WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Совершенствование управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

КУРОЕДОВА ЕЛЕНА АЛЕКСАНДРОВНА

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ

ПОДРЯДНЫХ РАБОТ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007


2

Работа выполнена на кафедре «Экономики, менеджмента и организации производства» ГОУ ВПО «Норильский индустриальный институт»

Научный руководитель:        кандидат технических наук, профессор

Цырульник Роберт Петрович

Официальные оппоненты:       доктор экономических наук, профессор

Асуал Анатолий Николаевич

кандидат экономических наук, доцент Федосеев Игорь Васильевич

Ведущая  организация:     ГОУ ВПО   «Тюменский  государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится «26 » апреля 2007 года в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу:  191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан «26» марта 2007 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор                          B.C. Боголюбов


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования

Современное состояние рынка подрядных работ в регионах России характеризуется усилением конкурентной борьбы строительных организаций за все факторы выживания. В этой связи подрядные организации поставлены в условия непрерывного поиска возможностей успешной адаптации к факторам внешней среды и обеспечения эффективного управления процессом реализации своих конкурентных преимуществ за получение заказов и загрузку своих производственных мощностей, за новые технологии, средства производства и человеческие ресурсы.

В условиях усиливающейся конкуренции на анализируемом региональном рынке подрядных работ успешное функционирование строительных организаций объективно обуславливает необходимость совершенствования системы их общего менеджмента, включая совершенствование управления процессами повышения своей конкурентоспособности.

Результаты выполненного в диссертационной работе сравнительного анализа основных технико-экономических показателей по строительству в Сибирском федеральном округе, в том числе по Красноярскому краю за 1995-2005 гг., отражает неоднозначную ситуацию по реализации производственно-экономического потенциала в деятельности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ. В частности, выявлена негативная тенденция снижения удельного веса объема работ (выполняемых по договорам строительного подряда) за счет фактора производительности труда в деятельности строительных организаций Красноярского края за 2000-2003 гг. (13,7 % за 2001 г.; 6,6 % за 2002 г.; 3,3% за 2003 г.).

Иная ситуация имела место в деятельности строительных организаций в целом по Сибирскому федеральному округу (159,9 % за 2001 г.; 183,5 % за 2002 г. и 109,6 % за 2003 г.). Результаты сравнительного анализа отражают очень низкий уровень конкурентного статуса строительных организаций Красноярского края по фактору ресурсосбережения, что свидетельствует об актуальности решения этой экономической проблемы для строительных организаций Красноярского края.

В ряде работ российских исследователей актуальность проблемы повышения конкурентоспособности строительных организаций напрямую связывается:

• с отсутствием достаточно эффективной методики мониторинга конкурентной     среды     и     объективных     методов      оценки     уровня


4

конкурентоспособности строительных организаций на региональном рынке подрядных работ;

• с отсутствием приемлемых для практики методов критериальной оценки уровня эффективности менеджмента по обеспечению конкурентоспособности строительных организаций, методов выявления и оценки стратегических конкурентных преимуществ и эффективного механизма по их реализации.

Необходимость научного и практического решения указанных проблемных вопросов, их недостаточная изученность и определило содержание темы диссертации.

Степень разработанности исследуемой проблемы

Теоретическую базу исследования составили научные работы зарубежных и отечественных исследователей по проблемам применяемых форм и методов конкуренции между товаропроизводителями.

Существенный вклад в решение проблемы конкуренции, разработку методов и моделей создания конкурентоспособной продукции, развитие количественных методов оценки конкурентного статуса хозяйствующих субъектов экономики, внесли такие ученые, как Г.Л. Азоев, А.А. Воронов, В.Д. Дорофеев, И.М. Лифиц, Э.В. Минько, В.П. Попков, Р. Фатхутдинов, А.Ю. Юданов и многие другие исследователи. Проблемные вопросы по обеспечению конкурентоспособности строительных организаций продуктивно исследованы в работах А.Р. Абрагимовой, А.Н. Асаула, В.В. Бузырева, В.А. Заренкова, А.И. Романовой, Е.Б. Смирнова, Н.В. Чепаченко и других исследователей.

Несмотря на большое внимание со стороны широкого круга исследователей к рассматриваемой проблеме, до последнего времени в недостаточной мере исследованы вопросы совершенствования методов комплексного управления деятельностью строительных организаций с учетом рационального управления процессами обеспечения их конкурентоспособности. До последнего времени не обеспечено приемлемой для практики методики количественной оценки уровня конкурентного статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

Выявленная актуальность исследуемой проблемы с учетом недостаточной проработанности рациональных способов ее решения и позволило определить цель и задачи, объект и предмет исследования.

Целью диссертационного исследования состоит в уточнении и развитии методических основ совершенствования управления процессами обеспечения, в том числе повышения конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ (на примере организаций Красноярского края).

Поставленная цель исследования предопределила выявление и решение следующих задач диссертационной работы:


5

  1. исследование и анализ проявления сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиции теории и практики;
  2. выявление проблемных вопросов управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона;
  3. выявление и идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия применительно к условиям регионального рынка подрядных работ;
  4. исследование и обоснование методических предпосылок формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия;
  5. разработка модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия;
  6. исследование и анализ степени воздействия факторов на изменение конкурентной среды на региональном рынке подрядных работ (на примере Красноярского края);
  7. обоснование методических основ совершенствования метода количественной оценки и организации стратегического управления конкурентоспособностью строительных предприятий региона;
  8. сравнительный        критический        анализ        предлагаемых исследователями и применяемых на практике методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия);
  9. обоснование, разработка и апробация метода количественной оценки конкурентного статуса строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ.

Объектом исследования выступают подрядные организации строительного комплекса Красноярского края и Сибирского федерального округа, функционирующие на рынке подрядных работ.

Предметом исследования являются теоретические и методические

основы формирования рациональной системы управления процессами

обеспечения конкурентоспособности строительных организаций на

региональном рынке подрядных работ, особенности и условия

конкурентной        среды        и         факторы,        воздействующие        на

конкурентоспособность подрядных организаций в регионе.

Теоретическую и методологическую базу исследования составляют фундаментальные положения и прикладные методы системного анализа, теории конкуренции, современной экономической теории, основы теории управления и имитационного моделирования.

Информационной базой исследования явились материалы Госкомстата России, отражающие результаты деятельности организаций строительного комплекса России, Сибирского федерального округа, Красноярского     края     за      1995-2005     гг.,     аналитические     данные,


6

опубликованные    в    научной    и    периодической    печати,    результаты собственных исследований по теме диссертации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методических основ совершенствования системы управления конкурентоспособностью строительных предприятий, функционирующих на региональном рынке подрядных работ:

  1. Уточнены сущностные характеристики процесса конкуренции строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ, что позволило идентифицировать                   процесс                                   управления    их конкурентоспособностью и обосновать направления его совершенствования на основе комплексной реализации системного, маркетингового и функционального подходов.
  2. Разработаны рекомендации по формированию системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия как составной подсистемы общего менеджмента предприятия, отражающее обоснованные ключевые требования к проектируемой системе управления и к структурированию данной системы управления.
  3. Разработана математическая модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия, отражающая взаимосвязь системы управления с внешней и внутренней средой.. Систематизированы факторы, воздействующие на изменение конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе, что позволило разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий, отражающие комплексное воздействие факторов и рекомендуемых конкурентных стратегий.

5. Разработан и апробирован метод исчисления интегральной оценки конкурентного статуса строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ, что повышает объективность анализа и оценки их конкурентного потенциала в целях эффективного управления процессом повышения конкурентоспособности строительных предприятий.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Основные положения и выводы, сформулированные в диссертационной работе, развивают представление о методах совершенствования управления процессом обеспечения конкурентоспособности строительных организаций, функционирующих в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ и могут быть использованы в дальнейших исследованиях по данной проблематике. Результаты выполненного исследования могут быть использованы в процессе преподавания таких дисциплин, как «Общий менеджмент», «Менеджмент в строительстве», «Экономика отрасли (строительства)», «Экономика предприятия» при подготовке студентов экономических специальностей и при повышении квалификации специалистов строительного профиля.


7

Практическая значимость диссертационной работы определяется возможностью использования результатов исследования при анализе и оценке конкурентных преимуществ, совершенствовании процесса организации стратегического управления деятельностью строительных организаций Красноярского края и других регионов России.

Апробация        результатов        исследования.        Разработанные

методические рекомендации по исчислению и оценке уровня конкурентного статуса строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ, апробированы на основе статистических данных деятельности подрядных организаций Красноярского края в сопоставлении с организациями Сибирского федерального округа и строительными организациями регионов России за 2000-2Ш§адические рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью строительных предприятий на региональном рынке подрядных работ использованы в практической работе на ряде строительных организаций г. Норильска и Красноярского края.

Публикации. По результатам выполненных исследований опубликовано 4 печатные работы общим объемом 1,8 п.л.

Структура диссертационной работы определена поставленной целью, задачами и логикой исследования. Диссертация включает введение, три главы, заключение, список использованной литературы и приложение. Работа объемом 156 страниц машинописного текста иллюстрирована таблицами, рисунками, формулами. Библиография включает 80 наименований.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Теоретические основы и проблемные вопросы управления конкурентоспособностью строительных предприятий в регионе» уточнено проявление сущности процессов конкуренции и конкурентоспособности товаропроизводителей, отражаемых с позиции теории и практики; выявлены проблемные вопросы совершенствования управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона; осуществлена идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия.

В ходе исследования выявлены разновидности трактовок понятия «конкуренция», среди которых именно процесс соперничества между товаропроизводителями побуждает их к непрерывному совершенствованию управления процессом повышения их конкурентоспособности. Применительно      к      особенности      функционирования      строительных


8

организаций в конкурентной среде на региональном рынке подрядных работ соперничество между ними осуществляется преимущественно за потребителей (инвесторов, заказчиков), имеющих платежеспособный спрос на строительную продукцию, работы, услуги. Другие проявления их соперничества - за получение заказа, долю рынка, прибыль и другие конкурентные преимущества, являются преимущественно производными от результативности конкуренции за потребителей.

В диссертационной работе результативность соперничества строительных организаций на региональном рынке подрядных работ рассматривается в качестве:

  1. более эффективного соперничества с конкурентами за потребителей (инвесторов, заказчиков) в уровне удовлетворения их потребностей в строительной продукции (работах, услугах) - товарная форма проявления конкурентного преимущества;
  2. более эффективного соперничества с конкурентами в управлении процессами наращивания и реализации ресурсного конкурентного потенциала с учетом более эффективного управления факторами внутренней среды и более быстрой адаптации к воздействию внешней среды - ресурсно-адаптивная форма проявления конкурентного преимЬ&цжурантоспособность строительных организаций на региональном рынке подрядных работ, исследуемая с позиции удовлетворения потребностей потребителей (инвесторов, заказчиков) рассматривается в диссертационной работе преимущественно с точки зрения:
  3. качества строительной продукции (работ, услуг);
  4. цены на строительную продукцию (работы, услуги);
  5. сроков продолжительности строительства (производства работ, услуг);
  6. соблюдения условий договорных (контрактных) отношений;
  7. качества и эффективности применяемых ресурсов.

В ходе исследования выявлен недостаточный уровень разработки вопросов методологии и методов формирования эффективной системы управления процессом наращивания конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона, а также отсутствие достаточно приемлемой методики мониторинга конкурентной среды и методов оценки конкурентного статуса строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ.

С этой точки зрения для успешного решения задач проводимого исследования, актуальными проблемными вопросами рассматриваются:

•        совершенствование методических основ формирования

рациональной        системы         менеджмента         конкурентоспособности

строительного предприятия как составной подсистемы общего

менедисментидрйяфзишщщ проявления сущностных характеристик

процесса управления конкурентоспособностью строительного предприятия.


9

В ходе исследования систематизировано проявление сущностных характеристик понятия «управление конкурентоспособностью» строительного предприятия, что позволило идентифицировать данное понятие как комплексное, отражающее элементы системного, маркетингового и функционального подходов (рис. 1) и уточнить направления совершенствования управления конкурентоспособностью строительных организаций, функционирующих на региональном рынке подрядных работ.

Во второй главе «Исследование и обоснование направлений

совершенствования управления конкурентоспособностью строительных

предприятий в регионе» отражены результаты исследования и обоснования

методических предпосылок формирования системы управления

конкурентоспособностью предприятия; разработана модель проектируемой

системы управления конкурентоспособностью предприятия; исследовано и

проанализировано воздействие факторов на изменение уровня

конкурентной среды на рынке подрядных работ в регионе (на примере

КраснШрншнчвнрая).         рациональной            системы             управления

конкурентоспособностью строительных организаций предполагает

необходимость совершенствования методических основ формирования

действенной         системы          управления         конкурентоспособностью,

рассматриваемой в работе составной частью системы общего менеджмента предприятия. Реализация данного подхода предполагает необходимость:

  1. уточнения              понятия              системы              управления конкурентоспособностью строительного предприятия;
  2. выявления ключевых требований, предъявляемых к обеспечению успешного функционирования системы управления конкурентоспособностью строительного предприятия (рис. 2);
  3. формирования рациональной структуры проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия;
  4. разработку модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия с учетом выявленных ключевых требований к ее формированию и применения системного анализа.

Рассматриваемое в работе содержания понятия системы управления

конкурентоспособностью строительного предприятия является

комплексным и трактуется как проявление процессного и функционального

подходов с учетом реализации системного анализа к выделению изучаемой

системы на подсистемы, связанные прямыми и обратными связями.

Комплексное        содержание        трактовки        системы         управления

конкурентоспособностью предприятия отражает главное - представление о целостной системе, отражающей совокупность процессов управления, выделяемых подсистем и видов управленческой деятельности, наличие внешней и внутренней среды, в которой функционирует данная система.

В работе уточнены требования, предъявляемые с позиции теории управления   к   разработке   модели   проектируемой   системы   управления


10

конкурентоспособностью предприятия. Уточнение этих требований позволило вычленить структуру модели проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия (рис. 3).

ИДЕНТИФИКАЦИЯ ХАРАКТЕРИСТИК ПОНЯТИЯ «менеджмента конкурентоспособности» предприятия

if

if

С    точки    зрения    применения элементов системного подхода

С     точки     зрения      реализации маркетингового подхода

• система управления, являющаяся подсистемой общего менеджмента предприятия,      основной     целью которой      является      управление процессом                    обеспечения конкурентоспособности предприятия    и    его    продукции (работ,     услуг),     разработкой    и внедрением          новых          форм конкурентного   преимущества   на основе                   производственно-технологических и стратегических

•    выработка      и      осуществление целенаправленных    управленческих воздействий,       направленных      на максимально полное удовлетворение потребностей                потребителей (инвесторов,    заказчиков)    в    цене, качестве   строительной   продукции, работ, услуг, сроках строительства, в выполнении                      договорных (контрактных) обязательств и других требований потребителей

1

'

if

С     точки     зрения     реализации функционального  подхода в  системе   общего   менеджмента  пред-

ппнятня

С точки зрения характеристики процесса стратегического управления

•    процесс управления выработкой и    реализацией    целенаправленных воздействий,       направленных      на применение   методов   конкуренции, разработку          и          реализацию конкурентных          стратегий          и эффективное                использование ресурсного                       потенциала, позволяющих      достигать       целей предприятия     в     обеспечении     и непрерывном      наращивании      его конкурентных преимуществ

•    комплекс      целенаправленных управленческих     воздействий     в процессе     реализации     функций управления                   подсистемой менеджмента конкурентоспособности предприятия,              позволяющих успешно    управлять    ключевыми факторами                    обеспечения конкурентных преимуществ


Разработанная в ходе исследования математическая модель проектируемой системы управления конкурентоспособностью предприятия (СУКП) отражает функциональную взаимосвязь системы управления со средой внешнего окружения (FB 0) и внутренней средой предприятия (FB с), отражающей взаимосвязи подсистем и процессы воздействия субъекта управления на управляемую подсистему: СУКП = {FB 0, FB с }.

Функция, отражающая взаимосвязи проектируемой системы управления с внешней средой: FB0 = {XKn,YKn,HKn,ZKn} характеризует

наличие «входа» для данной системы (Хкп), «выхода» (YKn), обратной связи в системе (Нкп) и связи системы с внешней средой (ZKn).

В свою очередь, внутренняя среда проектируемой системы управления отражает взаимосвязи с подсистемами: управляющей подсистемы (Екп), управляемой подсистемы (Мкп), целевой адаптивной подсистемы (Ькп) и обеспечивающей подсистемы (SKn) и имеет вид: FBC ={EKn,MKn,LKn,SKn}. Вид функциональной зависимости процесса

функционирования системы управления конкурентоспособностью предприятия относительно ее выходных параметров отражает степень изменения состояния данной системы управления и описывается математически как проявление процесса преобразования входных параметров (Хкп) в выходные (YKn): FcyKn/YKn = y[XKn,a(t)], где у -

оператор преобразования входных компонентов Хкп в выходные YKn, зависящие   от   параметров    a(t)    функционирования   данной   системы

управ.1?1Щце исследования выявлен состав наиболее значимых факторов, воздействующих на изменение конкурентной среды в регионе на примере Сибирского федерального округа за 1995-2005 гг., что позволило выявить изменение потенциала конкурентоспособности строительных организаций различных форм собственности и обосновать методические предпосылки совершенствования организации стратегического управления реализацией конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций исследуемого региона.

В третьей главе «Совершенствование процесса организации стратегического управления и метода количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия» осуществлено обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления реализацией конкурентных преимуществ строительных организаций, дан критический анализ методов количественной   оценки   конкурентного   статуса   фирмы,   обоснованы   и


14

апробированы  рекомендации  по   оценке  уровня  конкурентного   статуса строительных организаций на региональном рынке подрядных работ.

Обоснование методических предпосылок совершенствования организации стратегического управления реализацией предприятием своих конкурентных преимуществ основано в работе на реализации:

  1. принципов, отражающих выявление альтернативных вариантов конкурентных стратегий; преемственность процессов управления и оценки эффективности конкурентных стратегий; баланса интересов при перераспределении ресурсов между конкурентными стратегиями; критери-альности оценок при выборе варианта конкурентной стратегии; реализации обратной связи на этапе осуществления конкурентной стратегии; оценки эффективности         воздействия         конкурентной         стратегии         на конкурентоспособность предприятия;
  2. рекомендуемых типов применяемых стратегий в зависимости от предложенной систематизации признаков, отражающих условия формирования конкурентных стратегий (в зависимости от стадии жизненного цикла предприятия и его продукции; от уровня стратегического управления; от направленности маркетинговой политики предприятия; от занимаемой предприятием рыночной доли).

В ходе исследования и критического анализа научных подходов к обоснованию методов количественной оценки конкурентного статуса фирмы (предприятия), изложенных в отечественной и зарубежной научной литературе, выявлены и сгруппированы следующие основные недостатки:

  1. Предлагаемые подходы не отражают показателей уровня удельной рыночной концентрации подрядных работ, а применение соотношения только количества подрядных организаций является далеко не совершенным измерением степени рыночной концентрации.
  2. Параметры оценки конкурентного статуса отражают дублирование (так наряду с производительностью труда учитывается среднесписочная численность работников) и игнорирование оценки уровня продуктивности использования предприятием ресурсов, а также недостаточный уровень оценки результативности участия организаций в подрядных торгах.

Результаты критического анализа позволили уточнить основные требования к составу и содержанию параметров для исчисления количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия.

Разработанная в работе логическая схема обоснования интегрального метода количественной оценки конкурентного статуса строительного предприятия на региональном рынке подрядных работ отражает дифференциацию параметров с позиции:

•        внутренней среды (с учетом оценок организационно-

производственного;       производственно-экономического;       финансово-

экономического; социально-экономического конкурентного потенциала);


15

• внешней среды (с учетом оценок результативности участия в подрядных торгах; занимаемой доли рынка подрядных работ; результативности удовлетворения потребностей потребителей; имиджа предпраяргай^танный в ходе исследования метод исчисления интегральной и локальных оценок уровня конкурентного статуса строительных организаций (табл. 1) позволяет более объективно оценивать уровень конкурентоспособности организаций и повысить тем самым эффективность управления их конкурентоспособностью. Метод апробирован по данным строительных организаций Сибирского федерального округа и регионов РФ за 2000-2004 гг. (табл. 2).

Таблица 1 Метод исчисления интегральной и локальных оценок уровня конкурентного статуса строительных организаций

Разновидности

сравниваемых

параметров

Формула расчета

Характеристика расчетных параметров

1

2

3

1.     Организационно-производственный уровень конкурентного

0Пр = М / Мк

Соотношение       в       уровне использования производственных мощностей   предприятием   и

йотенциала Производственно-экономический уровень конкурентного потенциала

дл/ИНТ         ДУИНТ

„        AVCMP .     VCMP(k) ±

ПЭк =------------- :--------------

AVCMP    AVCMP(k)

*     In    * *з(к)

^П(К)         -Ц

бшэкурвгенда          приростных долей   объема   СМР   за   счет воздействия           интенсивных факторов,            а            также производительности    труда    и средней   заработной   платы   у предприятия     и     конкурента (относительный             уровень

3.            Финансово-экономический уровень конкурентного

ФЭ1С=р5/рП«100-уз

пк    100 -УЗк

р^&аурвшберйЕенюф      уровне рентабельности строительной продукции (работ, услуг) и затрат на 1 руб.

йотенци&ациально-

экономический

уровень

конкурентного

потенциала

эк      зп     Дот " ЗПс(к) " КФ

СМРношение в уровне средней заработной       платы       одного работников и в дифференциации уровня оплаты труда работников предприятия и конкурента

5.        Интегральная

количественная

оценка

конкурентного

потенциала

предприятия         на

КПмик = V°np х Пэк х фэк х Сэк

Интегральная                оценка конкурентного      потенциала предприятия      относительно конкурентов на микроуровне

микроуровне


16

6.              Потенциал конкурентоспособн ости              участия предприятия           в подрядных торгах

кпут=к^/к|

Соотношение результативности участия                   предприятия относительно     конкурента     в подрядных торгах


17

Продолжение таблицы 1

1

2

3

7.         Конкурентный потенциал               по занимаемой        доли рынка       подрядных работ                       (по преодолению барьера     вхождения на рынок подрядных

Vе       Vе

1ГТТ       -    VCMP   .    VCMP(k)

кпдр   vo   -vo

VCMP        vCMP(k)

Доля рынка подрядных работ                  (уровень концентрации)             на занимаемом      сегменте рынка        относительно главного конкурента

Работ) Конкурентный потенциал   в  уровне удовлетворения потребностей потребителей   в   жилищном            строи-

КПжс=-:-^ = -D   Dc     Sc

Соотношение      объема предложения   и   спроса на   рынке    жилищного строительства анализируемого             и сравниваемого региона

9ельств<Интегральная

количественная

оценка

конкурентного

потенциала

кпМАК =

^/КПУТ x КПДР (КПШ ) х КПуп х КПЖС

Интегральная       оценка

конкурентного

потенциала

предприятия

относительно

йредприйигвгральнна

количественная

оценка

конкурентного

КСинт = л/КПмик х КП^,^

Еевдозлршрулэщда макро-ИйФен|еальная       оценка конкурентного    статуса предприятия

статуса предприятия

Таблица 2 Результаты апробации разработанного метода оценки конкурентного статуса строительных организаций на примере Сибирского федерального округа и Российской Федерации за 2000-2004 гг.

Параметры

конкурентного

потенциала

Сравнительная оценка организаций Красноярского края относительно организаций

Сиби

рского федерального округа

эоссийской Федерации

2000

2001

2002

2003

2004

2000

2001

2002

2003

2004

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

1.

Производственно-экономический уровень конкурентного потенциала      (по уровню ресурсосбережен

-

0,086

0,036

0,030

-

0,121

0,058

0,036

ия), коэф.


18

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

2. Финансово-экономический уровень конкурентного потенциала      (по уровню затрат на рубль  СМР),   ко-

4,0

1,0

3,0

2,7

0,5

0,75

0,43

1,33

Зф.                Итого интегральная оценка

конкурентного потенциала(п. 1 и

4,0

0,086

0,33

0,29

0,5

о,з

0,16

0,22

й. 2|у<кшфентный потенциал         по преодолению барьера

вхождения         на рынок подрядных

2,71

2,33

1,70

1,41

1,36

2,41

1,67

1,29

1,04

0,94

р^б&рнкузр^нтный потенциал удовлетворения спроса      в      жилищном      строительстве             (с ориентацией     на европейские нормы          ввода жилья    на    1000

1,09

0,99

1,18

1,19

1,15

0,70

0,56

0,70

0,77

0,79

ней.    Насйринщ)^ иээфнения конкурентного потенциала         к 2000 г., в %

100

90,8

108,3

109,2

105,5

100

80,0

100,0

110,0

112,9

6.                  Итого интегральная оценка

конкурентного потенциала (п. 4,

1,72

1,52

1,42

1,30

1,25

1,30

0,97

0,95

0,90

0,86

6.15), коэфУровень изменения интегральной оценки           конкурентного потенциала(п. 4 и

100

88,3

82,6

75,6

72,7

100

74,6

73,0

69,2

66,2

п. 5) к 2000 г., в %


19

Окончание таблицы 2

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

7.

Результирующая

интегральная

оценка

конкурентного

2,62

0,36

0,68

0,61

1,25

0,81

0,54

0,39

0,44

0,86

ЭтЬтуса (гУ^окень 6)>мбмф,ия интегральной оценки           конкурентного статуса к 2001 г.,

-

100

1,89

1,69

3,47

-

100

0,72

0,82

1,59

коэф.

Основные результаты исследований опубликованы в следующих работах:

  1. Куроедова Е.А. Проблемные вопросы управления процессом обеспечения и развития конкурентных преимуществ в деятельности строительных организаций региона. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз. сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 0,4 п.л.
  2. Куроедова Е.А., Строкин К.Б. Обоснование методических предпосылок формирования системы управления развитием конкурентоспособности строительных предприятий. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз. сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. 3.0,8 /Шу4рпе1дова Е.А., Цырульник Р.П. Идентификация проявления сущностных характеристик менеджмента конкурентоспособности строительного предприятия. / Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Вып. 7: Межвуз.сб. науч. труд. / Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. - 0,4 / 0,2 п.л.

4. Колкин Д.В., Коротин С.Г., Куроедова Е.А. Разработка модели

проектируемой       системы        управления        конкурентоспособностью

строительного предприятия // Проблемы современной экономики: Вып. 1 / Редкол.: Н.Ф. Газизуллин (гл. ред.) и др. - СПб.: 2007. - 0,5 / 0,2 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.