WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Совершенствование системы менеджмента качества и оценка её результативности в инфокоммуникациях

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

МХИТАРЯН АЛЕКСАНДР ЮРЬЕВИЧ    

 

 

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА 

И ОЦЕНКА ЕЁ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ

В ИНФОКОММУНИКАЦИЯХ

 

 

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством

(стандартизация и управление качеством продукции)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

Санкт-Петербург - 2012


Работа выполнена в Федеральном  государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет телекоммуникаций им. проф. М.А. Бонч-Бруевича

Научный руководитель -

доктор экономических наук, профессор

Макаров Владимир Васильевич

Официальные оппоненты:

Булгак Владимир Борисович

доктор экономических наук, профессор,

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский технический университет связи и информатики», главный научный сотрудник научного отдела бюджетного финансирования «Нормативное обеспечение и менеджмент в инфокоммуникациях»

Войтоловский Николай Викторович

доктор экономических наук, профессор,

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов», заведующий кафедрой Экономического анализа эффективности хозяйственной деятельности

Ведущая организация

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Защита состоится «_____» мая 2012г. в _____ часов на заседании диссертационного совета Д 212.237.09 при Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, 21, ауд. ____.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов».

Автореферат разослан «____»____________ 2012г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                             Хорева Л.В.


I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Инфокоммуникационные технологии занимают всё более важную роль в современной экономике. Понятие «инфокоммуникационные технологии» объединяет две составляющие: информационные технологии и телекоммуникационные технологии. Инфокоммуникации – это термин, означающий неразрывную связь информационных и телекоммуникационных элементов информационного обмена, которые развиваются в процессе конвергенции, то есть взаимного проникновения. Информационные и инфокоммуникационные технологии вместе составляют инфокоммуникационную инфраструктуру общества.

Внедрение инфокоммуникационных услуг всё больше влияния оказывает на развитие общества, экономику, определяет возможность реализации человеческого потенциала, использования национальных ресурсов. В связи  с этим всё большее значение имеет качество услуг и успешность деятельности организаций отраслей телекоммуникационных и информационных технологий.

Основа успешной деятельности и качество предоставляемых услуг во многом определяется тем, насколько результативна в организациях система менеджмента качества (СМК). С одной стороны, результативная СМК обеспечивает предоставление качественных услуг, с другой стороны, содействует повышению конкурентоспособности организации на рынке. Результативность СМК зависит от многих факторов и в том числе от того, как оценивать СМК организаций.

Степень разработанности научной проблемы. На формирование современных представлений о принципах и методах обеспечения качества оказали серьезное воздействие труды и научные разработки таких ученых, как Д. Белл, Э. Деминг, К. Исикава, Т. Конти, Ф. Кросби, Г. Тагути,  А. Файоль, А. Фейгенбаум, Дж. Харрингтона, У. Шухарт, Дж. Эванс и др. Также теоретические исследования, затрагивающие вопросы менеджмента качества,  управления народным хозяйством и отрасли связи, нашли отражение в работах ряда российских ученых. Среди них следует выделить исследования Адлера Ю.П., Асаула А.Н., Белобрагина В.Я., Бойцова В.В., Бойцова Б.В., Булгака В.Б., Войтоловского Н.В., Гличева А.В., Голубицкой Е.А., Горбашко Е.А., Губина Н.М., Димиденко Д.С., Иванова В.Р., Ильенковой С.Д., Кане М.М., Карлика Е.М., Корешкова В.Н., Круглова М.Г., Кузовковой Т.А., Лапидуса В.А., Ларина В.М., Макарова В.В., Мишина В.М., Мхитаряна Ю.И., Огвоздина В.Ю., Окрепилова В.В., Резниковой Н.П., Свиткина М.З., Семёнова С.Н., Тихвинского В.О., Фатхутдинова Р.А., Харрингтона Дж., Шишкова Г.М. и других.

Вместе с тем, недостаточно изученными являются методические аспекты применения общей теории управления качеством и практики реализации СМК в конкретных областях хозяйственной деятельности, к которым, в частности, относится управление качеством в инфокоммуникациях. Этим обуславливается выбор темы диссертационного исследования.

Цели и задачи диссертационной работы. Целью исследования является разработка теоретических и методических положений, практических рекомендаций по созданию результативных СМК в инфокоммуникациях.

В соответствии с основной целью в диссертации поставлены для решения следующие задачи:

  • определить особенности организаций связи, влияющие на совершенствование СМК;
  • предложить комплексный подход к совершенствованию СМК;
  • создать организационно-методические основы для возможности реализации комплексного подхода совершенствования СМК в инфокоммуникациях;
  • разработать организационно-методические подходы к формированию систем контроля для организаций, работающих в

отрасли связи;

  • предложить подход к оценке результативности СМК в инфокоммуникациях;
  • развить организационно-методические принципы оценки СМК в инфокоммуникациях.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования выступают организации, предоставляющие инфокоммуникационные услуги.

Предметом исследования являются теоретические и методические проблемы повышения качества услуг, совершенствования систем менеджмента и способов их оценки в сфере инфокоммуникаций.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды российских и зарубежных ученых, международные стандарты, статистические данные, нормативные документы, регламентирующие качество услуг.

При написании работы были применены общенаучные методы познания: системный подход, методы изучения экономической сущности предмета исследования, обобщения и логического анализа, сравнительные методы и др.

Информационная база исследования.  Информационной базой исследования послужили собранные и проанализированные автором материалы деятельности организаций, нормативные акты, отечественные и зарубежные публикации, а также информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна результатов исследования. Результатом данной работы являются разработка концептуальных подходов к совершенствованию СМК, теоретические и методические положения, выводы, а также практические рекомендации по совершенствованию СМК и оценки результативности СМК для организаций, работающих в инфокоммуникациях.

Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем. Личный вклад автора в получении научных результатов заключается в следующем:

  • обосновывается, что СМК в инфокоммуникациях должна занимать особое место в системе управления, и анализ социально-экономического развития отрасли не может быть полным без учёта применения СМК в организациях на инфокоммуникационном рынке;
  • предложены принципы и подходы, ориентированные на применение международных стандартов ИСО 9000 для обеспечения функционирования и совершенствования СМК с целью обеспечения устойчивости и повышения конкурентоспособности организаций, работающих в инфокоммуникациях;
  • проведён анализ причин неэффективного применения СМК, предложен классификатор проблем внедрения СМК и подход формирования систем менеджмента;
  • показано место оценки удовлетворённости потребителей в систем управления организацией, разработана методика оценки удовлетворённости потребителей в инфокоммуникациях;
  • предложен комплексный подход, позволяющий дифференцированно подходить к оценке СМК в инфокоммуникациях.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость исследования заключается в развитии прикладных аспектов теории менеджмента качества применительно к организациям связи. Предложенные механизмы совершенствования, разработки и внедрения СМК могут быть использованы в организациях других отраслей экономики, полезны для широкого круга руководителей. Предлагаемые рекомендации и методики СМК могут быть использованы практически любой организацией связи.

Апробация результатов исследования. Результаты и основные выводы диссертации опубликованы в монографии соискателя, публикациях автора. Материалы, рекомендации нашли своё отражение в отчётах НИИ экономики связи и информатики «Интерэкомс», используются в учебном процессе при преподавании дисциплин «Проведение внутренних аудитов системы  менеджмента  качества в организациях», «Совершенствование системы менеджмента качества (СМК)», «Сертификация системы менеджмента качества (СМК) в организации» в Образовательном учреждении «Международный институт качества бизнеса». Основные выводы диссертационного исследования обсуждались на круглых столах «Опыт, проблемы функционирования и совершенствования СМК»  и конференциях руководящего персонала и ведущих специалистов организаций инфокоммуникаций, проводимых Общественным движением «России – новое качество роста». По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ общим объемом 8,67 п.л., в том числе вклад автора 8,35 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений.

Во введении раскрыта актуальность темы исследования, поставлены его цель и задачи, определены научная новизна, предмет и объект исследования, теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Особое место инфокоммуникаций в национальной экономике, аспекты управления и эволюция СМК» раскрывается роль организаций, предоставляющих услуги связи и информационных технологий в экономике страны, их значение и особенности.

Показывается значение СМК в повышении удовлетворённости пользователей, эффективности и конкурентоспособности организаций.

Во второй главе «Комплексный подход к совершенствованию СМК в инфокоммуникациях» рассматриваются концептуальные основы совершенствования СМК для повышения качества обслуживания услуг связи, информационных технологий. Предлагаются методические подходы к повышению эффективности СМК.

В третьей главе «Организационно-методические аспекты совершенствования системы оценки менеджмента качества в инфокоммуникациях» предложен комплексный подход позволяющий дифференцированно подходить к оценке СМК в инфокоммуникациях, показывается важность совершенствования аудита, принципов оценки СМК.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Применение информационно-коммуникационных технологий, услуг связи повышает эффективность производственных, технологических процессов, вносит принципиальные изменения в организацию деятельности. Успешное их применение зависит от качества услуг связи, ИКТ, надёжности, устойчивости развития единой сети электросвязи Российской Федерации. В числе требований к организационно-техническому обеспечению устойчивого функционирования сети электросвязи показывается, что помимо целостности, устойчивости сети связи важно рассматривать требования к системам менеджмента при проектировании, строительстве, эксплуатации, предоставлении услуг связи. В ходе создания информационной экономики и информационного общества повышается значение качества обслуживания потребителей услуг связи и информационных технологий. Обеспечить реализацию этой закономерности возможно, учитывая особенности организаций связи, технологических процессов, специфику предоставляемых пользователю услуг и тенденции в управлении, направленные на обеспечение качества.

2. Анализ мировой экономики показывает, что СМК – решает задачи, связанные с повышением удовлетворённости пользователей, конкурентоспособности, позволяет компетентно и экономически обоснованно осуществлять управленческие воздействия, направленные на рост производительности труда, повышение эффективности производства, качества обслуживания. Несовершенная СМК снижает устойчивость развития организации, её доходы, имидж, репутацию, эффективность всей системы управления организации.

Изменение места и значения СМК в общем методическом подходе к управлению организациями, предоставляющими услуги связи и информационные технологии, сопряжено с особенностями этих организаций.

СМК оказывают непосредственное влияние на управление организациями. Эти изменения могут произойти успешно, если международный стандарт управления, направленный на обеспечение эффективной СМК, будет адаптирован к конкретным хозяйствующим объектам.

Степень распространения международных стандартов в национальном масштабе или в масштабе регионов должна характеризоваться не только абсолютным показателем «количество сертифицированных организаций», но и относительным показателем - «количество сертифицированных организаций на 100 000 человек населения».

Современный анализ социально-экономического развития отрасли или региона не может быть полным, если в нем не учитывается степень распространения международных стандартов управления. Государственное регулирование отраслевого и территориального развития должно активизировать широкое и реальное применение международных стандартов управления.

Созданию, функционированию эффективных систем менеджмент должна содействовать макроэкономическая политика государства.

Причинами неудачного, формального применения международных стандартов ИСО 9001 становятся:

  • подмена реального внедрения СМК получением сертификата;
  • формальное внедрение СМК;
  • неправильный подбор кадров;
  • недостаточная компетентность руководителей и исполнителей в вопросах теории и практики применения международных стандартов управления.

3. Особенности организаций, предоставляющих услуги связи и информационных технологий определяются тем, что они являются сервисными организациями. Ошибки, допущенные в процессе производства, предоставления услуги не могут быть исправлены. Потребитель становится получателем некачественного продукта (услуги).

Организации, предоставляющие услуги связи и информационных технологий, имеют большое число контактов с клиентами; в процессе предоставления услуги, как правило, участвуют несколько организаций, сложный характер носит взаимодействие с клиентами, поскольку с клиентами контактируют значительно большее количество персонала, чем на промышленных организациях.

Помимо этого существует высокая степень вовлеченности клиентов в процесс оказания услуги. Все это требует не только хорошей организации процессов жизненного цикла, соответствующей подготовки, мотивации персонала, но и системного подхода к организации клиентоориентированности и контроля. Важнейшим требованием становится управление качеством услуг, обслуживание потребителей.

Обеспечение высокого уровня качества обслуживания потребителя -одна из действующих форм защиты организации связи в конкурентной среде на потребительском рынке. Качественное обслуживание становится приоритетным направлением в политике организации, так как позволяет увеличивать число лояльных покупателей, положительно влияет на репутацию организации.

В работе предложены две методики оценки удовлетворённости потребителей, в разработке которых автор принимал участие.

3.1. Первая методика предназначена для организации, выпускающей телекоммуникационное оборудование (N). Её потребителями являются операторы связи.

Для проведения работы по оценке удовлетворённости потребителей компании N была использована согласованная с компанией анкета «Оценка удовлетворённости заказчика», состоящая из 45 вопросов (таблица). Опросы проводились для 5 ключевых заказчиков: S, W, U, V и B.

Для проведения исследования использовалась следующая Методика:

Для оценки удовлетворённости использовались методы экспертного опроса - методы интервьюирования (личные и телефонные) и рассылка анкет по E-mail.

Опросы проводились по трем категориям специалистов:

    • высшее руководство;
    • специалисты коммерческих служб;
    • технические специалисты.

Большинство респондентов отвечали на все 45 вопросов Анкеты. Оценки давались по 5-балльной шкале.

При обработке анкет были рассчитаны средние арифметические значения всех показателей анкеты, рассчитаны диапазон и среднее квадратическое отклонение по каждому показателю.

По результатам обработки анкет сделаны выводы по каждому Заказчику, определена связь между удовлетворённостью потребителей и их лояльностью, выявлены основные конкуренты «N» по мнению Заказчиков, определены сильные и слабые стороны компании «N». Выводы сопровождаются иллюстрационным материалом

Результаты проведенного исследования обобщены в Заключительной части. Общая удовлетворённость деятельностью компании N меняется от оценки 3,5 до 4,6 баллов и показывает необходимость проведения работы по оценке удовлетворённости на постоянной основе ежегодно для обеспечения регулярной обратной связи с Заказчиком и своевременного принятия корректирующих мероприятий.

В качестве примера приведена обработка результатов одного из Заказчиков и полный обзор по всем 5 Заказчикам (В работе приводится пример для 2-х Заказчиков).

Обработка результатов опроса Заказчика S

1. Для проведения опроса использовались методы интервьюирования (личного и телефонного), в ряде случаев с предварительной рассылкой анкет. Была предпринята попытка провести интервьюирование 18 респондентов.

Опросы проводились по трем категориям специалистов:

  • Высшее руководство (лица, принимающие решения)

15%

  • Специалисты коммерческих служб

40%

  • Технические специалисты

45%

2. Для измерения степени удовлетворённости Заказчиков выполнены статистические расчеты, позволяющие сделать точные заключения об удовлетворённости потребительской базы в целом.

Средняя арифметическая по оценке деятельности N в целом составила 3,46 балла.

Разброс по разделам составил от 3,0 до 3,67.

3. Выводы по результатам опроса.

3.1 Оценка деятельности N в целом составляет 3.46 балла из максимально возможных 5 баллов. При этом 22% опрашиваемых считают, что деятельность N за последний год улучшилась, 56% - что не изменилось, а 22% считают, что деятельность значительно ухудшилась.

3.2 Относительно низкий балл оценки удовлетворённости Заказчика сказывается на его лояльности: только 20% респондентов согласны рекомендовать партнерам продукцию N и 23% выбрали бы продукцию N снова.

3.3 Помимо общей оценки деятельности N респонденты оценивали различные направления деятельности. Средние оценки по разделам составили от 3 до 3.54 балла (см. радиационную диаграмму рис.1).

 

 

 

 

Рис. 1. Радиационная диаграмма оценок удовлетворённости Заказчика S

Оценка удовлетворённости Заказчиков.

(Фрагмент. Полностью обзор приведён в диссертации)

№ вопросов

Вопрос

Оценка (5 балльная шкала)

Среднее арифметическое

Max оценка

Min оценка

Среднее квадр. отклонение

GA

Общая оценка

 

 

 

 

GA1

Как Вы оцениваете деятельность N в целом?

4.30

5

3

0.57

A1

Вы считаете, что деятельность N за последние 12 месяцев улучшилась или ухудшилась, или изменений не произошло?

3.46

4

2

0.78

GA2

Вы бы порекомендовали N (своему последователю или партнерам, которым продукты N могли бы понадобиться)?

4.63

5

3

0.70

GA3

Выбрали бы Вы N в качестве поставщика продуктов и услуг, если бы Вы имели возможность принимать такое решение (снова)?

4.63

5

3

0.70

A

Деятельность N в области продаж / Управление отношениями

 

 

 

 

A02

Быстрое реагирование на запросы

4.29

5

3

0.59

A03

Легкая доступность к контактным лицам

4.67

5

3.5

0.51

A04

Понимание контактными персонами требований Вашего бизнеса

4.55

5

4

0.50

A05

Профессиональная компетентность сотрудников

4.88

5

4

0.30

A07

Достоверность заявлений об обязательствах, которые делают сотрудники отделов продаж N

4.75

5

4

0.39

A08

Способность разрабатывать решения по требованиям заказчиков

4.30

5

4

0.46

A09

Принятие инициативы в разработке решений

4.13

5

4

0.33

A13

Вежливое и дружелюбное сотрудничество

4.83

5

4

0.31

A18

Четкая и полная информация по предлагаемым продуктам и услугам

4.65

5

4

0.45

A90

Как бы Вы оценили деятельность N в области продаж в целом?

4.25

5

2

0.83

……….

D

Установка и ввод в эксплуатацию

 

 

 

 

D01

Компетентность сотрудников, производящих установку

4.57

5

3

0.60

D09

Соблюдение согласованных сроков (включая окончательное принятие)

4.63

5

4

0.47

D10

Реагирование на проблемы

4.07

5

3

0.57

D11

Окончательное качество установки

4.37

5

3

0.66

D90

Насколько Вы удовлетворены в целом тем, как N производит установку систем?

4.30

5

3

0.68

………

F

Послепродажное обслуживание и техническая поддержка

 

 

 

 

F01

Легкий доступ к поддержке

4.69

5

4

0.46

F03

Быстрое реагирование, т.е. после первичного обращения Заказчика сотрудники N перезванивают в кратчайшие сроки

4.50

5

3

0.71

F04

Реактивность в решении проблем

4.23

5

1

0.70

F06

Компетентность сотрудников, оказывающих поддержку

4.63

5

3

0.60

F09

Профессиональное поведение сотрудников, оказывающих поддержку

4.84

5

4

0.34

F90

Как бы Вы оценили поддержку со стороны N в целом?

4.47

5

3

0.70

……….

K

Услуги

 

 

 

 

K90

Как бы Вы оценили услуги N в целом?

4.46

5

3

0.61

Заключительная часть

В результате проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

Общая удовлетворённость деятельностью N меняется от оценки 3,46 (S) до 4,6 баллов (V)

Рис. 2. Оценка удовлетворённости компанией по заказчикам

Оценка удовлетворённости заказчиков по критериям

Рис. 3. Оценка удовлетворённости заказчиков по критериям

Исходя из вышесказанного, можно отметить сильные и слабые стороны компании N.

Сильные стороны

Слабые стороны

Действия

  • Профессиональная компетентность сотрудников, как при продаже, так и при осуществлении техни-ческой поддержки
  • Вежливость и дружелюбность сотрудников
  • Достоверность обязательств сотрудников отдела продаж
  • Надёжность компании N
  • Соотношение цены и качества
  • Надёжность оборудования
  • Оперативность в устранении замечаний
  • Снизить цены
  • Оперативнее решать проблемы заказчика
  • Своевременно переводить техническую документацию на русский язык

 

3.2. Вторая методика предназначена для оценки удовлетворённости пользователей услугами связи.

Цель проведения опроса – сбор информации для определения показателей, характеризующих удовлетворённость пользователей потребительскими свойствами предоставленных услуг.

В результате опроса определяются:

  • обобщающие оценки потребительских свойств услуг – доступности, надёжности, точности, эффективности взаимодействия пользователей с персоналом и т.п.;
  • обобщающая оценка качества услуг связи и качества обслуживания пользователей в целом.

Испытания проводились по услугам:

  • доступ в Интернет по выделенным каналам;
  • доступ в Интернет по коммутируемым каналам.

Вид испытаний:

  • опрос пользователей услуг.

Качество предоставляемых услуг оценивается по 5-ти балльной шкале:

отличное – «5», хорошее – «4», посредственное – «3», низкое – «2»

Определение репрезентативной выборки.

Объем репрезентативной выборки для социологических опросов             рассчитывается по формуле:

,

(1)

где

N - объем генеральной совокупности;

D - величина допустимой ошибки  (традиционно допустимая погрешность составляет 3-5 % или 0,03-0,05);

t -  коэффициент, соответствующий доверительной вероятности (принимаем вероятность правильного определения Р=0,954, т.е. t=2, как наиболее принятую при социологических исследованиях);

V - доля исследуемого признака в генеральной совокупности  (при V=0,5 определяем минимальное значение объема  выборки, при котором  обеспечивается заданная достоверность).

    Тогда  минимальное значение объема  выборки определится выражением:

N =

(2)

Обработка результатов опроса:

По результатам анкетирования рассчитываются средняя оценка в группе респондентов, среднеквадратичное отклонение, коэффициент вариации, процентное соотношение пользователей, давший оценки «4» и «5» и давших более низкие оценки, а также другие статистические характеристики. Результаты представляются в табличном и графическом виде. Обобщающей оценкой качества услуг связи в целом или определенных потребительских свойств услуг является средняя оценка в группе респондентов (в выборочной совокупности).

Расчет показателей осуществляется по формулам:

=    ,

(3)

где

 - балльная оценка i-того респондента,

m- число респондентов.

среднеквадратическое отклонение

=

(4)

коэффициент вариации

(5)

процент пользователей (N), оценивших качество услуги ( или какого-либо из её свойств) 4 и 5 баллами

,

(6)

где   n(4), n(5)- кол-во респондентов, давших оценки 4 и 5 баллов соответственно процент пользователей (N), удовлетворённых услугой (или каким-либо из её свойств)

,

(7)

где n – количество пользователей, удовлетворённых услугой (или каким-либо из её свойств).

Процент пользователей удовлетворённых качеством обслуживания пользователей определяется  выражением, аналогичным (7).

По результатам испытаний сделаны следующие выводы:

по услуге «Доступ в Интернет по коммутируемым каналам»:

  • Показатель «Балльная оценка доступности сети Интернет компании Z составил 4,5±0,2 балла, что соответствует нормативу не менее 4 баллов согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых доступностью сети Интернет компании Z составил 71,3±9,1%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т в верхней границе доверительного интервала;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством передачи» составил 81,9±7,8%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством и сроками устранения неисправностей» составил 91,5±5,6%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Балльная оценка качества обслуживания пользователей» составил 4,3±0,2 балла, что соответствует нормативу не менее 4 баллов согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством обслуживания» составил 86,2±7,0%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Балльная оценка качества услуги в целом» составил 4,2±0,2 балла, что соответствует нормативу не менее 4 баллов согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством услуги в целом» составил 83,0±7,6%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;

по услуге «Доступ в Интернет по выделенным каналам»:

  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых бесперебойностью» составил 80,5±5,5%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством передачи» составил 75,4±4,5%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством и сроками устранения неисправностей» составил 76,3±5,4%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Балльная оценка качества обслуживания пользователей» составил 4,0±0,1 балла, что соответствует нормативу не менее 4 баллов согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством обслуживания» составил 77,7±4,6%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Балльная оценка качества услуги в целом» составил 4,0±0,1 балла, что соответствует нормативу не менее 4 баллов согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т;
  • Показатель «Процент пользователей, удовлетворённых качеством услуги в целом» составил 78,0±4,4%, что соответствует нормативу не менее 75% согласно Рек. Е.125 и Е.432 МСЭ-Т.

3. В связи с особенностью организаций связи (неразрывность процессов производства и потребления) особое внимание занимает оценка качества услуг связи, качества обслуживания и удовлетворённости клиентов. Понятия эти в определенной мере связаны друг с другом, но только учет всех трех компонентов делает СМК более эффективной.

Особенность формирования СМК в организациях связи заключается в необходимости проведения работ по оценке качества услуг связи и качества обслуживания, учета факторов и условий обеспечения качества. В модели СМК это означает, что эффективность СМК в организациях связи зависит от качества услуги, обслуживания, производственных процессов и удовлетворённости клиентов.

Этапы формирования СМК приведены на рисунке 4.

Рис. 4 Этапы формирования СМК

В работе на основе анализа практического опыта предложен классификатор проблем внедрения СМК в организациях, предоставляющих услуги связи и информационных технологий.

Внедряя СМК в организациях связи, следует учитывать такие тенденции как гармонизация требований к качеству услуг в сфере телекоммуникаций в РФ и общемировую тенденцию в области стандартизации СМК с учетом отраслевой принадлежности.

Прежде всего это относится к созданию нормативной базы качества услуг электросвязи, поскольку в настоящее время вопросы качества услуг и система управления качеством выдвигаются на первый план в стратегии развития мирового телекоммуникационного сообщества.

Реалии современного рынка телекоммуникационных услуг таковы, что ценовая конкуренция все чаще уступает место неценовой, и основу конкурентоспособности компаний составляет стабильное качество предоставляемых ими услуг.

При этом меняются подходы к качеству связи в целом: от оценки характеристик сети переходят к оценке качества предоставляемых услуг.

До недавнего времени качество услуг электросвязи принято было характеризовать тем, насколько провайдер обеспечивает выполнение требований существующих директивных документов, содержащих в основном нормы на технические параметры передачи информации по сетям связи. Но пользователя услуг совершенно не интересует, каковы характеристики сети. Его заботит конечный результат, а именно степень удовлетворения его требований к качеству услуг. И эти требования должны быть изложены в терминах, понятных пользователю (рис.5).

Рис. 5 Оценка качества услуг

5. Ряд международных стандартов по аспектам менеджмента и по СМК конкретных отраслей приняты в России в качестве национальных стандартов.

Для отрасли связи на сегодняшний день стандарт на СМК международной организацией ИСО не разработан. Однако разработан национальный стандарт на СМК организаций, предоставляющих услуги связи. Он устанавливает общие требования к СМК в сфере связи применительно к проектированию, поставке (продаже), производству (предоставлению), совершенствованию услуг связи.

Требования настоящего стандарта предназначены для всех организаций, предоставляющих услуги связи, независимо от вида собственности, размере организации и предоставляемых услуг

В связи с этим совершенствование национального стандарта, учитывающего специфику отрасли и расширяющего требования к СМК по сравнению с базовыми требованиями стандарта ИСО 9001:2008, целесообразно для обеспечения совершенствования деятельности компаний, предоставляющих услуги связи, в конкурентных условиях.

Ожидается, что внедрение и совершенствование разработанного национального стандарта позволит:

  • за счет учета специфики отрасли связи при создании в соответствии с этим стандартом СМК организаций, представляющих услуги связи, повысить уверенность потребителей и других заинтересованных сторон в большей результативности СМК этих организаций, а значит и в большей результативности процессов предоставления услуг;
  • за счет расширения требований к СМК по сравнению с базовыми требованиями стандарта ИСО 9001:2008 получить организациям-операторам связи конкурентное преимущество при создании СМК в соответствии с расширенным набором требований, так как реализация таких проектов работает на репутацию и имидж компании и повышает лояльность к ней клиентов.

6. Автором предложен с учетом специфики организаций, работающих на рынке связи и информационных технологий принцип интегрированного системного контроля. Принцип интегрирования включает в себя организацию внутреннего аудита, внешнего аудита, оценку качества услуг, обслуживания, удовлетворённости и лояльности потребителя.

В работе обосновано, что аудит СМК в организациях связи, как внутренний так и внешний, должны соответствовать определенным требованиям, включать в оценку СМК, оценку качества услуг, обслуживания клиентов, удовлетворённости, лояльности клиентов, выявление «сильных» и «слабых» сторон деятельности организаций.

Аудиты  в соответствии с объектом аудита можно сгруппировать следующим образом:

- аудит услуг/продукции;

- аудит процесса/процедур

- аудит СМК

Аудит услуг (продукции) – это проверка отдельно предоставляемой услуги (отдельно взятого образца продукции) для определения того, насколько она удовлетворяет требованиям по качеству. В ходе аудита услуг анализируется процесс её предоставления.

Аудит процесса/процедуры – проверка качества процесса или процедуры. Это означает, например, сопоставление процесса с методическими или рабочими указаниями, спецификациями, определение степени соответствия. Процесс аудитов не ограничивается лишь проверкой производства продукции или оказания услуг, он охватывает все этапы деятельности, как, например, заключение договора, выбор поставщиков и т.п.

Цель проведения анализа, оценки и аудита управления услугами должна быть зарегистрирована вместе с их результатами и описаниями каких-либо корректирующих действий. Любые существенные несоответствия или области вызывающие беспокойство, выявленные в результате проведения аудита, должны быть доведены до сведения соответствующих сторон.

Аудит СМК – анализ результативности СМК и её соответствия требованиям стандарта ИСО 9001 или других стандартов. Оценка соответствия может быть сведена в таблицу (рис. 6).

Рис. 6. Оценка уровня развития СМК

Деятельность аудиторов может считаться эффективной только в случае, если результаты аудиторских проверок способствуют улучшению отдельных процессов и СМК в целом. А это может быть достигнуто, лишь когда специалисты, проводящие проверки, выступают и как аудиторы, и как эксперты. Эксперт-аудитор должен быть способен выявлять причинно-следственные связи при поиске решений по устранению обнаруженных или предотвращению потенциальных несоответствий. Иначе говоря, внутренний эксперт-аудитор должен знать не только, как проводить аудиторские проверки, но и каким образом анализировать полученные свидетельства для достижения наилучших результатов.

Аудит СМК позволяет выявить наиболее «узкие» места в управлении, определить правильно стратегию, вектор развития, рационально распределить и использовать ресурсы организации.

Проблема аудита СМК, систем управления становится всё более важной. Вместе с тем - это новая проблема, хотя и имеет точки соприкосновения с теорией и практикой проведения финансового аудита, но остаётся при этом не разработанной применительно к инфокоммуникационным организациями.

В соответствии с этим была поставлена цель: разработать концептуальные основы аудита СМК применительно к инфокоммуникационной сфере, рассмотреть его особенности, дать определение, разработать методику проведения аудита СМК, дать программу его проведения, практические рекомендации по проведению аудита.

7. В работе также предложен состав показателей для оценки эффективности внедрения СМК (на примере малых инновационных организаций) (табл.1).

Предлагаемые показатели характеризуют эффективность СМК с разных точек зрения и ориентированы на удовлетворение требований заинтересованных сторон (потребители, персонал, владельцы и акционеры). Для оценки эффективности используются как количественные, так и качественные показатели.

Оценка эффективности СМК проводится методом анкетирования.

Каждый вопрос имеет пять вариантов ответа. Разрешается выбирать только один вариант, который максимально точно характеризует текущее состояние данного направления после внедрения СМК.

Табл.1. Показатели для оценки эффективности внедрения СМК

Показатели эффективности СМК

  • Показатели, характеризующие изменение удовлетворённости потребителей в результате внедрения СМК

I.1. Повышение степени удовлетворённости потребителя

I.2. Повышение качества продукции

I.3. Повышение качества и культуры обслуживания потребителей

I.4. Повышение надёжности выполнения условий контрактов

  • Показатели, характеризующие изменение удовлетворённости персонала в результате внедрения СМК

II.1. Повышение чёткости процедур и операций

II.2. Улучшение взаимодействия между подразделениями организациями

II.3. Повышение уровня удовлетворённости персонала

II.4. Чёткое распределение ответственности и полномочий персонала

II.5. Повышение уровня информированности персонала по вопросам менеджмента качества, освоение персоналом современных методов и технологий менеджмента

II.6. Вовлечение персонала в решение вопросов качества

II.7. Чёткая работа с поставщиками

II.8. Повышение компетентности (квалификации) персонала

II.9. Повышение качества процессов

II.10. Повышение внимания к социальным проблемам

II.11. Повышение мотивации сотрудников в улучшении качества продукции

  • Показатели, характеризующие изменение удовлетворённости владельцев в результате внедрения СМК

III.1. Расширение рынка сбыта

III.2. Повышение имиджа фирмы

III.3. Повышение эффективности производства

III.4. Повышение конкурентоспособности продукции, увеличение объёма выпуска продукции

III.5. Снижение затрат, связанных с некачественной продукцией

III.6. Повышение лояльности потребителей

III.7. Расширение числа клиентов

III.8. Выход на зарубежные рынки, увеличение объёма экспорта

III.9. Получение лицензий

III.10. Повышение доходов (прибыли) от реализации

III.11. Увеличение (получение) наград в области менеджмента качества

  • Показатели, характеризующие изменение удовлетворённости общества в результате внедрения СМК

IV.1. Снижение вредного воздействия производства на окружающую среду

IV.2. Повышение внимания к вопросам безопасности и охраны труда

IV.3. Повышение внимания к вопросам безопасности, экологичности и эргономичности продукции

  • Как Вы оцениваете эффективность внедрения СМК в целом?

8. Соискателем также рассмотрены возможности совершенствования оценки СМК на основе развития его формы сертификации. В настоящее время в российской практике, как правило, наблюдается, что организации имеют разные по уровню результативности СМК, а по форме сертификат соответствия СМК стандарту выдаётся единый.

В связи с этим соискателем предложен авторский дифференцированный подход к сертификации СМК и система организационно-методических принципов системы сертификации, позволяющая реализовать предложения на практике.

Установлены три уровня оценки деятельности системы менеджмента:

  • I уровень (***) – система полностью соответствует нормативным требованиям.
  • II уровень (**) – система в основном соответствует нормативным требованиям, однако отдельные значимые характеристики не соответствуют установленным требованиям.
  • III уровень (*) – уровень положительных изменений качества: система в большей степени соответствует нормативным требованиям, но по ряду значимых для сертификации характеристик деятельности система менеджмента имеет отклонения от установленных требований.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В результате проведённого исследования автором установлено: создание информационного общества, развитие её материально-технической основы, с одной стороны, а с другой стороны, повышение конкурентоспособности на телекоммуникационном рынке России повышают значение и востребованность качественных услуг связи и информационных технологий, востребованность развития информационно-методического аппарата совершенствования СМК организаций, работающих на телекоммуникационном рынке и оценки её результативности.

С целью обеспечения устойчивости и повышения конкурентоспособности организаций, работающих в инфокоммуникациях на основе развития концептуальных основ управления качеством в инфокоммуникациях в работе:

  • показано возрастающее значение качества услуг связи и информационных технологий;
  • определена закономерность возрастающей роли применения международного стандарта ИСО 9001;
  • определены условия успешного внедрения СМК применительно к сегменту отраслей связи и информационных технологий;
  • показана особенность организаций, предоставляющих услуги связи и информационных технологий;
  • определены проблемы внедрения СМК в организациях, предоставляющих услуги связи и информационных технологий;
  • показана важность реализации в модели управления клиентоориентированности, проведения систематического исследования удовлетворенности и лояльности клиентов;
  • разработаны методика оценки удовлетворённости, позволяющая наиболее полно учесть особенность организаций, работающих на инфокоммуникационном рынке;
  • предложена модель оценки СМК в инфокоммуникациях, позволяющая оценивать уровень развития, применения СМК.

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Мхитарян А.Ю. СМК на телекоммуникационном рынке. Эволюция и особенности: Монография - М.: АзБука, 2011. – 96 с., - 5,5 п.л.

2. Мхитарян А.Ю. Оценка удовлетворённости потребителей услуг связи // Мир стандартов - 2009. - Вып.8 (39). - С.48-55. - 1,0 п.л.

3. Мхитарян А.Ю. Оценка СМК организаций связи // Век качества - 2009. - Вып. 4. - С.16-19. - 0,5 п.л.

4. Мхитарян А.Ю. Внутренний аудит СМК и его особенности в организациях связи // Век качества - 2009. - Вып.3. С.20-23. - 0,35 п.л.

5. Мхитарян А.Ю. Формирование СМК и его особенности в организациях связи // Век качества - 2009. - Вып.2. - С.28-30. - 0,35 п.л.

6. Мхитарян А.Ю. Эффективная система менеджмента - основа успешной деятельности организации // Век качества - 2009. - Вып.1. - С.20-22. - 0,35 п.л.

7. Мхитарян А.Ю., Мхитарян Ю.И. Культура управления и её влияние на национальную экономику // Век качества - 2008. - Вып.2. - С.10-14.-  0,62 п.л., вклад автора - 0,30 п.л.

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.