WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Управление конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ПЛАТОНОВ Сергей Александрович

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНОЙ КОРПОРАЦИИ НА ОСНОВЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009


2

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»


Научный руководитель


Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич



Официальные оппоненты


Заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Асаул Анатолий Николаевич

Кандидат экономических наук Архипов Олег Викторович



Ведущая организация


ГОУ ВПО «Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет»


Защита состоится « 9 » октября 2009 года в 13:00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан  « 9 » сентября 2009 года.


Ученый секретарь диссертационного совета, доктор экономических наук, профессор


Н.В. Чепаченко


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Неудовлетворительное состояние ряда крупных корпоративных структур в строительном комплексе Санкт-Петербурга, которое наступило вследствие финансового кризиса, обнажило наиболее существенные проблемы в развитии экономической науки и требует переосмысления основных методических подходов к обеспечению конкурентоспособности строительных корпораций в долгосрочной перспективе, к оценке эффективности стратегического планирования.

В условиях глобального экономического спада в теории менеджмента происходит возвращение к классическим моделям конкурентоспособности. В частности, от модели «динамических способностей» Дж. Тиса всё чаще возвращаются к классической модели М. Портера «пять сил конкуренции». К ним, как известно, относят: поставщиков, потребителей, существующих конкурентов, входные барьеры (потенциальных конкурентов), товары-заменители. В настоящее время конкуренция в сфере жилищного строительства Санкт-Петербурга растет за счет ряда факторов, главный из которых - снижение объемов спроса со стороны населения. В условиях усиления конкуренции повышение конкурентоспособности корпоративной структуры становится одной из первостепенных задач, стоящих перед менеджментом корпорации.

Очевидно, что управление конкурентоспособностью многоуровневой строительной корпорации невозможно без стратегического планирования. Любое долгосрочное решение менеджмента корпорации должно быть взвешенным и обдуманным, поскольку цена ошибки при столь внушительных масштабах производства очень велика. Безусловно, принятие такого решения должно иметь соответствующее научное обоснование. Необходимость решения данной задачи обусловило актуальность выбранной темы исследования.

Темой диссертационного исследования стало изучение и развитие теоретических и методических подходов к формированию системы управления конкурентоспособностью строительных корпораций на основе стратегического планирования, аккумулирование опыта в сфере конкурентной борьбы с их использованием, разработка критериев оценки эффективности внедрения данной системы в строительных корпорациях.

Степень разработанности проблемы исследования. Современная научная литература предоставляет широкий спектр разработок и теоретических обоснований методов стратегического планирования деятельности предприятий строительного комплекса. Наиболее значимый вклад внесли ученые А.Н. Асаул, В.В. Асаул, В.В. Бузырев, И.Б. Гурков, В.А. Заренков, Ю.Н. Казанский, Л.М. Каплан, М.И. Каменецкий, И.В. Мандрица, Ю.П. Панибратов, И.С. Степанов, И.Г. Шепелев и др. исследователи.

Вопросами повышения конкурентоспособности предприятий посвящены исследования таких ученых как Г.Л. Азоев, Л.В. Баумгартен, Г.В. Бережнов, Е.А. Куроедова, И.М. Лифиц, М.Ю. Магомедов, Ю.Б. Рубин, Д.О. Самодуров, В.И. Синько, Р.А. Фатхутдинов, Н.В. Чепаченко, A.M. Эсетова и др.


4

Труды указанных авторов учитывают российскую специфику рассматриваемой проблематики, характеризуются высокой значимостью для отечественной теории и практики.

Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по формированию системы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации как особой формы строительного предприятия.

Для достижения цели исследования потребовалось решение следующих задач:

- провести анализ строительного рынка Санкт-Петербурга;

-  определить роль строительных корпораций в развитии региональной

жилищной сферы;

-   выявить специфику функционирования и развития строительных

корпораций в условиях региональной среды;

разработать     концепцию     управления     конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования;

  1. построить алгоритм принятия эффективных управленческих решений, направленных на повышение стратегической конкурентоспособности строительной корпорации;
  2. разработать структуру и состав имитационной модели управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;
  3. разработать имитационную модель управления конкурентоспособностью строительной корпорации в условиях регионального рынка;

-   провести анализ современных подходов к оценке эффективности

управления конкурентоспособностью строительной корпорации;

разработать методы оценки эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования;

разработать     экономико-математическую     модель     эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются процессы управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации жилищного профиля в условиях региональной среды. Объектом исследования являются строительные корпорации жилищного профиля, функционирующие на строительном рынке Санкт-Петербурга.

Методологической, теоретической и эмпирической базой исследования явились современная теории стратегического управления, планирования; теория конкурентоспособности; другие научные концепции, обоснованные в современной экономической литературе; разработки ряда зарубежных и отечественных ученых; статьи периодических экономических и отраслевых изданий; методические и справочные материалы, обзоры Союзпетростроя, Петростата, Госкомстата РФ; законодательные и правовые акты федерального и регионального уровня, материалы научных конференций.

В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности, методы системного подхода к решению проблем, а также такие


5

методы, как анализ, синтез, исторический подход, экспертный опрос, экономико-математическое моделирование, имитационное моделирование.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1.       Уточнена сущность и взаимосвязь понятий «фактор

конкурентоспособности», «критерии конкурентоспособности», «конкурентные

преимущества», «конкурентный потенциал» и «стратегическая

конкурентоспособность», что позволило применить единый методический

подход к их комплексному описанию в контексте стратегического

планирования.

  1. Предложена классификация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность        строительных        корпораций.        Основаниями классификации является их принадлежность к внешней или внутренней среде, а также уровень значимости. Обосновано, что управление стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации должно быть направлено на адаптацию к первичным факторам внешней среды и эффективное взаимодействие с вторичными факторами внешней среды путем изменения либо закрепления первичных факторов внутренней среды.
  2. Разработаны матрицы выбора стратегии развития строительной корпорации с целью повышения её конкурентоспособности. Проведенный в процессе исследовательской работы экспертный опрос позволил сформировать матрицу выбора оптимального сочетания базовых конкурентных стратегий для строительной корпорации, а также матрицу выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона.

4. Усовершенствована методика имитационного моделирования системы

управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Выделены

этапы построения модели управления конкурентоспособностью строительной

корпорации. Разработан экономико-математический инструментарий для

расчета базовых элементов модели.

  1. Разработана параметрическая модель системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Цель параметрической модели заключается в постоянном отслеживании внешних и внутренних изменений и осуществлении прогноза развития ситуации в строительной отрасли региона, в самой строительной корпорации, и в выработке комплекса мер по адаптации строительной корпорации к грядущим изменениям.
  2. Предложена методика оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. При этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:

на    основе    концепции    стоимостного    подхода    к    управлению стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации;

- на основе синтеза теорий оптимального управления и управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

7.     Разработана экономико-математическая модель эффективного

управления стратегической конкурентоспособностью строительной

корпорации. Целевой функцией данной модели является эффективность затрат


6

на стратегическое планирование в корпорации. Т.о., модель позволяет рассчитать бюджет стратегического планирования, при котором эффективность затрат будет максимальной.

Практическая значимость исследования. Практическая значимость работы определяется тем, что в ней предложен инструментарий, позволяющий организовать систему эффективного управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования. Результаты диссертационного исследования могут быть внедрены в крупных строительных корпорациях, а также использованы в учебном процессе. Ряд выдвинутых автором предложений может быть использован в управлении корпоративными структурами, работающими в других сферах деятельности.

Апробация основных научных результатов. Основные положения диссертации были доложены, обсуждены и одобрены на Всероссийской научной конференции молодых ученых (12-14 апреля 2006 г., Новосибирск, НГТУ), Третьей межрегиональной научно-практической конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых (15 мая 2006 г., Братск, БрГУ), Первом научном конгрессе студентов и аспирантов «ИНЖЭКОН-2008» (23-24 апреля 2008 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ), VI Всероссийской научно-практической конференции (13-15 мая 2009 г., Санкт-Петербург, СПбГИЭУ).

Публикации. По результатам исследования опубликовано 10 научных работ общим объемом 2,07 печатных листа в виде научных статей и тезисов докладов, отражающих основное содержание диссертации.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, двух приложений. Рукопись содержит 161 страницу основного текста, в том числе 19 рисунков, 4 таблицы. Библиографический список включает 121 наименование.

П. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Уточнена сущность и взаимосвязь понятий «фактор

конкурентоспособности»,«критерииконкурентоспособности»,

«конкурентные преимущества», «конкурентный потенциал» и «стратегическая конкурентоспособность», что позволило применить единый методический подход к их комплексному описанию в контексте стратегического планирования.

Проведенный анализ научных работ в рамках теории управления стратегической конкурентоспособностью корпораций выявил несогласованность терминологического аппарата, применяемого исследователями. Ввиду этого нами предложены собственные определения ключевых дефиниций теории:

Фактор конкурентоспособности - непосредственная причина, наличие которой необходимо и достаточно для изменения одного или нескольких конкурентных преимуществ корпорации.

Критерий конкурентоспособности - мерило оценки влияния одного или нескольких факторов конкурентоспособности на определенное конкурентное преимущество корпорации.


7

Конкурентные преимущества - характеристики корпорации, которые способны обеспечить корпоративной структуре определенное превосходство над конкурентами.

Конкурентный потенциал - это величина, характеризующая перспективное положение предприятия на рынке с учетом его современного состояния и возможных вариантов развития внутреннего и внешнего окружения.

Стратегическая конкурентоспособность строительной корпорации -возможность строительной корпорации устойчиво функционировать и развиваться на рынке в долгосрочной перспективе, максимально адаптируясь к изменяющейся окружающей среде, обеспечивая оптимальные объемы производства и сбыта строительной продукции.

Таким образом, методика оценки стратегической конкурентоспособности строительной корпорации включает следующие этапы:

- отбор факторов, влияющих на стратегическую конкурентоспособность

строительной корпорации;

  1. соотнесение факторов как критериев оценки тех или иных конкурентных преимуществ корпорации;
  2. определение величин конкурентных преимуществ и степени их важности при формировании конкурентного потенциала корпорации;
  1. определение конкурентного потенциала строительной корпорации;
  2. определение конкурентных потенциалов конкурентов;
  3. расчет величины стратегической конкурентоспособности строительной корпорации.

При этом величину конкурентного потенциала строительной корпорации предлагается рассчитывать по формуле среднего геометрического взвешенного:

КПск=ЦцКПрГ,(1)

где КПСК - конкурентный потенциал строительной корпорации в региональной среде; KIIpi- i-тое конкурентное преимущество строительной корпорации; wt- вещественный вес i-того конкурентного преимущества;

п - количество конкурентных преимуществ, используемых для расчета конкурентного потенциала строительной корпорации.

Величина стратегической конкурентоспособности строительной корпорации определяется по формуле:


Кп

стратег.


1СК

¦1

уКП рег.J


xioo%,                                     (2)


где Костратгг. - стратегическая конкурентоспособность строительной корпорации в региональной среде;

КПСК - конкурентный потенциал строительной корпорации;

КП рег     -    среднее    арифметическое    конкурентных    потенциалов    строительных корпораций жилищного профиля в регионе.


8

Очевидно, что управление стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации должно быть нацелено на то, чтобы при расчете показателя конкурентоспособности он принял максимальное положительное значение. Это будет являться подтверждением того, что структура имеет в наличии сильные конкурентные преимущества, способна к устойчивому развитию в долгосрочной перспективе и представляет интерес для потенциальных инвесторов.

Предлагаемая методика оценки стратегической конкурентоспособности строительной корпорации позволяет охватить все основные внутрикорпоративные процессы, протекающие в различных функциональных областях внутренней среды, а также процессы взаимодействия с внешней средой в сопоставлении с основными конкурентами. В результате обеспечивается системный взгляд на строительную корпорацию, который позволяет выявить все сильные и слабые стороны, а также разработать оптимальный стратегический план по повышению её конкурентоспособности.

Как было отмечено ранее, повышение конкурентоспособности становится одной из главных задач, стоящих перед менеджментом строительных корпораций. Анализ статистических данных по строительному рынку Санкт-Петербурга за период с 2003 по 2007 год показал, что уровень концентрации производства на рынке имеет тенденцию к снижению. Так доля десяти крупнейших застройщиков региона в общем объеме введенных площадей снизилась за последние два года с 45% до 31%. Аналогичную динамику показывает индекс Херфиндаля-Хиршмана (рис. 1).


Щ.   300-

§   150-

176


2003     2004     2005     2006     2007 годы

Рисунок 1 - Расчетные значения индекса Херфиндаля-Хиршмана

применительно к строительному рынку Санкт-Петербурга

Снижение индексов концентрации и Херфиндаля-Хиршмана является наглядным подтверждением усиления конкуренции на строительном рынке Санкт-Петербурга, что еще раз подтверждает актуальность темы диссертационного исследования.

Предложена классификация факторов влияния на стратегическую конкурентоспособность строительных корпораций. Основаниями классификации является их принадлежность к внешней или внутренней среде, а также уровень значимости.


9

По нашему мнению, стратегическая задача корпорации заключается не в

максимизации объема строительно-монтажных работ или минимизации затрат,

не в максимизации рыночной стоимости акционерного капитала, а в

оптимальном сочетании всех технических, экономических, социокультурных и

других аспектов устойчивого функционирования и развития строительной

корпоративной структуры. Каждый из данных аспектов является фактором

либо сочетанием группы факторов, влияющих на стратегическую

конкурентоспособность строительной корпорации. С целью их систематизации

нами разработана классификация факторов влияния на стратегическую

конкурентоспособность        строительной        корпорации.Основаниями

классификации факторов является их принадлежность к внешней или внутренней среде, а также уровень значимости.

Первичные аспекты, формируемые внешней средой, корпорация воспринимает как данность. Они имеют объективный характер, не зависят от отдельно взятого субъекта экономики. К ним мы относим: состояние экономики, научно-технический прогресс, рынок труда, государственную политику, международную обстановку, время.

В отличие от них, вторичные аспекты, формируемые внешней средой, корпорация в силах изменять. К ним относится: социокультурный аспект, экологический аспект, региональная политика, поставщики, подрядчики, конкуренты, профсоюзы. Очевидно, что от усилий руководства корпоративной структуры зависят её отношения с региональными властями, с другими участниками строительного рынка, репутация среди потребителей и т.д.

Первичные аспекты, формируемые внутренней средой, составляют «ядро конкурентоспособности» корпорации, с помощью них она приобретает конкурентные преимущества, которые позволяют занять ей необходимую позицию на рынке. К ним следует отнести: кадровый состав, штатное расписание, организационную структуру, корпоративную культуру, технологию.

Вторичные аспекты, формируемые внутренней средой, являются своеобразными индикаторами эффективности взаимодействия и использования трех предыдущих групп факторов. Их расчетные значения свидетельствуют об эффективности (или неэффективности) выбранной корпорацией конкурентной стратегии. В их составе: инновационная восприимчивость, финансовое состояние корпорации, доля на рынке, производительность труда и др.

Таким образом, управление стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации должно быть направлено на адаптацию к первичным факторам внешней среды и эффективное взаимодействие с вторичными факторами внешней среды путем изменения либо закрепления первичных факторов внутренней среды.

Разработаны матрицы выбора стратегии развития строительной корпорации с целью повышения её конкурентоспособности. В научной литературе приводится множество различных матриц, соответствующих корпоративному уровню стратегического планирования. Одной из самых адекватных   реалиям   современной   экономики   и   потому   наиболее   часто


10

применяемой на практике является матрица GE/McKinsey. Также следует отметить, что при формировании стратегии корпорации исследователи в подавляющем большинстве случаев прибегают к использованию базовых конкурентных стратегий М.Портера. Существует точка зрения, согласно которой базовые стратегии ни в коем случае нельзя сочетать, а необходимо придерживаться только одной из них. Однако на практике, как правило, в строительных корпорациях присутствуют все три базовые конкурентные стратегии. Различие заключается в их сочетаниях, в том, какой стратегии на современном этапе развития корпорации отдается приоритет. Логическим продолжением вышесказанного стала идея объединения матрицы GE/McKinsey и базовых конкурентных стратегий М.Портера в виде гибридной матрицы, которая могла бы облегчить труд исследователя при формировании стратегического плана корпорации.

Проведенный в диссертационной работе экспертный опрос позволил сформировать матрицу выбора оптимального сочетания базовых конкурентных стратегий для строительной корпорации. Группе экспертов было предложено определить оптимальное, по их мнению, сочетание базовых стратегий М. Портера при нахождении корпорации в каждом квадранте матрицы GE/McKinsey. Т.о., эксперты определили долю каждой базовой стратегии в общем «портфеле стратегий», который принимался за 100%. Результаты опроса обобщены и представлены в виде матрицы (рис. 2).

Квадранты матрицы GE/McKinsey

i

п

ш

IV

V

VI

VII

VIII

IX

Базовые конкурентные стратегии М. Портера

А

В

с

Базовые конкурентные стратегии (поМ. Портеру):

А - лидерство в издержках; В - дифференциация; С - фокусирование.

1      1-60%-                 1     1-30%-                           1      1-20%-                     1      1-10%

Рисунок 2 - Матрица выбора наилучшего сочетания базовых конкурентных стратегий

Приоритетность той или иной базовой стратегии в наборе базовых стратегий отображается интенсивностью закрашивания соответствующего квадранта матрицы. Чем интенсивнее закрашивание, тем больший приоритет следует отдать соответствующей стратегии.


11

Анализ строительного рынка Санкт-Петербурга показал, что большинство строительных корпораций работают сразу в нескольких сегментах строительного рынка. При этом очевидно, что в разные периоды времени, в разных районах города при выборе сегмента жилищного строительства необходимо учитывать платежеспособность конечных потребителей. В ходе исследования был проведен экспертный опрос, результатом которого стала разработка матрицы выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона (рис. 3).

Уровень платежеспособности населения в регионе

Низкий           Средний

Высокий

Сегмент

жилищного

строительства

Эконом-класс

Жильё повышенной комфортности

Элитное жильё

Рисунок 3 - Матрица выбора сегмента жилищного строительства в зависимости от уровня платежеспособности населения региона

Доля окрашенной части каждого квадранта указывает, насколько привлекательным является тот или иной сегмент рынка в зависимости от уровня платежеспособности населения в регионе.

Использование полученных матриц в процессе стратегического планирования позволяет корпорации сформировать эффективную стратегию и тем самым усилить имеющиеся конкурентные преимущества.

Усовершенствована методика имитационного моделирования управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Выделены этапы построения модели управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Разработан экономико-математический инструментарий для расчета базовых элементов модели.

Адаптация к происходящим быстрым изменениям требует быстрых и значительных корректировок в стратегии строительной корпорации. Как отмечал Э. Тоффлер, «реагировать на происходящие вокруг нас изменения недостаточно быстро или недостаточно эффективно — все равно, что не реагировать совсем». В этой связи, методология параметрического моделирования системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации может стать тем инструментарием, который даст преимущества использующей его строительной корпорации в конкурентной борьбе. В настоящее время на практике применяются различные модели для анализа текущего состояния и итогов деятельности предприятий, однако большинство


12

из них не учитывают специфики строительной отрасли и поэтому не позволяют проводить комплексный анализ деятельности строительных корпораций и, тем более, не позволяют дать качественную оценку её стратегической конкурентоспособности.

Предлагаемая методика моделирования имитационных систем предусматривает следующие этапы построения модели стратегического управления конкурентоспособностью строительной корпорации (СК) (рис. 4).

Главнойцельюмоделированиясистемы          управления

конкурентоспособностью строительной корпорации является усиление её конкурентных преимуществ и, как следствие, возрастание её конкурентного потенциала на основе предвидения процессов в строительном комплексе и выработки оптимальных управленческих решений по адаптации к ним.


13

Разработана параметрическая модель системы управления конкурентоспособностью строительной корпорации. Цель разработанной параметрической модели заключается в постоянном отслеживании внешних и внутренних изменений и осуществлении прогноза развития ситуации на строительном рынке региона, в самой строительной корпорации, и в выработке комплекса мер по адаптации строительной корпорации к грядущим изменениям.

Система управления конкурентоспособностью строительной корпорации представляет собой сложную динамическую систему, характеризующуюся:

-   наличием большого числа взаимодействующих взаимозависимых

элементов;

  1. сложностью выполняемых функций;
  2. наличием разветвленных информационных и коммуникационных сетей и интенсивных потоков информации;
  3. функционированием в условиях неопределенности.

В этих условиях исследование всех факторов и связей между составными частями системы управления возможно только на основе методов моделирования всех процессов и функций управления.

На основе приведенного в диссертации содержательного описания имитационной модели управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации разработана её укрупненная блок-схема, представленная на рисунке 5.

Управляющая подсистема представляет собой совокупность взаимосвязанных блоков, осуществляющих последовательную обработку информации. Каждый блок управляющей подсистемы характеризуется своими функциями, параметрами и местом, занимаемым в управленческой структуре.

Блоки Б1...Б10 относятся к внутренней среде строительной корпорации, при этом блоки Бь..Бб - к управляющей подсистеме, а блоки Б7...Б10 - к управляемой.

Модули Mi.. .М9 представляют собой воздействия внешней среды.

Управляющая подсистема, управляемая подсистема и влияние элементов внешнего окружения характеризуются следующими параметрами:

X(t) - входные параметры (потоки ресурсов, информация о других участниках рынка, показатели инновационной активности регионального ИСК и т.д.);

Z(x,y) - выходные параметры (конкурентный потенциал и стратегическая конкурентоспособность строительной корпорации, с вероятностной оценкой Р их выполнения);

Y(t) - параметры внутренней среды, описывающие состояния управляющей и управляемой подсистем (ресурсы, имеющиеся в распоряжении корпорации, применяемые методы управления, оценки экономического и производственного потенциала структурных элементов корпорации и т.д.)

Строительная корпорация относится к системам целенаправленного поведения, у которых цель Z(x,y) - определенное состояние выходов системы, заданное значение конкурентного потенциала (уровня конкурентоспособности) строительной корпорации.


Применение параметрической модели в процессе стратегического планирования позволяет строительной корпорации реагировать на изменения внешних факторов со скоростью, превышающей скорость этих изменений.

Предложена методика оценки эффективности управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. При

этом эффективность предлагается рассчитывать двумя способами:

а) на основе концепции стоимостного подхода к управлению стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации. Согласно рассматриваемому подходу, методы оценки экономической эффективности стратегического планирования должны базироваться на критерии роста стоимости всего бизнеса в целом. Серьёзным отличием стратегического планирования от других видов деятельности предприятия, где также существует необходимость в точных инвестиционных оценках, является то, что мера неопределённости в таких проектах выше. Предприятие, инвестирующее в систему стратегического планирования, увеличивает свои потенциальные доходы в будущем, рискуя потерять вложения в случае её неэффективности.

В процессе управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации, очевидно, должны быть определены количественные критерии эффективности. Эти критерии должны быть ясными, поддающимися периодическому вычислению.

С учетом требований данного подхода предложена следующая расчетная формула для оценки эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования:

(СБ0-СК хкРЖИ)х(\ + Ко)-3

q  1        V        2               1        РЖН/     \стратег/стратегия.

стратегии.

где Эф - эффективность управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования;

СБ], СБ2 - рыночная стоимость строительной корпорации (стоимость бизнеса) без стратегического планирования и с ним;

Костратег      -     величина     стратегической     конкурентоспособности     строительной

корпорации (в долях единицы) в условиях регионального рынка;

кржн " коэффициент роста рынка жилой недвижимости региона;

3 стратег.пл. - сумма затрат на стратегическое планирование.

При этом коэффициент роста регионального рынка жилой недвижимости будем рассчитывать по формуле:

_ОПР2

РЖН" ОПР, '                                            (4)

где ОПР] - объем регионального рынка жилой недвижимости (первичного и загородного) до введения в корпорации стратегического планирования;

ОПР2 - объем регионального рынка жилой недвижимости (первичного и загородного) в момент проведения оценки эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования.


16

Таким образом, нам удалось избежать сведения расчета эффективности управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования к соотношению результатов и затрат на его осуществление. Использование при расчете величины стратегической конкурентоспособности строительной корпорации позволяет учесть многообразные характеристики взаимоотношений с внешней средой, качественные характеристики развития корпоративной структуры;

б) на основе синтеза теорий оптимального управления и управления

стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

Эффективность можно представить как степень достижения поставленной цели

(научная школа В.В. Бузырева). Цель стратегического управления -

повышение стратегической конкурентоспособности строительной корпорации.

В таком случае степень достижения цели можно представить как отношение

стратегической конкурентоспособности строительной корпорации со

стратегическим         планированием         к         величине         стратегической

конкурентоспособности строительной корпорации без стратегического планирования. Очевидно, что рассчитать эти величины возможно только при использовании параметрической модели, описанной ранее. Т.о., эффективность управления конкурентоспособностью строительной корпорации на основе стратегического планирования следует рассчитывать по формуле:

77-    безСПjy.jjбезСП

Эф=---- ^^ х 100 % = KUскгпх 100 %,                                                        (5)

#Wi                                        ТТЛ

^и стратег .JX11 СК

Стратег. ¦> ^с^ратег.- стратегическая конкурентоспособность корпорации без стратегического планирования и с ним;

КП^СП, КП^П - конкурентный потенциал строительной корпорации без стратегического планирования и с ним.

Разработана экономико-математическая модель эффективного управления стратегической конкурентоспособностью строительной корпорации.

Одной из основных задач в процессе стратегического планирования является определение оптимального размера затрат, которые строительной корпорации необходимо осуществить в ходе данного процесса. Эту задачу можно решить, предложив экономико-математическую модель. Для нахождения оптимального решения подобных задач применяют модели дискретного программирования, в которых учитывается, что число возможных решений задачи является конечным.

Оптимизационные модели отражают в математической форме смысл экономической задачи. Отличительной особенностью этих моделей является наличие условия нахождения оптимального решения - критерия оптимальности. В случае оптимизации затрат на стратегическое планирование критерием оптимальности является их эффективность. Оптимизационная модель позволяет получить множество решений, удовлетворяющих условиям


17

задачи, и обеспечивают выбор оптимального решения, отвечающего критерию

оптимальности.

Модель   определения   оптимального   размера   затрат   на   управление

стратегической   конкурентоспособностью   строительной   корпорации   может

быть представлена в виде:

( к,     ч    {СБ2-СБ1хкРЖН)х(\ + Ко стратег)

F(x, у) =------------------------------- р-------- > max,                            (6)

стратег, пл. ^ стратег.пл.  < ^^ 2 ~^РЖН Х ^""l э

кщ-2>кщ^

0<КПрег.<\,

0<КПрг<\,

где СБ], СБ2 - рыночная стоимость строительной корпорации (стоимость бизнеса) без стратегического планирования и с ним;

К° стратег.     ~    величина    стратегической    конкурентоспособности    строительной

корпорации в условиях регионального рынка;

кржн " коэффициент роста рынка жилой недвижимости региона;

3 стратег.™. - сумма затрат на стратегическое планирование;

КП^^и     КПск2-     конкурентный     потенциал     строительной     корпорации     без

стратегического планирования и с ним;

KIJpi- i-тое конкурентное преимущество строительной корпорации;

КПрег. - среднее арифметическое конкурентных потенциалов конкурентов строительной корпорации.

Целевой функцией данной модели является эффективность затрат на стратегическое планирование в корпорации. Т.о., модель позволяет рассчитать бюджет стратегического планирования, при котором эффективность затрат будет максимальной.

В заключение стоит отметить, что залогом успешного функционирования строительной корпорации в условиях нестабильного рынка является формирование и реализация стратегии, которая ориентирована не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сформироваться. При этом жизненно необходимо наличие соподчиненности стратегии развития строительной корпорации с общей стратегией развития инвестиционно-строительного комплекса региона. Наличие данной соподчиненности, соответствие целей строительной корпорации главным целям реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России», а также наличие управленческого потенциала, финансовых и производственных возможностей - залог успешного функционирования и развития корпорации на протяжении значительного промежутка времени.


18

III. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1.  Платонов С.А. Стратегическое управление конкурентоспособностью

строительной корпорации// Вестник ИНЖЭКОНа, серия «Экономика». Вып. 2

(29). - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,41 п.л.

Публикации в других изданиях:

  1. Платонов С.А. Развитие инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга в условиях консолидации строительного рынка// Современные проблемы экономики, социологии и права: Сборник научных статей аспирантов СПбГИЭУ. Вып. 4. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,23 п.л.
  2. Платонов С.А. Имитационное моделирование как метод анализа инвестиционных процессов// Наука. Технологии. Инновации: Материалы всероссийской научной конференции молодых ученых в семи частях. Часть 4. -Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2006. - 0,18 п.л.

4. Платонов С.А. Методы экспертных оценок социально-экономической

эффективности инвестиционных проектов// Экономика. Финансы.

Менеджмент: Тезисы докладов Третьей межрегиональной научно-практической

конференции студентов, аспирантов, магистрантов и молодых ученых. -

Братск: БрГУ, 2006. - 0,15 п.л.

5.    Платонов С.А. Формирование и развитие интегрированных

организационных структур в строительстве// Современные проблемы

экономики, социологии и права: Сборник научных статей аспирантов

СПбГИЭУ. Вып. 2. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,23 п.л.

6. Платонов С.А. Интеграция предприятий строительной отрасли как этап

реализации стратегии их развития// ИНЖЭКОН-2008. Первый научный

конгресс студентов и аспирантов: Тезисы докладов. - СПб.: СПбГИЭУ. - 2008.

-0,15 п.л.

  1. Платонов С.А. Стратегия развития строительной корпорации в конкурентной среде// Современные проблемы экономики, социологии и права: Сборник научных статей аспирантов. Вып. 5. - СПб.: СПбГИЭУ.- 2008. - 0,21 п.л.
  2. Платонов С.А. Конкурентоспособность строительной корпорации: стратегический аспект// Современные проблемы экономики, социологии и права: Сборник научных статей аспирантов. Вып. 6. - СПб.: СПбГИЭУ.- 2009. -0,21 п.л.

9. Платонов С.А. Параметрическая модель строительной корпорации как

инструмент стратегического управления её конкурентоспособностью//

Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VI

Всероссийской науч.-практ. конф. - СПб.: СПбГИЭУ.- 2009. - 0,15 п.л.

10.  Платонов С.А. Основные принципы стратегического управления

конкурентоспособностью строительной корпорации// ИНЖЭКОН-2009. Второй

научный конгресс студентов и аспирантов: Тезисы докладов. - СПб.:

СПбГИЭУ. - 2009. - 0,15 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.