WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Внутрифирменное планирование как инструмент эффективного функционирования строительного предприятия

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

Каверзин Владимир Александрович

ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009


Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента ГОУ ВПО «Братский государственный университет»


Научный руководитель:

Официальные оппоненты:


кандидат экономических наук, доцент Ковалевская Ольга Сергеевна

доктор экономических наук, профессор Асаул Анатолий Николаевич



Ведущая организация:


кандидат экономических наук, доцент Юденко Марина Николаевна

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет - УПИ имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»


2009г.   в

часов  на заседании

Защита  состоится  «

диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.


Автореферат разослан  «_ »


200      г.



Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор


Н.В.Чепаченко


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Одной из главных задач в данном случае является обеспечение умелого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования внутрифирменного планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями. Это непосредственно относится и к предприятиям строительного комплекса.

Строительному комплексу всегда отводилась ведущая роль в развитии экономики как России в целом, так и отдельных ее регионов по причине того, что именно строительство создает условия для успешного функционирования всех других видов экономической деятельности. В современных условиях хозяйствования развитие экономического потенциала отдельных регионов во многом зависит от эффективности действующих систем управления на предприятиях регионального строительного комплекса.

В условиях финансового кризиса роль планирования в практической деятельности отечественных предприятий существенно возрастает и большинство руководителей уже признали его объективную необходимость, в связи с этим особо актуальными становятся вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы внутрифирменного планирования, выступающего инструментом эффективного функционирования строительных предприятий.

Проблемами планирования занимаются ученые различных стран. Отечественную школу планирования представляют: М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, И.Э. Берзинь, В.И. Борисевич, В.В. Бузырев, М.И. Бухалков, Л.П. Владимирова, О.В.Волков, Н.Н. Грибанова, В.А. Горемыкин, В.П. Грузинов, А.И. Ильин, Г.А. Краюхин, Т.П. Любанова, Ю.П. Морозов, З.П. Румянцева, Г.И. Шепеленко, O.K. Филатов, Г.В. Хомкалов и др. За рубежом эти проблемы рассмотрены в трудах таких авторов как Р. Акофф, И. Ансофф, С. Бир, Б. Готц, У. Кинг, Д. Клиланд, Т. Коно, Д. Хан, М. Бранч.

Анализу эффективного функционирования строительных организаций посвящены работы А. Н. Асаула, В.В. Бузырева, С.Н. Булгакова, Х.М. Гумбы, П.В. Завлина, Е.Л. Кантора, Ю. П. Панибратова, Е.В. Песоцкой, Е. Б. Смирнова, Г. В. Хомкалова, B.C. Чекалина Н.В., Чепаченко, Л.М. Чистова и других.

Вместе с тем, развитие современной экономической науки и практики выявляет новые проблемы в области планирования деятельности отечественных предприятий и требует особого внимания к вопросам совершенствования планирования и адаптации мирового опыта к условиям российского рынка. В настоящее время не в полной мере решены вопросы формирования эффективного механизма внутрифирменного планирования на строительных предприятиях. Все вышеизложенное обусловило выбор темы диссертационного исследования и предопределило ее актуальность.


4

Недостаточная разработка теоретических, методических и практических аспектов проблем планирования деятельности строительных предприятий определили цель и задачи настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка механизма внутрифирменного планирования, рекомендуемого к практическому применению на строительных предприятиях с целью повышения эффективности их функционирования.

Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  1. исследованы, обобщены и уточнены представленные в научно-экономической литературе основные понятия планирования;
  2. определена сущность планирования деятельности предприятий в условиях рынка;
  3. проведен анализ существующих видов планирования и дана их классификация в соответствие с установленными признаками;
  4. исследованы и дополнены принципы планирования деятельности предприятий в современных условиях;
  5. исследовано состояние и перспективы развития строительного комплекса Иркутской области и осуществлен анализ процесса организации плановой работы на строительных предприятиях региона.
  6. разработан механизм внутрифирменного планирования, позволяющий осуществлять эффективное управление строительными предприятиями с целью повышения результативности их деятельности;
  7. разработана поэтапная модель внутрифирменного планирования, позволяющая систематизировать данный процесс на строительных предприятиях;
  8. разработан укрупненный алгоритм организации внутрифирменного планирования на строительных предприятиях;
  9. уточнены показатели, используемые для оценки эффективности функционирования строительных предприятий;
  10. апробированы разработанные методические рекомендации по совершенствованию внутрифирменного планирования на строительных предприятиях Иркутской области.

Объектом исследования являются строительные предприятия и совокупность реализуемых на них в целях повышения эффективности их деятельности процессов внутрифирменного планирования.

Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования строительных предприятий и планирования их деятельности в современных условиях.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области планирования, экономики предприятия, теории управления хозяйствующими субъектами экономики, статьи периодических экономических изданий, законы и нормативные акты государственных органов власти, регламентирующие деятельность предприятий, материалы научных конференций.


5

Методика исследования основана на использовании общенаучных методов познания такого процесса как планирование функционирования строительных предприятий. В ходе диссертационного исследования использовались элементы системного и комплексного подходов, методы экономического, логического, сравнительного анализа, приемы научного поиска и классифицирования.

Информационную базу исследования составляют данные отечественной статистической отчетности (данные Росстата и Госкомстата Российской Федерации, материалы Федеральной службы государственной статистики по Иркутской области), бухгалтерская отчетность и иная документация строительных предприятий, нормативно-законодательные акты.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Уточнены понятия «внутрифирменное планирование» и «план», раскры

та сущность планирования деятельности предприятия в рыночных условиях,

проведена систематизация классификационных признаков планирования;

  1. Дополнен перечень общеэкономических принципов планирования деятельности предприятий в современных условиях, соблюдение которых будет способствовать повышению надежности и эффективности плановых решений, принимаемых руководством предприятия;
  2. С учетом системного подхода уточнено понятие механизма внутрифирменного планирования и разработан сам механизм внутрифирменного планирования, рекомендуемый к использованию на строительных предприятиях и позволяющий осуществлять эффективное управление, направленное на повышение результативности их функционирования в условиях российского рынка;
  3. Разработана поэтапная модель внутрифирменного планирования в рамках предложенного механизма, позволяющая систематизировать процесс планирования на строительных предприятиях;
  4. Разработан укрупненный алгоритм организации внутрифирменного планирования на строительных предприятиях, использование которого придает четкость плановой работе, позволяет упорядочить все необходимые процедуры планирования, повысить реальность разрабатываемых планов и обеспечить выбор наиболее оптимальных стратегий развития.
  5. Уточнена система показателей, позволяющих осуществлять оценку эффективности функционирования строительных предприятий в рамках разработанной поэтапной модели внутрифирменного планирования.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в работе механизм внутрифирменного планирования, поэтапная модель его реализации, а также укрупненный алгоритм организации процесса планирования на предприятиях доведены до стадии разработки, позволяющей использовать их в практике хозяйствования строительных организаций с целью повышения эффективности их функционирования; в учебном процессе при изучении курсов: «Планирование на предприятии», «Экономика строительства».

Апробация основных научных результатов исследования. Основные положения диссертации нашли отражение в научных публикациях, были доложе-


6

ны, обсуждены и одобрены на II, III межрегиональной научно-практической конференции ГОУ ВПО «БрГУ» «Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири» (Братск, 2006-2007гг.), международной научно-практической конференции ГОУ ВПО «БГУЭП» «Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях» (Иркутск, 2007г.), IY Межрегиональной научно-практической конференции студентов, магистрантов, аспирантов и молодых ученых «Экономика. Финансы. Менеджмент» (Братск, 2007г), региональной научно-практической конференции «Интеллектуальные и материальные ресурсы Сибири» (Иркутск, 2008г.), Y межрегиональной научно-практической конференции ГОУ ВПО «БрГУ» «Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири» (Братск, 2009г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 17 печатных работ, включая 1 монографию, статьи и тезисы докладов общим объемом 13,01 п.л., в том числе авторское участие 6,97 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 155 наименований и семи приложений, включает 21 рисунок и 21 таблицу.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнены понятия «внутрифирменное планирование» и «план», раскрыта сущность планирования деятельности предприятий в рыночных условиях, проведена систематизация классификационных признаков планирования и определены основные его виды.

В первые годы перехода к рынку многие российские хозяйствующие субъекты резко отказались от планирования своей деятельности, мотивируя это тем, что при командно-административной системе тотальное планирование не привело к желаемым результатам. Однако, изучая зарубежный опыт ведения финансово-хозяйственной деятельности в условиях рынка и адаптируя его к отечественной действительности, российские предприниматели быстро осознали, что планирование деятельности предприятий, как на ближайшую, так и на более отдаленную перспективу есть объективная необходимость. При наличии конкуренции именно планирование позволяет получить положительные результаты в производственно-хозяйственной, финансовой деятельности, предвидеть последствия реализации принятых решений и в итоге добиться эффективной работы предприятия.

Автором проведено исследование понятия и сущности планирования, выявлено и проанализировано двадцать семь определений планирования, которые объединены в три основные группы. В первую группу вошли определения, рассматривающие планирование как процесс, что, безусловно, правильно, так как планирование является достаточно сложным постоянным процессом, реализация которого позволяет обеспечить максимальную эффективность деятельности предприятия посредством решения стоящих перед ним задач для достижения поставленных целей. Ученые, определения которых отнесены во вторую группу, отражая сущность планирования, связывают его с решениями, в том


7

числе управленческими. Определения третьей группы трактуют планирование как предвидение различных аспектов деятельности предприятия. Следует отметить, что определения, касающиеся непосредственно внутрифирменного планирования, практически в литературе не представлены.

Обобщив собранную информацию, автором дана собственная трактовка рассматриваемого понятия: внутрифирменное планирование - это непрерывный, упорядоченный процесс, основанный на сборе и обработке информации в целях определения возможных перспектив развития предприятия и выбора наиболее эффективного варианта его функционирования.

Для более точного установления сущности внутрифирменного планирования в современных условиях хозяйствования был проведен анализ представленных в экономической литературе определений понятия «план», который показал, что ученые-экономисты трактуют его также по-разному: под «планом» понимаются условия и действия, процесс по разработке показателей или же система мероприятий. Отдельные экономисты дают более полные определения плана, связывая его с целями предприятия.

Анализ представленных в литературе определений «плана» позволил автору провести их обобщение и на основе этого с введением некоторых уточнений дать собственное определение данного понятия: план - это инструмент эффективного функционирования предприятия, представленный в виде заранее разработанной системы мероприятий, увязанных между собой по ресурсам, срокам и исполнителям, реализация которых позволит достичь поставленных целей.

Обобщив результаты анализа можно утверждать, что сущность планирования деятельности предприятия в рыночных условиях заключается в научном обосновании системы целей его развития, выборе наилучших способов достижения поставленных целей на основе более тщательного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров (выполнения работ, оказания услуг), а также за счет установления таких показателей производства, распределения и потребления произведенной продукции, которые при достаточно эффективном использовании имеющихся ресурсов могут привести к достижению в перспективе желаемых результатов.

Анализ литературы и обобщение различных точек зрения по рассматриваемым вопросам показали, что для более полного раскрытия понятия «планирование» необходимо провести систематизацию его классификационных признаков, представленных на рис 1.

2. Дополнен перечень общеэкономических принципов планирования деятельности предприятий в современных условиях, соблюдение которых будет способствовать повышению надежности и эффективности плановых решений, принимаемых руководством предприятия.

Проведенный автором анализ позволил выделить две группы принципов планирования: базовые и общеэкономические.

Базовые принципы планирования впервые были определены французским ученым А. Файолем и несколько позже дополнены английским экономистом Р. Акоффом. К их числу относятся принципы: необходимости, непрерывности, единства, гибкости, точности, участия.


Общеэкономические принципы широко используются в теории и практике планирования, в их перечень входят более двух десятков принципов (комплексности,   научности,   системности,   целенаправленности,   эффективности,


9

адаптивности, маржинальности, оптимальности, минимизации риска, итеративности, информативности, инновационности, самостоятельности, мобильности, легитимности, социальности, демократичности, вариантности, обоснование резервного (аварийного) варианта плана и др.), многие из которых тесно связаны друг с другом (принципы системности и комплексности), отдельные принципы перекликаются между собой (принципы оптимальности и вариантности) или действуют в одном направлении (принципы эффективности и оптимальности).

Составленный автором по результатам обзора экономической литературы перечень общеэкономических принципов не является исчерпывающим и может быть интегрирован или дифференцирован. Его необходимо дополнить следующими принципами:

  1. Принцип адресности предполагает наличие конкретных ответственных исполнителей за реализацию разработанных планов. Предприятие несет ответственность за выполнение плана перед своими заказчиками, партнерами по бизнесу и в случае нарушения плановых обязательств, повлекших за собой конфликты, убытки и т.п., руководство может применить взыскания за причиненный ущерб с непосредственных ответственных.
  2. Принцип увязки планов предусматривает увязку различных по уровням управления и их функциональному содержанию планов по ресурсам, исполнителям и срокам. Если план не увязан хотя бы по одному из трех показателей, то становится невыполнимым. В связи с этим данный принцип является весьма актуальным.
  3. Принцип напряженности требует, чтобы разработанный план при его выполнении позволял достичь полной и эффективной загрузки оборудования, максимальных темпов роста производительности труда, экономичного использования всех видов ресурсов при рациональной организации производства.

Принципы планирования отражают общую тенденцию организации планового процесса. Их соблюдение обеспечивает достоверность разрабатываемых плановых показателей, обеспечивает достижимость поставленных целей, повышает эффективность принимаемых плановых решений.

3. С учетом системного подхода уточнено понятие механизма внутрифирменного планирования и разработан сам механизм внутрифирменного планирования, рекомендуемый к использованию на строительных предприятиях и позволяющий осуществлять эффективное управление в условиях российского рынка.

В ходе диссертационного исследования проведен анализ организации плановой работы и систем внутрифирменного планирования строительных предприятий, действующих на территории Иркутской области, который позволил определить целый ряд недостатков в организации планирования (табл. 1).

Проведенный автором анализ и полученные на его основе выводы позволили определить главную причину неудовлетворительной организации планирования на строительных предприятиях - это отсутствие эффективного механизма внутрифирменного планирования.


10

Таблица 1 Недостатки в организации плановой работы на строительных

предприятиях Иркутской области

Выявленный недостаток

Причины создавшегося положения

Отсутствие специализированных отделов (служб), занимающихся планированием

Недооценена роль планирования в деятельности строительного предприятия в современных условиях. Отсутствуют квалифицированные специалисты, способные осуществлять на строительных предприятиях плановую работу

Отсутствие принципа системности при разработке планов

Предприятие в процессе планирования не рассматривается в тесной взаимосвязи с внешней средой функционирования

Преобладание краткосрочных планов над долгосрочными

Руководители считают невозможным планирование деятельности строительного предприятий на более отдаленную перспективу ввиду неопределенности внешней среды

Низкая эффективность плановой работы

Отмечается низкая квалификация плановиков строительных предприятий, недостаток средств

Недостаточная проработка стратегических аспектов деятельности предприятий, отсутствие экономически обоснованных, документально оформленных стратегий развития предприятия

Отсутствует комплексная программа стратегического развития строительного предприятия

Слабые навыки в области внутрифирменного планирования либо их отсутствие у непосредственного руководителя предприятия и (или) у лиц, занимающихся плановой работой

Нет практического опыта в области планирования, сотрудники недостаточно знакомы с передовым зарубежным и отечественным опытом внутрифирменного планирования

Отсутствие документального оформления плановых заданий

Недооценивается роль планирования в условиях рынка. Не соблюдаются основные этапы процесса планирования в силу отсутствия на строительном предприятии соответствующего механизма

Слабая проработка социальных вопросов в плановых документах

Недостает средств, руководители строительных предприятий недопонимают сущность внутрифирменного планирования в условиях рынка

Отсутствие четкой системы взаимодействия лиц, занимающихся разработкой планов

Отсутствует эффективный механизм внутрифирменного планирования

Отсутствие комплексного анализа исходной плановой информации. Слабый учет результатов анализа и прогнозирования

Недопонимается важность информации в системе внутрифирменного планирования. Отсутствуют квалифицированные аналитики и разработчики прогнозов

Недостаточность или полное отсутствие маркетинговых исследований при сборе необходимой в процессе планирования информации

Нет специалистов-маркетологов, недооценивается значимость маркетинговых исследований в повышении реальности разрабатываемых планов

Отсутствие элементов налогового планирования

Отсутствует эффективный подход к определению оптимальной плановой величины налоговой нагрузки

Отсутствие четкости в определении функций и задач плановых служб

Нет разработанных стратегических программ развития строительных предприятий, вследствие чего процесс внутрифирменного планирования сведен к минимуму

Механизм внутрифирменного планирования на любом предприятии всегда направлен на достижение намеченных целей, на определение необходимых для этого ресурсов и реализуется посредством принятия определенных управленческих решений. Чтобы повысить эффективность реализации механизма внутрифирменного планирования на строительных предприятиях, их следует рассмат-


11

ривать как часть целостной системы со всеми существующими в ней взаимосвязями.

Следовательно, с учетом комплексного подхода механизм внутрифирменного планирования представляет собой совокупность организационных, технологических, социально-экономических и иных процессов и явлений в определении перспектив развития и моментов деятельности предприятия, а также связей между ними.

В диссертации разработан механизм внутрифирменного планирования, предлагаемый к использованию на строительных предприятиях (рис. 2), который укрупненно включает пять элементов (блоков внутрифирменного планирования): цель, задачи, функции, этапы, инструменты.

Первый элемент внутрифирменного планирования реализуется через подготовку и принятие решений о целях, способах и средствах их достижения путем сравнительной оценки альтернатив в прогнозируемых условиях. Для эффективного функционирования строительных предприятий необходимо в рамках системы внутрифирменного планирования определять не одну цель, а совокупность целей деятельности конкретного предприятия, учитывающих содержательную разнонаправленность аспектов его деятельности, определяемых факторами внешней и внутренней среды.

Цель будет успешно достигнута в том случае, если будут четко определены и своевременно решены задачи внутрифирменного планирования, которые являются вторым элементом рассматриваемого механизма. Перечень задач внутрифирменного планирования может подвергаться некоторой корректировке в зависимости от стоящих перед предприятием целей.

Третий элемент рассматриваемого механизма - это функции внутрифирменного планирования. Реализация перечисленных на схеме функций внутрифирменного планирования в практической деятельности строительных предприятий позволит повысить эффективность плановой работы, которая осуществляется в соответствии с четвертым элементом по ряду этапов.

Разработанный механизм внутрифирменного планирования предусматривает контроль деятельности строительных предприятий, обеспечивает взаимную согласованность планов и реального состояния дел в организации, а также выступает информационным обеспечением выявления новых направлений и возможностей их эффективного функционирования и развития.

4. Разработана поэтапная модель внутрифирменного планирования в рамках предложенного механизма, позволяющая систематизировать процесс планирования на строительных предприятиях.

При практическом использовании разработанного механизма планирования деятельности строительных предприятий наиболее важным и в то же время трудоемким является четвертый элемент, предусматривающий определенные этапы внутрифирменного планирования. Автором предлагается поэтапная модель реализации процесса внутрифирменного планирования на строительных предприятиях в рамках разработанного механизма (рис. 3).

Процесс планирования следует начинать со сбора и комплексного анализа исходной плановой информации. На первом этапе внутрифирменного планирования собирают информацию, характеризующую как внешнюю, так и внутреннюю среду предприятия. При этом учитывают многочисленные факторы, влияющие на деятельность строительного предприятия в условиях рынка. После сбора исходной плановой информации, ее всестороннего рассмотрения необходимо провести маркетинговый анализ. Суть его заключается в исследовании рынков, на которых действует строительное предприятие, и внешней среды


14

маркетинга с целью выявления возможных проблем и недостатков, а также перспектив его деятельности.

При проведении комплексного анализа целесообразно пересмотреть систему целей предприятия, выявить из них наиболее актуальные и определить их приоритетность, на основе чего сформулировать основные задачи, требующие решения в процессе разработки и реализации планов.

Далее разрабатываются прогнозы развития предприятия. Согласно представленной схеме, прогнозирование является результатом маркетингового анализа, используя который можно определить тенденции изменения факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. Чем достовернее прогноз, тем точнее может быть разработана стратегия развития предприятия.

В данном случае стратегия характеризуется как выбранное направление, четко определенная программа действий, реализация которой в итоге должна обеспечить достижение стоящих перед строительной организацией целей.

Вопрос формирования стратегий развития является одним из важнейших в практической деятельности строительных предприятий. Причем в соответствии с предложенной схемой необходимо разрабатывать различные виды стратегий в нескольких вариантах с целью последующего выбора из них наиболее оптимальных. Объединив их воедино, можно получить комплексную программу развития предприятия. Для успешной реализации намеченной программы необходимо разработать систему планов, отражающую особенности строительства и включающую в себя стратегические задачи и тактические приемы.

При осуществлении планов производится контроль их выполнения, определяются отклонения между плановыми и фактически достигнутыми значениями. Если эти отклонения существенны, то необходимо разработать корректирующие мероприятия, направленных на их устранение, что в итоге обеспечит выполнение всех плановых заданий и достижение поставленных целей.

5. Разработан укрупненный алгоритм организации внутрифирменного планирования на строительных предприятиях, использование которого придает четкость плановой работе, позволяет упорядочить все необходимые процедуры планирования, повысить реальность разрабатываемых планов и обеспечить выбор наиболее оптимальных стратегий развития.

В рамках разработанного механизма для устранения недостатков в организации плановой работы необходимо создание на строительных предприятиях соответствующей функциональной единицы, занимающейся планированием. На небольших строительных предприятиях в первое время возможно создание соответствующего отдела, а на более крупных, имеющих опыт работы и стремящихся к длительному успешному функционированию на инвестиционно-строительном рынке, целесообразно создавать центры внутрифирменного планирования (ЦВП). Автором определен круг задач, решаемых ЦВП при осуществлении планирования.

Реализация предлагаемого автором укрупненного алгоритма организации внутрифирменного планирования (рис. 4) начинается с выяснения, есть ли на строительном предприятии ЦВП. При его отсутствии задается вопрос: «Есть ли необходимость в создании ЦВП?» Если такая необходимость имеется, то мож-


15

но приступать к поиску специалистов для этого центра и разрабатывать документы, регламентирующие его деятельность. В том случае, если необходимость в создании ЦВП отсутствует, то плановые функции возлагаются на функциональные подразделения предприятия или на отдельных его сотрудников.

Планирование невозможно без сбора, обработки и анализа исходной плановой информации. Обязательным условием при разработке достоверных планов является достаточность исходной информации, используемой для составления прогнозов развития строительного предприятия. Если ответ на вопрос: «Достаточно ли информации для разработки прогнозов?» положительный, то на основе собранной информации и ряда других материалов разрабатывается прогноз; если же информации недостаточно, необходимо вернуться на шаг назад, пополнить информационный банк и еще раз провести обработку и анализ всей собранной информации.

Разработанный прогноз развития предприятия и среды его функционирования требует проведения проверки на соответствие целям и задачам организации. Если соответствие отсутствует, то необходимо уточнение целей и задач, а если соответствие обеспечено, то проводится разработка стратегических альтернатив развития строительного предприятия. При этом, перед тем, как выбрать наиболее оптимальную стратегию развития из всех возможных альтернативных вариантов, необходимо установить, соответствуют ли разработанные стратегии выбранным критериям оптимальности.

На основе наилучших стратегий развития, отобранных с использованием соответствующих критериев оптимальности, разрабатывается комплексная программа развития строительного предприятия, неотъемлемой частью которой является целая система планов - долгосрочных, среднесрочных, краткосрочных. Определив соответствие разработанных планов поставленным целям деятельности предприятия, и установив факт их увязки по ресурсам, срокам и исполнителям, можно приступить к их реализации.

Предложенный автором алгоритм предполагает осуществление контроля за выполнением планов, с целью выявления возможных проблем и фактических отклонений. Для их устранения необходима разработка и реализация соответствующих корректирующих мероприятий. Корректируя разработанные планы, предприятие движется к поставленной им цели. Достижение поставленных предприятием целей является конечным этапом в реализации рассматриваемого укрупненного алгоритма организации внутрифирменного планирования на строительных предприятиях.

6. Уточнена система показателей, позволяющих осуществлять оценку эффективности функционирования строительных предприятий в рамках разработанной поэтапной модели внутрифирменного планирования.

Предложенная автором поэтапная модель внутрифирменного планирования предполагает разработку на строительном предприятии нескольких стратегий его развития и последующий выбор из имеющегося множества альтернатив наиболее оптимального варианта. В данном случае оптимальность предполагает выбор наилучшего варианта с точки зрения показателей эффективности функционирования строительного предприятия.

В условиях мирового финансового кризиса проблемы оценки эффективности деятельности строительных предприятий проявляются особенно остро, при этом наиболее актуальным является вопрос: как измерить эффективность строительного производства и что должно являться критерием эффективности. В связи с этим, автором предложены показатели эффективности функционирования строительного предприятия, определены соответствующие критерии. В число предлагаемых показателей включены: • затратоотдача производства на предприятиях строительства:


.чист

т—г      г

Зотд=     АРспфак1    *100

р    факт        о факт

смр             доп

где Зотд - затратоотдача производства; Пр™ факт - чистая прибыль, фактически получаемая строительным предприятием в отчетном году; Се*™т - фактические затраты строительного

предприятия по выполнению СМР собственными силами в отчетном году; Здоп   - дополнительные затраты по выполнению СМР в отчетном году.

Зфакт=3                       з                  з

доп              ар            кр.к.            ш.с.

где Зар - затраты на аренду строительных машин, механизмов и оборудования; 3^, к - затраты на выплату процентов по краткосрочным кредитам; Зш с - затраты, связанные с выплатой штрафных санкций (пени, штрафы, неустойки и т.п.). • совокупная ресурсотдача:

чист

СП

пР;

Ротд =

^ОПФ + ^ОбС + ^ТрР

где 3ОПФ,3обс,3ТрР - затраты на воспроизводство основных производственных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов строительного предприятия.

ТрР             отд            ж.у.             ДОП.МО           доп.скл             др

где 30Тд - затраты строительного предприятия на организацию корпоративного и индивидуального отдыха работников; Зжу. - затраты на улучшение жилищных условий работников строительного предприятия; Здоп.мо - затраты на дополнительное медицинское обслуживание; Здоп.скл - затраты на санаторно-курортное лечение работников строительного предприятия; ЗдР - другие затраты аналогичного характера.

Использование строительными предприятиями предложенных показателей и критериев эффективности деятельности позволит осуществлять выбор наиболее оптимальных стратегий их функционирования и разрабатывать на этой основе реальную систему планов.

Практическая апробация авторских рекомендаций по использованию внутрифирменного планирования как инструмента эффективного функционирования проведена на примере ряда строительных предприятий Иркутской области.

Публикации по теме диссертации

По теме диссертации опубликованы следующие работы, раскрывающие ее основное содержание:

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Каверзин В.А., Хомкалов Г.В. Совершенствование организации плановой работы на предприятиях строительного комплекса // Известия Иркутской госу-


18

дарственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). - 2008. - №2(58)., с.41-44. - 0,25 п.л./0,15 п.л.

2. Каверзин В.А., Каверзина Л.А., Кошевой П.Д. Методический подход к по

вышению эффективности внутрифирменного планирования на предприятиях ин

вестиционно-строительного комплекса Иркутской области // Проблемы совре

менной экономики. Евразийский международный научно-аналитический жур

нал. - 2008, № 2 (26)., с.154-160. - 0,44 п.л./ 0,14 п.л.

Монографии:

3. Каверзин В.А., Каверзина Л. А. Совершенствование внутрифирменного

планирования на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса. -

Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007. - 9,5 п.л./4,5 п.л.

Научные статьи и доклады:

  1. Каверзин В.А., Каверзина Н.Д. Основные направления оптимизации деятельности предприятия в условиях рынка // Труды Братского государственного технического университета: Серия Гуманитарные и социально-экономические проблемы развития регионов.- Братск: ГОУ ВПО «БрГТУ», 2004. - 0,19 п.л./ОДЗ п.л.
  2. Каверзин В.А. Обоснование принципов внутрифирменного планирования // Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири: тезисы докладов второй межрегиональной научно-практической конференции. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2006. - 0,06 п.л.
  3. Каверзин В.А. Методика формирования системы внутрифирменного планирования в строительных организациях // Труды Братского государственного университета: Серия Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2006. - 0,19 п.л.
  4. Каверзин В.А. Пути повышения эффективности планирования на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса // Механизм деятельности хозяйствующих организаций в рыночных условиях: материалы междунар. научи.-практ. конф., 18 мая 2007 г. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2007. - 0,16 п.л.
  5. Каверзин В.А. Основные этапы процесса планирования в строительных организациях // Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири / Тезисы докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007. - 0,06 п.л.
  6. Каверзин В.А. Виды планирования как элемент системы планирования в строительных организациях // Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири: тезисы докладов /Тезисы докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007.-0,06 п.л.

10.   Каверзин В.А. Сущность и задачи планирования в строительных орга

низациях // Экономика. Финансы. Менеджмент: Тезисы докладов Четвертой

Межрегиональной научно-практической конференции студентов, магистрантов,

аспирантов и молодых ученых. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007. - 0,06 п.л.

11. Каверзин В.А. Внутрифирменное планирование как основа эффектив

ного управления организациями инвестиционно-строительного комплекса //

Труды Братского государственного университета: Серия Проблемы управления


19

социально-экономическим развитием регионов Сибири. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007.-0,28 п.л.

    • Каверзин В.А. Организация бюджетирования как одно из направлений совершенствования планирования деятельности организаций инвестиционно-строительного комплекса // Труды Братского государственного университета: Серия Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2007. - 0,25 п.л.
    • Каверзин В.А., Каверзша Л.А. Разработка стратегических планов развития ОАО «Комбинат Братскжелезобетон-1» // Вестник иркутского регионального отделения академии наук высшей школы России. - 2008. - № 1 (13). с.34-43.-0,58 п.л./0,27 п.л.
    • Каверзин В.А., Ковалевская О.С. Разработка организационной стратегии ОАО «КБЖБ-1» // Интеллектуальные и материальные ресурсы Сибири: материалы регион, научн.-практ. конф. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. - 0,25 п.л./0,13 п.л.
    • Каверзин В.А., Каверзина Л.А. Анализ организации плановой работы на предприятиях инвестиционно-строительного комплекса Иркутской области // Перспективы развития инвестиционной деятельности в регионе: сб. науч. тр. -Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2008. - 0,31 п.л./0,16 п.л.
    • Каверзин В.А. Внутрифирменное планирование и его роль в повышении эффективности функционирования строительного предприятия в условиях кризиса // Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири: материалы Пятой межрегиональной научно-практической конференции. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2009. - 0,06 п.л.
    • Каверзин В.А. Внутрифирменное планирование как инструмент эффективного функционирования предприятий строительного комплекса // Труды Братского государственного университета: Серия Проблемы управления социально-экономическим развитием регионов Сибири. - Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2009.-0,31 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.