WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Формирование конкурентных преимуществ предпринимательских структур на основе стратегического планирования

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ЕРМАКОВ ИГОРЬ НИКОЛАЕВИЧ

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Специальность 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2009


Диссертационная работа выполнена на кафедре финансов, анализа и учета

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный

архитектурно-строительный университет»

Научный руководитель -      доктор экономических наук

Асаул Вероника Викторовна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук, профессор

Крупанин Александр Алексеевич

доктор экономических наук, профессор Ардзинов Василий Дмитриевич

Ведущая организация -      ГОУ ВПО «Уральский государственный

технический университет - УПИ имени первого Президента России Б. Н. Ельцина»

Защита состоится « »____________ 2009 г. в___ часов на заседании диссер

тационного совета Д 212.219.05 по защите докторских и кандидатских диссерта

ций при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-

экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.

27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр. д. 103-а.

Автореферат разослан «     »________ 2009 г.

Ученый секретарь диссертационного

совета Д 212.219.05

кандидат экономических наук,

профессор                                                                     В. М. Корабельников

2


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование неразрывно связаны, представляют единую систему в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Долгосрочное прогнозирование и стратегическое планирование являются важнейшими инструментами осуществления инновационно-стратегической функции государства, его регулирующей роли в развитии экономики, в сочетании интересов настоящего, прошлых и будущих поколений. Пренебрежение этой функцией, отчетливо проявившееся во время рыночных реформ 90-х годов, ослабило государство и стало одним из факторов углубления социально- экономического, цивилизационного кризиса, приведшего к распаду СССР и поставившего под угрозу целостность России, ее будущее.

Скорость развертывания экономического кризиса - главная черта 2008 г., благодаря которой он займет особое место в мировой и российской экономической истории. Путь от ожидания экономического чуда к ожиданию экономического коллапса был пройден Россией и рядом других ведущих государств в течение всего нескольких месяцев. Ограничения природопользования, глобальный характер экологических проблем обусловливают повышение роли развитых факторов конкуренции, основанных на инновационных стратегиях.

Стратегическое планирование занимает одно из центральных мест в стратегическом управлении развитием экономики и крупных хозяйственных систем. Помогает правильно оценить тенденции развития в будущем, обоснованно выбрать стратегические приоритеты в формировании конкурентных преимуществ, необходимый для их реализации круг базисных и улучшающих инноваций, оценить возможные последствия этой реализации.

Быстрота смены экономической конъюнктуры, большое количество стохастических факторов, не позволяют в такой ситуации при формировании конкурентных преимуществ в полной мере применять на уровне организации статистические методы прогнозирования (динамические ряды, тренды и т. д.). Находят свое применение методы экспертных оценок, с помощью которых снижение неопределенности достигается в результате использования в процессе генерации прогнозных оценок суждений специалистов. Однако недостатки экспертных методов хорошо известны и связанны с наличием субъективных факторов. На наш взгляд, в условиях быстро меняющейся экономической ситуации могут находить свое применение описательные (дескриптивные) методы прогнозирования.

Таким образом,

Актуальность проводимого исследования обусловлена необходимостью формирования развитых конкурентных преимуществ с использованием стратегического планирования предпринимательской деятельности на уровне, как отдельных организаций, так и предпринимательских структур; разработки как соответствующих стратегий развития в условиях экономического роста, так и предвидения возможности и учета особенностей влияния кризисных явлений в экономике на предпринимательскую деятельность.

Степень изученности темы исследования. Прежде всего, необходимо отметить теорию предвидения и методологии перспективного планирования

3


Н. Д. Кондратьева - крупнейшего российского экономиста XX в., одного из основателей теории инноваций, вместе со своим другом и единомышленником Питиримом Сорокиным во многом обогнавшим свое время. Во второй половине XX в. на Западе наблюдалась волна прогностической деятельности, который блестяще представлен в антологии классической прогностики, составленной лидером российской прогностической школы И. В. Бестужевым-Ладой. Группой экспертов ООН во главе с нобелевским лауреатом В. В. Леонтьевым в 70-е гг. был разработан долгосрочный прогноз развития мировой экономики до 2000 г. на базе уникальной межрегиональной модели межотраслевого баланса. Эта модель стала предметом нобелевской лекции В. В. Леонтьева 1973 г. Менее известно, что во многом аналогичный прогностический бум наблюдался в 50-70-е гг. и в СССР. Прогнозирование, отвергавшееся ранее как буржуазное гадание, было реабилитировано. Сложилась прогностическая школа, возглавлявшаяся академиками А. Н. Ефимовым, А. И. Анчишкиным, В. А. Котельни-ковым.

Что касается исследования конкурентного поведения, которому уделено большое внимание в настоящей работе, то необходимо отметить, что сфера несовершенной конкуренции - поведение ее участников и возможный исход их взаимодействия, ее влияние на общественное благосостояние и правительственное вмешательство - является областью интересов теории организации промышленности. Исследование структуры рынка, изучение структуры отраслевых рынков, проявления рыночной власти, поведения фирм в условиях несовершенной конкуренции раскрывается в работах Ж. Тироля, Ф. Шерера, Д. Росса и

др.

Проблемам функционирования предпринимательских структур посвящены работы В. Д. Ардзинова, А. Н. Асаула, М. А. Горенбургова, В. С. Кабакова, В. М. Корабельникова, А. А. Крупанина, А. Б. Крутика, В. П. Попкова и многих других авторов.

Цель работы: разработка научно-обоснованного подхода и методических положений, позволяющих обеспечить конкурентоспособность и устойчивость предпринимательских структур на основе стратегического планирования и формирования портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Поставленная цель определила решение следующих комплексных задач исследования:

  1. исследовать проблемы стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленные цикличностью экономического развития;
  2. проанализировать существующие подходы и принципы к формированию стратегических целей инвестиционной деятельности организации;
  3. исследовать состояние сферы исследований и разработок в России для выработки рекомендаций по формированию портфеля инновационных стратегий на уровне организации;

4


  1. выявить проблемы формирования стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции, инвестиционной привлекательности региона;
  2. разработать методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности и формированию дифференцированного портфеля стратегий в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

Таким образом, в качестве объекта исследования можно выделить предпринимательские структуры, осуществляющие свою деятельность в сфере промышленности, а в качестве предмета исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического планирования предпринимательской деятельности при формировании конкурентных преимуществ в условиях цикличности экономического развития.

Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономической теории и теории управления, работы по инвестиционному и производственному менеджменту; прикладные исследования по проблемам развития промышленности; программы, концепции, нормативные и другие материалы, касающиеся развития современного предпринимательства.

Информационную базу исследования составили данные государственных статистических органов, публикации о результатах деятельности отечественных компаний, материалы научно-практических конференций, публикации в СМИ российских и зарубежных ученых-экономистов, законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, учебные и справочные пособия, материалы Интернет-ресурсов.

Научная новизна выносимых на защиту результатов исследования заключается в следующем:

  1. предложен комплексный подход к формированию конкурентных преимуществ предпринимательских структур, основанный на создании портфеля стратегий, реализующих различные типы конкурентного поведения с учетом цикличности экономического развития. Это позволит при выборе креативного типа конкурентного поведения изменять существующую структуру спроса и предложения на основе реализации инноваций; адаптивного - приспосабливать свою деятельность к изменившимся условиям наилучшим способом; обеспечивающего - сохранять гарантии своего экономического суверенитета, обеспечивать желаемое положение на рынке;
  2. предложен алгоритм формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации, в основу которого заложен учет объективных ограничений в достижении конкурентных преимуществ стратегической позиции организации: увязка динамики факторов внешней инвестиционной среды и параметров внутреннего инвестиционного потенциала. Это позволит ограничить развитие не желательных, но возможных негативных тенденций развития отдельных показателей инвестиционной деятельности;
  3. даны рекомендации на уровне организации по формированию портфеля инновационных стратегий, в основу которого могут быть заложены выявлен-

5


ные в процессе исследования резервы для поиска инноваций: расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Это сможет служить повышению степени воздействия инновационной деятельности на функционирование организаций, стимулом к дальнейшему инновационному развитию;

  1. разработаны рекомендации по выбору стратегии конкурентных преимуществ, учитывающие масштабы конкуренции, соотношение реального и финансового инвестирования, целесообразность отраслевой концентрации и диверсификации инвестиционной деятельности; инвестиционную привлекательность региона. Это позволит оценить результативность разработанной инвестиционной стратегии с помощью предложенного механизма;
  2. разработаны методические положения по стратегическому планированию предпринимательской деятельности, включающие принципы, показатели и критерии разработки дифференцированного портфеля стратегий. Принцип соответствия выбираемого типа конкурентного поведения изменяющейся экономической конъюнктуре позволит повысить конкурентоспособность предпринимательских структур в условиях инновационной экономики. Выбор в качестве критерия положительной динамики коэффициентов финансовой устойчивости будет способствовать поддержанию устойчивости предпринимательских структур в условиях экономического кризиса.

Практическая значимость и апробация результатов проведенного исследования заключается в следующем:

  1. сделанное теоретическое обобщение формирования дифференцированного портфеля инновационных и инвестиционных стратегий, развивающее положения стратегического планирования предпринимательской деятельности, углубляет содержание методов оптимизации инновационного развития и моделирования инвестиционных процессов промышленных организаций;
  2. применение разработанных методических рекомендаций сможет способствовать объективной оценке своих возможностей промышленной организацией, формированию эффективных стратегий предпринимательской деятельности, позволяющих повысить конкурентоспособность и поддержать устойчивость организации в условиях меняющейся экономической конъюнктуры;
  3. результаты диссертационной работы частично использованы в учебном процессе СПбГАСУ; Московского государственного университета экономики статистики и информатики; деятельности ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров»; ООО «Торговый дом БКО»;
  4. основополагающие выводы и рекомендации работы доложены и одобрены на 3 международных конференциях и 1 российской научно-практической конференции.

Содержание диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.

Работа соответствует паспорту специальностей номенклатуры научных работников 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством - пред-

6


принимательство, пунктам 10.14 - стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности и 10.25 - методология, методика и организация исследования рыночной конъюнктуры в системе предпринимательства.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В отличие от законов естественных, закономерности социального развития могут меняться вместе с радикальными переменами в самом обществе. Следует исходить из того, что цикличность, закономерная неравномерность являются всеобщей формой динамики любых систем и что периодические кризисы - неизбежная фаза этой динамики. Поэтому от линейной экстраполяции на будущее сложившихся в прошлом тенденций нужно переходить к предвидению цикличных колебаний разной равномерности, к диагностике кризисов, к выбору эффективных путей выхода из них. Поэтому при разработке дифференцированного портфеля стратегий необходимо учитывать вероятность как инновационного развития российской экономики, таки возможного развития кризисных явлений и их влияния на деятельность организаций.

В данной работе проанализирован рынок огнеупорных изделий и тенденции его развития в последние годы, рассмотрены возможности стратегического взаимодействия организаций на данном рынке .

На основе статистических данных прошлых периодов, например, 2004 г. , по объемам производства огнеупорных изделий крупнейшими организациями России, был проанализирован характер конкуренции на данном рынке с помощью аппарата теории организации промышленности. Для этого были использованы следующие коэффициенты:

  1. индекс концентрации для четырех организаций - CR4 - показатель доли (процента) от совокупных продаж отрасли, приходящийся на четыре ли-дирующие фирмы равен 56,18% . Он показывает не очень высокий уровень концентрации, но на 20 других участников рынка остается 43,82% рынка, т. е. 2,19% на каждого в среднем. Возможность конкуренции такой организации с первой четверкой вызывает сомнения.
  2. Уровень концентрации m организаций (при т <п, где п - количество организаций в отрасли; сумма т самых больших долей в отрасли, порядок организаций такой, что aj> а, > ап , где аг рыночная доля организаций) Rmсоставляет 56,18% при п = 24, т = 4, или 80,72% при п = 24, т = 8. Это значит, что на 8 крупнейших участников рассматриваемого рынка приходится уже по-

В связи с введением с 1 января 2005 года общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), гармонизированного с международными аналогами, отрасль «металлургия» отражена в разделе D «Обрабатывающие производства», а горно-рудный передел отнесен к разделу С «Добыча полезных ископаемых», включающего, в том числе, подраздел: DI - Производство прочих неметаллических минеральных продуктов (подкласс 26.8 - производство огнеупорных изделий). 2 Выбор 2004 г. осуществлен как точки отсчета - состояние экономики стабильное, нет признаков кризисных явлений.

В разные годы с незначительными отклонениями в эту четверку попадали такие крупные организации как ОАО «Комбинат «Магнезиит», ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», Богдановичское ОАО «Огнеупоры» и т. д.

7


ловина рынка - 80,72%. На остальные 16 организаций приходится 19,28% или 1,2% рынка в среднем на каждую.

Индекс Херфиндаля равен сумме квадратов рыночных долей организаций - 10,18%. Значение этого индекса говорит о большом количестве участников рынка и теоретически о небольшом неравенстве в их рыночных долях, т. е. о возможности высокого уровня конкуренции на рынке. На самом деле, как видно из значений предыдущих индексов, это не совсем так. Конкуренция на таком рынке может быть охарактеризована как несовершенная.

В целях проводимого исследования было проанализировано, как изменилась ситуация за последние 5 лет в производстве огнеупорных изделий. В качестве упрощения для анализа нам пришлось ограничиться 8 организациями, теми, кто бессменно оставался на рынке производства огнеупоров, т. е. той восьмеркой организаций-лидеров, которые были выделены ранее.

Развитие кризисных явлений в российской экономике с 2008 г. приводит к тому, что на рынке остаются самые жизнеспособные и конкурентоспособные организации. Доля рынка первых двух организаций существенно увеличилась -61,3%. Доля рынка следующей двойки - 32,7%. Таким образом, доля рынка первой четверки достигла рекордной за последние 5 лет отметки - 94%. Доля рынка оставшихся 4 организаций - 6%. Возможность конкуренции с первой четверкой минимальна. Индекс Херфиндаля показывает - 16,7% отраслевой прибыли вследствие существенного увеличения концентрации рынка.

На рис. 1 показано изменение рыночных долей организаций в течение 5 лет - существенное увеличение рыночной доли первой двойки организаций, умеренное увеличение рыночной доли второй двойки и стремительное уменьшение рыночной доли оставшихся организаций.

На рис. 2. приведена динамика объемов производства огнеупорных изделий (тыс. т.) крупнейших производителей, которая иллюстрирует общее снижение объемов производства.


В целом ситуация в рассматриваемой отрасли выглядит достаточно предсказуемо на фоне экономического кризиса. Закономерное увеличение концентрации, рост прибыли основных олигополистов, постепенное вытеснение с рынка менее конкурентоспособных и устойчивых организаций.

Рис. 2. Динамика объемов производства огнеупорных изделий (тыс. т.)

крупнейших производителей.

Это подчеркивает необходимость формирования конкурентных преимуществ в условиях конкуренции (в данном случае несовершенной), с учетом специфических условий кризиса, т. е. параллельном формировании таких конкурентных преимуществ, которые бы обеспечили организации текущую финансовую, организационную устойчивость, устойчивость к кризисам и рискам.

Первый необходимый этап в процессе планирования предпринимательской деятельности представлен в виде логической схемы (рис. 3).

В процессе исследования произведен анализ альтернативных стратегий предпринимательской деятельности в зависимости от типа организации, с уточнением классификации стратегических целей организации, как определенной схемы желаемых параметров ее инвестиционной позиции. Это позволило предложить алгоритм, систематизирующий процесс формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации (рис. 4).

Для определения возможности формирования портфеля инновационных стратегий организациями нами была исследована инновационная сфера России в области промышленности с помощью статистических показателей объемов исследований и разработок, инновационной активности, кадрового состава, направлений расходования средств, отраслевой специфики.

Высокой признана большинством организаций степень воздействия результатов инновационной деятельности только на расширение ассортимента товаров, работ, услуг. Среднюю степень воздействия оказали результаты инно-

9


вационной деятельности на улучшение качества товаров, работ, услуг, обеспечение соответствия современным техническим регламентам, правилам и стандартам.

И совсем не повлияли на остальные сферы развития производства такие направления как расширение рынков сбыта, увеличение занятости, повышение гибкости производства, рост производственных мощностей, сокращение затрат на заработную плату, сокращение материальных и энергозатрат, снижение загрязнения окружающей среды. Их можно рассматривать как направления поиска резервов для внедрения инноваций.

Рассматривая сферу инноваций необходимо учитывать сложности финансирования этой деятельности (табл. 1).

Таблица 1 Затраты на технологические инновации организаций промышленности

по источникам финансирования

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Миллионов рублей

Затраты на технологические инно-

вации - всего

86394,6

105444,7

122850,5

125678,2

188492,2

207499,2

в том числе:

собственные средства организации

74229,0

93135,4

105822,4

98920,0

145638,7

165216,1

средства федерального бюджета

1922,7

2251,9

3185,2

5489,0

5504,0

7888,5

средства бюджетов субъектов Рос-

сийской Федерации и местных бюд-

жетов

476,7

580,8

595,7

887,6

2118,9

744,9

средства внебюджетных фондов

473,1

169,6

295,1

137,8

208,6

212,9

иностранные инвестиции

638,8

1932,4

2850,5

1908,1

1097,4

628,2

прочие средства

8654,3

7374,6

10101,6

18335,7

33924,6

32808,6

В процент

ах к итогу

Затраты на технологические инно-

вации - всего

100

100

100

100

100

100

в том числе:

собственные средства организации

85,9

88,3

86,1

78,7

77,3

79,6

средства федерального бюджета

2,2

2,6

4,4

2,9

3,8

средства бюджетов субъектов Рос-

сийской Федерации и местных бюд-

жетов

0,6

0,6

0,5

0,7

1,1

0,4

средства внебюджетных фондов

0,6

0,2

о,з

ОД

ОД

ОД

иностранные инвестиции

0,7

1,8

2,3

1,5

0,6

о,з

прочие средства

10,0

7,0

8,2

14,6

18,0

15,8

На сегодняшний день основной причиной высокой инерционности России на пути к инновационной экономике принято считать особенности менталитета российского бизнеса, который неохотно вкладывает деньги в рисковые инновационные проекты. Уменьшается удельный вес собственных средств организаций, выделяемых на финансирование технологических инноваций. Средства Федерального бюджета стабильно составляют около 3 - 4%, и совсем маленький вклад в финансирование технологических инноваций вносят бюджеты субъектов Российской Федерации и местные бюджеты, внебюджетные фонды, иностранные инвестиции. Закономерно, что в такой ситуации действительно трудно ощутить влияние технологических инноваций на все сферы развития производства.

12


Интерес также представляет то, на что организации тратят свои средства, решив заняться инновационной деятельностью. Первое место по величине занимают затраты организаций на приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями (57,5%), второе - исследование и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (17,3%), третье место делят производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов (7%) и прочие затраты на технологические инновации (7%).

Среди инновационных задач микроуровня можно выделить обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре нововведений по стадиям завершенности; определение источников возникновения инноваций (собственные разработки или привлеченные со стороны); обеспечение рациональных пропорций между нововведениями различных типов; предвидение и парирование угроз функционального и технологического замещения. Инновационные стратегии организации можно разделить на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Для того чтобы выработать стратегии конкурентных преимуществ в зависимости от масштабов конкуренции необходимо также определить задачи, решаемые в процессе формирования стратегических направлений инвестиционной деятельности организации, механизм оценки результативности разработанной инвестиционной стратегии.

Схематично задачи, решаемые в процессе определения стратегических направлений инвестиционной деятельности организации, представлены на рис. 5. Механизм оценки результативности разработанной инвестиционной стратегии схематично отображен на рис. 6.

На примере конкретной организации ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» (ОАО «БКО») была произведена апробация разработанных методические положений по стратегическому планированию предпринимательской деятельности на основе разработки дифференцированного портфеля стратегий, в основу которого заложен тип конкурентного поведения, выбранный в зависимости от изменения экономической конъюнктуры.

В условиях перехода России на инновационный путь развития рекомендовано применение портфеля стратегий повышения конкурентоспособности ОАО «БКО». Для этого был определен уровень детерминант (факторов, определяющих траектории развития организации) инновационного развития ОАО «БКО», таких как конкуренция, потребители, поставщики, технологии, конкурентный статус, государственное регулирование, факторы макросреды, научно-технический кадровый потенциал, состояние опытно-экспериментальной базы, состояние нематериальных активов и наличие заделов в виде результатов уже выполненных НИОКР, структура выпускаемой продукции с учетом долей рынка, стадий жизненного цикла, наличие угроз технологического и функционального замещения. Уровень данных детерминант был определен как высокий.

Основные составляющие выбранной стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «БКО»: постоянная работа по совершенствованию производства огнеупорной продукции, повышению её качества, удовлетворению тре-

15


бований потребителей; разработка программ по снижению затрат на производство и реализацию продукции; проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и создания новых технологий; целенаправленная социальная политика предприятия, подготовка квалифицированных кадров.

Результатами реализации данной стратегии - проведения интенсивных научно-исследовательских работ - является расширение круга потребителей и внедрение в производство новых видов продукции.

ОАО «БКО» добровольно сертифицировало:

  1. систему менеджмента качества применительно к огнеупорам алю-мосиликатным, корундографитовым, периклазошпинельным, пропантам алюмосиликатным на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001-2000 «Система менеджмента качества, требования»;
  2. систему менеджмента качества производства пропантов на соответствие требованиям международного стандарта API Q1 - сертификат регистрации выдан Американским институтом нефти (г. Вашингтон). В октябре 2008 г. проведен очередной сертификационный аудит на соответствие требованиям спецификации API Q1 восьмого издания;
  3. в октябре 2008 г. АНО «НЦСМ-Новотест» выдан «Золотой сертификат» на пропанты алюмосиликатные;
  4. ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» награжден дипломом «За высокий профессионализм в производстве огнеупоров нового поколения для стекольной отрасли», а также почетной грамотой «За постоянное совершенствование технологического уровня производства и достижение высоких профессиональных показателей»;
  5. ОАО «Боровичский комбинат огнеупоров» в пятый раз награждён дипломом «1000 лучших предприятий России - 2008» - девятый Всероссийский конкурс г. Москва, а также дипломом «Лучшее предприятие Новгородской области».

Все это свидетельствует о правильно выбранной инновационной стратегии повышения конкурентоспособности ОАО «БКО».

В последние годы прослеживается тенденция снижения потребления огнеупорных материалов предприятиями металлургического комплекса из-за перехода на новые эффективные огнеупорные материалы, что ведёт к избытку огнеупорной продукции на внутреннем рынке, неполной загруженности производственных фондов огнеупорных заводов.

В этих условиях может быть рекомендовано применение портфеля стратегий поддержания устойчивости ОАО «БКО».

Основные составляющие выбранной стратегии поддержания устойчивости ОАО «БКО»: оптимизация объемов продаж предприятия на внутреннем и внешнем рынках; диверсификация рынков сбыта по регионам и отраслям с целью снижения уровня зависимости от состояния отрасли, конкретного потребителя или региона; создание современного складского хозяйства; проведение своевременных эффективных, природоохранных мероприятий.

16


В связи уменьшением потребления доли шамотных огнеупоров, прежде всего металлургическими предприятиями, на ОАО «БКО» налажено производство периклазошпинельных и муллитовых уплотнённых термостойких огнеупоров, изделий изостатического прессования, изделий из тиксотропных бетонов, легковесных и доменных огнеупоров, пропантов. Чтобы уменьшить зависимость от чётной металлургии, как главного потребителя огнеупорной продукции, руководством комбината принято решение о привлечении потребителей из самых разных отраслей народного хозяйства: цветной металлургии, цементной, стекольной, химической, нефтегазовой и других отраслей промышленности.

Результатами реализации данной стратегии является положительная динамика показателей финансовой устойчивости ОАО «БКО» (табл. 2).

Таблица 2

Динамика значений коэффициентов финансовой устойчивости ОАО «БКО»

Наименование коэффициента

01.01. 2008 г.

01.01. 2009 г.

Содержание

1

Общей    платежеспособности

0,92

0,92

Характеризует сохранение финансовой устойчивости комбината как приемлемой.

2

Автономии (норма 1)

6,7

11,5

Собственный капитал в 11 раз больше заемного. Таким образом, заемный капитал может быть увеличен без риска снижения финансовой устойчивости.

3

Маневренности

0,37

0,37

Свидетельствует об устойчивости комбината с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночной конъюнктуры

4

Обеспечения

долгосрочных

инвестиций

0,64

0,64

64,0% собственного капитала комбината иммобилизовано в постоянные активы, а 36,0% в текущие. Таким образом, соблюдено одно из правил финансового менеджмента: из собственных источников должны финансироваться не только постоянные, но и часть текущих активов.

5

Иммобилизации

1,3

1,5

Отражает увеличение степени ликвидности активов и тем самым возможности отвечать по текущим обязательствам в будущем

6

Самофинансирования

99,1 %

99,1 %

Свидетельствует о том, что основная доля чистой прибыли постоянно направляется на увеличение собственного капитала.

Из приведенных показателей видно, что финансовое положение ОАО «БКО» устойчивое, и стратегия поддержания устойчивости в период кризиса выбрана верно.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать рекомендации.

1. В процессе исследования проблем стратегического планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности, обусловленных цикличностью экономического развития, эволюции теорий предвидения и стратегиче-

17


ского планирования выявлена необходимость учета закономерностей статики, цикличной динамики и социогенетики в долгосрочном планировании и прогнозировании.

  1. В процессе анализа альтернативных стратегий при взаимодействии организаций в условиях конкуренции предпринимательским структурам может быть рекомендовано осуществление выбора инновационных и инвестиционных стратегий в зависимости от целей предпринимательской деятельности, типа организации, положение на рынке, конкурентных преимуществ, типа конкуренции, что позволяет использовать предложенную систематизацию процесса формирования стратегических целей инвестиционной деятельности организации.
  2. При определении возможности реализации инновационных стратегий предпринимательской деятельности при выборе креативного типа конкурентного поведения организациям может быть рекомендовано использование возможностей организации инновационной деятельности, систематизации инновационных задач и инновационных стратегий в период перехода России к инновационной экономике.
  3. При формировании конкурентных преимуществ в периоды развития кризисных явлений предпринимательским структурам может быть рекомендовано использовать адаптивный и обеспечивающий (гарантирующий) тип конкурентного поведения на основе дифференциации продукции: за счет снижения издержек производства, дифференциации товаров, фокусирования (концентрации), на основе определения структуры стратегического потенциала организации, возможностей расширения ресурсов, особенностей отрасли и национальной экономики в целом.
  4. При формировании портфеля стратегий, реализация которых позволяет повышать конкурентоспособность и поддерживать устойчивость организации в зависимости от существующих экономических условий необходимой является разработка дифференцированного портфеля стратегий на основе стратегического планирования предпринимательской деятельности.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1.   Ермаков И. Н. Стратегическое взаимодействие организаций в условиях

конкуренции // М.: Научные труды ВЭО России, № 3, 2009. - 0,54 п. л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

  1. Ермаков И. Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в условиях изменяющейся экономической конъюнктуры // ЭВР , № 3 (21) 2009.-0,27 п. л.
  2. Ермаков И. Н. Роль организационной культуры в формировании стратегии устойчивого развития организации // Вестник гражданских инженеров, 1(18) 2009.-0,3 п. л.
  3. Ермаков И. Н. Формирование стратегических целей организации в процессе планирования и прогнозирования предпринимательской деятельности   //

18


По пути к возрождению: теория и практика управления в условиях экономического кризиса: Науч. тр. российской научно-практической конференции - СПб.: АЛО «ИПЭВ», 2009. - 0,56 п. л.

  1. Ермаков И. Н. Новые отечественные разработки и технологические решения в применении огнеупоров в стекольной промышленности // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст.: Ч. I. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008.-0,13 п. л.
  2. Ермаков И. Н. Основные тенденции российского рынка огнеупорных материалов // Современное экономическое и социальное развитие: проблемы и перспективы. Ученые и специалисты Санкт-Петербурга и Ленинградской области - Петербургскому экономическому форуму 2008 года: сб. науч. ст.: Ч. П. - СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. - 0,19 п. л.

19

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.