WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

МАРКОВ МИХАИЛ АЛЕКСЕЕВИЧ

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ

ИННОВАЦИОННОЙ ПРОДУКЦИИ В СФЕРЕ

ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

управление инновациями

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2010


2

Диссертация выполнена на кафедре инновационного менеджмента ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» им. В. И. Ульянова (Ленина)»


Научный руководитель:


доктор военных наук, профессор Дрещинский Владимир Александрович



Официальные оппоненты:


доктор экономических наук, профессор Малюк Владимир Иванович


кандидат экономических наук, доцент Матюхин Александр Борисович


Ведущая организация:


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»


Защита состоится «15» июня 2010 г. в 14 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., 103а.

Автореферат разослан    «14» мая 2010г.


Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук,

профессор


Е. В. Будрина


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ

Актуальность темы диссертационной работы. В экономике России происходят изменения, связанные с ее переориентацией на путь инновационного развития, в т.ч. в сфере информационных технологий.

Конкурентоспособность отечественных предприятий в значительной степени зависит от эффективности методов управления жизненным циклом их продукции.

Проблемами управления жизненным циклом инновационной продукции и оценкой эффективности инноваций в своих исследованиях занимались многие отечественные и зарубежные ученые - В.А. Балукова, А.В. Васильев, Б.М. Генкин, В.В. Глухов, Г.Я. Гольдштейн, П. Друкер, П.Н. Завлин, А.К. Казанцев, Г.А. Краюхин, А.Б. Матюхин, В.И. Малюк, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, В.П. Попков, К.Ф. Пузыня, И.А. Садчиков, И.И. Сидоров, А.Н. Цветков, Л.М. Чистов, И. Шумпетер и др.

Вместе с тем, проблемам управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий, имеющих большое число особенностей, в отечественной науке уделяется мало внимания. Поэтому обращение к проблематике исследования, делает избранную тему актуальной как с научной, так и практической стороны.

Предметом исследования являются методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий.

Объектом исследования выступают предприятия-разработчики инновационной продукции в сфере информационных технологий.

Цель исследования заключается в совершенствовании методов управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий.

Для достижения поставленной цели сформулированы задачи:

  1. уточнить сущность и экономическое содержание понятия «инновация в сфере информационных технологий»;
  2. исследовать современное состояние и тенденции развития отечественной сферы информационных технологий;
  3. выявить особенности и проблемы развития управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий;
  4. исследовать известные методы управления жизненным циклом на примере программного обеспечения;
  5. разработать методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий с учетом ее специфических особенностей;
  6. выработать практические рекомендации по управлению жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий.

Научная новизна результатов диссертации заключена в следующем: 1.   Уточнено сущностное содержание понятия «инновация в сфере


4

информационных технологий», отличительная особенность которого связана с радикально новыми технологическими и потребительскими свойствами продукта, с достаточно частыми изменениями требований, с особыми факторами риска.

  1. Выявлены принципиальные отличия процессов управления жизненным циклом инновационной от «стандартизованной» продукции в сфере информационных технологий. Предложена методика управления созданием инноваций в сфере информационных технологий на примере инновационного программного обеспечения с целью повышения гибкости и ускорения процесса его разработки, уменьшения рисков, повышения качества и эффективности управления жизненным циклом.
  2. Разработаны методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий, обеспечивающие возможность повышения экономической обоснованности управленческих решений, точности определения потенциальных рисков и экономической эффективности, улучшения взаимодействия разработчиков и инвесторов.
  3. Предложена методика оценки рисков, учитывающая вероятность их появления и потенциальный ущерб, неравномерность распределения по этапам жизненного цикла, зависимость от уровня новизны разработки.
  4. Предложена методика оценки экономической эффективности проектов, обеспечивающая возможность учета особенностей инновационной продукции в сфере информационных технологий, сравнения проектов со значительными вариациями их финансовых характеристик, проведения расчетов при меньшем объеме статистики и менее детальных прогнозах движения денежных потоков по сравнению с «доходными» методами.
  5. Предложена модель системы поддержки принятия решений по управлению жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий, обеспечивающая возможность повышения эффективности управления, минимизации рисков, улучшения инвестиционной привлекательности.

Методическую и теоретическую основы диссертации составляют труды зарубежных и отечественных ученых в области управления инновационной деятельностью, оценки рисков и экономической эффективности, нормативные акты Российской Федерации, статьи в научных сборниках и периодической печати по исследуемой проблеме.

Теоретическая значимость полученных результатов заключается в том, что предлагаемый автором подход к управлению жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий за счет синхронизации и учета особенностей, позволяет обоснованно выбирать целесообразные методы управления жизненным циклом, сравнивая их между собой по различным показателям. Разработанные автором теоретические основы методик определения первоначальной инвестиционной при-


5

влекательности, оценки рисков и экономической эффективности имеют универсальный характер.

Практическая ценность результатов диссертационной работы определяется рекомендациями автора по использованию предлагаемых методик, реализованных в ряде реальных проектов софтверных компаний Северо-Западного региона. Практический интерес представляет агрегированная модель системы поддержки принятия управленческих решений, которые разрабатываются в интересах эффективного управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий. Внедрение предлагаемых методов в деятельность компаний позволит повысить инвестиционную привлекательность проектов и потребительскую привлекательность инновационных продуктов.

Апробация выводов и результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на научных конференциях: II международной конференции «Государство и бизнес. Вопросы теории и практики: моделирование, менеджмент, финансы» (СПб, 2010), научно-практической конференции «Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России» (СПб, 2010), VII международной научно-практической конференции «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (Пенза, 2009), научно-технических конференциях СПбГЭТУ «ЛЭТИ» (СПб, 2008, 2009, 2010), межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы менеджмента» (СПб, 2008, 2009, 2010), Всероссийской конференции «Современные концепции менеджмента» (Гатчина, 2007).

Теоретические положения, выдвинутые в диссертации, используются в учебном процессе СПбГЭТУ при преподавании курса «Современные проблемы инновационного менеджмента». Практические результаты и рекомендации работы реализуются в деятельности разработчика программного обеспечения для мобильных устройств ООО «Антарес» (г. Великий Новгород) и предприятия с инновационными разработками в области эргономики программных систем ООО «ЭргоАйТи» (г. Санкт-Петербург).

Структура диссертации определяется поставленной целью, задачами, логикой исследования и отражена в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, определены цель и задачи работы, отражены научная новизна, теоретическая значимость и практическая ценность полученных результатов.

В первой главе рассмотрена роль, состояние, проблемы и тенденции развития инноваций в отечественной сфере информационных технологий. Выявлены особенности, проблемы, условия и факторы, влияющие на управление их жизненными циклами. Определено, что для повышения эф-


6

фективности управления жизненным циклом инноваций необходимо синхронизировать его экономические и технические аспекты. Произведена детальная аргументация цели исследования, актуальности, научных задач, определены основные противоречия в вопросах управления жизненным циклом, намечены пути их разрешения.

Во второй главе уточнены принципиальные технические и экономические отличия процессов управления жизненным циклом инновационной и «стандартизованной» продукции в сфере информационных технологий. Проведен анализ существующих методов управления жизненным циклом, выявлены их особенности, достоинства и недостатки. Разработана методика управления созданием инноваций в сфере информационных технологий на примере инновационного программного обеспечения, улучшающая гибкость и ускоряющая процесс его разработки, уменьшающая риски, повышающая качество и эффективность управления жизненным циклом.

В третьей главе разработаны методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий. Разработаны методики оценки первоначальной инвестиционной привлекательности проекта, оценки рисков и экономической эффективности жизненного цикла. Доказана научная новизна разработанных методов и методик.

В четвертой главе даны рекомендации руководству предприятия по практическому использованию предложенных методов управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий. Проведены экспериментальные исследования практической применимости рекомендаций. На примере конкретной организации продемонстрированы полезность и эффективность разработанных методов и методик. Предложена модель системы поддержки принятия решений по управлению жизненным циклом инноваций в сфере информационных технологий, направленная на повышение эффективности управления.

В заключении представлены основные результаты и выводы, намечены направления дальнейших исследований.

Публикации. Основные положения диссертации опубликованы в 10 научных работах общим объемом 2,9 п.л.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ И НАУЧНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Уточнено сущностное содержание понятия «инновация в сфере информационных технологий», отличительная особенность которого связана с радикально новыми технологическими и потребительскими свойствами продукта, с достаточно частыми изменениями требований, с особыми факторами риска.

В диссертации инновации в сфере информационных технологий (ИТ) рассматриваются на примере инновационного программного обеспечения (ИПО). Это такое прикладное программное обеспечение (ПО) или про-


7

граммная система, обладающая еще на стадии своего создания радикально новыми потребительскими свойствами и / или не имеющая аналогов в технологиях ее разработки и последующего практического применения.

Среди наиболее актуальных разработок ИПО можно выделить программы: для работы с голосом (системы синхронного перевода, распознавания голосовых команд, обучения произношению на иностранных языках), для работы с изображением (системы безопасности, способные выявить нарушителя и идентифицировать его личность; системы, преобразующие двумерное изображение в трехмерное), связанные с реализацией искусственного интеллекта и др.

Определены особенности инновационной продукции в сфере информационных технологий, оказывающие наиболее существенное влияние на управление ее жизненным циклом:

  1. достаточно короткий жизненный цикл (ЖЦ) инновации;
  2. малое количество разработок-аналогов, ограничивающее возможность использования типовых проектных решений и шаблонов;
  3. большие финансовые и энергетические затраты на высокорисковом начальном этапе продвижения инновации;
  4. сложность защиты интеллектуальной собственности, ноу-хау от несанкционированного использования;
  5. непредсказуемость в процессе смены технологий;
  6. достаточно частое изменение требований к характеристикам инновации в процессе ее создания;
  7. принципиальная важность перспективной идеи для успеха реализации инновационного продукта в связи с относительной доступностью технологий разработки и с быстрой активизацией конкурентов;
  8. высокие технические риски, связанные с применяемыми технологиями, коммерческие риски из-за отсутствия осведомленности потребителей об инновационном продукте;
  9. отсутствие сформировавшегося потребительского рынка в отличие от «стандартизованной» продукции, обычно разрабатываемой на заказ или под конкретный сегмент.

Таким образом, в ходе управления ЖЦ инновационной продукции в сфере информационных технологий разработчик на практике сталкивается со сложностями вывода принципиально нового продукта на рынок и с вполне оправданным недоверием инвесторов и потребителей.

2. Выявлены принципиальные отличия процессов управления жизненным циклом инновационной от «стандартизованной» продукции в сфере информационных технологий. Предложена методика управления созданием инноваций в сфере информационных технологий на примере инновационного программного обеспечения с целью повышения гибкости и ускорения процесса его разработки, уменьшения рис-


8

кое, повышения качества и эффективности управления жизненным циклом.

Основными отличиями процессов управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий является отсутствие строгих технических требований к конечному продукту; наличие элементов непредсказуемости; планирование по мере завершения каждого этапа жизненного цикла; распределенный контроль; ориентация «на будущее», на лидерство, на творчество. В этой связи не все существующие подходы, технологии и методы управления жизненным циклом «стандартизованной» продукции в исходной форме подходят инновационной. Возникла необходимость их уточнения и доработки с учетом особенностей инноваций в сфере информационных технологий.

Автором разработана методика управления созданием инноваций в сфере информационных технологий на примере инновационного программного обеспечения (МУСИПО), представленная на рис. 1. Методика создана с целью улучшения гибкости и ускорения процесса разработки инновационного программного обеспечения, уменьшения рисков, повышения качества и эффективности управления его жизненным циклом.

Сокращение сроков разработки происходит за счет использования итерационной модели жизненного цикла и новой методики анализа параметров проекта. В результате ее применения осуществляется обоснованный выбор одной из альтернативных технологий разработки.

Предлагаемая технология «гибкой методологии разработки ИПО» заключается в синтезе «гибкой» методологии разработки («экстремального программирования») на базе «открытого» инструментального программного обеспечения. За счет ее применения происходит улучшение гибкости и способности проекта адекватно реагировать на изменение требований.

Альтернатива состоит в применении технологий ведущей фирмы в области создания программного и аппаратного обеспечения «IBM». За счет ее выбора достигается повышение надежности создаваемого ИПО.

Качество создаваемого ИПО можно улучшить за счет использования принципов Рационального унифицированного процесса ориентированных на потребителей, внимательное отношение к рискам, изменениям в процессе создания продукта, поддержание командного «духа» разработчиков.

Уменьшить суммарный риск проекта можно за счет сокращения ключевых технических рисков с помощью блока проверки на техническую реализуемость. В соответствии с ним осуществляется проверка архитектурного каркаса на способность функционирования будущего ИПО в определенных условиях эксплуатации, например, его интегрируемость в аппаратные модули и программные среды потенциального потребителя.

В «Руководстве к своду знаний по программной инженерии» утверждается, что для управления жизненным циклом ПО в вопросах экономи-


9

ческого обоснования можно применять существующие методы управления проектами, методы оценки рисков и экономической эффективности (ЭЭ). Однако эти методы детально не обоснованы, в них не учитывается специфика ИПО и поэтому они неэффективны при управлении его ЖЦ. (       

Рис. 1. Методика управления созданием ИПО Определено, что для повышения эффективности управления ЖЦ ИПО необходимо синхронизировать его экономические и технические аспекты. Ключевыми моментами с точки зрения синхронизации являются контрольные точки или «вехи», обозначенные на рис. 1 буквой «в» с номерами от 1 до 5 слева от стрелок переходов между этапами. В каждой такой точке предприятию-разработчику предлагается организовать встречи с определенными субъектами деятельности предприятия: с инвесторами, кредиторами, потенциальными потребителями, продавцами.

Ключевыми для взаимодействия предприятия-разработчика с инвестором или кредитором являются контрольные точки «в1» и «в2», с потребителем - «вЗ», «в4» и «в5», с продавцом - «в5». В точке «в1» разработчику целесообразно использовать рассматриваемую далее методику оценки первоначальной инвестиционной привлекательности. В точке «в2» после


10

подтверждения технической реализуемости инновации рекомендуется использовать предлагаемые ниже методики оценки рисков и экономической эффективности. Данные методики могут быть использованы в точках «вЗ», «в4» и «в5» для контроля над ситуацией. Приступать к реализации готового инновационного продукта можно только при прохождении точки «в5». При этом целесообразно применять предлагаемые ниже маркетинговые методы, использующие компетентность продавца.

3. Разработаны методы управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий, обеспечивающие возможность повышения экономической обоснованности управленческих решений, точности определения потенциальных рисков и экономической эффективности, улучшения взаимодействия разработчиков и инвесторов.

Для обеспечения возможности повышения экономической обоснованности управленческих решений, точности определения потенциальных рисков и экономической эффективности, улучшения взаимодействия разработчиков и инвесторов автором разработаны методы управления (МУ) жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий, представленные на рис.2.

Продвижение инновации на стадиях ее ЖЦ (далее продвижение) - это комплекс работ по представлению новых технологических и потребительских свойств инновации в сфере высоких технологий на всех стадиях ее ЖЦ, а также поэтапный ее вывод на инвестиционный, технологический и потребительский рынок. Иными словами, продвижение инноваций это убеждение потенциальных инвесторов / потребителей в прибыльности / полезности мало осязаемых продуктов и технологий и методы их продажи, которая связана с достаточно большим риском - не принести прибыли / потребительской пользы своему покупателю.

Продвижение инноваций в сфере информационных технологий как и во многих других высокотехнологичных отраслях, можно условно разделить на 3 крупных этапа: «идейный» этап, этап «разработки» и этап «коммерциализации». В свою очередь первый «идейный» этап состоит из следующих шагов: анализа ситуации на рынке аналогичных продуктов в сфере ИТ, генерации перспективных идей, первоначальной фильтрации идей, проверки концепции и экономического анализа. Этап «разработки» включает: планирование, проектирование и непосредственно разработку продукта. Этап «коммерциализации» состоит из шагов: пробного маркетинга, коммерческой реализации, эксплуатации продукта и отказа от данного продукта в пользу разработок нового поколения.

Предлагаемые МУ разделены по приоритету использования на представленных «этапах продвижения» и по направленности на ключевые субъекты деятельности инновационного предприятия (на потребителей,


11

инвесторов и кредиторов).

Автором с учетом специфики рассматриваемых инноваций уточнены предпочтительные маркетинговые методы, использующие компетентность продавца. Методы, основаны на концепции «интегрированных маркетинговых коммуникаций». В соответствии с ней на практике целенаправленно используют четыре ключевые «коммуникации маркетинга»: рекламу, связи с общественностью, прямой маркетинг и стимулирование сбыта. Они ориентированы на представление новых потребительских свойств ИПО с целью успешной коммерциализации разработки.

Важное значение получает метод семплинга. Он заключается в представлении потенциальному потребителю демонстрационной версии коммерческого продукта, распространяемой условно бесплатно и имеющей определенные ограничения функциональности по сравнению с основной версией. В соответствии с методом сопровождения продукта в послепродажный период предприятие-разработчик осуществляет устранение обнаруженных в процессе эксплуатации инновационного продукта дефектов, добавление новой функциональности для повышения удобства использования и расширения областей применения. Метод способствует формированию положительного имиджа предприятия-разработчика.

Рис. 2. Методы управления жизненным циклом На этапе «коммерциализации» инновации самым важным субъектом деятельности предприятия выступает потребитель. На более ранних этапах, т.е. на этапах «разработки» и «идейном», приоритет направленности разработчика смещен в сторону инвесторов, без финансовых средств которых часто невозможно успешно завершить высокотехнологичный проект.

Потенциального потребителя интересует сам продукт, в т.ч. его функциональные и эргономичные свойства, инвесторов и кредиторов - потенциал развития проекта и связанная с ним доходность вложений. Таким образом, используемые МУ должны быть направлены на улучшение восприятия проекта инвесторами и кредиторами, т.е. на улучшение его инвести-


12

ционной привлекательности, снижение рисков и повышение ЭЭ.

В связи с этим автором предложен метод, использующий компетентность производителя. Данный метод основан на применении ряда разработанных автором методик для придания новых потребительских свойств ИПО на «идейном» этапе и этапе «разработки». За счет применения предлагаемых далее методик оценки рисков и оценки экономической эффективности производитель может дать большую обоснованность и весомость личным оценкам ключевых параметров риска и эффективности. Уверенность, квалификация и осведомленность разработчика за счет применения предлагаемых методов управления может способствовать получению кредита или инвестиций на более выгодных для него условиях.

Предложен метод, основанный на представлении новых технологических свойств инновации. При использовании существующих методов выявления мнения и функционально-стоимостного анализа и предложенной автором методики управления созданием ИПО продукт «выгодно» представляется инвестору и «наполняется» новыми технологическими свойствами. Эти свойства важны инвесторам, кредиторам и потребителям.

Мнения экспертов и опыт инвестиционной деятельности свидетельствуют, что на стартовом «посевном» этапе проекта возникают наибольшие трудности во взаимодействии разработчиков и инвесторов. Ни у тех, ни у других, как правило, нет четкого понимания интересов и вполне обоснованных требований противоположной стороны. Для минимизации этого «взаимонепонимания», автором разработана методика оценки первоначальной инвестиционной привлекательности проекта, представленная на рис.3. На основании выполнения проектом определенных типичных «входных» требований инвесторов, например, связанных со сроком реализации проекта, необходимым объемом инвестиций, требуемым пакетом акций, доходностью проекта для инвестора, этапом продвижения или ЖЦ, приоритетом разработки, наличием готового «плана выхода» из проекта, осуществляется «сужение» круга потенциальных инвесторов.

Далее определяется перечень «ключевых составляющих успешного проекта» (У), например, интересная перспективная идея, качественный бизнес-план, успешная команда проекта, активный руководитель-лидер, хорошо апробированная технология, опыт создания инноваций, положительный имидж и региональная регистрация предприятия-разработчика. Эти ключевые составляющие оцениваются по предлагаемой балльной шкале (xks). Определяются усредненные веса (wsi) значения ключевых составляющих (s) для каждого инвестора с использованием метода анализа иерархии, т.е. выясняется, насколько важен для каждого конкретного инвестора определенный показатель.

По результатам определения балльных оценок (xks) и весов (wsi) ключевых составляющих рассчитывается коэффициент первоначальной инве-


13

стиционной привлекательности (//#) проекта (к) для инвестора (/), по формуле на рис. 3. Он показывает, насколько данный проект является потенциально успешным и «подготовленным» для инвестирования.

Этапы методики

1|

Используемые методы

Выявление «входных» требований (у7/) каждого инвестора (/)

Опрос инвесторов

_______________________ 1_______________________ .

Проверка выполнения проектом (к) «входных»

требований инвесторов (уД сужение круга

потенциальных инвесторов

ykj > yjiVJ

---------------------------------------- 1---------------------------------------- '

Определение перечня ключевых составляющих

успешного проекта (У) и их балльная оценка (х^) для

конкретного проекта (к)

Опрос инвесторов; мозговой штурм / конференция идей и диаграмма сродства для упорядочения идей

1

Определение усредненных весов (wsi) значения ключевых составляющих (s) для каждого инвестора (/)

Метод анализа иерархии

1

Расчет коэффициента первоначальной

инвестиционной привлекательности (74/) проекта (к)

для инвестора (/)

Hkl   = Z Xks  Х Wsl

\                            s

i

Определение инвестором (/) наиболее инвестиционно-привлекательного к-го проекта в портфеле проектов \{Нкта^)\ определение разработчиком потенциального /-го инвестора (Himax) для своего проекта (к)

нкты  = max {Hkl}

1

я/тах  = max {Hkl}

\                             hк

J •_

Рис. 3. Методика определения первоначальной инвестиционной привлекательности проекта

Методика оценки первоначальной инвестиционной привлекательности выступает достаточно хорошим инструментом инвестора и разработчика. Инвестору с помощью коэффициента (Нктах) она позволяет выбрать наиболее инвестиционно-привлекательный для него проект из имеющегося портфеля проектов в соответствии с его требованиями. Менеджеру проекта методика представляет необходимую базовую информацию по требованиям инвестора. Она позволяет предприятию-разработчику сократить затраты времени и средств на поиск «своего» инвестора для проекта посредством коэффициента (Himax) за счет того, что обращение осуществляется целенаправленно к конкретному инвестору с предоставлением пакета необходимых документов, расчетов, бизнес-плана с детальным описанием ключевых составляющих проекта, соответствующих его требованиям.

4. Предложена методика оценки рисков, учитывающая вероятность их появления и потенциальный ущерб, неравномерность распределения по этапам жизненного цикла, зависимость от уровня новизны разработки.

Повышенные риски ЖЦ инновационной продукции обуславливают необходимость более точной и обоснованной их оценки для улучшения невысокой инвестиционной привлекательности проектов в условиях неопределенности и недостатка исходных статистических данных.


14

Известные методы оценки риска в большинстве своем обладают высоким субъективизмом и не позволяют сформировать релевантное множество факторов риска, не учитывают взаимное влияние этих факторов, а если и позволяют его учесть, то эта процедура является трудоемкой или требует большого объема исходной статистической информации.

Автором предложена методика оценки рисков (МОР), представленная на рис. 4. Она базируется на методе кумулятивного построения нормы дисконта. В отличие от которого в предлагаемой методике премия за риски и норма дисконта принимаются многофакторными величинами.

  1. Внедрение предлагаемых методов управления жизненным циклом инновационной продукции в сфере информационных технологий в деятельности предприятия-разработчика позволит повысить инвестиционную привлекательность его проектов и потребительскую привлекательность его продуктов. Это осуществляется за счет механизмов убеждения в полезности и прибыльности мало осязаемых продуктов и технологий на основе представления новых потребительских и технологических свойств.
  2. Предлагаемая методика оценки первоначальной инвестиционной привлекательности проекта позволяет предприятию-разработчику сократить затраты средств и энергии на поиск «своего» инвестора для проекта. Методика оценки рисков повышает точность и обоснованность определения потенциальных рисков, а методика оценки экономической эффективности позволяет учесть особенности инновации, сравнивать проекты со значительными вариациями их финансовых характеристик и производить расчеты при меньшем объеме статистики и менее детальных прогнозах движения денежных потоков по сравнению с «доходными» методами.
  3. Предлагаемая методика управления созданием инновации на примере инновационного программного обеспечения позволяет синхронизировать его экономические и технические аспекты. Она представляет определенные конкурентные преимущества разработчику за счет выявления моментов для коммуникации с ключевыми субъектами деятельности предприятия и предложения целесообразных методик.
  4. Программная система поддержки принятия решений для менеджеров проектов, которую планируется разработать в ходе дальнейших исследований, предоставит по результатам анализа входных параметров проекта рекомендации по выбору потенциального инвестора, предпочтительной методики создания инновации, определению рисков и экономической эффективности проекта.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Дрещинский В.А., Марков МЛ. Проблемы продвижения инноваций

в сфере высоких технологий //Инновации, 2008.-№5.-С.113-117 .-0,3/0,1п.л.

2.  Марков МЛ. Методика создания инновационного программного

обеспечения // Известия СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2010. -№2.- С.52-58.- 0,45 п.л.

Публикации в прочих научных изданиях:

3. Дрещинский В.А., Марков МЛ. Особенности продвижения на рынок

инноваций в сфере информационных технологий // Известия СПбГЭТУ

«ЛЭТИ», 2008. - №6. - С.43-49.-0,45 / 0,35 п.л.

4.  Марков МЛ. Проблемы продвижения на рынок инновационной

продукции в сфере информационных технологий // Материалы Всероссий

ской конференции - Гатчина: ЛОИЭФ, 2007. - т.1 - С. 155-157.- 0,2 п.л.


19

  1. Марков М.А. Проблемы и основные пути их решения в процессе создания экспортно-ориентированных инноваций // Тезисы докладов к межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы менеджмента» - СПб: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2008. - С.36-41.- 0,3 п.л.
  2. Марков М.А. К вопросу о ключевых понятиях менеджмента инноваций // Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов: сборник статей VII Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2009. - С.79-85.- 0,4 п.л.
  3. Марков М.А. Методы продвижения на рынок инновационной продукции в сфере информационных технологий // 62-я Научно-техническая конференция профессорско-преподавательского состава университета: Сборник докладов студентов, аспирантов и молодых ученых. СПб: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2009. - С.242-248.- 0,4 п.л.
  4. Марков М.А., Дрещинский В.А. Методы оценки рисков инновационных проектов в сфере информационных технологий // Тезисы докладов к межвузовской научно-практической конференции «Современные проблемы менеджмента» -СПб: СПбГЭТУ «ЛЭТИ», 2009.- С.57-62.- 0,35/0,25 п.л.
  5. Дрещинский В.А., Марков М.А. Методика оценки экономической эффективности проектов по созданию и продвижению инновационного программного обеспечения // Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для России: материалы науч.-практ. конф. 4.2/ ред.кол.: Л.Г.Симкина(отв.ред.)[др.]-СПб: СП6ГИЭУ,2010.-С. 119-126.- 0,45/0,35 п.л.

10. Дмитриенко Е.С., Марков М.А., Минина В.И. Интернационализа

ция как успешная стратегия развития компаний в сфере информационных

технологий // Инновационная экономика: опыт развитых стран и уроки для

России: материалы науч.-практ. конф. 4.1 / ред.кол.: Л.Г.Симкина

(отв.ред.) [и др.] - СПб: СПбГИЭУ, 2010. - С.138-145.- 0,45 / 0,10 п.л.

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.