WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ПАТРИКЕЕВ АЛЕКСЕИ ПАВЛОВИЧ

УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННО-ОРИЕНТИРОВАННЫМ РАЗВИТИЕМ КРУПНОГО ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями и инвестиционной деятельностью

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009


Диссертационная работа выполнена на кафедре Экономики и менеджмента в науке и социальной сфере ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет».


Научный руководитель:

Официальные оппоненты:

Ведущая организация:


доктор экономических наук, профессор Фраймович Виктор Борисович

доктор экономических наук, профессор Петров Александр Николаевич

доктор экономических наук, профессор Балукова Валентина Александровна

Учреждение Российской академии наук Институт проблем региональной    экономики РАН


2009 года в

часов на заседа-

Защита состоится «

нии диссертационного совета Д 212.219.03 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а


Автореферат разослан «_ »


2009 года



Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук, профессор


Е.В. Будрина


3

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ.

Актуальность проблемы.

Вопросы управления инновационным развитием промышленных предприятий приобрели в последнее время особое значение в связи и возникающими задачами перехода от топливно-сырьевой ориентации российской экономики к ее инновационному развитию. Инновационное развитие промышленных предприятий является важнейшим фактором в обеспечении экономического роста государства. Особо значимо это для крупных промышленных предприятий (КПП), имеющих необходимый инновационный потенциал для широкомасштабного развития.

Новые вызовы и, прежде всего, становление экономики, основанной на знаниях, требуют существенной модернизации управления их инновационным развитием. При этом не должен забываться и уничтожаться существовавший у нас в стране опыт успешной реализации инноваций в цикле «исследование - производство», когда крупные промышленные предприятия, научно-производственные объединения, межотраслевые научно-технические комплексы по своему экономическому содержанию и ролевым функциям являлись фундаментом разработки и внедрения новой техники и технологии, точками инновационного роста и оказывали существенное влияние на социально-экономическое развитие национальной экономики.

В настоящее время проблемы управления развитием КПП заключаются в разрешении противоречий между функционированием и развитием, стабильностью и динамикой, экономической и научно-технической сторонами их деятельности.

Структурно-функциональная несбалансированность инновационной деятельности КПП проявляется в противоречии между состоянием их инновационного управления, поставленными задачами и рыночной средой. Основные недостатки и проблемные аспекты управления инновационной деятельностью КПП связаны с попытками ставить и решать принципиально новые задачи, используя старые формы и методы управления, которые не дают нужных результатов.

Степень разработанности проблемы.

Различные аспекты проблемы управления инновационным развитием предприятий затрагиваются в исследованиях, проводимых отечественными и зарубежными специалистами. При исследовании проблем инновационно-ориентированного развития КПП автор опирался на результаты работ Абалкина Л.Л., Анискина Ю.П., Багриновского К.А., Балуковой В.А., Вал-дайцева СВ., Глазьева С.Ю., Гохберга Л.М., Грачева М.В., Гуркова И.Б., Гусакова М.А., Измайловой Л.А., Кабакова B.C., Клейнера Г.Б., Краюхина Г.А., Кушлина В.И., Лукичевой Л.И., Львова Д.С, Макарова В.Л., Мильне-ра Б.З., Моисеевой Н.К., Петрова А.Н., Попова А.В., Проскурякова А.В., Садчикова И.А., Тамбовцева В.Л., Ханыкова И.А., Хрусталёва Е.Ю., Цвет-кова А.Н., Яковца Ю.В. и ряда других ученых.


4

Многие авторы отмечают необходимость создания новых механизмов управления инновационным развитием КПП, которые не только способствовали бы мобилизации их трудовых, материальных и интеллектуальных ресурсов, но и приводили к более полному удовлетворению потребностей народного хозяйства в инновациях. Однако выполненные исследования не содержат решения методических проблем управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

Актуальность решения данной проблемы, ее научная и практическая значимость для условий российской экономики и необходимость поиска решений, соответствующих современным российским социально-экономическим условиям, определили выбор темы диссертации, цель и задачи исследования.

Отсутствие экономико-управленческого инструментария выявления и активизации инновационного потенциала и неразработанность механизма управления инновационными процессами КПП затрудняют плановое управление их реформированием в условиях происходящего в настоящее время международного финансового кризиса. Качество управления инновационной деятельностью КПП становится решающим фактором повышения их конкурентоспособности.

Поэтому разработка и внедрение в промышленности новых механизмов управления инновационно-ориентированным развитием КПП является одной из актуальных задач, имеющих большую научную и практическую значимость в российской экономике.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 4.10 Паспорта специальностей ВАК по экономическим наукам «Разработка институциональных форм, эффективных структур и систем управления инновационной деятельностью» (08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями и инвестиционной деятельностью)).

Цели и задачи исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка научно-методических положений и методического инструментария управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

Для достижения цели в работе были поставлены следующие основные задачи:

-    исследовать организационно-структурные особенности КПП как

субъектов инновационного процесса и выделить основные их типологиче

ские признаки, позволяющие установить их общность и анализировать эко

номико-управленческие проблемы их функционирования;

  1. выявить и систематизировать основные проблемы управления инновационным развитием КПП, обосновать приоритетные направления их решения на основе использования потенциальных возможностей этих организаций;
  2. разработать  принципиальную   схему  управления  инновационно-

5

ориентированным развитием КПП, основанную на определении их ключевых инновационных компетенций;

  1. предложить и обосновать выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов инновационно-ориентированного управления КПП;
  2. разработать организационные технологии и инструментарные методы управленческого учета, планирования, оценки и регулирования инновационной деятельности КПП.

Объектом исследования выступают инновационно-ориентированные крупные промышленные предприятия Российской Федерации.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессах инновационного управления на крупных промышленных предприятиях.

Теоретические и методологические основы исследования. Проведенное исследование базируется на фундаментальных и прикладных трудах отечественных и зарубежных ученых в данной области. Исследование проводилось с использованием методов системного, экономического, статистического и функционального анализа, теории принятия управленческих решений, методов экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили законодательные нормативно-правовые, организационно-распорядительные документы, регламентирующие инновационную деятельность промышленных предприятий, аналитические материалы Федеральной службы государственной статистики, материалы исследуемых КПП, отечественные и зарубежные публикации по вопросам инновационного развития КПП, а также первичные фактические материалы инновационно-активных промышленных предприятий, собранные и обработанные автором. Кроме того, автор опирался на опыт своей практической деятельности по управлению крупным промышленным высокотехнологичным предприятием.

Научная новизна исследования заключается в том, что оно формирует новый подход к процессам управления инновационным развитием КПП в условиях существующей экономико-правовой среды в целях повышения их конкурентоспособности и инновационной привлекательности.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе выполнения данного исследования, заключаются в следующем:

  1. определены организационно-структурные особенности КПП как субъектов инновационного процесса и выделены основные типологические признаки, позволяющие установить их общность и анализировать экономико-управленческие проблемы их функционирования;
  2. выявлены и систематизированы основные проблемы управления инновационным развитием КПП, обоснованы приоритетные направления их решения на основе использования инновационных возможностей КПП;

6

  1. разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на определении их ключевых инновационных компетенций, характеризующих способность предприятия к инновационному развитию, позволяющая обеспечить устойчивый рост результатов инновационной деятельности;
  2. предложено и обосновано выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов управления инновационно-ориентированным развитием КПП;
  3. разработаны организационные технологии и инструментарные методы управленческого учета, планирования, оценки и регулирования инновационной деятельности КПП, позволяющие обеспечить их использование как опорного структурного элемента институциональной структуры формирующейся национальной инновационной системы РФ.

Практическая значимость результатов исследований определяется тем, что они позволяют практически управлять инновационным развитием КПП. Выполненное исследование позволяет сформировать практические рекомендации органам государственной власти, к предметам ведения которых относится стратегическое планирование инновационного развития экономики, органам управления КПП по повышению обоснованности выбора решений, формированию направлений инновационного развития и применению прикладного инструментария инновационного управления.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы в деятельности отдельных КПП, осуществляющих научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки и реализующих инновации, а также найти практическое применение в формировании стратегии, целей, планов и задач этих предприятий.

Апробация и внедрение результатов исследования.

Основные результаты диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на 5 региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях.

Автор принял практическое участие при перестройке инновационного управления на ряде КПП отрасли. Предложенные и обоснованные автором методы, правила, расчёты и некоторые другие менее значимые результаты диссертационного исследования были использованы в методиках, инстук-тивно-методических документах КПП, что позволило поднять инновационное управление ими на качественно новый уровень.

Результаты диссертационного исследования нашли отражение в отчётах кафедры Экономики и менеджмента в науке и социальной сфере СПбГИЭУ при выполнении проекта «Научно-методическое обеспечение формирования, внедрения и распространения аутсорсинговых сетей сотрудничества организаций науки, производства и образования» по ведомственной целевой программе Министерства образования и науки Российской


7

Федерации «Развитие научного потенциала высшей школы».

Результаты диссертационного исследования используются в учебном процессе на кафедре экономики и менеджмента в науке и социальной сфере СПбГИЭУ при чтении лекций по курсу «Организация НИОКР и внедрение инноваций» и внедрены на ряде промышленных предприятий.

Основное содержание диссертации получило отражение в 11 опубликованных научных работах общим объемом 8,1 в т.ч. лично автора - 6,3 п.л.

Структура и объем диссертации.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, охарактеризовано состояние ее научной разработанности, сформированы цели и задачи исследования, определена научная новизна, показана научно-практическая значимость результатов исследования.

В первой главе «Развитие крупных промышленных предприятий в российской экономике» исследованы место, роль и состояние крупных промышленных предприятий, направления, виды и формы интеграционных процессов в промышленности и проблемы инновационного развития КПП.

Во второй главе «Инновации и управление развитием крупного промышленного предприятия» разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием крупных промышленных предприятий, выделены направления компетентностного управления инновационным развитием производства, труда и управления крупного промышленного предприятия.

В третьей главе «Механизм управления инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия» разработаны структура механизма и методический инструментарий управления инновационно-ориентированным развитием КПП, структура его информационно-оценочного и нормативно-регламентного обеспечения.

В заключении изложены итоги и основные результаты исследования, сформированы выводы и предложения в соответствии с поставленной целью и задачами диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Исследованы организационно-структурные особенности КПП как субъектов инновационного процесса и выделены основные типологические признаки, позволяющие установить их общность и анализировать экономико-управленческие проблемы их функционирования.

Проведённый в диссертации анализ показал, что в мировой практике отсутствуют общепринятые подходы к определению понятий «крупное предприятие», «крупное промышленное предприятие», общепринятые критерии выделения крупных промышленных предприятий.

В диссертации отмечено, что главным достоинством количественных


8

определений крупных предприятий является удобство их использования. Преимуществом качественного подхода к определению размеров крупного промышленного предприятия выделено использование широкого спектра присущих разным предприятиям специфических критериев.

В настоящее время отдельные КПП утратили свои инновационные компетенции, когда прекратили внутренние инвестиции в то, что они ошибочно приняли за «центры затрат», акцентировали внимание преимущественно на выгодных коммерческих отношениях с внешними заказчиками и активно развивали «центры прибыли», обеспечивающие в данном краткосрочном периоде наибольшие доходы от реализации работ.

Конкретное позиционирование КПП даже по укрупнённым качественным характеристикам конкурентоспособности продукции, степени использования материальных и интеллектуальных ресурсов, качеству управления персоналом, удовлетворенности потребителей продукцией предприятия и др. позволяет поставить органам управления конкретные целевые задачи по удержанию лидирующих позиций, переходу в более высокую группу по одной или ряду ключевых характеристик.

В диссертации в условиях неотлаженности механизма государственной статистики КПП по видам экономической деятельности выделены основные типологические признаки КПП и предложена их идентификация, основанная на учёте роли и места КПП в объектах их регионального расположения.

В диссертации КПП в регионе определено как достаточно крупная организационно - оформленная единица, производящая продукцию, работы и услуги по отдельным видам экономической деятельности, обладающая собственной научно-технической и инновационной базой, являющаяся, как правило, одним из крупнейших налогоплательщиков и участников внешнеэкономической деятельности на территории и удовлетворяющую, как минимум, двум из выделенных критериев отнесения предприятий к классу КПП.

2. Выявлены и систематизированы основные проблемы управления инновационным развитием КПП, обоснованы приоритетные направления их решения на основе использования инновационных возможностей КПП.

В современных политико-экономических условиях требование инно-вационности выступают в качестве ключевого при определении траектории социально-экономического развития предприятий. Вместе с тем в экономической литературе, несмотря на многочисленные декларации о решающей и перспективной значимости инноваций в их развитии, нет четкости в определении места инновационной деятельности в экономике КПП.

В диссертации сделан вывод о том, что попытки решить проблему инновационного роста путем адаптации западного опыта с чрезмерно завышенной ролью малого инновационного бизнеса, на наш взгляд, ущербны для формирования региональных инновационных систем РФ. Органы госу-


9

дарственной власти должны создать надлежащие правовые и экономические условия для инновационного развития КПП.

Анализ положения многих КПП позволил основные организационно-экономические проблемы их функционирования укрупнено свести к следующим основным группам:

  1. проблемы, связанные с качеством государственного регулирования КПП;
  2. проблемы, связанные с положением КПП на рынке продукции;
  3. проблемы внутриструктурного управления деятельностью КПП;
  4. финансовые проблемы КПП;
  5. проблемы инновационного развития КПП.

Проведенный анализ взаимосвязи проблем инновационного развития КПП показал, что многие из трудностей, с которыми сталкиваются при реализации инновационных процессов российские КПП, лежат в них самих, в сфере управления ими. Эти трудности определяются отсутствием эффективного механизма управления инновационной деятельностью КПП.

До настоящего времени для большинства КПП линейно-функциональная структура является основной, в своем классическом варианте она приспособлена к относительно стабильной, устойчивой деятельности или постепенному эволюционному развитию. В условиях современных сложных процессов инновационной деятельности, большого количества изменений, высоких темпов обновления техники далеко не всегда обеспечивается необходимая координация и согласованность, постоянно растущий объем работ по согласованию работы нижестоящих звеньев затрудняет качественное выполнение инновационных работ.

К основным проблемам, препятствующим развитию КПП отнесены: систематическое недоинвестирование, разрыв между достаточно высоким научно-техническим потенциалом разработок и низким технологическим уровнем их реализации, слабая координация инновационных работ, отсутствие оперативного взаимодействия всех участников процессов создания, освоения и производства новой техники, малое разнообразие форм стимулирования инновационной деятельности непосредственно на КПП.

Опыт КПП успешно ведущих инновационную деятельность, показывает, что основным побудительным мотивом для разработки инноваций является активная позиция руководства в отношении инновационной деятельности.

В результате проявления указанных проблем темпы инновационного развития КПП все еще не позволяют удовлетворять спрос на конкурентоспособные результаты их деятельности.

В диссертации выделены три сферы реализации инноваций на КПП: инновации, реализуемые в сфере производственно-технологической деятельности КПП; инновации, реализуемые в сфере трудовой деятельности персонала КПП; инновации, реализуемые в сфере управленческой деятель-


10

ности КПП. В результате консолидированного воздействия инноваций на указанные сферы деятельности КПП создается новая инновационная среда производства, труда и управления.

В общем виде качество системы управления инновационо-ориентированным развитием КПП можно представить следующим образом:

Quon = f fe+^+^Лгде,

Quon- качество системы управления инновационно-ориентированным развитием КПП;

^„-качество           подсистемы          управления          инновационно-

ориентированным развитием производственно-технической деятельности КПП;

Чт

т-качество          подсистемы          управления          инновационно-

ориентированным развитием трудовой деятельности КПП;

а

у-качество           подсистемы          управления          инновационно-

ориентированным развитием управленческой деятельности КПП.

В диссертации сделан вывод о том, что приоритетные направления инновационного развития КПП должны определяться на основе анализа и оценки их потенциальных возможностей.

В диссертации обосновано, что КПП наукоемких отраслей, имеющие трудовой, материальный и инновационный потенциал, являются своеобразным технологическим костяком экономики, определяют в национальной экономике основные пропорции и создают основу высокой эффективности экономики в целом, формируя при этом фон для сохранения и развития малых предприятий, проникающих в области, неэффективные для предприятий других размеров.

В диссертации сделан вывод о том, что формирующая национальная инновационная система (НИС) Российской Федерации в условиях растущей взаимосвязанности инновационных процессов различных предприятий-партнёров должна предполагать обязательное использование научно-производственного потенциала КПП в качестве ее опорного структурно-функционального элемента, создающего «инновационный каркас» экономики страны и инициирующего работу малых предприятий, региональных и межрегиональных кластеров.

Одной из важнейших предпосылок функционирования КПП в качестве опорного элемента НИС в диссертации определено формирование инновационно-ориентированной системы их развития.

В диссертации обоснована целесообразность для инновационно-ориентированного развития промышленности активно использовать уже накопленный потенциал крупных промышленных предприятий, не ломая сложившуюся систему связи научно-исследовательских институтов с промышленными предприятиями и ускоренной подготовки и освоения иннова-


11

ций на КПП, используя наработанный десятилетиями опыт. В диссертации сделан вывод, что российские особенности внедрения новой техники по циклу «исследование-производство» необходимо превратить в достоинства, использовать в формируемой национальной инновационной системе России.

3. Разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на определении их ключевых инновационных компетенций, характеризующих способность предприятия к инновационному развитию, позволяющая обеспечить устойчивый рост результатов инновационной деятельности.

Развитие КПП - это не простое улучшение одного или совокупности обобщающих показателей, характеризующих масштабы или результаты его производственно-хозяйственной деятельности, а процесс приобретения, наращивания дополнительного потенциала обеспечивающего его возможность в будущем решать новые целевые задачи с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ в производственной, экономической, инновационной, воспроизводственной, реализационной и других сферах деятельности КПП.

В инновационной экономике рыночная концепция с парадигмой максимизации прибыли утрачивает свое доминирующее значение. Одновременно происходит переориентация хозяйственной деятельности КПП на ресурсную концепцию, качественный экономический рост за счет эффективного использования внутренних резервов, в том числе человеческого капитала. На смену количественной модели экономического роста КПП, сложившейся в промышленную эпоху, приходит новая модель инновационно-ориентированного развития КПП, адекватная требованиям постиндустриального общества.

В диссертации разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на развитии их ключевых компетенций, обеспечивающих наращивание имеющейся ресурсной базы для усиления и расширения позиций конкурентоспособности и круга стратегических возможностей КПП по инновационной деятельности.

В основе предложенной принципиальной схемы формирования механизма управления инновационно-ориентированным развитием КПП положены принципы использования ключевых инновационных компетенций как базы устойчивого роста результатов деятельности, приоритетного управления объектами ключевых инновационных компетенций в сфере производственно-технологической, трудовой и управленческой деятельности КПП, выделения центров организационно-технологического обеспечения инновационно-ориентированного развития, определения управленческих затрат и результатов объектов ключевой компетенции КПП.

При этом ключевые инновационные компетенции определяются внутренними трудно имитируемыми конкурентами, нематериальными и материальными ресурсами, эффективностью использования интеллектуального творческого потенциала персонала, уникальностью применяемых тех-


12

нологий, формами и методами организации деятельности и другими факторами, обеспечивающими способности КПП создавать более высокую по сравнению с конкурентами потребительскую ценность в результате использования комбинации накопленных ресурсов при реализации ключевых бизнес-процессов.

Многофункциональное организационно-технологическое обеспечение инновационно-ориентированного развития КПП в диссертации предложено организовать через централизованные или децентрализованные организационно-технологические центры предприятия, представленные соответствующими исполнителями и необходимыми ресурсами (организационно-технологические центры - ОТЦ).

В диссертации обосновано выделение следующих организационно

технологических         центров,         обеспечивающих         инновационно-

ориентированное развитие КПП:

ОТЦ-1 обеспечивает инвентаризацию ключевых инновационных компетенций КПП, идентификацию и паспортизацию объектов ключевой инновационной компетенции предприятия. Результатом работы данного организационно-технологического центра должно быть создание «описи» ключевых инновационных компетенций КПП.

ОТЦ-2 обеспечивает формирование «доктрины» инновационно-ориентированного развития КПП.

ОТЦ-3 обеспечивает управление интеллектуальными активами на КПП и включает организацию патентной и иной правовой работы, учета, инвентаризации и оценки объектов собственности, программу управления интеллектуальными активами, оценку эффективности управления интеллектуальными активами КПП.

ОТЦ-4 обеспечивает плановое управление и мониторирование процесса развития инновационно-ориентированной деятельности КПП на плановой основе.

ОТЦ-5 осуществляет управление регламентным обеспечением управления инновационно-ориентированной деятельностью КПП.

Организационно-технологические центры, выполняющие работы по базовым блокам системы управления инновационно-ориентированного развития КПП могут быть централизованы или децентрализованы. В случае децентрализованной организации управления работами функции организационно-технологических центров могут быть переданы одному или нескольким функциональным подразделениям действующей организационной структуры КПП.

В реальной инновационной деятельности КПП полная взаимосвязь между организационно-технологическими центрами еще не обеспечена, из-за чего реальное управление инновационной деятельностью обладает противоречивостью, не обеспечивая полное использование имеющегося научно-технического потенциала КПП.

Специфика принятия решений по инновационному управлению КПП,


13

необходимость оперативного проведения мониторинга требуют выделения информационно-оценочного и нормативно-регламентного обеспечения в качестве важнейшего организационно-технологического центра, обеспечивающего инновационно-ориентированное развитие КПП.

В настоящее время формы и механизмы инновационных процессов на КПП оказались в России не только без информационного и нормативного правового обеспечения, но и вне сложившегося правового поля. Нуждается в идентификации, систематизации и правовой легитимности фактически сложившиеся формы и механизмы инновационной деятельности. До сих пор не определено правовое положение интегрированных промышленных структур и принципов их государственной поддержки. Остается проблема урегулирования отношений между учредителями интегрированных структур и крупными промышленными предприятиями - участниками интеграционных процессов.

В этих условиях определение информационной базы и регламентация процессов инновационного управления, рациональное распределение обязанностей, прав и ответственности всех участвующих в них руководителей и специалистов становятся неотъемлемой частью системы управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

В диссертации в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений сформированы рекомендации по созданию паспорта ключевых компетенций КПП.

Планы развития инновационной деятельности КПП должны основываться на анализе и оценке показателей Паспорта ключевой инновационной компетенции КПП. По наиболее важным показателям за оценочный период рекомендуется определить целевые значения показателей. Целевые значения показателей в планах развития инновационной деятельности - это показатели, основания которых отражают содержание целей, а количественные значения - желаемые их характеристики. В качестве целевых могут быть определены значения показателей, отвечающие пороговым значениям «доктрины» инновационно-ориентированного развития КПП, обеспечивающей повышение качества и эффективности его деятельности.

В регламентах управления инновационно-ориентированной деятельностью КПП должны быть определены порядок деятельности всех участников инновационной деятельности предприятия, их обязанности, права и ответственность. При формировании системы регламентного управления инновационной деятельностью КПП в диссертации предложена «Процедура разграничения полномочий должностных лиц КПП по управлению инновационной деятельностью».

4. Предложено и обосновано выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных компетенций как основных объектов управления инновационно-ориентированным развитием КПП.

В диссертации обоснована целесообразность выделения четырех объ-


14

ектов управления ключевыми инновационными компетенциями КПП: внутренних структурных центров, проектов, процессов и сегментов ключевых инновационных компетенций.

Внутренние структурные центры ключевых инновационных компетенций - это объекты, которые своими навыками, опытом, знаниями и квалификацией персонала, особенностями технологии и организации деятельности, характером процессов принятия решений, внешними и внутренними связями, маркетингом и т.д. определяют ключевые инновационные компетенции КПП. Реализация во внутренних структурных центрах инновационно-ориентированных ключевых компетенций способна обеспечить инновационное развитие КПП.

Внутренние структурные центры ключевых инновационных компетенций как объекты управления инновационно-ориентированным развитием КПП могут быть объектами деловой, финансовой и организационной структуры.

Образование полностью автономных внутренних структурных центров ключевых инновационных компетенций не должно приводить к снижению эффективности использования отдельных ресурсов КПП (производственной мощности, опытного производства, снабженческого аппарата, транспорта и др.) за счет отказа от совместного их использования несколькими центрами.

Проекты ключевых инновационных компетенций - это проекты, реализация в которых ключевых инновационных компетенций обеспечивает инновационное развитие крупного промышленного предприятия.

Конкурентоспособность проектов ключевых инновационных компетенций КПП во многом определяется их способностью подготавливать, реализовывать и своевременно вносить инновационные изменения в конкурентоспособные на отечественном и зарубежном рынках товары, работы и услуги, обеспечить высокое их качество, отвечающее требованиям и запросам потребителей.

Процессы ключевой инновационной компетенции - устойчивые целенаправленные совокупности взаимосвязанных видов деятельности, представляющие ценность для потребителя, реализация в которых ключевых инновационных компетенций и обеспечивающие инновационное развитие предприятия.

Сегменты ключевых инновационных компетенций - это сегменты, реализация в которых ключевых инновационных компетенций обеспечивает инновационное развитие КПП.

Сегменты ключевых инновационных компетенций КПП как объекты внутриструктурного управления характеризуют сферы производственной и инновационной деятельности, направления исследований и разработок, поля производственной и инновационной деятельности, области выполнения работ, группы потребителей продукции, услуг, зоны организации инновационных работ и др. Различные сегменты ключевых инновационных компе-


15

тенции предприятия оцениваются затратами денежных, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных и других ресурсов, объемами выполненных работ, показателями дохода и прибыли от продажи инновационной продукции по сегменту и др.

Набор объектов ключевых инновационных компетенций: центров, проектов, процессов, сегментов при инновационно-ориентированном развитии КПП предложено использовать как основу при проектировании организационных структур КПП.

Укрупнённая матричная структура управления инновационно-ориентированным развитием КПП приведена на рис. 1.

Развитие человеческих ресурсов по объектам управления ключевой инновационной компетенции на КПП нуждается в инвестиционных вложениях подобно другим видам экономических ресурсов. Если объекту ключевой инновационной компетенции КПП выделяются ресурсы на какой-то вид


16

деятельности и объект несет соответствующие затраты, то эту деятельность на КПП необходимо осуществлять ответственно и с «ключевыми» результатами, превосходящими рядовые, постоянно получаемые результаты. Каждое КПП определяет объекты ключевой инновационной компетенции самостоятельно. Здесь нет единых лекал, это поле для весьма широкого стратегического поиска, индивидуализированного для каждого КПП.

5. Разработаны организационные технологии и инструментарные методы управленческого учета, планирования и регулирования инновационной деятельности КПП, позволяющие обеспечить их инновационно-ориентированное развитие.

Используемые организационные технологии и инструментарные методы управления инновационным развитием КПП с исторически сложившимся распределением полномочий функциональных подразделений и должностных лиц, ориентированных большей частью на стремление хозяйствующих субъектов «упорядочить» сферу их деятельности, ощутить «управляемость», «контролируемость», перестали соответствовать изменившимся условиям хозяйствования КПП.

В диссертации предложено использование организационных - организационно-правовых и организационно-технологических методов управления инновационным развитием КПП. Организационно-правовые методы основаны на правовом регулировании внутриструктурных отношений на КПП. Организационно-технологические методы, упорядочивают технологию взаимосвязи и взаимодействия частей (блоков, элементов) системы управления, обеспечивают определенный порядок, последовательность выполнения целевых и функциональных задач, рациональное функционирование КПП в целом.

Достижение целей инновационного развития КПП предложено обеспечивать методами селективного управления проектами ключевой инновационной компетенции. При селективном управлении проектами ключевой компетенции на крупных промышленных предприятиях могут быть использованы три группы методов формирования приоритетов инновационной деятельности:

  1. формирование реестров приоритетных для потребителей, инновационных проектов, реализация которых обеспечит использование ключевых инновационных компетенций КПП и его инновационное развитие;
  2. формирование реестров критических для потребителей технологий и проблем, в реализации которых персонал КПП мог бы эффективно участвовать;
  3. формирование реестров приоритетных для потребителей направлений инновационной деятельности с включенными в них перечнями критических технологий с учетом ключевых компетенций КПП.

В диссертации предложено для выбора наилучших значений организационных показателей и оценки хода выполнения инновационных проек-


17

тов ключевой компетенции КПП использовать количественную оценку распределения ресурсов и развертывания, по выполненным в прошлом инновационным проектам. Для контроля развертывания работ по типовым инновационным проектам целесообразно анализировать и оценивать динамику нарастания затрат по проектам с приведением вариантов к единому циклу.

Предварительный анализ статистических данных по инновационным проектам ключевой инновационной компетенции ряда крупных промышленных предприятий выявил наличие определенной связи между продолжительностью проведения инновационных проектов и распределением затрат по годам их выполнения. Для инновационных проектов КПП, различающихся степенью сложности, новизны, затратами финансовых, трудовых, материальных ресурсов и другими показателями, были построены типовые кривые, характеризующие нарастание затрат по временным интервалам выполнения работ. В диссертации обосновано, что накопление «кривых» по ранее выполненным инновационным проектам для различных циклов выполнения работ и их группировка по заданным признакам является важным средством расширения методов проектного планирования инноваций.

В диссертации выделены основные предпосылки использования моделей организации внутренней экономики и взаимоотношений центров ключевой инновационной компетенции КПП:

  1. взаимоотношения между центрами ключевой инновационной компетенции не должны носить исключительно административно-управленческий характер;
  2. доходы и расходы центров ключевой инновационной компетенции должны формироваться в процессе обмена ресурсами и продуктами в результате их вступления в двухсторонние отношения;
  3. должен быть создан регламент взаимодействия относительно самостоятельных центров ключевой инновационной компетенции КПП с руководством предприятия;
  4. внутренние договора с центрами ключевой компетенции становятся одним из центральных элементов внутрифирменного управления.
  5. утверждается система ответственности центров ключевой инновационной компетенции за неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих обязательств.

В диссертации обосновано выделение четырех режимов внутриструк-турных взаимоотношений центров ключевой инновационной компетенции КПП: режим ключевой инновационной компетенции, режим внутреннего обязательного заказа, режим горизонтального взаимодействия, режим внешних заказчиков.

В диссертации обосновано выделение формирования политики инновационного развития КПП в отдельный обособленный институт управления. Политика инновационно-ориентированного развития КПП - это комплекс упорядоченных и согласованных принципов, правил, долгосрочных


18

установок, методов, оценок и приоритетов инновационного развития, которых предприятие неуклонно придерживается и руководствуется при выборе действий и принятии управленческих решений.

Отсутствие         формализованной        политики         инновационно-

ориентированного развития КПП приводит к тому, что принятие решений происходит «без правил». Такой «экспромт» в экономическо-управленческой деятельности КПП в условиях хронического недостатка времени для принятия хозяйственных решений зачастую «дорого стоит» и характеризуется большой «упущенной выгодой».

В диссертации обосновано выделение следующих основных составных частей политики инновационно-ориентированного развития КПП:

  1. формирование объектов ключевой инновационной компетенции;
  2. развитие объектов ключевой инновационной компетенции КПП;
  3. инновационное развитие производства (продукции, услуг) КПП;
  4. инновационное развитие трудовой деятельности КПП;
  5. инновационное развитие управленческой деятельности КПП;
  6. мониторирование и ситуационное регулирование инновационно-ориентированного развития КПП.

Формирование политики инновационно-ориентированного развития КПП - это трудоемкий индивидуализированный процесс, направленный на конкретное КПП с учетом характеристик его ключевых инновационных компетенции, связанный с обработкой значительных объемов информации, аналитическими сравнениями и выбором рациональных вариантов.

В диссертации разработан алгоритм формирования «доктрины» инновационно-ориентированного развития КПП, включающий оценку состояния инновационного развития и ключевых компетенций КПП, целевое стратегическое видение инновационного развития и ключевых компетенций КПП, определение целей, задач, направлений, сценариев и ориентированную оценку результатов инновационно-ориентированного развития КПП.

ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

Проведённое исследование позволило сформулировать следующие основные выводы и предложения для повышения эффективности управления инновационно-ориентированным развитием КПП:

  1. Выявлены и систематизированы проблемы управления инновационным развитием КПП.
  2. Диссертационное исследование подтвердило объективную необходимость формирования целостной системы управления инновационно-ориентированным развитием КПП.
  3. Разработана принципиальная схема управления инновационно-ориентированным развитием КПП, основанная на определении их ключевой компетенции.
  4. Предложено и обосновано выделение внутренних структурных центров, процессов, проектов и сегментов ключевых инновационных ком-

19

петенций как основных объектов инновационного управления КПП.

5. Разработан методический инструментарий инновационно-ориентированного управления деятельностью КПП.

ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА, ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендуемых ВАК:

1.  Патрикеев А.П. Менеджмент инновационно-ориентированного

развития предприятия // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. «Экономика». Вып. 5

(32). 2009.-0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях:

  1. Патрикеев А.П. Совершенствование управления эффективностью деятельности крупного промышленного предприятия. М.: «Миттель Пресс», 2009. - 3 п.л.
  2. Патрикеев А.П., Бугозъянос М.В. Управление развитием коммерческих и некоммерческих организаций в регионе на инновационной основе // Актуальные проблемы управления экономикой региона. СПб.: СПбГИЭУ, 2009.-0,2 п.л./0,1 п.л.
  3. Патрикеев А.П., Пойгина ИМ. Механизм разработки и реализации методов реформирования методов управления предприятием // Экономика и менеджмент. Вып. 5. СПб.: ПК «Синтез», 2009. - 0,2/0,1 п.л.
  4. Патрикеев А.П., Савин Б.А. Совершенствование организации инновационных проектов на предприятиях региона // Актуальные проблемы управления экономикой региона. СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,2 п.л./0,1 п.л.
  5. Патрикеев А.П., Фраймович В.Б. Совершенствование управления инновационным развитием и повышением конкурентоспособности промышленных предприятий. Сборник научных трудов СПбГТИ (Технологического университета). СПб.: СПбГТИ(ТУ), 2009. - 0,2 п.л./0,1 п.л.
  6. Патрикеев А.П. Управление инновационно-ориентированным развитием крупного промышленного предприятия. М.: «Диалог», 2008. - 1 п.л.
  7. Патрикеев А.П., Белоусов СП., Аннушкин СИ. Система менеджмента качества ОАО «ЛЗОС» // Системы менеджмента качества стекольных предприятий // Гусь Хрустальный, 2008. - 0,4 п.л./0,2 п.л.
  8. Патрикеев А.П. Инновационное управление развитием крупного промышленного предприятия. М.: «Полирек», 2007. - 1 п.л.
    • А.Р. Patrikeev, М.А. Abdulkadyrov, S.P. Belousov. Ml primary mirror manufacturing for VISTA project. Proceedings ofSPIE, 7018, pp. 38-47, 2008. -0,8 п.л./0,2 п.л.
    • А.Р. Patrikeev, М.А. Abdulkadyrov, S.P. Belousov. M2 secondary mirror manufacturing for VISTA project. Proceedings ofSPIE, 7018, pp. 124-132, 2008. - 0,8 п.л./0,2 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.