WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]

Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях перехода экономики страны на инновационный путь развития

Автореферат кандидатской диссертации

 

На правах рукописи

 

Фомина Светлана Алексеевна

 

 

Оценка и стимулирование персонала организаций

в условиях перехода экономики страны                                                                    на инновационный путь развития

 

 

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика труда)

 

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

 

 

 

 

Омск – 2008


 


Работа выполнена на кафедре экономики предпринимательства Бийского

технологического института (филиала) ГОУ ВПО «Алтайский                                 государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

 

Научный руководитель:                  доктор экономических наук, профессор

                                                   Миляева Лариса Григорьевна

 

Официальные оппоненты:                доктор экономических наук, профессор

Апенько Светлана Николаевна

                                                                 доктор экономических наук, профессор

Беляев Виктор Иванович

 

 

Ведущая организация:              ГОУ ВПО «Новосибирский государственный

университет экономики и управления»

Защита состоится 25 ноября в 14-00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.179.01  в Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского по адресу: 644053, г. Омск, пл. Лицкевича, д. 1, ауд. 214.

С диссертацией можно ознакомиться в читальном зале библиотеки               Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского.

Автореферат разослан  «22»  октября  2008 г.

  


Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент                                            Л.Н. Иванова

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Установка на инновационный путь развития экономики страны, утвержденная «Основами политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу», ежегодно уточняется в посланиях Президента России Федеральному Собранию Российской Федерации и реализуется в рамках создания организационных, экономических и правовых условий по активизации инновационных процессов. В настоящее время происходит активизация инновационной деятельности организаций, увеличение затрат на технологические инновации, рост числа малых инновационных предприятий.  Переход экономики страны на инновационный путь развития обусловил необходимость совершенствования системы управления персоналом организаций, сопряженную с модернизацией оценочного инструментария, выявлением степени мотивации работников к инновационной деятельности и разработкой стимулирующей модели оплаты труда. В данном контексте необходимо отметить, что персонал является доминантной сквозной ресурсной компонентой инновационного потенциала организаций, специфика которой заключается в том, что потенциальная пригодность работников к инновационной деятельности не идентична потенциальной готовности к ее осуществлению. Условием перехода с уровня возможностей на уровень готовности является достаточная мотивация персонала к инновационной деятельности.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования обусловлена необходимостью разработки теоретических положений и методических инструментов оценки и стимулирования персонала организаций в условиях перехода экономики страны на инновационный путь развития (далее «в условиях инновационной среды»).

Степень научной разработанности проблемы. В работах ведущих зарубежных ученых (Д. Адамса, К. Альдерфера, В. Врума, Ф. Герцберга,                  Д. МакКлеланда А. Маслоу, Л. Портера, Ш. Ричи и др.)  заложены теоретико-методологические основы исследования экономических проблем мотивации труда в организациях, получившие дальнейшее развитие в работах современных отечественных исследователей С.Н. Апенько, Б.М. Генкина, А.В. Давыдова, М.Б. Дарсигова, В.А. Дятлова, Л.Г. Миляевой, А. Ревенкова, В.В. Травина, Н. Тюленевой, С.А. Шапиро, В.А. Шахового.

Значительный вклад в исследование стимулирующей функции заработной платы внесли работы В.В. Адамчука, О. Алехиной, В. Белкина, Н. Белкиной, Н.А. Волгина, Ю. Гнездовского, Б.Г. Мазмановой, Н. Меркулова,  Р.М. Нуреева, М. Омарова,  Р.Я. Подоваловой, Н. Родионовой.  

Формированию конкурентоспособности как индивида на рынке труда, так и персонала организации, посвящены работы Т.Б. Бахматовой, Е.Л. Богдановой, С.Ю. Глазырина, Л. Ивановской, А.Я. Кибанова, Е.В. Маслова, Л.Г. Миляевой, А.К. Мишина, Ю.В. Немцевой, Ю.Г. Одегова, С.В. Рачек, Г.Г. Руденко, Э. Сарухановой, Л.Н. Семерковой,  С.И. Сотниковой, Н. Сусловой, В.В. Томилова, Р.А. Фатхутдинова.

Новый подход к персоналу в условиях инновационной среды (в части управления, кадрового обеспечения, стимулирования, исследования кадровой составляющей инновационного потенциала организации и инновационного потенциала персонала) отражен в работах В.А. Гневко, В.П. Горшенина,                    О.В. Громцовой, В.С. Половинко, А.А. Харина, С.А. Шпильберг. 

Следует подчеркнуть, что анализ профильной научно-методической литературы выявил тщательную проработку вопросов мотивации, оценки и стимулирования персонала «традиционных» организаций. Менее разработаны в теории и практике управления персоналом вопросы оценки и стимулирования работников инновационных организаций. Потребность в решении обозначенных проблем обосновала объект, предмет, цель и задачи диссертационного исследования. 

Цель диссертационного исследования – разработать теоретические положения и методические инструменты оценки и стимулирования персонала инновационных организаций.

Указанная цель определила содержание и логику диссертационного исследования, перечень исследовательских задач:

- обосновать специфику персонала инновационных организаций;

- провести сравнительный анализ основных оценочных показателей персонала организаций, определить основной оценочный показатель персонала инновационных организаций (подразделений);

- предложить принцип классификации персонала инновационных организаций;

- разработать модель управления инновационной конкурентоспособностью персонала организации, предложить методический инструмент оценки уровня инновационной конкурентоспособности работника (персонала) инновационных организаций (подразделений);

- провести сравнительный анализ стимулирующих моделей оплаты труда персонала организаций, предложить алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений);

- провести апробацию разработанных методических инструментов на персонале организаций научно-производственного комплекса (НПК) г. Бийска. 

Объектом исследования выступает персонал ведущих организаций научно-производственного комплекса города Бийска (ФГУП «ФНПЦ «Алтай»,             ЗАО «ПО «Спецавтоматика», ООО «Бийский завод стеклопластиков»,                  ОАО «Бийский котельный завод», ЗАО «Бийская мебельная фабрика»,                 ООО «Инженерные защитные системы»).

Актуальность выбранных объектов исследования на «локальном» (городском) уровне подтверждается:

- реализацией проекта по созданию в Алтайском крае базовой модели муниципального образования с инновационным укладом экономики на примере города Бийска;

- присвоением г. Бийску статуса наукограда Российской Федерации.

Предмет исследования  – системы оценки и стимулирования персонала организаций в условиях инновационной среды.

Диссертационная работа соответствует пунктам 8.7. «Стимулирование и оплата труда работников; организация заработной платы и обеспечение ее взаимосвязи с квалификацией персонала и результативностью производства; воспроизводственная и квалификационная функция заработной платы» и               8.8. «Проблемы качества рабочей силы, подготовки, профессиональной переподготовки и повышения квалификации кадров, инвестиций в человеческий капитал; формирование конкурентоспособности работников; профессиональная ориентация населения; мобильность кадров» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретико-методологической базой исследования являются теоретические исследования и концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, монографии и публикации в периодической печати по проблемам мотивации, стимулирования и оценки персонала организаций, вопросам формирования и развития инновационной экономики, а также материалы и рекомендации профильных научно-практических конференций.

При решении задач диссертационного исследования применялся критический анализ профильной научно-методической литературы, метод сравнения и обобщения, системный анализ, статистический анализ количественных данных. Для сбора первичной информации исследования использовались методы экспертного и анкетного опросов, интервьюирования. Обработка результатов исследования проведена с использованием экономико-статистических методов.

Эмпирической базой исследования выступили законодательные акты и постановления Правительства РФ, концепция инновационной политики РФ, нормативные и инструктивные материалы по вопросам управления персоналом, материалы государственной и муниципальной статистики, результаты социологического исследования, проведенного автором в 2005-2008 г.г. на базе персонала шести организаций научно-производственного комплекса г. Бийска.  

Научная новизна исследования. Элементы научной новизны диссертационной работы представлены в таблице 1. Для определения уровня новизны элементов научного вклада использована система оценок, предложенная Ф. Веселковым, В. Гага: впервые (В) сделаны выводы, разработки и предложения в теории (Т) и (П) – ВТ, ВП; выполнены оригинальные (О) решения по сравнению с уже имеющимися в теории и практике – ОТ, ОП; развиваются (Р) уже известные в теории и практике решения – РТ, РП; распространяются (Р) ранее известные в теории и практике решения на другие сферы применения – РТР, РПР.

Таблица 1

Уровень новизны элементов научного вклада

№ п/п

№ раздела

Наименование элементов научного вклада

Степень новизны

1.

1.1

Определена специфика персонала инновационных организаций, обусловленная многоэтапностью развития инновационного потенциала организации, заключающаяся в том, что потенциальная пригодность работников к инновационной деятельности не идентична потенциальной готовности к ее осуществлению

РТ

2.

1.2

Обоснована правомерность разграничения понятия «конкурентоспособность работника (персонала) организации» в условиях инновационной среды на два вида, соответствующих этапам развития инновационного потенциала организации:

1) профессиональную конкурентоспособность, сопряженную с реализацией этапа возможностей, отражающую потенциальную пригодность работника (персонала) к инновационной деятельности;

2) инновационную конкурентоспособность, связанную с реализацией этапа готовности, символизирующую потенциальную готовность работника (персонала) к инновационной деятельности

РТ

3.

2.1

Предложен принцип классификации персонала инновационных организаций, базирующийся на построении мотивограмм, основу которых составляет идея структурирования и разграничения по уровням значимости анализируемого перечня внутренних трудовых мотивов

РТ, РП

4.

2.2

Разработана модель управления инновационной конкурентоспособностью персонала организаций

РТ, РП

5.

2.3

Предложен алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений)

РТ, РП

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в разграничении понятия «конкурентоспособность работника (персонала) организации» в условиях инновационной среды на два вида, соответствующих этапам развития инновационного потенциала организации: «профессиональную конкурентоспособность работника (персонала) организации», «инновационную конкурентоспособность работника (персонала) организации»; в разработке и апробации методических инструментов оценки и стимулирования персонала организаций в условиях инновационной среды.

Предложенные в диссертации подходы к оценке и стимулированию персонала организаций, апробированные на базе организаций научно-производственного комплекса г. Бийска (ФГУП «Федеральный научно-производственный центр «Алтай», ЗАО «ПО «Спецавтоматика», ООО «Бийский завод стеклопластиков»), могут быть использованы службами управления персонала организаций, осуществляющих инновационную деятельность.

Выводы и предложения, содержащиеся в работе, внедрены в практику учебного процесса экономического факультета при подготовке дипломированных специалистов по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» –  чтении курсов «Стратегии управления человеческими ресурсами», «Инновационный менеджмент».

Апробация результатов исследования.

Основные положения и выводы диссертации представлены:

- на научно-практических конкурсах: всероссийский конкурс молодежных авторских проектов «Моя страна – моя Россия» (Москва, 2008 г.); всероссийские выставки научно-технического творчества молодежи НТТМ-2007, НТТМ-2008 (Москва, 2007 г., 2008 г.); конкурс работ международного научного фонда экономических исследований академика Н.П. Федоренко (Москва, 2007 г.);

- на научных и научно-практических конференциях различного уровня: «Лидерство, инновации, творчество» (Москва, 2007 г.), «Механизмы повышения эффективности инновационной деятельности в регионе» (Белокуриха,                 2007 г.), «Инновационное развитие города: методология и практика» (Белокуриха, 2007 г.), «Материалы и технологии XXI века» (Москва, 2005 г.), «Россия XXI века: пути и перспективы развития» (Москва, 2007 г.), «Перемены в России: прошлое, настоящее, будущее» (Казань, 2007 г.), «Наука. Технологии. Инновации» (Новосибирск, 2006 г.), «Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов» (Бийск, 2006 г.; 2008 г.), «Реформирование экономики: проблемы и решения» (Бийск, 2006 г.; 2007 г.; 2008 г.), «Экономика развития: проблемы и перспективы» (Барнаул, 2007 г.), «Современные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук» (Новосибирск, 2005 г.; 2006 г.;                 2007 г.), «Социально-политические и экономико-правовые проблемы общества: история и современность» (Барнаул, 2005 г.), «Современные проблемы финансирования и инвестирования организаций: анализ и пути решения» (Бийск, 2006 г.).

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 25 научных работ с общим объемом авторского текста 12,19 п.л. (личный вклад соискателя – 6,57 п.л.), в том числе три публикации в журналах, рекомендованных ВАК Минобразования РФ и монография.

Структура диссертационной работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка использованной литературы, включающего 172 наименования, и 9 приложений. Работа изложена на 155 страницах текста, содержит 46 таблиц, 10 рисунков, 17 формул; приложениями А-Д занято 9 листов.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, определена степень разработанности проблемы, сформулированы цель, задачи, объект и предмет исследования, представлены пункты научной новизны и практическая значимость результатов диссертационного исследования.

В первой главе«Теоретические основы оценки и стимулирования персонала организаций в условиях перехода экономики страны на инновационный путь развития» рассмотрены основные понятия инновационной сферы, определена авторская позиция по отношению к дискуссионным понятиям инновационной сферы; обоснована специфика персонала инновационных организаций, обусловленная многоэтапностью развития инновационного потенциала организации; сформулированы особенности управления персоналом инновационных организаций. Выполнен сравнительный анализ основных оценочных показателей персонала организаций и стимулирующих моделей оплаты труда. Обоснована правомерность разграничения понятия «конкурентоспособность работника (персонала) организации» в условиях инновационной среды на два вида, соответствующих этапам развития инновационного потенциала организации: профессиональную конкурентоспособность и инновационную конкурентоспособность работника (персонала) организации.

Во второй главе«Методические основы оценки и стимулирования персонала организаций в условиях перехода экономики страны на инновационный путь развития» проведен анализ существующих методических инструментов оценки трудовой мотивации персонала и оценки конкурентоспособности работников организации. Предложены авторские методические основы: принцип классификации персонала инновационных организаций, методический инструмент оценки уровня инновационной конкурентоспособности работника (персонала) организации (подразделения), модель управления инновационной конкурентоспособностью персонала организаций,  алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений).

В третьей главе «Апробация методических инструментов оценки и стимулирования персонала (на примере организаций научно-производственного комплекса (НПК) г. Бийска)» рассмотрен состав и характеристика организаций научно-производственного комплекса города, показатели развития инновационной модели экономики. Приведены результаты апробации авторских методических инструментов на персонале организаций научно-производственного комплекса г. Бийска.

В заключении сформулированы основные выводы, обобщены основные результаты диссертационного исследования в соответствии с поставленной целью.

РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Определена специфика персонала инновационных организаций, обусловленная многоэтапностью развития инновационного потенциала организации, заключающаяся в том, что потенциальная пригодность работников к инновационной деятельности не идентична потенциальной готовности к ее осуществлению.

Переход экономики страны на инновационный путь развития на микроуровне сопряжен с оценкой инновационного потенциала отдельных организаций. Анализ профильных научно-методических публикаций выявил три основных подхода к трактовке понятия «инновационный потенциал организации»: ресурсный, результативный и диагностический. По мнению автора, выявленные точки зрения представляют не альтернативные, а взаимообусловливающие подходы к определению инновационного потенциала.    

Доминантой авторской позиции, обосновывающей методологию диссертационного исследования, является представление о том, что инновационный потенциал организации в процессе своего развития последовательно проходит три стадии: ресурсную, стадию возможностей и стадию готовности к инновационной деятельности (рисунок 1).

 


 

- кадровая компонента;

- прочие ресурсные компоненты.

Рис. 1. Этапы развития инновационного потенциала организации

Согласно авторской точке зрения под инновационным потенциалом организации следует понимать совокупность ресурсов, обеспечивающих их потенциальную готовность к инновационной деятельности.

Концептуальную основу авторской позиции по отношению к персоналу инновационных организаций формируют следующие моменты:

1. Персонал является сквозной доминантной ресурсной компонентой инновационного потенциала организаций. Аналогичной позиции придерживаются многие ученые (А.А. Харин, В.А. Гневко, В.П. Горшенин, О.В. Громцова,             С.А. Шпильберг).

2. В отличие от прочих ресурсных компонент инновационного потенциала организации потенциальная пригодность персонала к инновационной деятельности не идентична готовности к ее осуществлению.

Необходимо отметить, что для прочих ресурсных компонент инновационного потенциала (техники, технологии, нематериальных активов и т.д.) стадия возможностей совпадает со стадией готовности. Бесспорно, если возможности оборудования соответствуют всем необходимым требованиям инновационного процесса, техника готова к его реализации. В отличие от остальных компонент кадровая составляющая способна оказывать корректирующее (положительное или отрицательное) воздействие на прочие факторы инновационного процесса. Следовательно, наличие потенциальных возможностей у персонала инновационной организации еще не определяет его готовность к осуществлению инновационной деятельности.  

3. Условием перехода кадровой компоненты  инновационного потенциала организации с уровня возможностей на уровень готовности является достижение персоналом должного уровня мотивации к инновационной деятельности.

Представляется, что в отличие от персонала традиционных организаций персонал инновационных организаций должен быть и профессионально пригоден, и инновационно мотивирован.

2. Обоснована правомерность разграничения понятия «конкурентоспособность работника (персонала) организации» в условиях инновационной среды на два вида, соответствующих этапам развития инновационного потенциала организации: профессиональную конкурентоспособность и инновационную конкурентоспособность работника (персонала) организации.

Анализ профильной литературы показал, что среди ученых, занимающихся исследованием проблематики конкурентоспособности, отсутствует единое мнение о структурных составляющих конкурентоспособности работника (персонала) организации. Исследователи выделяют разнообразные структурные параметры конкурентоспособности (квалификацию, стаж работы по профессии, образование, профессионализм, компетентность, эмоционально-психологические параметры, состояние здоровья и т.д.), позволяющие оценить степень пригодности работника к тому или иному виду профессиональной деятельности,  но не учитывающие мотивационный аспект. Принимая во внимание, что именно должный уровень мотивации к инновационной деятельности является необходимым условием готовности персонала к ее выполнению, правомерно ввести понятие «инновационная конкурентоспособность работника (персонала) организации», представляющее интегральную характеристику уровня профессиональной конкурентоспособности персонала организации и уровня мотивации персонала к инновационной деятельности.    

Согласно авторской точке зрения, профессиональная конкурентоспособность персонала организации, сопряженная с реализацией этапа возможностей развития инновационного потенциала организации, отражает потенциальную пригодность персонала к инновационной деятельности; в свою очередь, инновационная конкурентоспособность персонала организации, связанная с реализацией этапа готовности, символизирует потенциальную готовность персонала к инновационной деятельности. 

Сравнительный анализ указанных понятий представлен в таблице 2.

Таблица 2

Сравнительный анализ категорий «профессиональная конкурентоспособность» и «инновационная конкурентоспособность» работника (персонала) организации

Анализируемый параметр

Профессиональная

конкурентоспособность

работника (персонала) организации

Инновационная

конкурентоспособность

работника (персонала)  организации

1. Основные                 моменты,                формирующие концептуальную основу понятия

1) конкурентоспособность – это способность не участвовать, а выиграть экономическое состязание у конкурентов;

2) объектом конкуренции являются не все, а только «хорошие» (качественные) рабочие места;

3) конкурентоспособность работника – понятие объективно-субъективное, поскольку отражает требования производственного потенциала рабочих мест и субъективные предпочтения работодателей

2. Функциональное предназначение

Используется для выявления потенциальной пригодности работника к осуществлению инновационной деятельности на стадии возможностей развития инновационного потенциала организации

Используется для выявления  готовности работника к выполнению инновационной деятельности на стадии готовности развития инновационного потенциала организации

3. Оценочный               показатель

Уровень профессиональной конкурентоспособности (Укпроф)

Уровень инновационной конкурентоспособности (Укин)

4. Структурные  компоненты               оценочного                   показателя

Уровень квалификации, образование, стаж работы, возраст и т.д.

- Уровень квалификации, образование, стаж работы, возраст и т.д.;

- Уровень мотивации к инновационной деятельности.

5. Расчетная              формула                      оценочного                 показателя

Укпроф=З1*Кв+З2*СР+З3*Об+З4*В,

где Кв – уровень квалификации работника;

СР – стаж работы по профессии;

Об – образование работника;

В – возраст работника;

З1,2,3,4 – значимость соответствующего параметра.

,

где - уровень профессиональной конкурентоспособности персонала;

– уровень мотивации к инновационной деятельности.

6. Единица                  измерения

Доли единицы

7. Диапазон                изменения

От 0,20 до 1,00

8. Сфера

применения

1. Основной оценочный показатель персонала традиционных организаций (подразделений).

2. Распределительный коэффициент коллективного фонда оплаты труда при разработке стимулирующей модели оплаты труда персонала традиционных организаций (подразделений). 

1. Основной оценочный показатель персонала инновационных организаций (подразделений).

2. Распределительный коэффициент коллективного фонда оплаты труда при разработке стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений). 

3. Предложен принцип классификации персонала инновационных организаций, базирующийся на построении мотивограмм, основу которых составляет идея структурирования и разграничения по уровням значимости анализируемого перечня внутренних трудовых мотивов.

Представленные в научной литературе принципы классификации персонала организаций, базируются в основном на функциональном разграничении труда.  Учитывая, что, лишь удовлетворяя внутренние глубинные мотивы, работник будет трудиться с максимальной отдачей, то есть наиболее полно реализовывать имеющийся у него трудовой потенциал, автором предложен принцип классификации персонала, базирующийся на построении мотивограмм (таблица 3), основу которых составляет идея структурирования и разграничения на три уровня значимости анализируемого перечня внутренних трудовых мотивов:

- высоко значимые мотивы (ВЗ), занимающие первые 3 ранга «вертикали приоритетности»;

- низко значимые мотивы (НМ), занимающие 3 последних ранга;

- средне значимые мотивы (СЗ), занимающие промежуточное положение.

Таблица 3

Мотивационные категории персонала инновационных организаций

Мотивационная категория

Мотивограмма условной категории персонала

название

условное

обозначение

инновационно–мотивированные работники

 

ИМР

МИМР = ВЗ (МИД) + СЗ (МИД; МТД) + НЗ (МТД)

традиционно– мотивированные работники

 

ТМР

МТМР = ВЗ (МТД) + СЗ (МТД; МИД) + НЗ (МИД)

неопределенно– мотивированные работники

 

НМР

МНМР = ВЗ (МТД; МИД) + СЗ (МТД; МИД) +НЗ (МТД; МИД)

Персонал инновационных организаций (подразделений) правомерно разграничивать на три условные мотивационные категории:    

1. Инновационно – мотивированные работники, в структуре внутренних мотивов которых доминируют мотивы к инновационной деятельности (МИД): творческий и инновационный характер труда, сопряженный с использованием новых методов работы, с разработкой и реализацией нововведений; возможность переподготовки, повышения квалификации (частично или полностью за счет организации); премирование работников по результатам инновационной деятельности; возможность участия в научно-технических выставках, конференциях; развитость корпоративной культуры (системы общих ценностей); регулярная оценка профессиональной конкурентоспособности работников, сопряженная с корректировкой уровня заработной платы; учет мнения работников при разработке стратегии развития предприятия при переходе на инновационный путь развития и т.д. Необходимо подчеркнуть, что перечень анализируемых мотивов к инновационной деятельности остается открытым и, при необходимости, может быть подвергнут корректировке. 

2. Традиционно – мотивированные работники, в мотивационном профиле которых доминируют традиционные  мотивы (МТД): возможность профессионального (карьерного) роста; хорошие условия труда; моральное поощрение работников; предоставление работникам социального пакета; нормальный психологический климат в коллективе и т.д.

3. Неопределенно – мотивированные работники.

4. Разработана модель управления инновационной конкурентоспособностью персонала организаций.

Согласно авторской позиции в условиях инновационной среды основным оценочным показателем персонала организации является уровень инновационной конкурентоспособности работника, представляющий интегральную характеристику двух параметров (рисунок 2): уровня профессиональной конкурентоспособности, отражающего степень пригодности работника к определенному виду инновационной деятельности, и уровня мотивации персонала к инновационной деятельности, отражающего желание или нежелание работника заниматься ею.

Рис. 2. Модель управления инновационной конкурентоспособностью                  персонала организации

Сравнительный анализ методических инструментов по оценке уровня  конкурентоспособности работника позволил сделать вывод, что большинство методических инструментов либо излишне формализованы, либо требуют дополнительной практической апробации, либо ориентированы на определенную категорию работников или определенный тип предприятия (то есть являются узкоспециализированными). В результате для оценки конкурентоспособности автором выбран типовой методический инструмент, отличительными особенностями которого являются: универсальность (может применяться для оценки персонала любой функциональной категории); относительная простота в освоении, низкая трудоемкость, легкость трансформации под отраслевую специфику предприятия или особенности труда конкретной категории персонала; достаточная практическая апробация. Согласно данному методическому инструменту, уровень конкурентоспособности работника является результирующей четырех параметров: квалификации, стажа работы по профессии,  возраста, образования. В отличие от прочих параметров конкурентоспособности, определяемых на основании системы градаций, четвертый параметр – квалификация – показатель комплексный, содержание которого трансформируется в зависимости от функциональной категории работников и специфики стратегии персонал-менеджмента.

По результатам сравнительного анализа методических инструментов оценки трудовой мотивации персонала, автор диссертации приходит к выводу о целесообразности использования методического инструмента комплексной оценки системы трудовой мотивации персонала. Условием использования типового методического инструмента для оценки уровня мотивации работников к инновационной деятельности является трансформация перечня анализируемых параметров (параметров легенды) под формат (целевые ориентиры) исследования.

Необходимо отметить, что уровень профессиональной конкурентоспособности, уровень мотивации к инновационной деятельности и уровень инновационной конкурентоспособности работников организации имеют одинаковые градации (таблица 4).

Таблица 4

Градации инновационной конкурентоспособности

персонала организаций и ее составляющих

Диапазон

изменения параметра

Качественная оценка

параметра (уровень)

от 0,80 до 1,00

высокий

от 0,70 до 0,79

уровень выше среднего

от 0,60 до 0,69

средний

от 0,50 до 0,59

уровень ниже среднего

от 0,20 до 0,49

низкий

Приемлемо-допустимый уровень инновационной конкурентоспособности персонала организаций и ее составляющих устанавливается организацией самостоятельно, как правило, в диапазоне от 0,60 до 1,00.

Очевидно, что уровень мотивации  к инновационной деятельности может оказывать корректирующее влияние на уровень профессиональной конкурентоспособности, увеличивая (или,  напротив, уменьшая) уровень инновационной конкурентоспособности, а, следовательно, потенциальную готовность персонала к инновационной деятельности.

В частности, уровень мотивации к инновационной деятельности, превышающий уровень профессиональной конкурентоспособности,  оказывает «резонансный эффект», следствием которого является рост инновационной конкурентоспособности персонала; соответственно, уровень  мотивации, уступающий по величине уровню профессиональной конкурентоспособности, вызывает «компенсационный эффект», сопряженный со снижением инновационной конкурентоспособности персонала.

Представляются обоснованными (рисунок 3) три основных способа управления инновационной конкурентоспособностью персонала ():  

1) квалификационно-образовательный, базирующийся на увеличении уровня профессиональной конкурентоспособности () за счет повышения квалификации и образовательного уровня работников организации при условии  достижения  приемлемо-допустимого уровня мотивации к инновационной деятельности;

2) мотивационный, сопряженный с совершенствованием системы мотивации и нацеленный на повышение уровня мотивации работников организации к инновационной деятельности () при достижении приемлемо-допустимого уровня профессиональной конкурентоспособности;

3) комбинированный, сопряженный с увеличением уровня профессиональной конкурентоспособности и уровня мотивации к инновационной деятельности при условии достижения ими приемлемо-допустимого уровня.

Подпись: Уровень 

 

 


Рис. 3. Три способа управления инновационной конкурентоспособностью персонала организации

5. Предложен алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений).

Автором предложен алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда к инновационной деятельности, базирующийся на концепции гибких (бестарифных, распределительных) систем заработной платы и использовании в качестве распределительного коэффициента коллективного фонда оплаты труда основного оценочного показателя персонала инновационных организаций – уровня инновационной конкурентоспособности работников.

Алгоритм разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений) предполагает последовательное выполнение следующих этапов:

1. Выделение N категорий конкурентоспособности персонала. При этом количество категорий определяется выявленным интервалом конкурентоспособности и утвержденным «шагом». Рекомендуемый «шаг» нарастания конкурентоспособности равен 0,09 (по результатам эмпирических исследований). К примеру, если диапазон изменения конкурентоспособности от 0,50 до 1,00, следует выделить 5 категорий конкурентоспособности и т.д.

2. Утверждение «длины категориальной сетки оплаты труда», определяющей «справедливое» соотношение в оплате труда работников N-той категории и 1-категории конкурентоспособности.

3. Выбор типа категориальной сетки оплаты труда, отражающей характер изменения коэффициента нарастания заработной платы по категориям конкурентоспособности (Ккк – коэффициент категорий конкурентоспособности) (возможные варианты: постоянное нарастание, прогрессивное, регрессивное, смешанное нарастание).

4. Распределение персонала по категориям конкурентоспособности                (в разрезе функциональных категорий и анализируемых профессий/занимаемых должностей).

5. Расчет заработной платы по категориям конкурентоспособности               (в разрезе функциональных категорий и анализируемых профессий/занимаемых должностей).

6. Построение вертикали заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности (в разрезе функциональных категорий и анализируемых профессий/занимаемых должностей).

7. Расчет коэффициентов соотношения в оплате труда (Ксот) работников 1-ой категории конкурентоспособности (в разрезе функциональных категорий и анализируемых профессий/занимаемых должностей):

                                                                                        (1)

где ЗП1i – заработная плата работника i профессии;

ЗП1min – минимальное значение заработной платы. 

8. Выделение М групп внутрифирменной значимости по критерию соотношения в оплате труда. При этом, количество групп внутрифирменной значимости определяется выявленным диапазоном соотношения в оплате труда и утвержденным «шагом». Рекомендуемый «шаг» нарастания коэффициента соотношения в оплате труда равен 0,20 (по результатам эмпирических исследований). К примеру, если диапазон соотношения в оплате труда от 1,00 до 2,60, то количество групп внутрифирменной значимости будет равно 8; если диапазон соотношения в оплате труда от 1,00 до 1,80, то количество групп внутрифирменной значимости будет равно 4 и т.д.

9. Разграничение персонала на группы внутрифирменной значимости.

10.  Исчисление средневзвешенной заработной платы работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости. 

11. Составление сетки оплаты труда работников 1-ой категории конкурентоспособности по группам внутрифирменной значимости.

12. Расчет интегральных коэффициентов оплаты труда (Кij):

Кij=Ккк•Квзн                                                                                         (2)

где Ккк – коэффициент категорий конкурентоспособности;

Квзн – коэффициент внутрифирменной значимости.

13. Составление интегральной сетки оплаты труда, обосновывающей размер заработной платы работников (Зплij) по двум критериям: категории конкурентоспособности и группе внутрифирменной значимости.

Зплij=Кij•Зплi1                                                                                               (3)

где Зплi1  – заработная плата работника i профессии 1-ой категории конкурентоспособности.

14. Графическая презентация стимулирующей модели оплаты труда.

Таким образом, результаты разработки стимулирующей модели оплаты труда персонала инновационных организаций (подразделений) имеют две формы представления: аналитическую (табличную) и графическую.

Апробация авторского алгоритма по разработке стимулирующей модели оплаты труда к инновационной деятельности проводилась на примере работников ООО «Бийский завод стеклопластиков». Результаты апробации представлены в двух формах: аналитической (таблица 5), графической (рисунок 4).

Таблица 5

Интегральная сетка оплаты труда

работников ООО «Бийский завод стеклопластиков» (руб./мес.)

Группы

 внутрифирменной значимости

Категории конкурентоспособности работников

1

2

3

4

5

6

7

1

4902

5882

7059

8480

10147

12255

14706

2

5980

7177

8612

10346

12380

14951

17941

3

6275

7529

9035

10855

12988

15686

18824

4

7500

9000

10800

12975

15525

18750

22500

5

8775

10529

12635

15180

18163

21936

26324

Подпись: Заработная плата, руб./мес.

Рис. 4. Графическая презентация стимулирующей модели оплаты труда

работников ООО «Бийский завод стеклопластиков»

Следует подчеркнуть, что представленный алгоритм нацелен на стимулирование инновационной деятельности персонала промышленных предприятий (подразделений). Представляется, что он может быть внедрен (как в исходном, так и в адаптированном видах) в практику персонал-менеджмента прочих инновационных организаций (подразделений).

В диссертации акцентируется внимание на том, что концептуальные моменты предложенного алгоритма  могут быть применены и для традиционных предприятий (подразделений). В этом случае в качестве распределительного коэффициента коллективного фонда оплаты труда применяется уровень профессиональной конкурентоспособности персонала организаций.

Таким образом, результаты проведенного диссертационного исследования вносят вклад в теорию и практику управления персоналом инновационных организаций в части его оценки и стимулирования, что должно способствовать активизации инновационной деятельности организаций и переходу экономики страны на инновационный путь развития.

СПИСОК ОСНОВНЫХ РАБОТ,

ОПУБЛИКОВАНЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи в журналах, рекомендованных ВАК

1. Фомина, С.А. Оценка и управление конкурентоспособностью персонала организаций в условиях инновационной среды // Экономические науки. – 2008. –  № 8 (45). – С. 304-308. – 0,43 п.л.

2. Фомина, С.А. Стимулирующая модель оплаты труда персонала инновационных организаций / Л.Г. Миляева, С.А. Фомина // Инновации. – 2007. – № 7 (105). – С. 93-97. – 0,44 п.л. (из них авторских 0,22 п.л.).

3. Фомина, С.А. К вопросу об уточнении понятийного аппарата инновационной сферы / Л.Г. Миляева, Д.А. Белоусов, С.А. Фомина // Российское предпринимательство. – 2007. – № 7. – Вып. 1 – С. 8-13. – 0,30 п.л. (из них авторских 0,10 п.л.).

Монография

4. Фомина, С.А. Оценка и стимулирование персонала организаций в условиях инновационной среды / Л.Г. Миляева, С.А. Фомина // Монография, Алт. гос. техн. ун-т, БТИ. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2008. – 156 с. – 6,65 п.л. (из них авторских 3,32 п.л.).

Статьи в научных сборниках

5. Фомина, С.А. Оценка инновационного потенциала организаций /                 Л.Г. Миляева, С.А. Фомина, Д.А. Белоусов // Альманах «Бийский вестник». – 2006 г. – № 10. – С. 94-99. – 0,42 п.л. (из них авторских 0,14 п.л.).

6. Фомина, С.А. Этапы развития инновационного потенциала промышленных предприятий / Л.Г. Миляева, С.А. Фомина, Д.А. Белоусов // Известия Алтайского государственного университета – 2006. – № 2. – С. 30-32. –                 0,33 п.л. (из них авторских 0,11 п.л.).

Материалы семинаров и конференций

7. Фомина, С.А. Управление мотивацией труда персонала промышленных предприятий / С.А. Фомина, Л.Г. Миляева // Материалы и технологии XXI века: Доклады II Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых. – М.: ЦЭИ «Химмаш», 2005. – С. 181-184. – 0,22 п.л. (из них авторских 0,11 п.л.).

8. Фомина, С.А. Разработка системы управления персоналом инновационных предприятий // Наука. Технологии. Инновации: Материалы Всероссийской научной конференции молодых ученых. Часть 4. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006.– С. 240-241. – 0,09 п.л. 

9. Фомина, С.А. Оценка инновационной конкурентоспособности персонала организаций / С.А. Фомина, И.В. Толстова // Современные проблемы гуманитарных и социально-экономических наук: Сборник тезисов докладов межвузовской научной студенческой конференции «Интеллектуальный потенциал Сибири». Секция «Экономика труда и управление персоналом». – Новосибирск: НГУЭУ, 2006. – С. 31-32. – 0,06 п.л. (из них авторских 0,05 п.л.).

10. Фомина, С.А. Управление персоналом в условиях инновационной среды // Перемены в России: прошлое, настоящее, будущее: Материалы Всероссийской научно-практической конференции студентов и аспирантов. В двух томах. Том I. – Казань: Издательство «Таглимат» Института экономики, управления и права, 2007. – С. 140-141. – 0,08 п.л. 

11. Фомина, С.А. Разработка системы стимулирования персонала инновационных организаций // Россия XXI века: пути и перспективы развития: Сборник тезисов Всероссийской научно-практической / под общей редакцией к. психол. н. Дубяги В.Ф. – Москва: Фонд «Общество», 2007. – С. 437-443. –             0,28 п.л.

12. Фомина, С.А. Методический подход к оценке и стимулированию персонала инновационных организаций / С.А. Фомина, Л.Г. Миляева // Инновационное развитие города: методология и практика. Инновационное развитие Алтайского региона: социально-политическое, ресурсное и информационное обеспечение: Материалы Международной научно-практической конференции, г. Белокуриха, 20-23 сентября 2007 г. – Бийск, БПГУ им. В.М. Шукшина, 2007. –            С. 303-308. – 0,24 п.л. (из них авторских 0,12 п.л.).

13. Фомина, С.А. Мотивационная модель управления персоналом инновационных организаций // Сборник материалов ежегодного всероссийского конкурса молодежных авторских проектов, направленных на социально-экономическое развитие муниципальных образований «Моя страна – моя Россия». – М., 2008. – С. 156-158. – 0,18 п.л.

14. Фомина, С.А. К вопросу об оценке персонала организаций / С.А. Фомина, Л.Г. Миляева // Реформирование экономики: проблемы и решения: Материалы пятой Всероссийской научно-практической студентов, аспирантов и молодых ученых. – Бийск: Изд-во Алт.гос.техн.ун-та, БТИ, 2008. – С. 145-147. – 0,22 п.л. (из них авторских 0,11 п.л.).

 
Авторефераты по темам  >>  Разные специальности - [часть 1]  [часть 2]



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.