WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы формирования и развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

НЕЗНАМОВА ЛИАНА АЛЕКСАНДРОВНА

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

МАЛОГО БИЗНЕСА

Специальность - 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью»

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006


2


Работа  выполнена «Санкт-Петербургский университет»


на  кафедре  менеджмента  организации  ГОУ  ВПО

государственный          инженерно-экономический



Научный руководитель:


кандидат экономических наук, доцент Меламедов Леонид Исаакович



Официальные оппоненты:


доктор экономических наук, профессор Гусаков Михаил Александрович


кандидат экономических наук, доцент Глущенко Василий Федорович


Ведущая организация:


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»


Защита состоится «31» октября 2006 года в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно познакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д.103А.

Автореферат разослан «29» «сентября» 2006 года.


Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, доцент


Т.А. Фомина


3

1.ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие инновационных процессов отражает общее состояние экономики и обусловлено социально-экономическими преобразованиями. Переходный период экономики России характеризуется структурными и институционными преобразованиями, которые влияют на осуществление инновационной деятельности. Основной контекст этих изменений связан с формированием новой, предпринимательской культурой, порядком и методами координации и взаимодействием между субъектами инновационной деятельности.

Инновационная деятельность имеет особое значение в современной рыночной экономике. Экспорт наукоемкой продукции служит одним из основных источников дохода наиболее развитых стран. При этом достигается и другая, не менее важная цель - сокращается экспорт невосполнимых природных ресурсов.

Отечественная и зарубежная научная литература подробно анализирует и рассматривает проблемы, связанные с разработкой и внедрением инноваций, а также планированием и организацией инновационной деятельности. Однако проблемы стратегического развития предприятия с позиций комплексного формирования и развития инновационного потенциала, рассмотрены еще недостаточно. Большинство исследований направлено на определение сущности инноваций и структуры инновационных процессов, их влияния на осуществление отдельных аспектов деятельности предприятия, рассмотрение вопросов формирования и реализации инновационной политики, как одного из факторов конкурентоспособности предприятия.

Исследование автора показало, что осуществление успешной деятельности предприятия на рынке сопряжено с необходимостью развития его инновационного потенциала. Подобное обуславливает целесообразность развития существующих принципов и методов организации инновационной деятельности, направленных на укрепление рыночных позиций предприятия, способствующих удовлетворению требований потребительского рынка и обеспечивающих взаимовыгодное сотрудничество партнеров по бизнесу.

Постановка и дальнейшая разработка этих проблем определяет актуальность и новизну настоящего исследования.

Инновационная деятельность является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде. Без осуществления инновационной деятельности предприятие не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций.

Степень научной проработанности проблемы. Постановка проблемы и создание методологических основ организации инновационной деятельности непосредственно связаны с именами отечественных и зарубежных специалистов. Значительный вклад в развитие данных вопросов внесли ученые-экономисты: Валдайцев С.В. Воробьев В.П., Громека В.И., Добров Г.М., Завлин П.Н., Кабаков В.С., Казанцев А.К., Краюхин Г.А., Лапин Н.И, Медведев А.Г.,


4

Миндели Л.Э., Минтаиров М.С., Поршнев А.Г., Пузыня К.Ф., Румянцев А.А., Садчиков И.А., Фонотов А.Г., Яковец Ю.В., Цветков А.Н. и др. Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф И., Водачек Л„ Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфилд Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И., и др.

Их исследования внесли большой вклад в развитие теории инноваций и инновационной деятельности. Однако проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала предприятий, изучены еще недостаточно, что и предопределило выбор темы диссертационного исследования, ее цель и задачи.

Цель диссертационной работы состоит в исследовании и обобщении зарубежного и отечественного опыта формирования и развития инновационного потенциала и разработке комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса.

Для достижения указанной цели в работе были поставлены и решены следующие основные задачи:

  1. Проанализированы    и    уточнены    сущность    и    содержание   понятий «инновация», «инновационный потенциал».
  2. Исследованы сущность и проблемы развития инновационных процессов на промышленных предприятиях малого бизнеса в России и за рубежом.
  3. Определена структура инновационного потенциала с точки зрения его формирования.
  4. Показана роль инновационного потенциала в деятельности предприятия и его взаимосвязь со стратегией развития малого предприятия.
  5. Дано определение понятию «формирование инновационного потенциала».
  6. Дано определение понятию «развитие инновационного потенциала».
  7. Выделены  и  структурированы  задачи  формирования  инновационного потенциала
  8. Разработан алгоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала.
  9. Исследованы      источники      финансирования      процессов      развития инновационного потенциала.
  10. Исследованы существующие источники информационного обеспечения инновационных процессов в малой фирме.
  11. Разработана     модель     формирования     эффективной     команды     для осуществления инновационной деятельности.

Объект исследования: Промышленные предприятия малого бизнеса.

Предмет исследования: организационно-экономические аспекты формирования и развития ИП на промышленных предприятиях малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории, экономики, общей теории менеджмента, стратегического менеджмента, теории организации, экономического анализа, организации инновационных процессов, фундаментальные положения общей теории систем, программно-целевого планирования и управления, управления


5

проектами и др. В процессе исследования использовались материалы Госкомстата, монографии, брошюры, статьи в научных сборниках и журналах по вопросам, рассматриваемым в диссертации.

Нормативная база диссертационного исследования опиралась на общероссийские законодательные и нормативные материалы, материалы инновационных программ регионов РФ.

Для решения поставленных в диссертации задач использовались методы системного, статистического и экономического анализа.

Научная новизна исследования заключается в следующем: Предлагаемая работа представляет собой самостоятельное экономическое исследование одной из наиболее актуальных и практически значимых проблем в экономике России. В ней обоснована сущность и необходимость формирования и развития инновационного потенциала как фактора становления, развития и функционирования малого предпринимательства. Наиболее существенные результаты работы состоят в следующем:

  1. На основе изучения и обобщения различных точек зрения зарубежных и отечественных исследователей по проблеме предпринимательства по-новому определен понятийный аппарат: уточнено понятие «инновация», «инновационный потенциал».
  2. Предложена матрица выбора инновационной стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса в зависимости от достигнутого уровня инновационного потенциала.
  3. Выделены, структурированы и классифицированы задачи формирования инновационного потенциала.
  4. Дано определение понятия «формирование инновационного потенциала».
  5. Выявлены различия в понимании сущности формирования и развития инновационного потенциала.
  6. Разработан алгоритм формирования программы развития инновационного потенциала
  7. Предложен метод оценки инновационного потенциала.
  8. Разработана модель формирования эффективной команды для осуществления инновационной деятельности на промышленном предприятии малого бизнеса.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования результатов исследования для разработки комплексных программ развития инновационного потенциала промышленных предприятий малого бизнеса и разработки основных направлений ее реализации с учетом стратегических задач развития предприятия.

Апробация полученных в ходе исследования результатов. Материалы, представленные в диссертации, докладывались на VI научно-практической конференции студентов и аспирантов СПбГИЭУ в 2003 году. По теме исследования опубликовано 6 печатных работ, отражающих основное содержание диссертации, общим объемом 2,4 п.л.

Результаты исследования приняты к внедрению в деятельности ООО «Аудиторско-консалтинговая  группа  «ЭККОНА»,  а  также используется  в


6

учебном процессе СПбГИЭУ на практических занятиях по дисциплине «Инновационный менеджмент».

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, приложения, глоссария и списка литературы .

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определены основная цель и задачи работы, раскрыты предмет и объект исследования.

В первой главе «Проблемы инновационной деятельности на промышленных предприятиях малого бизнеса и пути их решения» дан анализ проблем развития инновационных процессов на современном этапе развития малого предпринимательства в России и за рубежом. Выявлены сущность и содержание категории «инновационный потенциал», систематизировано развитие концепций инновационного потенциала как основы стратегического управления.

Во второй главе «Разработка комплексных программ инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса» выделяются и структурируются задачи формирования инновационного потенциала в зависимости от этапов процесса управления инновационным проектом. Дается определение понятия «формирование инновационного потенциала». Приводится алгоритм формирования комплексной программы развития инновационного потенциала. Проводится критический анализ существующих методов оценки инновационного потенциала. Разработан метод оценки инновационного потенциала на основе детально-диагностического подхода.

В третьей главе «Организационно-методическое обеспечение эффективного управления комплексными программами инновационного развития промышленных предприятий малого бизнеса» проводится анализ рынка капитала как необходимого элемента инновационного процесса. Определяются источники и формы финансирования инновационной деятельности. Рассматриваются факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ. Рассмотрены источники информационных ресурсов по секторам информационного рынка. Структурированы источники научно-технической информации. Дано определение понятиям «формирование команды на малом предприятии» и «Команда». Приведены примеры классификации команд. Рассмотрены этапы командообразования и предложена модель формирования команды.

В заключении сделаны основные выводы по результатам работы.

Глоссарий содержит основные термины, используемые в данном исследовании.

2. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Проведенный анализ развития инновационных процессов в малом предпринимательстве свидетельствуют о том, что проблемы, связанные с формированием и развитием инновационного потенциала промышленных предприятий   малого   бизнеса,   слабо   проработаны.   Сказывается   новизна


7

проблемы в условиях рынка. Поэтому акцентируем внимание на основных понятиях.

Инновация – новый или усовершенствованный продукт или технология, созданные в результате использования новшества и реализуемые на рынке или внедренные в производственную, управленческую или иную деятельность.

Инновационный потенциал (ИП) – система взаимодействующих и взаимосвязанных ресурсов предприятия, необходимых в процессе осуществления инновационной деятельности и обеспечивающих достижение поставленных стратегических целей.

Рассмотрение инновационного потенциала малого предприятия с позиций системного подхода позволяет глубже понять это сложное явление и выявить главную его особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте, обусловленном внутренними взаимодействиями элементов потенциала.

С точки зрения формирования ИП автор считает необходимым выделить следующие элементы ИП:

1. Основные элементы:

  1. Материально-технический – опытно-приборная база, исследовательское, экспериментальное и лабораторное оборудование, технологическое оборудование, ресурс площадей. Этот элемент является вещественной основой, определяет технико-технологическую базу инновационного потенциала, влияет на масштабы и темпы инновационной деятельности;
  2. кадровый – лидер-новатор, заинтересованный в инновациях, персонал, имеющий специальное образование и опыт, специалисты в сфере маркетинга, планирования и прогнозирования скрытых потребностей покупателей;
  3. организационный – определяет состояние объективных внутренних межинституциональных связей (форма собственности субъектов инновационной деятельности, их организационно-правовая структура и величина субъекта, его отраслевая принадлежность и др.;
  4. социально-культурный – представляет собой ресурсы поступающие из определенных общественных сфер (идеологии, морали, этической, правовой, политической, религиозной и т.д.) и отражающиеся в том числе в культуре, нормах поведения в системе ценностей персонала предприятия.

2. Обеспечивающие элементы:

  1. финансовый – финансовые ресурсы обеспечивают условия реализации остальных элементов и выполняют роль их количественной оценки;
  2. информационный – отражает опыт исследований и разработок, существующий научно-технический задел, а также степень информации о проводимых в данных областях разработках.

Эти элементы выполняют обеспечивающую функцию в процессе формирования инновационного потенциала.

Определение стратегии развития предприятия и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой инновационного потенциала предприятия. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее


8

подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Таким образом, от состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии. На рис. 1 приведена матрица инновационных стратегий предприятия, состоящая из 12 областей, каждая из которых, характеризуется уровнем развития инновационного потенциала (низкий, средний, высокий) и соответствующей конкурентной позицией (лидер, сильная, слабая позиция и аутсайдер).

Конкурентная позиция

1. Вертикаль-

2. Горизонталь-

3. Развитие

Лидер

ная интеграция

ная интеграция

рынка

Сильная

4. Сокращение

5. Горизонтальная диверсификация

6. Захват рынка

Слабая

9. Концентри-

7. Отторжение

8. Развитие продукта

ческая диверсификация

Аутсайдер

12. Конгломе-

10 Ликвидация

11. Совместное предприятие

ративная диверсификация

Низкий                Средний                Высокий

Уровень инновационного потенциала

Рис.1. Матрица выбора инновационной стратегии развития предприятия в

зависимости от уровня ИП

Таким образом, возникает объективная потребность в целенаправленном формировании и дальнейшем развитии инновационного потенциала, а также, его непрерывном анализе. Данные мероприятия позволят предприятию правильно оценить текущую ситуацию, найти свои конкурентные преимущества.

Формирование инновационного потенциала – комплекс мероприятий по обеспечению соответствия состава и использования ресурсов, перепроектированию основных и вспомогательных деловых процессов, преобразованию системы управления в соответствии с требованиями и условиями осуществления инновационной деятельности. Формирование ИП происходит в момент «рождения» малого предприятия и повторяется в случае


9

необходимости радикального качественного рывка требующего масштабных изменений структуры и связей элементов внутренней среды малого предприятия. Основанием для повторного формирования ИП могут также послужить изменения внешней среды, реорганизация – слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование предприятия – прекращение юридического лица без ликвидации дел и имущества, диверсификация производства – одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства. Оформляется в виде инновационного проекта. Формирование ИП подразумевает последовательное (иногда параллельное) выполнение всех процессов управления инновационным проектом по формирования ИП. На Рис. 2. представлена системная модель управления формированием ИП, на которой показаны область взаимодействия участников, команды инноваторов, фазы жизненного цикла, процессы управления формирование ИП, а также временные параметры планирования и управления.

На каждом этапе процесса управления решаются свойственные только этому этапу задачи (Табл.1).

Планирование при формировании ИП занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации инновационного проекта. Основная цель планирования – интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта – формирование ИП. План формирования ИП представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям перечень мероприятий, направленный на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Основой написания плана является структура декомпозиции задач (Рис. 3) – разбивка задач на подзадачи. Декомпозиция задач позволяет определить количество необходимых рабочих групп и их направленность, а также требования к количеству и квалификации сотрудников входящих в каждую из рабочих групп.

При необходимости могут быть выделены и другие задачи. Это зависит от специфики инновационного проекта и отрасли функционирования промышленного предприятия малого бизнеса.

В процессе реализации инновационного проекта по формированию ИП используются методы сетевого планирования и управления, календарное планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование.

Данные методы позволяют: определить цели инновационного проекта по формированию ИП и провести его обоснование, выявить структуру инновационного проекта (подцели, основные этапы работы, которые предстоит выполнить); определить необходимые объемы и источники финансирования; подобрать исполнителей; определить сроки выполнения инновационного проекта, составить график его реализации, рассчитать необходимые ресурсы; рассчитать бюджет проекта, планировать и учитывать риски; обеспечить контроль за ходом выполнения инновационного проекта.


10

Постоянное развитие сформированного инновационного потенциала является необходимым условием успешной реализации инновационной деятельности и стратегии развития промышленного предприятия малого бизнеса.

Таблица 1 Задачи формирования инновационного потенциала

Процессы управления

Задачи

Диагностика

-оценка экономической эффективности инновационного проекта;

-   маркетинговый анализ инновационного проекта;

-        анализ     потенциальных     поставщиков     сырья,     материалов,

комплектующих и т.д.;

-   анализ потенциальных участников инновационного проекта;

-   оценка бюджета и времени реализации инновационного проекта;

-   оценка уже имеющихся активов малого предприятия;

-   формирование команды инноваторов.

Разработка

Задачи технологического характера:

-разработка требований к очередности выполнения технологических

процессов;

-описание технологии выполнения работ;

-определение наличия необходимого технологического оборудования

-определение необходимости покупки или аренды технологического

оборудования

-определение    возможностей   поставки    сырья    и   материалов   и

комплектующих;

-определение   количественного   состава   рабочих,   обслуживающего

персонала и специалистов как внутри малого предприятия, так и

возможность их найма на рынке труда.

Задачи производственного характера:

-определение        необходимой        производственной        мощности

оборудования;

-определение необходимого качества сырья и материалов;

-определение необходимого  уровня знаний, опыта, квалификации,

личностных     характеристик     персонала     и     т.д.     рабочих     и

обслуживающего персонала.

Задачи экономического характера:

-технико-экономическое обоснование формирования ИП;

-расчет экономической эффективности инвестиций;

-определение источников финансирования инновационного проекта;

-анализ возможностей финансирования инновационного проекта на

протяжении всего времени его реализации.

Планирование

-декомпозиция задач;

-построение планов различных уровней ;

-построение диаграмм;

-назначение ответственных.

Выполнение задач проекта

-выполнение заранее запланированных работ; -корректировка и усовершенствование планов реализации инновационного проекта.

Контроль

инновационного

проекта

-контроль выполнения работ; -общий контроль изменений; -контроль по срокам; -контроль затрат; -контроль качества; -контроль риска.

Оценка ИП

-формирование экспертной комиссии; -анализ достигнутых результатов.

Инновационное развитие – это с одной стороны основной инновационный процесс, с другой развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала. Направления развития ИП предприятия должны представлять собой систему управленческих решений, определяющую перспективы развития малого предприятия, сферы, формы и способы его деятельности, а также порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Основными задачами развития ИП, по-нашему мнению, являются:

  1. выбор направлений развития инновационного потенциала на основе оценки его уровня и анализа изменений во внутренней и внешней среде функционирования предприятия;
  2. разработка программы развития ИП и ее реализация (определение приоритетности направлений, их соотношение, разработка сценариев);
  3. контроль за выполнением программы развития инновационного потенциала малого предприятия.

Комплексность этих задач заключается в совместном рассмотрении технических, технологических, управленческих и социальных аспектов деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, оказывающих влияние на рост экономической и социальной эффективности.

В процессе активизации инновационной деятельности в целях повышения уровня использования инновационного потенциала необходимо обеспечить тесное сотрудничество специалистов различных подразделений предприятия. Сконцентрировать усилия ведущих специалистов позволит использование программно-целевого подхода. Его применение основано на выполнении специфических функций, среди которых:

  1. определение цели программы, ее структуры, направлений выполнения и использования результатов;
  2. разработка содержательной части программы, выбор состава ее исполнителей, распределение ресурсов между ними;
  3. плановая и оперативная координация результатов подпрограмм и программных мероприятий;
  4. решение и согласование текущих вопросов, связанных с содержательной частью выполнения программы;
  5. экономическое стимулирование, всесторонняя мотивация разработчиков и исполнителей программы к своевременному, эффективному и качественному выполнению заданий по программе.

Программа развития представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Поскольку программа развития охватывает не одну узкую сферу, а включает в себя производство, управление, маркетинг, обучение персонала, финансы и т.д., – инновационное развитие носит комплексный характер. Логическая схема формирования и реализации


14

программы развития ИП промышленного предприятия малого бизнеса приведена на рис. 4.

В разработанной методике формирования и реализации программы развития предлагаются целевые установки развития малого предприятия, подробно описываются состав, цели и задачи подпрограмм развития ИП. Определяются критерии выбора ведущей подпрограммы. Предлагается состав команды по управлению программой развития ИП.

При формировании и развитии ИП возникает необходимость оценки достигнутого инновационного потенциала. Обзор литературы по проблемам оценки ИП показал отсутствие единого подхода к выбору оценочных показателей. Проанализировав все слабые и сильные стороны представленных в работе подходов и методик, нами предлагается универсальный подход и методика оценки ИП, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов. В основу детально-диагностического подхода взят метод экспертных оценок, однако анализ наиболее важных параметров (таких как финансово-экономических), нами дополнен расчетными коэффициентами. Разработанная методика объединяет в себе все самые сильные стороны рассмотренных в работе методик. На основании расчетов финансово-экономического обеспечения внедрения выделяются четыре типа инновационного потенциала.

Управление инновационной программой развития малого предприятия является сложной задачей. Создаваемая команда должна решать новые задачи, отличающиеся от задач решаемых существующими функциональными подразделениями.

Формирование и создание команды на малом предприятии – процесс целенаправленного построения особого способа взаимодействия людей в группе(ах) (называемой(мых) командой), позволяющего эффективно реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими и инновационными целями малого предприятия. Команда в этом случае определяется нами как группа(ы) людей взаимодополняющих и взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения поставленных целей.

Основными характеристиками команды являются : состав, структура, групповые процессы.

Командообразование – развитие команды из формальной, утвержденной руководством, управленческой структуры в сплоченную «команду инноваторов» с установившейся организационной культурой.

В работе рассматриваются пять этапов развития команды с позиций профессиональной деятельности: адаптация, группирование, кооперация, нормирование, функционирование. А также рассматривается эффективность команды с позиций профессиональной деятельности и организационно-психологического климата. Описываются различные подходы к формированию команды. Предлагается модель формирования эффективной команды, Рис. 5.

Рис. 4. Алгоритм формирования и реализации программы развития ИП

малого предприятия


16

Вход

Процесс

Результат

-Характеристики программы

-Окружение программы -Ресурсы программы -Риски программы

> 

Структурирование: -работ,

-полномочий и ответственности, -бизнес-процессов.

> 

Требования к:

-к индивидуальным и

профессиональным

качествам команды

-к командным бизнес

процессам

-к офису программы

-к коммуникациям

программы

¦

-Потенциальные кандидаты в члены команды

> 

-Формирование организационной структуры команды -Создание офиса программы -Выбор членов координационной группы или управляющего -Закрепление зон ответственности и полномочий

> 

-Команда основных менеджеров, начало работ

¦

-Запуск программы

> 

-Организация совместной деятельности -Организация коммуникаций -Организация службы управления персоналом -Формирование кадрового состава -Формирование организационной, деловой и корпоративной культуры

> 

-Работоспособная команда программы

¦

-Ход реализации программы -Дестабилизирующие ситуации

> 

-Принятие решений -Организационное, профессиональное и деловое развитие команды

> 

-Реализация программы

Рис. 5. Мод

ел

ь формирования эффективн

о

й команды .


17

3. ОСНОВНЫЕ РЕКОМЕНДАЦИИ И ВЫВОДЫ

В диссертации проведен анализ проблем связанных с развитием инновационных процессов на промышленных предприятиях малого предпринимательства в России. Приведен пример международного опыта инновационной деятельности. Выявленные проблемы инновационного развития малых предприятий обусловили цель исследования, выбранные методы и содержание работы.

Определение стратегии развития и текущее управление тесно связаны с величиной и структурой ИП малого предприятия. Через развитие потенциала идет развитие предприятия и ее подразделений, а также элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния ИП зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поскольку он является необходимым условием для внедрения новшеств.

Основная задача формирования ИП это обеспечение соответствия состава и использования ресурсов, основных и вспомогательных деловых процессов, системы управления и организационной структуры требованиям и условиям осуществления инновационной деятельности. Мероприятия отражаются в виде инновационного проекта и подразумевают последовательное (иногда параллельное) выполнение всех процессов управления данным проектом.

Программа развития ИП предприятия представляет собой совокупность мероприятий, определяющих порядок и сроки осуществления инновационных изменений, направленных на создание условий для повышения эффективности работы промышленного предприятия малого бизнеса. Данная программа направлена на организацию комплекса мероприятий по эффективному использованию и развитию ИП предприятий с целью внедрения новой продукции на рынок с учетом платежеспособности потенциального спроса.

При инновационном развитии предприятия возникает проблема измерения уровня достигнутого ИП. В основе оценки ИП лежит универсальный подход и методика, которая является органическим сочетанием детального и диагностического подходов.

Реализация инновационного потенциала в первую очередь требует увеличения объема инвестиций. В то же время, современная ситуация в российской экономике такова, что ощущается острый дефицит финансовых ресурсов, необходимых для развития, в том числе и инновационного. Собственные средства остаются основным источником финансирования инновационной деятельности.

Инновационная деятельность многогранна и включает в себя множество направлений и этапов деятельности и на всех этапах этой деятельности необходима информация. Комплектовать информационные фонды целесообразно в зависимости от потребностей предприятия, осуществляя поиск необходимых баз данных в соответствующих секторах информационного рынка.

Целесообразное формирование команды влияет на эффективность всей последующей   ее   деятельности   и   успешность   реализации   намеченных


18

мероприятий. В работе представлена модель формирования эффективной команды.

Использование результатов диссертационной работы в практической деятельности промышленных предприятий малого бизнеса, по мнению автора, создаст условия для успешной деятельности предприятий, укрепления их рыночных позиций, обеспечению конкурентоспособности в долгосрочном периоде и способствуют удовлетворению требований потребительского рынка.

4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

1.  Незнамова Л.А., Оценка инновационного потенциала организации //

Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-

2003. VI науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 22,23 апр. 2003 г. Тез. докл.

– СПб.: СПбГИЭУ, 2003. – 0,2 п.л.

2.     Незнамова Л.А., Особенности и закономерности развития

инновационного потенциала // Современные проблемы экономики и

управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 12 /

Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. – СПб. СПбГИЭУ, 2004. – 0,3 п.л.

  1. Незнамова Л.А., Сущность инновационного потенциала и его состав // Современный менеджмент: российские реалии и теория: Сб. науч. тр. / Отв. ред. А.Н. Цветков. – СПб.: СПбГИЭУ, 2004. – 0,6 п.л.
  2. Незнамова Л.А., Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 14 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. – СПб. СПбГИЭУ, 2005. – 0,5 п.л.
  3. Незнамова Л.А., Формирование команд инноваторов на малой фирме // Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 16 / Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) и др. – СПб. СПбГИЭУ, 2006. – 0,3 п.л.

6.  Незнамова Л.А., Организационно-методические аспекты разработки

программы развития малой фирмы // Вестник ИНЖЭКОНА. Вып. 3(12) СПб.:

СПбГИЭУ, 2006.-0,5 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.