WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Аутсорсинг при организации подрядных работ в строительных компаниях

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ГАЛЛЯМОВ Амир Наилевич

АУТСОРСИНГ ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ

Специальность 08.00.05 –

Экономика и управление народным хозяйством: экономика,

организация и управление предприятиями, отраслями,

комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2006


2

Работа выполнена на кафедре экономики и управления собственностью ГОУ ВПО «Тюменский государственный университет»


Научный руководитель


доктор экономических наук, профессор Любимов Сергей Владимирович



Официальные оппоненты


доктор экономических наук, профессор Чепаченко Николай Васильевич


кандидат экономических наук Дмитриев Владимир Александрович


Ведущая организация:


ГОУ ВПО «Тюменский государственный архитектурно-строительный университет»


Защита состоится «18» января 2007 г. в 13 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан «18» декабря 2006 г.


Ученый секретарь диссертационного совета доктор экономических наук, профессор


В.С. Боголюбов


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики предприятия сталкиваются с усилением конкуренции, повышенной нестабильностью и неопределенностью внешней среды. В этой связи перед хозяйствующими субъектами встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания экономической эффективности предприятия. Вместе с тем строительные компании, созданные в советские времена, характеризуются высокой степенью автономности организации строительного производства, где зачастую в структуру предприятия входят обслуживающие подразделения и производства строительных материалов. Однако обременение непрофильными видами деятельности предприятий уменьшает эффективность производства, что является одной из причин продолжающегося снижения конкурентоспособности строительного комплекса России и появлением на рынке современных строительных технологий иностранных подрядчиков и управляющих компаний.

Изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования российских строительных предприятий, показывает неполную исследованность некоторых вопросов поднятой проблемы. Особенно применительно к условиям повсеместного роста цен на недвижимость в стране, возможным вступлением России в ВТО, монополизме ряда секторов экономики и других факторов, что в итоге приводит к проблеме неконкурентоспособности продукции и снижению эффективности строительного производства. Без поиска действенного инструмента выхода из сложившейся ситуации затронутые аспекты уменьшают вероятность выполнения целевых установок в принятых программах по жилищному и промышленному строительству.

Анализ показывает, что важным и актуальным направлением адаптации строительных предприятий к изменяющейся рыночной среде в настоящее время при повышенном коммерческом риске и в условиях неопределенности, является применение аутсорсинга. О возрастающем научном и практическом значении аутсорсинга в процессе управления современными строительными предприятиями говорит тот факт, что удельный вес иностранных компаний, передающих какие-либо операции своей деятельности сторонним организациям, за последнее десятилетие вырос более чем в полтора раза. При этом на данный момент аутсорсинг в России находится на начальной стадии своего развития и, аналогично мировому опыту, связан с процессом развития рынка информационных технологий, а также реструктуризацией деятельности хозяйствующих субъектов. Выбор непрофильных бизнес-процессов и перевод их на аутсорсинг является важной проблемой, от решения которой зависит уровень экономической устойчивости российских компаний.


4

Степень научной разработанности проблемы. Исследования теоретических и методических аспектов процесса аутсорсинга нашли отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Аалдерса Р., Аникина Б.А., Белова А.А., Дроздовой Е.Ю., Замятина И.В., Ивлева А. Н., Календжяна С.О., Киселева А.Н., Мазура И.И., Максимчук Е.И., Перес Х.К., Руснак А.В., Степанова М.К., Таймала Л., Хейвуда Дж. Б., Шеина В.И. и других авторов.

Вопросы подрядных работ в строительстве рассматривались в ряде работ отечественных и зарубежных авторов. Различные аспекты этой проблемы осветили Белов А.И., Болотников Г.И., Бузырев В.В., Гарольд Е., Дидковский В.М., Дикман Л.Г., Дорожкин В.Р., Кожухар В.М., Маршалл А., Потапова Л.и., Рекитар Я.А., Смирнов Е.Б., Цай Т.Н., Чепаченко Н.В., Шакиров Р.Б. и др.

В настоящее время не выработан единый общепринятый взгляд на содержание понятия аутсорсинг процессов строительного предприятия, отсутствует целостная концепция его осуществления в российских условиях, учитывающая необходимость поддержания эффективности отечественных производителей в условиях трансформации экономики. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные методы заключения временных договоров подрядных работ.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования является разработка методических положений и рекомендаций по осуществлению аутсорсинга в строительных компаниях при организации подрядных работ для повышения эффективности производства.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить современное состояние теории осуществления аутсорсинга и

уточнить экономическое содержание этого понятия;

-   раскрыть сущность подрядных работ и разработать методику

количественной оценки эффективности их внедрения;

  1. сформировать единый алгоритм аутсорсинга, позволяющий принимать управленческие решения, с учетом российской специфики, обеспечивая эффективность работы строительного предприятия;
  2. экспериментально проверить эффективность осуществления аутсорсинга на базе действующего предприятия строительного комплекса.

Объектом исследования выбраны строительные предприятия, в состав которых включены разнородные бизнес-процессы.


5

Предметом исследования являются теоретические и методические аспекты осуществления аутсорсинга при организации подрядных работ в строительных компаниях.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности ряда российских строительных предприятий, а также результаты проведённых автором исследований средствами интервьюирования и анкетирования. Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, экономико-статистического моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

  1. уточнено понятие «аутсорсинга бизнес-процессов строительного производства», которое в отличие от известных определений, раскрывается как передача на внешний подряд группы работ с производственными фондами, лидеру рынка по качеству и цене, для обеспечения конкурентоспособности строительной продукции;
  2. разработан комплексный алгоритм осуществления аутсорсинга на строительном предприятии и оценки его эффективности, позволяющий принимать управленческие решения о доли передаваемых подрядных работ компаниям-поставщикам;
  3. предложена методика выбора процессов строительного производства на основе экономико-математических расчетов, передача которых на подряд позволит увеличить эффективность работы предприятия.

Достоверность         результатов         исследования         обеспечена

использованием объективных данных органов государственной статистики, бухгалтерской отчётности предприятий и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия, и на этой основе – его конкурентоспособности.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на: III и IV Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (Тюмень 2005, 2006); Всероссийской научно-практической конференции,    посвященной    75-летию    Тюменского    государственного


6

университета, «Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России» (Тюмень, 2005).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась на базе ЗАО «Альбион М» (г. Москва), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 6 работ общим объёмом 4,44 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, пяти приложений, изложена на 147 страницах; содержит 7 рисунков и 11 таблицу. Список использованных источников включает 124 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы исследования с учетом степени разработанности проблемы, осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты аутсорсинга подрядных работ в строительстве» с критических позиций рассмотрены известные определения термина аутсорсинга и методические подходы к выполнению подрядных работ в строительстве, представлен обзор эволюции теории аутсорсинга и проведения подрядных торгов. Для отражения актуальности исследования отмечена роль аутсорсинга при реализации на строительном предприятии.

Во второй главе «Методика осуществления аутсорсинга и ведения подрядных торгов» с учетом достоинств и недостатков известных методик в проблемной области исследования изложена авторская модель осуществления процесса аутсорсинга, включающая последовательность взаимосвязанных этапов. Глава содержит также описание предложенных методик к оценке влияния подрядных работ на эффективность компании.

В третьей главе «Экспериментальная проверка эффективности аутсорсинга при организации подрядных работ в строительстве» содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе ЗАО «Альбион М». Представлена методика выбора оптимального варианта аутсорсинга бизнес-процесса предприятия, проведена оценка эффективности осуществления подрядных работ и показаны резервы повышения рентабельности предприятия на основе предложенных вариантов преобразований.

В заключении изложены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Анализ литературных источников, посвященных теории осуществления аутсорсинга, показал, что в настоящее время отсутствует общепринятое


7

понятие «аутсорсинга процессов строительного предприятия». Автором найдено и проанализировано около двадцати определений данного термина. Обобщение определений позволило сделать вывод о том, что ни одно из них не объясняет целей осуществления аутсорсинга и не отмечает важную особенность аутсорсинга, как передача процессов лидеру рынка по определенным критериям. В работе уточнено и расширено экономическое содержание изучаемого термина.

В     настоящее     время     основными     направлениями     применения аутсорсинговых услуг в российской экономике являются (рис. 1).


Л

услуги в области экономики и финансов

специализированное производство материалов, компонентов и узлов


Рис. 1. Направления аутсорсинга в России

В экономической литературе существуют различные подходы к процессу осуществления аутсорсинга, имеющие, по мнению автора, ряд общих недостатков – отсутствие системного подхода к решению проблемы выбора оптимального направления проведения аутсорсинга, а также наличие множества упрощенных процедур, не отражающих в полной мере стохастический характер деятельности строительного предприятий в современных условиях. При этом существующие методики выбора бизнес-процесса для аутсорсинга или перевода на подряд не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по реструктуризации его структуры, а также не содержат инструментария по оценке эффективности производимых преобразований.

Диссертационное исследование включает комплексный подход к осуществлению таких процессов как аутсорсинг и строительный подряд (рис. 2), используя их главные отличительные особенности и исключая замену одного действия другим.

Главным отличием отмеченных дефиниций является предмет заключенного договора. По контракту об аутсорсинге передается выполнение имеющегося на предприятии процесса на определенный период времени, по договору подряда определенного объема работ. Наряду с этим подряд может


8

касаться бизнес-процессов самостоятельного выполнения которых никогда не происходило на предприятии.

Выбор бизнес-процесса потенциально-возможный перевод которого на аутсорсинг приведет к увеличению эффективности компании предлагается осуществлять на основе интегрального эффекта, рассчитываемого по формуле (1):

ппп

ИЭк = ?30* • n' -Ъ\ n' + ЛСк + 2&Bktn',            (1)

t=1t=1t=1

где ИЭк - интегральный эффект при осуществлении аутсорсинга бизнес-процесса к;

п

0ut' n   - затраты на производство работ или услуг бизнес-процесса

t=1

к своими силами приведенные на начальный момент времени на основе дисконтных множителей n' по безрисковой процентной ставке;

п

ш 'n   - затраты на производство работ или услуг бизнес-процесса

t=1

к приведенные на начальный момент времени при аутсорсинга;

ЛСк - ликвидационная стоимость высвободившихся средств при передаче бизнес-процесса к на аутсорсинг;

п

Ys^kt-n'   - прирост выручки компании произошедший благодаря

t=1

повышению качества или имиджа ее после передачи процесса к на аутсорсинг, определяется экспертным путем, при отсутствии видимых изменений принимается равным 0.

Для обоснования необходимости аутсорсинга аналитику дополнительно предлагается отождествлять его с инвестиционным проектом и провести расчет основных показателей экономической эффективности инвестиций, что позволит обосновать выводы о целесообразности проекта.

Необходимо отметить, что, определяя принцип отбора оптимального варианта осуществления аутсорсинга по интегральному эффекту (1), автор акцентирует свое внимание на необходимости проведение анализа чувствительности проекта к возможным рискам: утечки конфиденциальной информации, снижении качества выполняемых работ, нарушении ритмичности производства из-за нарушения условий времени исполнения и

др.

В исследовании показано, что аутсорсинг является важным фактором обеспечения экономической эффективности строительной компании, но вторым направлением роста эффективности выступает организация подрядных работ через конкурсные торги.

Организации торгов на подряд и процедура их проведения, как показывает мировая практика, являются типичными и не подвергаются значительным изменениям в зависимости от предмета торгов: закупка товара,


10

поставка технологического оборудования, получение подряда на проектирование и строительство. Специфика подрядных торгов может найти отражение только в особой форме подачи предложений или составления заказчиком тендерной документации.

Технология проведения торгов представляет собой одну из разновидностей сделки в ходе которой приходится пройти ряд этапов отраженных на рис. 3.

На первом этапе инвестор информирует претендентов о своем намерении осуществить инвестирование средств в строительство объекта или проведение определенного объема строительных работ, для этого готовится пакет документов (предложение и технико-экономическое обоснование) именуемый «тендерной документацией».

На втором этапе претенденты представляют заказчику оферты со своими предложениями по срокам и стоимости выполнения строительных работ.

На третьем этапе происходит предварительная оценка поступивших оферт на соответствие потенциальных подрядчиков и поданных документов установленным требованиям.

Четвертый этап является заключительным, на котором тендерная комиссия с учетом выдвинутых критериев и весовых коэффициентов к ним определят победителя и после чего оформляется контракт на строительный подряд.

Как выяснилось в ходе исследования, основой рациональной организации подрядных работ, является планирование загруженности производственной мощности строительного предприятия. Осуществление этого процесса возможно на основе экономико-математического моделирования. Математическая постановка задачи имеет вид.

Целевая функция: n= B-3 = fde].x].-fd3].x].^max;(2)

при ограничения:         Дmin < ^а1}.х}. < Дmax;                                            (3)

Пmin < П <Яmax;                                                  (4)

х} > 0.                                                            (5)

где П - прибыль от строительных работ;

В - выручка от реализации готовых объектов;

3 - общие затраты на строительные работы за период.

Постановка задачи. На рассматриваемый период строительная компания располагает некоторым количеством ресурсов (рабочих, машин, механизмов и материалов). Известны (ау) нормы расхода /-ого ресурса при

единичной интенсивности 7-ого технологического процесса, а также цена продукции ejи издержки з} при единичной интенсивности 7-ого процесса.

Требуется, с учетом отмеченных выше обстоятельств, определить загруженность бизнес-процессов (подразделений) строительной компании, то есть такой объем каждого вида работ (х;), при котором прибыть (77) от

выполнения строительных работ компанией будет максимальна.

Произведенные расчеты (Х=х1,х2,...,хт) для ОАО «Альбион М» позволяют   утверждать,   что   полученный   результат   максимума   прибыли


12

приводит к необходимости расширения производственной мощности строительной компании на a1 долю j-х работ (рис. 2).

Для оценки оптимального объема работ передаваемых на подряд обоснован подход, учитывающий детерминированные факторы, а учет остальных факторов взят исходя из опыта и интуиции управленческого персонала компании. Дополнительно хотелось бы отметить, что на объем подрядных работ оказывает влияние размер строительной фирмы и выбранная система управления строительным производством.

Оптимального для всех случаев размера строительной фирмы не существует. Наилучший размер определяется характером работы, условиями, при которых ее приходится выполнять, а также возможностью управления ею. С увеличением размера фирмы возрастает потребность в координации ее деятельности. Если фирма небольшая, а ее руководитель непосредственно участвует в строительных работах, то работу фирмы легко координировать, а параметры парка оборудования и персонала невелики, и их исполнение можно оценивать визуально. В том случае, когда персонал и оборудование начинают использоваться на нескольких объектах, тогда возникает необходимость найма персонала ответственного за координацию работ; и необходимость создания системы поощрения для достижения высокого уровня производительности труда и обеспечения установленного качества работ. Для того чтобы обеспечить непрерывное использование трудовых и других ресурсов фирмы, необходимо находить новые заказы и направлять туда высвобождающиеся ресурсы. Кроме проблемы координации, рост фирмы дает немало преимуществ. Так, крупные фирмы гораздо легче получают финансовые средства и под более низкий процент, при закупке материалов возможно получение значительных скидок из-за большого размера заказа, возможность использования собственного оборудования

Большой объем работ, размер строительных объектов дают возможность продуктивного использования ресурсов и получения экономии от специализации. Крупные фирмы могут содержать более квалифицированный персонал и использовать наиболее прогрессивные технологии по сравнению с небольшими фирмами.

Привлечения широкого круга специализированных фирм для выполнения отдельных работ в рамках крупного проекта, а также использования инженерно-консультационных фирм для выполнения функций координации и управления ходом строительства, нашедшие практическое выражение в системах управления крупным проектом, получили развитие в рамках организационной формы – профессионального управления строительством, PCM (Professional Construction Management).

Кроме названной системы, имеется большое количество организационных форм управления строительством, таких как: традиционный тип отношений «генподрядчик-субподрядчики»; «под ключ» («проектирование-строительство» или «проектирование-управление»); «заказчик-подрядчик»   (заказчик   берет   на   себя   функцию   подрядной


13

строительной фирмы, т.е. строит своими силами). Выбор той или иной организационной формы для выполнения конкретного проекта зависит от множества факторов, среди которых решающая роль принадлежит требованиям заказчика о возможности передачи работ на внешний подряд.

В процессе обследования, проводившегося с помощью интервьюирования представителей 12 различных строительных фирм региона, было установлено следующее: 91,7 % фирм имеют опыт использования традиционной системы, 58,3 % - системы «под ключ», 41,7 % - системы «заказчик-подрядчик», 66,7 % - системы «профессионального управления строительством». При этом наиболее предпочтительную систему строительные фирмы выделяли систему «под ключ» 75 % опрошенных.

По мнению большинства опрошенных, основной причиной отказа от традиционной системы генподрядных отношений является недостаточное участие проектировщиков в процессе управления выполнением проекта в целом, приводящее к задержкам в строительстве и превышении фактической стоимости над сметной, что и привело к необходимости внедрения новых организационных форм управления.

Как было показано ранее, при передаче на подряд некоторой доли строительных работ, компания оптимизирует прибыльность строительства, повышая уровень своей рентабельности.

Доля подрядных работ (а) выбрана для большей универсальности методического подхода, так как исследователь избавляется от необходимости учета натуральной составляющей.

Для математической формализации задачи введены обозначения:

з-   трансакционные   затраты   на   заключение   контрактов   на

транс

строительство, руб.;

з     - затраты на строительство одного объекта, руб.;

стр

з% - затраты на оплату заемных средств, руб.;

К - количество контрактов по строительству объектов в течение периода, шт.;

Ц - средняя договорная цена строительства объекта, руб.;

а - доля подрядных работ;

d- норма прибыли от передачи работ на подряд;

/ - ставка дисконтирования;

ап11у{ = 1~1 + 1>-     коэффициент      приведения      платежей,

t=f

используемый с учетом введенных допущений.

Критерием эффективности организации подрядных работ является рентабельность строительства:

3        3       3(6)

Совокупные    затраты    на    строительные    работы    у    застройщиков

складываются из таких составляющих как трансакционные издержки   (3    с),


14

непосредственные затраты на строительство ( Зстр ) и оплата процентов банкам (З% ) по финансированию строительства:

з =  Зтртс +Зстр + 3% =

трапе ' \г + 3стр " Щ + Зо/о ¦ tf„.,.    ~                                                                (7)

Выручка от выполненных работ за весь рассматриваемый период будет складываться от отплаты работ выполненных собственными силами и от разницы по доходам и расходам на подрядных работах:

5=    ?„+Л?„ой, =



Ц-К-(\-a)-аП1+Ц-К-a-ё-аП1 =^




а


и;*'


¦(#¦#(!-a + ?/¦a))


Используя критерий (6) и выражения (7) и (8), получаем аналитическое соотношение для определения влияния доли подрядных работ на рентабельность строительства.

_Вап1\Ц-К-(\-a + с1-a))

R~ 3        ТТ3      .tf.(l + i)+5    -К¦(! + {)+з,-К)

п;г      \   транс\стр\%


-1

Ц{\-a + с1-a)

3        (1 + 0+5     (1 + 0+5,

транс/стр/         %

Проведенный количественный анализ полученной зависимости позволяет утверждать, что на состояние строительной компании, влияет цена контрактов, доля работ переданных на подряд, величина надбавки на подрядные работы; и обратно пропорционально эффективность предприятия зависит от размера затрат.

Определение доли подрядных работ по разработанным теоретическим положениям было осуществлено для ЗАО «Альбион М» (рис. 4). Строительная фирма по данным ретроспективного анализа несет на выполнение контрактных работ следующие   виды затрат: трансакционные


15

2 млн. руб., на строительные работы 40 млн. руб. и 4 млн. руб. на оплату использования заемных средств. Всего строительная компания произвела за анализируемый период шесть объектов, со средней стоимостью 70 млн. руб.


Представленный пример численного решения показывает, что рентабельность строительного предприятия подвергается существенным колебаниям при доле подрядных работ в компании от 0,3 до 0,5, когда незначительные изменения наценки на подрядные работы приводят к существенным изменениям рентабельности. Следовательно, из проведенных расчетов можно сделать выводы:

-   эффективность строительной компании от передачи на подряд

некоторой части работ может расти до определенных пределов (по

рассматриваемому предприятию – это до 0,3 и после 0,5);

- при применении значительных надбавок на подрядные работы (d>0,3),

наблюдается постоянный положительный прирост индекса рентабельности на

протяжении всех возможных увеличений объемов подрядных работ.

Обеспечение эффективности строительного производства – это, с формальной точки зрения, выбор целей развития предприятия и стратегии их достижения, включая определение программы действий, требуемых ресурсов, сроков и исполнителей работ. Инструментами реализации вышеприведенного являются аутсорсинг и строительный подряд, которые обеспечивают повышение эффективности работы при грамотном их осуществлении по предложенным авторским методикам.


16

Основные положения диссертации реализованы на ЗАО «Альбион М». С использованием рекомендованных методических подходов выбран оптимальный вариант аутсорсинга для предприятия – передача бухгалтерского учета на сторону (предварительным аутсорсером работ может быть выбрано ООО «Аналитик»). При этом предприятие получит от реализации проекта за первые три года интегральный эффект в размере более 3,5 млн. руб. Дополнительно рассматривались еще шесть потенциальных бизнес-процессов для передачи на аутсорсинг, но размер интегрального эффекта по ним меньше и уровень рисков высок. В месте с тем возможность передачи их на аутсорсинг не исключается, так как положительная эффективность данных мероприятий возможна с высокой степенью вероятности.

После выявления оптимального для аутсорсинга процесса произведен предельный анализ производства, благодаря которому выяснилось, что у предприятия имеется резерв на увеличение производственной программы по строительству объектов на 7 %. Но выполнение ряда работ на объектах в регионах страны (г. Сочи и г. Ханты-Мансийск) собственными силами признано не эффективным и вынесено предложение руководству компании о передаче их на подряд.

Дополнительно аутсорсинг и организация подрядных работ были рассмотрены как инвестиционные проекты с расчетом совокупности показателей используемых в бизнес-планировании, значение которых позволяет принять положительное решение о необходимости преобразований в организационной структуре предприятия (об аутсорсинге) и производственной программе (о подряде).

Для выявления «узких мест» проектов и возможного предотвращения последствий, в исследовании были определены факторы неопределенности и риска, выполнен анализ чувствительности проекта и представлены рекомендации для руководства.

Расчеты показывают, что реализация намеченных преобразований позволит строительной компании повысить уровень рентабельности в 1,3 раза, даже при сохраняющемся ежегодном уменьшении объемов строительных работ. Как следствие предложенного, компания способна будет получить дополнительную прибыль для развития производства.

Вследствие экспериментальной проверки представленных в диссертации методических подходов получены следующие основные результаты:

1)   доказана возможность использования разработанных методик

осуществления аутсорсинга и организации подрядных работ строительной

компании;

2) обоснована возможность существенного повышения эффективности

работы строительной компании на основе осуществления аутсорсинга и

подрядных работ.


17

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

  1. Галлямов А.Н., Зиньков Д.В. Организационные формы управления строительством // Вестник Тюменского государственного университета № 7. - Тюмень: Изд-во Тюменского государственного университета, 2006. -0,23 / 0,12 п.л.
  2. Галлямов А.Н. Причины осуществления аутсорсинга // Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России: Сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. – Тюмень: Изд-во «Вектор- бук» , 2005. – 0,32 п.л.
  3. Галлямов А.Н. Влияние доли подрядных работ на эффективность строительного предприятия// Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сб. материалов.- Вып. 4. - Тюмень: Изд-во «Вектор- бук», 2006. - 0,24 п.л.

4.   Галлямов А.Н., Зиньков Д.В. Осуществление аутсорсинга для

повышения устойчивости компании. Монография. // Тюмень: Изд-во

Тюменского государственного университета, 2006. - 5,5/3,0 п.л.

5. Галлямов А.Н., Зиньков Д.В. Методика осуществления аутсорсинга//

Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сб.

материалов.- Вып. 3 - Тюмень: Изд-во «Вектор - бук», 2006. – 0,47/0,24 п.л.

6.    Галлямов А.Н. Экономическое обоснование осуществления

аутсорсинга// Социально-экономические проблемы трансформационной

экономики. Сб. материалов.- Тюмень: Изд-во «Вектор - бук», 2006. - 0,24 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.