WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методика оценки эффективности управления строительным комплексом региона

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

НОВИКОВА ГАЛИНА ЮРЬЕВНА

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ КОМПЛЕКСОМ РЕГИОНА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009


Работа   выполнена   в   ГОУ   ВПО    «Волгоградский   государственный архитектурно-строительный университет»


Научный руководитель -


доктор экономических наук,

профессор Беляев Михаил Константинович


Официальные оппоненты -      доктор экономических наук,

профессор Панибратов Юрий Павлович

кандидат экономических наук доцент Федосеев Игорь Васильевич


Ведущая организация -


ГОУ ВПО «Ростовский государственный строительный университет»


Защита состоится «

2009 г. в       часов на заседании

совета Д 212.219.01 по защите докторских и кандидатских диссертаций, по адресу: ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27,

ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.


Автореферат разослан «


»


2009 года


Ученый секретарь совета Д 212.219.01,

доктор экономических наук, профессор                           Н.В. Чепаченко


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Социально-экономические преобразования, происходящие в нашей стране в связи с переходом к рыночным отношениям, затронули все отрасли и комплексы национальной экономики, в том числе и инвестиционно-строительный, состояние которого оказывает серьезное влияние на работоспособность всех сфер экономики и социально-экономическое развитие регионов. Переход к рыночной экономике существенно изменил характер управления региональным инвестиционно-строительным комплексом (ИСК), особенности развития которого определяются условиями хозяйствования и проживания населения, наличием собственного производственно-экономического потенциала и региональной инвестиционной политикой.

Изменение условий функционирования требует постановки новых задач экономического, производственного и организационного характера и формирования принципиально нового механизма функционирования инвестиционно-строительного комплекса региона, от эффективной деятельности которого во многом зависят не только результаты хозяйственной деятельности субъектов самого комплекса, но и создание условий для развития других отраслей и комплексов экономики региона.

В связи с чем является актуальным решение задач, связанных с совершенствованием механизма управления региональным инвестиционно-строительным комплексом, что требует быстрейшей разработки новых принципиальных подходов к формированию концепции управления комплексом и поиска эффективных форм взаимодействия субъектов комплекса между собой и предприятиями других отраслей и комплексов экономики региона. Недостаточный уровень проработки данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость обусловили выбор темы и цели диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Результаты исследований вопросов теории и практики управления строительством достаточно полно отражены в работах В. В. Бузырева, А. Н. Асаула, В. М. Васильева, Ю. Н. Казанского, М. И. Ковальского, А. М. Немчина, Ю. П. Панибратова, а решение проблем управления развитием экономических систем и разработки стратегии предпринимательства достаточно полно отражены в работах В. С. Кабакова, В. А. Козий, Б. Л. Кучина, Т. Д. Масловой, Е. В. Шатровой, Е. В. Якушевой и др.

Проблемы устойчивого функционирования строительного комплекса исследуются М. К. Беляевым, X. М. Гумба, Б. В. Прыкиным, В. М. Серовым, И. С. Степановым и др.

Вместе с тем, в научной экономической литературе не в достаточной мере решены проблемные вопросы оценки эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Все это обусловило необходимость проведения отдельного исследования по рассматриваемой проблеме.


4

Целью диссертационного исследования является развитие теоретических и методических основ повышения эффективности управления инвестиционно-строительным комплексом Волгоградской области. В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  1. исследовано состояние инвестиционно-строительного комплекса Волгоградской области, его роль в экономике региона, выявлены причины, сдерживающие его развитие;
  2. раскрыта экономическая сущность инвестиционно-строительного комплекса региона, его состав и структура;

дана оценка роли государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе;

- разработан механизм государственного регулирования инвестиционно-

строительной деятельности в регионе;

-    исследованы структура и взаимосвязи звеньев регионального

инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления

повышения эффективности его функционирования;

разработана    экономико-математическая     модель    эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом;

- разработана методика оценки эффективности управления строительным

комплексом региона.

Предметом исследования являются теоретические и методические вопросы эффективного управления функционированием регионального инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях.

Объект исследования - строительный комплекс (на примере Волгоградской области).

Область исследования - проблемы, решенные в диссертации, соответствуют паспорту специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)»: п. 15.55. Организационно-экономические аспекты формирования систем управления строительным комплексом; исследование современных тенденций развития строительства и его организационных форм на федеральном, окружном, региональном уровнях, государственные функции регулирования рыночных отношений в строительстве; п. 15.62. Методологические аспекты формирования критериев и показателей эффективности деятельности строительных организаций.

Теоретической и методологической основой исследования явились труды зарубежных и отечественных ученых в области экономической теории, Законы Российской Федерации и Постановления Правительства Российской Федерации по организации и регулированию инвестиционной деятельности и строительству, справочные, статистические и нормативные материалы по исследуемой проблематике.

Основные теоретические построения опираются на разработки отечественных экономистов А. Н. Асаула, В. В. Бузырева, М. К. Беляева, В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова и др.


5

Информационной базой исследования послужили программные и прогнозные разработки государственных органов власти и управления экономикой, директивные и нормативные документы, материалы научно-практических конференций и периодической печати, справочно-статистические материалы Государственного комитета РФ по статистике и областных комитетов по статистике, аналитические разработки отечественных и зарубежных ученых, отчетные данные о деятельности российских предприятий и другие материалы, собственные расчеты автора.

Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы принципы системного и комплексного подходов, в ходе исследования использовались методы синтеза (дедукции, индукции, аналогий) и анализа (системного, структурного, логического, экономико-статистического, сравнительного).

Основные методы исследования. Для обоснования выдвинутых в диссертации положений применялись методы логического и экономического анализа, использованы принципы системного и комплексного подходов, в ходе исследования использовались методы синтеза (дедукции, индукции, аналогий) и анализа (системного, структурного, логического, экономико-статистического, сравнительного).

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-    раскрыты теоретические основы управления инвестиционными

процессами регионального строительного комплекса, уточнено понятие и

раскрыта содержательная сторона регионального инвестиционно-

строительного комплекса в современных условиях;

-  проведены комплексный анализ и оценка современного состояния

регионального инвестиционно-строительного комплекса с учетом факторов,

действующих на федеральном и региональном уровнях, которые показали

необходимость выработки мер по повышению эффективности его управления;

- разработан механизм государственного регулирования инвестиционно-

строительной деятельности в регионе;

-   уточнены состав, структура, взаимосвязи звеньев регионального

инвестиционно-строительного комплекса и выявлены основные направления

повышения эффективности его функционирования (на примере Волгоградской

области);

разработана    экономико-математическая     модель     эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом;

разработана         методика     оценки     эффективности     управления

региональным инвестиционно-строительным комплексом и даны рекомендации по ее применению.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в возможности использования его положений, выводов и рекомендаций научным работникам и специалистам федеральных и региональных органов для дальнейшего исследования проблем управления строительным комплексом. Теоретические  результаты диссертационного  исследования использованы в


6

преподавании курсов: «Экономика отрасли», «Планирование деятельности предприятия строительства» по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)», «Менеджмент в отрасли».

Предложенные в работе подходы, методы, модели и рекомендации могут способствовать разработке и принятию рациональных управленческих решений на уровне инвестиционно-строительного комплекса региона и могут быть использованы при формировании региональных инвестиционных программ, а также в практической деятельности органов управления, что позволит повысить эффективность организации деятельности РСК.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы обсуждались и получили положительную оценку на Международных и Всероссийских научно-практических конференциях ВолгГАСУ и ВГСХА (г. Волгоград) в 2004-2008 гг., посвященных инновационно-инвестиционной деятельности в реальном секторе экономики.

Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы используются в практической деятельности ОАО «Фирма ЖБИ-6», а также кафедрой экономики и управления проектами в строительстве Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета в преподавании учебных дисциплин «Экономика отрасли», «Планирование деятельности предприятия строительства», «Менеджмент», «Производственный менеджмент», что подтверждается справками о внедрении результатов кандидатской диссертации.

По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ (в том числе 1 статья по списку ВАК РФ), общим объемом 2,7 п.л., лично автора 2,2 п.л.

Структура работы. Работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка

Во введении обосновывается актуальность темы и степень научной разработки выбранной темы исследования, ее новизна, концептуальные положения.

В первой главе диссертационной работы «Теоретические основы управления предприятиями строительного комплекса на современном этапе» на основе изученных теоретических и практических положений рассмотрены основные тенденции стратегического управления предприятиями строительного комплекса, определена взаимосвязь факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий строительного комплекса, обобщен и проанализирован опыт управления инвестиционными процессами в региональном строительном комплексе.

Во второй главе диссертационной работы «Анализ и оценка современного состояния инвестиционно-строительного комплекса Волгоградской области» с позиций современной экономической теории исследуется региональный инвестиционно-строительный комплекс (на примере Волгоградской области), уточняется его понятие, а также состав, структура и взаимосвязи звеньев; разрабатывается механизм государственного регулирования     инвестиционно-строительной     деятельности     в     регионе.


7

Рассматриваются основные направления повышения эффективности функционирования звеньев инвестиционно-строительного комплекса региона.

В третьей главе диссертационного исследования «Совершенствование системы управления региональным инвестиционно-строительным комплексом» представлена разработанная экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом, а также предложена собственная методика оценки эффективности управления строительными организациями регионального строительного комплекса и даны рекомендации по ее применению.

В заключении подведены основные итоги исследования, а также сделаны основные выводы и рекомендации.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Теоретические основы управления инвестиционными процессами

регионального строительного комплекса, понятие «региональный

инвестиционно-строительный комплекс»

Для обеспечения развития и стабильного функционирования строительного комплекса необходима реорганизация существующей системы, в которой должны быть определены приоритетные направления управления. Общая схема взаимодействия основных участников инвестиционных процессов в региональном строительном комплексе представлена на рис.2.

8

Разнообразие организационных связей по управлению региональным строительным комплексом связано с поиском рационального сочетания интересов всех участников инвестиционного процесса.

Таким образом, региональный строительный комплекс это совокупность производственных и непроизводственных отраслей, характеризующихся тесными устойчивыми экономическими, организационными, техническими и технологическими связями и нацеленными на единый конечный результат-создание строительной продукции, т.е. обеспечение производства основных фондов народного хозяйства.

Комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях

Изучение сущности РСК с позиций системного подхода позволило определить, что он занимает центральное место в системе народного хозяйства.

Главной проблемой, или ограничением увеличения темпов строительства, является слабая развитость коммунальной инфраструктуры, то есть нехватка мощностей по воде, канализации, электричеству и т. д. Кроме того, большая проблема состоит в наличии крупных бюрократических барьеров на отвод земли под строительство и согласование проекта. Например, сроки согласования на строительство занимают от полугода до 2 лет. Увеличение объемов строительства потребует дополнительных инвестиций на развитие производства стройматериалов, включая цементные и др. В таблице 1 представлена оценка факторов, ограничивающих деятельность строительных организаций Волгоградской области.

Таблица 1

Оценка факторов, ограничивающих деятельность строительных организаций Волгоградской области (доля в % от общего числа строительных организаций)

Фактор

Оценка

2006 г

2007 г

2008 г

Высокий процент коммерческого кредита

12

14

26

Недостаток квалифицированных рабочих

22

18

25

Конкуренция со стороны других строительных фирм

36

41

34

Недостаток заказов на работы

20

26

15

Высокая стоимость материалов, конструкций и изделий

35

34

42

Неплатежеспособность заказчиков

19

13

20

Высокий уровень налогов

33

31

34

Изучение статистических показателей деятельности предприятий строительного комплекса позволило прийти к выводу, что основной производственный потенциал регионального комплекса сохранился, но отрасль находится в сложном положении. Одним из путей преодоления этой ситуации является разработка новых механизмов регулирования деятельности строительного комплекса.


9

Механизм государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе

В современных условиях важнейшей задачей для строительного комплекса становится формирование целостной отраслевой системы управления, ориентированной на преодоление спада строительного производства и удовлетворения социальных потребностей населения в конечной продукции и услугах отрасли. Реализация этой задачи должна осуществляться на основе системы перспективных и текущих целей, приоритетов и прогрессивных организационных средств управления строительным комплексом. Возможность ее выполнения во многом зависит от степени эффективности управления сложным многофункциональным и зависимым от целого ряда факторов комплексом.

Проведенные исследования позволили прийти к выводу о том, что формирование механизма регулирования экономических процессов возможно лишь при участии государства, а нерегулируемый рынок не решает многие экономические и социально-экономические проблемы государства и общества. Исходя из этого, нами разработан механизм государственного регулирования деятельности строительного комплекса в Волгоградской области, принципы, формы и методы которого представлены в таблице 2.

Таблица 2 Механизм государственного регулирования деятельности

регионального инвестиционно-строительного комплекса

Государственное регулирование РСК

Принципы

Методы

Условия

Формы

- системность

- прогнозирование

- кредитно-денежная

- реформирование

- комплексность

- программирование

политика

- реорганизация

- иерархичность

- индикативное

- налоговая политика

- приватизация

- селективность

планирование

- промышленная

- реструктуризация

- преемственность

- мониторинг

политика

- контроль

- перспективность

- критериальная

- инвестиционная

- стимулирование

- правовой принцип

оценка

политика

- реконструкция

- эффективность

-   политика цен

-    инновационная

политика

В основу механизма положены принципы государственного регулирования деятельностью строительного комплекса и сформулированы условия, обеспечивающие достижение решения приоритетных задач.

Состав, структура, взаимосвязи звеньев регионального инвестиционно-строительного комплекса и основные направления повышения эффективности его функционирования

В диссертационной работе региональный строительный комплекс определяется как открытая организационно-экономическая система, в которой в условиях действия закона стоимости субъекты инвестиционной сферы реализуют свои экономические интересы посредством влияния на спрос и предложение объектов строительного процесса и, тем самым, посредством


10

участия в процессе создания строительной продукции.

Состав,     структура    и     взаимосвязь     звеньев     исследуемого     РСК Волгоградской области представлены на рис.3.


При управлении инвестиционно-строительным комплексом необходимо

добиваться максимального соответствия объекта и субъекта управления и, как

следствие, повышения эффективности строительного производства, увеличения

ввода в эксплуатацию строительных объектов и мощностей, а следовательно, и


11

улучшения социального положения населения. Основная задача регионального органа управления РСК в современных условиях — создание режима наибольшего благоприятствования процессу формирования, развития и функционирования региональных строительных рынков, в том числе рынка недвижимости, основанных на учете как федерального хозяйственного права, так и всей совокупности региональных особенностей (демографических, социальных, экономических и экологических).

Поскольку развитие РСК — важное направление региональной инвестиционной стратегии, необходимо создать в составе органов власти структуру, занимающуюся координацией инвестиционно-строительной деятельности. В настоящее время существующая структура исполнительной ветви субъекта федерации не в состоянии самостоятельно эффективно заниматься проблемами инвестиционно-строительной деятельности и привлекает для этого сторонних экспертов, поэтому имеет смысл создание отдельной структуры, занимающейся вопросами эффективной организации инвестиционно-строительной деятельности.

Разработка модели эффективности управления региональным инвестиционно-строител ьн ым комплексом

Формирование эффективной схемы управления региональным строительным комплексом необходимо вести путем вариантной проработки. В диссертационной работе предлагается использовать критерий, отражающий степень достижения главной цели инвестиционной деятельности -максимального повышения эффективности ИСК, а именно максимум общего объема СМР. Задача разработки эффективной стратегической программы функционирования строительного комплекса с использованием указанного выше критерия состоит в определении оптимальной производственной программы подрядных работ строительного звена на перспективный период, внутрирегиональном ее распределении по условным подрядчикам с последующим расчетом их числа и мощности и сопоставлением с реально существующим производственными возможностями в регионе; разработкой оптимального плана развития предприятий производственной базы строительства в регионе.

В диссертационной работе поставленная задача описывается следующей экономико-математической моделью:

N     Т

'   ^ = ??Я(/,0*СЛ0->тах                               С1)

7=1 t=\

Где: t - индекс                                         года   планового   периода,

t = \,Т; tJ - индекс года окончания строительства j-ro объекта, U е Т; 1 - индекс производственных ресурсов строительных организаций, l = l,L; j - индекс объекта, j' = \,N; io - индекс года начала отдачи инвестиций; П (j, t)- приоритет j-ro объекта в t-м году; Н (j, t) - объем незавершенного строительства на j-м объекте в t-м году; H3(j, t) - норматив задела на j-м объекте к концу планового


12

периода t; q (j, t) - необходимый объем работ на j-м объекте в t-м году; а (1)-норматив затрат материальных ресурсов 1-го вида на 1 млн. руб. CMP; b (1) -норматив затрат трудовых ресурсов 1-го вида на 1 млн. руб. СМР; с (1) -норматив затрат основных производственных фондов строительного назначения 1-го вида на 1 млн. руб. СМР; А (1, t), В (1, t), С (1, t) - наличие в t-м году производственных ресурсов вида 1; X (j, t) - объем СМР, выполняемый совокупностью строительно-монтажных организаций в t-м году на j-м объекте; А А (1, t), А В (l,t), A C(l,t) - приросты материальных и трудовых ресурсов, основных производственных фондов строительства в каждом году планового периода, млн. руб.

При следующих условиях:

xG,t)>0                                                (2)

xG,t)>qG,t)                                              (3)

NTNT

^хШ)>^НЗШ)(4)

7=1 t=\y=l t=\

NTN    tj

XX*ao^XX#ao                        (5)

7=1 t=\7=1 t=\

Приоритет выбора объекта определяется как отношение выделенных капитальных вложений для любой j-й стройки в период t к потребности в капитальных вложениях, подсчитанной для той же стройки за тот же период. Проблема приоритета решается по согласованию между инвесторами и региональными властями. Таким образом, экономический смысл целевой функции описанной выше модели следующий: достижение максимума объема СМР в стоимостном измерении, выполненного в течение планового периода на объектах, включенных в программу согласно приоритета n(j,t), в условиях ограниченности имеющихся ресурсов.

Выражая через значения переменных x(j,t) ограничения (6) - (8), можно определить оптимальную перспективную потребность ИСК в каждом виде ресурсов, их оптимальные приросты и резервы, дифференцированные по видам ресурсов и годам планового периода:

^а(1)хШ)=А(1^)+^АА(1,т)l = \,L;  t = \,T(6)

7=1                                                          т=т0

Nt______                  _____

^Ч1)хиЛ<В(^)+^&В(1,т)l = \L; t = \,T(7)

7=1

N

^c(l)x(j,t)<C(l,t)+ 2>C(/,r)              l = \,L;  t = \,T(8)

У=1                                                                      z-=z"o

Ограничения (6) - (8) показывают, что потребность в собственных и заемных производственных ресурсах каждого вида не должна превышать их наличия с учетом прироста в перспективе.

На втором этапе оптимизации инвестиционно-строительной деятельности предполагается внутрирегиональное распределение перспективной программы подрядных работ строительного звена ИСК региона по условным подрядчикам при     наиболее     полном     использовании     производственных     ресурсов.


13

Поставленная задача интерпретируется следующей экономико-математической моделью:

I    N   R    Г    Б    Т

F=XXXXXX^'/W'./'r) -> min                      (9)

i=\ j=\ r=\ y=\ P=\ t=\

Где: r - индекс материальных ресурсов условного подрядчика, г = l,R; у -индекс трудовых ресурсов условного подрядчика, у = 1, Г; Р - индекс основных производственных фондов строительства условного подрядчика, 6 = 1, Б; i -индекс условного подрядчика, входящего в состав строительного звена комплекса, i = \,r, N (j, t -1)- мощность j-ro условного подрядчика в (t-l) - м году; к (г,у,Р) - нормативы затрат r,y,(3,t -го вида ресурсов на 1 млн. руб. СМР, которые можно исчислить в затратах на их воспроизводство; Q(r,y,P,t) -наличие ресурсов г,у,Р-го вида в t-м году в распоряжении строительного звена комплекса; A (j, t) - оптимальный объем СМР, выполняемый строительным звеном в t-м году на ]-м объекте (определяется на предыдущем этапе решения задачи); X (i, j, t) - объем работ, выполняемый в t-м году \-м условным подрядчиком на j-м объекте.

При следующих условиях:

x(i,j,t)>0                                        (10)

N

5>(/,./,o>#(i',f-i)                                 (и)

7=1

j^xQJrfzAW)(12)

z=l /      N

^)XZ4;,0^(r,0                                      (13)

I      N

mYL*(w)±Q(Y,t)(14)

2=1    У=1

/      N

kWZZx&JAzQW)(15)

2=1    У=1

Ограничения данной модели экономически интерпретируются следующим образом: (10) отражает условие неотрицательности переменной; (11) показывает условие наращивания производственной мощности i-м условным подрядчиком в t-м году по сравнению с (t-l) годом; (12) гарантирует выполнение оптимальной долгосрочной программы работ, принятой к исполнению строительным звеном РСК; (13) - (15) показывают, что потребность в каждом виде производственных ресурсов (собственных и арендуемых) не должна превышать их наличие. Функционал (9) минимизирует величину потребных производственных ресурсов в стоимостных единицах измерения при условии выполнения заданному всему строительному звену объемов работ.

В случае возникновения диспропорций между объемами инвестиций и производственными мощностями строительных предприятий в регионе встает вопрос     о    диверсификации    деятельности    этих    предприятий    или    о


14

дополнительной загрузке их объемами СМР в других регионах.

Методика оценки управления региональным инвестиционно-строительным комплексом и рекомендации по ее применению

Нами выполнены исследования по разработке оценки эффективности управления организациями строительного комплекса региона.

Исходя из общих принципов системного анализа в управлении, для

разработки оценки эффективности управления организациями строительного

комплекса целесообразно использовать метод экспертных оценок. Факторами,

отражающими эффективность управления в рамках отдельно взятой

организации являются: 1. Факторы, относящиеся к производственной сфере:

логистическое обеспечение деятельности предприятия (Xi); своевременное

техническое перевооружение предприятия (Х2); эффективность использования

основных производственных фондов (Хз); инновационная деятельность

предприятия (Х4); внедрение современных компьютерных технологий (Х5).

2. Факторы, относящиеся к обслуживающей сфере.: трудовой потенциал

предприятия (Х6); маркетинговая активность предприятия (Х7); инвестиционная

деятельность предприятия (Х8). 3. Финансовые показатели: абсолютная

ликвидность (Х9); автономия строительного предприятия (Х10);

оборачиваемость     активов     (Хп);               рентабельность     продукции     (Х12)..

Существующие методики оценки эффективности управления строительного предприятия либо не дают конкретного численного значения, либо не принимают в расчет воздействие многочисленных факторов. Изучение взаимосвязи между эффективностью управления строительной организацией и факторами, ее определяющим, будет заключаться в определении формы и количественной характеристики такой связи, а также степени тесноты (сопряженности) связи. Чтобы учесть по возможности весь комплекс факторов, требуется использовать показатель, который рассчитывался бы как интегральный. Проведем факторный анализ (таблица 3).

Таблица 3 Расчет факторов эффективности управления строительных организаций

экспертным методом

Эксперты

и показатели

Показатели производственной сферы

Показатели

обслуживающей

сферы

Финансовые показатели

Xj

Х2

Хз

Х4

х5

х6

х7

х8

х9

Хю

х„

Xl2

Эксперт 1

4

3

8

12

5

11

6

7

10

2

9

1

Эксперт 2

6

7

3

9

5

8

4

11

10

1

12

2

Эксперт 3

10

2

4

8

7

3

5

6

12

11

9

1

Эксперт 4

2

1

6

10

4

9

8

7

12

3

11

5

Эксперт 5

9

3

7

12

10

11

1

2

8

5

4

6

Эксперт 6

5

4

9

1

6

12

7

8

11

3

10

2

Эксперт 7

8

2

9

11

10

12

3

1

7

4

6

5

Эксперт 8

3

1

2

8

4

6

11

5

10

7

12

9

Эксперт 9

7

5

9

3

10

8

1

2

12

4

11

6

Эксперт10

3

2

7

11

4

10

5

6

9

1

8

12

Произведем   обработку   данных,   полученных   в   таблице   3.   В   ходе анкетирования было получено m последовательностей, каждая из которых


состоит из п упорядоченных рангов. В данном случае m = 10 - это количество экспертов, принявших участие в определении значимости факторов, п = 13 -количество групп показателей, принятых в качестве факторов эффективности управления строительной организации.

Определим приоритет факторов эффективности управления и общую меру согласованности между экспертами. Для упорядочения групп сопоставим сумму рангов по каждой отдельной группе (таблица 4).

Группа показателей с наименьшей суммой рангов является наиболее значимой. По мере возрастания суммы оценок значимость факторов падает, что характеризует и уменьшение их влияния на эффективность управления.

Таблица 4 Расчет факторов эффективности управления строительных организаций с

учетом их значимости

Эксперты

и показатели

Показатели производственной сферы

Показатели

обслуживающей

сферы

Финансовые показатели

X!

Х2

Х3

х4

х5

х6

х7

х8

х9

Хю

х„

х12

ZR

57

30

64

85

65

90

51

55

49

101

92

41

Rj

-13

-40

-6

15

-5

20

-19

-15

-21

31

22

-29

Кзн

0,082

0,13

0,073

0,065

0,071

0,063

0,109

0,083

0,115

0,038

0,053

0,118

-^зн подгр

0,421

0,255

0,324


S = 5768 W = 0,634

Далее определим среднее значение суммы рангов по формуле:

Vi * m * (n+ 1)

Rep


(17)


1^=1/2* 10* (13 + 1) = 70 При     оценке     значимости     факторов     эффективности     управления строительной  организации  с  помощью  метода  экспертных  оценок,   очень важным является показатель согласованности экспертов, или коэффициент конкордации, он рассчитывается по формуле:

W=    А2/   .                                             (18)

т -(п -п)

где W- коэффициент конкордации;

S — отклонение суммы квадратов рангов от средней квадратов рангов; т - количество последовательностей; п — число групп показателей.

Для     оценки     конкурентоспособности     строительной     организации значимость групп показателей должна удовлетворять следующим требованиям:

  1. более значимый критерий должен иметь наибольшую сумму;
  2. сумма коэффициентов значимости должна составлять 1.

Для удовлетворения данным требованиям ранги Ri были пересчитаны по формуле:

(1-Д/^Я)

К'--Е^Г(19)


16

Результаты расчета рангов в виде коэффициента значимости приведены в таблице 4. Аналогичным образом коэффициент значимости рассчитывался для трех групп факторов эффективности управления строительной организации: производственной сферы, обслуживающей сферы и финансовых показателей.

Окончательный, интегральный коэффициент эффективности управления строительными организациями представляет сумму произведений показателей с учетом их значимости.

Как было указано ранее, главным преимуществом разработанной автором методики является то, что на основе анализа результатов ее применения можно не только выявить сравнительный уровень эффективности управления, но и определить, по каким именно показателям то или иное предприятие проигрывает своим оппонентам. Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО «Промстройконструкция» имеет более эффективное управление, чем ОАО «Фирма ЖБИ - 6».

Сначала рассчитывается обобщающий показатель. Затем проводится оценка эффективности политики строительных предприятий по остальным факторам: производственной и непроизводственной сферы, показателей финансовой группы (таблица 5).

Таблица 5 Расчет факторов эффективности управления объектов исследования с учетом

их значимости.

Значения показателей, полученные в ходе расчета

Показатели производственной сферы

Показатели

обслуживающей

сферы

Финансовые показатели

X!

Х2

Х3

х4

х5

х6

х7

Х8

х9

Хю

Хц

х12

ОАО «Фирма ЖБИ - 6»

0,38

0,22

0,09

0,06

1

0,73

0,70

0,48

0,18

0,47

1,42

0,38

ОАО

«Промстройконструкци»

0,68

0,49

0,07

0

0,95

0,66

0,97

0,24

0,07

0,15

1,62

0,62

Кзн

0,02

0,13

0,03

0,065

0,071

0,063

0,109

0,083

0,115

0,038

0,053

0,118

Кэу ОАО «Фирма ЖБИ - 6»

0,031

0,029

0,002

0

0,071

0,045

0,078

0,036

0,012

0,018

0,079

0,046

Кэу ОАО «Промстройконструкц»

0,056

0,054

0,001

0

0,067

0,044

0,099

0,023

0,002

0,006

0,086

0,077

Кзн подгр

0,421

0,255

0,324

Кзн подгр ОАО «Фирма ЖБИ - 6»

0,133

0,159

0,155

Кзн подгр ОАО «Промстройконструкц»

0,178

0,166

0,171

Таким образом, можно сделать вывод о том, что ОАО «Промстройконструкция» имеет более эффективное управление, чем ОАО «Фирма ЖБИ - 6». На основе выявленного уровня эффективности управления исследуемых объектов, мы предложили свои рекомендации по ее повышению. Это было учтено в разработке мероприятий в рамках экономической политики на примере этих предприятий.

Применив разработанную автором методику, предприятия могут самостоятельно определять свои насущные проблемы и намечать пути их решения, что свидетельствует о практической значимости данной методики.


17

Основные результаты исследования:

1.    Раскрыты теоретические основы управления инвестиционными

процессами регионального строительного комплекса, уточнено понятие и

раскрыта содержательная сторона регионального инвестиционно-

строительного комплекса в современных условиях. Что позволило

сформулировать его определение с экономической точки зрения, как

совокупность производственных и непроизводственных отраслей,

характеризующихся          тесными          устойчивыми          экономическими,

организационными, техническими и технологическими связями и нацеленными

на единый конечный результат-создание строительной продукции, т.е.

обеспечение производства основных фондов народного хозяйства.

  1. Проведен комплексный анализ и оценка современного состояния регионального инвестиционно-строительного комплекса Волгоградской области с учетом факторов, действующих на федеральном и региональном уровнях, которые показали необходимость выработки мер по повышению эффективности его управления. Одним из путей преодоления этой ситуации является разработка новых механизмов регулирования деятельности строительного комплекса.
  2. В диссертационной работе представлен механизм государственного регулирования инвестиционно-строительной деятельности в регионе. С подробным освещением принципов, положенных в его основу, и условий, обеспечивающих достижение задач, стоящих перед строительным комплексом.

4.     С позиций современной экономической теории исследован

региональный инвестиционно-строительный комплекс (на примере

Волгоградской области), уточнен его состав, структура и взаимосвязи звеньев.

Выявлены основные направления повышения эффективности его

функционирования (на примере Волгоградской области)

  1. На основании теоретических и методических результатов исследования автором разработана экономико-математическая модель эффективности управления региональным инвестиционно-строительным комплексом. Определив перечень объемов строительства в планируемой перспективе и сопоставив их с имеющимися производственными мощностями строительных организаций, можно сделать вывод о соответствии мощностей строительного звена инвестиционно-строительного комплекса поставленным на перспективу задачам по региону в целом и каждому блоку строительства в отдельности.
  2. Исходя из общих принципов системного анализа в управлении, была разработана методика оценки эффективности управления организациями строительного комплекса, которая предполагает, что практический опыт и знания экспертов позволяют выполнить экспертизу сравниваемых альтернатив с целью определения полезности каждого исхода, и отражает взаимосвязи между эффективностью управления строительной организацией и факторами, ее определяющим. Факторы, определяющие эффективность управления строительной организации могут быть изменены или дополнены, что является одним из достоинств разработанной методики. Она апробирована на примере предприятий строительного комплекса Волгоградской области. Результаты ее

18

применения дают возможность не только выявить сравнительный уровень эффективности управления, но и определить, по каким именно показателям то или иное предприятие проигрывает своим оппонентам.

Публикации: Основные положения диссертации изложены в следующих опубликованных автором работах:

В изданиях, входящих е обязательный перечень ВАК РФ:

1.  Новикова Г. Ю. Оценка эффективности управления предприятиями

регионального строительного комплекса // Научно-технические ведомости

СПбГПУ, Экономические науки. - 2009. - № 4(81). - С. 140 - 145. - 0,6 п. л.

В других научных изданиях

2.   Новикова Г. Ю. Развитие системы управления инвестиционно-

строительным комплексом Волгоградской области // Социально-экономические

и технологические проблемы развития строительного комплекса региона.

Наука. Практика. Образование. Материалы II Всероссийской научно-

практической конференции 18-19 декабря 2008 г. В 3-х ч. / ВолгГАСУ. -

Волгоград, 2009. - Ч. 2. - С. 197 - 207. - 0,6 п.л.

  1. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Применение методов экспертных оценок для оптимизации системы управления предприятием // Эколого-экономические проблемы региона: взгляд в будущее: материалы научно-практической конференции, посвященной 10-летию образования кафедры «Экономика природопользования». 21 ноября 2008 г./ ВГСХА. - Волгоград, 2009. - С. 71 - 73. - 0,2 п.л./ 0,1 п.л.
  2. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Информационное обеспечение инновационной экологической деятельности предприятия // Проблемы теории и практики финансово-кредитной системы: материалы II Всероссийской научно-практической студенческой конференции. 10-20 декабря 2007 г. / ВолгГАСУ. - Волгоград, 2008. - С. 53 - 57. - 0,2 п.л. / 0,1 п.л.
  3. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Организационно-методические подходы к созданию интегрированной системы менеджмента // Социально-экономические и технологические проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства регион: материалы Всероссийской научно-технической конференции. 24 - 25 ноября 2006 г. В 3-х ч./ ВолгГАСУ, - Волгоград, 2006. - Ч. 2.- С. 44 - 48. - 0,2 п.л., /0,1 п.л.

6.   Новикова Г. Ю. Беляев М. К. Факторы конкурентоспособности

строительной организации // Социально-экономические и технологические

проблемы развития строительного комплекса и жилищно-коммунального

хозяйства региона: материалы Всероссийской научно-технической

конференции. 24 - 25 ноября 2006 г. В 3-х частях / ВолгГАСУ. - Волгоград,

2006. - Ч. 2. - С. 41 - 44. - 0,2 п.л. / 0,1 п.л.

7. Новикова Г. Ю., Калашников В. П. Внедрение системы экологического

менеджмента как один из этапов реструктуризации предприятия //

Региональные технологические и экономико-социальные проблемы развития


19

строительного комплекса Волгоградской области. Наука. Практика. Образование: материалы II научно-технической конференции. 20-21 сентября 2005 г. В 4-х ч. / ВолгГАСУ.- Волгоград, 2005. - Ч. 4. - С. 143 - 149. - 0,25 п.л. /0,15 п.л.

8. Новикова Г. Ю. Реструктуризация компании как способ повышения ее

рыночной стоимости // Проблемы теории и практики финансово-кредитной

системы: сборник научных статей I Межвузовской научно-практической

конференции. 08 октября - 26 ноября 2004 г. / ВолгГАСУ. - Волгоград, 2004. -

С. 187-190.-0,25 п.л.

9.    Новикова Г. Ю. Реструктуризация как способ повышения

инвестиционной привлекательности предприятия // Социально- экономические

проблемы управления: взгляд в будущее: материалы I Всероссийской научно-

практической конференции. 16-18 сентября 2004. В 2-х ч. / ВолгГАСУ. -

Волгоград, 2004. - 4.2. - С. 124 - 126. - 0,2 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.