WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Развитие методов стратегического планирования деятельности инвестиционно-строительной (девелоперской) компании на рынке недвижимости крупного города

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ИВАНОВ ДАНИЛА НИКОЛАЕВИЧ

РАЗВИТИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ

(ДЕВЕЛОПЕРСКОЙ) КОМПАНИИ НА РЫНКЕ НЕДВИЖИМОСТИ

КРУПНОГО ГОРОДА

Специальность: 08.00.05- Экономика и управление народным

хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2008


2

Работа      выполнена      в      ГОУ      ВПО      «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет».

Научный руководитель:                 доктор экономических наук, профессор

Смирнова Ирина Викторовна

Официальные оппоненты:                доктор экономических наук, профессор

Чекалин Вадим Сергеевич

кандидат экономических наук Архипов Олег Викторович

Ведущая организация:                             ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский

государственный архитектурно-строительный университет»

Защита состоится 17 июня 2008 года в 12 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан    16   мая   2008 года.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор                                                                           Н.В. Чепаченко


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования.

В условиях некоторой стабилизации экономических показателей и оживления инвестиционной деятельности, переживаемых в настоящее время экономикой России, внешним проявлением которых выступает увеличение объемов капитального строительства, прежде всего жилья и коммерческой недвижимости, возникает необходимость всеобъемлющего изучения и анализа взаимодействия субъектов, действующих на рынке недвижимости, а также рассмотрения места девелопмента в правовом поле. Очевидно, что без совершенствования понятийного аппарата появившихся новых явлений в гражданском обороте, без уточнения и конкретизации механизмов их действия субъекты гражданского оборота не смогут осуществлять построение и развитие цивилизованных основ рыночной экономики, и, в частности, реализовать инвестиционный потенциал рынка недвижимости.

Особенности девелопмента в различных областях рынка недвижимости связаны с выбором целевого сегмента (группы потребителей на рынке, на которых рассчитан создаваемый объект), осуществлением маркетинга, выбором проектных и архитектурных решений, структурой финансирования проекта, управлением готовым объектом, юридическим оформлением прав на владение собственностью.

В последнее время конкуренция в строительной сфере обостряется. Происходит деконцентрация основных объемов предложения на рынке новых объектов недвижимости. Большинство компаний, относящих себя к девелоперам или застройщикам, продвигают на рынке только один объект, и конкурировать с крупными застройщиками могут лишь за счет демпинга, что делает их проекты более рискованными, прежде всего для частных дольщиков или соинвесторов.

Трудности доступа к земельным ресурсам, бюрократизация властных структур выводит иногда на первый план не понимание структуры рынка и профессионализм девелопера, а наличие связей и характер отношений с органами власти. Но наиболее серьезные проблемы возникают на уровне реализации объектов недвижимости. Преодоление этих и многих других проблем современного девелопмента находится в плоскости разработки и следования рациональной стратегии на основе анализа рынка недвижимости и выбора научно обоснованных целей девелопера.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемам эффективного функционирования компаний в сфере строительства и недвижимости, в том числе девелоперских, анализа рынка недвижимости и инвестирования в недвижимость посвящены труды многих зарубежных и отечественных авторов: Ансоффа П., Альстрэнда Б., Дитхелма Г., Минцберга Г., Оуэна А., Росса А., Томсона А., Архипова О.В., Кущенко В.В., Коробейникова О.П., Колесова В.Ю., Кузнецовой С.А.,


4

Максимова С.Н., Немчина A.M., Озерова Е.С., Петрова А.Н., Смирнова Е.Б., Смирновой И.В., Стерника Г.М., Тарасевича Е.И.

Однако в настоящее время в экономической литературе рассматриваются, как правило, только элементы функционирования девелоперов, без учета стратегических особенностей и проблем их деятельности в различных сегментах рынка недвижимости. Успех девелоперской компании может быть обеспечен только на основе разработки и реализации рациональной стратегии ее функционирования с учетом изменений рыночных факторов.

Все это свидетельствует о необходимости и актуальности настоящего исследования, направленного на повышение эффективности управления девелоперской компанией.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного

исследования является развитие методов и моделей стратегического

планирования деятельности инвестиционно-строительной (девелоперской)

компании,      направленное      на        повышение      эффективности      ее

функционирования на рынке недвижимости крупного города.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

исследование     сущности     и     особенностей     девелопмента (инвестиционно-строительной деятельности);

выявление      проблем      функционирования      девелоперских компаний на рынке недвижимости Санкт-Петербурга;

анализ  основных  направлений  деятельности  девелоперов  в Санкт-Петербурге;

обоснование необходимости стратегического планирования в девелоперской компании;

выявление    и    систематизация    принципов    стратегического планирования в девелоперсктй компании;

анализ    методов    и    моделей,    используемых    в    процессе

стратегического    планирования    функционирования       девелоперской

компании;

разработка модели процесса стратегического планирования в девелоперской компании;

выявление       и       систематизация       показателей       оценки эффективности инвестиционной стратегии девелоперской компанией;

анализ   методов   учета   риска   в   процессе   стратегического планирования функционирования девелоперской компании.

Объектом исследования является инвестиционно-строительная (девелоперская) компания, функционирующая на рынке недвижимости крупного города.

Предметом исследования являются принципы и методы стратегического планирования деятельности инвестиционно-строительной


5

(девелоперской) компании.

Методы исследования. В основе исследования лежит диалектический метод, предопределяющий изучение явлений в их постоянном развитии и взаимосвязи. В аналитической части применялись методы системного анализа, классификации и статистических группировок, логического и сравнительного анализа. Методической базой исследования послужили нормативные и методические материалы государственных и региональных органов по вопросам инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии инструментов стратегического планирования функционирования инвестиционно-строительной компании на основе анализа специфики девелоперской деятельности в крупном городе.

Наиболее существенные результаты, полученные автором и содержащие элементы научной новизны, состоят в следующем:

  1. Уточнено правовое и экономическое содержания понятия девелопмент, позволившее выделить его в особый вид инвестиционно-строительной деятельности, направленный на увеличение стоимости объекта недвижимости в соответствии с принципом наилучшего и наиболее эффективного использования объекта недвижимости;
  2. Выявлены принципы развития нормативно-правовой базы, регулирующей девелоперскую деятельность, направленные на сокращение срока оформления необходимой исходно-разрешительной документации для повышения эффективности деятельности девелоперской компании в крупном городе.
  3. Предложена объединенная классификация общих и специфических принципов стратегического планирования, создающих научную основу для процесса планирования в девелоперской компании.
  4. Разработана модель процесса стратегического планирования в девелоперской компании с использованием инструментария IDEF -моделирования, позволяющая наглядно и эффективно отобразить весь процесс стратегического планирования в девелоперской компании: последовательность этапов, потоки входящей и исходящей информации, исполнители и методы, используемые этими исполнителями на каждом этапе.
  5. Предложен метод оценки эффективности инвестиционной стратегии девелоперской компании на основе показателей эффективности инвестиционного проекта, позволяющий до начала реализации стратегии оценить плановую эффективность, а после реализации стратегии -фактическую эффективность.

6.        Разработан алгоритм принятия стратегического решения

девелопера   на   основе   величины   среднего   ожидаемого   результата,


6

позволяющий выбрать наиболее эффективную стратегию в условиях неопределенности на рынке недвижимости.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что предложенные в диссертации выводы и предложения способствуют развитию отрасли строительства за счет активизации деятельности девелоперов на основе применения методов стратегического планирования, направлены на повышение эффективности функционирования инвестиционно-строительного комплекса на основе снижения уровня рисков в условиях неопределенности рынка недвижимости.

Результаты исследования могут быть применены в качестве научной основы для развития системы стратегического планирования в девелоперских компаниях.

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались на научно-практических конференциях и применялись в деятельности инвестиционно-строительной компании (ОАО «Строительная корпорация «Возрождение Санкт-Петербурга») при формировании стратегии ее развития.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 1,5 п.л., отражающих основное содержание диссертационного исследования.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, и списка литературы из 104 наименований, содержит 24 таблицы и 30 рисунков.

2. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Уточнено правовое и экономическое содержания понятия девелопмент, позволившее выделить его в особый вид инвестиционно-строительной деятельности, направленный на увеличение стоимости объекта недвижимости по принципу наилучшего наиболее эффективного использования.

Сегодня в российском законодательстве регулирующем инвестиционно-строительную деятельность, отсутствует понятие «девелоперская деятельность».

Согласно         действующему         законодательству        определен

исчерпывающий перечень лиц, участвующих в инвестиционно-строительной деятельности:

1. Заказчик - юридическое или физическое лицо, уполномоченное инвестором (или само являющееся инвестором) осуществлять реализацию проекта по строительству объекта;


7

  1. Застройщик - юридическое лицо, владеющее на правах собственности или аренды участком земли и принявшее решение о реализации программы строительства на нем комплекса объектов, определяющее методы финансового обеспечения строительства и осуществляющее координацию работ по ее реализации
  2. Инвестор - юридическое или физическое лицо, осуществляющее вложения собственных, заемных или привлеченных имущественных, финансовых, интеллектуальных и других средств в форме инвестиций для достижения коммерческих, социальных, благотворительных или других целей.

В последние годы в СМИ, экономической литературе и практической деятельности участников реализации инвестиционно-строительных проектов стало использоваться понятие «девелопер», которое отождествляется с понятием «застройщик». Однако далеко не все участники инвестиционно-строительного комплекса могут провести грань между понятиями девелопер, застройщик, заказчик, инвестор и подрядчик

Анализируя существующие определения, сделаем вывод, что понятие «девелопмент» в общем виде характеризуется как:

  1. Специфический вид деятельности;
  2. Направлен на получение прибыли;
  3. Специализируется на создании и/или улучшении объектов недвижимости по принципу наилучшего, наиболее эффективного использования;
  4. Интегрирует в себе необходимые для своих целей функции, такие как маркетинг, менеджмент, организация производственной деятельности, реализация готового объекта и др.
  5. Привлекает и использует для своих целей все необходимые ресурсы.

Мы предлагаем следующее определение понятия «девелопмент», отражающее его специфические черты:

Девелопмент (девелоперская деятельность) - это специфический вид предпринимательской деятельности, специализирующийся на создании и/или улучшении объектов недвижимости руководствуясь принципом наилучшего, наиболее эффективного использования, путем привлечения и управления всеми необходимыми для этого ресурсами.

Целесообразность введения в отечественную теорию понятия «девелопмент» (девелоперская деятельность) и закрепления этого понятия на законодательном уровне обусловлена тем, что юридически в рамках реализации конкретного проекта девелопер может являться Заказчиком, Застройщиком, Инвестором, Генподрядчиком в одном лице, или объединять в себе часть функций этих субъектов, или не являться ни одним из них (например, в случае, если девелопер за вознаграждение осуществляет управление проектом)


8

2. Выявлены принципы развития нормативно-правовой базы, регулирующей девелоперскую деятельность, направленные на сокращение срока оформления необходимой исходно-разрешительной документации для повышения эффективности деятельности девелоперской компании в крупном городе.

Действующая нормативная база, регулирующая девелоперскую деятельность в России, не способствует, а скорее препятствует развитию инвестиционно-строительного комплекса.

С нашей точки зрения, развитие законодательства в сфере градостроительства должно опираться на следующие принципы (табл.1):

Таблица 1

Принципы развития законодательства в сфере

_________ градостроительства_____________________

Наименование

Содержание

1. Принцип простоты.

Необходимо упростить процедуру и минимизировать время, необходимое для получения девелопером необходимых документов и согласований, с целью сокращения сроков реализации девелоперских проектов и дальнейшего развития этой сферы деятельности.

2. Принцип полноты нормативной базы

Процедуры должны быть универсальными ясными и последовательными, необходимая в процессе документация, должна иметь четкие и понятные всем заинтересованным лицам требования к содержанию, оформлению.

3. Принцип необходимой достаточности.

Процедуры и документы, которые требуется оформлять, должны быть только необходимыми, но достаточными в целях соблюдения интересов и безопасности общества.

4. Принцип перехода

Необходимо предусматривать механизм перехода между окончанием действия старого законодательства и началом действия изменений в него, чтобы не допускать нормативного противоречия здравому смыслу.

5. Принцип ответственности

Упрощая процедуру согласований, законодательство должно отвечать интересам социальной, культурно-эстетической, экологической политике государства, требованиям безопасности жизнедеятельности людей.

6. Принцип участия

При разработке изменений к законодательству, необходимо учитывать практический опыт работы с нормативной базой и предложения участников инвестиционно-строительного комплекса


9

3. Предложена объединенная классификация общих и специфических принципов стратегического планирования, создающих научную основу для процесса планирования в девелоперской компании.

Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.

Общие принципы планирования применимы и к стратегическому

планированию. Вместе с тем, специфические черты стратегического

планирования такие как: приоритетность стратегического плана над

другими планами, понимание реальных возможностей компании, учет

большого числа факторов внешней и внутренней среды, направленность на

перспективу и др. являются предпосылкой для существования своих

специфических принципов: перспективности, приоритетности,

реализуемости,       итеративности,        непрерывности        мониторинга,

селективности.

Для каждого вида предпринимательской деятельности могут быть выявлены свои принципы стратегического планирования. В частности для девелопмента, на наш взгляд, можно выделить несколько принципов, учитывающих его специфику.

Рассмотренные выше принципы должны служить основой процесса стратегического планирования в девелоперской компании (табл. 2).

Таблица 2

Принципы стратегического планирования в девелоперской компании

Общие принципы

Принципы стратегического

Специфические принципы

планирования

планирования

стратегического

планирования в

девелоперской компаниии

1. Необходимости

1. Перспективности

1. Компетенции в девелопменте

планирования

2 .Приоритетности

2. Ориентации на рынок

2. Единства планов

3 .Реализуемости

недвижимости

3. Непрерывности

4 .Итеративности

3. Капиталоемкости

планирования

5 .Комплексности

4. Гибкости

6. Непрерывности

5. Точности

мониторинга

6. Комплексности

7. Селективности

7. Эффективности

8. Оптимальности

9. Участия

10. Холизма


10

4.       Разработана       модель        процесса         стратегического

планирования в девелоперской компании с использованием инструментария IDEF - моделирования, позволяющая наглядно и эффективно отобразить весь процесс стратегического планирования в девелоперской компании: последовательность этапов, потоки входящей и исходящей информации, исполнители и методы, используемые этими исполнителями на каждом этапе.

Каждый управляющий блок, описывающий какой-либо процесс (функцию), в системе IDEF может быть разделен на необходимое количество управляющих блоков более низкого иерархического уровня. Это позволяет в необходимой степени детализировать и проработать любой процесс с точки зрения входящих данных, непосредственно самой функции, выходящих данных, а также установить связи между параллельными и последовательными процессами.

В рамках настоящего исследования мы ограничимся вторым иерархическим уровнем для каждого из четырех этапов стратегического планирования, обозначенных на рис. 1.

IDEF модели блоков №1 «Стратегический анализ в девелоперской компании», №2 «Целеполагание в девелоперской компании», №3 «Стратегический выбор в девелоперской компании» и №4 «Оценка эффективности стратегии девелоперской компании» приведены на рис.2-5.

5. Предложен метод оценки эффективности инвестиционной стратегии девелоперской компании на основе показателей эффективности инвестиционного проекта, позволяющий до начала реализации стратегии оценить плановую эффективность, а после реализации стратегии фактическую эффективность.

Особого внимания в системе функциональных стратегий девелоперской компании заслуживает инвестиционная стратегия, которая направлена на достижение финансовой устойчивости и создание условий для будущего развития. Инвестиционная стратегия основывается на базовой стратегии, конкурентных стратегиях и является связующим элементом других функциональных стратегий.

Основными показателями эффективности инвестиционного проекта являются чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности (IR) и срок окупаемости (Т). Мы предлагаем на основе этих показателей определять средневзвешенный относительный показатель эффективности инвестиционной стратегии девелопера по этапам:

Этап №1. Определение веса каждого показателя.

В зависимости от стратегических целей компании вес каждого показателя может быть от 0 до 1, но в сумме эти веса не должны превышать 1.

Условно обозначим веса для NPV, IR, Т буквами А,В,С соответственно.

Например, цель сформулирована как «получение максимальной прибыли за возможно короткое время», тогда А= 0,5; В = 0 ; С = 0,5.

Этап №2. Анализ ситуации в ретроспективе. За определенный, относительно долгосрочный период до начала реализации новой стратегии необходимо рассчитать средние показатели NPVo, IRo, Т0 по совокупности всех реализованных инвестиционных проектов.

Этап №3 Расчет планового средневзвешенного относительного показателя эффективности инвестиционной стратегии последующей формуле (1):

NPVlKA    IRlxB    токе

Е=------------ +---------- +---------       ,где                                 (1)

NPVQIRQ          Tl                                               w

NPVi - средний плановый показатель чистого дисконтированного дохода по совокупности инвестиционных проектов;

IRi - средний плановый показатель рентабельности по совокупности инвестиционных проектов;

NPVo - средний показатель чистого дисконтированного дохода по совокупности реализованных проектов;

IRo - средний показатель рентабельности по совокупности реализованных проектов;

То - средний срок окупаемости по совокупности реализованных проектов;


16

Ti - средний плановый срок окупаемости по совокупности инвестиционных проектов;

А, В, С - веса соответствующих показателей;

Обратная ситуация с «Т» обусловлена тем, что его оптимальное значение, в отличии от NPV и IR, стремится к нулю.

6. Разработан алгоритм принятия стратегического решения девелопера на основе величины среднего ожидаемого результата, позволяющий выбрать наиболее эффективную стратегию в условиях полной неопределенности на рынке недвижимости

Для реализации стратегического плана компании, как правило, характерны риски, возникающие в условиях полной неопределенности.

В целях выбора стратегических альтернатив в условиях полной неопределенности используют теорию игр. В качестве основания для принятия решения используются следующие критерии Валь да, Сэвиджа, Гурвица.

Критерием Вальда руководствуется девелопер, который при выборе решения абсолютно не приемлет риск. В этом случае выбирается такой вариант стратегии(А*), который соответствует критерию:

А*   :    тщцтт31 YЈAi,Sfi

Критерием Сэвиджа руководствуется девелопер, который склонен к риску. В этом критерии используется не результат Y(Ai,Sj), а так называемое «сожаление от неиспользованных возможностей», которое обозначим через Z(Ai,Sj)

Z (Ai,Sj) = maxY(Ai,Sj) - Y(Ai,Sj),  тогда A* : mlnA1max5/S (A}5J)

Критерием Гурвица руководствуется девелопер, которого можно отнести к реалистам. В качестве количественной характеристики для каждой     стратегии    рекомендуется    использовать     Y(Airy),    которая

формируется в виде линейной функции наихудшего (пессимистического) и наилучшего (оптимистического) для нее значения. Для этого используется специальный коэффициент пессимизма-оптимизма, называемый также коэффициентом Гурвица[4]. Обозначим этот коэффициент через у. Применительно к девелопменту значения коэффициента выбираются из диапазона [0;1] по правилу:

у = 0 , если девелопер считает, что состояние рынка недвижимости

будет самым благоприятным (оптимистический прогноз);

у = 1 5 если девелопер считает, что состояние рынка недвижимости

будет самым неблагоприятным (пессимистический прогноз);

• 0- < у < 1 , если девелопер считает, что состояние рынка не будет ни

самым плохим, ни самым хорошим Каждую альтернативу оценивают взвешенным результатом вида:


17

Y (Ai, у) = yxmmSfY(Ai,sn+ С" -ft Хгсаь^ УС^ ДО ,

тогда А* : тах^УО^,^)

Однако перечисленные критерии имеют свои недостатки, возникающие в случае их формального применения.

Для принятия стратегического решения в условиях неопределенности мы предлагаем использовать экспертно-аналитический метод, основанный на вышеперечисленных критериях и направленный на снижение их недостатков.

Рассмотрим пример гипотетической ситуации с целью выбора оптимальной стратегической альтернативы.

Пусть S1,S2,S3,S4 - возможные варианты конъюнктуры на рынке недвижимости. Пусть А1,А2,АЗ,А4 - возможные варианты стратегий девелоперской компании. При построении матрицы 4x4, где А1-А5 -строки, S1-S5 - столбцы. Значение Y(Ai,Sj) является финансовым результатом реализации стратегии Ai при варианте конъюнктуры рынка Sj. Пример результатов расчетов Y(Ai,Sj) для каждой из стратегий девелоперской компании при всех гипотетических состояниях рынка недвижимости, приведены в таблице 3.

Таблица 3 Результаты расчета финансовых результатов Y(Ai,Sj) девелоперской

компании

Стратегии

Возможное состояние рынка недвижимости

S1

S2

S3

S4

А1

1000

200

500

700

А2

100

500

1000

0

A3

100

200

200

1500

А4

300

1000

500

100

На первом этапе, в качестве промежуточного итога, оценим стратегии А1-А4 с помощью рассмотренных классических критериев (табл. 4) (результат применения критерия - наилучшая стратегия -отмечена звездочкой в соответствующей строке).

Как видно из таблицы 3, оптимальной представляется стратегия A3, т.к. она обеспечивает минимальный результат по критерию Вальда и оказалась практически нечувствительной к изменениям по критерию Гурвица.

Таблица 4

Результаты применения классических критериев______

Стратегии

Результаты выбора стратегии по критериям:

Вальда

Сэвиджа

Гурвица

Т = ^2

Г = Л5

т= р,а

А1

*

А2

*

A3

*

*

*

*

А4

*


18

В основе предлагаемого нами метода лежит положение теории вероятности о том, что, если нет никаких оснований полагать, что какие-либо из п возможных состояний системы более возможны по отношению к другим, то их целесообразно субъективно определить как равновозможные. Поскольку в нашем примере даны только четыре непредсказуемых состояния рынка недвижимости, можно оценить вероятность наступления каждого из них как (2):


(2)

P(Sj)= -

п

где n = max j

Используя эту вероятность можно определить величину среднего ожидаемого результата по каждой из стратегий А1-А4 по формуле (3):

к

(3}

YiAi,Si)= JjP(SriXYW,Sn\,

/=1

а критерием оптимальности будет А* : тах^ У(А1Г Sjt^

В   таблице   5   приведен   расчет   величин   среднего   ожидаемого результата для каждой из стратегий А1-А4.

Таблица 5 Результаты расчетов величин среднего ожидаемого результата для стратегий девелоперской компании

Стратегия

Характеристики стратегий

Величина среднего ожидаемого результата

Наибольшее значение величины среднего ожидаемого результата

А1

600

600

А2

400

A3

500

А4

475


19

3.      ПЕРЕЧЕНЬ      ОПУБЛИКОВАННЫХ      РАБОТ      ПО      ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Статья, опубликованная в рекомендованных ВАК изданиях

1.       Иванов Д.Н. Принципы формирования стратегического плана

девелоперской компании // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. Экономика. - 2008.

-Вып. 1(20). С.279-281. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    • Иванов Д.Н., Ядрова И.В. Проблемы организации девелоперского проекта // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы Ш-й науч.-практ. конф. 21 апреля 2006 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ. -2006,-0,3п.л./0,15п.л.
    • Иванов Д.И., Смирнова И.В. Проблемы финансирования девелоперского проекта // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы Ш-й науч.-практ. конф. 21 апреля 2006 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ. -2006,-0,3 п.л./0,15 п.л.
    • Иванов Д.Н. Проблемы классификации жилой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге // Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: сб. науч. тр. / редкол.: С.Н. Максимов. - СПб.: СПбГИЭУ. - 2007, - 0,3 п.л.
    • Иванов Д.Н. Сущность и методы управления проектом // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып.2/ редкол.: Е.Б. Смирнов. - СПб.: СПбГИЭУ. - 2007, - 0,3 п.л.
    • Иванов Д.Н. Стратегия девелоперской компании в условиях неопределенности // Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы V-й науч.-практ. конф. 17 апреля 2008 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов, С.Н. Максимов (отв. редакторы) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, - 2008. 0,3 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.