WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы управления затратами горного предприятия

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ТИТОВ Александр Валерьевич

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ГОРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

Отформатировано: русский (Россия)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук


Санкт-Петербург

2007


Отформатировано: русский (Россия)


Работа выполнена в ОАО «Институт «Гипроникель».


Научный руководитель


доктор экономических наук, профессор Садчиков Иван Александрович



Официальные оппоненты


доктор   экономических   наук,   профессор Ильинский Александр Алексеевич

кандидат экономических наук, профессор Лебедев Владимир Георгиевич



Ведущая организация


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский Государственный политехнический университет»


Защита состоится                                2007  г.   в       часов  на заседании

диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.


Автореферат разослан


2007 г.



Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, доцент


Т. А. Фомина


3

ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Актуальность темы исследования. Необходимость управления

затратами обуславливается той ролью, которую они играют в экономике

предприятия, их прямым участием в формировании прибыли предприятия.

Прибыль,         как         правило,         выступает         важнейшим         условием

конкурентоспособности и жизнестойкости промышленного предприятия. Поэтому для подавляющего большинства предприятий основной задачей является сохранение прибыли (в краткосрочном периоде) и поддержание потенциала прибыльности (в долгосрочном периоде).

Управление затратами является действенным, а зачастую и единственным способом эффективного решения этой задачи. Особенно остро стоит эта проблема перед предприятиями, у которых влияние на цены своей продукции ограничены. К этой категории относятся горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты (ГОКи) по добыче и переработке руд черных и цветных металлов. ГОКи работают в условиях олигополистического внешнего рынка, что не позволяет им повышать эффективность их деятельности за счет увеличения цен. В таком случае, основным источником роста эффективности деятельности предприятия является снижение или более эффективное использование затрат.

Так же особенности технологий добычи и переработки полезных ископаемых не позволяют быстро и гибко управлять ассортиментом, качеством и количеством производимой продукции.

Прибыль любого предприятия непосредственно зависит от уровня затрат и эффективности их использования, в свою очередь прибыль это конечная цель управления предприятием. Поэтому затраты могут служить критерием эффективности управления предприятием.

При управлении затратами горнодобывающего предприятия необходимо учитывать технологические и экономические особенности подобных предприятий. Существующие методы управления затратами не в полной мере позволяют учитывать эти особенности. Возникает необходимость в разработке методов управления затратами горнодобывающих предприятий, учитывающих их экономические и технологические особенности.

Степень научной проработанности проблемы. Проблема управления затратами и прибылью на промышленных предприятиях не нова, ее решению посвящены исследования многочисленных зарубежных и отечественных авторов. Многие вопросы эффективного управления затратами рассмотрены и нашли решение в трудах Балуковой В.А., Васина Ф.П., Денисовой И.П., Ильинского А.А., Керимова В.Э., Краюхина Г.А., Крятова М.С., Кушнерова Ю.П, ЛабзуноваП.П., Лебедева В.Г., РимераМ.И., СадчиковаИ.А., Селиванова П.В., Сомова В.Е., Трубочкиной М.И., Хотинской Г. И., Чистова A.M. и многих других.

В работах названных авторов обосновывается необходимость создания на предприятиях системы управления затратами производства, включающей


4

организацию  их учета,   методы калькулирования  себестоимости  различных видов продукции, работ, услуг, способы анализа.

В теоретико-методологическом отношении можно считать удовлетворительно разработанными вопросы экономической сущности, структуры и классификации затрат производства, порядка их отражения в бухгалтерском учете, распределения косвенных затрат, калькулирования полной себестоимости продукции, анализа и планирования расходов.

Однако, при достаточно высокой степени изученности рассматриваемой проблемы, остаются слабо освещенными и решенными вопросы применения управления затратами к горным предприятиям, с учетом технической и экономической специфики горного производства.

Несмотря на большое количество работ по управлению затратами вопросы взаимосвязи методов управления затратами и общего экономического управления предприятием остаются не проработанными.

Недостаточно, на наш взгляд, рассмотрено применение процессного подхода к управлению затратами. Совершенно отсутствует использование процессного подхода применительно к затратам горных предприятий.

Все отмеченное и определяет

Актуальность диссертационной работы.

Актуальность темы, практическая потребность в научном обосновании методов управления затратами горных предприятий определили цель и задачи настоящего диссертационного исследования.

Цель диссертации состоит в разработке и адаптации методов управления затратами к горному предприятию, учитывающих техническую и экономическую специфику горного производства. Для достижения этой цели потребовалось решить следующие задачи:

обособить горное предприятие как объект экономического управления;

определить технологические и экономические особенности горного производства;

определить степень влияния затрат на экономические результаты деятельности горного предприятия;

проанализировать методические основы управления затратами промышленного предприятия;

исследовать методы управления затратами применительно к технологической и экономической специфике горных предприятий;

выполнить сравнительную оценку методов управления затратами применительно к специфике горных предприятий;

разработать способ управления затратами горного предприятия на основе процессного подхода;

разработать метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Предметом исследования являются методы управления затратами горного предприятия и влияние затрат на принятие управленческих решений


5 области экономического управления горным предприятием.

Объектом исследования являются горнодобывающие предприятия и горно-обогатительные комбинаты России. Областью исследования являются:

разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности (пункт 15.1 Паспорта специальностей ВАК);

формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий (пункт 15.2 Паспорта специальностей ВАК);

инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов (пункт 15.13 Паспорта специальностей ВАК);

методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями металлургического комплекса (пункт 15.25 Паспорта специальностей ВАК);

Теоретической базой исследования послужили научные и публицистические труды по проблемам экономики промышленных предприятий, по проблемам управления затратами промышленных предприятий. Кроме того - специальная литература по проблемам экономики горных предприятий, по технологии горных работ, по проблемам управления горными предприятиями. Труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления затратами предприятия.

Методологической основой является системный подход к анализу и обобщению теоретических положений экономической науки. В работе также использовались методы экономического анализа и прогнозирования, методы экспертной оценки. В качестве гипотезы выполненного исследования принято предположение о том, что управление затратами неотделимо от общего экономического управления горным предприятием и затраты являются критерием эффективности управления горным предприятием и приведены доказательства этих предположений.

Информационную базу исследования составили отчетные финансовые и статистические документы, отражающие деятельность горных предприятий в России за 2002 - 2006 г. г.

Научная новизна результатов исследования состоит в следующем:

определены      особенности      горного      предприятия      как      объекта

экономического управления;

выявлены и систематизированы особенности формирования затрат на

предприятиях горной промышленности;

применен процессный подход к управлению затратами горного предприятия;

предложен многоуровневый подход к управлению затратами горного


6

предприятия;

разработан метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода;

разработан метод экономического управления горным предприятием на основе эффективности затрат.

Практическая значимость работы заключается в возможности использования её результатов на предприятиях по добыче твердых полезных ископаемых, а также на предприятиях других отраслей промышленности. Полученные практические результаты и методические материалы диссертации можно использовать учебным заведениям - при подготовке учебных курсов, связанных с профилем диссертации.

СТРУКТУРА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи работы, определены предмет и объект исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость выполненной работы.

В 1-й главе «Горное предприятие как объект экономического управления» определяется горное предприятие как объект экономического управления. Даны отраслевые характеристики как горной промышленности в целом, так и по подотраслям. Представлена характеристика современного состояния горной промышленности в России, определены проблемы и перспективы развития. Произведен анализ состава затрат по подотраслям горной промышленности. Рассмотрены технологические и экономические особенности горной промышленности.

Во 2-й главе «Анализ методов управления затратами промышленного предприятия» уточнены понятия «затраты», «издержки», «расходы». Рассмотрена сущность управления затратами, функции управления затратами, основные концепции. Произведен анализ сложившихся в России подходов к управлению затратами. Рассмотрены основные методы и способы управления затратами, произведен их анализ применительно к управлению затратами горного предприятия.

В 3-й главе «Разработка методов управления затратами горного предприятия» определены особенности формирования затрат при открытых и подземных горных работах, обогащении. Определены центры возникновения затрат на горном предприятии и приведены схемы учета затрат по местам их возникновения в горной промышленности. Обосновано применение процессного подхода к управлению затратами. Предложен метод управления затратами горного предприятия в рамках процессного подхода. Предложен метод управления горным предприятием на основе эффективности затрат. Рассмотрены критерии сопоставления затрат и результатов.


7

В заключении приведены основные результаты и рекомендации диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

В соответствии с поставленной целью и задачами в диссертации решаются вопросы поиска оптимального способа управления затратами горного предприятия, учитывающего экономическую и технологическую специфику горной промышленности.

У горного предприятия весьма ограниченные возможности влияния на цены своей продукции. Тенденция к росту затрат на производство и реализацию своей продукции, неэффективная структура затрат, в которой свыше 40% составляют затраты, зависящие от работы вспомогательных и обслуживающих производств, системы управления и сбыта - создает необходимость постоянной работы, связанной с решением задач оптимизации уровня затрат и обеспечения их устойчивой положительной динамики. Для решения этих задач особую важность приобретает поиск и формирование эффективной системы управления затратами.

Горное производство относится к производствам с вредными условиями труда и высокой степенью риска для человека. Поэтому приходится уделять немалое внимание технике безопасности и охране труда. Особенно это актуально для предприятий с подземной добычей. Снижение затрат на технику безопасности и охрану труда категорически недопустимо.

Техногенное воздействие горных предприятий на окружающую среду и экологическую обстановку - огромно. Для горной промышленности характерны процессы нарушения природного состояния земных недр и ландшафтов, накопление на поверхности больших массивов отвалов пустых пород и воды, загрязнение атмосферы и гидросферы, воздействие на биосферу и т. д. Затраты на природоохранные мероприятия, рекультивацию земель и экологию являются обязательными для каждого горного предприятия. Снижение этих затрат в ущерб результатам также не допустимо.

Возникает проблема управления затратами горного предприятия: с одной стороны, необходимо стремиться к снижению себестоимости, с другой -существует целая группа затрат, снижение которой недопустимо (техника безопасности и охрана труда; геолого-разведочные работы, освоение новых месторождений, пластов, горизонтов; рекультивация земель, экология и т. д).

Консервативность, неизменность общей технологии добычи полезных ископаемых, при наличии стандартных и серийно выпускаемых механизмов, создает в горной отрасли ситуацию, в которой отдельному предприятию трудно добиться экономического преимущества за счет технологического усовершенствования производства. Правильное регулирование затрат производства снова выступает на передний план и обеспечивает предприятию преимущество над конкурентами.

Затраты на выпуск конечной продукции неуклонно растут каждый год.


8

Существуют  объективные  и  субъективные  причины  этого  роста,   которые приводятся в таблице 1.

Таблица 1.

Объективные и субъективные причины роста затрат.

Объективные причины

Субъективные причины

- рост цен на материалы, энергию, топливо и

т.д.;

-   рост затрат на заработную плату;

- переоценка (увеличение стоимости)

основных фондов в связи с инфляцией;

- увеличение затрат горного передела в

связи с углублением горных работ и

нарезкой новых более глубоких

горизонтов;

-   снижение содержания металла в руде.

-неэффективная работа подразделений ГОКа - перерасход материалов, топлива, энергии;

-завышение затрат на приобретение материалов и оборудования, вследствие отсутствия маркетинга поставщиков;

-отсутствие надлежащего контроля за затратами производства по отдельным структурным подразделением и величиной общехозяйственных расходов.

В диссертации проведен анализ технологических и экономических особенностей горного производства как объекта экономического управления.

Характеристика этих особенностей приводится в таблице 2.

Размеры и качество запасов полезных ископаемых, условия их залегания, географическое положение разрабатываемых месторождений предопределены природой.

Отличительная особенность воспроизводственных процессов в горной промышленности - большая доля затрат на проведение горных выработок. Например, при подземном способе разработки месторождений на эти цели расходуется 45-55% выделяемых на строительство капитальных вложений.

Горные работы действующего добычного предприятия по мере отработки вышележащих запасов непрерывно перемещаются в пределах горного отвода. Такой постоянной подвижности рабочих мест не знает ни одна отрасль обрабатывающей промышленности. Это влечет за собой ряд последствий.

Первое из них - то, что наиболее весомый из объектов основных фондов - горная выработка - теряет как объект четкие контуры. Отдельные пикеты одной и той же выработки вводятся в совершенно разные годы, имеют резко различные сроки службы и на протяжении этих сроков меняют свое функциональное значение. Такой расплывчатости понятия «объект основных фондов» не знают другие отрасли.

Вторым последствием нарастания сети выработок при углублении горных работ является постепенный рост общей стоимости основных фондов рудника и шахты по мере эксплуатации.

Третье последствие - снижение пропускной способности ряда транспортных и вентиляционных коммуникаций вследствие роста их протяженности, что приводит к снижению мощности предприятия в целом по мере эксплуатации. Что бы избежать этого необходимо заблаговременное резервирование мощностей ряда звеньев технологической цепочки. Создание


такого резерва требует дополнительных средств.

Таблица 2

Характеристика факторов, влияющих на экономические особенности горного

предприятия

Группа особенностей

Факторы

Влияние

Следствие

Горно-геологические

Размеры и качество запасов

Невозможность управлять

полезных ископаемых,

качеством и количеством

Природные

условия их залегания

производимой продукции

Климатические

Районы с неблагоприятными

Увеличение затрат на обогрев

климатическими условиями

горных выработок, увеличение затрат на оплату труда

«Привязка» к

Географическое положение

Капиталовложения в создание

месторождению

месторождения

окружающей инфраструктуры

полезных

горного предприятия

ископаемых

Ухудшение горно-

Увеличение глубины горных

Постоянное увеличение затрат на

геологических

работ

проведение и поддержание

условий разработки

горных выработок, уступов

месторождений

карьера, вентиляцию и водоотлив, транспорт руды и пустой породы

Постоянное

Необходимость подготовки

Капитальные вложения

воспроизводство

и ввода в эксплуатацию

необходимые для поддержания

фронта очистных

новых горизонтов (уступов

добычи на достигнутом уровне

работ

карьера)

Предварительная,

Длительные лаги между

Снижение экономического

многостадийная

моментом открытия

эффекта от освоения

геологическая

месторождения и

месторождения, трудности

разведка

эффективным его освоением

прогнозирования цен на

О

Сг1

продукцию

Большая

Снижение объемов

Необходимость создания резервов

О

длительность любых

производимой продукции

мощностей основных

о

крупных перестроек

технологических звеньев при

н

(даже на

проектировании горных

действующем горном

предприятий, что увеличивает

предприятии)

затраты капитального характера

Необходимость

Большой объем вскрышных,

Высокая доля затрат на горно-

выемки большого

подготовительно-нарезных

капитальные работы

объема вмещающих

и проходческих работ

пород

Низкое содержание

Большие объемы горных

Рост затрат на добычу и

полезных

работ и переработки сырья

переработку продукции

компонентов в

добываемом сырье

Экологические и

Нарушение природного

Затраты на природоохранные

техногенные

состояния земных недр и

мероприятия, рекультивацию

ландшафтов, образование

земель, закладочные работы

отвалов, загрязнение

атмосферы и гидросферы,

воздействие на биосферу


10

Продолжение таблицы 2

Группа особенностей

Факторы

Влияние

Следствие

о

К О

к о

Зависимость от минерально-сырьевых рынков

Неустойчивость мировых

и внутренних цен на производимую продукцию

Изменение экономических

результатов деятельности

горного предприятия

Высокая капиталоемкость

Необходимость привлечения кредитов

Необходимость выплаты процентов по кредитам

Фиксированная

номенклатура

производимой

продукции

Невозможность

расширения

номенклатуры продукции

Невозможно управление

прибылью за счет изменения

номенклатуры продукции

Фиксированные

цены на

продукцию горных

предприятий,

входящих в состав

комбинатов

Невозможность

увеличения цены

выпускаемой продукции

даже при благоприятной

рыночной конъюнктуре

Невозможно увеличить

прибыль за счет повышения цен

на продукцию

В отечественной практике под управлением затратами подразумевается прежде всего управление себестоимостью, под которым понимается планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Основными элементами системы управления себестоимостью продукции являются: прогнозирование и планирование, нормирование затрат, учет и калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью. К сожалению, как последствие плановой экономики, управление затратами в нашей стране, часто сводится к снижению себестоимости любыми путями, в том числе и в ущерб качеству продукции и перспективам развития предприятия.

В диссертации проанализированы основные методы и способы управления затратами применительно к предприятиям горной промышленности.

Существующие на сегодняшний день основные методы управления затратами являются производными от бухгалтерских методов учета затрат. Они отталкиваются от понятия себестоимости, поэтому затраты не входящие в себестоимость этими методами не учитываются и не охватываются. Такой урезанный круг учитываемых затрат не позволяет эффективно управлять горным предприятием с учетом стратегических интересов.

Для создания полноценной и эффективной системы управления затратами горного предприятия необходимо объединить два важных подхода к управлению затратами: стратегического (СУЗ) и оперативного (классические методы: стандарт-кост, директ-кост и др.) каждый из которых характеризуется своими целями, принципами и методами (рис. 1).


СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Результаты исследования и разработанные методические материалы используются в ОАО «Институт Гипроникель» и в ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет». Результаты работы докладывались на трех научно-практических конференциях.

По теме диссертации опубликовано 6 научных статей. Общий объем -0,75 п.л. Основные положения диссертации отражены в следующих публикациях:

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1.      А. В. Титов. Управление затратами горного предприятия в рамках

процессного подхода. Вестник ИНЖЭКОНА, серия «Экономика», вып. 4 (13),

2006. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных журналах

2.      А. В. Титов. Особенности экономического управления горным

предприятием на основе затрат.//Реструктуризация экономики предприятий

химической и нефтехимической промышленности: Сб. научн. тр. вып. 2. / Ред.

кол.: В.А.Балукова (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л.

3.       А. В. Титов, И. А. Садчиков. Основные моменты использования

затрат как критерия эффективности экономического управления

предприятием.//Реструктуризация экономики предприятий химической и

нефтехимической промышленности: Сб. научн. тр. вып. 2. / Ред. кол.:

В.А.Балукова (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,2 п.л./ОД п.л.

4.      А. В. Титов. Современное состояние системы налогообложения

применительно   к   предприятиям   цветной   металлургии.       Менеджмент   и


19

экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2002. V науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 21,22 апр. 2002 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б.М.Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.- 0,05 п.л.

    • А. В. Титов. Затраты - как критерий эффективности управления предприятием.  Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2005. VIII науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 19,20 апр. 2005 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,05 п.л.
    • А. В. Титов. Эффективность углубления переработки полезных ископаемых. Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН - 2006. IX науч.-практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 18,19 апр. 2006 г.: Тез. докл./ Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. - 0,05 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.