WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Компетентностный подход формированию стратегии развития инновационной предпринимательской структуры

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

СЕРИКОВ Андрей Владимирович

КОМПЕТЕНТНОСТНЫИ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ

СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009

Работа выполнена на кафедре экономики НОУ ВПО «Санкт-Петербургский гуманитарный университет профсоюзов»


2

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ -      доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Горенбургов Михаил Абрамович

кандидат экономических наук, профессор Подлесных Виктор Иванович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ -     ФГОУ ВПО «Северо-Западная академия

государственной службы»

Защита состоится «___ »_______ 2009 года в_____ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002,

Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд.__ .

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.

Автореферат разослан «__ »________ 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного совета

кандидат экономических наук,

профессор                                                                    В.М.Корабелъников

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ Актуальность темы исследования. Формирование стратегии развития компании, наличие компетентного коллектива высококвалифицированных руководителей и специалистов является одним из важнейших условий эффективного управления предпринимательской структурой, деятельность которой ха-


3

рактеризуется высокой степенью риска и способностью быстро адаптироваться к переменам внешней среды.

В научной литературе к процессу формирования стратегии развития существуют различные подходы, отражающие изменения среды функционирования, экономики отрасли и страны, развития научной мысли. В связи с этим, можно выделить периоды господства различных подходов к стратегическому процессу. Однако ни один из известных подходов и моделей разработки стратегии не может рассматриваться как универсальный инструмент стратегического управления. Необходимость использования альтернативных подходов и моделей формирования стратегии развития диктует потребность в теоретических и практических разработках в этой сфере.

Учитывая стратегическую важность ориентации национальной экономики на инновационный путь развития, федеральные и региональные государственные органы должны разрабатывать и профессионально использовать имеющиеся методы и инструменты управления (организационные, финансовые, правовые, кадровые), а также инструменты инфраструктурной поддержки инновационного предпринимательства. Объектами такой поддержки должны стать фундаментальная и прикладная наука; предпринимательские проекты, нацеленные на коммерциализацию нововведений и изобретений; новые формы организации инновационного предпринимательства, такие, как технопарки, центры трансфера технологий, венчурные фонды, бизнес-инкубаторы, университетские инновационно-технологические центры.

Анализ развития деятельности малого и среднего инновационного предпринимательства показывает, что, возникнув на базе ранее выполненных в НИИ и КБ исследований, в процессе развития и совершенствования новых образцов продукции они испытывают все большую потребность в притоке новых идей. Все это обусловливает необходимость проведения глубоких научных и методологических исследований по значительному кругу теоретических и научно-методических проблем.

Степень разработанности проблемы. Исследованию проблем стратегического управления малыми предприятиями, а также рассмотрению сущности и многообразия стратегий в деятельности малых инновационных компаний нашло отражение в работах отечественных и зарубежных авторов: И. Ансоффа, Г. Минцберга, А.А. Томпсона, В.Ф. Богачева, М.А. Горенбургова, B.C. Кабакова, А.А. Крупанина, В.П. Попкова, Ф.М. Шерера, М. Питерса, О.С. Виханского.

Интерес в плане исследования проблем инновационного менеджмента представляют труды К. Кэмпбэлла, Е. Мансфелда, Л.Э. Минделли, Н.М. Авсян-никова, A.M. Немчина, К.Ф. Пузыни, Г.А. Лахтина, Д. Дэл, А. П. Градова, В. М. Корабельникова, Ф. Котлера, Д. Карлофа, И. Б. Гуркова, А. И. Панова и др.

Однако в экономической литературе не рассмотрены в достаточной степени вопросы формирования стратегии развития предпринимательских структур инновационного типа; мало разработок, касающихся роли и содержания кадровой политики в формировании стратегии их развития.

Особый интерес в последние годы привлекает исследование проблем


4

компетентностного подхода к решению широкого круга задач, связанных с повышением конкурентоспособности малых и средних предприятий. Эта проблема нашла отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых, таких как В.И. Маршев, П. Геде, Г.М. Мктрчян, В. Нимейер, В.Н. Эйтингон, Д. Эрпенбек, Н.П. Иващенко, Ф. Хайзе, И.Г.Телешова, Э. Фромм. При этом важность и значимость данный аспект проблемы приобретает именно в связи с выбором стратегии развития предпринимательских структур инновационного характера.

Компетентностный подход, который является основополагающим в диссертационной работе, сформулирован в результате исследования, проведенного с участием автора в рамках проекта Европейского Союза TEMPUS, посвященного проблеме непрерывного образования (lebenslanges Lernen - LLL) и проведенного в 2006-2007 г.г. в ряде крупнейших университетов Германии, Польши и России. В ходе исследования были проанализированы результаты, достигнутые в европейских странах в области повышения компетентности работников различных сфер деятельности в процессе непрерывного образования и разработаны рекомендации по созданию в российских университетах структурных подразделений, реализующих основные принципы LLL.

Вышеуказанные обстоятельства, актуальность проблемы, недостаточная ее изученность, теоретическая и практическая значимость, определили выбор темы диссертационной работы, ее цель и задачи.

Целью исследования является разработка и реализация компетентностного подхода к формированию стратегии развития инновационной предпринимательской структуры, позволяющего в наибольшей степени использовать кадровый потенциал компании в конкурентной борьбе.

В соответствии с поставленной целью в диссертационном исследовании поставлены и решены следующие задачи:

  1. уточнены, дополнены и конкретизированы роль и значение стратегии в повышении конкурентоспособности предпринимательской структуры;
  2. определены основные элементы и этапы реализации стратегии и уточнено место стратегии развития в иерархии стратегий инновационной предпринимательской структуры;
  3. исследован и разработан компетентностный подход к формированию стратегии развития инновационного предпринимательского процесса, предполагающий использование, в первую очередь, кадрового потенциала инновационных предприятий МСП;

- обоснован и классифицирован состав участников разработки и реализации стратегии развития инновационной предпринимательской структуры;

- исследовано содержание труда данной категорий работников и на этой

основе обосновано и сформировано содержание обучения различных категорий

участников инновационного процесса;

-  разработаны научно-практические рекомендации по использованию

компетентностного подхода к формированию стратегии развития инновацион

ных предпринимательских структур.

Предметом исследования являются механизмы компетентностного под-


5

хода к формированию стратегии развития организации предпринимательского типа.

Объектом исследования выступают субъекты малого и среднего инновационного предпринимательства, функционирующие в условиях конкурентного рынка.

Область исследования - диссертационное исследование проведено в соответствии с п. 10.5 (Исследование процесса современного предпринимательства в единстве его основных компонентов: личностного, экономического и организационно-экономического») и п. 10.14. (Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности) Паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство».

Теоретической и методологической основой исследования выступают разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, маркетинга, организации предпринимательской деятельности. В качестве инструментов исследования использовались: системный подход, методы экономико-математического анализа, экспертных оценок, методы вариантной проработки решений.

Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные акты РФ; данные Федеральной службы государственной статистики; Министерства экономического развития, промышленной политики и торговли; статистический и фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати и в сет Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования. В результате выполнения исследования получены следующие результаты, обладающие научной новизной.

1.  Уточнены и структурированы содержание и сущность понятий «инно

вационный процесс» и «инновационная предпринимательская структура», по

зволяющие предложить новые подходы к их исследованию.

2.  Раскрыты существующие трактовки компетентностного подхода к

формированию стратегии предпринимательских структур и сформулированы ее

характерные признаки, позволяющие использовать их в качестве основного

фактора построения стратегии развития.

  1. Разработаны научные основы компетентностного подхода к формированию кадрового потенциала инновационной предпринимательской структуры, позволяющие сформулировать критерии его оценки, фунциональные области и алгоритмы реализации.
  2. Предложена методика «МЕТКОМ», с помощью которой возможна оценка уровня компетенции руководителей и специалистов малого инновационного предприятия.
  1. Определены и проранжированы референтнные группы участников (респондентов) процесса разработки и реализации стратегии развития инновационной предпринимательской структуры.
  2. Раскрыто  содержание профессиональной деятельности  отобранных

6

групп участников инновационного процесса и разработаны научно-практические рекомендации по разработке содержания, форм и методов их обучения.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в формировании системы достоверной оценки уровня профессиональной компетенции руководителей и специалистов инновационных компаний на основе использования авторской методики оценки деловых и личных качеств претендентов на вакантные должности. Выполненные методические разработки и практические рекомендации могут быть использованы в преподавании соответствующих учебных дисциплин, а также предпринимательскими структурами для разработки стратегии развития.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Результаты исследования получили апробацию на различных конференциях, прошедших в 2007-2009 г.г.: Ш-я международная научно-практическая конференция «Проблемы и пути развития инновационной деятельности в современных условиях» СПб, 2007 г.; V-я межвузовская научно-практическая конференция «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности». СПбГИЭУ. 2008 г.; V-я Всероссийская научно-практическая конференция «Экономика и управление в сфере услуг».СПб. 2008 г.

Основные положения и выводы диссертационной работы отражены в 6 научных публикациях общим объемом 2 п.л.

Объем и структура диссертации обусловлены сформулированными целью и задачами исследования. Диссертация состоит из введения, трех глав, списка литературы и приложений. Объем диссертации составляет 170 страниц машинописного текста, содержит 8 рисунков, 7 таблиц. Список литературы включает 105 наименований.


7

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 1. Раскрыты и конкретизированы содержание, роль и значение стратегии развития компании в повышении ее конкурентоспособности.

Существует множество классификаций стратегий развития, которые можно свести в специальную схему. В ее основе лежат изменения состояний одного или нескольких элементов: продукт, рынок, отрасль, положение фирмы внутри отрасли, технология. Каждый из них может находиться в одном из двух состояний - существующем или новом. В обобщенном виде данная классификация представлена на рис. 1.

Стратегии концентрированного роста связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают другие элементы. Стратегия усиления позиций на рынке - фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Стратегия развития рынка - поиск новых рынков для уже производимого продукта (новые сегменты, новые каналы сбыта, территориальная экспансия). Стратегия развития продукта предполагает производство нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке (добавление характеристик, расширение товарного ряда, новые товарные груп-


8

пы, улучшение качества, оптимизация ассортимента и др.).

Стратегии интегрированного роста связаны с расширением компании путем добавления новых структур. Стратегия обратной вертикальной интеграции направлена на рост фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками (приобретаем существующий бизнес или создаем сами). Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечными потребителями - системами распределения и продажи.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегия концентрической диверсификации базируется на поиске и использовании дополнительных возможностей производства новых продуктов, которые заключены в существующем бизнесе. Стратегия горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. Стратегия конгломеративной диверсификации состоит в том, что фирма расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми, которые реализуются на новых рынках.

Стратегии целенаправленного сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, например, структурная перестройка и т.п. Это такие же стратегии развития для фирмы, как и стратегии роста. Стратегия ликвидации - прекращение дальнейшего бизнеса. Стратегия «сбора урожая» - отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Стратегия сокращения - закрытие или продажа одного из подразделений или бизнесов фирмы. Стратегия сокращения расходов - направлена на поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.

2. Выявлены и сформулированы организационно-методические основы компетентностного подхода к подготовке руководителей и специалистов малых инновационных компаний.

В настоящее время научные организации и промышленные предприятия России не располагают достаточным числом высококвалифицированных специалистов, способных эффективно управлять передачей результатов научных исследований и разработок для их освоения в производстве, что во многом обусловливает слабое влияние научно-технической сферы на реальный сектор экономики.

В 2007 г. начинается новый этап в реализации Президентской программы, характеризующийся принятием Федеральной программы инновационного развития до 2025 г. и связанный с тем, что она должна содержать четко сформули-


9

рованные конкретные результаты и быть направлена, в частности, на развитие конкретных компетенций, обеспечивающих способность применять полученные знания и навыки в процессе реализации проектов развития инновационных компаний.

В процессе исследования была принята следующая последовательность разработки проектно-ориентированной образовательной программы, которая должна включать следующие этапы (рис. 2).

Миссия программы

Модель менеджера - идеальный образ профессионала в сфере управления


/


Каталог компетенций - основа для разработки образовательной программы


Рис 2. Этапы разработки программы

Опыт подготовки менеджеров для сферы инновационного бизнеса рядом российских образовательных учреждений, а также зарубежный опыт подготовки менеджеров по передаче инновационных технологий в бизнес-среду, свидетельствует о том, что образовательные программы должны быть направлены на формирование широкого спектра компетенций, необходимых для превращения интеллектуальных продуктов в эффективно действующий бизнес и ориентированы на подготовку и переподготовку профессионалов, уже имеющих высшее образование и опыт работы в науке, производстве или бизнесе.

При формировании каталога компетенций для программы «Менеджер инновационного бизнеса» были использованы методы анкетирования и углубленного интервью. В качестве респондентов выступали слушатели Президентской программы, а также руководители малых инновационных фирм и техно-парковых структур. В результате был сформирован следующий каталог компетенций.

Профессиональные компетенции: •   понимание сущности инноваций и особенностей инновационных процессов;


10

  1. понимание значения развития национальных инновационных систем как основного фактора повышения конкурентоспособности национальных экономик;
  2. понимание политики России в области науки и поддержки ключевых технологий;
  3. формирование понимания роли инноваций как основного фактора создания стоимости предприятий;
  4. знание теоретических основ, моделей и методов инновационного менеджмента и маркетинга;
  1. знание правовых основ интеллектуальной собственности. Деловые компетенции:
  2. знание законов рынка;
  3. умение проводить анализ возможностей применения инновации;
  1. умение находить, отбирать и обобщать информацию необходимую для анализа;
  2. умение формировать стратегию коммерциализации инновации;
  3. умение применять широкий спектр инструментов финансирования инновационных разработок;
  4. умение продвигать разработку на рынок, вести переговоры;
  5. владение методами проектного управления и бизнес-планирования;
  6. владение навыками использования информационных технологий;
  7. владение навыками оформления контрактов, в том числе внешнеэкономических;
  1. знание иностранных языков. Функциональные компетенции:
  2. умение формировать команду;
  3. способность эффективно работать в группах;
  1. умение работать в условиях информационной перегрузки (с большими объемами неструктурированной информации);
  2. инициативность, целеустремленность;
  3. стрессоустойчивость, мобильность;
  4. системное мышление;
  5. открытость к восприятию нового;
  6. коммуникабельность;
  7. умение расставлять акценты и приоритеты;
  1. умение представлять результаты работы и держать внимание аудитории. Социально-коммуникативные компетенции:
  2. инновационное мировоззрение;
  3. вера в успех, убежденность;
  4. способность слушать;
  5. способность к управлению конфликтами;
  6. понимание кросскультурных различий.

11

3. Разработана методика компетентностной оценки «МЕТКОМ», позволяющая за счет выявленных качеств руководителей повысить качество принимаемых стратегических решений.

Известно, что разработка эффективной стратегии развития компании и ее успешная реализация, в первую очередь, зависят от наличия высококвалифицированных кадров, способных за счет более высоких компетенций предвидеть успех предпринимательской структуры. Компетенция характеризуется совокупностью знаний, умений и навыков, а также способностью к самоорганизации.

Автором проделана значительная работа по анализу существующих подходов к использованию компетенций в качестве основополагающего элемента в решении различных задач, связанных с эффективной персональной политикой компании и на этой основе разработана методика компетентностного анализа широкого спектра качеств руководителей и специалистов «МЕТКОМ», с помощью которой возможно проведение квалифицированной диагностики компетенций и возможностей по развитию персонала. В результате были отобраны 64 качества, необходимые, в первую очередь, менеджерам бизнеса для принятия решений по разработке стратегии развития компании. Этот перечень качеств был сгруппирован по определенным критериям в 4 группы компетенций: персональные; деловые; социально-коммуникационные; профессиональные.

Методика МЕТКОМ представляет собой анкету, которая содержит ряд вопросов или утверждений с возможными вариантами ответов для самооценки. С её помощью оцениваемый сможет определить уровень своей компетентности или компетентности людей, которых будут оценивать. Эти предложения-ответы должны соответственно оцениваться по четырёх бальной системе от 1 до 4.

Таким образом, «МЕТКОМ» выступает в качестве инструмента анализа, который оценивает компетенции применительно к способности участвовать в разработке и реализации стратегии развития компании, а также консультировать отдельных работников и коллективы сотрудников в области разработки стратегии.

В результате оценки строится профиль компетенции, содержащий сравнительные данные об уровне проявления тех или иных групп компетенций.

В дальнейшем составляется так называемый «атлас компетенций», дающий возможность делать рекомендации по самому широкому кругу проблем, связанным с эффективным использованием персонала в решении важной задачи разработке и реализации стратегии развития предпринимательской структуры (рис. 3).

Каждый, кто принимает участие в процедуре оценки с помощью методики МЕТКОМ, получает развернутую письменную оценку и интерпретацию различных качеств личности, а также конкретные рекомендации для развития своих компетенций. Результаты обсуждаются в личной беседе заинтересованного и консультирующего лиц.


12

Решающим является то обстоятельство, что проявление компетенций следует понимать не как качества, установившиеся раз и навсегда, а как предназначенные для определения уровня профессиональной подготовки человека, для анализа и развития его потенциала. Чем точнее индивид проинформирован о собственном профиле компетенции, тем целенаправленнее и эффективнее он может развивать собственные способности.

Достоверность методики достаточно высока как у руководителей отделов персонала и консультантов/тренеров, так и у диагностируемых.

Такой набор качеств был принят после анкетного опроса более двух тысяч специалистов и менеджеров малых инновационных предприятий.

4. Обоснован и классифицирован состав участников разработки и реализации стратегии инновационной компании.

Для обеспечения полноты проводимого исследования и наибольшего охвата респондентов в качестве основного инструментария были выбраны процессы анкетирования и интервьюирования, что позволяет выявлять «узкие места» в коммерциализации инноваций.

Анкета разработана таким образом, чтобы максимально полно выявить характеристику проблемы на различных стадиях. Респонденту предлагается оценить потребности в ресурсном обеспечении инновационного процесса (финансовые, кадровые, образовательные ресурсы и др.) и сформулировать пути решения из обозначенных вариантов.

Интервью используется для углубления исследования и уточнения наиболее острых вопросов, стоящих перед респондентами (учеными, инвесторами, предпринимателями, работодателями и т.д.)

Используемых подход позволил не только провести количественный анализ «узких мест» на разных стадиях жизненного цикла, но и проанализировать качественный аспект проблемы, а также оптимальный путь для ее решения.

В результате сбора и анализа информации, а также проводимых дискуссий список групп респондентов сформирован следующим образом:

4.1.Формирование группы Ученых

  1. Ученые ведущих российских университетов, институтов РАН.
  2. Студенты перечисленных вузов.
  3. «Посредники» - структуры и организации, обеспечивающие инновационный процесс: образовательные учреждения, государственные учреждения, консалтинговые компании, ассоциации.
  4. «Покупатели-предприниматели»: венчурные фонды, «бизнес-ангелы», финансовые институты, предприятия, отдельные предприниматели.

4.2.Формирование групп пользователей инновационным продуктом

Пользователи (или покупатели) инновационного продукта условно сфор

мированы в следующие группы респондентов: финансовые институты (напри

мер, инвестиционные фонды), венчурные фонды, бизнес-ангелы, предприятия,

предприниматели. Основным критерием для выделения группы респондентов

является непременное финансовое участие в инновационном процессе.

«Посредники» инновационного процесса - это организации, обеспечивающие поддержку инновационного процесса. К ним эксперты исследовательской группы отнесли государственные и негосударственные фонды поддержки инновационной деятельности, ассоциации малого и среднего бизнеса, ассоциа-


14

ции менеджеров, союзы ученых и предпринимателей, торгово-промышленные учреждения, образовательные учреждения, консалтинговые компании и т.п.

Основным критерием для выделения этой группы респондентов является обеспечение в том или ином виде инновационного процесса и наличие опыта в содействии инновациям.

4.4. Разработка анкет и вопросов для проведения интервью В результате анализа анкет, подготовленных для ранее проводимых опросов и НИР, а также в результате дискуссий и «мозгового штурма» в рабочих группах реализуемого проекта, участниками проекта была принята единая форма анкеты для проводимого опроса, условно состоящая из трех блоков:

  1. общая информация о респонденте,
  2. потребности респондента в специалистах на разных этапах инновационного процесса,
  3. направления и методы решения проблем с целью реализации потребностей респондента в специалистах на разных этапах инновационного процесса.
Анализ собранных и проанализированных анкет (состав опрошенных

приведен на рис.4), позволил выявить ряд основных причин, тормозящих раз-

витие регионального инновационного бизнеса:

-  деятельность региональных инновационных структур, организаций и

предприятий не скооперирована и разобщена, а их потенциал и возможности

достаточно различны, что не позволяет организовать серийное производство

какой-либо значимой инновационной продукции;

  1. создание условий для кооперации участников инновационного бизнеса в рамках масштабных проектов явится катализатором формирования эффективных научно-производственных связей и позволит выявить реальную потребность в специалистах инновационного бизнеса;
  2. для успешного развития инновационного бизнеса от специалистов требуется непрерывное повышение квалификации на всех стадиях.
  3. поддержка государства должна оставаться приоритетной при развитии инновационного бизнеса. Она может выражаться как в прямом финансировании через систему госзаказов, так и в качестве предоставления налоговых льгот инновационному бизнесу.

5. Разработаны научно-практические рекомендации по формированию содержания, структур и методов обучения инновационных менеджеров

Для решения задачи формирования группы компетентных специалистов, способных разрабатывать и реализовывать стратегии развития компаний, необходима системная модернизация структур непрерывного обучения менеджеров в университетах, для чего предполагается использовать следующие методы:

  1. системный анализ опыта организации системы непрерывного обучения менеджеров среднего предпринимательства в европейских университетах, а также у российских партнеров;
  2. анализ накопленного в университетах опыта непрерывного обучения менеджеров (базовое образование, магистратура, второе высшее образование, Президентская программа, дополнительное образование, программа «Мастер делового администрирования»);
  3. разработка программы модернизации структур непрерывного обучения менеджеров в университете на основе компетентностного подхода к обучению.

В качестве объектов обучения могут выступать различные группы населения, имеющие различный уровень и профиль образования, а также интересы:

  1. собственники и менеджеры предприятий малого и среднего бизнеса;
  2. научные сотрудники, заинтересованные в коммерциализации научных разработок (специфическая аудитория продуцентов инновационных разработок);
  3. IT менеджеры, потребность в дополнительном образовании которых будет возрастать по мере развития инновационного бизнеса.

Реализация компетентностного подхода предусматривает доминирование в учебном процессе активных методов:

- игровые имитации (обычно с включением компьютерных моделей);


16

  1. ролевые игры (разыгрывание участниками ситуаций, построенных на конфликте сторон). Используются прежде всего для развития личностных и этических коммуникаций;
  2. анализ конкретных ситуаций (case study).
  1. тренинги - организованное многократное повторение специалистами заданных действий. Анализ результатов и их совершенствование. Результат -формирование умений и навыков работы (функциональные компетенции).
  2. экспертные консультации и мастер классы - обмен опытом между самими специалистами, приглашенными руководителями, консультантами, работодателями (когнитивные компетенции).

Структурами, реализующими программы непрерывного обучения менеджеров в университете, могут быть:

  1. экономический факультет;
  2. центр дополнительного образования;
  3. центр психологии;
  4. институт повышения квалификации.

Программы непрерывного обучения менеджеров в университете:

  1. бакалавриат;
  2. магистратура (программы финансовый, стратегический и инновационный менеджмент);
  3. программы переподготовки управленческих кадров (маркетинг менеджмент и менеджмент инновационного бизнеса);
  4. Master of Business Administration;
  5. второе высшее образование по специальности менеджмент организации;
  6. программы корпоративного обучения.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

  1. Большое внимание, которое уделяется в настоящее время развитию инновационного предпринимательства, требует серьезного увеличения масштабов подготовки требуемых специалистов и, прежде всего, менеджеров инновационного бизнеса, обладающих необходимыми знаниями, умениями и навыками в разработке и реализации стратегий развития компании.
  2. Одним из важнейших инструментов подготовки такого рода специалистов является компетентностный подход, явно недостаточно разработанный в теоретико-методическом плане и реализуемый на практике.
  3. Анализ имеющегося в научной литературе материала свидетельствует о высокой эффективности компетентностного подхода, с одной стороны, и о необходимости его дальнейшего развития с учетом российской специфики.
  4. В ходе достаточно представительного научного исследования, проведенного с участием автора в четырех ведущих университетах РФ, были уточнены и конкретизированы основные методологичекие и методические принципы применения компетентностного подхода к формированию стратегии развития инновационной компании путем отбора и подготовки специалистов, способных решать поставленные задачи.

17

  1. Результаты исследования выявили необходимость подготовки кадров опережающими темпами по сравнению с темпами инновационного развития страны.
  2. Важнейшим резервом развития отечественной инновационной экономики должно стать малое инновационно-технологическое предпринимательство, наиболее восприимчивое к использованию компететостного метода «МЕТКОМ».
  3. Большое внимание, которое уделяется развитию малого инновационного предпринимательства, требует серьезного увеличения масштабов подготовки требуемых специалистов и, прежде всего, менеджеров инновационного бизнеса

4. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статья, опубликованная в рекомендуемых ВАК изданиях

1.Сериков А.В. Компетентностный подход к кадровому обеспечению ма

лого инновационного предпринимательства //Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Эко

номика. 2007- вып.5 (18). Стр. 404-407. - 0,4 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

  1. Сериков А.В. Стратегии адаптации к концепции обучения в течение всей жизни в области малого и среднего предпринимательства. М.: МАКС ПРЕСС. 2007. - 10,5/0,8 п.л.
  2. Сериков А.В. Организационно-методические основы компетентностно-го подхода к кадровому обеспечению малых инновационных предприятий // Сб. материалов Ш-ей международной научно-практической конференции «Проблемы и пути развития инновационной деятельности в современных условиях» СПб.:, Изд. Астерион, 2007. Стр. 71-75. - 0,5 п.л.

4.Сериков А.В. Методы обучения менеджеров предпринимательских

структур. // Сб. материалов V-й межвузовской научно-практической конферен

ции «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в совре

менных условиях». СПб.:, СПбГИЭУ. 2008. Стр. 24-29 - 0,3 п.л.

    • Сериков А.В. Основные требования к компетенции инновационных менеджеров в сфере услуг. // Сб. Материалов V-й Всероссийской научно-практической конференции «Экономика и управление в сфере услуг». СПб.:, СПбГИЭУ. 2008. Стр.150-152 - 0,2 п.л.
    • Сериков А.В. Компетентностный подход к формированию инновационного мышления. // В кн. «Формирование промышленных кластеров в концепции инновационного развития региона». СПб.: Изд. «Инфо-да». 2008. Стр. 202-209; 221-228-0,8 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.