WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Механизмы управления развитием малых производственных предприятий

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

 

                                                                      

Чубинская Екатерина Альфредовна

 

 

МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ  

МАЛЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

МОСКВА - 2012

Работа выполнена на кафедре менеджмента Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

Научный руководитель:                доктор экономических наук, профессор

                                                           Комаров Михаил Алексеевич

Официальные оппоненты:            доктор экономических наук, профессор

кафедры стратегического и общего

менеджмента Московского государственного

университета экономики, статистики и

информатики

                                                           Кузнецов Владимир Иванович

кандидат экономических наук, доцент

кафедры теории организации и систем

управления Московского государственного

педагогического университета

Ременников Владимир Бениаминович

Ведущая организация:                    Московская Академия рынка труда и

информационных технологий (МАРТиТ)

Защита состоится «21» июня 2012 г. в 1600 часов на заседании диссертационного совета Д 212.040.02 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата экономических наук при ФГБОУ  ВПО «ВЗФЭИ» по адресу: 123995, ГСП-5, г. Москва, ул. Олеко Дундича, 23, ауд. А-200.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГБОУ ВПО «Всероссийский заочный финансово-экономический институт»

Автореферат разослан «21» мая 2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

кандидат экономических наук, доцент                                                Мостова В.Д.

  1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Проводимые в стране социально-экономические преобразования осуществляются в условиях увеличивающейся технико-технологической отсталости большинства предприятий РФ, недостаточной профессиональной компетентности руководителей всех уровней в области управления экономикой. Это не позволяет решать текущие и, тем более, перспективные задачи технологического развития национальной экономики, ее экономического роста и  конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Опыт показывает, что развитие экономики РФ во многом зависит от того, насколько производственные предприятия проявляют мотивированную инновационную активность в своей деятельности. Поэтому весьма актуальными для экономики России являются проблемы разработки эффективных механизмов управления технологическим развитием предприятий и их конкурентным потенциалом на всех уровнях.

Вследствие отсутствия приемлемого для практического использования инструментария руководители отечественных производственных предприятий  (фирм)  не имеют возможности обоснованно выбрать адекватную стратегию технологического развития, идентифицировать, сформировать и эффективно использовать соответствующий стратегии конкурентный  потенциал развития, обеспечивающий экономический рост и устойчивые конкурентные преимущества, т.е.  переход в качественное новое состояние.

Одно из ключевых мест в экономической жизни страны занимает предпринимательство. При динамичности развития и многообразии организационных форм хозяйственной деятельности эффективная организация бизнес-деятельности представляет собой важнейшее стратегическое направление реализации промышленной политики страны. Однако рыночное развитие предпринимательских структур в системе народнохозяйственного комплекса России по сравнению с индустриально развитыми странами пока все еще остается в зачаточном состоянии.

Несмотря на широкую полемику в отношении необходимости реструктуризации российских  предприятий  в экономике страны, масштабная  аналитическая  работа по оценке состояния этого сектора реальной экономики и потенциала его развития пока не проводится, и сфера предпринимательства развивается во многом стихийно без достаточно глубоких системно-концептуальных научных обоснований.

С другой стороны, появление на рынке инновационных материалов и технологического оборудования, развитие прогрессивных технологий производства и реализации продукции различного назначения формируют новые формы конкурентного соперничества. Это заставляет  предпринимательские структуры искать и реализовывать потенциально конкурентные преимущества, разрабатывать внутренние механизмы обеспечения устойчивой конкурентоспособности.

Вышеизложенное определило актуальность темы диссертационного исследования, его цель, задачи, содержание и логику работы в целом.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические основы инновационного развития промышленных компаний и фирм заложены в работах таких ученых как Й. Шумпетер, Н. Кондратьев, Хаттори Тосио, У. Баумоль, Я. Ван Дейн, X. Менш, К. Фримен, А. Кляйнкнехт, Дж. Кларк, Л. Сутэ, С. Девис, Э. Менсфилд, А. Ромео, Р. Солоу, Ф. Хайек, Дж фон Нейман, Р. Ф. Харрод.

В научных трудах А. Анчишкина, Л. Гатовского, С. Шухардина, Ю.Яременко, Ю. Яковца и других установлены связи между развитием науки, высоких технологий и производительных сил.

Значительный вклад в развитие теоретических и практических подходов к оценке ресурсного потенциала организаций внесли такие ученые, как

Н.А. Аткина, А.И.Роговой, Е.В.Попов, Г.И.Усанов, В.Л.Ханжина и др.

В то же время на сегодняшний день отсутствует единая точка зрения относительно определения таких понятий как «конкурентоспособность предприятия», «технологическая конкурентоспособность продукции». Эта проблема естественно затрудняет задачи оценки и управления их конкурентным потенциалом. До конца не сформирована система факторов конкурентоспособности малых производственных предприятий, отсутствует общепризнанная система критериев и показателей оценки конкурентоспособности производственных предпринимательских структур. Кроме того, большой практический интерес представляют  методики выбора  конкурентных стратегий предприятий малого бизнеса и организации технологического обеспечения бизнес-деятельности.

Теоретической и методологической базой диссертации являются исследования в области системного развития организации, фундаментальные и прикладные работы в области анализа и моделирования сложных систем.

В работе использовались методы факторного, инвестиционного, технико-экономического анализа, а также моделирование процессов развития. Теоретической базой исследования послужили труды зарубежных и российских ученых.

Информационными источниками служили данные официальной статистики России, США, стран СНГ, материалы симпозиумов и научных конференций, правовые и законодательные акты РФ, публикации экономической и финансовой прессы, аналитико-статистические обзоры и др.

Цель исследования состоит в теоретическом и методологическом  обосновании механизмов управления конкурентным  потенциалом развития малого производственного предприятия (МПП) в условиях рыночной среды РФ.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

- определить и систематизировать факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие производственных предприятий и предпринимательских структур в российской экономике;

- уточнить содержание понятия   «конкурентный потенциал развития  производственного предприятия»;

- определить основные технологические факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия;

- разработать базовый состав ресурсов предприятия для формирования  его конкурентного потенциала;

- разработать механизмы формирования конкурентного потенциала развития  МПП  с учетом потребностей конкретного сектора рынка, стратегии развития и возможностей внутренней среды  предприятия;

- провести апробацию разработанных механизмов оценки конкурентного потенциала развития МПП в сфере производства сервисной продукции:

- разработать рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур малого бизнеса  в конкурентной среде экономики России.

Область исследования. Исследование выполнено в рамках паспорта специальности ВАК РФ 08.00.05. – «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)»: 1.1.1. «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности».

Объект исследования – производственная деятельность специализированных малых производственных предприятий (МПП) г. Москвы в области производства и реализации сервисной продукции для автотранспортных организаций.

Предметом исследования является методология формирования механизмов управления конкурентным потенциалом развития МПП в условиях рыночной экономики.

Научная новизна работы. В диссертации разработан и обоснован научно-методологический инструментарий формирования и практической реализации конкурентного потенциала МПП г. Москвы, обеспечивающий их устойчивое развитие и конкурентоспособность.

На защиту выносятся следующие конкретные результаты, обладающие научной новизной:

- выявлены и систематизированы факторы, сдерживающие инновационно-технологическое развитие МПП: технологическая отсталость, неэффективный менеджмент, отсутствие специалистов по разработке и реализации инноваций и ряд других;

- предложена  модель формирования конкурентного потенциала МПП, являющаяся элементом механизма его устойчивого конкурентного развития, основанная на использовании ряда взаимосвязанных технологических факторов (технологическое обеспечение производства, система менеджмента, стратегия и ряд других), что позволяет обеспечить оптимальное соотношение «затраты-цена-качество» в условиях рыночной конкуренции;

- уточнена ресурсная база МПП и проведена ее систематизация, предусматривающая выделение ключевых стратегических активов (интеллектуальные, технологические и управленческие ресурсы),  формирующих  технологическую составляющую конкурентного потенциала:

- обоснован организационно-экономический и функциональный механизм управления конкурентным потенциалом МПП, включающий аудит и оценку фактического состояния ресурсной базы, принятие управленческих решений по формированию конкурентного потенциала с учетом потребностей рынка и стратегии фирмы, системное технологическое обеспечение производства, сертификацию и коммерциализацию сформированного  конкурентного потенциала.

- предложены методические рекомендации по интеграции взаимодействия предпринимательских структур с использованием принципов и критериев эффективности их совместного функционирования в рамках единой производственно-технологической системы, основанные на эффекте взаимного ресурсного обеспечения и позволяющие перейти от эффективности одного товаропроизводителя к общей эффективности технологической системы в целом.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в выявлении, постановке и решении методологических проблем инновационно-технологического развития МПП, а также в возможности практического применения полученных результатов при разработке и реализации механизмов управления его потенциалом развития. Полученные автором результаты позволяют решать актуальные проблемы управления потенциалом фирмы и обеспечения ее устойчивого развития и конкурентоспособности.

Результаты работы могут представлять интерес для руководителей предприятий, специалистов и руководителей подразделений, связанных с инновационными проектами развития производственных предприятий.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы были представлены на Международной научно-практической конференции «Экономический рост и конкурентоспособность Росси: тенденции, проблемы и стратегические приоритеты», Москва, ВЗФЭИ, 2012 г., XV Научно-практической конференции «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями», апрель 2012 г. Материалы конференции. М., МГУЭСИ.

Материалы диссертации используются в учебном процессе на кафедре «Менеджмент» ВЗФЭИ по дисциплинам «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Управленческие решения».

Рекомендации и предложения, изложенные в диссертации, нашли применение в процессе инновационной деятельности специализированных малых производственных предприятий ООО «Олег и Ко» и ООО «Мост Люкс», что подтверждено актами о внедрении.

По теме диссертации опубликовано 6 научных работ, общим объемом 3,06 п.л. авторский объем 2,15 п.л., из них 4 статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы. Диссертационная работа содержит 168  страниц текста, состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы, включающего  135 наименований, 19 табл., 14 рис.

2. Основное содержание работы

Первая группа вопросов касается анализа основных факторов эффективности инновационной деятельности производственных предприятий. Систематизированы и проанализированы факторы, сдерживающие инновационную деятельность российских предприятий, показана роль и значение конкурентного потенциала фирмы в процессах ее технологического развития.

Необходимость адаптации к новымэкономическим условиям хозяйствования потребовала изменения подходов к управлению производственной деятельностью предприятий. Внастоящее время только половина промышленных предприятий адаптировалась крыночным условиям и лишь 20% предприятий  (поданным Минэкономразвития России) выпускают конкурентоспособную продукцию.

Отличительной чертой российских предприятий по данным Росстата является высокая степень износа оборудования (табл. 1)  и низкий уровень его обновления и модернизации.

Таблица 1

Степень износа основных фондов производственных предприятий

 

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Наличие основных фондов (на конец года по полной учетной стоимости), млрд. руб.

 

325,1

 

331,5

 

264,3

 

324,8

 

482,4

620,8

Степень износа основных фондов (на конец года), %

 

26

 

39,9

 

42,0

 

41,4

 

36,1

38,4

Ист. Росстат. 2008-2011 гг.

По данным Центра экономической конъюнктуры при Правительстве РФ около 60% предприятий занимались обновлением продукции и менее половины - модернизацией оборудования. Из обследованных 600 предприятий различных отраслей только 5% занимаются разработкой и внедрением прогрессивных технологий.

Решающее значение инновационно-технологического развития для повышения эффективности и конкурентоспособности производства подчеркивают многие отечественные и зарубежные экономисты. В ведущих странах Запада на долю инновационных продуктов приходится от 70 до 85% прироста ВВП. Это связано с большим объемом инвестиций в инновационную деятельность предприятий. Для сравнения характер инвестиций для производственных предприятий РФ представлен в табл. 2.

Таблица 2

Направления инвестиций в основной капитал производственных предприятий (в фактически действовавших ценах)

 

2005

2006

2007

2008

2009

Инвестиции в основной капитал, млрд.руб.

- всего

в том числе:

 

2246,8

 

2893,2

 

3809,0

 

5214,0

 

6100,2

модернизация и реконструкция

502,7

626,6

800,3

1064,4

1008,6

приобретение новых основных средств

 

529,7

 

689,3

 

917,4

 

1214,4

 

1356,4

Ист. Росстат. 2008-2010 гг.

Инновационная активность России в сравнении с индустриально развитыми и развивающимися странами явно недостаточна. Специалисты объясняют эту ситуацию недостаточным финансированием НИОКР, отсутствием в стране промышленной и  инновационной политики и внутренних механизмов экономического роста. В табл. 3 приводятся показатели НИОКР в отдельных странах.

 

 

Таблица 3

Показатели НИОКР в отдельных странах

Страна

Патенты,

выданные

собственным

гражданам

(на 1 млн.

человек)

Получение

роялти и

лицензионных

выплат

(долл. США

на 1

человека)

Экспорт

высоких

технологий,

в % от экспорта промышленных

товаров

Расходы

на

НИОКР,

в % от

ВВП

Работники,

занятые в

НИОКР (на 1 млн. человек)

Япония

852

96,3

24

3,1

5085

США

302

167,2

32

2,7

4526

Республика Корея

633

27,8

33

2,5

2979

Швеция

317

261,8

22

4,3

5171

Германия

274

51,7

17

2,5

3229

Россия

105

1,2

9

1,2

3415

В работе показано влияние факторов инновационного развития по уровням управления, из чего следует, что основными факторами, сдерживающими инновационное конкурентное развитие российских предприятий, являются: технологическая отсталость предприятий, резкое сокращение объемов НИОКР, отсутствие современных информационно-аналитических систем принятия решений, оценки фактического состояния потенциала фирмы, и др. 

Одним из динамично развивающихся видов экономической деятельности во всем мире и в России являются автомобильные перевозки, сопровождающиеся ростом автотранспортных средств.  За 2010 г. количество автомобилей на российских дорогах увеличилось на 4,4%. По данным Росстата в  2010 г. объем  российского рынка автосервисных услуг вырос на 28%. Это объясняется, в частности, расширением масштабов малого бизнеса в сфере автотранспортных услуг: увеличением численности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей.

Станции технического обслуживания и ремонта автомобилей в последние годы в России получили широкое распространение  на рынке  автосервисных услуг. Спрос на их услуги имеет тенденцию к увеличению, что объясняется действием ряда факторов: 

- вновь создаваемые автотранспортные предприятия не обзаводятся ремонтной базой, рассчитывая на сервисные предприятия;

- действующие автотранспортные предприятия, стараясь снизить себестоимость, избавляются от ремонтных цехов, предпочитая  обслуживать  машины на специализированных предприятиях;

- потребители новейших моделей не могут и не хотят ремонтировать их сами, стараясь избежать дополнительных затрат на специализированное  оборудование и  обучение персонала современным технологиям.

Несмотря на рост рыночного спроса, по оценкам экспертов, в московском регионе число станций технического обслуживания в настоящее время в шесть раз меньше необходимого. На сегодняшний день в России лишь 10% рынка занимают авторизованные сервисы, доминирующее же положение на рынке сервисной продукции занимают субъекты малого предпринимательства.  Среди регионов до 2010 года явным лидером являлась Москва, где сейчас более 10430 официально зарегистрированных автосервисов.    

Постоянный рост автомобильного парка обусловил увеличение числа специализированных предприятий в этой сфере деятельности, повышение уровня  их технической  оснащенности и профессионализма работников.

Основными направлениями производственно-хозяйственной деятельности современных предпринимательских структур в сфере производства и использования сервисной продукции являются:

- исследование рынка специализированных технологий и оборудования;

- разработка инновационных проектов изготовления, комплексной поставки и обслуживания специализированных технологических авторемонтных комплексов;

- поставка продукции заказчикам (юридическим и физическим лицам);

- установка и сервисное обслуживание поставленного оборудования;

- консалтинговые и информационные услуги в области инсталляции технологической продукции;

- подготовка и переподготовка персонала.

Достижение малым предприятием конкурентных преимуществ и других стратегических целей определяется механизмами  реализации возможностей внутреннего ресурсного потенциала предприятия, обеспечивающими системное управление их технологиями, капиталом, производительностью, качеством  и как результат этого -  рыночную конкурентоспособность таких предприятий. Например, создаваемые на этих предприятиях службы маркетинга позволяют им проводить конкурентную технологическую политику.

Зависимость ожидаемых результатов производственной деятельности МПП от состояния ее конкурентного потенциала можно представить в виде следующей схемы  (рис.1.).

Отсюда следует, что управление процессами инновационно-технологического развития предприятия связано с решением ряда специфических задач, основными из которых являются:

- определение фактического состояния ресурсной базы потенциала предприятия:

- определение внутренних и внешних факторов, необходимых для перевода фактического состояния потенциала предприятия в «конкурентное состояние», обеспечивающее его стратегическую конкурентоспособность.

 


                                               Менеджмент

Рис.1. Блок-схема взаимодействия конкурентного потенциала развития МПП и результатов стратегического развития

Эти проблемы являются актуальными и для сферы производства сервисной продукции, так как они сдерживают устойчивое конкурентоспособное развитие потенциала малого бизнеса, препятствуют построению институциональной экономики инновационного типа и без активного участия государственных институтов их не решить. Речь идет о целенаправленной систематической  государственной поддержке  не отдельных производств, а целостных технологических систем, обеспечивающих  жизнедеятельность  общества, качество жизни и минимизацию угроз внешней среды.

Вторая группа вопросов связана с методологическими основами формирования конкурентного потенциала технологического развития предпринимательской структуры, обоснованием принципов его структуризации, механизмов его оценки, формирования и воспроизводства.

Конкурентоспособность фирмы в современной экономике – это ключевая рыночная категория, включающая в себя как умение товаропроизводителя создавать, производить и реализовывать конкурентные продукты, так и способность достижения устойчивых темпов экономического роста. Важнейшим фактором конкурентоспособности предпринимательской структуры является уровень производительности труда. Уровень производительности, себестоимость и качество продукции, определяют, по мнению автора, прежде всего технологические факторы производства.

Для того чтобы достигнуть своих тактических и, тем более,  стратегических целей, обеспечить конкурентное преимущество в условиях агрессивной весьма динамичной конкурентной бизнес-среды предприятиям приходится использовать широкий спектр ресурсов и инструментов, позволяющих своевременно вносить изменения во внутреннюю среду, формируя конкурентный бизнес-потенциал инновационного развития фирмы.

С учетом этого положения трактовка понятия потенциал, как уровня  фактического состояния системы ресурсов предприятия относительно «скрытого» конкурентного состояния, которое определяет производство конкурентоспособной продукции в необходимом объеме с минимальными затратами в конкретной рыночной среде.

В работе представлена классификационная совокупность ресурсов производственного предприятия, основными из которых является интеллектуальные, технологические, управленческие, информационные и др.

Из этого перечня следует, что кроме материально-сырьевых ресурсов в сфере деятельности современного малого предприятия появляются  нематериальные активы, характеризующие технологическую составляющую потенциала. Это, прежде всего интеллектуальные, технологические и управленческие ресурсы. В этом смысле модель устойчивого развития предпринимательской  структуры, использующую такую структуру потенциала, можно именовать рыночной конкурентной моделью по типу критериев (индикаторов), лежащих в основе такой классификации. Стоит особо отметить, что на этом увеличение «системной конкурентной мощности» многомерного потенциала и модели устойчивого развития предприятия не завершается, поскольку в дальнейшем количество ресурсов (групп индикаторов) будет лишь возрастать за счет информационно-духовных, ценностных, нравственных характеристик, которые в отличие от материально-вещественных ресурсов безграничны. К тому же эти параметры  в перспективе будут становиться все более весомыми, и  именно они являются стратегическими технологическими активами непрерывного инновационно-технологического развития предпринимательской структуры. Таким образом, максимальная реализация конкурентного потенциала предприятия с помощью соответствующих механизмов превращает  экономическую устойчивость предприятия в конкурентную.

Фактическое состояние ресурсной базы предприятия можно оценить с использованием, например, методов  аудита и современных информационно-аналитических систем. Это позволяет дать оценку производительности и эффективности используемых ресурсов с использованием «технологического эталона» для конкретных рыночных условий деятельности предприятия. В результате сравнения параметров используемых ресурсов с параметрами эталона можно определить фактическое состояние потенциала предприятия.     Оно характеризует производственные возможности, и конкурентоспособность предприятия на конкретном секторе рынка в текущий момент времени.

В то же время изменение внешних рыночных условий требует адекватного изменения стратегии предприятия и его потенциала, которое осуществляется, как правило, за счет технологических факторов - факторов технологического развития предприятия. К их числу относятся: технологическая подготовка персонала, технологическая модернизация оборудования, технологическая дисциплина, технологический контроль качества продукции.

Отсюда следует необходимость непрерывности инновационно-технологического развития производственного предприятия. Основой такого развития являются процессы оценки, формирования, использования и воспроизводства потенциала, которые и обеспечивают устойчивое конкурентное преимущество предприятия с учетом рыночной  среды.

В диссертационной работе показано, что формирование конкурентного потенциала МПП включает решение ряда конкретных задач:

  1. Определение фактического состояния потенциала на основе технологического аудита.
  2. Определение необходимого для достижения стратегических целей конкурентного  состояния потенциала на основе прогнозирования потребностей  рынка.
  3. Определение технологических возможностей предприятия и экономической целесообразности использования технологических факторов из имеющихся на рынке технологических продуктов.
  4. Выбор оптимального варианта технологической инновации для формирования конкурентного потенциала предприятия с учетом его технологических возможностей и экономической целесообразности.

           Таким образом, улучшая структуру предприятия, модернизируя все виды используемых производственных и управленческих технологий, т.е используя все вышеупомянутые факторы технологического развития и обеспечивая сбалансированность разных видов используемых технологических ресурсов, предприятие увеличивает свои конкурентные преимущества и обеспечивает стратегическую конкурентоспособность – технологическую возможность устойчивого инновационно-технологического развития в конкретной  конкурентной среде. Для решения этих задач необходимо организационно-экономический механизм управления конкурентным потенциалом производственного предприятия.

        Третья группа проблем диссертационного исследования связана с разработкой схемы формирования конкурентного потенциала и организационно-экономического механизма управления конкурентным потенциалом предприятий по производству сервисной продукции, позволяющего комплексно решать задачи  оценки, формирования и воспроизводства.

Блок-схема формирования конкурентного потенциала учитывает особенности производственной деятельности конкретного МПП, потребности рынка и представлена на рис.3.

 

 


Рис. 3. Обобщенная блок-схема формирования конкурентного потенциала развития предприятия

В работе предложен организационно-экономический механизм, обеспечивающий единое системное управление процессами формирования, использования и воспроизводства конкурентного потенциала МПП (рис.4). Он представляет собой  совокупность  организационных и функциональных компонентов и звеньев, обеспечивающих согласованное, системное воздействие на все процессы-объекты управления. Такими компонентами в работе предлагается считать соответствующие  ведомства, региональные и  местные органы власти, составляющие инфраструктуру МПП.


Внешняя среда

 


                                                                                                                                                                                          

 


Рис 4. Блок схем механизма управления конкурентным  потенциалом специализированного МПП по производству и реализации сервисной продукции


         Ключевым фактором механизма является технологическое обеспечение подготовки и принятия управленческих решений. Этот важнейший фактор  должен  способствовать  повышению  качества управления формированием  и  использованием  конкурентного потенциала, выбору оптимального варианта соответствующих решений.

В таблице 4 приведены результаты  экспертной оценки  потенциалов    предприятий ООО «Олег и Ко» и ООО «Мост-Люкс».

Таблица 4

Основные результаты оценочных расчетов предприятий

ООО «Олег и Ко» и ООО «Мост-Люкс»

Численность персонала

ООО «Олег и Ко»

ООО «Мост-Люкс»

Эталонная база

35 чел.

42 чел.

Общий объем выполненных работ, млн.руб.

13,8

8,5

 

Объем выполненных работ на 1 чел.

0,102

0,092

0,32

Расходы на НИОКР, %

           2,5

2,4

4,3

Работники, занятые в НИОКР (% от общей численности)

(3 чел.)

2,2

(1 чел.)

1%

0,51%

Расходы НИОКР на 1 чел.

1,1%

2,4%

8,7%

      Результаты расчетов показывают, что количество персонала, занятого в инновационной сфере, превышает аналогичный показатель в развитых странах примерно в 1,6 раза, но финансирование в пересчете на 1 человека меньше в 7,8 раза для ООО «Олег и Ко» и в 3,6 раза для ООО «Мост-Люкс». Низкая производительность фирм ООО «Олег и Ко» и ООО «Мост-Люкс» определяет необходимость интенсификации усилий в области инновационно-технологической деятельности этих предприятий. Для повышения конкурентного потенциала предприятий необходима системная сбалансированность взаимосвязанных ресурсов. Например, низкий объем выполняемых работ в расчете на 1 человека  показывает на необходимость пропорционального увеличения интеллектуальных, технологических и управленческих ресурсов.

Расчет удельной прибыли по видам работ показывает наивысшую эффективность  работ с использованием современных технологий. Следовательно, повышение эффективности малых предприятий и может осуществляться в основном за счет снижения индекса контрольно диагностических работ – уменьшения отношения площади к количеству оборудования, т.е. повышением технологичности производственных операций.

Четвертая группа вопросов связана с созданием механизма интеграции специализированных МПП по производству сервисной продукции на основе принципов и критериев взаимного партнерства.

Существующие схемы интеграции предприятий в  цепочку создания ценности, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. Поэтому целесообразно разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса воспроизводства технологических ресурсов конкурентного потенциала.

Предлагаемый в работе механизм интеграции товаропроизводителей как субъектов интеграционного образования заключается не в усилении регулирующих функций государства, а в изменении принципов функционирования отдельных производителей, их стремлений к интеграции. Это возможно достигнуть, если обеспечить заинтересованность производителя продукта производства не в эффективности производства и сбыте «своего» продукта, а в эффективность его приобретения и использования потребителем данного продукта производства как ресурса производства.

При отмеченных условиях возникает превалирование межотраслевого технологического взаимодействия при воспроизводстве ресурсов конкурентного потенциала.

Это объединение позволит рассматривать экономику конкретных производств как межотраслевую межфирменную технологическую цепочку – основу сотрудничества производителей как потребителей ресурсов производства интеграционного образования.  Соответствие обеспечивает соответствующий механизм управления, потому что только в этом случае предполагается приоритетность задач развития всех товаропроизводителей над задачами развития отдельных товаропроизводителей.      

Выводы и рекомендации

В ходе проведенного диссертационного исследования были получены следующие результаты:                                                         

1. Выявлены и обоснованы основные факторы, сдерживающие инновационную деятельность МПП: отсутствие современных информационно- аналитических систем принятия решений, отсутствие методов оценки фактического состояния потенциала предприятий, технологическая отсталость производственной базы, резкое сокращение объемов НИОКР и др.

2. Доказано, что перечисленные факторы сдерживают конкурентоспособность предпринимательских структур малого бизнеса в сфере производства и использования сервисной продукции.

3. Определена особая роль технологических фактов производства, являющихся основным источником конкурентных преимуществ специализированных МПП, работающих на рынке производства сервисной продукции.

4. Раскрыто структурное содержание конкурентного потенциала специализированных МПП, обеспечивающего оптимальное соотношение «издержки-цена-качество» производственной деятельности этих предприятий.

5.   Результаты выполненных исследований могут быть использованы при создании предпринимательских структур нового поколения, работающих в режиме так называемого инновационно-технологического конвейера. Это относится к постоянному обновлению конкурентного потенциала предприятий, разработке и быстрому освоению новых конкурентных технологий, организации межотраслевого и межфирменного взаимодействия с другими товаропроизводителями, к интеграции их экономических интересов в рамках единого народнохозяйственного пространства России.

По теме диссертации опубликованы следующие работы:

  1. Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:
        1. Чубинская Е.А. Некоторые принципы стратегического планирования развития корпорации. Научно-аналитический журнал «Научное обозрение.Серия 1. Экономика и право», №5, 2010. - 0,5 п.л
        2. Чубинская Е.А. Основные положения системной концепции стратегического развития инновационной деятельности промышленной корпорации. Научно-аналитический  журнал «Научное обозрение. Серия 1. Экономика и право», №1, 2011. - 0,38 п.л.
        3. Чубинская Е.А., Малышев Н.И., Симонова В.А. Характеристики технологических активов  предпринимательской  структуры как объектов изучения и управления. //Морские вести. Серия Экономика и управление. №10, 2011. - 1,2 п.л.
        4. Чубинская Е.А. Стратегические приоритеты инновационного развития предпринимательской  структуры // Морские вести, №10, 2011. - 0,5 п.л.

 

II. Публикации в других изданиях:

  1. Чубинская Е.А., Малышев Н.И. «Стратегические активы современной конкурентоспособной фирмы» стр. 120-122, XV Научно-практическая  конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями» 26-27 апреля 2012 г. Материалы конференции. - 0,22 п.л.
  2. Чубинская Е.А. «О некоторых  стратегических  приоритетах экономического роста малого предпринимательства в сфере услуг» стр. 256-260, XV Научно-практическая конференция «Реинжиниринг бизнес-процессов на основе современных информационных технологий. Системы управления знаниями» 26-27 апреля 2012 г. Материалы конференции. -

    0,26 п.л.

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.