WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

СОКОЛОВА АННА АЛЕКСАНДРОВНА

МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность); управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петер бург

2007


2

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:           доктор экономических наук,

профессор Краюхин Герольд Александрович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:        доктор экономических наук,

профессор Валдайцев Сергей Васильевич

кандидат экономических наук,

доцент

Михайлушкин Павел Владимирович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:             ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный электротехнический университет «ЛЭТИ»

Защита диссертации состоится « 5 » июня 2007 года в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан: «4 » мая 2007 г.


Ученый секретарь диссертационного совета, к.э.н., доцент


Фомина Т.А.


3

1. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования

Повышение эффективности развития экономики страны находится в центре внимания экономической теории и практики. В настоящее время в связи с изменившимися условиями хозяйствования эта деятельность приобретает новые черты. Интенсивное развитие экономики предполагает наличие некой основы, обуславливающей условия, способствующие кардинальному ускорению инновационных процессов.

Достижение конкурентных преимуществ на рынке возможно при реализации правильно выбранной стратегии, воплощающей видение предприятия, и позволяющей максимально использовать его потенциал.

В качестве основы для формирования стратегии могут быть выбраны различные пути, как то повышение капитализации предприятия, развитие кадровых ресурсов, улучшение организационной структуры и др.

Наиболее перспективным с позиций интенсивного развития не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом, является инновационное развитие. Именно реализация инновационной деятельности позволяет добиться значительного преимущества на рынке, усилить и надолго закрепить свои конкурентные позиции.

Таким образом, осуществление инноваций является основой для успешного развития предприятия. Однако инновационный процесс сам по себе может не привести к желаемым результатам, если осуществляется в отрыве от общей стратегии предприятия. Инновации как самоцель могут не дать коммерческого результата. Для его получения необходимо разрабатывать общую стратегию предприятия таким образом, чтобы все подразделения были ориентированы на инновационное развитие и активизацию инновационного потенциала.

Успех инновационной деятельности возможен лишь в случае, если постановка целей, планирование, управление и контроль направлены на разработку и внедрение инноваций, как на главный объект стратегии.

Как показывает практика, в настоящее время не все российские предприятия включают инновационную политику в общую политику управления предприятием по ряду причин, в том числе и из-за отсутствия четкого представления об эффективной инновационной стратегии.

Поэтому еще предстоит разработать пути формирования и внедрения инновационной стратегии в общую систему стратегического планирования на предприятии, направленную на развитие и прикладное использование инновационного потенциала предприятия с целью обновления и усовершенствования товаров, продуктов, технологий, техники и др.

В связи с этим наиболее актуальным становится создание эффективной системы формирования общей стратегии развития предприятия на инновационной основе.

Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления внесли отечественные ученые-экономисты: Аренков И.А., Балукова В.А., Бляхман Л.С., Валдайцев СВ., Гатовский Л.М., Генкин Б.М., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Кобзев В.В.,


4 Кондратьев Н.Д.,    Краюхин Г.А.,   Минко И.С.,     Садчиков  И.А.,     Сидоров  И.И., Сомов В.Е., Цветков А.Н., Чистов Л.М., Чурсин А.А., Яковец Ю.В.

Из зарубежных ученых можно выделить работы следующих авторов: Аллена Дж., Ансоффа П., Дойла П., Друкера П., Карлоффа Б., Минцберга Г., Перлаки П., Хасси Д., Чандлера А., Шумпетера Й.

Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках управления инновационными процессами, несмотря на большое количество работ, посвященных этому направлению, до сих пор остаются недостаточно разработанные методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы исследования, его цель и   задачи.

Цели и задачи диссертационной работы

Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.

В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

  1. Проанализированы и уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе; дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия.
  2. Выявлены основные проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.
  3. Сформирована классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий.
  4. Проведен анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности и исследованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий.
  5. Проанализированы методы формирования инновационной стратегии развития предприятия.
  6. Предложены методы формирования стратегии развития промышленного предприятия на инновационной основе.
  7. Разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия.

Предметом исследования является совершенствование методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования инновационных процессов, стратегического планирования и управления инновациями, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития инновационной деятельности в современных условиях рыночной эконоВикироцессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный анализ инновационных стратегий на промышленных предприятиях.


5

В работе были также использованы статистические данные, результаты практических исследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

  1. Уточнены сущность и понятие развития промышленных предприятий на инновационной основе; дана характеристика роли инновационной активности в развитии предприятия.
  2. Разработана классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий с учетом инновационной основы как базы для осуществления стратегического планирования в условиях рыночной экономики.
  3. Определены и обоснованы факторы, оказывающие влияние на инновационную активность промышленных предприятий.
  4. Предложены методы формирования стратегии развития промышленного предприятия на инновационной основе.
  5. Разработан организационно-экономический механизм               управления стратегией предприятия.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий на инновационной основе. В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем, связанных с обеспечением долгосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды, позволит усилить конкурентные преимущества продукта, товара предприятия, обеспечит рентабельность продаж и получение прибыли, а также процессы обновления основных фондов и технологий предприятия на инновационной основе.

Апробация результатов работы

Основные концептуальные положения и полученные результаты были доложены:

  1. На семинарах аспирантов и заседаниях кафедры Экономики и менеджмента в машиностроении СПбГИЭУ, 2004-2007 гг.
  2. На VIII-X научно-практических конференциях студентов и аспирантов СПбГИЭУ «Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей» ИНЖЭКОН-2005 - ИНЖЭКОН-2007.

По теме диссертации опубликовано 8 статей, общим объемом публикаций 2,4 п.л.

Предложенный в работе организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия был апробирован в ЗАО «СМУ СЗЭМ», которое оказывает услуги по монтажу тепломеханического оборудования тепловых электростанций.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 135 наименований и приложения.

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной


6 новизны    и    практической    значимости проведенной работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертации.

В первой главе «Тенденции и проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе» производится анализ сущности инновационного развития промышленного предприятия, проводится исследование понятий, связанных с инновационной активностью и инновационным потенциалом предприятия и приводится схема системы этих понятий, описывается текущая практическая ситуация в промышленности, рассматриваются проблемы, возникающие при формировании стратегии развития предприятия на инновационной основе.

Во второй главе составлена классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий, проведен анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности предприятий. Также во второй главе представлены результаты исследования факторов, влияющих на инновационную активность предприятий и развитие инновационного потенциала предприятия.

В третьей главе рассмотрены методы формирования инновационной стратегии развития предприятия, предложены методы формирования стратегии развития предприятия на инновационной основе, разработан организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия.

В заключении обобщены основные результаты диссертационной работы, систематизированы выводы и обоснована степень достижения поставленных целей и задач исследования.

2.   Основное содержание работы

В настоящее время существует много теорий относительно процесса развития предприятия. Популяционно-экологическая теория рассматривает развитие предприятия как результат адаптации к внешней среде и на основании этой посылки изучает жизненный цикл предприятия, имеющий аналогию с биологическим циклом. Для данного подхода организационные характеристики являются главным фактором, определяющим развитие предприятия.

Другие направления базируются на повышении эффективности работы предприятия за счет оптимизации операционных издержек, управления ресурсами, ликвидации социально-психологических противоречий персонала предприятия и проч.

Анализ различных научных подходов к развитию предприятия позволяет сделать вывод о многообразии различных точек зрения, общим для которых является выделение одного из факторов функционирования предприятия в качестве основы, и концентрация усилий на развитии этого фактора для достижения синергетического эффекта в области развития предприятия.

В данной работе в этом качестве выступает инновационная основа, на базе которой предполагается разрабатывать общую стратегию предприятия.

Инновационная основа предполагает разработку и реализацию новых продуктов, товаров, технологий, организационно-управленческих нововведений, посредством развития и использования инновационного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал представляет собой совокупность кадровых, материально-технических, информационных и финансовых ресурсов, обслуживае-


7

мых соответствующей инфраструктурой, предназначенных для реализации нововведений.

Однако формирование и реализация стратегии развития на основе использования инновационного потенциала предприятия возможна только при росте уровня инновационной активности.

Под «инновационной активностью» будем понимать интенсивные целенаправленные действия, ориентированные на усиление своей конкурентной позиции путем создания нового или усовершенствования имеющегося продукта, технологического, организационного, управленческих процессов.

Формирование стратегии, направленной на развитие предприятия на инновационной основе, возможно за счет мобилизации инновационного потенциала, развития инновационной инфраструктуры, повышения инновационной восприимчивости, то есть за счет усиления инновационной активности. Совокупность и взаимосвязь рассмотренных понятий представлена на рис. 1.

На этапе анализа выявился ряд проблем, с которым приходится сталкиваться промышленным предприятиям - низкая производительность труда, дефицит квалифицированной рабочей силы, неудовлетворительное качество производимой продукции, высокая степень изношенности основного оборудования. Данные проблемы стоят на государственном уровне, и их решение является одной из целей государственной политики страны на ближайшую перспективу. Реализация национальной стратегии возможна лишь в том случае, если в основу формирования стратегий отдельных промышленных предприятий будет положена инновационная составляющая.

Анализ проблем построения стратегии развития предприятия на инновационной основе позволил выявить следующие проблемы:

  1. Стратегия, предполагающая развитие предприятия на инновационной основе, должна учитывать рост нормы прибыли в долгосрочной перспективе, иначе не имеет смысла реализация данной стратегии. При расчете возникают проблемы, поскольку спрогнозировать доходы, получаемые от реализации инноваций, полученных в результате инновационной активности достаточно сложно, и они, в принципе, носят вероятностный характер. Однако такой прогноз имеет существенное значение для инвесторов, поскольку позволяет получить количественные оценки прибыльности инновационного бизнеса.
  2. На данный момент недостаточно разработаны четкие механизмы количественной оценки эффективности стратегии промышленных предприятий на инновационной основе.
  3. Для формирования эффективной стратегии и последующей ее реализации необходимо создание целостной системы, учитывающей влияние разнообразных факторов на инновационное развитие предприятия, а так же формализация последовательности действий по разработке и реализации стратегии, сопровождаемая механизмами количественной оценки результатов.
  4. Недостаточная подготовленность руководителей промышленных предприятий к решению вопросов управления стратегией развития предприятия.
Проведенное подробное исследование инновационных стратегий предприятий позволило сформировать их клас

19 В   соответствии   с   поставленной   целью  и  задачами  диссертации   были сделаны следующие выводы и предложения:

  1. Проведенное исследование накопленного отечественного и зарубежного опыта в области управления инновациями позволило выявить роль и место инновационной активности, инновационного потенциала и стратегии развития на инновационной основе в общей системе понятий.
  2. Предложенная в диссертации трехмерная модель направлений стратегического развития промышленных предприятий на инновационной основе позволяет на основании прогноза воздействия внешних и внутренних факторов определить наиболее эффективные пути развития предприятия в складывающихся ^словйж&работанный организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия, включающий механизм верификации целей на основании количественного прогноза влияния факторов мезосреды на развитие предприятия, способствует выбору оптимального пути развития.

4.        В исследовании предложен метод выбора стратегических альтернатив на

основе оптимизации ресурсоемкости, рискованности и эффективности портфеля.

  1. Разработанный метод оценки эффективности инновационного потенциала на основе вероятностного показателя способности выполнения поставленной задачи ресурсами промышленного предприятия позволяет более точно определять эффективность инновационного потенциала
  2. Результаты апробации организационно-экономического механизма управления стратегией предприятия доказали его применимость и показали, что для его совершенствования необходимо провести исследования на других рынках и повысить эффективность программного обеспечения.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что основные рекомендации и методические разработки выполненного исследования позволят:

  1. оценивать   уровень   развития   предприятия   на   инновационной   основе   и отслеживать динамику изменения его состояния;
  2. упростить процесс выбора стратегических альтернатив при составлении плана стратегического развития предприятия;
  3. выявить неэффективно используемые ресурсы инновационного потенциала и принять решение по их дальнейшему использованию;
  4. повысить конкурентоспособность предприятия.

По теме диссертации Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1.   Соколова А.А. Алгоритм формирования инновационной стратегии

промышленного предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика.

2007. Вып. 2 (15).-0,5 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

2.  Соколова А.А. Система тестирования по выявлению способностей

предпринимателя // Международная академия науки и практики

организации          производства.          Научно-практический          журнал

"ЭКОНОМИНФО" №5, Воронеж, 2006. - 0,5 п.л.


20

    • Соколова А.А. (Бугайчук А.А.) Иррационализм в экономике // Менеждмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2004. VII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 20, 21 апр. 2004г.: Тез. докл. / Отв. ред. Б.М. Генкин (отв.ред.) и др., - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - 0,1 п.л.
    • Соколова А.А. Обзор основных теоретических положений инновационной деятельности // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и науч.-практ. сб. науч. тр. Вып. 4 / Отв. ред. Г.А. Краюхин - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,5 п.л.
    • Соколова А.А. Современные проблемы развития инноваций в экономике России // Менеждмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2005. VIII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 18, 19 апр. 2005г.: Тез. докл. / Отв. ред. Б.М. Генкин (отв.ред.) и др., - СПб.: СПбГИЭУ, 2005.-0,1 п.л.
    • Соколова А.А. Проблемы развития инноваций в современной экономике России // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2006. IX науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 18, 19 апр. 2006 г.: Тез.докл. / Отв. ред. Б.М. Генкин (отв. ред.) и др., - СПб.: СПбГИЭУ, 2006.-0,1 п.л.
    • Соколова А.А. Факторы, влияющие на инновационную активность машиностроительного предприятия // Современные проблемы экономики и организации промышленных предприятий: Теорет. и науч.-практ. сб. науч. тр. Вып. 5 / Отв. ред. Г.А. Краюхин - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,5 п.л.
    • Соколова А.А. Оценка инновационного потенциала предприятия // Менедждмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2004. X науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 17, 18 апр. 2007г.: Тез. докл. / Отв. ред. Б.М. Генкин (отв.ред.) и др., - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. -0,1 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.