WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Стратегия развития и модернизационная политика промышленных предприятий

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

 

Воронин Дмитрий Петрович

 

Стратегия развития и модернизационная политика промышленных предприятий

 

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами: промышленность)

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

Санкт-Петербург – 2012


Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Научный руководитель –     доктор экономических наук, профессор

Войтоловский Николай Викторович

Официальные оппоненты:    Колесников Александр Михайлович,

доктор экономических наук, профессор,

Санкт-Петербургский государственный

университет аэрокосмического

приборостроения,

профессор кафедры экономики и

финансов

                                               Кроливецкий Эдуард Николаевич,

доктор экономических наук, профессор,

Санкт-Петербургский государственный

университет кино и телевидения,

профессор кафедры управления

экономическими и социальными

процессами

Ведущая организация -       Федеральное государственное

бюджетное учреждение науки

«Институт проблем региональной

экономики Российской академии

наук»

Защита состоится «____» ____________2012 г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.10 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. _____.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «____» ______________ 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                          Е.В. Песоцкая


I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Исследование процессов социально-экономического развития России должно осуществляться с применением современных научно обоснованных положений экономической теории, включающих систему научных взглядов на развитие реального сектора экономики, а также процессы стратегического планирования и управления модернизацией производства.

Использование на практике положений современной экономической теории, концепции стратегического планирования и управления модернизацией производства в реальном секторе экономики способствует успешному достижению главной стратегической цели экономического развития государства, которая заключается в обеспечении устойчивости процессов поступательного экономического развития хозяйствующих субъектов всех уровней, стабилизации и улучшении социальных условий, качества экономического потенциала и благосостояния всего населения страны, повышении эффективности процесса общественного воспроизводства.

Глобализация системы мирового хозяйства и одновременное осуществление кардинальных внутрироссийских реформ порождает новые явления и тенденции, которые изменяют и усложняют содержание процессов социально-экономического развития российского государства и общества, что, в свою очередь, вызывает необходимость модернизации производства и совершенствования системы стратегического управления развитием реального сектора экономики России.

В современный период сложность протекания процессов развития российской экономики обусловлена тем, что, во-первых, будучи интегрированной в мировую экономическую систему, она испытывает негативное влияние глобального финансово-экономического кризиса, а, во-вторых, – российская экономика еще не успела полностью преодолеть последствия системного спада, порожденного недостатками социалистического способа производства и сложностями перестроечного периода. В этих условиях стратегическое управление реформированием российской экономики должно проводиться по двум основным направлениям: разрабатывать и реализовывать меры антикризисного управления, сходные с мерами, предпринимаемыми другими индустриально развитыми странами, переживающими кризис; предпринимать усилия по преодолению продолжающегося экономического спада, имеющего собственные российские источники. При этом реализацию указанных направлений реформирования экономики и ее реального сектора необходимо осуществлять одновременно, что, безусловно, порождает дополнительные трудности при решении стратегических задач экономического развития. Таким образом, сложившаяся ситуация обусловливает в качестве приоритетного варианта выбор стратегии ускоренного развития экономики, осуществление которой должно за обозримый период времени достичь сопоставимых с индустриально развитыми странами уровней экономической безопасности и конкурентоспособности в системе мирового хозяйства. Ускоренное развитие экономики может быть осуществлено лишь за счет активного внедрения процессов модернизации, в первую очередь – в сфере промышленности.

Следовательно, стратегия ускоренного развития сферы промышленности должна располагать такими важнейшими составляющими, как стратегия модернизации производства и модернизационная политика, изучение которых следует выделить в самостоятельный раздел научных исследований. Стратегия развития и модернизационная политика промышленных предприятий представляет собой формирование долгосрочных целей и задач, направленных на постоянное развитие предприятия с помощью технических усовершенствований, научно-технических и организационно-управленческих новшеств и повышение за счет этого эффективности использования всех видов ресурсов в условиях изменяющейся рыночной среды.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросам стратегического менеджмента, а также проблемам формирования модернизационной политики промышленных предприятий и ее реализации на макро-, мезо- и микроэкономическом уровне уделяется большое внимание в западной и отечественной научной литературе. Среди зарубежных авторов классических научных трудов можно отметить такие известные имена, как Й. Шумпетер, Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Карлофф, П. Дойл, Г. Минцберг, М. Портер, А. Томпсон, М. Фридман, Р. Лукас, Ф. Кюнланд, Э. Прескотт, Р. Нельсон, С. Уинтер и др. Среди отечественных ученых, исследовавших проблемы стратегического управления развитием российской промышленности в условиях ее модернизации, следует отметить Н.Д. Кондратьева, А.А. Андронова, Л. Абалкина, А.И. Богданова, С.В. Валдайцева, Ю.С. Васильева, О.Г. Голиченко, А.Г. Гранберга, А.А. Дынкина, В.В. Ивантера, В.Л. Иноземцева, В.С. Кабакова, А.Е. Карлика, А.М. Колесникова, Э.Н. Кроливецкого, Л.П. Куракова, Д.С. Львова, Н.Е. Мазалова, А.Н. Петрова, А.В. Пилипенко Б.В. Прянкова, И.М. Сыроежина, Л.С. Тарасевича, Э.Д. Уткина, Е.В. Фатхутдинова и др.

В современных публикациях рассматриваются и анализируются теоретические основы модернизации экономики, разрабатываются основы стратегии промышленно-экономического развития России в современных условиях, формируются научно-практические подходы к разработке концепции стратегии и модернизационной политики предприятий.

Вместе с тем, как свидетельствует отечественная и зарубежная практика, данные вопросы не изучены в комплексе и достаточно полно.

В настоящей работе делается попытка определить роль и место промышленных предприятий в циклическом развитии системы рыночного производства и потребления, дать организационно-экономическую оценку процессам модернизации промышленных предприятий, а также определить содержание, цели и задачи стратегии развития промышленных предприятий, включающей модернизационную политику как важнейшую составляющую стратегии в рыночных условиях.

Все вышесказанное и обусловило актуальность темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего исследования является совершенствование теоретических и методических основ стратегии развития промышленных предприятий, формирование и методическое обеспечение практической реализации вариантов модернизационной политики в современных экономических условиях.

Данная цель определила постановку следующих задач:

  •  изучение и анализ стратегических ориентиров и направлений модернизационной политики промышленных предприятий;
  • изучение теоретических основ формирования стратегии промышленных предприятий;
  • определение понятия, сущности и роли модернизационной политики как важнейшей составляющей стратегии развития промышленного предприятия;
  • исследование трансформации потребностей и мотивации хозяйствующих субъектов в рыночной системе «производство – потребление» в условиях циклического развития экономики;
  • разработка стратегических альтернатив развития промышленных предприятий в периоды экономического спада, стабилизации и начала роста экономической активности;
  • проведение организационно-экономического анализа вариантов модернизационной политики промышленных предприятий в современных условиях;
  • осуществление экономической оценки стратегических альтернатив модернизационного развития промышленных предприятий;
  • проведение организационно-экономической оценки вариантов модернизационной политики промышленных предприятий.

         В качестве объекта исследования рассматриваются промышленные предприятия в процессе их модернизации, способствующей развитию, росту и превращению в современные организационные формы предпринимательских объединений.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические аспекты экономики, стратегического планирования и управления развитием современных промышленных предприятий, осуществляющих модернизационную политику, в условиях циклических изменений экономики.

Теоретическую и методологическую основу работы составили труды отечественных и зарубежных исследователей экономики, стратегического планирования и управления, макроэкономических проблем России, вопросов модернизации отраслей, предприятий и их объединений в рамках модернизационной политики. В качестве нормативно-правовой базы исследования использовались законодательные акты Российской Федерации.

Применены общенаучные методы исследования, в том числе – системный подход, диалектический метод, методы логического моделирования, экспертных оценок и т.п.

Информационной базой диссертационного исследования явились фактические данные, собранные автором на промышленных предприятиях, осуществляющих модернизацию производства, а также опубликованные в отечественных и зарубежных трудах в области экономики, организации и управления.

Соответствие диссертации Паспорту научных специальностей. Область диссертационного исследования соответствует научной специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность): п. 1.1.4. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах Паспорта научных специальностей ВАК (экономические науки).

Научная новизна диссертационной работы заключается в проведении комплексного исследования экономических процессов и процессов стратегического планирования и управления промышленными предприятиями, осуществляющими модернизационную политику в рамках стратегии развития, и разработке на его основе нового подхода к организационно-экономической оценке условий модернизационного развития промышленных предприятий, разработке вариантов модернизационной политики и стратегии развития в условиях динамических изменений рыночной среды.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, относятся следующие:

- определены стратегические ориентиры развития сферы промышленного производства, а именно: скорейшая ликвидация негативного влияния финансово-экономического кризиса на производителей промышленной продукции, ускоренное развитие промышленного сектора с использованием вариантов модернизационной политики, основанной на широком охвате модернизационными процессами промышленных предприятий с различным техническим уровнем производства;

- обобщены теоретические положения по формированию системы стратегического планирования и управления как основы модернизационного развития промышленных предприятий;

- уточнено определение понятия «модернизационная политика», под которой понимается системная совокупность мер по разработке, реализации и управлению новыми способами использования всех видов имеющихся внутренних и внешних научных, технико-технологических и организационно-управленческих ресурсов, приводящими к положительному результату в производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия; показано, что в условиях спада, стабилизации и начала подъема экономической активности модернизационная политика предприятий должна включать в качестве важнейших составляющих техническую и научно-техническую политику;

- доказано, что переформулирование модернизационой политики в рамках отдельных стратегических альтернатив должно соответствовать трансформациям потребностей и мотивации рыночной системы «производство – потребление» в условиях изменений экономического цикла;

- раскрыто содержание, определены цели и задачи стратегических альтернатив развития промышленных предприятий и организационных форм их предпринимательских объединений, соответствующих периодам экономического спада, стабилизации и начала роста экономической активности рыночной среды;

- разработан подход к экономической оценке стратегических альтернатив развития промышленных предприятий, основывающийся на сравнении совокупных результатов и затрат, обусловленных использованием разработанных автором вариантов модернизационной политики; определены направления совершенствования внутриэкономических отношений промышленных предприятий;

- проведена организационно-экономическая оценка реализации вариантов модернизационной политики, и определены условия эффективного функционирования модернизируемых производственных систем на промышленных предприятиях.

Вклад автора в проведенное исследование. Научно-методические положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в работе, и личный вклад автора в исследовании проблем состоит в следующем:

  • выявлены составляющие систем теоретического и программного обоснования стратегии и модернизационной политики промышленных предприятий в рыночных условиях;
  • обоснованы стратегические альтернативы модернизационного развития промышленных предприятий в условиях циклических изменений внешней окружающей среды;
  • разработаны варианты модернизационной политики промышленных предприятий, соответствующие определенным стратегическим альтернативам их модернизационного развития;
  • проведена экономическая оценка стратегических альтернатив развития промышленных предприятий и вариантов модернизационной политики;
  • обоснованы и определены условия эффективного функционирования внедряемых производственных систем на промышленных предприятиях.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии научно-методических основ управления процессами модернизации промышленных предприятий и их корпоративных объединений.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в ней теоретические положения и методические рекомендации могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий и структурных подразделений с целью повышения эффективности реализации стратегических направлений развития и вариантов модернизационной политики, а также для организационно-экономической оценки и контроля фактических результатов модернизационной деятельности промышленных предприятий и их предпринимательских объединений.

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, проводимых по итогам НИР. Они также используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,45 п.л. / авт. – 2,15 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и библиографического списка.

II. Основные идеи и выводы диссертации

Проведенный в диссертационной работе анализ научно-методических основ стратегии развития промышленных предприятий, проблем разработки и реализации вариантов современной модернизационной политики дает возможность сформулировать следующие выводы.

1. Определены стратегические ориентиры развития сферы промышленного производства, к которым относятся: а) скорейшая ликвидация отрицательного влияния финансово-экономического кризиса на производителей промышленной продукции, б) ускоренное развитие промышленного сектора с использованием вариантов модернизационной политики, которая: с) базируется на широком охвате модернизационными процессами промышленных предприятий с различным техническим уровнем производства и позволяет активно внедрять модернизационные процессы практически во все отрасли и производства промышленного сектора.

Разработанная до наступления финансово-экономического кризиса «Стратегия развития государства на период до 2010 года», по оценкам самих разработчиков «Стратегии-2010», не была реализована в достаточной степени. Меры, предусмотренные Стратегией, были реализованы примерно на 36% (таблица 1).

Таблица 1

Уровень реализации мер «Стратегии развития государства на период

до 2010 года» (%)

Разделы

Средний уровень реализации мер Стратегии-2010, в том числе – по разделам

 36 %

Модернизация экономики

 39 %

Реформа власти

 39 %

Реформа в социальной сфере

 31 %

Из таблицы следует, что раздел программы «Реформа власти», а также самый большой по числу мер раздел «Модернизация экономики» продвигались наиболее активно. Раздел «Реформа социальной сферы» реализован на уровне ниже среднего.

Представляется, что констатацией факта нерешения поставленных стратегических целей является повторное выдвижение лозунга модернизации экономики в качестве главного долгосрочного приоритета, хотя именно модернизация экономики была квалифицирована как крупнейший и наиболее успешно выполненный раздел Стратегии-2010.

Установление стратегических ориентиров является основой для переформулирования концепции стратегии развития реального сектора экономики в условиях преодоления кризиса, реализация которой должна осуществляться по двум важнейшим направлениям.

В соответствии с первым направлением, формулирование концепции стратегии развития должно основываться на использовании общих мер реорганизации сферы промышленного производства, отвечающих классическим положениям теории стратегического менеджмента. В соответствии со вторым направлением, стратегия развития сферы промышленного производства должна включать в свой состав такую важнейшую ее составляющую, как модернизационная политика. Активизация процессов модернизации производства и повышение эффективности управления ими являются в настоящее время реальным инструментом ускоренного социально-экономического развития в нашей стране.В возможно сжатые сроки с помощью модернизационной политики, осуществляемой на промышленных предприятиях, необходимо ликвидировать тенденции «сползания» базовообразующих отраслей промышленности в направлении научно-технической деградации.

Проводя модернизационную политику, необходимо добиваться ускоренного развития промышленного сектора с целью достижения таких значений показателей оценки результатов деятельности субъектов промышленной сферы, которые бы соответствовали уровню экономической безопасности государства и конкурентному статусу промышленного сектора на внутреннем и международном рынках.

Ускорение развития промышленного производства следует осуществлять путем расширения охвата модернизационными процессами большинства действующих и бездействующих промышленных предприятий.

В процессе реализации модернизационной политики необходимо осуществлять одновременное использование всех вариантов модернизационной политики с учетом различных технических уровней производства промышленных предприятий и наличия платежеспособного спроса на отдельные виды продукции в сфере рыночного потребления.

2. Исследованы теоретические положения, касающиеся формирования системы стратегического планирования и управления как основы модернизационного развития промышленных предприятий, направленного на преодоление финансово-экономического кризиса и устранение его последствий с помощью ускорения процессов научно-технического развития и внедрения организационно-управленческих инноваций.

Используя результаты анализа цикла развития предприятия, а также динамики изменений внешней рыночной среды, руководство предприятия и специалисты по стратегическому менеджменту должны осуществить стратегический выбор одной из следующих базовых стратегий развития предприятия: стратегию роста – главную стратегию развития предприятия, направленную на достижение роста объема продаж, прибыли, капитала; стратегию стабилизации - стратегию функционирования предприятия при возникающей нестабильности объема продаж и доходов, направленную на достижение ранней стабилизации дохода и постепенное повышение прибыльности; стратегию выживания - оборонительную стратегию как всеобъемлющую реакцию на глубокий кризис экономической деятельности предприятия.

Каждый вид альтернативных стратегий должен содержать соответствующий вариант модернизационной политики, отвечающий условиям развития внешней среды и внутренним возможностям предприятия.

3. Процессы модернизации сферы промышленности происходят в любой из фаз экономического цикла, однако в каждой из фаз они имеют свои особенности. Таким образом, необходимо определить общее понятие «модернизация», которое означает любые новые способы использования имеющихся ресурсов в области науки, техники и организации производства, приводящие к положительному результату в производственно-хозяйственной деятельности предприятий или их групп.

Активизация и управление процессами модернизации осуществляются с помощью различных инструментов, важнейшим из которых в промышленной сфере является модернизационная политика, определение которой также нуждается в уточнении.

Под модернизационной политикой промышленного предприятия будем понимать системную совокупность мер по разработке, реализации и управлению новыми способами использования всех видов имеющихся внутренних и внешних научных, технико-технологических и организационно-управленческих ресурсов, приводящими к положительному результату в производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Модернизационная политика является составной частью стратегии развития промышленных предприятий, рассматриваемой в то же время в качестве ее важнейшего фактора.

Модернизационная политика должна являться адекватным отражением, организационным оформлением и инструментом управления самого процесса модернизации промышленного производства.

Определение понятий «модернизационная политика» и ее важнейших составляющих, направленных на освоение технических усовершенствований, научно-технических и организационно-управленческих инноваций на промышленных предприятиях, и раскрытие их содержания, позволило сделать вывод о том, что модернизационная политика промышленных предприятий, проводимая в условиях спада, стабилизации и начала подъема экономической активности должна подразделяться на две основные составляющие: «техническую политику» и «научно-техническую» политику. Их отличие заключается в том, что в рамках технической политики в условиях экономического спада или финансово-экономического кризиса промышленные предприятия имеют возможность, главным образом, совершенствовать уже имеющиеся производственные ресурсы в направлении разработки модернизированных технологий, усовершенствованной номенклатуры продукции и внедрения инноваций организационно-управленческого характера, отвечающих требованиям динамически изменяющейся рыночной среды.

В соответствии с определяемыми технической политикой, целями и задачами принятый план развития производства должен содержать разработанный менеджерами предприятия набор показателей, отражающих уровни технологического развития и совершенствования продукции, что существенно повышает эффективность процесса управления развитием производства (см. рис. 1).

Показатели плана развития производства предприятия

                                              

Техническое и организационное развитие производства:

- уровень механизации и автоматизации производства;

- средний возраст технологического оборудования;

- уровень прогрессивности технологических процессов;

- фондовооруженность;

- уровни непрерывности и ритмичности производственных процессов

Развитие продукции предприятия:

- длительность разработки и внедрения в производство усовершенствованной продукции;

- количество усовершенствованных видов продуктов за период;

- частота изменений в конструкции усовершенствованных продуктов

Рис. 1. Показатели плана развития производства предприятия

Динамика показателей, содержащихся в плане развития производства, позволяет работникам предприятия оценить, во-первых, соответствие технической политики предприятия рыночным потребностям в производимой продукции на этапе спада экономической активности, а, во-вторых, – наличие и масштабы созданного потенциала развития, который будет задействован на этапах стабилизации и начала роста экономической активности.

Научно-техническая политика промышленных предприятий нацелена на создание качественно новых технологий, видов продукции и организационно-управленческих инноваций. Научно-техническая политика как важнейшая составляющая стратегии развития предприятий в большей мере соответствует этапу начала роста экономической активности.

Модернизационная политика промышленных предприятий должна обеспечивать преемственность и взаимосвязь ее основных составляющих, то есть научно-техническая политика должна опираться на потенциал, созданный в рамках проведения технической политики; период ее реализации должен соответствовать периодам развития и роста активности во внешней рыночной среде, которая готова к восприятию произведенных инновационных продуктов. Таким образом, место и роль модернизационной политики в стратегическом контуре развития промышленных предприятий можно проиллюстрировать в виде рис. 2.

Рис. 2. Место модернизационной политики в стратегическом контуре

развития промышленных предприятий.

4. Анализ функционирования различных экономических субъектов в условиях рынка, состояний равновесия и динамических изменений системы «производство - потребление», роли модернизационной политики в системе стратегического менеджмента промышленных предприятий показал, что в период спада экономической активности важнейшей задачей производственного, хозяйственного и экономического менеджмента является своевременное формирование рыночных механизмов регулирования процессов удовлетворения приоритетных жизненно важных потребностей общества с помощью реализации промышленной продукции крупносерийного и массового типов производств.

Промышленные предприятия, решая свои стратегические задачи в рамках модернизационной политики с преобладанием технической составляющей, соответствующей этапу экономического спада, заинтересованы в использовании технических усовершенствований и организационно-управленческих новшеств, направленных на поддержание и развитие текущего производства, увеличения его объемов, реализацию эффекта масштаба, улучшение значений технико-экономических показателей, отражающих результаты производства продукции, востребованной рынком.

В периоды стабилизации и сбалансированного равновесия рыночные механизмы и меры государственного регулирования должны способствовать усилению инновационной составляющей модернизационной политики промышленных предприятий.

В периоды роста экономической активности рыночных систем развитие промышленного сектора сопровождается массовым возникновением новых технологий, производств, предприятий и отраслей. Предложение новых продуктов, исходящее из сферы производства, создает новую структуру спроса, формируя новые потребности. В этих условиях у производителей появляется возможность осуществлять контроль над ценами на производимую новую продукцию и объемами ее продаж, который позволяет промышленным предприятиям осваивать научно-технические и организационно-управленческие инновации за счет дополнительных доходов от продаж.

Основная стратегическая задача модернизационного направления в развитии межотраслевых комплексов, отдельных отраслей и промышленных предприятий состоит в распространении технических усовершенствований, научно-технических и организационно-управленческих инноваций на весь воспроизводственный цикл, включая стадии производства, распределения, объема и потребления.

Технические усовершенствования и научно-технические инновации влияют на качество производимых продуктов и, таким образом, повышают их востребованность в рыночных и нерыночных секторах. Организационно-управленческие инновации повышают эффективность процессов внедрения технических усовершенствований, научно-технических инноваций и функционирования системы промышленного производства.

5. Раскрыто содержание, определены цели и задачи стратегических альтернатив развития промышленных предприятий и организационных форм их предпринимательских объединений, соответствующих периодам экономического спада и начала роста экономической активности рыночной среды.

Сделан вывод, что на каждом этапе стратегического развития промышленных предприятий и различных организационных форм их предпринимательских объединений, который осуществляется в определенные периоды жизненного цикла внешней среды и жизненного цикла хозяйствующего субъекта, устанавливаются самостоятельные цели и задачи развития. Несмотря на различие условий развития на каждом этапе, в том числе – на этапе спада экономической активности внешней среды, главной стратегической целью хозяйствующего субъекта является достижение конкурентоспособных преимуществ во внешней окружающей среде путем практического применения технических усовершенствований, научно-технических и организационно-управленческих инноваций в промышленном секторе.

Для российских промышленных предприятий создание предпринимательских инновационных объединений даст возможность задействовать неиспользованные резервы и обеспечить экономический рост за счет внутренних источников. Для успешного создания инновационных объединений российских предприятий необходима всесторонняя государственная поддержка.

6. Результаты организационно-экономический анализа вариантов модернизационной политики, входящих составными частями в соответствующие стратегические альтернативы развития промышленных предприятий, показали, что модернизация сферы промышленности в каждой из фаз экономического цикла имеет свои особенности, и это должно учитываться при формировании стратегических альтернатив модернизационного развития производства на отдельных предприятиях. В рамках технической политики становятся востребованными различные организационные формы автоматизации крупносерийного и массового типов производств, при которых конкурентные преимущества производственных систем создаются с помощью развитой специализации, внутризаводского и межзаводского кооперирования, а также резкого сокращения трудоемкости технологических операций и роста производительности.

Научно-техническая политика промышленных предприятий, целью которой является создание качественно новых технологий, видов продукции и организационно-управленческих инноваций в большей мере соответствует этапу начала роста экономической активности. В рамках научно-технической политики появляется возможность применения более совершенных организационных форм автоматизации, например, систем ГАП (гибких автоматических производств), где инновационные процессы охватывают не только стадию производства, но и конструкторскую, технологическую подготовку производства и частично послепродажное обслуживание.

Важной особенностью научно-технической политики промышленных предприятий является усиление роли организационно-управленческих инноваций, которые выводят процессы модернизации за рамки отдельных промышленных предприятий на уровень их корпоративных объединений, а также в сферу рыночного потребления.

7. Осуществлена экономическая оценка стратегических альтернатив развития промышленных предприятий на основе сравнения совокупных результатов и затрат, вызванных модернизацией производства, и предложены направления совершенствования внутренних квазирыночных экономических отношений предприятий и их корпоративных объединений.

Сделан вывод, что при оценке экономической эффективности должны использоваться, как общепринятый подход, применяемый при расчете показателя экономической эффективности и определяющий отношение совокупных результатов деятельности хозяйствующего субъекта к совокупным затратам, обусловившим достижение этих результатов, так и специальные методы, способные учитывать все важнейшие составляющие результатов деятельности промышленных предприятий, корпораций и стратегических альянсов во внешней среде и затрат, необходимых для максимально эффективного использования их внутренних возможностей с помощью реализации процессов модернизации производства.

Представляется наиболее целесообразным для оценки экономической эффективности функционирования корпоративного объединения промышленных предприятий, использующего в своей производственной деятельности модернизационную составляющую, применять следующую установочную формулу:

R1 +…+Rn

Э= ------------------     ,

З1+….+ Зm

где Э – показатель эффективности производственно-хозяйственной деятельности объединения за конкретный период;

R1 + … +Rn – доходы от реализации продукции, полученные от внедрения научно-технических и организационно-управленческих нововведений, обеспечивших конкурентные преимущества объединения во внешней рыночной среде;

З1+ … +Зm – затраты на внедрение научно-технических и организационно-управленческих нововведений, обеспечивших конкурентные преимущества, созданные за счет внутренних возможностей объединения.

В формуле значение показателя эффективности производственно-хозяйственной деятельности объединения, достигнутое с помощью реализации модернизационной политики, может использоваться для сравнения со значениями аналогичных показателей промышленных предприятий-конкурентов как на внутреннем, так и на внешнем рынке.

Числитель данной формулы показывает уровень эффективного использования конкурентных преимуществ, порожденных модернизационными процессами объединения во внешней окружающей среде. Конкурентные преимущества обеспечиваются путем реализации на рынке нескольких видов продуктов, производство которых осуществляется с использованием всех модернизационных возможностей научно-технического потенциала объединения, а также с помощью системного эффекта от использования всех возможностей отдельных партнеров по корпоративному объединению, которыми они располагали, реализуя свою продукцию рыночным потребителям (расширение географии продаж, совместное использование дистрибьютерских сетей и т.п.). Числитель формулы характеризует доходы от производства и реализации такого вида продукта, который является результатом совместной научно-исследовательской, производственной и организационной деятельности партнеров по объединению и создания конкурентного преимущества за счет более высоких по сравнению с конкурентами доходов от продаж, в основе которых лежит возможность установления более высокой рыночной цены на продукт по сравнению с ценами на продукты сходного потребительского назначения, предлагаемыми конкурентами. Таким образом, использование потенциальных возможностей модернизируемого производства приводит к достижению эффекта по характеристике «цена – качество». Конкурентное преимущество также достигается в виде увеличения доходов от реализации другого вида продукта, получаемых за счет повышения объемов продаж, которые характеризуются устойчивой взаимосвязью «низкие удельные издержки - эффект масштаба». Возможность снижения издержек производства в рамках объединения позволяет устанавливать более низкую рыночную цену на данный продукт, по сравнению с ценами конкурентов и повышать объемы реализации продукта, которые приведут к появлению дополнительных доходов.

Слагаемые, расположенные в знаменателе формулы, характеризуют составляющие конкурентных преимуществ, основанных на экономии затрат на производство в рамках объединения промышленных предприятий, достигаемой за счет использования внутренних возможностей модернизации производственно-хозяйственной деятельности.

К таким составляющим конкурентного преимущества относится экономия затрат на трансакции, обусловленная созданием корпоративного объединения промышленных предприятий в виде структурированной организации. Наличие трансакционных затрат в условиях функционирования объединения свидетельствует о том, что хотя для обеспечения производства и реализации запланированного продукта невозможно полностью их устранить, однако их существенное снижение является одним из источников конкурентного преимущества объединения и повышения экономической эффективности модернизации производства.

Еще одним источником конкурентного преимущества является возможность эффективного осуществления затрат на организацию корпоративного объединения. Затраты на формирование организационно-экономической структуры корпоративного объединения приведут к возникновению «системного» эффекта от совместной деятельности, превышающей индивидуальные усилия по осуществлению процессов модернизации фирм-партнеров по объединению.

Конкурентным преимуществом, сформированным за счет внутренних возможностей объединения, является эффективное использование производственных затрат, которые увеличиваются при расширении товарообмена внутри структуры объединения. При этом совместные научные исследования, внедрение сложных наукоемких технологий, реализация возможности применения современных методов организации производства дают экономический результат, который может компенсировать увеличение производственных затрат.

Следует отметить, что указанная формула может применяться для экономической оценки двух вариантов стратегических альтернатив промышленных предприятий и различных организационных форм их объединений, реализующих модернизационную политику. В случае, если происходит реализация стратегии развития, в которой модернизационная составляющая представлена, главным образом, технической политикой, направленной на внедрения технических усовершенствований, организационно-управленческих новшеств в деятельности промышленных предприятий и повышение выпуска продукции, удовлетворяющей приоритетные первоочередные потребности общества в период экономического спада или финансово-экономического кризиса, то знаменатель приведенной формулы будет отражать соответствующие структурные изменения совокупных затрат, а в числителе – удельный вес и абсолютные объемы реализации продукции крупносерийного производства с низкими удельными издержками и ценой за единицу будут преобладать в общем объеме доходов от реализации. И, наоборот, во втором варианте реализации стратегии развития, в которой модернизационная составляющая представлена научно-технической политикой, промышленные предприятия внедряют научно-технические инновации и организационно-управленческие новшества с целью освоения выпуска наукоемкой продукции с высоким уровнем качества и соответствующей  ему  повышенной  ценой  в

условиях мелкосерийного и единичного производств и предназначенной для удовлетворения усложняющихся рыночных потребностей, подкрепленных растущим платежеспособным спросом, возникающих в период роста экономической активности, знаменатель формулы будет отражать соответствующие изменения структуры совокупных затрат, а удельный вес и объемы реализации продукции повышенного качества по более высокой цене будут преобладать в общем объеме доходов от реализации.

8. Проведена организационно-экономическая оценка реализации вариантов модернизационной политики, и определены условия эффективного функционирования модернизируемых производственных систем на промышленных предприятиях. С этой целью предложена методика оптимизации организационно-экономических условий внедряемых в структуру промышленного предприятия усовершенствованных и новых производственных систем в рамках вариантов модернизационной политики основана на процедуре анализа возможности достижения условий эффективного функционирования систем новой техники в производственной структуре.

Методика оптимизации организационно-экономических условий внедряемых в структуру промышленного предприятия усовершенствованных и новых производственных систем включает ряд последовательных этапов проведения тестовых расчетов.

При оценке уровня оптимальности варианта внедряемой высокотехнологичной системы диалог между техническими и экономическими службами строится путем использования небольшого числа понятных обеим сторонам показателей, определяющих организационно-экономические границы и контуры эффективного функционирования систем новой техники в производственную структуру предприятия.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Воронин Д.П. Модернизационная политика – важнейший фактор реализации стратегии развития промышленных предприятий // Журнал правовых и экономических исследований. – 2010. – № 3. – 0,4 п.л.

2. Воронин Д.П. Совершенствование направлений модернизационной политики промышленных предприятий в современных условиях // Современные аспекты экономики. – 2011. – № 3(163). – 0,4 п.л.

3. Воронин Д.П. Модернизационные направления совершенствования внутренних экономических отношений промышленных предприятий // Современные аспекты экономики. – 2011. – № 3(163). – 0,45 п.л.

4. Воронин Д.П. Анализ составляющих модернизационной политики промышленных предприятий в современных условиях // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 23 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во     СПбГУЭФ, 2011. – 0,35 п.л.

5. Воронин Д.П., Мазалов Н.Е. Совершенствование стратегии и модернизационной политики промышленных предприятий // Экономическая кибернетика: системный анализ в экономике и управлении: Сб. науч. тр. Выпуск № 23 / Под ред. Д.В. Соколова и В.П. Чернова. – СПб.: Изд-во     СПбГУЭФ, 2011. – 0,35 п.л. / авт. 0,25 п.л.

6. Воронин Д.П., Войтоловский Н.В., Варганова С.Ю. Организационно-экономическая оценка вариантов модернизационной политики промышленных предприятий // Инновационная экономика: социология, право, педагогика, экология, управление: Сб. науч. cтатей по итогам Международной научно-практической конференции, 25-26 мая 2012 г., г. Санкт-Петербург. – СПб.: Изд-во «КультИнформПресс», 2012. – 0,5 п.л. / авт. 0,3 п.л.

Дмитриев М., Юртаев А. Стратегия - 2010: планы и результаты. 28 мая 2010 г. // [эл. ресурс]. – URL: www.forbesrussia.ru

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.