WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Совершенствование стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях (на примере электронного машиностроения)

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

 

ДУЛЕПИН ЮРИЙ АНАТОЛЬЕВИЧ

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЙ ТРАНСФЕРА

И КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИЙ

НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

(НА ПРИМЕРЕ ЭЛЕКТРОННОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями

 

автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

Саратов  2012


Диссертация выполнена в Федеральном государственном бюджетном

образовательном учреждении высшего профессионального образования

«Саратовский государственный технический университет им. Гагарина Ю.А.»

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Казакова Нина Васильевна

Официальные оппоненты:

Хрусталев Борис Борисович

доктор экономических наук, профессор

ФГБОУ ВПО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»,

заведующий кафедрой «Экономика,

организация и управление производством»

Мызрова Ольга Александровна

доктор экономических наук, доцент

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.», доцент кафедры «Экономика и управление

в машиностроении»

Ведущая организация:

ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный университет им. Н.Г.Чернышевского»,

г. Саратов

             

Защита состоится «20» июня 2012 г. в 9.30 часов на заседании диссертационного совета Д 212.242.11 при ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.» по адресу: 410054, г. Саратов, ул. Политехническая, 77, ауд. 319/1.

С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке ФГБОУ ВПО «Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.»

Автореферат разослан «18» мая 2012г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                                     Тюрина В.Ю.


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Главный признак современного экономического развития – коренные изменения в технологическом способе производства и их воздействии на весь экономический потенциал общества. По мнению большинства современных исследователей, происходящие сегодня инновационные преобразования трансформируют не только производительные силы, но и всю совокупность социально-экономических отношений общества, являясь основой перехода к качественно иному уровню развития человечества. Современные теории инновационного развития тесно связаны с концепциями социальных и организационных изменений. Технологические сдвиги влекут за собой изменения в направлениях научных исследований, в производстве и сбыте продукции, ведут к возникновению множества социальных и организационно-управленческих инноваций.

Мировой и передовой отечественный опыт показывает, что в современной конкурентной борьбе, в первую очередь, идет соревнование не столько за обладание капитальными ресурсами и материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инноваций. Непрерывное освоение новых технологий является сейчас одним из приоритетных направлений развития для хозяйствующих субъектов развитых стран. Доминантой в становлении новой модели экономического роста третьего тысячелетия становятся возникающие на всех стадиях воспроизводственного цикла инновации, различающиеся по происхождению, степени новизны, предметно-содержательной структуре, воздействию на экономические процессы. Актуальность проблемы трансфера результатов НИОКР определяется высоким уровнем конкуренции современного высокотехнологичного бизнеса, в котором только новый продукт или услуга создает конкурентное преимущество одной компании над другой. Именно скорость и масштабы генерации и диффузии инноваций в наибольшей степени определяют сегодня уровень конкурентоспособности как отдельных организаций, так и национальных экономик. Поэтому для экономической науки особенно важно выявить и факторы, способствующие повышению эффективности управления процессами создания и распространения новых продуктов и технологий, и причины, снижающие его результативность.

Программные документы экономического развития РФ на период до 2020 года определили в качестве основной государственной задачи на предстоящий период переход от экспортно-сырьевой к инновационной модели экономического развития. Таким образом, для решения задач по переходу к инновационной экономике актуальным становится развитие методологии и методов моделирования и анализа стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях, в том числе в условиях формирующейся рыночной экономики РФ.

Разработанность научной проблемы. Отдельным вопросам, прямо или косвенно относящимся к теме диссертационного исследования, посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Исследование процессов трансфера и коммерциализации инноваций основано на работах в области теории инновационного развития экономики, формирования инновационных систем, разработки инновационной политики таких авторов, как А.Н.Анчишкин, В.М.Аньшин, В.Р.Атоян, Д.Белл, Л.С.Бляхман, А.Е.Варшавский, Л.Водачек и О.Водачкова, М.Гиббонс, О.Г.Голиченко, Л.М.Гохберг, С.Ю.Глазьев, Дж.Доси, П.Друкер, А.А.Дынкин, Г.И.Жиц, П.В.Завлин, Н.И.Иванова, Н.В.Казакова, В.Ж.Келле, Б.-А.Лундвалл, Д.С.Львов, Л.Э.Миндели, Р.Нельсон, К.Павитт, К.Перес, А.Н.Плотников, Б.Санто, К.Смит, Р.Солоу, Дж.Ю.Стиглиц, Б.Твисс, В.Ю.Тюрина, К.Фримен, Й.Шумпетер, К.Эрроу, Ю.В.Яковец. Недавно возникшая, но динамично развивающаяся концепция «открытых инноваций» активно разрабатывается М.Торкелли, Г.Чесбро, В. ван Хавербеке, А.А.Трифиловой. Проблемы диффузии инноваций, трансфера и коммерциализации инноваций и продвижения инновационных продуктов на рынок анализируются Ф.Бассом, Дж.Козметски, Г. фон Крог и М. Кёне, Ч.Ким и Р.Моборнь, Ф.Котлером, В.П.Марьяненко, Д.Муром, Э.Роджерсом, А.Сливотски и Д.Моррисоном. Вопросы оценки инновационной деятельности и инновационных проектов освещаются в работах В.П.Баранчеева, С.В.Валдайцева, И.М.Волкова, М.В.Грачевой, Д.А.Ендовицкого, Г.И.Жица, И.В.Журавковой, С.Д.Ильенковой, С.Н.Коменденко, В.Г.Медынского, А.Н.Плотникова, А.П.Плотникова, А.А.Трифиловой, Р.А.Фатхутдинова, В.Д.Шапиро. Тем не менее, вопросы выбора эффективной стратегии и бизнес-модели трансфера и коммерциализации инноваций в условиях формирующейся рыночной экономики, когда большинство крупных промышленных предприятий сталкиваются с проблемами глобальной конкуренции, устаревшей материально-технической базы, неразвитости государственной системы поддержки инновационной деятельности, разработаны еще недостаточно.

Цель и задачи исследования. Целью работы является развитие теоретических и методических основ формирования и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях.

Поставленная цель диссертационной работы определила логику исследования и необходимость решения ряда задач:

1. проанализировать релевантный терминологический аппарат инновационной деятельности и уточнить определение понятия «трансфер инноваций»;

2. уточнить содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях;

3. выявить современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций в инновационных системах различного уровня и направления развития маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций;

4. дополнить и систематизировать принципы и показатели процессов трансфера инноваций;

5. разработать модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии;

6. разработать бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения.

Объект исследования: экономические процессы формирования и организации эффективного трансфера и коммерциализации инноваций создаваемых и осваиваемых регионами, отраслями и промышленными предприятиями в результате инновационной деятельности.

Предмет исследования: организационно-экономические отношения, возникающие в процессах разработки и реализации стратегий трансфера и коммерциализации инноваций.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам инновационной экономики, развития инновационных систем, проблемным аспектам инновационной политики, трансфера и коммерциализации инноваций, экономико-правового регулирования, институционализации инновационной деятельности.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили данные государственной и международной статистики, положения правовых актов и нормативных документов, программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления, результаты исследований, представленные в аналитических докладах, материалах научных конференций, информационной сети Интернет.

Методы исследования. При проведении исследований и изложении материала в работе использовались общенаучные принципы и методы познания: фундаментальные положения диалектики, основные принципы методологии (определенности, развития, объективности), а также эмпирико-теоретические (наблюдение, измерение, описание) и логико-теоретические (сравнение, анализ и синтез, дедукция, моделирование, объяснение) методы исследования; принципы единства исторического и логического, общего и специфического в экономических исследованиях, целостности и взаимосвязи экономических процессов, взаимосвязи теории и практики в процессе научного познания; системный подход; комплексный анализ социально-экономической деятельности экономических систем.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что на основании исследования процессов трансфера и коммерциализации инноваций в современной экономике разработаны алгоритм выбора стратегии и бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях в условиях формирующейся рыночной экономики.

Основные результаты, обладающие научной новизной:

1. уточнено определение понятия «трансфер инноваций», рассматривающее трансфер инноваций на предприятии, в отличие от существующих трактовок трансфера как продвижения одной отдельно взятой инновации, как непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных и межорганизационных взаимодействиях,что создает необходимую теоретическую основу для разработки соответствующего методического обеспечения непрерывного процесса генерации, адаптации и трансфера инноваций на промышленном предприятии;

2. уточнено содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций, который автор предлагает классифицировать по критерию направленности к предприятию на входящий и исходящий, что позволяет более достоверно оценивать эффективность процессов трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии как с позиции производителя инноваций, так и с позиции покупателя и потребителя инноваций;

3. на основе анализа практического опыта выявлены современные тенденции трансфера и коммерциализации инноваций в инновационных системах различного уровня и направления развития маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций, что создает базу для планирования процессов трансфера, выбора его наиболее эффективных форм и установления взаимодействия с другими хозяйствующими субъектами;

4. дополнены и систематизированы принципы и показатели процессов трансфера и коммерциализации инноваций: принципы трансфера и коммерциализации инноваций как стадии инновационного цикла выделены из совокупности принципов инновационной деятельности в целом и дополнены принципами, предложенными автором - сочетаемости, учета направленности трансфера инноваций и сравнения ситуаций «с трансфером» и «без трансфера»; выявлены характеристик процесса трансфера инноваций, описывающие его в статике и в динамике, и выявлены показатели трансфера инноваций, количественно описывающие эти характеристики. Это позволит обеспечить полноту оценки этих процессов и идентифицировать проблемные зоны;

5. разработана модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, базирующаяся на расширенной автором матрице SWOT-анализа и представляющая собой конкретизированную во времени и пространстве последовательность этапов, что позволит формализовать и упорядочить процесс трансфера и коммерциализации инноваций;

6. разработана бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения, основанная на концепциях системной экономики потребителя А.Сливотски и Д.Моррисона и хайтек-маркетинга Дж.Мура, заключающаяся в создании и реализации комплексного высокотехнологичного инновационного продукта на основе глубокого анализа внешней и внутренней среды предприятия в постоянно изменяющихся условиях формирующейся рыночной экономики, что позволяет упорядочить и систематизировать деятельность по планированию и практической реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на микроуровне (рис. 1).


 

Рис. 1. Методическая схема исследования


Теоретическая и практическая значимость работы. Полученные в работе теоретические результаты позволяют повысить качество стратегических и тактических разработок в сфере управления трансфером и коммерциализацией инноваций, необходимых для поддержания и повышения конкурентоспособности промышленного предприятия. Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что сформулированные в диссертации выводы, модели, алгоритмы, а также разработанные подходы и методы доведены до уровня реальной апробации на ОАО «НПП «Контакт» и могут быть использованы в качестве методических рекомендаций для предприятий машиностроения. Ряд положений диссертации могут быть использованы в учебном процессе при подготовке специалистов в области инноватики, экономики, менеджмента.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей научных работников (экономические науки). Тема работы соответствует Паспорту специальности ВАК 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями)», в частности, пунктам 2.14. «Развитие теории и методологии формирования, управления и оценки эффективности функционирования рынка инноваций. Методы и технологии выведения инновационных продуктов на рынок, совершенствование стратегий коммерциализации инноваций», 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию инновационных стратегий», 2.13. Разработка и совершенствование институциональных форм, структур и систем управления инновационной деятельностью. Оценка эффективности инновационной деятельности»

Апробация и реализация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на научно-практических конференциях и семинарах различного уровня: международных научно-практических конференциях «Интернет и инновации: практические вопросы информационного обеспечения инновационной деятельности» (Саратов, СГТУ, 2008), «Инновационное общество – новая историческая эпоха цивилизационного развития» (Саратов, СГТУ, 2009), «Россия: тенденции и перспективы развития» (Москва, ИНИОН РАН, 2010, 2011), 8th International Conference GLOBELICS 2010 «Making Innovation Work for Society: Linking, Leveraging and Learning» (г. Куала-Лумпур, Малайзия, 1-3 ноября 2010 г.); Всероссийских научно-практических конференциях «Национальная безопасность России в сценариях столкновения цивилизаций» (Саратов, СГТУ, 2008), «Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд» (Саратов, СГТУ, 2008, 2010), «Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде» (Саратов: СГТУ, 2010).

Сформулированные в работе мероприятия по совершенствованию стратегий трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях нашли свое отражение в реальной хозяйственной деятельности ОАО «НПП «Контакт».

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 15 опубликованных работах общим объемом 19,44 печ. л., в том числе в 4 статьях в журналах из перечня ВАК РФ.

Структура работы. Диссертация содержит введение, три главы и заключение, список использованных источников и литературы.

Во введении работы охарактеризована ее актуальность, степень разработанности проблемы в научной литературе, поставлены цели и задачи исследования, описаны научные результаты исследования и положения, выносимые на защиту, раскрыта теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе проведен теоретический анализ процессов трансфера и коммерциализации инноваций. Проанализированы терминологические аспектов инновационной деятельности, трансфер и коммерциализация инноваций как экономические процессы и объекты экономического анализа, факторы, влияющие на процессы трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях.

Во второй главе охарактеризован практический опыт трансфера и коммерциализации инноваций в контексте перехода к экономике, основанной на знаниях: исследованы новые модели трансфера и коммерциализации инноваций между субъектами рынка, проанализировано развитие маркетинговых стратегий трансфера и коммерциализации инноваций как инструмента повышения конкурентоспособности предприятия, показано развитие государственной поддержки процессов трансфера инноваций в Российской Федерации в начале ХХI века, проанализирован опыт трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях электронного машиностроения (на примере ОАО «Контакт»).

В третьей главе предложены подходы к совершенствованию организации трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии: разработаны принципы и показатели оценки процессов трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, модель стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии, бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии на примере Саратовского ОАО «НПП «Контакт».

В заключении формулируются выводы и рекомендации по использованию результатов исследования.

Положения, выносимые на защиту:

  • авторское определение понятия «трансфер инноваций»;
  • уточненное содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций;
  • дополненные и систематизированные принципы и показатели процессов трансфера инноваций на промышленном предприятии;
  • модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии;
  • бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций на предприятии электронного машиностроения.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Авторское определение понятия «трансфер инноваций»

Проведенное исследование показало, что трансфер инноваций является самостоятельной категорией, с помощью которой оценивается характер инновационной деятельности. В диссертации проанализированы различные подходы к определению данного понятия, в частности, таких авторов, как Д. Гибсон, Г. фон Крог и М. Кёне, Дж. Козметски, Э. Роджерс, В.П. Марьяненко, О.С.Белокрылова, А.В. Сурин и О.П. Молчанова.

Несмотря на разность подходов, из большей части работ можно сделать вывод, что в современном обществе трансфер инноваций характеризуется следующими особенностями: а) процессы трансфера инноваций пронизывают всю систему организации инновационных процессов современных компаний, б) трансфер инноваций осуществляется перманентно или непрерывно, в) инновационные методы и технологии деятельности распространились на все направления функционирования организаций, а не только на научно-технические достижения.

На основе обобщения и уточнения существующих подходов в диссертации предлагается следующее определение: трансфер инноваций – это непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных и межорганизационных взаимодействиях.

Также раскрыт авторский взгляд на соотношение взаимосвязанных и часто употребляемых понятий «диффузия инноваций», «трансфер инноваций», «трансфер знаний», «трансфер технологий». Наиболее широкой категорией здесь является диффузия инноваций как процесс их распространения, следующий за разработкой и освоением новшества и обеспечивающий его общественное признание, то есть превращение новшества в инновацию. Это распространение обеспечивается посредством двух механизмов – трансфера инноваций и спилловера инноваций. Понятие «трансфер знаний» наиболее широкое, «трансфер технологий» – более узкое, как одна из форм трансфера знаний, и «трансфер инноваций» – еще более узкое, как трансфер готовой к использованию технологии или созданного на ее основе продукта. Передача инноваций на коммерческой основе, с получением прибыли для их создателя, наилучшим образом отражается в термине «коммерциализация инноваций» (рис. 2).

2. Уточненное содержание процесса трансфера и коммерциализации инноваций

Поскольку сегодня организации активно участвуют в обмене знаниями и инновациями с внешней средой, используя внешние источники знаний и реализуя собственные знания в различных формах (о чем будет подробнее сказано в следующих параграфах), трансфер инноваций присутствует как на входе, так и на выходе организации. В связи с этим автор предлагает выделять входящий и исходящий трансфер инноваций. И тот, и другой имеют свои особенности и механизмы осуществления.

Рис. 2. Место трансфера и коммерциализации инноваций в инновационном

процессе (линейная модель)

И входящий, и исходящий потоки инноваций можно разделить на материальные и нематериальные. К входящим материальным инновациям относятся инновационные продукты (оборудование, комплектующие, сырье, материалы и т.п.), приобретаемые организацией и используемые ею для обеспечения собственного функционирования и производственной деятельности – выпуска продуктов/услуг, в том числе инновационных. К входящим нематериальным инновациям относятся все интеллектуальные инновации, приобретаемые и используемые для этих же целей. На выходе присутствуют материальные и нематериальные инновации, являющиеся продуктами деятельности организации.

Входящий трансфер инноваций осуществляется, прежде всего, в форме приобретения новой продукции и интеллектуальной собственности, НИОКР-аутсорсинга. Механизмы – управление интеллектуальной собственностью, главным образом приобретение необходимой организации интеллектуальной собственности, закупочный маркетинг в сфере готовой инновационной продукции и технологий. Исходящий трансфер инноваций – это прежде всего продажа собственных инноваций в форме готовой продукции и интеллектуальной собственности. Механизмы – управление интеллектуальной собственностью в области реализации собственной интеллектуальной собственности, аналитический и сбытовой маркетинг в сфере готовой инновационной продукции и технологий.

Также в работе выявлены факторы, влияющие на процесс трансфера и коммерциализации инноваций как изнутри, так и извне организации. К внутренним факторам относятся характеристики самой инновации и организации, ее реализующей, к внешним – характеристики рынка и потребителей инновации.

3. Дополненные и систематизированные принципы и показатели процессов трансфера инноваций на промышленном предприятии

Разработка стратегии и системы управления трансфером и коммерциализацией инноваций – закономерный этап развития системы управления инновационными процессами современного предприятия. Одним из ключевых моментов принятия подобных управленческих решений в условиях присущих инновационной деятельности риска и неопределенности является комплексный подход к рассмотрению и анализу всей системы экономических отношений предприятия с внешней средой в процессе инновационной деятельности. Такой подход должен базироваться на принципах как основополагающих требованиях, которые аккумулируют в себе основные черты и особенности изучаемого процесса. Как отмечают теоретики и практики менеджмента, моделирование технологий управления наряду с целями и приемами деятельности предполагает существование принципов как основополагающих требований.

Надо отметить, что в литературе неоднократно описывались принципы, лежащие в основе управления инновационной деятельностью, инновационным развитием, инновационными проектами в целом, но не выделялись в качестве самостоятельных принципы трансфера и коммерциализации инноваций как фазы инновационного процесса. Систематизировав различные подходы, автор полагает, что действие модели принятия управленческих решений в отношении трансфера и коммерциализации инноваций на предприятиях может основываться на следующих принципах:

1. Принцип управляемости процессом трансфера и коммерциализации инноваций (ТИ).

2. Принцип целевой ориентации ТИ на обеспечение конечных целей.

3. Принцип полноты цикла управления.

4. Принцип этапности ТИ.

5. Принцип учета неопределенности.

6. Принцип многовариантности управленческих решений, касающихся ТИ.

7. Принцип адаптивности.

8. Принцип системности.

9. Принцип комплексности.

10. Принцип обеспеченности.

11. Принцип стратегического соответствия.

12. Принцип динамичности.

13. Принцип сочетаемости.

14. Принцип учета направленности ТИ.

15. Принцип измеримости.

16. Принцип выгодности.

17. Принцип согласованности интересов участников.

18. Принцип неотрицательности

и максимума эффекта.

19. Принцип сравнения ситуаций

«с ТИ» и «без ТИ».

20. Принцип неполноты информации.

21. Принцип взаимосвязи параметров процесса ТИ.

Трансфер и коммерциализация инноваций как процесс имеет определенные характеристики, описывающие его в статике и в динамике. В работе предлагаются следующие характеристики процесса трансфера и коммерциализации инноваций:

  • потенциал трансфера инноваций промышленного предприятия – возможности и способности промышленного предприятия в области всех форм трансфера инноваций;
  • длина потока трансфера инноваций – количество участников, последовательно принимающих участие в процессе трансфера инноваций в зависимости от способа осуществления трансфера инноваций;
  • ширина потока трансфера инноваций - количество участников, параллельно принимающих участие в процессе трансфера инноваций (например, инновация реализуется нескольким заказчикам);
  • динамика трансфера инноваций – изменение показателей процесса трансфера инноваций во времени;
  • затраты на трансфер инноваций (абсолютные показатели) – расходы на осуществление трансфера инноваций;
  • результат трансфера инноваций (абсолютные показатели) – прирост параметров деятельности предприятия после осуществления трансфера инноваций;
  • эффективность трансфера инноваций (относительные показатели) – соотношение затрат на трансфер инноваций и его результатов;
  • активность трансфера инноваций – количество сделок по трансферу инноваций за весь период оценки деятельности предприятия (например, за последние пять лет);
  • интенсивность трансфера инноваций – количество сделок по трансферу инноваций во временном интервале, выбранном за период оценки (например, за год, за месяц).

Все перечисленные характеристики трансфера инноваций могут быть оценены количественно. В литературе достаточно широко освещена проблема количественной оценки инновационных проектов, инновационной активности предприятий, инновационного поведения, в частности, в работах А.А.Трифиловой, Э.И. Крылова, В.М.Власовой и И.В.Журавковой, и др.

Тем не менее, в литературе не выделялись в качестве самостоятельных показатели оценки трансфера и коммерциализации инноваций как фазы инновационного процесса. По мнению автора, некоторые из уже описанных показателей оценки инновационной деятельности можно использовать для оценки характеристик трансфера инноваций. Проблема состоит в том, как эти показатели конструктивно использовать для оценки состояния и динамики процесса трансфера инноваций в организации. Автор считает, что каждую из перечисленных ранее характеристик процесса трансфера инноваций можно описать с помощью нескольких показателей. При этом в каждом случае необходимо учитывать направленность трансфера инноваций, поскольку в зависимости от нее могут быть использованы различные показатели оценки. Поэтому, по мнению автора, ряд существующих показателей должен быть адаптирован к направленности трансфера инноваций. Можно сказать, на наш взгляд, что характеристики входящего трансфера инноваций характеризуют инновационную восприимчивость, а исходящего – инновационную способность предприятия.

Так, показатели потенциала трансфера и коммерциализации инноваций характеризуют для исходящего трансфера – возможности и способности предприятия создавать собственные инновации и реализовывать их на сторону, а для входящего трансфера - наличие у предприятия способностей воспринять и адаптировать приобретенные инновации. С этой точки зрения выглядящие аналогично показатели могут описывать разнонаправленные потоки инноваций. В частности, показатели обеспеченности персоналом, занятым в НИОКР, имуществом, необходимым для НИОКР, и интеллектуальной собственностью, при исходящем трансфере показывают наличие ресурсов, необходимых для создания новой продукции, а при входящем – наличие квалифицированных специалистов и внутренних знаний, необходимых для того, чтобы в полной мере освоить и использовать приобретенные инновации.

4. Модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций на промышленном предприятии

В качестве базы для построения модели выбора стратегии трансфера и коммерциализации инноваций использована матрица SWOT-анализа, дополненная автором. Автором выделены основные факторы влияния на процессы трансфера и коммерциализации инноваций: собственно инновация и предприятие как внутренние факторы и рынок и потребители как внешние факторы. На базе этого в работе предлагается расширенная модель SWOT-анализа с использованием всех перечисленных факторов. Выявляются силы и слабости каждого по отдельности внутреннего фактора – инновации и предприятия, а также возможности и угрозы, вытекающие отдельно из особенностей рынка, на который предприятие выводит инновацию, и отдельно из характеристик ее потребителей, все силы, слабости, возможности и угрозы анализируются и осмысливаются в комплексе, и на основе этого анализа разрабатываются стратегии, учитывающие воздействие каждого из основных факторов влияния на процесс трансфера инноваций. Главная цель расширения традиционной матрицы SWOT-анализа состоит в том, чтобы обеспечить сочетаемость всех факторов и сформулировать стратегические модели трансфера и коммерциализации инноваций, в максимально возможной мере учитывающие специфику каждого фактора и в то же время увязывающие их в единую систему.

На основе анализа внутренней и внешней среды организации автором предлагается следующая модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций (рис. 3).


Рис. 3. Модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций


1. Постановка цели трансфера и коммерциализации инноваций, формулировка желаемых результатов.

2. Анализ внешней и внутренней среды и идентификация факторов, влияющих на трансфер и коммерциализацию инноваций.

3. Расширенный СВОТ-анализ:

– систематизация факторов, влияющих на трансфер и коммерциализацию инноваций;

– идентификация возможностей и угроз;

– формулировка возможных стратегий / направлений деятельности.

4. Определение типа трансфера инноваций (входящий / исходящий).

5. Определение объекта трансфера инноваций (какие именно инновации и знания продавать/передавать либо приобретать).

6. Оценка вариантов стратегий согласно характеристикам и показателям оценки трансфера и коммерциализации инноваций.

7. Выбор оптимальных вариантов стратегий.

8. Подготовка к практической реализации трансфера инноваций (поиск партнера, переговоры, …).

9. Заключение сделки.

10. Проведение бизнес-операции трансфера инноваций.

11. Мониторинг процесса трансфера и коммерциализации инноваций, оценка и контроль результатов, анализ фактических показателей, достигнутых в результате операции.

12. Принятие решения о дальнейшем использовании или прекращении использования выбранной модели стратегии трансфера и коммерциализации инноваций.

5. Бизнес-модель трансфера и коммерциализации инноваций

на предприятии электронного машиностроения.

Для выбора оптимальной инновационной стратегии был проведен анализ внешней и внутренней среды ОАО «НПП Контакт» в 1990-е - 2000-е годы на основе метода SWOT-анализа с выявлением внутренних и внешних факторов, влияющих на процессы трансфера и коммерциализации инноваций, и была получена расширенная матрица SWOT-анализа на ОАО «НПП Контакт» (табл. 1).

В результате кардинальных изменений внешней среды с начала 90-х гг. ХХ в. предприятие вынуждено разработать новые стратегии инновационного развития. С применением данной матрицы в конечном итоге было выбрано две параллельно осуществляемых стратегии - наступательная стратегия постоянного освоения новой продукции для рынка электротехнического оборудования с использованием комплексного подхода к производству, реализации и обслуживанию целостного продукта и стратегия поддержки прежнего ассортимента, нацеленная на экономию издержек, базирующаяся на технологиях реставрации, регенерации, модернизации.

В результате глубокого анализа рыночных потребностей и соотнесения их с возможностями предприятия в 1993 г. было принято решение начать изготовление инновационного продукта - вакуумных дугогасительных камер, необходимых для производства вакуумных выключателей.

Применив на практике концепцию целостного хайтек-продукта Д.Мура, в 1995 г. на предприятии «Контакт» взялись за разработку вакуумных выключателей, работающих на базе уже выпускаемых заводом вакуумных дугогасительных камер, которые можно назвать родовым продуктом (рис.4).

Рис. 4. Графическое представление реализации концепции целостного хайтек-продукта на ОАО «НПП «Контакт»

Растет конкуренция на рынке коммутационной аппаратуры и предприятие берется за разработку изделий с применением вакуумных выключателей. На «Контакте» создается конструкторское бюро из специалистов завода по разработке новой продукции – комплектно-распределительных устройств КРУ, КСО. Это целостный или расширенный продукт.

В связи с растущей конкуренцией на рынке вакуумной коммутационной аппаратуры (сегодня в России более 10 предприятий занимаются данным направлением) на «Контакте» ставится задача - разработать и внедрить изделие, не выпускаемое не только в России, но и в Европе – вакуумный выключатель 110 кВ колонкового типа ВБП-110III-31,5/2000 УХЛ1 с пружинно-магнитным приводом (потенциальный продукт).


Таблица 1. Использование расширенной матрицы SWOT-анализа на ОАО «НПП Контакт»

 

Внутренние факторы

 

 

 

 

Внешние факторы

Силы

Слабости

Инновация

Предприятие

Инновация

Предприятие

Высокая востребованность электротехнической продукции для передачи электроэнергии

Высокий научно-технический уровень изделий

Высокоразвитый научно-технический и производственный потенциал

Высококвалифицированные специалисты

Сеть представительств по России

Недостаток комплектующих

Высокая цена

Недостаточные объемы производства - снижение возможностей экономии на масштабах

Большой размер изделия – большой расход материалов

Высокая сложность продукции - проблемы со спросом  

Крупный размер - высокие накладные расходы

Сохранение государственной формы собственности или высокой доли государства в капитале, что ограничивает оперативно-хозяйственную самостоятельность

Устаревшая материально-техническая база

Недостаток собственных средств для совершенствования продукции

Более низкая зарплата, чем в других отраслях – отток высококвалифицированных кадров, особенно молодежи

Наличие большого количества неиспользуемого оборудования для выполнения оборонного заказа

Возможности

Рынок

- возможности освоения новых рынков гражданской продукции

- возможность расширения и развития ассортимента выпускаемой продукции

- большая степень хозяйственной самостоятельности

Наступательная стратегия перманентного освоения новой продукции для рынка электротехнического оборудования с использованием комплексного подхода к производству, реализации и обслуживанию целостного продукта

 

 

Стратегия поддержки прежнего ассортимента, нацеленная на экономию издержек, базирующаяся на технологиях реставрации, регенерации, модернизации

Потребители

Высокая потребность всех отраслей в электротехнической продукции для передачи электроэнергии

Угрозы

Рынок

Необходимость переориентации на рынки продукции гражданского назначения

Резкий рост конкуренции, в т.ч. зарубежной

Дефицит внешнего финансирования НИОКР: снижение государственного финансирования, нежелание отечественного бизнеса финансировать НИОКР даже на кооперационной основе

Удорожание сырья

Нехватка комплектующих из-за разрыва старых хоз. связей

Отсутствие поддержки со стороны федеральных и региональных властей

Потребители

Резкое снижение гос. оборонного заказа (5-10%)

Предпочтение частными потребителями более дешевой зарубежной продукции

Невысокий спрос на хайтек-продукцию

Высокая зависимость основной массы потребителей от федерального финансирования


Также на ОАО «НПП «Контакт» используется понятие «комплексное представление продукта», что означает, что вся вакуумно-коммутационная аппаратура поставляется заказчику в комплекте с документацией, всей необходимой комплектацией, сопровождается услугами по установке, монтажу и необходимому обучению персонала заказчика, обеспечивается гарантийным облуживанием, а в последнее время предприятие идет по пути системной интеграции своей продукции, то есть поставляет не отдельные комплектующие – выключатели, контакторы, – а объединяет их в системы устройств, например, комплектные трансформаторные подстанции различных типов.

Таким образом, на ОАО «НПП «Контакт» в течение последних 15 лет наблюдалось изменение бизнес-модели, основанное на концепции маркетинга целостного хайтек-продукта Д.Мура и концепции ориентации на потребителя Сливотски и Моррисона. Эволюция бизнес-модели ОАО «НПП «Контакт» представлена в табл. 2.

Таблица 2

Эволюция моделей бизнеса на ОАО Контакт

Параметры

Прежняя модель (1991-2007)

Новая модель (2007-2012)

Потребители

СВЧ-лампы – Министерство обороны, передающие центры, промышленные предприятия (химии, машиностроения).

Дугогасительные камеры – заводы (всех отраслей), нефтегазодобывающая отрасль, энергетика (энергораспределяющие системы), железная дорога.

Те же, с учетом расширения ассортимента продукции.

Заказ от Министерства обороны снизился до 5-10 % (СВЧ-лампы).

Форма собственности

ФГУП

ОАО

Дифференциация продукции

СВЧ-лампы, дугогасительные камеры

Выключатели, вакуумно-коммутационная аппаратура

Доход

Госзаказ (СВЧ-лампы), цена (камеры)

Цена изделий новой номенклатуры, госзаказ (5-10 %)

Производство

Современное высокотехнологичное

Новое оборудование для новой номенклатуры, новая производственная модель на базе отдельного цеха, аутсорсинг (комплектующие, вспомогательные операции, сопутствующие изделия).

Распространение, выход на рынки

Прямые договора, государственный оборонный заказ

Региональные представительства с сервисными центрами, выездные семинары и консультации, выездной монтаж (в том числе в странах СНГ), посреднические энергокомпании (федеральные и региональные), газовые компании.

Окончание таблицы 2

Инвестиции в НИОКР

Около 50 %. Источники – средства Министерства обороны, собственные средства предприятия.

50 % и более. Источники – собственные средства предприятия, средства инвесторов (15 %).

Выбор масштабов деятельности

Комплектующие (СВЧ-лампы, камеры).

Целостный продукт – комплектное оборудование.

Дополнительные услуги

Гарантии, сервисное обслуживание, система управления качеством.

То же + монтаж, наладка, консультации по монтажу, использованию, эксплуатации.

Интеллектуальная собственность

СВЧ-лампы – идея куплена, ее дальнейшее развитие – собственные НИОКР. Дугогасительные камеры – та же схема.

Комплектное оборудование – собственные разработки. Последнее новое изделие (выключатель 110 кВ) – не имеет аналогов, собственная идея и НИОКР.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Исследование показало, что в настоящее время трансфер инноваций рассматривается в литературе в основном с точки зрения продвижения на рынок одной отдельно взятой инновации. Автор рассматривает трансфер инноваций с позиции современного промышленного предприятия, постоянно осуществляющего инновационную деятельность для поддержания своей конкурентоспособности. В силу этого трансфер инноваций рассматривается автором как непрерывный поток всех типов инноваций, охватывающий всех участников инновационного процесса и пронизывающий всю систему отношений между ними, базирующийся на внутриорганизационных

и межорганизационных взаимодействиях, что создает необходимую теоретическую основу для разработки соответствующего методического обеспечения непрерывного процесса генерации, адаптации и трансфера инноваций на промышленном предприятии.

Предложенное автором определение позволило уточнить внутреннее содержание этого процесса как потокового, выделить его основные характеристики, такие, как направленность, длина, ширина, динамика, интенсивность, потенциал, эффективность. Были выделены показатели, количественно уточняющие эти характеристики. Это позволит обеспечить полноту оценки этих процессов и идентифицировать проблемные зоны.

Анализ хозяйственной практики показал, что в инновационной сфере РФ длительное время наблюдается нарушение целостности инновационного процесса, когда созданные новые научно-технические знания с замедлением воплощаются в наукоемкие продукты и технологии. В связи с этим крайне необходима как разработка новых специальных инновационных программ развития, так и реализация уже существующих правовых норм и мероприятий, касающихся активизации инновационной деятельности, в частности, интенсификации процессов трансфера и коммерциализации инноваций. В главе проанализированы меры государственной поддержки трансфера и коммерциализации инноваций, отраженные в официальных документах последних лет, в частности, в Стратегии инновационного развития России до 2020 г.

Также был проанализирован опыт и результаты практической реализации трансфера и коммерциализации инноваций на промышленных предприятиях, как за рубежом, так и в России. Выявлены современные тенденции межорганизационной кооперации в области передачи знаний и инноваций: НИОКР-аутсорсинг; быстрое прототипирование и производство; глобальный трансфер инноваций (ГТИ). Выявлен ряд новых маркетинговых инструментов и стратегий, используемых компаниями в процессах создания и диффузии инноваций: создание нового рыночного пространства; новые стратегии работы с потребителями; новые бизнес-модели. Сделан вывод, что бурный технологический прогресс и динамичные изменения внешней среды заставляют организации продуцировать новые маркетинговые подходы в целях ускорения реализации инноваций.

Для решения проблемы повышения конкурентоспособности предприятия может быть использована разработанная автором модель выбора и реализации стратегии трансфера и коммерциализации инноваций. Использование ее на ОАО «НПП «Контакт» в совокупности с применением концепций системной экономики потребителя А. Сливотски и Д. Моррисона и хайтек-маркетинга Дж. Мура привело к изменению бизнес-модели деятельности предприятия, кардинальному изменению его ассортимента и укреплению позиций предприятия на рынках современного высокотехнологичного электровакуумного оборудования. Положительные итоги свидетельствуют, что разработанные автором модели и рекомендации могут быть использованы на других промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики Российской Федерации.

IV. Основное содержание диссертации отражено в следующих опубликованных работах:

Публикации в ведущих научных журналах,

рекомендуемых перечнем ВАК РФ

1. Дулепин Ю.А. Необходимость и направления государственной поддержки процессов трансфера инноваций в Российской Федерации / Ю.А. Дулепин // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2009. – №9. – С. 35-41.

2. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций и государственная экономическая политика / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Инновации. 2009. № 11 (133). – С. 57-61.

3. Дулепин Ю.А. Некоторые аспекты терминологического анализа инновационной деятельности и процессов трансфера инноваций / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал. – 2009. – № 4. – С.48-53.

4. Дулепин Ю.А. Стратегии трансфера инноваций в инновационных системах / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Инновационный вестник Регион. – 2010. – № 4. – С.54-59.

Монографии

1. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций в экономике знаний: монография / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова. – Саратов: КУБиК, 2012. – 252 с.

Публикации в других изданиях

1. Дулепин Ю.А. Некоторые аспекты трансфера знаний и технологий / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд: сб. науч. тр. по материалам Всерос. науч.-практ. конф., Саратов, 21 апреля 2008 г. Вып.3. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. – С.165-169. – 0,31 п.л. (авт. 0,2 п.л.)

2. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций в промышленности и использование Интернет-технологий / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Интернет и инновации: практические вопросы информационного обеспечения инновационной деятельности: материалы Междунар. науч.-практ. конф., Саратов, 19-20 ноября 2008 г. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2008. – С.35-41. – 0,44 п.л. (авт. 0,3 п.л.)

3. Дулепин Ю.А. Некоторые особенности трансфера инноваций в инвестиционно-строительном комплексе Саратова / Ю.А. Дулепин // Национальная безопасность России в сценариях столкновения цивилизаций: сб. науч. тр. – Саратов: Изд. центр «Рата», 2008. – С.203-208. – 0,3 п.л. (авт. 0,2 п.л.)

4. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций между субъектами рынка Саратов / Ю.А. Дулепин // Инновационное общество – новая историческая эпоха цивилизационного развития: сб. науч. тр. Т. 2. Ч. 2. – Саратов: Изд. центр «Наука», 2009. – С. 17-26.

5. Дулепин Ю.А. Факторы, влияющие на процессы трансфера инноваций на промышленных предприятиях / Н.В. Казакова, Ю.А. Дулепин // Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 5. Ч. II. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв. ред.) и др. – М.: ИНИОН РАН, 2010. – 772 с. – С. 303-310.

6. Дулепин Ю.А. Принципы оценки процессов трансфера инноваций на промышленном предприятии / Ю.А. Дулепин, Н.В. Казакова // Логистика, инновации, менеджмент в современной бизнес-среде: сб. науч. тр. Т. I. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2010. – С.35-39.

7. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций как инструмент повышения конкурентоспособности на макро- и микроуровне / Ю.А. Дулепин // Проблемы современной экономики: инвестиции, инновации, логистика, труд, недвижимость: сб. науч. тр. по материалам Всерос. науч.-практ. конф., Саратов, 21 апреля 2010 г. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2010. – С.25

8. Дулепин Ю.А. Использование маркетинговых стратегий в процессах трансфера инноваций для повышения конкурентоспособности предприятия / Ю.А. Дулепин // Цивилизация и человек. – 2010. – № 1. – С.115-119.

9. Dulepin, Yu. Innovation Transfer Strategies in the Innovation Systems / Nina Kazakova, Yuri Dulepin // 8th International Conference GLOBELICS 2010 «Making Innovation Work for Society: Linking, Leveraging and Learning». Междунар. науч.-практ. конф. Куала-Лумпур, Малайзия, 1-3 ноября 2010 г. (CD-Rom). – 8 с.

10. Дулепин Ю.А. Трансфер инноваций и управление человеческим капиталом в современной экономике / Н.В. Казакова, Ю.А. Дулепин, Ю.Н. Хрисанов // Россия: тенденции и перспективы развития. Ежегодник. Вып. 6. Ч. I. Редкол.: Пивоваров Ю.С. (отв. ред.) и др. – М.: ИНИОН РАН, 2011. – 748 с. – С. 534-540.

Подписано в печать 15.05.12                                                         Формат 60?84 1/16

Бум. офсет.                            Усл. печ. л. 1,0                      Уч.-изд. л. 1,0

Тираж 100 экз.                                  Заказ   94                    Бесплатно

Саратовский государственный технический университет

410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Отпечатано в Издательстве СГТУ. 410054, Саратов, Политехническая ул., 77

Тел.: 24-95-70; 99-87-39, е-mail: izdat@sstu.ru                       

 

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.