WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе факторного анализа

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ЗВОНЦОВ АЛЕКСАНДР ВИКТОРОВИЧ

МЕТОДЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

НА ОСНОВЕ ФАКТОРНОГО АНАЛИЗА

Специальность 08.00.05-

Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2008


Работа выполнена на кафедре прикладной экономики ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)»


Научный руководитель:


доктор экономических наук, профессор Семенов Виктор Павлович



Официальные оппоненты


доктор экономических наук, профессор Горенбургов Михаил Абрамович


кандидат экономических наук, доцент Поснов Владимир Григорьевич


Ведущая организация


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет водных коммуникаций»


2008 г. в

часов на заседа-

Защита состоится "

нии диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.


Автореферат разослан "


2008 г.



Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор


В. М. Корабельников


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений в России на передний план все чаще выходит проблема повышения уровня конкурентоспособности отечественных организаций.

По оценкам Всемирного экономического форума в 2008 году Россия заняла 51 место в международном рейтинге конкурентоспособности, что является крайне низким показателем, по сравнению с результатами таких стран как США (1 место), Германия (7 место), Великобритания (12 место), Франция (16 место), Канада (10 место), Япония (9 место) и Китай (30 место).

Основными причинами, приведшим к сложившейся ситуации являются: разрыв и утрата многих хозяйственных связей между организациями, оказавшимися в результате распада СССР на территории разных независимых государств, высокий уровень физического и функционального устаревания основных производственных фондов отечественных компаний, несовершенство законодательной базы, невозможность организаций привлекать в требуемых объемах финансирование из внешних источников, низкий уровень инновационной активности отечественных предпринимательских структур, отсутствие у большинства организаций четко сформулированной стратегии развития.

Вместе с тем без существенного повышения конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур невозможно обеспечить высоких и, что наиболее важно, стабильных темпов экономического роста национальной экономики.

Проведенный обзор отечественной и зарубежной научно - методической литературы показал, что несмотря на значительное количество научных исследований и публикаций по данной проблеме отсутствует комплексный подход к обеспечению высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур, что свидетельствует о недостаточной изученности проблемы. При этом в существующих исследованиях уделяется недостаточно внимания изучению вопросов, посвященных анализу внутренних взаимосвязей и взаимодействий факторов конкурентоспособности организации друг с другом.

Все это обуславливает актуальность темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы Теоретические аспекты тематики диссертационного исследования нашли место в трудах таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, М. Брун, А. Дайдан, Дж. Кейнс, Дж. Кларк, Ф. Котлер, Ж. Ж. Ламбен, А. Маршалл, Л. Мизес, А. Оливье, М. Портер, Д. Риккардо, А. Смит, Р. Уренс, Ф. Хайек, А. Хоскинг, И. Шумпетер и др.

Среди отечественных ученых, внесших существенный вклад в развитие теории предпринимательства и исследование проблемы обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур, следует выделить труды Л.И. Абалкина, О.В. Аристова, В.Ф. Богачева, А.В. Бусыгина, СВ. Валдайце-


4 ва, А.В. Виленского, О.Г. Голиченко, М.А. Горенбургова, А.П. Градова, М.Е. Елизаветина, П.С. Завьялова, B.C. Кабакова, В.М. Корабельникова, А.А. Кру-панина, М.Г. Лапусты, Л.И. Лидвановой, Ю.В. Мишина, В.П. Попкова, В.П. Семенова, Р.А. Фатхутдинова, В.В. Царева, В.В. Циганова, А.Ю. Юданова и

др.

Вместе с тем необходимо отметить, что существующие методики оценки и обеспечения конкурентоспособности организаций искусственно ограничивают количество анализируемых факторов, что значительно снижает их применимость на практике. Стремление устранить указанный недостаток и определяет цель диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка методических положений и научно - практических рекомендаций, позволяющих обеспечить высокий уровень конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур вне зависимости от их сферы деятельности.

В соответствии с целью диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  1. уточнено содержание понятия «предпринимательство», установлены его составляющие элементы;
  2. выявлены и классифицированы виды предпринимательства, существующие в настоящее время в России и за рубежом;
  3. уточнен перечень основных участников (субъектов) предпринимательской деятельности;
  4. исследованы правовые формы, в которых может осуществляться предпринимательская деятельность в России и в зарубежных странах;
  5. выявлены проблемы, препятствующие интенсивному развитию предпринимательства в России;
  6. уточнено понятие «конкурентоспособность», установлена и проанализирована взаимосвязь таких понятий как конкурентоспособность продукции, конкурентоспособность предпринимательской структуры, конкурентоспособность отрасли, конкурентоспособность национальной экономики, конкурентоспособность страны;
  7. осуществлена классификация факторов, оказывающих влияние на уровень конкурентоспособности предпринимательских структур;
  8. разработаны методические рекомендации по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур.

Предметом исследования являются методы обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур на основе факторного анализа.

Объектом исследования являются отечественные предпринимательские структуры вне зависимости от сферы своей деятельности.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили исследования   отечественных и зарубежных ученых по про-


5 блемам экономической теории, предпринимательства, антикризисного и стратегического менеджмента, маркетинга, оценки конкурентоспособности коммерческих организаций и её обеспечения в условиях рыночной экономики.

Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 10.10 (Методология, теория обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур) паспорта специальностей ВАК по экономическим наукам 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: предпринимательство».

Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные акты, данные Федеральной службы государственной статистики России, Министерства экономического развития РФ, международных экономических организаций, статистический и фактологический материал, содержащийся в отечественной и зарубежной литературе, периодической печати, а также размещенный в сети Интернет.

Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

• уточнено содержание понятия «предпринимательство» и сформулиро

вано авторское определение данного понятия, устанавливающее взаимосвязь

между особого рода логическим («предпринимательским») мышлением, свой

ственным человеку, результатом которого является формулирование пред

принимательской идеи и ее последующей практической реализации, выра

женной в форме конкретного вида предпринимательской деятельности. Пред

ложенное определение показывает отсутствие эквивалентности между поня

тиями «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность» и по

зволяет устранить существующую в настоящее время путаницу в употребле

нии указанных терминов на практике;

  1. сформулированы основные проблемы, препятствующие интенсивному развитию отечественных предпринимательских структур: высокий уровень физического и морального устаревания основных производственных фондов отечественных компаний, сложность привлечения инвестиций, недостаточный спрос на отечественную продукцию, высокий уровень бюрократизма и коррумпированности российских чиновников, несовершенство отечественного законодательства и др. Показана взаимосвязь между повышением уровня конкурентоспособности предпринимательских структур и стабильностью развития национальной экономики;
  2. уточнено содержание понятия «конкурентоспособность» и предложено авторское определение этого понятия, установлена четкая взаимосвязь между такими понятиями, как «конкурентоспособность продукции», «конкурентоспособность предпринимательской структуры», «конкурентоспособность отрасли», «конкурентоспособность национальной экономики», «конкурентоспособность страны»;
  3. исследованы и классифицированы факторы, оказывающие влияние на уровень конкурентоспособности предпринимательской структуры, что позво-

6 ляет использовать факторный подход к разработке методики по обеспечению высокого уровня ее конкурентоспособности;

•  разработана методика обеспечения высокого уровня конкурентоспо

собности предпринимательской структуры, базирующаяся на факторном ана

лизе. В основе методики лежит построение в организации системы монито

ринга, направленной на определение текущего уровня ее конкурентоспособ

ности, изучение его динамики во времени и принятие своевременных управ

ленческих решений по его улучшению;

• разработана информационная карта конкурентоспособности предпри

нимательской структуры, позволяющая ее руководству определить текущее

значение уровня ее конкурентоспособности и установить основные направле

ния, в которых должна формироваться программа мероприятий по его повы

шению в будущем.

Практическая значимость результатов исследования заключается в следующем:

- результаты представленного в диссертации исследования могут быть использованы любыми предпринимательскими структурами вне зависимости от сферы их деятельности в качестве инструмента для формирования и совершенствования стратегии управления их конкурентоспособностью.

- основные положения диссертационной работы предлагается использовать в процессе преподавания таких дисциплин как «Маркетинг», «Антикризисное управление», «Технологии и методы антикризисного управления», «Экономика организации (предприятия)» при подготовке студентов экономических специальностей.

Апробация результатов исследования.

Основные положения и результаты диссертационного исследования были доложены, обсуждены и получили одобрение на научно - практических конференциях «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» СПбГИЭУ 2005 - 2008 гг., межвузовских конференциях «Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе» СПбГИЭУ 2005-2007 гг.

Разработанная методика обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательских структур была использована при формировании конкурентных стратегий в ООО «МП «Метон» и ООО «АИТЭК», действующих на территории Санкт - Петербурга.

Полученные в диссертационной работе научные результаты используются в учебном процессе при чтении курса лекций по следующим дисциплинам: «Антикризисное управление», «Технологии и методы антикризисного управления» и «Финансовый и антикризисный менеджмент» для студентов экономических специальностей Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ».

Публикации. По теме диссертации опубликованы 9 научных работ общим объемом 3,3 п.л.


7 Структура и основное содержание диссертации Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

В ходе диссертационного исследования были получены результаты, имеющие элементы научной новизны.

Уточнено содержание понятия «предпринимательство» и сформулировано авторское определение данного понятия, устанавливающее взаимосвязь между особого рода логическим («предпринимательским») мышлением, свойственным человеку, результатом которого является формулирование предпринимательской идеи и ее последующей практической реализации, выраженной в форме конкретного вида предпринимательской деятельности.

Становление рыночных отношений потребовало проведение коренной перестройки существовавшего в России начала 90-х годов механизма хозяйствования, что вызвало широкий интерес в отечественных научных кругах к исследованию теоретических и практических аспектов предпринимательства.

Однако, анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что до настоящего времени так и не удалось выработать единого подхода к определению этого понятия, примером чего является существующая неоднозначность в употреблении терминов «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность».

Этот недостаток позволяет устранить предлагаемое нами определение, в соответствии с которым предпринимательство представляет собой экономики - социальную категорию, находящую отражение в особого вида деятельности (предпринимательской деятельности):

  1. осуществляемой гражданами на единоличных или групповых началах;
  2. носящую рисковый и инновационный характер;
  3. охватывающую процесс воспроизводства частично или полностью;
  4. направленную на получение предпринимательского дохода, а также достижение положительного социального или иного эффекта для общества в целом;
  5. подлежащую регулированию со стороны законодательства и выработанных в обществе моральных и нравственных устоев.

Нужно четко разграничивать содержание таких понятий как «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность». Предпринимательская деятельность представляет только отражение предпринимательства, выражающее реализацию сформулированной предпринимательской идеи на практике. Нося прикладной характер, предпринимательская деятельность охватывает всю совокупность экономических процессов, включая их функционирование, регулирование и развитие, и в свою очередь находит выражение в форме действий субъектов по ведению собственного бизнеса.


8

Сама же предпринимательская идея является результатом функционирования особой формы логического мышления, присущей человеку - предпринимательского мышления, позволяющего не только находить, но, что наиболее важно, эффективно использовать в окружающей его действительности объекты, потенциально способные приносить доходы.

Анализ текущего состояния предпринимательства в России позволяет выделить ряд проблем, препятствующих успешному развитию отечественных организаций, среди которых нужно отметить: высокий уровень износа основных производственных фондов (на начало 2008 года средняя величина этого показателя по видам экономической деятельности составила 43,6%), сложность привлечения инвестиций, высокий уровень бюрократизма и коррумпированности российских чиновников, невысокий уровень менеджмента в отечественных организациях, несоответствие состава и структуры основных производственных фондов организаций величине потребительского спроса на выпускаемую продукцию, несовершенство отечественного законодательства и др. Нужно отметить, что все из перечисленных выше проблем в той или иной степени свидетельствуют о низкой конкурентоспособности отечественных организаций.

Результаты опросов предпринимателей показывают, что основными факторами, сдерживающими развитие деловой активности в России, являются: недостаточный внутренний и внешний спрос на отечественную продукцию (42%), недостаток денежных средств (35%), отсутствие надлежащего оборудования (30%), высокий уровень конкуренции (25%), неопределенность экономической обстановки (16%).

Уточнено содержание понятия «конкурентоспособность» и предложено авторское определение этого понятия, установлена четкая взаимосвязь между такими понятиями, как «конкурентоспособность продукции», «конкурентоспособность предпринимательской структуры», «конкурентоспособность отрасли», «конкурентоспособность национальной экономики», «конкурентоспособность страны».

Исследование работ российских и зарубежных ученых позволяет сделать вывод о том, что современная экономическая наука не имеет единого четко сформулированного понятия «конкурентоспособность», а оперирует сразу несколькими понятиями в зависимости от так называемого «объекта приложения» (контекста), наполняя его различными смысловым содержанием.

Проанализировав и обобщив существующие в настоящее время определения, мы предлагаем рассматривать конкурентоспособность как экономическую категорию, представляющую собой такое сочетание свойств, качеств и характеристик, присущих субъекту (или объекту) в рассматриваемом временном периоде, которое позволяет ему получить необходимые преимущества перед другими субъектами (или объектами) для достижения поставленных перед ним целей.


9 В результате проведенного исследования нами была выявлена устойчивая иерархическая взаимосвязь между конкурентоспособностью различных объектов, что в конечном итоге дает возможность построить «пирамиду» конкурентоспособности, представленную на рис.1.

Примечание: КТ - конкурентоспособность товара (услуги), КК - конкурентоспособность компании, КО - конкурентоспособность отрасли, КЭ - конкурентоспособность национальной экономики, КС - конкурентоспособность страны.

Рис. 1. «Пирамида» конкурентоспособности

«Пирамида» конкурентоспособности состоит из пяти уровней (типов), причем каждый из вышестоящих уровней представляет собой не просто совокупность расположенных ниже уровней, а дополнительно определяется рядом факторов, влияние которых на нижестоящие уровни либо сильно ограничено, либо имеет минимальное значение. С переходом от нижних уровней конкурентоспособности к более высоким происходит не только структурное, но и качественное изменение совокупности влияющих факторов. Например, при оценке конкурентоспособности отдельно взятой организации, ее влияние на политические факторы, относящиеся к факторам косвенного воздействия внешней среды, в большинстве случаев будет незначительно (за исключением возможности лоббирования руководством транснациональных корпораций собственных интересов). В то же время, если оценке подлежит конкурентоспособность национальной экономики или страны в целом, то большинство политических факторов (за исключением международных) уже будут относиться к категории внутренних, на которые может быть оказано непосредственное влияние.

Разработана методика обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры, базирующаяся на факторном анализе. В основе методики лежит построение в организации системы мониторинга, направленной на определение текущего уровня ее конкурентоспособности, изучение его динамики во времени и принятие своевременных управленческих решений по его улучшению.

Достижение высокого уровня конкурентоспособности требует от руководства предпринимательской структуры создания системы мониторинга, по-


10

зволяющей непрерывно отслеживать влияние факторов конкурентоспособности на деятельность структуры и их динамику во времени.

Последовательность этапов по созданию такой системы в предпринимательской структуре представлена на рис.2.

На первом этапе руководство организации должно определить основные направления, в которых она будет развиваться и четко сформулировать цели, которые она должна достичь в результате такого развития. Наличие четко сформулированных целей стратегического развития позволит отобрать факторы, оказывающие существенное влияние на уровень конкурентоспособности


11 предпринимательской структуры, а также наметить вектор движения, в котором будут разрабатываться действия по ее усилению.

Второй этап алгоритма предполагает определение совокупности факторов внешней и внутренней среды организации, на основе которых будет строиться анализ уровня ее конкурентоспособности.

Анализ информационных источников показал, что нельзя выделить единой совокупности факторов конкурентоспособности присущей всем предпринимательским структурам. Так по нашему мнению для производственных организаций к числу основных факторов конкурентоспособности относятся: цена продукции и ее качество, качество менеджмента в компании, развитость систем сбыта и сервисного обслуживания, степень прогрессивности используемых технологических процессов и производственного оборудования, устойчивость финансового положения компании, активность рекламной деятельности, уровни квалификации и производительности персонала, наличие государственной поддержки отрасли.

В свою очередь основными факторами конкурентоспособности предпринимательских структур, осуществляющих свою деятельность в сфере услуг, являются: уровень квалификации и компетентности персонала, ассортимент и качество предлагаемых услуг, имидж компании, наличие сервисного обслуживания, зона территориального распространения деятельности компании, наличие вспомогательной инфраструктуры.

Нужно заметить, что представленные совокупности факторов конкурентоспособности могут быть дополнены иными факторами, включение которых обуславливается спецификой деятельности исследуемой предпринимательской структуры. Возможность дополнительного включения факторов конкурентоспособности организаций является одной из отличительных особенностей предложенной методики, позволяющее ей получить более широкое практическое применение.

Третий этап алгоритма предполагает формирование системы критериев для оценки выбранных факторов, которое следует осуществлять исходя из двух предпосылок: стратегических планов развития организации, установленных ее руководством, а также наличия (или отсутствия) возможности проведения количественной оценки отобранных на предыдущем этапе алгоритма факторов.

На четвертом этапе алгоритма проводится сбор статистической информации, на основании которой и будет впоследствии осуществляться оценка влияния факторов конкурентоспособности.

Пятый этап предложенного алгоритма предполагает проведение оценки влияния на уровень конкурентоспособности организации со стороны факторов косвенного воздействия ее внешней среды. По нашему мнению для оценки влияния этой группы факторов целесообразно использовать шкалу, представленную в таблице 1.


12

Таблица 1

Шкала оценки влияния внешних факторов косвенного воздействия_____

Значение по шкале (f), балл

Комментарий

0

Фактор не оказывает влияния на конкурентоспособность компании

1

Фактор оказывает неблагоприятное влияние на конкурентоспособность компании и имеет тенденцию к ухудшению в ближайшем будущем

2

Фактор оказывает неблагоприятное влияние на конкурентоспособность компании и тенденций к его изменению в ближайшем будущем не наблюдается

3

Фактор оказывает неблагоприятное влияние на конкурентоспособность компании и имеет тенденцию к улучшению в ближайшем будущем

4

Фактор оказывает благоприятное влияние на конкурентоспособность компании и имеет тенденцию к ухудшению в ближайшем будущем

5

Фактор оказывает благоприятное влияние на конкурентоспособность компании и тенденций к его изменению в ближайшем будущем не наблюдается

6

Фактор оказывает благоприятное влияние на конкурентоспособность компании и имеет тенденцию к улучшению в ближайшем будущем

Кроме оценки влияния для каждого фактора конкурентоспособности требуется определить его значимость по отношению к остальным факторам. Для этого нами предлагается использовать шкалу, представленную в таблице 2.

Таблица 2

_________________ Уровень значимости факторов конкурентоспособности___________

Значение по шкале (G), балл

Комментарий

1

Фактор обладает несущественной значимостью

2

Фактор обладает уровнем значимости ниже среднего

3

Фактор обладает средним уровнем значимости

4

Фактор обладает уровнем значимости выше среднего

5

Фактор обладает существенным уровнем значимости

Для получения нормированной величины уровня значимости (удельного веса) отдельного фактора необходимо провести перерасчет оценок выставленных экспертами по следующей формуле:

т

gi = ^^----------                                                                 (1)

оп        тV    /

Z ?>•,./)

2 = 1       J=l

где gi - нормированное значение (удельный вес) фактора, Gi - экспертная оценка значимости i - го фактора в соответствии с мнением лица, проводящего исследование (по пятибалльной шкале), п - количество взвешиваемых факторов конкурентоспособности, m - количество привлекаемых к исследованию экспертов.


13

Полученные результаты работы экспертной группы необходимо проверить на согласованность, чтобы устранить возможные ошибки при дальнейшей обработке данных. Для определения степени согласованности ответов экспертов нами предлагается использовать коэффициент конкордации.

Итоговая оценка влияния отдельного фактора косвенного воздействия внешней среды организации рассчитывается как среднеарифметическое индивидуальных оценок данного фактора, выставленных каждым из экспертов:

т

Fi= ^(2)

т

где Fi- итоговая величина оценки фактора,/? - величина оценки фактора, выставленная отдельным экспертом, m - количество экспертов, задействованных в проведении исследования.

Интегрированный показатель конкурентоспособности предпринимательской структуры (Ci), отражающий совокупное влияние на нее факторов косвенного воздействия предлагаем рассчитывать по формуле:

C^ZFi-gi(3)

1=1

где Fi- экспертная оценка характера влияния фактора на деятельность компании, выставленная в соответствии с представленной ранее шкалой оценки, gi - удельный вес фактора конкурентоспособности, п - количество анализируемых факторов косвенного воздействия.

Оценку влияния факторов прямого воздействия внешней среды организации на ее конкурентоспособность целесообразно производить по схеме аналогичной оценке факторов косвенного воздействия представленной выше.

При проведении данной оценки необходимо учесть возможное воздействие со стороны организации, направленное на ослабление факторов, влияние которых носит негативный характер и усиление факторов, влияние которых можно оценить как позитивное. Возможность оценки ответного воздействия организации целесообразно проводить при помощи следующей таблицы.

Таблица 3 Шкала оценки ответного воздействия организации на влияние фактора

Значение корректировки, балл

Комментарий

0

Данное значение выставляется в том случае, если компания не может оказать существенного воздействия на фактор или такое воздействие приведет к изменению влияния фактора в худшую сторону

1

Значение выставляется в том случае, если эксперт уверен, что ответные действия руководства компании смогут изменить влияние фактора в лучшую сторону

Расчет интегрированного показателя конкурентоспособности предпринимательской структуры (Сг), отражающего совокупное влияние факторов прямого воздействия предлагаем производить по формуле:


14


C2=Y\(Bi + Ai)-hi\


(4)


где где Bi - экспертная оценка характера влияния фактора на деятельность организации, Ai - экспертная оценка возможности организации оказывать ответное воздействие, hi - удельный вес фактора конкурентоспособности, п -количество анализируемых факторов конкурентоспособности Прямого воздействия внешней среды.

Следующим этапом алгоритма является проведение оценки влияния факторов внутренней среды организации. Данная оценка начинается с составления специальной матрицы, содержащей текущее значение показателей, характеризующих влияние отдельных факторов внутренней среды. После составления матрицы, необходимо сопоставить каждый показатель со значением заложенным руководством в стратегию развития организации. В зависимости от полученного результата фактору присваивается рейтинг в соответствии со шкалой, представленной в таблице 4.

Таблица 4 Шкала оценки влияния факторов внутренней среды организации

Значение по шкале (J), балл

Комментарий

0

Величина показателя характеризующего влияние фактора внутренней среды компании хуже прогнозируемого значения

1

Величина показателя характеризующего влияние фактора внутренней среды компании приблизительно равна прогнозируемому значению (отклонение составляет менее 5%)

2

Величина показателя характеризующего влияние фактора внутренней среды компании лучше прогнозируемого значения

Также для каждого фактора анализируется динамика его изменения за рассматриваемый период (таблица 5).

Таблица 5 Оценка динамики фактора за рассматриваемый период

Значение по шкале (К), балл

Комментарий

0

Величина показателя уменьшилась более чем на 20% за анализируемый период

1

Величина показателя уменьшилась менее чем на 20% за анализируемый период

2

Величина показателя за анализируемый период не изменилась

3

Величина показателя увеличилась менее чем на 20% за анализируемый период

4

Величина показателя увеличилась более чем на 20% за анализируемый период

Итоговая оценка влияния фактора внутренней среды предпринимательской структуры рассчитывается как сумма оценок существенности изменения влияния фактора (IQ) и оценки характера влияния данного фактора (Ji).


15

Определение уровня значимости для этой группы факторов осуществляется также как и для факторов конкурентоспособности, относящихся к внешнему окружению организации.

Интегрированный показатель конкурентоспособности предпринимательской структуры (Сз), отражающий совокупное влияние нее факторов внутренней среды предлагаем рассчитывать по формуле:

C,=Y\(Ki + Ji)-hi\(5)

z=l

где Ki -оценка влияния фактора на деятельность компании, Ji -оценка динамики фактора, hi - удельный вес фактора, г - количество анализируемых факторов конкурентоспособности внутренней среды компании.

Следующие этапы алгоритма предполагают определение соответствия между достигнутым уровнем конкурентоспособности предпринимательской структуры и стратегией ее дальнейшего развития, а также выработку корректирующих воздействий в случае установления такого несоответствия.

По нашему мнению для этого следует рассчитать индексы конкурентоспособности по каждой из трех групп факторов:

ССС

/Cl=-b_ /с2=_Ь_ /Сз=_^з_                                                                 (6)

СхбазС фазС3баз

Рассчитанные значения индексов сравниваются с единицей.

Разработана информационная карта конкурентоспособности предпринимательской структуры, позволяющая ее руководству определить текущее значение уровня ее конкурентоспособности и, что наиболее важно, установить основные направления, в которых должна формироваться программа мероприятий по его повышению в будущем.

Графически информационная карта представляет собой прямоугольник, разделенный на восемь зон, каждая из которых характеризует определенное сочетание оценок факторов конкурентоспособности организации (см. рис. 3).

Расположение организации на информационной карте определяется из условия: является ли ее оценка по данной группе факторов конкурентоспособности благоприятной или нет.

В соответствии с приведенной ранее методикой предлагаем считать благоприятными следующие оценки конкурентоспособности предпринимательской структуры:

  1. для группы факторов косвенного воздействия внешней среды показатель конкурентоспособности С\ должен принимать значения, превышающие 4 балла;
  2. для группы факторов прямого воздействия внешней среды показатель Сг должен принимать значения, превышающие 4 балла;
  3. для группы факторов внутренней среды организации показатель Сз должен принимать значения, превышающие 3 балла.

16

1

2

3

4

5

6

7

8

Примечание:

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 - номер зоны на информационной карте.

Рис.3. Информационная карта конкурентоспособности

Подчеркиванием обозначаются зоны, в которых оценка по группе факторов, носит благоприятный характер. Например, для факторов дальнего окружения к таким относятся зоны под номерами 5, 6, 7, 8;

Первая зона - зона «кризисного состояния» (Ci<4, С2<4, С3<3). Она характеризует организации, обладающие низким уровнем конкурентоспособности по каждой из групп факторов и в большинстве случаев испытывающие серьезные финансовые затруднения. Для них на первое место выходит задача разработки антикризисной стратегии, направленной на стабилизацию финансового положения, повышения эффективности использования основных производственных фондов, проведение мероприятий по снижению уровня непрофильных активов, обладающих низкой ликвидностью.

Зоны под номерами «два» (Ci<4, Сг<4, Сз>3), «четыре» (Ci<4, Сг>4, Сз<3) и «пять» (Ci>4, Сг<4, Сз<3) можно охарактеризовать как зоны «повышенного риска», в которых по двум из трех групп факторов конкурентоспособности организации имеет низкие оценки. Данные зоны можно рассматривать как переходные, к более устойчивому состоянию (смежным с ними зонам).

Третья зона - зона «видимого благополучия» (Ci<4, Сг>4, Сз>3), характеризует организации, которые сформировали существенный внутренний потенциал и обладают значительными преимуществами в конкурентной борьбе. Для этой зоны характерны высокие риски со стороны факторов косвенного воздействия внешней среды и выражающиеся в возникновении политической нестабильности, ухудшении демографической ситуации, усилении налогового бремени, ограничений предпринимательских свобод, ужесточении законодательства и прочих проявлениях. По нашему мнению основные действия руководства предпринимательских структур, находящихся в данной зоне должны быть направлены на минимизацию возможных потерь от вышеперечисленных рисков, в частности предусматривать возможность проведения диверсификации бизнеса (в том числе освоение новых типов продукции и рынков сбыта) или переноса части производства в другие регионы.


17

Шестую зону (Ci>4, Сг<4, Сз>3) можно охарактеризовать как зону «конкурентной борьбы», характеризующую организации, которые функционируют в условиях благоприятной и устойчивой макросреды, обладают высоким внутренним потенциалом, но при этом имеют слабые конкурентные позиции на рынке. К их числу можно отнести крупные предпринимательские структуры, осваивающих новые виды деятельности в рамках проведении диверсификации своего бизнеса.

Одной из главных задач, стоящих перед руководством таких организаций, должно являться изменение существующей или создание новой (в случае отсутствия) конкурентной стратегии, включающей следующие мероприятия: налаживание и расширение рекламных акций; улучшение условий послепродажного обслуживания изделий; активизация процессов разработки новых видов продукции; создание и налаживание эффективной системы каналов товародвижения; внедрение системы логистики.

Седьмую зону (Ci>4, Сг>4, Сз>3) можно охарактеризовать как зону «благополучия». Организации, находящиеся в данной зоне имеют высокие оценки уровней конкурентоспособности по всем группам факторов, например, к ним относятся лидеры отрасли.

Но вместе с тем для сохранения стабильности занимаемого положения руководство этих организаций должно обеспечить проведение постоянного мониторинга внешней и внутренней среды, направленного на своевременное выявление потенциальных угроз и обеспечение выработки необходимых корректирующих управленческих воздействий.

Последняя восьмая зона (зона «реструктуризации») (Ci>4, Сг>4, Сз<3), характеризует организации, обладающие определенными конкурентными преимуществами и функционирующие в условиях стабильной макросреды. Вместе с тем, данные предпринимательские структуры сталкиваются с рядом внутренних проблем, о чем может свидетельствовать низкая оценка уровня конкурентоспособности по отношению к факторам внутренней среды. Например, к числу подобных организаций можно отнести так крупные предпринимательские структуры, которые в силу своего размера и ассортимента выпускаемой продукции контролируют значительную часть рынка, но перестают оперативно реагировать на угрозы, поступающие со стороны внешней среды.

Однако в данной зоне могут находиться организации, недавно вышедшие на рынок с новым типом инновационной продукции, не имеющим аналогов. Понятно, что в силу своей «молодости» эти организации еще не имеют достаточных внутренних производственных и финансовых ресурсов и обладают низкой устойчивостью.

Основной задачей руководства организаций, находящейся в восьмой зоне карты конкурентоспособности является, формирование и реализация плана реструктуризации, направленного на повышение эффективности организационно - управленческой структуры, активизацию процессов создания новых


18 типов продукции, сокращение неэффективных производств и   величины непрофильных активов, обладающих низким уровнем рентабельности.

Использование карты конкурентоспособности позволит лицу, принимающему управленческие решения, не только более наглядно представить сложившуюся в компании ситуацию, но и спрогнозировать возможные варианты ее развития, разработать комплекс мероприятий, обеспечивающий непрерывное повышение уровня конкурентоспособности предпринимательской структуры в будущем.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации:

  1. Обзор отечественных и зарубежных научных работ позволяет сделать вывод об отсутствии в настоящее время единого подхода к трактовке понятия «предпринимательство», что свидетельствует о незавершенности теории предпринимательства и существовании еще неразрешенных проблем в данной области экономических знаний. Предложенное нами определение предпринимательства обобщает и систематизирует существующие точки зрения по этому вопросу, а также устанавливает взаимосвязь между понятиями «предпринимательство» и «предпринимательская деятельность», устраняя существующую на практике неоднозначность их употреблении.
  2. Проведенный в диссертационной работе анализ показал, что основной проблемой, препятствующей развитию предпринимательства в России, является низкий уровень конкурентоспособности отечественных предпринимательских структур. Решение этой проблемы создаст благоприятную основу для ускорения и стабилизации темпов роста национальной экономики в будущем.
  3. Конкурентоспособность любой предпринимательской структуры характеризуется совокупным влиянием факторов косвенного и прямого воздействия ее внешней среды, а также факторами внутренней среды. Причем при проведении оценки конкурентоспособности компании особое внимание требуется уделять анализу факторов, определяемых спецификой сферы деятельности, в которой функционирует рассматриваемая компания.
  4. Разработанная методика обеспечения высокого уровня конкурентоспособности предпринимательской структур предлагает руководству организации инструмент для обоснования и принятия своевременных и верных управленческих решений.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1. Звонцов А. В. Развитие экономических зон в России и Китае // Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Сер. Экономика и менеджмент организаций, 2006. - Вып.2. - С. 93-98. (0,72 п. л.)


19 Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    • Звонцов А. В. Оценка влияния вступления России в ВТО на инвестиционную привлекательность предприятий национальной экономики // Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Сер. Экономика и менеджмент организаций, 2007. - Вып.1. - С.21-26. (0,72 п. л.)
    • Звонцов А. В. Мобилизация источников инвестиций в предприятия российской промышленности // Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ». Сер. Экономика и менеджмент организаций, 2007. - Вып.1. - С.49-53. (0,60 п. л.)
    • Звонцов А. В. Развитие технопарков как способ повышения инвестиционного потенциала экономики России // проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: материалы III межвузовской научно - практической конференции студентов и аспирантов 6, 7 апреля 2006 г. - СПб.: СПбГИ-ЭУ, 2006. С 84-85 (0,2 п.л.)
    • Звонцов А. В. Методы решения проблемы повышения инвестиционной привлекательности предприятий национальной экономики // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях. Материалы IV-й Межвузовской научно - практической конференции студентов и аспирантов. 5-6 апреля 2007. СПб.: СПбГЭИУ, 2007 . (0,2 п.л.)
    • Звонцов А. В. Концепция государственно - частного партнерства как основа модернизации российской экономики // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях. Материалы V-й Межвузовской научно - практической конференции студентов и аспирантов. 28-29марта 2008. СПб.: СПбГЭИУ, 2008 . (0,2 п.л.)
    • Звонцов А. В. Мировой опыт создания и функционирования свободных экономических зон // Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы VII межвузовской конференции аспирантов и докторантов 7 декабря 2005г. - СПб.: СП6ГЭИУ,2005. С. 423 - 425 (0,25 п.л.)
    • Звонцов А. В. Подходы к оценке инвестиционной привлекательности компаний // Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Материалы IX межвузовской конференции аспирантов и докторантов 5 декабря 2007г. -СПб.: СП6ГЭИУ,2007. С. 276 - 279 (0,25 п.л.)
    • Звонцов А. В. Выявление и анализ основных факторов успешного развития предпринимательства в сфере судостроения и водного транспорта // Морская стратегия России и экономическая деятельность в Арктике. Тезисы докладов II Всероссийской научно - практической конференции, Мурманск, 4-5 июня 2008 г. - Апатиты: изд. Кольского научного центра, 2008. С. 96 -97 (0,2 п. л.)
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.