WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Формирование стратегии организационного управления развитием предпринимательских структур в условиях кризиса

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

Житенев Олег Сергеевич

ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

предпринимательство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2010


2

Работа выполнена на кафедре экономической теории ГОУ ВПО «Северо-Западный государственный заочный технический университет»


Научный руководитель:

Официальные оппоненты:


доктор экономических наук, профессор Семенов Виктор Павлович

доктор экономических наук, профессор

Горенбургов Михаил Абрамович


кандидат экономических наук, доцент

Кантарович Алла Александровна


Ведущая организация:


ГОУ            ВПО

государственный университет «ЛЭТИ»


«Санкт-Петербургский электротехнический


часов на заседании

Защита состоится «  11  » марта 2010 года в

диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а, ауд. 305.

Автореферат разослан « 11 » февраля 2010 года.


Ученый секретарь диссертационного совета кандидат экономических наук, профессор


Корабельников В.М.


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования подтверждается тем, что российская экономика в основном прошла фазу реформ, связанную с переходом к рыночной хозяйственной системе. В тоже время опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного предпринимательского сектора.

Современный темп изменений в экономике является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным научно-обоснованным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей различных предпринимательских структур (ПС). Оно обеспечивает руководству ПС принятие эффективных решений, способствует снижению риска при принятии решений и интеграцию целей и задач всех структурных подразделений и исполнителей ПС.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Проецируя все вышеуказанное на реалии обстановки в стране, можно отметить, что при всей важности стратегического планирования уровень его состояния применительно к предпринимательскому сектору явно недостаточен, что подтверждает актуальность темы данного исследования.

Степень разработанности научной проблемы. Вопросы теоретического исследования проблемы, связанной с разработкой и совершенствованием систем стратегического управления деятельностью хозяйствующих субъектов, рассматриваются в работах Д. Аакера, И. Ансоффа, М. Армстрона, В. Г. Артеменко, Ф.Ф. Аунапу, И.Т. Балабанова, М.В. Беллендира, В. Г. Белолипецкого, К. Боумэн, X. Виссема, В.В. Глухова, Р.Л. Дафта, П. Дойля, И.О. Коробейникова, Н.П. Масленникова, Д.Г. Сигела, В.В. Ковалева, В.Ю. Колесова, Ж.-Ж. Ламбрена, А.Р. Лейбкинд, Б.З. Мильнера, Т. Питерса, Б.Л. Рудника, А.А.Трифиловой, Р. Уотермена, Х.Й. Фольмут, Д. Хасби, В.В. Царева.

Среди авторов, внесших существенный вклад в решение ряда методических вопросов, связанных со стратегическим развитием предпринимательских структур в рамках инновационной экономики страны, необходимо выделить такие имена, как А. Алексеев, М.М. Алексеева, А.Ю. Богомолов, А.С. Большакова, Э.Р. Бугулов, О.С. Виханский, М.А. Горенбургов, СЮ. Глазьев, В.А. Горемыкин, Д.А. Ендовицкий, Ильин А.И., И.И. Иванов, B.C. Кабаков, А.А. Кантарович, СР. Колупаева, СН. Коменденко, Г.Б. Кочетков, СИ. Ляпунова, СВ. Матвиенко, В. Пигалова, В. М. Попова, В.П. Попков, В.Н. Самочкин, В.П. Семенов, Д.В. Сергеев, Л.С. Серова, Л.М. Синица.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке методических положений и научно-практических рекомендаций по формированию организационных методов управления стратегическим развитием предпринимательских структур, позволяющих привлекать и эффективно использовать необходимые ресурсы в условиях кризиса.


4

В соответствии с поставленной целью в исследовании решались следующие задачи:

  1. анализ условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
  2. исследование отечественного и зарубежного опыта развития реального сектора экономики, определившее методы стратегического развития предпринимательских структур;
  3. анализ принципов и методов формирования стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации;
  4. разработка предложений по порядку планирования и прогнозирования деятельности предпринимательских структур в условиях неопределенности;
  5. формирование механизма стратегического планирования в области управления материальными запасами предпринимательских структур.

Предмет исследования - организационные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предпринимательских структур в кризисных условиях.

Объектом исследования являются предпринимательские структуры и их деятельность в кризисных условиях.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные исследования отечественных и зарубежных авторов в области методов стратегического управления развитием предпринимательских структур.

В ходе исследования использовались системный, структурный, функционально-стоимостной анализ, а также метод экспертных оценок.

Информационной базой исследования послужили собранные и проанализированные автором материалы Госкомстата, справочные материалы органов управления и научно-исследовательских институтов, отечественные и зарубежные публикации, материалы научно-практических конференций по исследуемой проблеме, а также информационные ресурсы сети Интернет.

Научная новизна выносимых на защиту положений заключается в следующем:

  1. предложены концептуальные основы системы стратегического планирования развития предпринимательских структур, в основу которой в отличие от известных подходов заложены организационные методы управления, позволяющие в условиях кризиса и дефицита ресурсных возможностей хозяйствующих субъектов успешно выполнять их социально-экономические функции;
  2. обоснован приоритетный характер организационного подхода к модернизации действующих в предпринимательских структурах систем стратегического планирования на основе менеджмента качества, что придает интенсивный и одновременно устойчивый характер их развитию в условиях экономической нестабильности рыночной среды;

5

  1. уточнены принципы (адресность, прогнозируемость, прозрачность и др.) и систематизированы методы формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры в условиях неполной и неточной информации, что позволяет в условиях кризиса минимизировать риски в их хозяйственной деятельности и сделать прогнозируемым процесс их развития;
  2. разработаны общая схема организационного управления и алгоритм формирования стратегического плана развития предпринимательской структуры, которые в отличие от известных подходов к этой проблеме характеризуются комплексностью и открытостью, что позволяет менеджерам предпринимательской структуры принимать адаптивные решения;
  3. предложен механизм финансового обеспечения стратегии организационного управления развитием предпринимательской структуры, в котором выделены основные элементы, определены источники финансирования, ожидаемые результаты и исполнители работ. Это придает научно-практический характер развитию в условиях кризиса.

Апробация результатов исследования. Основные результаты, изложенные в диссертационной работе в опубликованных автором научных работах, обсуждались на научных семинарах кафедры Экономической теории ГОУ ВПО «СЗТУ»; на четвертой международной научно-практической конференции «Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности» (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на второй всероссийской научно-практической конференции «Морская стратегия России и экономическая деятельность в Арктике» (г. Мурманск, 2008 г.), на научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации» (г. Санкт-Петербург, 2007 г.), на научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономического развития России до 2020 года» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.), на третьей научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (г. Санкт-Петербург, 2008 г.).

По теме диссертационного исследования в научных изданиях опубликовано 12 печатных работ, общим объемом 3,65 печатных листа (авторский вклад - 2,7 печатных листа).

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанный научно-методологический инструментарий, а также входящие в его состав методы и принципы могут использоваться:

  1. руководителями и специалистами организаций при стратегическом развитии различных предпринимательских структур;
  2. руководителями и специалистами образовательных учреждений высшего профессионального образования в рамках подготовки и переподготовки кадров в области организации стратегического развития предпринимательских структур;
  3. руководителями и специалистами Министерства экономической развития и торговли при разработке нормативных актов и рекомендаций по внедрению методов стратегического управления в деятельности предпринимательских структур.

6

Структура и состав диссертации подчиняются содержанию поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Общий объем машинописного текста составляет 163 страницы, в том числе 8 таблиц и 11 рисунков. Количество используемых источников - 146.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

1. Прослежены концептуальные основы и уточнена роль стратегического планирования в деятельности предпринимательских структур в условиях кризиса.

Термин «стратегическое планирование» был введен в обиход на стыке 60—70-х гг. для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.

Можно указать на несколько конструктивных определений, которые были предложены авторитетными разработчиками теории стратегического управления. Шендел и Хаттен рассматривали его как «процесс определения и установления связи, организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям». По Хиггенсу, «стратегическое планирование — это процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением». Пирс и Робинсон определяют стратегическое управление «как набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации».

В советской экономике планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия.

Советская экономическая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой и неверной), с другой - отсутствие систематизированных указаний или подсказки извне о выборе перспективных направлений развития.


Таблица 1 Финансовые показатели деятельности организаций малого бизнеса Санкт-Петербурга и Ленинградской области по основным видам экономической деятельности (по данным Петростатата за 2008 г.)

Отраслевая принадлежность

I

II

III

IV

V

Наименование показателя

Всего млн. рублей

В расчете на

1 орг-цию,

тыс. рублей

Всего млн. рублей

В расчете на

1 орг-цию,

тыс.рублей

Всего млн. рублей

В расчете на

1 орг-цию,

тыс.рублей

Всего млн. рублей

В расчете на

1 орг-цию,

тыс. рублей

Всего млн. рублей

В расчете на

1 орг-цию,

тыс. рублей

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг

234093

59099

982766

77342

3104

15442

110198

22053

6768

12239

Себестоимость продажи товаров, продукции, работ, услуг

210694

53192

879165

69269

2003

9966

87807

17572

5556

10047

Валовая прибыль

23399

5907

103601

8163

1101

5476

22390

4481

1213

2193

Коммерческие и управленческие расходы

10369

2618

79112

6233

1037

5159

11501

2302

837

1514

Прибыль (убыток) от продаж

13029

3289

24490

1930

64

317

10889

2179

375

679

Сальдо прочих доходов и расходов

- 11951

-493

- 10675

-841

-81

-403

-2024

-405

-58

- 105

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убыток)

11079

2797

13815

1088

- 17

-86

8866

1774

317

574

Примечание. I - Строительство;     II - Оптовая и розничная торговля; ремонт автотранспортных средств, мотоциклов,

бытовых изделий и предметов личного пользования;     III - Гостиницы и рестораны;     IV - Операции с недвижимым

имуществом, аренда и предоставление услуг;      V - Предоставление прочих коммунальных, социальных и

персональных услуг


8

Основным и ключевым отличием планирования на микроуровне в советской и современной российской экономике является необходимость в современных условиях формировать, реализовывать видение и миссию каждой предпринимательской структуры (табл. 1).

Современный темп изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Стратегическое планирование дает основу для принятия решения. Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выполнения текущих планов; включения всех работников предприятия в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.

Процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным планированием. Это объясняется более жесткими требованиями к стратегическому плану, поскольку он должен быть гибким, реагировать на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде, а численность работников, занятых стратегическим планированием, выше, чем в перспективном.

Современное российское общество переживает чрезвычайно сильный кризис, который проявляется в политике, экономике, идеологии и других сферах жизни общества. Россия в очередной раз стоит перед необходимостью выбора ориентиров для инновационного развития.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Выработка миссии и определение задач завершаются в форме выработки стратегии предпринимательской структуры (рис. 1). Стратегия - система управленческих и организационных решений, направленных на реализацию стратегических целей организации и выполнения ее миссии.

Процесс разработки стратегии можно разделить на 4 этапа: определение стратегического положения предприятия по отдельным факторам; обобщённая оценка совокупного взаимодействия внутренних и внешних факторов; определение стратегических альтернатив; выработка стратегии, удовлетворяющей сложившейся ситуации и задачам компании.


Региональные факторы


Отраслевые факторы


Политические, экономические, социальные и другие общеэкономические факторы



 


Стратегическое положение ПС

Системная оценка

влияния внутренних и

внешних факторов на

конкурентоспособность ПС


Определение стратегических альтернатив развития ПС


Выработка стратегии

развития ПС



Корпоративная

культура ПС


Выражение персонала ПС


Рис.1. Блок-схема выработки стратегии развития предпринимательской структуры

В работе сделан вывод о том, что стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, т.е. эффект может дать не планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование. А это предполагает, в первую очередь, создание на предприятии организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, системы мотивации труда, гибкой организации управления и т.п.

2. Определены основные причины, сдерживающие развитие предпринимательских структур России в современных условиях и обоснован приоритетный характер организационного подхода к решению этой проблемы.

Своеобразие современного этапа научно-технического прогресса в том, что ключевое значение для производства приобретают не только прикладные исследования, но и фундаментальные науки.

Значимость научных разработок ставит вопрос о формах сопряжения их с прикладными разработками и производством. За последние 10-15 лет в развитых странах отработан ряд эффективных методов включения науки, в том числе и фундаментальной, в общий поток развития общественного производства.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличивать удельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику. Благосостояние общества определяется не массой факторов производства и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.


10

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активизации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности.

Переход к рыночным отношениям в отечественной экономике определяет необходимость организационно-экономических новаций во всех областях хозяйственной деятельности. Одним из важнейших направлений экономических реформ, способствующих развитию конкурентной рыночной среды, наполнению потребительского рынка товарами и услугами, созданию новых рабочих мест, формирование широкого круга собственников является развитие малых форм производства.

Опыт ведущих стран современного мира со всей очевидностью доказывает необходимость наличия в любой национальной экономике высокоразвитого и эффективного малого предпринимательского сектора.

Определены причины сдерживающие развитие предпринимательских структур малого и среднего бизнеса (МСБ) в России в современных условиях:

  1. существующие и не в полной мере нивелированные административно-бюрократические барьеры, сдерживающие развитие малых и средних предприятий в России;
  2. недостаток инвестиционных ресурсов у предпринимательских структур, в том числе, вызванный отсутствием поддержки банковского сектора рискованных инвестиционных проектов реального сектора экономики;
  1. не соответствующая развитым странам социально-экономическая значимость малого и среднего бизнеса в экономике, что приводит к его недостаточной поддержки со стороны государства и общества;
  2. малая численность предприятий малого и среднего бизнеса по сравнению с развитыми странами, что характеризует негибкость рыночной экономики и ее слабость в условиях неопределенности и риска;

-  нерациональность отраслевой структуры малого и среднего бизнеса в

России, в том числе, крайне низкий процент инновационных предприятий

данного сектора;

-   региональный дисбаланс развития малого предпринимательства в

России.

Разработка и внедрение системы качества с учётом рекомендаций стандартов ИСО 9000, особенностей предприятия и опыта предприятий -лидеров в области качества позволяют организовать работу по качеству на современном международном уровне и дают основу для стабильного обеспечения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Обеспечение качества продукции зависит не только от того, как разработана система качества, но и от того, как практически выполняются подразделениями их функции в этой системе.


11

3. Разработка методических положений стратегического развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и нестабильности рыночной среды, требующие перевода на преимущественно организационный характер управления.

Как известно цели производственных предпринимательских структур в условиях кризиса заключаются в следующем:

•  разработать эффективную стратегию развития предпринимательской

структуры;

•         обеспечить         более          продолжительное         существование

предпринимательской структуры;

• улучшить финансовое состояние предпринимательской структуры.

Достижение     перечисленных     целей     обеспечивается    рациональной

инновационной политикой производственной предпринимательской структуры в области:

  1. масштабов и структуры производства продукции;
  2. обновления и конкурентоспособности продукции;
  3. издержек производства и обращения продукции;
  4. инвестиционной деятельности;
  5. ценообразования.

Высокая степень риска в перспективном планировании может быть объяснена теми областями производственно-хозяйственной деятельности, в которых принимаются решения о выпускаемой продукции; направления вложений средств; новые возможности осуществления бизнеса и т.п.

Структура научно-производственного процесса, осуществляемого в организации в целях создания, освоения производства и изготовления готовой продукции, а также ее реализации, включает два уровня.

На первом уровне выделяются три сферы научно-производственного процесса: научно-техническая подготовка производства (предпроизводственная сфера); изготовление продукции (производственная сфера); реализация продукции (постпроизводственная сфера).

Предпроизводственная сфера имеет своей задачей обеспечение постоянного обновления выпускаемой предприятием продукции с целью поддержания высокого уровня ее конкурентоспособности. Задачей производственной сферы является непосредственное осуществление производственного процесса с целью обеспечения установленных заданий по объему и структуре реализации готовой продукции.

Постпроизводственная сфера включает в себя деятельность фирмы по реализации изготовленной продукции, а также проведению комплекса работ по сервисному обслуживанию потребителя, включающему, в том числе гарантийное и послегарантийное обслуживание.

На втором уровне в рамках каждой сферы выделяются стадии, которые наиболее полно характеризуют научно-производственный процесс, осуществляемый в данной компании, и имеющие существенное значение для эффективности производства и планирования развития данного предприятия.


12

В процессе диссертационного исследования проанализирована проблема выпуска продукции в объеме меньше плана с применением статистического метода диаграммы связей (рис. 2, табл. 2).

Ранжирование причин проблемы «Выпуск продукции менее

запланированного объема»

Наименование исходной причины проблемы

Коэффициент значимости

1

Нарушение трудовой дисциплины

2

2

Неполадка оборудования

2

3

Срыв поставки материалов и сырья

1

4

Плановые цифры завышены, неточное планирование

1

5

Низкое качество сырья, увеличение времени выпуска

1

6

Форс-мажорные обстоятельства

1

Негативные последствия ошибок стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем в традиционном, перспективном. Особенно трагическими        бывают        последствия        неверного        прогноза        для


13

предпринимательских      структур,      осуществляющих      безальтернативную хозяйственную деятельность.

В процессе диссертационного исследования проанализирована проблема срыва заказ поставщика с применением статистического метода управления качеством диаграммы связей (рис. 3, табл. 3).

Таблица 3 Ранжирование причины проблемы «Срыв заказа (поставки) поставщика»

Наименование исходной причины проблемы

Коэффициент значимости

1

Неверное планирование

4

2

Форс-мажорные обстоятельства

2

3

Ошибки в сопроводительной документации

1

Уменьшившиеся объемы государственного финансирования, нехватка собственных средств у предприятий и отсутствие стратегического мышления у их руководителей не восполняются притоком частного капитала. В зависимости от различных ситуаций, черт и структуры компании, менеджмент может выбирать соответствующий тип финансирования за счет внешних средств. Сравнительная характеристика источников капитала показывает ограничения и преимущества для финансируемой компании (табл. 4).


Таблица 4

Сравнение финансовых источников инновационной деятельности

Источники

финансиро

вания

Ограничения и требования

Преимущества

Недостатки

Кредиты

Ликвидный       залог, состоятельная кредитная      история компании,

требования               к прогнозируемому плану           развития проекта

Гибкость                        в заимствовании              и обслуживании      займа, отсутствие

оперативного   контроля над        использованием средств

Риск   неплатежеспособности, высокие процентные ставки,

требования         к ликвидному залогу

Государстве иное

финансиров ание

Социальная значимость, компания       должна со отв етств ов ать определенным стандартам, финансирование может

использоваться только                   для определенных  видов деятельности

Осуществляется даже в случаях,                  когда невозможно     получить финансирование          из коммерческих источников.       О бычно требует      к      выплате меньший объем средств и более долгий срок

Ограничения    на использование, трудности           в получении, обычно     объемы невелики

Венчурный капитал

Компания       должна показывать: потенциальный рост, уникальность    идеи, высокая квалификация управляющего персонала

Венчурный капиталист, как    владелец     акций, реализует       опыт       в управлении                    и финансовой       области, что позволяет компании дополнительно прогрессировать (value-adding)

Во               власти

инвестора

осуществлять

кадровые

перестановки,

процесс

получения

финансирования

долгий                 и

трудный,

проблематичен

выход

венчурного

капитала

Целевые инвестиции

Устойчивая   позиция на                     рынке, квалифицированный и                   опытный менеджмент

Инвестор   вносит  опыт по                       данному направлению деятельности,      труден выход для инвестора

Инвестор контролирует процесс принятия решений


15

В рамках планирования и прогнозирования деятельности

предпринимательских структур в условиях кризиса необходимо соблюдать

общепринятые        принципы        прогнозирования:       целенаправленность,

комплексность, адекватность, альтернативность, непрерывность применительно к предпринимательским структурам как целостным системам. В процессе диссертационного исследования выполнен анализ ошибок прогнозирования деятельности предпринимательских структур, а также предложены методы по устранению погрешностей прогнозирования в условиях кризиса (табл. 5).

Из целостности систем следует, что в результате взаимодействия всех составляющих систему ресурсов получаются новые свойства, которыми каждый отдельный вид ресурса не обладает. Нельзя своевременно вывести на нужный сегмент рынка товар, отвечающий его требованиям, не располагая соответствующими ресурсами всех видов: возможностями применяемого оборудования, возможностями используемой технологии, квалификационными возможностями кадров и т.д. И, наоборот, каждый отдельный ресурс не может раскрыться полностью вне связи с другими ресурсами: возможности, которыми располагают станки, не могут быть реализованы без соответствующей квалификации работников, без применения соответствующих основных и вспомогательных материалов, без требуемых характеристик производственных помещений.


16

III. ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Выполненное исследование позволило сделать следующие выводы и сформулировать предложения.

  1. по результатам анализа условий реализации и необходимой базы стратегического развития отечественных предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации определено, что цели стратегического планирования обеспечиваются за счет следующих факторов: высокого профессионализма и творчества служащих; сильной взаимосвязи организации с внешней средой; инновационного обновления продукции; реинжиниринга организации производства и системы управления предпринимательской структуры; успешного выполнения текущих планов; включения всех работников в реализацию миссии, целей и задач предпринимательской структуры.
  2. реализация предложенных методических основ разработки стратегического плана предпринимательских структур в условиях нестабильности экономической ситуации с учетом принципов маркетинга позволит сформировать эффективную объединенную система организации всей работы предпринимательской структуры.
  3. предложен порядок формирования инвестиционного портфеля стратегического развития предпринимательских структур, предусматривающий множественность источников финансирования, быстрое и эффективное внедрение новых продуктов предпринимательских структур с их коммерциализацией.
  4. оснащенность предпринимательских структур современной вычислительной               техникой позволяет осуществлять моделирование материальных потоков с учетом влияния различных факторов внутренней и внешней среды предпринимательской среды, а также разработку систем управления материальными ресурсами. Реализация предложенных в диссертации рекомендаций позволит сократить затраты на сырье и материалы, рабочее время при изготовлении продукции, затраты на инвестиции в производство; повысить качество готовой продукции.

IV. ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ РАБОТЫ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях:

1.   Житенев О.С. Системное формирование механизма разработки

стратегического плана развития предприятия // Известия РГПУ им. А.И.

Герцена. № 101 - СПб.: 2009.- с. 73-78. - 0,5 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих изданиях:

2.   Житенев О.С. Анализ проблем развития предпринимательства в

современной отечественной экономике на примере развития малого и среднего

бизнеса  //  Сборник  научных  трудов   «Актуальные   проблемы   финансов   и


17

банковского   дела».   Выпуск   10.   /  Под  ред.   А.И.   Михайлушкина  и  Н.А. Савинской. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. С. 200-202. - 0,1 п.л.

  1. Житенев О.С. Определение роли прогнозов в планировании деятельности предпринимательских структур // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-Западного федерального округа России. Выпуск 2. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, А.А. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 66-71. - 0,3 п.л.
  2. Житенев О.С. Стратегическое планирование и управление изменениями в компаниях// Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами: сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Актуальные проблемы управления техническими, информационными, социально-экономическими и транспортными системами» / Под общей ред. Н.В. Афанасьевой. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2007. С. 65-70. - 0,3 п.л.
  3. Житенев О.С. Стратегическое планирование как центральное звено стратегического управления предпринимательскими структурами // Актуальные проблемы управления социально-экономическими системами: Сборник трудов Всероссийской научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Актуальные проблемы управления техническими,               информационными,                         социально-экономическими        и транспортными системами» 15-17 мая 2007 г., Санкт-Петербург / Под общей ред. Н.В. Афанасьевой. - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2007. С. 58-64. - 0,35 п.л.
  4. Житенев О.С. Установление взаимосвязи планирования деятельности компании и маркетинговыми исследованиями // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 2. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, А.А. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 73-78. - 0,3 п.л.
  5. Житенев О.С, Варфоломеев И.Г. Использование методологии TQM в управлении компанией // Сборник трудов заочной научно-практической конференции «Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации». - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2008. С. 33-35. - 0,2 /0,1 п.л.
  6. Житенев О.С, Варфоломеев И.Г. Определение методических основ разработки стратегического плана организации // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Выпуск 3. Межвузовский сборник научных трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, А.А. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007. - 0,6/0,3 п.л.
  7. Житенев О.С, Варфоломеев И.Г. Установление условий стратегического развития в реальном секторе экономики // Региональные аспекты управления, экономики и права Северо-западного федерального округа России. Вып. 4. Межвуз. сб. науч. трудов/ Под ред. А.Д. Макарова, А.А. Целыковских. - СПб.: Изд-во ВАТТ, 2007 С. 120-125. - 0,3/0,15 п.л.
  8. Житенев О.С, Шматко А.Д., Варфоломеев И.Г. Внедрение систем менеджмента качества как этап инновационного развития предприятий // Высокие технологии, фундаментальные и прикладные исследования, образование.    Т. 10:    Сборник   трудов   Четвертой   международной   научно-

18

практической конференции «Исследование, разработка и применение высоких технологий в промышленности» / Под ред. А.П. Кудинова, Г.Г. Матвиенко. СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - 0,15/0,05 п.л.

ХХ.Житенев О.С, Шматко А.Д., Варфоломеев И.Г. Роль управления качеством в обеспечении конкурентоспособности продукции и услуг // Актуальные проблемы социально-экономической системы Российской Федерации: сб. тр. заочной научно-практической конференции "Актуальные проблемы социально-экономической системы РФ" / Под ред. Н.В.Афанасьевой - СПб.: Изд-во СЗТУ, 2008. С. 140-144. - 0,15/0,05 п.л.

12. Варфоломеев И.Г., Житенев О.С. Использование методологии TQM в управлении компанией // Управление качеством: проблемы, исследования, опыт: сборник научных трудов. Вып. 5.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,4/0,2 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.