WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Обеспечение устойчивости развития коммерческих предприятий на основе предпринимательского стиля управления

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ТУРУБАР ОКСАНА АЛЕКСАНДРОВНА

ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО СТИЛЯ

УПРАВЛЕНИЯ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт - Петербург 2008


Работа    выполнена    в    Государственном    образовательном    учреждении

высшего         профессионального        образования        «Санкт-Петербургский

государственный инженерно-экономический университет»


Научный руководитель


доктор экономических наук, доцент Мячин Юрий Васильевич



Официальные оппоненты


заслуженный деятель науки РФ, доктор экономических наук, профессор Крутик Александр Борисович;

доктор экономических наук, профессор Семенов Виктор Павлович



Ведущая организация


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»


г. в   ч.

мин, на заседании

200

Защита состоится   «

диссертационного совета Д 212.219.05 по защите докторских и кандидатских диссертаций при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», по адресу : 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. д. 103-а.


Автореферат разослан   «__ »


200    г.



Ученый секретарь диссертационного совета Д 212.219.05 кандидат экономических наук, профессор


В.М. Корабельников


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Все хозяйствующие субъекты экономики - предприятия, регионы, отрасли или народное хозяйство в целом -постоянно ощущают потребность в интеллектуальных, предпринимательских и финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения устойчивости их функционирования. Поэтому роль предпринимательских идей и финансовых вливаний, как основных источников экономического благополучия, все более и более возрастает.

Исследование показало что, основой внутреннего механизма жизнеспособности и устойчивости коммерческих предприятий выступают правильно сформулированный, эффективно используемый и управляемый их потенциал. Именно они, являясь основным качественным содержанием и организационно-экономической сущностью действующих КП, определяют основные тенденции функционирования и закономерности их развития, и показывают насколько стабильно и устойчиво предприятие, а его управление адаптивно к изменениям в экономической среды.

Сегодня оценка экономической состоятельности и устойчивости развития необходима при принятии эффективных инновационных решений, требующих перехода руководства КП на предпринимательский стиль управления.

Исследование показало, что для внедрения предпринимательского стиля управления, как одного из эффективных путей обеспечения устойчивости развития КП необходима адаптированная к его специфике логическая модель достижения поставленной цели. В общем виде логическая модель представляет собой неформализованный алгоритм целенаправленных действий, позволяющих реализовать стратегию развития предпринимательских решений, в том числе в состоянии не устойчивого функционирования КП.

Метод моделирования является неотъемлемой частью системного подхода, формирующего стратегию производственно-рыночного поведения хозяйствующего субъекта. С точки зрения научной логики этот метод можно характеризовать как наиболее полный, точный и достоверный, способный теоретически обосновать экономически целесообразное управленческое решение и предложить эффективные пути его практической реализации. Все это подтверждает актуальность проблемы и темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследованием теории

предпринимательских        решений,         с         позиции         состоятельности

предпринимательских структур, в последние десять лет, занимались такие видные ученые-экономисты как Т. Веблен, Г. Гутман, Г. Дамсец, Р. Дафт, П. Иосков, B.C. Кабаков, А.Б. Крутик, А.А. Маркин, А.И. Муравьев, Ю. В. Мячин, Д. Норт, М. Олсон, В.П. Попков, Е.Б. Смирнов, В.В. Томилов, А. Янковский и др. Однако, вопросы и проблемы, связанные с обеспечением устойчивости их развития на основе предпринимательского стиля управления, еще недостаточно исследованы отечественной экономической наукой.


До сегодняшнего дня нет единства во взглядах исследователей на сущность политики и стиля предпринимательских решений в вопросе устойчивых равновесий субъектов экономики.

Большинство существующих исследований и рекомендаций по вопросу совершенствования предпринимательского стиля управления адаптированы в основном к макроэкономическому уровню экономики, а не к отдельным хозяйствующим субъектам. Данное упущение не позволяет с достаточной степенью точности определить пути развития предпринимательской деятельности в исследуемом субъекте, что не способствует выработке адекватных рекомендаций и механизма обеспечения предпринимательского стиля управления в указанной сфере. Это обстоятельство требует проведения дальнейших исследований по решению данной проблемы.

Целью настоящего исследования является разработка методических положений и научно-практических рекомендаций по совершенствованию стиля принятия предпринимательских решений и оценки его влияния на экономическое состояние и устойчивость развития коммерческого предприятия. Для достижения этой цели в диссертации были поставлены и решены следующие комплексы задач:

^ анализ современных подходов и путей обеспечения экономически эффективного и устойчивого хозяйствования коммерческих предприятий;

^ исследование процесса подготовки и принятия предпринимательского решения и на этой основе аргументирована необходимость использования динамического анализа и предпринимательского стиля управления;

^ разработка методического положения по количественной оценке экономической состоятельности и устойчивости развития коммерческих предприятий, перешедших на предпринимательский стиль управления.

Объектом исследования выступают коммерческие предприятия пищевой промышленности, функционирующие на принципах предпринимательства.

Предметом исследования являются методические положения и экономико-организационные вопросы, связанные с обеспечением устойчивости развития коммерческих предприятий на основе предпринимательского стиля управления деятельностью.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых по теории управления, финансово-экономической состоятельности и устойчивости развития коммерческих предприятий.

В диссертации использовались следующие методы: сравнительно-аналитический анализ, экономико-статистический анализ, функциональный и системный анализ, а так же метод экономико-математического моделирования.

Научная новизна выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

1.         Предложена концепция обеспечения экономически состоятельного

функционирования   и   устойчивого   развития   коммерческого   предприятия, осуществляющего   свою   деятельность   на  принципах   предпринимательства:


инновационность, активность, самостоятельность, рискованность и прибыльность, что позволяет представить этот процесс в виде целостной социально - экономической системы.

  1. Уточнены понятийный аппарат и такие определения, как «устойчивость                   развития»,                          «экономическая           состоятельность», «предпринимательский стиль управления» и выявлена взаимосвязь между ними через механизм предпринимательской деятельности. Это позволяет обосновать их место и роль в управлении жизнедеятельностью коммерческого предприятия.
  2. Дополнен состав принципов и требований, предъявляемых к критериям принятия управленческих решений: непротиворечивость, адаптивность, доступность, универсальность и измеримость, применение которых обеспечивает руководству выбор эффективных предпринимательских решений и устойчивость развития коммерческих предприятий.
  3. Предложена классификация предпринимательских стилей управления, как характерных, типичных манер и способов поведения менеджера, важнейшим из которых для коммерческих предприятий является предпринимательский стиль, нацеливающий руководство на предприимчивость в управлении, и обеспечивающий комфортность подготовки и эффективность принятия управленческих решений.
  4. Разработан методический подход к комплексной оценке экономической состоятельности коммерческих предприятий и их зависимости от предпринимательского стиля управления, что придает потенциалу предприятия устойчивый характер развития.

Практическая значимость исследования заключается в использовании его результатов:

-при проведении комплексной оценки предпринимательского потенциала предприятий и устойчивости их развития в пищевой промышленности;

-при разработке и совершенствовании методов оценки предпринимательских решений через оценку состоятельности предприятия и устойчивости его развития.

Апробация результатов исследования и публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в опубликованных работах общим объемом 16 печатных листов и в выступлениях на научно-практических конференциях: Санкт-Петербургском государственном инженерно-экономическом университете - V Межвузовская научно-практическая конференция студентов и аспирантов): «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» и в Санкт-Петербургском институте гуманитарного образования на международной научно-практической конференции «Современный гуманитарный ВУЗ как открытая социально-ориентированная система».

Логика диссертационного исследования определяется поставленной целью и определяет структуру работы, состоящую из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.


Во введении обоснована актуальность темы диссертации, определены ее цель и задачи, объект и предмет исследования.

В первой главе «Исследование актуальных проблем и путей повышения

эффективности хозяйствования коммерческих предприятий с позиции

принципов     предпринимательства»    рассматриваются      факториальные

признаки введения в обиход таких понятий, как «политика», «стиль», «предпринимательские и управленческие решения» и выявляются проблемы и пути обеспечения их внедрения.

Во второй главе «Разработка методических положений по оценке экономической состоятельности и устойчивости развития коммерческих предприятий    на    основе    предпринимательского    стиля    управления»

рассматривается сущность и основные принципы оценки экономической состоятельности и устойчивости предприятий к изменениям и нововведениям через принципы и предпринимательский стиль управления, и описываются основные этапы проведения оценки.

В третьей главе «Практические рекомендации по совершенствованию предпринимательских решений в достижении экономической состоятельности и устойчивости коммерческих предприятий». Внимание уделяется моделированию предложенных решений, учитывая затратную часть проводимых мероприятий.

В заключении обобщаются результаты диссертационного исследования, обладающие признаками научной новизны, и характеризуется практическая значимость работы.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИИ

Как показал анализ, многие КП недостаточно приспособлены для реализации экстраординарных мер, стабилизирующих их функционирование и развитие. Поэтому необходимым условием реализации целостной стабилизирующей программы является выделение адекватного ей организационного образования - систему жизнеобеспечения предприятия, в рамках которой осуществляется весь цикл запланированных производственных и управленческих операций для повышения его экономической состоятельности.

Все это в совокупности обеспечивает системную организацию аналитической работы в сфере предпринимательства, результаты которой способствуют строгому обоснованию всех принимаемых в процессе предпринимательских решений. В этой связи необходимо постоянное проведение экономического анализа коммерческой деятельности предприятия по следующим направлениям:

  1. общая характеристика результатов производственной деятельности;
  2. общая характеристика результатов коммерческой деятельности;
  3. анализ величины потенциала КП и его использования;
  4. анализ финансовых результатов коммерческой деятельности;
  5. анализ экономических результатов деятельности предприятия в

целом.

•        анализ эффективности и качества менеджмента предприятия.

Последовательность отдельных направлений анализа и их взаимосвязь определяют общую методическую схему анализа коммерческой деятельности, которая изображена на рис.1.

Общая характеристика и оценка коммерческой деятельности имеет своей целью получить обобщенные представления о роли и месте предприятия, характере основных результатов его деятельности в анализируемом периоде и состоянии его менеджмента. На этом этапе изучается также финансовое состояние предприятия, уровень развития материально — технической базы, состояние и результаты опытно - экспериментальной базы.

При изучении всех показателей уже на первом этапе анализа необходимо оценить: достигнутый уровень абсолютных значений показателей, уровень выполнения плановых заданий по ним, динамику и тенденции изменения показателей, сравнительную характеристику темпов изменения различных показателей между собой. Все эти показатели, в конечном счете, находят отражение в обобщающих показателях экономической состоятельности предприятия.

Выполненное исследование показало, что экономическое состояние предприятия находится под влиянием разнонаправлено действующих факторов. Их можно представить как источник воздействия на экономические явления и процессы, приводящие к изменению качества функционирования хозяйственной системы, количественному снижению значений показателей, характеризующих состояние ее роста. Чем сложнее анализируемое явление, тем большее число факторов определяет его состояние.

Многообразие факторов, влияющих на экономическую состоятельность КП, требует их классификации, что имеет важное значение для определения подходов к повышению их устойчивости. При этом следует различать внешние и внутренние факторы экономического положения дел на предприятии. Так, анализ показал, что в развитых странах со стабильной экономической и политической системой к банкротству причастны на 1/3 внешние факторы и на 2/3 внутренние.

К внутренним переменным относят: цели, структуру, задачи, технологию, кадры, систему управления и др. Внутренние переменные тесно взаимосвязаны, поэтому изменения любого из них в определенной степени влияют на остальные.

Термин «внешняя среда» включает экономические условия, потребителей, профсоюзы, конкурирующие организации, природные факторы, действующее законодательство и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на функционирование КП, на его производственную, инновационную, коммерческую, финансовую деятельность.

Факторы внешней среды могут быть прямого и косвенного воздействия.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия. К данной группе факторов относят поставщиков трудовых, финансовых, информационных, материальных и прочих ресурсов, потребителей, органы государственной власти и управления, конкурентов, контактные аудитории средств массовой информации и т.д.

Факторы косвенного воздействия играют роль фоновых факторов, увеличивающих или уменьшающих экономическую устойчивость. К данной группе факторов относят состояние экономики, природные, социально — политические, нормативно - правовые и т.д. Реакция предприятия на факторы прямого и косвенного воздействия различна. В случае изменения в факторах прямого воздействия предприятие может реагировать двояко: оно может перестроить внутреннюю среду и начать как политику активного приспособления, так и политику противодействия. К факторам косвенного воздействия предприятие вынуждено максимально приспосабливать свои цели, задачи, структуру, технологию, персонал.

Обобщая вышесказанное, можно заключить, что в современных условиях экономически состоятельное предприятие формируется под воздействием сложного комплекса факторов. При всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций, по нашему мнению, наблюдается определенное единство, характеризующее экономически состоятельное предприятие. Это единство    проявляется    в    наличии    предпринимательского    подхода    к


организации не только производственной, финансовой, и коммерческой деятельности; но и к процессам управления позволяющего улавливать «слабые» сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством своевременного приспособления, активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать «человеческий капитал» посредством гармонизации интересов предприятия и отдельных работников; постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях.

Следует отметить, что факторы и условия способствующие переходу на политики предпринимательский стиль управления, сформировавшиеся в экономически развитых странах, не всегда тождественны факторам и условиям, сложившимся в странах с переходными экономическими отношениями и могут оказывать противоположное влияние на экономическое состояние предприятий.

Управление как социально-психологическая характеристика поведения менеджера предполагает распределение ролей управления и подчинения. Руководство как понятие лучше всего определять через стили управления.

В диссертации под стилем управления понимается характерные черты поведения, приемов, действий, используемых руководителем КП в процессе управления персоналом. Все стили управления можно разделить на четыре вида. Авторитарный:

^       Важен только результат

>       Мотивация основана на беспрекословном подчинении

^       Подчиненные не привлекаются к управлению

  1. Жесткая требовательность Демократический:
  2. Важны результаты и способы достижения
  3. Мотивация основана на удовлетворении как материальных, так и нематериальных потребностей

^       Подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению ^       Требовательность в сочетании с доверием Либеральный:

^       Результаты не важны

>       Мотивация практически отсутствует

^       Создается вид, что подчиненные участвуют в управлении

>       Низкая требовательность

Предпринимательский:

^       Важен результат в виде прибыли

^       Требует инновационного, нестандартного подхода

>       Мотивация строго экономическая

^       Подчиненные отвечают за результат в рамках своих полномочий


Все виды стилей руководства являются теоретическими моделями. На практике в конкретной ситуации один и тот же руководитель может использовать любой из перечисленных стилей руководства при подготовке и принятии управленческих решений.

В диссертации показано, что все управленческие решения, принимаемые руководством КП, можно разделить на две группы: запрограммированные и незапрограммированные. Запрограммированные решения принимают в стандартных ситуациях в соответствии с готовыми процедурами, привычками. Незапрограммированные решения принимают в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения новых, необычных проблем.

При этом, согласно специфике деятельности КП, все решения можно квалифицировать и в зависимости от уровня определенности в окружающей их среды:

  1. ситуация определенности: руководитель КП точно знает все возможные варианты действий и результат каждого варианта;
  2. ситуация риска: руководитель КП не знает точного результата, но знает вероятность каждого результата;
  3. ситуация неопределенности: руководитель КП не имеет точной информации о результатах и не может даже оценить вероятности возможных результатов.

Вследствие сложности и разнообразия процесса подготовки принятия решений существует множество подходов к его изучению. В зависимости от того, какой подход используется, меняется и стиль управления, обеспечивающий комфортность и эффективность управленческой деятельности.

Традиционно процесс подготовки принятия управленческих решений с

позиции выглядит следующим образом:

  1. Выявление проблемной ситуации;
  2. Определение цели и выбор критериев; установление значимости («веса») критериев;
  3. Нахождение возможных альтернатив (вариантов);
  4. Оценка альтернатив по выбранному критерию;

5.  Выбор наилучшей альтернативы.

В рамках этого подхода:

1)Принятие решения является рациональным процессом, ориентированным на достижение заранее известной цели.

2)Существует устойчивая полная и непротиворечивая система предпочтений, делающая выбор между альтернативами однозначным.

3)Все доступные альтернативы известны (т.е. имеет место ситуация определенности либо известен полный спектр событий и вероятности их исхода).

4)Сложность процедуры принятия решения не принципиальна: главное -достижение правильного результата.


Роль управления при рациональном подходе состоит в предоставлении максимально полной точной количественной информации, расчете показателей, нахождении оптимума.

Согласно   принципу   ограниченной   реальности   по   Г.   Саймону «абсолютной рациональности» не бывает, так как:

  1. имеющаяся у менеджера КП информация о природе проблемы и возможных вариантах ее решения заведомо неадекватна. Получить более точную и полную информацию невозможно (обычно из-за отсутствия у КП денег или времени). Значительная часть имеющейся информации нерелевантна, а потому использование весьма упрощенных моделей действительно вполне оправдано;
  2. имеющаяся информация воспринимается искаженно. Человеческая память способна удерживать лишь ограниченный объём информации. Способность человеческого разума к правильному выбору оптимального варианта действий ограничена;

- менеджер КП стремится не к максимальному, а к удовлетворительному

результату. Ему могут быть известны не все альтернативы: достаточно, чтобы

он был осведомлен хотя бы об одном приемлемом варианте.

Основная задача управления с позиции этого принципа рационализация процесса принятия управленческих решений на основе использования методов принятия решений в условиях неопределенности. Главное отличие подхода от классического рационального, состоит в концентрации управленческой деятельности на оптимизации, сколько на установлении ограничений, характеризующих приемлемые варианты.

Согласно принципу эффективного управления по Питеру и Уотермену, излишняя рациональность сковывает инновации и нововведений к переоценке значимости финансов в обеспечении устойчивости КП и не учитывает неэкономические цели коммерческого предприятия, поэтому руководитель должен:

  1. проявлять гибкость;
  2. делать все сразу;
  3. экспериментировать;
  4. переходить на предпринимательский стиль управления;
  5. действовать с высокой скоростью.

В рамках этого подхода управления модели принятия решений в условиях неопределенности; повышается роль предпринимательского стиля в принятии решений и как задача оптимизации как таковая перед руководством КП. Одновременно возрастает роль социологической и психологической составляющих в процессе управления, которые основываются на влиянии сознания человека и человеческих отношений на процесс подготовки принятия решений.

Согласно научным представлениям психологии процесс принятия решений подразделяется на следующие стадии:

1)      Восприятие;


  1. Формирование концепции;
  2. Преобразование концепции.

На каждой из этих стадий возникают свои специфические проблемы, снижающие как показано данные исследования и экономическую состоятельность и устойчивость КП. Однако предпринимательский характер деятельности КП и переход на предпринимательский стиль управления требует, чтобы процесс принятия решений- не одномоментным действием , а долгим процессом, осуществляемым шаг за шагом, в ходе которого руководитель часто советуется со своими сотрудниками, иногда намеренно затягивая стадию обсуждения, чтобы добиться поддержки и собрать нужную информацию, использует специально подготовленную и случайную информацию. Планирование действий и сами действия могут идти параллельно. После накопления «критической массы» исходного материала принятие решения происходит скачкообразно, как переход из одного качественного состояния в другое.

В этих условиях выбор модели принятия управленческих решений зависит от конкретной ситуации и определяется совокупностью факторов, которые для удобства можно разделить на три группы (рис. 2):

1. Внешняя среда предприятия;

2.     Внутренняя среда предприятия и личностные особенности

руководителя;

3. Особенности решаемой задачи.

В различных ситуациях сила воздействия разных факторов различна, и именно этим определяется разница подходов.

Устойчивость предполагает такую комбинацию равновесий различных уровней хозяйствующего субъекта, при которой, после незначительных воздействий извне, общее равновесие хозяйствующего субъекта может быть восстановлено. При неустойчивом равновесии внешнего воздействия достаточно для того, чтобы общее равновесие хозяйствующего субъекта не только было нарушено, но уже и не восстановилось.

Таблица 1 Принципы реализации предпринимательского подхода к управлению

деятельностью КП

Название принципа

Содержание

1.

Системность

Рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации

2.

Комплексность

Обеспечение сочетания перспективного, текущего и оперативного управления деятельностью объекта

3.

Предпринимательство

Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегии управления

4.

Адаптивность

Обеспечение приспособления стратегии к изменениям факторов внешней среды

5.

Альтернативно сть

Обеспечение альтернативами стратегий выбора при принятии стратегических решений

6.

Учет риска

Учет уровня риска в процессе принятия предпринимательских решений

7.

Предпринимательская культура

Обеспечение служб предприятия соответствующей культурой и этикой поведения в бизнесе

Однако  для этого  необходимо  соблюдать  принципы  (см.  табл.   1)  и требования:

  1. полная оценка всех экономических последствий принимаемого решения в коротком и в долгом периодах исходя из целей предприятия (т.е. оценка всех релевантных результатов);
  2. соответствие системе целей предприятия и непротиворечивость;

  1. приспособленность к анализу в условиях неопределенности;
  2. объективность и доступность исходных данных;
  3. универсальность;
  4. гибкость (т.е. способность рассчитывать происходящие изменения);
  5. учёт специфики решаемой задачи;
  6. соответствие особенностям личности руководителя и корпоративной культуре предприятия;
  7. понятность и удобство в использовании;
  8. измеримость и объективность;

• ориентация на перспективу, возможность «раннего предупреждения».

Выполненное исследование показало, что из всех видов управленческой и

производственной ориентации наибольший интерес представляет концепция управления, базирующаяся на моделировании платежеспособного спроса, т. е. концентрирующаяся на потребителе (на анализе, прогнозе и способах формирования его спроса на продукцию КП). Эта концепция выражает современное содержание маркетинга применительно к условиям насыщенного рынка и активной конкурентной среды, защищенный от монопольного положения производителей государственным регулированием и в частности, антимонопольного законодательством. Для её практического применения в диссертации предложена динамическая модель экономической состоятельности предприятия, которая оценивает правильность предложенных управленческих решений и стиля управления.

С помощью данной модели можно своевременно выявить наиболее уязвимые в экономическом отношении позиции КП и выработать меры по улучшению их положения. Поэтому, модель является не только аналитическим, но и практическим инструментом повседневного управления предприятием для выбора и принятия эффективных предпринимательских решений. Ниже на примере ОАО «Останкинский молочный комбинат» расчёт по этой модели.

Предприятию необходимы денежные средства Dv для запуска процесса производства в соответствии с программным выпуском. При этом, зная значение параметра запаздывания (в нашем случае он равен т =1 месяц), в текущем месяце уже надо направлять денежные средства на закупку сырья, которое понадобится в следующем месяце. Величина этих денежных средств определяется по формуле:

Dv = Zo + k*Xnp.,                                         (1)

где Zo и к определены на странице "Расчет Zo и К", а программа выпуска Хпр задается в странице Настройка. Данная формула является верной и для расчета полных издержек (затрат). Это объясняется тем, что предприятию необходимо ровно столько денежных средств, сколько необходимо затратить за определенный отрезок времени.


Фактическое поступление оборотных средств на склад Vp, то есть с учетом параметра запаздывания т определяется из решения дифференциального уравнения:

Vp = Dv -    т *dVp/dt                                      (2)

Далее модель определяет непосредственно степень экономической устойчивости данного вида деятельности предприятия. Стабильность процесса снабжения в этом случае заключается в том, чтобы оно в необходимый момент времени смогло обеспечить производственные потребности в предметах труда.

Излишний запас предметов труда на складе означает неэффективное использование   денежных   средств   предприятия,   поскольку   они   в   этой ситуации отвлечены из обращения, не приносят доход. Это также свидетельствует о нарушении равновесного состояния и снижении уровня экономической устойчивости.

Исходя из данных рассуждений уровень экономической состоятельности предприятия по снабжению (а 1) в модели определяется по формуле:

а 1 = Реальный выход со склада - Остаток на складе                 (3)

Требуемый выход в производство Формула вычисления уровня экономической состоятельности предприятия  по  снабжению  al   обусловлен  следующими  математическими  ограничениями:

Параметр, определяющий устойчивость предприятия по снабжению:

  1. должен быть заключен в пределах от 0 до 1;
  2. в наихудшем случае должен равняться 0, в наилучшем 1

Таким образом, если в производство реально поступает столько материалов, сколько требуется и при этом на складе не остается запасов ("мертвых денег") - тогда параметр а1 будет равен 1. Это идеальный случай, то есть объем текущего складского запаса окажется равным объему производственной потребности. Если же реально в производство уходит меньше требуемого, следовательно, складской запас оказался ниже производственной потребности, на складе ничего не осталось - остаток равен 0, и степень неустойчивости снабжения определяется вышеописанным отношением.

Значение итогового среднегодового показателя al = 0,9973 свидетельствует о том, что предприятие "Останкинский молочный комбинат" довольно устойчиво функционирует в подсистеме Снабжение (этот вывод делается в результате принятой ниже системе оценки степени эффективности). Время запаздывания поступления оборотных средств после их оплаты также приемлемо и незначительно влияет на уровень экономической устойчивости предприятия " Останкинский молочный комбинат " по снабжению.

Далее осуществляется оценка уровня экономической состоятельности непосредственно производственной деятельности предприятия ".

Аналогичным образом оценивается уровень экономической состоятельности предприятия ОАО "Останкинский молочный комбинат" еще по двум видам деятельности: реализации произведенной продукции и финансовой.   По   каждой   из   них   получены   свои   показатели,   которые


представлены ниже:    снабжение - 0,997; производство - 0,779; реализация -0,943; финансы-0,705.

Однако, необходимо получить общую итоговую оценку экономической состоятельности предприятия в целом, а не только по отдельным видам деятельности. Среднеарифметического значения показателей каждой подсистемы будет недостаточно, поскольку они могут исказить реальное представление. Экономическая состоятельность предполагает не только максимизацию значений ее уровня по каждому виду деятельности, но и минимальную степень разброса данных значений. Чем в большей мере они приближены друг к другу, тем выше уровень экономической состоятельности предприятия в целом.

На заключительном этапе общей оценки экономической состоятельности предприятия, как и в каждой подсистеме, кроме упомянутого среднеарифметического значения показателей по подсистемам, вычисляется нормированный показатель, который характеризует степень разброса значений, уровней возможностей каждых видов деятельности. В рамках такого подхода для предприятия "Останкинский молочный комбинат" получены следующие результаты:

Таблица 2

Результаты расчета оценочных показателей

Среднее

Нормированный

Среднее

значение

показатель

значение

Снабжение

0,997

0,54

Производство

0,77

0,856

0,80

0,6425

Реализация

0,943

0,70

Финансы

0,70

0,53

Однако, величина каждого из данных нормированных показателей характеризует уровень экономической состоятельности лишь по своему виду деятельности, а не по предприятию в целом. Поэтому появляется потребность ввести следующую формулу итогового уровня экономической состоятельности всего предприятия, которая учитывает не только максимальность значений показателей, но и позволяет определить уровень экономической состоятельности предприятия с учетом их степени разброса, нормированных показателей каждого вида деятельности:

П=(1-1/пХ\ГП-Пср\)11ср                           (4)

где,  IIcp = lAiXni

Здесь П - итоговый показатель; п - количество видов деятельности; Ш -  нормированный  показатель  экономической  состоятельности  i  -  го  вида


деятельности; П ср - среднее значение нормированных показателей экономической состоятельности.

В случае с предприятием ОАО "Останкинский молочный комбинат" по данной формуле расчетов получены следующий результат: итоговый уровень экономической состоятельности предприятия составляет 0,642.

Для качественной оценки данного числового значения уровня экономической состоятельности предприятия предлагается следующая система: 0,0-0,4 — несостоятельно; 0,5-0,7 — состоятельно; 0,7-1,0 — высокосостоятельно.

В случае с предприятием ОАО "Останкинский молочный комбинат", когда итоговый показатель равен 0,642, можно сделать следующий вывод:

  1. Предприятие работает стабильно, у него отсутствуют перебои в снабжении, провалы в производстве, реализации и финансовой деятельности эффективное управление. Поэтому основная задача менеджеров - закрепить достигнутые результаты, вести наблюдение, и предпринимать усилия к тому, чтобы выровнять значения показателей по основным видам деятельности.
  2. С помощью данной модели возможно:
  1. Провести нестандартный анализ экономической состоятельности и положения предприятия на рынке.
  2. Выявить и ранжировать факторы, оказывающие максимальное влияние на уровень экономической состоятельности предприятия.
  3. Определить наиболее опасные и уязвимые в экономическом отношении стороны деятельности предприятия.
  4. Определить схему и последовательность ликвидации уязвимых позиций предприятия.
  5. Просчитать различные варианты возможных результатов и последствий принятия того или иного хозяйственного решения.
  6. Дать прогноз развития предприятия, его устойчивости на рынке при сохранении его сегодняшних внешних параметров, а также при изменении одного или нескольких из них.

III. ПЕРЕЧЕНЬ ОПУБЛИКОВАННЫХ РАБОТ

ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

  1. О.А. Турубар. Развитие предпринимательства с позиции теории фирмы. Известия Российского Государственного Педагогического Университета им. А.И. Герцена. Научный журнал. Аспирантские тетради. СПб.: 2008, № 24 - 0,7 п.л.
  2. О А. Турубар. Анализ возможностей инновационной политики фирмы как фактора ее экономически устойчивого положения» Известия Российского Государственного Педагогического Университета им. А.И. Герцена. Научный журнал. Аспирантские тетради. СПб.: 2008, № 27 - 0,7 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях

  1. О.А. Турубар. Комплексная политика предпринимательских решений в достижении экономической устойчивости хозяйствующих субъектов. СПб.: ЛГУ им. А.С. Пушкина, 2006 - 7 п.л..
  2. О.А. Турубар. Развитие конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов для экономически устойчивого равновесия. СПб.: ЛГУ им. А.С. Пушкина 2008 - 5 п.л.

5.    О. А. Турубар, М.В. Решетова. Анализ негативных последствий

ослабления государственного регулирования экономики// Материалы

международной научно-практической конференции института гуманитарного

образования от 10 апреля 2008. СПб.: СПбИГО, 2008 - 1,75 п.л. (вклад автора -

1 п.л.).

6.  О.А. Турубар. Экономические аспекты реструктуризации деятельности

региональных предприятий. Международная Туристская Академия Санкт-

Петербургское отделение. Тезисы докладов научно-практической конференции

«Туризм - путь достижения Целей Тысячелетия». Часть 1.Санкт-Петербург,

2008 - 0,4 п.л.

7.0.А. Турубар, В.А. Брагин. Управленческие решения. Учебное пособие в двух частях/ СПб : СПб ГУГА.,2007-12 п.л. (вклад автора - 4 п.л.)

8.О.А. Турубар, В.А. Брагин. Государственное регулирование деятельности хозяйствующих субъектов воздушного транспорта СПб: СПб ГУТА, 2007-4 п.л. (вклад автора - 2 п.л.)

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.