WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА




загрузка...
   Добро пожаловать!

Программно-Аналитическое обеспечение управленческих решений в торговых предпринимательских структурах

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ЛЯПИДЕВСКИЙ АЛЕКСАНДР ВАЛЕРЬЕВИЧ

ПРОГРАММНО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТОРГОВЫХ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

Специальность 08.00.05 -

Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007


2

Диссертационная работа выполнена на кафедре коммерческой деятельности и предпринимательства ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно экономический университет»


Научный руководитель:


доктор        экономических        наук,

профессор        Попков        Валерий

Павлович



Официальные оппоненты:


доктор        экономических        наук, профессор Богачев Виктор Фомич


кандидат      экономических      наук, Жильцов Сергей Геннадьевич


Ведущая организация:


ГОУ ВПО «Санкт- Петербургский государственный политехнический университет»


Защита состоится «11»   октября   2007 года        в   15.00     часов на

заседании диссертационного совета Д 212.219.05 в ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан « 11 » сентября 2007 года.


Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, профессор


В. М. Корабельников


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Важнейшей особенностью современного этапа развития торговых предпринимательских структур (ТПС) является стабилизация основных хозяйственных процессов и повышение эффективности управления ими. Предпринимательские идеи, основанные на развитии инноваций в области торговли, большей частью уже нашли свое отражение на практике. Однако, конкурентоспособность ТПС при их бурном росте требует более широкого применения в управлении их деятельностью современных инструментальных средств.

Сегодня многие исследователи процессов управления уделяют большое внимание средствам программно-аналитического обеспечения подготовки и принятия управленческих решений в ТПС. Однако многие методические подходы объединяющие различные системы анализа и программно-аналитические средства, не всегда отвечают требованиям простоты, надежности и доступности их практического использования.

Поэтому, несмотря на значительное количество научных публикаций, посвященных процессам программно - аналитического обеспечения управленческой деятельности в торговых предпринимательских структурах, используемые на практике методы и инструменты анализа, нацеленные на обеспечение конкурентоспособного функционирования и устойчивого развития этих хозяйствующих субъектов, нуждаются в дополнительном исследовании и совершенствовании.

Именно этим организационно - экономическим вопросам посвящена данная работа, что подтверждает актуальность ее темы.

Степень разработанности проблемы. Исследованиям проблем аналитического обеспечения предпринимательских структур, посвящены труды таких ученых, как Афоничкин А.И., Байе М.Р., Богачев В.Ф., Бигель Дж., Боумэн К., Глухов В.В., Гончаров В.В., Градов А.П., Дойль П., Дятлов В.А., Карлик А.Е., Карлоф Б., Кузнецова С.А., Ламбен Ж., Лебедев О.Т., Лунев В.Л., Мильнер Б.З., Маркова В.Д., Попков В.П., Соколов Р.В., Шатрова Е.В. и других отечественных и зарубежных специалистов. Однако необходимо отметить недостаточность и дискуссионность освещения вопросов комплексного   обеспечения  управленческих  решений  и  развития  торговых


4

предпринимательских структур. В данном исследовании автором предпринята попытка решения данной проблемы.

Объектом исследования является торговая предпринимательская структура как открытая социально-экономическая система, изменяющаяся под воздействием рыночных сил конкуренции и собственного менеджмента.

Предметом исследования являются вопросы экономики и организации конкурентоспособного функционирования и устойчивого развития торговых предпринимательских структур на основе совершенствования программно -аналитического обеспечения процессов принятия управленческих решений на разных стадиях их жизненного цикла.

Цель диссертационного исследования заключается в научном обосновании и разработке методических положений и инструментальных средств по совершенствованию программно - аналитического обеспечения процесса принятия управленческих решений в торговых предпринимательских структурах.

В соответствии с данной целью в диссертационной работе были поставлены и решены следующие задачи:

выделены        и         систематизированы       организационно-

экономические проблемы и пути повышения эффективности основной деятельности торговых предпринимательских структур;

определены функции и задачи управления торговыми предпринимательскими структурами, имеющие наибольшую актуальность для поступательного развития в изменяющейся рыночной среде;

систематизированы    региональные     особенности    развития торговых предпринимательских структур; выявлены    факторы,    определяющие    конкурентоспособное функционирование    и    устойчивое    развитие    современной предпринимательской структуры; определены      основные      направления      и      пути      повышения конкурентоспособности     действующих     торговых     предпринимательских структур;

рассмотрены современные системы и технологии обеспечения управленческих решений в ТПС на основе современных программно-аналитического средства;


5

выделены направления совершенствования технологии принятия управленческих решений обеспечивающих деятельность торгового предприятия на основе разработки нового программного продукта.

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных и зарубежных ученых по рассматриваемой проблеме в рамках положений следующих теорий: теории общего и стратегического менеджмента; теории систем, экономической теории, теории организаций, теории исследования операций.

Информационную базу исследования составили статистические и эмпирические данные, собранные автором в ходе исследования.

Методы исследования. Для решения поставленных в диссертации задач использовались диалектический метод, системный подход, методы экономического и экономико-статистического анализа, формирования иерархических и матричных структур.

Эмпирическая база исследования представлена нормативно-правовыми актами РФ, касающимися вопросов регулирования хозяйственной деятельности предпринимательских структур в рыночных условиях. Статистическая информация анализировалась за период 1999-2006 гг. В исследовании использованы теоретические работы в области теории государственного управления, стратегического и производственного менеджмента, теории организации.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в том, что в нем:

  1. Определен набор факторов внешней и внутренней среды торговой предпринимательской структуры, влияющих на эффективность управления деятельностью торговой предпринимательской структуры. Сформированное на основе анализа воздействия факторов дерево проблем позволило определить слабые стороны современных ТПС и их систем управления, что позволило определить основные пути их решения для повышения эффективности управления деятельностью торговых предпринимательских структур.
  2. Дополнен состав критериев и уточнена классификация субъектов розничной торговли по характеру использования специального программно- аналитического обеспечения и способу принятия управленческих решений в рамках текущей деятельности предприятия,

6

что повышает адресность и обоснованность принимаемых руководством решений.

3.  Разработан алгоритм автоматизированного управления текущей

деятельностью торговой предпринимательской структуры, на основе

учета, анализа и контроля внутренних информационных потоков и

воздействия внешних факторов. Отличительной особенностью

предлагаемого методического подходя подхода является использование

сильных сторон деятельности торговой предпринимательской структуры

для развития слабых направлений;

4.       Предложены      принципы      построения      систем      программно

аналитического   обеспечения   управленческих   решений   в   торговых

предпринимательских структурах и на их основе разработан типовой

программный   комплекс   "Тренд-Мастер",   позволяющий   оперативно

получать    качественную    информацию    о    состоянии    деятельности

торговой       предпринимательской       структуры,       что       повышает

эффективность                            управления        деятельностью         торговой

предпринимательской структуры и ее конкурентоспособность на рынке.

Теоретическая значимость исследования состоит в разработке научно-

методических основ обеспечения управления ТПС на основе современных

инструментальных    средств,    что    повышает    конкурентоспособность    их

функционирования и устойчивость развития.

Практическая        значимость        результатов       диссертационного

исследования состоит в повышении эффективности комплексного управления ТПС на основе совершенствования процесса принятия решений.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждена:

-  применением в качестве теоретической и методологической основы

диссертации фундаментальных работ отечественных и зарубежных ученых по

проблемам управления торговыми предпринимательскими структурами;

-корректным       использованием        апробированных       экономико-

математических методов и программных продуктов;

-    положительными результатами опытного внедрения отдельных

результатов в ТПС и в учебном процессе.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на научных конференциях. Предложенная


7

методика прошла апробацию на торговых предприятиях г. Новосибирска. Основные положения диссертации отражены в научных публикациях автора.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Общим объемом 148 стр.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, отражаются научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы.

В первой главе исследования выделены экономико-организационные

проблемы     и     основные     направления     повышения        эффективности

функционирования и развития ТПС в современных условиях.

Анализируя зависимость деятельности торговых предпринимательских структур от различных факторов нами систематизированы схемы описывающие воздействия факторов внутренней среды торговой предпринимательской структуры и выделены основные направления воздействия внешних на способность осуществлять ей основную деятельность (основной набор функций).

Выполнение торговой предпринимательской структуры коммерческих (торговых) и технологических функций в том или ином объеме зависит от множества факторов (рис. 1).

Число и регулярность выполняемых функций не являются постоянными для большинства субъектов.

В основе такой динамичности обычно лежит желание повысить эф­фективность торговой деятельности, выжить в конкурентной борьбе. Всегда можно говорить об оптимальном «наборе» торгово-технологических функций для конкретной торговой предпринимательской структуры.

Функции управления деятельностью торговой предпринимательской структуры имеют стандартный состав, однако, условия хозяйствования различаются для общего множества торговых предпринимательских структур.

Таким образом, различные факторы воздействия формируют набор проблем организации эффективного управления деятельностью торговой предпринимательской структурой.



Рис. 1. Перечень факторов воздействия на выполнение субъектом розничной торговли коммерческих и технологических функций

Розничной торговле присущи особенности, отличающие ее от других видов бизнеса. На деятельность розничных предпринимательских структур оказывают сильное воздействие следующие внешние факторы (рис. 2).


9

Средний размер покупки (трансакции) у розничных торговцев намного меньше, чем у фирм-производителей. Во-вторых, конечные потребители совершают много незапланированных (импульсивных) покупок; а те, кто покупают для перепродажи, использования в производстве продуктов или для ведения собственного бизнеса, в закупках проявляют большую систематичность и, как правило, планируют свои действия заранее.

В-третьих, большинство обычных покупателей необходимо каким-то образом завлечь в магазин; в то же время, чтобы инициировать и осуществить продажу (трансакцию), торговые агенты нередко сами наведываются к производителям, оптовикам и в другие фирмы. Каждый фактор влечет за собой особые требования, предъявляемые к розничной фирме.

Продажи в розничной торговле зачастую связаны с незапланированными, или импульсивными, покупками. Результаты опросов показывают, что значительная часть потребителей не обращают внимания на рекламу до похода в магазин, не составляют заранее списки покупок (или отклоняются от такого списка, оказавшись в магазине) и поэтому совершают абсолютно неза­планированные покупки. Такое поведение потребителей указывает на важность создания выставок товаров в местах продажи, привлекательной планировки магазина, а также хорошо организованных магазинов, каталогов и Web-сайтов. Поскольку посетители совершают столь много незапланированных покупок, огромное значение приобретает способность розничного торговца прогнозировать хозяйственную деятельность с помощью современных инструментов.

Фактор организации процесса информационного обеспечения в нашем исследовании рассматривается как один из определяющих. Исследуя проблемы организации информационного обеспечения современных предприятий розничной торговли мы находим необходимым разделить предприятия по двум критериям:

1.               По     характеру     использования     специального     программного

обеспечения.

деятельность в отсутствии специальных программ;

деятельность  с использование программ  в  отдельных направлениях

деятельности

деятельность   с   использование   комплексных   программ   обеспечения

актуальной информации по всем направлениям деятельности 2.      По   способу   принятия   управленческих   решений   в   рамках   текущей

деятельности:


10

управленческие решения на основе коллегиальных собраний; управленческие решения на основе мнения руководителя; управленческие решения принимаемые на местах на основе актуальной информации.

Таким образом, для целей исследования классификация субъектов розничной торговли для целей исследования может быть дополнена, рассмотренными критериями (табл.1).

Таблица 1. Классификация субъектов розничной торговли

Признак классификации

Типы субъектов розничной торговли

По

организационно-правовым формам

000

ЗАО

МУЛ

ПБЮЛ

По особенностям торгового обслу­живания покупателей

Торговля через стационарную торговую сеть

Торговля

через

передвижную

(развозную и

разносную)

торговую сеть

торговля пересылкой

(оплаченных, заказанных) товаров

По месту в сфере товарного обращения

Занимающие самостоятельное

место, но связанные с

посредниками

Занимающие

самостоятельн

ое место и не

связанные с

посредниками

Занимающие

самостоятельного

места (торговые

единицы)

По району деятельности

Действующие в пределах одной административно-территориальной единицы;

Действующие в нескольких административно-территориальных единицах

По

выполняемым функциям

С полным набором функций

С

ограниченным набором функций

С узким набором функций

По

использованию

специального

программного

обеспечения

Деятельность в отсутствии специальных программ

Деятельность

с

использование

программ в

отдельных

направлениях

деятельности

Деятельность с

использование

комплексных

программ

обеспечения

актуальной

информации по всем

направлениям

деятельности

По

управленческим

решения в

рамках текущей

деятельности

Управленческие решения на

основе коллегиальных

собраний

Управленческ

ие решения на

основе мнения

руководителя

Управленческие

решения

принимаемые на

местах на основе

актуальной

информации

загрузка...

11

На основе систематизированных литературных источников предложен общий перечень внешних факторов, оказывающих влияние на эффективность управления торговых предпринимательских структуры. Для целей определения основных направлений внедрения и использования различных систем обеспечения нами исследовано влияние этих факторов на предприятия розничной торговли региона. На основании мнений экспертов влияние этих факторов проранжированы (табл. 2).

В исследовании рассмотрены основные направления развития современных розничных предпринимательских структур, дана характеристика основным стратегическим альтернативам, предлагаемым в научной литературе, с точки зрения их адаптации к особенностям ведения деятельности розничными предпринимательскими структурами.

В реальной практике фирма реализует несколько стратегий. Особенно

это   распространено   среди   многопрофильных   компаний.    Фирма   может

проводить и определенную последовательность в реализации стратегий. Тогда

говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.

Таблица 2 Факторы воздействия

Фактор

Ранг

Географический фактор.

1

Политический фактор

2

Экономический фактор

3

Уровень жизни населения (занятость, доход)

4

Правовой фактор

5

Социальный фактор

6

Факторы, связанные с использованием материально-технической базы

7

Факторы, связанные с товародвижением

8

Факторы, связанные с маркетингом

9

Факторы, связанные с квалификацией персонала

10

Факторы, связанные с репутацией предприятий розничной торговли.

11

Фактор сезонности.

12

Основным фактором, влияющим на рост оборота торговли в регионе, является платежеспособный спрос населения. Учитывая, что последние годы Правительством Российской Федерации принимаются действенные меры в области социальной политики, ведется целенаправленная работа по повышению благосостояния населения страны путем повышения доходов, особенно наиболее малообеспеченных слоев.

Модернизация экономики позволяет отметить высокий уровень деловой активности в регионах, как среди предприятий торговли, так и в отдельных


12

отраслях промышленности, обеспечивающих потребительский рынок товарами.

В 2007 году рост оборота розничной торговли в г. Новосибирске ожидается до 6,7% , что составит 2541 млн. руб. (при индексе-дефляторе-106%).

В 2007 году по отношению к 2006 году по России оборот розничной торговли увеличится на 29,5 процента. Таким образом, товарная насыщенность потребительского рынка будет носить устойчивый характер.

Предполагается дальнейшее усиление позиции организационного рынка (торгующих организаций), а также продолжатся преобразования, направленные на совершенствование организации торгового процесса.

За последние годы в регионах России наблюдается тенденция уменьшения числа малых предприятий в промышленности и увеличение числа малых предприятий, работающих в области строительства и торговли и общественного питания. В 2006 году число малых предприятий торговли и общественного питания в регионах (по сравнению с 2005 годом) выросло на 21,1%, составив на 1 января 2006 года 634 тыс. При этом доля малых предприятий торговли в отраслевой структуре малых предприятий увеличилась с 46% в 2005 году до 51,3% в 2006 году.

Изменения в отраслевой структуре сопровождались снижением среднесписочной численности работников на предприятиях промышленности и ее увеличением на предприятиях торговли и строительства. Таким образом, к концу 2006 года удельный вес занятых на малых предприятиях от общего числа работников, вовлеченных в данный сектор экономики, составил (см. табл. 3):

Таблица 3 Структура занятости работников по отраслям экономики

Сектор экономики

Удельный вес занятых работников(%)

Количество работников (тыс. чел.)

промышленности

16,7

1160

строительстве

26,4

1835

торговле и общественном питании

40,6

2817

Объем производства товаров и услуг малыми предприятиями в 2006 году по сравнению с 2005 годом вырос на 39.1% и составил 1152,76 млн. рублей. По основному виду деятельности был осуществлен выпуск товаров и услуг на 1029,4 млн. рублей (89,3% от общего объема производства).


13

По данным Минэкономразвития России в целом по малым предприятиям ежегодные темпы прироста выпуска товаров и услуг в сопоставимых ценах в течение 2007 года составят от 39% до 49%, причем:

для предприятий промышленности от 35% до 40%;

для предприятий строительства - 40% до 50%;

для предприятий торговли и общественного питания - 39% до 47%.

Управление текущей деятельностью торговой предпринимательской структурой во многом зависит от эффективности реализации ключевых функций управления таких как анализ, контроль и учет. От полноты и правильности выполнения этих функции зависит решение основных проблем управления торговыми предпринимательскими структурами, (рис. 3)

Рис 4. Дерево решений проблем обеспечения эффективного управления текущей деятельностью торговых предпринимательских структур

Реализация решений выделенных проблем возможна при соответствии

инструментов программно-аналитического обеспечения основным принципам их построения (табл. 4).

Таблица 4.

Принципы построения систем программно- аналитического

сопровождения

Наименование принципа

Содержание принципа

Сохранения

окружающей

среды

В деятельности предприятий системы региональной инфраструктуры находит свое полное воплощение реализация концепции охраны окружающей среды

Прибыльности

Любое предприятие должно приносить доход и быть


16

Наименование принципа

Содержание принципа

прибыльным для освоения новых форм хозяйствования

Принцип

соблюдения

го сударственных

интересов

Выполнение государственной или общественной задачи

стоит на первом плане и приоритетно по сравнению с

получением прибыли

Непрерывности исследования потребностей

Необходимость организации непрерывного мониторинга

деятельности для обеспечения достоверности

результатов исследования.

Обеспеченности ресурсами

Сотрудничество с поставщиками ресурсов и работ

должно строиться по принципам стратегического

альянса совмещая центры ответственности

коммерческих посредников и структуры управления

объектом региональной инфраструктуры

загрузка...

В третьей главе предложены научно практические рекомендации и рассмотрен опыт совершенствования процесса принятия управленческих решений в ТПС на основе программно-аналитического комплекса.

Современные системы обеспечения предлагаемые на рынке разнообразны по содержанию и назначению, имея различный интерфейс они решают подобные задачи, связанные с управлением затратами и системой планирования товарооборота.

Наиболее популярными являются:

1С:ВДГБ - оперативный торговый и складской учет, расчет зар. платы, кадровый учет

Oracle         Retail         -         интегрированная        платформа

для создания гибких масштабируемых систем автоматизации в сфере розничной        торговли,        системы        управления        крупными территориально-распределенными    торговыми    предприятиями    и розничными сетями Нами     разработан     новый     программный     продукт,     отвечающий требованиям   изменчивой   внешней   среды,   и   отвечающая   запросам   всех факторов внутренней среды «ТРЕНД МАСТЕР»


17

Проводя анализ с помощью метода экспертных оценок (расстановка рангов важности проводилась по результатов опросов на ведущих кафедрах новосибирского государственного университета) мы получаем следующие значения (табл. 5):

Таблица 5

Сравнительный анализ современных программных продуктов

Критерии

Вес

оценочного критерия

Оценка соответствия наилучшему значению (эталону 100 %)

1С:ВДГБ

Oracle Retail

«ТРЕНД МАСТЕР»

Охват розничной деятельности

о,з

80

70

90

Гибкость подачи и

введения

информации

0,25

50

60

80

Доступность

подачи

аналитической

информации

0,15

60

70

80

Стоимость продукта

ОД

60

50

50

Необходимость

дополнительных

технических и

программных

средств

0,2

50

40

60

Итого

1

61,5

59,5

76


Kf= iKijWi

1=1     J


(1)


где:

т> X - интегральная оценка (ранг) i-ro программно - аналитического •* комплекса;

\Х . - вес (значимость) i-ro оценочного критерия (i=l,n);

j - индекс вида оцениваемого продукта;


18

n - общее количество оценочных критериев; j   - индекс вида оцениваемого продукту (j=l,m); m - общее количество оцениваемых продуктов. Таким      образом,      предлагаемая      нами      система      обеспечения предпринимательской    деятельности    розничных    предприятий    является наиболее   рациональной.   ЕЕ   внедрение   повышает   в    1,5   раза   массу товарооборота и снижает в 2 раза товарные запасы

Основные       направления      использования      нового       программно-аналитического инструмента:

  1. Программа «Trend Master» является многофункциональной автоматизированной системой сбора, обработки и многомерного анализа торговой деятельности предприятия. Она дает возможность руководителям предприятия, сотрудникам отдела маркетинга, сбыта и др. подразделений проводить многомерный анализ операционных данных о продажах и мониторинге рынка. При этом, с одной стороны, обеспечивается связь с учетными системами, а, с другой стороны, формируется сегментная модель для разработки стратегии маркетинга.
  2. Система «Trend Master» поддерживает весь цикл движения информации

- от ее сбора и упорядочения до анализа результатов деятельности по

всем основным направлениям: управление закупками, хранение и

продажи, формирование прогнозов, поддержка управленческих решений

и т.п.

  1. Использование аналитической системы «Trend Master» систематизирует работу предприятия, используя не интуитивно-прогнозные, а экспертно-обоснованные подходы.
  2. Система «Trend Master» позволяет оптимизировать систему заявок и сбыта продукции, сделав ее прозрачной для контроля и управления: сотрудник компании, работая с системой, в любой момент может получить точные данные об объемах поступления, остатках и продажах товаров, представленные в любом, необходимом ему разрезе - по отделам, группам товаров, регионам, поставщикам отраслям и другим признакам за любой период времени.
  3. Система «Trend Master» позволяет существенно увеличить прибыль торговой компании за счет:
  1. оптимизации ассортимента
  2. эффективного управления торговой надбавкой

19

  1. сокращения потерь из-за отсутствия «ходовых» товарных позиций
  2. снижения товарных запасов и увеличения оборачиваемости капитала
  3. системы формирования и контроля объективных заявок
  4. построения прогнозов и трендов

6. Простая во внедрении и удобная в использовании система «Trend Master» позволяет проводить контроль над деятельностью всех отделов, причастных к заявке, хранению и продаж товаров.

Программно- аналитический инструмент был с успехом применен при организации краткосрочного планирования розничной торговой деятельности предприятия ООО «Анкор»

В заключении сделаны выводы и предложения по совершенствованию методов и инструментов, используемых при совершенствовании процесса принятия управленческих решений в торговых предпринимательских структурах с помощью нового программно-аналитического инструмента.

По теме диссертации опубликованы следующие работы: Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1)  Ляпидевский А.В Классификация объектов розничной торговли для

целей налогооблажения // Налоги., М.: Издательская группа «Юрист»

2007.-№6.-0,4п.л.

Статьи опубликованные, в прочих научных изданиях

  1. Ляпидевский А.В. Основные направления развития деловой активности предприятий торговли // Управление персоналом. Проблемы экономики и права. Сб. науч. тр. / Под ред. д.и.н., проф. Петрова В.В. - СПб.: СПбИУП, 2006. - 0,3 п.л.
  2. Ляпидевский А.В. Проблемы построения системы управления товарооборота торгового предприятия // Юридическая наука: прошлое и современность: Сб. науч. тр. - СПб.: Аналитический институт гражданских прав и судебных экспертиз, 2007. - 0,4 п.л.
  3. Ляпидевский А.В. Технология прогнозирования и планирования финансово-экономической деятельности предприятия // Государство и право: история и современность: Сб. науч. тр. / Ред.кол.: проф. В.М. Чибинёва (отв. ред.) и др. - М.: Издательская группа «Юрист», 2007. - 0,9 п.л.
  4. Ляпидевский А.В. Анализ, как инструмент воздействия на финансово-экономическую деятельность предприятия. Его методы и

20

технологии // Государство и право в XXI веке: Сб. науч. тр. / Ред.кол.: проф. В.М. Чибинёва (отв. ред.) и др. - М.: Издательская группа «Юрист», 2007. - 0,4 п.л.

 






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»