.Б. Гурков, И.В. Катунина, Г.Б. Кочетков, О.А. Мышко, В.И. Павлов, А.А. Полиди, В.Б. Супян. О корпорациях писали такие ученые как А.В. Бандурин, В.Ж. Дубровский, О.А. Романова, А.И. Татаркин, И.Н. Ткаченко и другие.

Среди зарубежных ученых, исследовавших проблемы создания корпораций, их существования и развития, следует отметить П. Друкера, Р. Камрасса, Г. Минцберга, С. Финкельштейна.

Описание общих принципов построения корпоративных организационных структур с использованием элементов проектного менеджмента, которые прямо или косвенно связаны с построением корпораций или крупных экономических систем, можно встретить в трудах таких авторов, как В.Г. Балашов, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, А.Ю. Заложнев, О.Ф. Квон, И. Кендалл, В.И. Либерзон, Д.А. Новиков, К. Роллинз, Л.А. Цитович, М.В. Шейнберг.

Общие методология и методики управления проектами описаны в стандартах, сформулированных международным институтом управления проектами совместно с ассоциациями и другими учреждениями, изучающими и применяющими на практике принципы проектного управления.

В научных публикациях М.В. Зелинской, А.А. Полиди и Ю.С. Колесникова глубоко исследуются различные ассоциативные образования как элементы хозяйственного поля регионов, однако специальная проблематика формирования и развития региональных корпораций освещается сравнительно мало.

Сущность и содержание проекта формирования и развития корпоративной структуры, как объекта отдельного самостоятельного исследования, пока не нашли достаточно полного отражения в специальной экономической литературе. Собственная практика автора показывает, что наличие лишь общих подходов к подготовке и управлению проектами формирования корпораций не позволяет создать целостное представление о таких проектах, провести их ранжирование по масштабу, отразить отраслевую и региональную специфику. Заинтересованные в развитии организации лица, зачастую имея стратегические цели и видение перспектив реализации предполагаемых изменений, не всегда правильно и четко их осуществляют; основной причиной этому является отсутствие глубоко проработанных проектов, которые бы учитывали экономическую динамику микро-, мезо- и макро-уровня и предусматривали соответствующие меры реагирования.

Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой проблемы в условиях высоко изменчивой среды и нового управленческого качества российских регионов предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и логическую структуру.

Цель и задачи исследования. Целью настоящей диссертации является разработка адекватных современным стратегическим императивам российского хозяйства на национальном и региональном уровне принципов и методов управления процессом проектирования и формирования высоко адаптивных, саморазвивающихся региональных корпоративных организационных структур с использованием методологии проектного менеджмента и современных информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

  • формализация и систематизация современных тенденций создания и развития корпоративных организационных структур путём анализа генезиса их систем управления;
  • выявление и идентификация существующих способов создания и совершенствования корпоративных образований, форм корпоративных структур;
  • обобщение и систематизация современных требований к организационной структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды;
  • выявление зависимости развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера входящих в них производственных предприятий, а также влияние соответствующих корпоративных образований на экономику региона;
  • определение благоприятных условий и факторов создания и развития корпораций путём анализ современных процессов кластеризации промышленности в Краснодарском крае;
  • определение основных принципов и методов построения региональных корпоративных структур с учетом специфики и приоритетов развития экономики Краснодарского края;
  • определение принципов и методов проектирования корпоративной организационной структуры региональной корпорации, отвечающей современным требованиям в условиях регионализации управления и высокой изменчивости среды, базирующихся на принципах проектного менеджмента;
  • систематизация основных процессов управления, особенностей, условий реализуемости и успешности организационного проекта создания корпоративных организационных структур;
  • разработка методических основ оценки результативности проекта создания и совершенствования корпоративной организационной структуры.

Объектом исследования служат малые и средние российские корпорации, процессы их создания на принципах проектного менеджмента, используемые при создании региональных корпораций в Краснодарском крае.

Предметом исследования выступает система отношений, складывающихся в процессе реализации организационного проекта по созданию и совершенствованию корпоративной организационной структуры в регионе в условиях высоко изменчивой среды.

Область исследования соответствует паспорту специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность; региональная экономика) п.п. 1.1.3 – Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики, 3.2 – Пространственное распределение экономических ресурсов; теоретические, методические и прикладные аспекты размещения корпоративных структур, фирм малого и среднего бизнеса, экономических кластеров, предприятий общественного сектора, домохозяйств, 3.19 – Разработка методологии анализа и методики оценки функционирования корпоративных структур, малого и среднего бизнеса, предприятий общественного сектора и некоммерческих организаций в регионах и муниципалитетах. Проблемы рационального использования региональных материальных и нематериальных активов – природных ресурсов, материально-технической базы, человеческого капитала и др).

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные  труды и специальные разработки отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам формирования и функционирования корпораций, региональным аспектам их создания, развития и управления.

В работе использовались также собственные наблюдения автора и практический опыт подготовки и реализации организационных проектов создания региональных корпораций.

Научные результаты диссертационной работы получены с использованием методов наблюдения, системного анализа практических результатов и эмпирических методов сравнения, обобщения, аналогии, анализа и синтеза научных данных.

Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя материалы из открытых источников информации о проектах создания и развития корпораций, материалы монографических исследований, научных статей, сборников методической литературы по проектному менеджменту ассоциаций, сообществ и институтов по управлению проектами, статистическую информацию. Источником информации послужили организационные, справочно-аналитические и плановые документы проектных групп с участием автора по созданию региональных корпораций в Краснодарском крае.

Рабочая гипотеза исследования базируется на следующих предположениях:

  • процесс создания корпорации со структурой, адаптированной к внешним и внутренним факторам высоко изменчивой среды, может быть высоко эффективным при реализации его проектным способом с учетом прогнозируемого изменения среды и поэтапного развития путем реализации соответствующего организационного проекта;
  • формирование и совершенствование корпоративной организационной структуры регионального масштаба с использованием принципов проектного менеджмента является закономерным процессом развития территориально обусловленной коммерческой организации путем реализации организационных проектов развития корпорации, устанавливающих качественные изменения экономической системы на основе гармоничного сочетания интересов корпорации и региона.

Положения диссертации, выносимые на защиту

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

  • При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.
  • Построение организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным способом заключается в реализации основополагающих принципов проектного менеджмента применительно к корпоративному строительству. В организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок к созданию новой либо изменению существующей промышленной корпорации, основополагающей областью знаний управления проектами выступает управление содержанием проекта на основе инвариантности моделирования перспективных состояний корпорации в процессе её формирования и развития.
  • Создание и совершенствование региональной корпоративной структуры промышленного профиля на принципах проектного менеджмента представляет собой проект, обеспечивающий осуществление программы формирования и развития конкретной региональной корпорации с заданным качеством. Условиями активного начала, успешной реализуемости такого организационного проекта является самонастраивающаяся система реагирования на внешние и внутренние факторы развития корпорации в процессе её жизненного цикла, обладающая качествами флексибильности, адаптивности и самонастройки сообразно изменениям среды и стратегических приоритетов региональной системы.
  • Для эффективного управления проектом создания и совершенствования промышленной корпорации в границах современного региона, действующей в условиях высоко изменчивой среды, необходимо осуществлять постоянный  мониторинг результативности проекта, выступающий основой для управленческого реагирования в ходе реализации проекта.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

  • Современная корпорация представляет собой высокоорганизованную, целостную организационно-экономическую систему, предназначенную для эффективного использования объединенных ресурсов предприятий с целью получения синергетического эффекта. Тенденции к созданию и развитию корпоративных структур усиливаются в условиях глобализации, регионализации управления  и волатильности среды. Наблюдаемая тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий России в региональные корпорации обусловлена расширением функций региональных органов в регулировании хозяйства, повышением интереса местных сообществ к развитию производительных сил на основе предпринимательской инициативы. Отсутствие у региональных администраций соответствующих управленческих структур побуждает их к передаче достаточно крупных территориально-хозяйственных блоков коммерческим корпоративным образованиям на основе аутсорсинга и, таким образом, расширению адекватных рыночной среде свобод и стимулов хозяйствования. Современные императивы к хозяйствованию очерчивают новые требования к корпорациям, процессам их построения и совершенствования. Потребности стратегического подхода к региональному хозяйствованию требуют, чтобы создание и развитие новых корпоративных структур происходило быстро и эффективно, что возможно на основе применения проектного подхода к процессу корпоративного строительства и развития, использования современных информационных технологий.
  • Крупные промышленные объединения способны выступать очагами стабильности экономических процессов в регионе, что особенно важно в условиях высоко изменчивой внешней среды, характерной для настоящего времени. На макро- и мезо-уровне это обстоятельство выступает побуждающим мотивом к укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации.
  • В настоящее время, как со стороны самих промышленных предприятий, так и региональных органов, наблюдается стремление к интеграции, проявляющееся в формировании различных кластеров. Установлено, что в регионе процессы кластеризации промышленных предприятий находятся в различных фазах своего жизненного цикла; это создает благоприятные возможности для корпоративного строительства на проектной основе.
  • Стратегия, формируемая внутренними и внешними факторами, и способ создания и развития корпорации определяют установленный содержанием проекта процесс формирования и совершенствования корпоративной организационной структуры, способной к реализации новой бизнес-функции флексибильности, региональной адаптации системы управления с выделением отдельного элемента управления, обеспечивающего планомерное выполнение такой задачи, каким выступает проектный менеджмент.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению и реализации процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур применительно к условиям высоко изменчивой среды, базирующегося на применении методологии управления проектами и современных информационных технологиях. Конкретное приращение научного знания состоит в следующем

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

  • разработан авторский подход к управлению процессом создания и совершенствования региональных корпоративных структур, в основу которого положен организационный проект, определяющий содержание и последовательность организационных действий на различных этапах создания и развития региональной корпорации, а также соответствующие индикаторы идентификации её состояния, регулировочные рычаги и стимулы протекания процессов совершенствования организации в рамках проекта.  Такое комбинирование позволяет эффективно использовать методологию областей знаний управления проектами при создании и развитии региональных корпораций в условиях высоко изменчивой внешней среды путем систематических корректировок по результатам соответствующего мониторинга;
  • разработаны этапы проекта создания и совершенствования корпоративных организационных структур по вехам и фазам, позволяющие учитывать основные процедурные аспекты реализации проекта в условиях волатильности;
  • разработана модель организационной структуры системы управления региональной корпорации, характерной особенностью которой является наличие постоянно действующего элемента в системе управления корпорацией, реализующего функцию флексибильности для оперативной адаптации региональной корпоративной структуры к изменениям внешней среды, что позволит менеджменту в оперативном режиме совершенствовать конкурентные преимущества, активно реагируя на внешние изменения путем быстрого использования благоприятных возможностей и исключения угроз;
  • установлено, что эффективная деятельность по созданию региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды предпочтительна через организационный проект, определяющий содержание процесса создания и развития корпорации. Это позволяет менеджменту создаваемых корпораций достигать поставленных целей в заданные сроки с использованием соответствующих ресурсов;
  • разработаны методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпорации в условиях высоко изменчивой среды на принципах проектного менеджмента, что позволит команде управления проектом своевременно учитывать следование состояний корпорации задаваемой траектории развития и хеджировать организационные риски.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

  • обоснован вывод о том, что расширение управленческих функций региональных структур в территориальном хозяйствовании, связанных с передачей их в коммерческие структуры при отсутствии собственных управленческих ресурсов, формирует благоприятные предпосылки для корпоративного строительства, основанного на кластеризации разрозненных предприятий региона, находящихся в различных фазах жизненного цикла, что позволяет менеджменту формируемых корпораций использовать эту ситуацию для формирования содержания проекта создания и систематического совершенствования соответствующих региональных корпоративных образований;
  • обосновано утверждение, что в условиях волатильности эффективный процесс корпоративного строительства в регионе основывается на применении методов и принципов проектного менеджмента, что позволяет заинтересованным лицам корпораций на проектной основе строить стратегию развития корпорации используя основополагающие принципы управления проектами с учетом эволюционирующих императивов региона;
  • предложено определение понятия «методологическая система создания и совершенствования корпоративных организационных структур», элементами которой являются технологии и ресурсы, а связями – виды менеджмента, что позволит определить целенаправленность исследования и построить логику достижения цели настоящей работы.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических положений о процессе создания и совершенствования региональных корпоративных организационных структур в условиях высокой изменчивости внешней среды на основе принципов проектного менеджмента и современных информационных технологий. Это заключается в следующем:

  • уточнены определения научных категорий, описывающих явления и процессы;
  • расширены теоретические представления в области корпоративного строительства и развития в сущностно-содержательном и научно-прикладном ракурсе;
  • расширены научно-прикладные знания о проектном управлении в региональном корпоративном строительстве;
  • проведено выделение проектного менеджмента в корпоративном строительстве на региональном срезе как отдельной области научно-прикладных разработок;
  • выводы и методические рекомендации, полученные в результате исследования, могут служить теоретической основой при разработке программ курсов и семинаров по управлению организационными проектами и проектами внедрения организационных изменений в корпоративном развитии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в систематизации и формализации в методиках принципов, процессов и значимых аспектов при управлении организационными проектами создания и развития корпоративных организационных структур. Результаты полученных исследований могут быть основой для:

  • формирования рекомендаций руководителям и владельцам компаний при развитии организаций до уровня корпораций или при создании и совершенствовании корпоративных организационных структур в регионах;

формирования рекомендаций руководителям start-up проектов, руководителям и команде управления проектами внедрения организационных изменений, создания и совершенствовании организационных структур корпораций.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты, полученные в диссертационной работе, определяются в первую очередь практической их применимостью при реализации проекта создания корпораций в Краснодарском крае, при создании которых были на практике подтверждены полученные результаты.

Структура диссертации. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 15 рисунков, 25 таблиц и 4 приложений.

Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, рассмотрена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены положения, выносимые на защиту, и элементы научной новизны диссертационной работы, обоснована ее теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления процессами создания и совершенствования корпоративных структур в условиях экономической нестабильности» рассмотрены вопросы, связанные с основными современными тенденциями корпоративного строительства и развития в условиях высоко изменчивой среды. Описаны существующие способы, методы создания и совершенствования корпоративных образований, формы корпоративных структур, а также современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и высокой изменчивости среды.

Развиваясь качественно, отдельные предприятия объединяются в промышленные или финансово-промышленные группы, создавая корпорации. Даже три-четыре малых или средних предприятия, объединившись в группу, уже начинают жить как корпорация, предполагая получение качественно нового финансового и экономического состояния. Тенденция создания таких объединений только возрастает, а способы остаются самыми разнообразными – от стихийного и бессистемного процесса до сложного организационного проекта.

Корпорация сегодня – это сложная организационная система, объединяющая в себе несколько организаций, предназначенная для наиболее эффективного использования объединенных ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Объединение предприятий в корпорацию целесообразно прежде всего тогда, когда наблюдается синергетический эффект, то есть  качественно новый  уровень использования объединенных ресурсов предприятий, входящих в  корпорацию.

В России за последние десятилетия тенденция объединения малых и средних предприятий в корпорации приняла устойчивый характер. Малые и средние предприятия идут по пути укрупнения. Только крупные компании, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, в состоянии конкурировать на мировом рынке.

Тенденция к интеграции закономерна для современной  российской экономики, что обусловлено императивами к массовой модернизации промышленности. Основной проблемой при этом остается создание флексибильной системы управления корпорацией, которая в условиях высокой изменчивости среды могла бы с заданной эффективностью реализовывать управленческие функции на всех уровнях, с учётом резко возросшего количества элементов новой организационной структуры и связей между ними. В этих условиях встает вопрос о типовой методике создания корпоративной системы управления с системным подходом ко всем важным организационным составляющим такой структуры управления. В этой связи возникает неопределенность управленческого и организационного характера, порождаемая увеличением организационной структуры; её необходимо оптимизировать с точки зрения эффективности управления, так как это - источник возрастания количества организационных проблем управления.

Чтобы понять проблему и точно её идентифицировать, необходимо рассмотреть эволюцию развития систем управления корпорациями и тенденции современного их развития.

Схематично эволюция корпораций и их систем управления представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Эволюция корпоративных организационных структур управления

В последние полвека дивизионы и продукция корпораций развивались линейно, а система управления – экспоненциально. Система управления корпорациями развивается, увеличивая свои размеры, функциональную наполненность и сложность внутреннего устройства. Это говорит о том, что строительство системы управления корпорацией –  сложная и многофакторная задача. Необходима определенная методика, содержащая в себе все наилучшие практики проектирования организационных структур.

Создание корпораций, выбор путей и способов создания и проектирования корпоративных организационных структур, их систем управления определяется целями и задачами корпорации. Сформулированные на начальном этапе цели являются формализацией мотивов и причин их создания, главная из которых – это получение или усиление синергетического эффекта. Выбор корпоративной организационной структуры зависит от целей создания корпорации, нового продукта корпорации, структуры его жизненного цикла и сквозных бизнес-процессов корпорации. От структуры самой корпорации зависит и организационная структура системы управления.

Рассматривая цели создания корпораций и формы их существования, необходимо учитывать способы и методы их формирования. Наиболее распространенные из них представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Способы формирования корпоративных организационных структур

Способ формирования корпоративных организационных структур

Сфера применения

Бизнес проектирование структуры корпорации

Информационные технологии, финансы, консалтинг, сельское хозяйство

Разделение (преобразование) организации в корпорацию

Энергетика, транспорт, металлургия

Слияние и поглощение организаций

Нефтегазовая индустрия, торговля, финансы, сельское хозяйство

Совершенствование (реорганизация) корпорации

Все сферы деятельности

Стратегия является необходимым и важным внутренним условием развития корпорации, особенно в условиях нестабильности среды, что формирует определенные требования к её системе управления. К изменяемой системе управления корпорации предъявляются следующие требования:

  • корпорация в целом должна оставаться рентабельной после изменений, а входящие в нее организации должны получать возможность также быть рентабельными;
  • создавать условия эффективного управления на корпоративном уровне, возможности централизации общих ресурсов и эффективного их использования для корпорации в целом;
  • сохранять устойчивость при внедрении изменений.

В условиях высокой изменчивости среды для высшего руководства корпорации возникают вопросы эффективного динамичного и быстрого развития её структуры управления. Высокоскоростные и широко амплитудные изменения среды требуют быстрой реакции системы управления. Исходя из этого, одной из важнейших бизнес-функций субъекта управления корпорацией является функция флексибильности в управлении. Как комплексная бизнес-функция она должна включать в себя следующие функции:

  • мониторинг внешней среды;
  • анализ изменений внешней среды;
  • планирование новаций в организации и системе управления;
  • контроль осуществления изменений;
  • подготовка к стратегическому планированию;
  • выработка решений по адаптации и маневрированию корпоративного управления по отношению к внешней среде;
  • управление проектами организационного развития корпорации или её реорганизации.

Система управления корпорацией

Система управления организацией

Система управления организацией

Система управления организацией

Элемент системы управления корпорацией, обеспечивающий бизнес-функцию флексибильности

Организация

Организация

Организация

Рисунок 2 – Организационная структура корпорации с бизнес-функцией

флексибильности (разработано автором)

Бизнес-функция флексибильности должна выполняться для корпорации в целом, а не фрагментом. В целях достижения эффективности её осуществление  должно обеспечиваться специальным субъектом управления в составе корпорации. Графически это можно представить в виде организационной структуры корпорации, представленной на рисунке 2, с выделением отдельного элемента управления в структуре корпоративной системы управления.

Таким образом, расширяющаяся тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий в региональные корпорации по причине наблюдаемой в настоящее время высоко изменчивой среды вызывает необходимость разработки новых, эффективных методов их построения и совершенствования.

Во второй главе «Организационные методы формирования и совершенствования региональных корпоративных структур» проведен анализ зависимости экономического развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера производственных предприятий этих отраслей, влияние деятельности корпоративных образований на экономику региона; рассмотрены современные тенденции промышленных объединений в кластеры и региональные корпоративные образования в Краснодарском крае; проведен анализ основных принципов построения региональных корпоративных организационных структур в данном регионе исходя из выявленных к ним требований.

Для определения содержания процесса развития промышленных предприятий в корпоративные структуры рассматривается структура распределения промышленных предприятий Краснодарского края, представленная в таблице 2.

Соотношение количества крупных производственных компаний в отрасли к их общему количеству показывает, что наличие в сфере промышленного производства большого количества малых производственных компаний и малых форм предпринимательства не позволяют этой отрасли получать существенный подъем экономики, большого роста валового регионального продукта и значительное увеличение оборотов производств соответствующих предприятий.

Таблица 2 – Распределение предприятий по видам деятельности обрабатывающей промышленности Краснодарского края и их доля в общем производстве

Направление деятельности промышленности

Доля направления в структуре экономики, %

Количество предприятий в направлении

Количество крупных предприятий

Доля

крупных

предприятий, %

Машиностроение и металлообработка

60,00

2 460

160

6,50

Химическая промышленность

25,20

700

6

0,86

Деревообрабатывающая промышленность

11,10

1 380

18

1,30

Легкая промышленность

3,70

560

11

1,96

Укрупнение производств, интеграция капиталов и создание корпоративных организационных систем в отраслях позволяет получать синергетический эффект как внутри корпораций, так и в регионе. Наличие крупных компаний, корпоративных производственных объединений в промышленности Краснодарского края даёт существенный положительный эффект по отношению к отраслям, в которых преобладает большое количество малых предприятий и предпринимателей. Корпорации становятся естественными центрами стабилизации экономики в регионах.

Тенденция изменения объемов производства промышленных компаний по основным направлениям деятельности в Краснодарском крае представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика объемов производства предприятий промышленности

Краснодарского края

Анализируя изменения состояния экономики за период с 2005 по 2010 годы, видно, что до 2008 года была устойчивая положительная тенденция развития отраслей народного хозяйства, после вхождения экономики региона в финансовый кризис ряд производств снизил объемы производства. Наличие в промышленной сфере региона крупных предприятий, производственных корпораций позволяет:

  • быстрее адаптироваться к условиям изменения внешней среды;
  • стабилизировать рост объемов производства продукции в промышленной отрасли региона;
  • стабилизировать социальную инфраструктуру организаций в условиях экономических и финансовых кризисов;
  • формировать основу для кластеризации экономики и производственной интеграции в регионе.

В настоящее время развитие и функционирование экономики Краснодарского края в значительной части определяется закономерностями глобализационных процессов. Этими закономерностями определяется и актуальность создания кластеров в региональной экономике. В данном случае кластер выступает как бизнес-схема реализации и поддержки жизненного цикла продукции, начиная от ее разработки, первичного изготовления и заканчивая продажей, как единая и неразрывная цепочка создания ценности.

Основные отраслевые направления создания кластеров в Краснодарском крае и их характерные черты можно представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 – Направления развития кластеров Краснодарского края

Отрасль

народного

хозяйства

Центр

кластера

Населенный пункт

Основное содержание действий программы развития кластера

Металлургия

Электрометаллургический завод

г. Абинск

Создаются малые и средние производственные предприятия, обеспечивающие развитие кластера. Расширяется промышленная зона, ведется строительство жилых и нежилых объектов.

Деревообработка

Завод по производству древесноволокнистых плит

г. Апшеронск

Туризм

-

г. Апшеронск

Проект включен в программу развития региона.

Химическая промышленность

Стеклотарный завод

г. Крымск

Градообразующий центр.

Имеющиеся в регионе кластеры в настоящее время находятся в различных фазах своего развития:

  • планирование и начало создания кластера;
  • формирование промышленного центра кластера;
  • формирование и развитие системы управления кластером;
  • развитие и расширение кластера и его инфраструктуры.

Интенсивный процесс образования кластеров в регионе создает условия и формирует факторы создания новых региональных корпораций и совершенствования существующих корпоративных образований как по организационным структурам, так и по их системам управления. Территориальная концентрация малых и средних предприятий как в одной отрасли, так и в разнородных отраслевых сегментах, является существенной предпосылкой к созданию новых корпоративных объединений. В любом временном срезе в регионе происходят процессы кластеризации промышленности, находящиеся в различных фазах, что создает условно равные благоприятные возможности для корпоративного строительства в регионе.

Современные требования к структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды корректируют принципы проектирования современных корпоративных структур, способствующих максимальной эффективности реализации процесса их создания. Эти принципы применяются в различных сочетаниях, и это применение зависит от целей, задач, миссии, масштабов, бизнес-продукта и бизнес-процессов компании, для которой проектируется организационная структура. Практическая реализация сочетания принципов и требований для корпоративных образований Краснодарского края на примере трех компаний представлено в таблице 4.

Таблица 4 – Общие принципы построения организационных структур корпораций Краснодарского края в условиях высокой изменчивости среды (разработано

автором)

Принципы

Требования

рентабельность корпорации

эффективность управления на корпоративном уровне

централизация и эффективность использования общих ресурсов

устойчивость при внедрении изменений

1

2

3

4

5

Принцип иерархичности управления

АПДК образует центр кластера и определяет направления рыночного развития предприятий в кластерной цепочке продукции.

Предприятия АЭМЗ и ЕХБМ

входят в состав корпораций, в которых реализована система управления корпорациями в отраслевой принадлежности этих компаний.

АПДК определяет систему управления кластером и формирует его управление.

Для предприятий АЭМЗ и ЕХБМ общими ресурсами является управленческий потенциал и кадры, иерархическая структура которых позволяет их эффективно использовать.

Производственные мощности АПДК, как центра кластера, предполагают ресурсное развитие недостающих мощностей.

Принцип иерархичности управления крупных промышленных корпораций и кластеров позволяет сохранять экономическую и финансовую устойчивость входящих компаний на любой стадии организационного совершенствования.

Принцип соответствия структуры целям

Компании АЭМЗ и ЕХБМ входят в состав корпораций с продуктом, являющимся составной частью бизнес-продукта этих корпораций.

Отраслевая принадлежность АЭМЗ и ЕХБМ  позволяет эффективно использовать опыт управления на уровне корпораций.

Создание кластеров с центрами в компаниях АЭМЗ, ЕХБМ, АПДК обеспечивает большую часть жизненного цикла продукта этих кластеров.

Установка целей и определение соответствующих стратегий  является частью процесса внедрения изменений. Ресурсы должны быть направлены на достижение целей.


Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

Принцип управляемости

Компании АЭМЗ и ЕХБМ имеют системы управления, входящие в состав управления корпораций.  Система управления АПДК в кластере предусматривает обязательное участие центральной компании в управлении.

Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений

Компании АЭМЗ и ЕХБМ являются самостоятельными субъектами рынка и выступают как независимые элементы корпораций. В кластере АПДК взаимодействует с другими участниками на основе рыночных конкурентных отношений.

Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений позволяет централизовать не активы и производственные ресурсы корпорации, а управленческие и методологические навыки на уровне централизации методов, информации и знаний. Для корпоративных компаний это проявляется в централизации управления, для кластерных компаний в передаче части полномочий управления административным ресурсам региональной или муниципальной власти, тем самым повышая эффективность управленческих процессов в этих объединениях.

Самостоятельность корпоративных и кластерных компаний позволяет удерживать в устойчивом состоянии всю экономическую систему (корпорация или кластер) при внедрении изменений в отдельных компаниях за счёт устойчивых  связей.

Принцип оптимизации бизнес-процессов

Требования к организационным структурам, связанные с повышением эффективности управления, устойчивости функционирования и рентабельности корпоративных объединений в целом, обязывают применять принцип оптимизации бизнес процессов, заставляют менеджмент эффективно управлять бизнес-процессами, строить систему управления бизнес-процессами корпорации. В современных условиях этот принцип не может быть игнорирован.

Из таблицы следует, что крупные промышленные объединения являются финансово стабильными экономическими субъектами в регионе. Они быстро восстанавливаются в периоды выхода из кризисов, в условиях высоко изменчивой внешней среды. Наблюдается естественная тенденция производственных предприятий региона к их укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации. В условиях высоко изменчивой среды и под влиянием определенных факторов реализуются интеграционные процессы в промышленности, заключающиеся в создании различных промышленных кластеров в отраслевой структуре экономики региона. Они создают условия для формирования новых и совершенствованию существующих корпоративных образований. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления, является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.

В третей главе «Создание и совершенствование организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды с использованием проектного менеджмента» предложен авторский подход к проектированию организационной структуры управления региональной корпорации по установленным для волатильной среды требованиям к организационной структуре. Сущность нового подхода заключается в применении принципов проектного менеджмента, систематизации и обосновании области знаний, основных процессов управления, особенностей, сущности, условий реализуемости и успешности выполнения организационного проекта по созданию корпоративных структур, а также разработаны методические рекомендации по оценке результативности выполнения такого процесса с использованием проекта.

Завершенность во времени процессов проектирования и формирования организационной структуры при достижении целей создания корпорации и ограниченность внутренних и внешних ресурсов, используемых в этих процессах, – характерная особенность корпоративного строительства. Управление всеми вышеперечисленными аспектами нашли отражение в проектном менеджменте. Таким образом, процесс формирования корпораций базируется на принципах проектного менеджмента, а практическая реализация закономерно представляется в виде организационного проекта. Целесообразно рассматривать этот процесс как систему, накладывая её на законы и методы управления проектами.

Формирование или совершенствование корпоративной структуры – это организационная система, предназначенная для единовременного или регулярного выполнения процедур организационного проекта создания или совершенствования корпоративных структур, элементами которой являются технологии управления и внедрения организационных изменений, объекты организационных структур, связанные между собой определенными связями в области знаний менеджмента, управления процессами, проектами, финансами и персоналом.

Построение корпоративной структуры и её совершенствование есть некоторый набор процессов или процедур, которые должны в рамках организационного проекта исполнять определенные структурные элементы корпорации (отдельные компании корпорации) в соответствии с установленными правилами или стандартами, определенными законами теории управления, управления процессами, проектами, персоналом, финансами и другие.

Сущность технологической части этой системы заключается в определенной последовательности выполнения процедур:

  • определение целей и задач формирования корпоративной организационной структуры, устанавливая их по направлениям деятельности и периодам реализации, с дальнейшим определением бизнес потенциала корпорации, бизнес процессов (бизнес функций);
  • определение факторов внутренней и внешней среды создания корпорации, выбор стратегии;
  • определение масштабов создаваемой корпорации;
  • определение типа объединения капитала создаваемой корпорации;
  • определение пути формирования корпоративной организационной структуры.

При сопоставлении показанных выше элементов системы, можно увидеть, что определив цели, стратегию создания, масштабы, тип и пути создания корпорации как некий результат и содержание, выбрав методологию создания этого результата и способ реализации, используя области знаний многих видов менеджмента, получается вполне определенная сущность – проект. Таким образом, проект является естественным наиболее приемлемым и подходящим инструментом реализации процесса формирования и совершенствования корпоративных организационных структур.

Сущность организационного проекта по формированию и совершенствованию корпоративной структуры заключается в том, что в процессе выполнения проекта структурно и системно решаются следующие задачи:

  • цель, миссия, стратегии создаваемой корпорации;
  • ресурсы и источники получения синергии новой корпоративной структуры;
  • определение нового корпоративного продукта как результат синергии;
  • определение технологии создания нового корпоративного продукта;
  • ресурсы реализации функционирования процессов создания нового корпоративного продукта;
  • ресурсы и организационные инструменты управления процессами;
  • методы и способы управления процессами;
  • организационная структура и персонал управления процессами;
  • стратегия и методы развития и совершенствования процессов;
  • стратегия и методы развития и совершенствования системы управления процессами.

На рисунке 4 представлена последовательность и содержание вех и фаз проекта.

Рисунок 4 – Соотношение вех и фаз организационного проекта создания

корпорации (разработано автором)

Обобщая всё вышесказанное, процесс создания и совершенствования корпоративной организационной структуры представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 – Процесс создания и совершенствования корпоративной

организационной структуры (разработано автором)

Реализации организационного проекта, его подготовки и завершения в соответствии с планом управления недостаточно для того, чтобы определить эффективность самого проекта, а также полученный экономический, финансовый или организационный эффект от новой структуры корпорации.

Любая организационная система требует контроля над выполняемыми процессами, анализа и оценки их эффективности. Любая система управления должна получать, обрабатывать, анализировать получаемую от управляемой подсистемы информацию и на основе этого вырабатывать управляющие воздействия, предупреждая или корректируя его дальнейшее выполнение.

В процессе создания и совершенствования корпоративных структур применяются отдельные методики оценки, входящие в состав общей методики. Общая схема алгоритма оценки результативности процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента как система отдельных методик оценки и анализа результативности проекта представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 – Общая схема алгоритма оценки результативности проекта создания

и совершенствования корпоративной организационной структуры

(разработано автором)

Таким образом, процесс проектирования структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным методом заключается в реализации принципов проектного менеджмента по отношению к корпоративному строительству в организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок и факторов создания новой и развития существующей корпорации. Основополагающей областью знаний в проектном менеджменте при реализации такого проекта является управление содержанием проекта.

Данная система мониторинга проекта использовалась при реализации проекта создания в Краснодарском крае региональной транспортной корпорации «Кубанская транспортная компания». В соответствии с целями создания корпорации на начальном этапе были выбраны ключевые показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности корпорации, а затем значения показателей были рассчитаны в начале проекта и в вехе закрытия проекта на этапе анализа стратегических достижений в результате реализации проекта и отражены в таблице 5.

Таблица 5 – Ключевые показатели хозяйственной деятельности по вехам проекта создания корпорации «Кубанская транспортная компания»

Показатели хозяйственной деятельности

Подготовка и описание организационного проекта

Открытие организационного проекта создания корпорации

Реализация организационного проекта создания корпорации

Закрытие организационного проекта создания корпорации

Рентабельность основных производственных фондов, %

-

-

-197,29

45,18

Рентабельность оборотных активов, %

-

-

-

1,68

Рентабельность услуг легкового транспорта, %

-

-

-17,40

13,40

Рентабельность услуг грузового транспорта, %

-

-

-65,40

31,50

Себестоимость услуг легкового транспорта, тыс.руб./сут.

0,00

0,00

10,49

4,72

Себестоимость услуг грузового транспорта, тыс.руб./сут.

0,00

0,00

16,04

2,57

Среднесписочный состав корпорации, чел

10

60

1 600

4 300

Валовой доход, тыс.руб./мес.

-

-

-442 525,23

1 032 286,08

Валовая прибыль, тыс.руб./мес.

-

-

-271 267,97

632 791,37

Чистая прибыль, тыс.руб./мес.

-

-

-498 786,29

797 032,62

Процесс создания и совершенствования региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента в условиях высоко изменчивой внешней среды – это специфический организационный проект, условиями начала, успешности и реализуемости которого является система внешних и внутренних факторов развития корпорации. Он в свою очередь может менять границы, содержание и результативность в зависимости от хода его реализации. Для  эффективного управления таким проектом необходимо проводить постоянный  мониторинг его результативности, чтобы  на его основе вырабатывать адекватные управленческие воздействий на ход его реализации.

В заключении сформулированы основные теоретические и практические выводы, полученные в результате проведенного диссертационного исследования.


Основные публикации по теме исследования

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК РФ

  • Выдрин С.Н. На пути к новой корпорации // Инициативы XXI века. – 2011. – № 3. С. 4–6.
  • Выдрин С.Н. Роль диверсификации менеджмента в обновлении компании в условиях волатильности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 5. С. 13–19.
  • Выдрин С.Н. Функция флексибильности организационного развития управления в структуре корпорации // Инициативы XXI века. – 2011. – № 4-5. С. 64–66.

Научные статьи в других изданиях

  • Выдрин С.Н. Фактор цели в преобразовании структуры управления компании // Экономика: Теория и практика: Научно-образовательный журнал / Под. ред. И.В. Шевченко. – Краснодар: Кубанский государственный университет. – 2009. – № 18. – С. 75–76.
  • Выдрин С.Н. Значение проекта в регулярном менеджменте современной компании на примере внедрения процессного подхода в управлении // Научный вестник Всероссийского заочного финансово-экономического института (Краснодар): выпуск 3. – Краснодар: ВЗФЭИ, 2009. – С.134–135.
  • Выдрин С.Н. Корпоративная олимпиада // Развитие финансового и учетно-аналитического обеспечения хозяйствующих субъектов, участвующих в организации, проведении и обслуживании XXII зимних олимпийских игр и XI зимних паралимпийских игр: Материалы международной конференции 25 июня 2010 года / Отв. за выпуск проф. В.Д. Андреев. – Сочи.: НЧОУ «Сочинский учебно-методический центр», 2010. – С.34–37.
  • Выдрин С.Н. Применение проектного менеджмента в корпоративном строительстве // Актуальные проблемы науки: сб. науч. тр. по материалам Междунар.  науч.-практ. конф. 27 сентября 2011 г.: в 6 частях. Часть 1 ; М-во обр. и науки РФ. Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнс-Наука-Общество», 2011. – С.39-40.
  • Выдрин С.Н. Кластеризация промышленных предприятий как фактор корпоративного развития // «Экономико-правовые аспекты стратегии модернизации России: потенциал и перспективы реализации социальных и технологических инноваций» Материалы международной научно-практической конференции. Часть 2 / Под ред. О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, З.М., Хашевой, В.В. Сорокожердьева – Краснодар: ЮИМ, 2011. – С.90–94.       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выдрин Сергей Николаевич

Создание и совершенствование региональных корпоративных структур

с использованием принципов проектного менеджмента

(на примере Краснодарского края)

Автореферат

диссертации на соискание учёной степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Подписано в печать 13.04.2012. Формат 60?841/16.

Бумага тип № 1. Тираж 150 экз. Гарнитура Times New Roman.

Отпечатано в типографии ООО «Картика».

г. Краснодар, ул. Морская, 29.

Тел.: +7 (861) 27-27-005, E-mail: kartika10@mail.ru

ЗАО ПДК «АПШЕРОНСК».

ООО «Абинский электрометаллургический завод».

ОАО «ЕвроХим-Белореченские Минудобрения».

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.