WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Особенности развития малого предпринимательства в условиях модернизации экономики

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ЗАРГАРЯН Аршак Месропович

ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В УСЛОВИЯХ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика предпринимательства

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2010


2

Работа   выполнена   на   кафедре   экономики   и   менеджмента      ГОУ   ВПО «Вологодский государственный технический университет».

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:      доктор экономических наук, профессор,

член-корреспондент РАСХН, заслуженный деятель науки РФ Дороговцев Анатолий Павлович

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ: доктор экономических наук, профессор

Богачев Виктор Фомич

кандидат экономических наук, доцент Варламов Борис Александрович

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:        ГОУ ВПО «Череповецкий государственный

университет»

Защита состоится «        » октября 2010 года в___ часов на заседании

диссертационного совета Д 212.219.05 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103 а.

Автореферат разослан «____ » сентября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

Кандидат экономических наук,

профессор                                                                 В.М.Корабельников


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Развитие системы малого и среднего бизнеса является одним из условий завершения рыночной трансформации отечественной экономики. В системе экономических и социальных отношений большинства государств малый и средний бизнес выполняет важнейшие функции. В этой сфере производится основная часть валового внутреннего продукта, обеспечивается занятость большинства работающего населения. Развитие сектора малых и средних предприятий рассматривается как важное стратегическое направление оптимальной структуризации производства, его размещения и эффективности. Однако, если в других странах доля данного сектора экономики в производстве валового внутреннего продукта приближается к 80% (в США - 70 %, Японии - 78 %, Италии - 73 %), то в России значение этого показателя составляет около 50%.

Вместе с тем развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, особенно на региональном уровне. Необходима новая концепция управления, которая направлена на предложение долгосрочных сценариев развития.

Внедрение элементов стратегического управления в организациях малого и среднего бизнеса сопровождается отсутствием соответствующих исследований, недостаточностью опыта применения критериев эффективности и сложностями ее оценки. Приведенные данные предопределяют актуальность темы исследования, её научную и практическую значимость.

Степень научной разработанности проблемы. Малые и средние предприятия до 50-х годов XX века практически не привлекали к себе специального внимания в экономической науке и рассматривались в качестве одной из многочисленных форм предпринимательской деятельности. В трудах классиков экономической теории А. Смита, Д. Рикардо, К. Маркса, Д. Кейнса можно найти упоминания о некоторых особенностях малого и среднего предпринимательства, но не отдельно посвященные ему исследования. Активизация научных разработок в рассматриваемой области произошла в послевоенный период, когда появились специальные государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса. Привлекались специалисты в области экономики, менеджмента, маркетинга и права. В их число вошли Г. Берл, П. Вэйл, Д. Гэммон, М. Мескон, Я. Мэйтланд, Н. Сирополис и др.

Отечественная наука до начала рыночных преобразований, отражая приоритеты государственной экономической политики, уделяла основное внимание деятельности крупных хозяйствующих субъектов. Незначительное внимание привлекала к себе потребительская кооперация. В 90-х годах XX века малое предпринимательство стало объектом постоянных исследований со стороны ученых и специалистов-практиков. В работах Т.А. Алимовой, А.Г. Блинова, А.В. Виленского, A.M. Игнатьева, B.C. Кабакова, А.Б. Крутика, А.И. Муравьева, М.Г. Лапусты, А.И. Орлова, В.П. Попкова, В.Ф. Богачева, М.Н. Григорьева, А.А. Крупанина, В.В. Радаева, С.Н. Савельева, Н.Ю. Черникой,


4

А.А. Шулуса и других нашли отражение многие организационные, экономические, социальные и юридические аспекты процесса зарождения и развития малых и средних предприятий.

Наряду с этим, за рамками научных исследований оказались многие вопросы хозяйствования данных организаций. Между тем система малого и среднего бизнеса может быть активным участником разрешения целого комплекса экономических и социальных проблем, она способна активизировать структурную перестройку экономики, содействовать развитию регионов, рыночной инфраструктуры, решению проблем занятости. Актуальность и недостаточная исследованность проблемы, а также ее практическая значимость, требуют продолжения теоретических исследований и методического обоснования процесса разработки и реализации стратегии развития малого и среднего предпринимательства.

Целью настоящего исследования является разработка и реализация стратегии развития предпринимательских структур малого и среднего бизнеса.

Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:

  1. обосновать роль малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений;
  2. исследовать методологию формирования системы малого и среднего бизнеса;
  3. определить основные направления развития стратегического управления в секторе предпринимательства;
  4. разработать методический инструментарий стратегий развития малых и средних организаций;
  5. оценить стратегический потенциал организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области;
  6. обосновать научно-практические рекомендации процесса стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса Вологодской области.

Объектом исследования выступает процесс развития стратегического управление предприятиями малого и среднего бизнеса.

Предметом исследования являются методологические положения разработки и реализации стратегии развития предприятиями малого и среднего бизнеса на региональном уровне.

Теоретической и методической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, наиболее значимые положения современной экономической теории, обобщенный отечественный и зарубежный опыт деятельности малых и средних предприятий.

В качестве методов исследования использованы: обобщение и научный анализ теоретических, методологических и прикладных разработок в сфере стратегического управления малыми и средними организациями; системный, процессный     и     ситуационный     подходы,     факторный,     корреляционно-


5

регрессивный, графический и другие методы анализа цифровой информации; методы стратегического анализа.

Информационную базу исследования составили федеральные и региональные нормативно-правовые акты; официальные данные Федеральной службы государственной статистики, органов исполнительной власти РФ; законодательные и нормативно-правовые акты Президента и Правительства РФ; отечественные и зарубежные публикации по рассматриваемой проблеме; материалы научно-практических конференций; материалы Общероссийской общественной организации «Опора России»; информация, опубликованная в периодической печати, сети Интернет, собственные исследования и расчеты автора.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности использования его результатов в процессе стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса, что позволит:

  1. повысить эффективность деятельности организаций малого и среднего бизнеса;
  2. снизить степень неопределенности будущего развития событий и вероятность банкротства этих организаций;
  3. выработать стратегический план развития, адаптированный к условиями функционирования малого и среднего бизнеса;
  4. повысить           инвестиционную           привлекательность           и конкурентоспособность данного сектора экономики.

Имеется справка Департамента экономики Правительства Вологодской области о научной новизне и практической значимости результатов диссертационной работы.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертационного исследования определяются корректным применением теории стратегического управления, методов финансового и экономического анализа. Выводы и предложения исследования не противоречат и в некоторой степени дополняют известные теоретические и практические результаты, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых по вопросам стратегического управления.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

  1. Решения, принимаемые на оперативном уровне в условиях неопределенной внешней среды и интенсивной конкуренции не способны обеспечить конкурентоспособность организаций малого и среднего бизнеса в долгосрочной перспективе.
  2. В условиях рыночной экономики элементы стратегического управления становятся актуальными не только для крупных предприятий, но также для организаций малого и среднего бизнеса, так как постоянные изменения условий функционирования требуют готовых решений, способных к нейтрализации негативных перемен. Методология стратегического управления, применяемая преимущественно в организациях крупного бизнеса может быть использована также для сферы малого и среднего бизнеса. Особенностью процесса стратегического управления в малых и средних организациях является

6

упрощение процедуры применения ее элементов и необходимость более оперативно реагировать на происходящие изменения.

3. Концепция стратегического управления может стать наиболее действенным способом решения проблем повышения эффективности функционирования организаций малого и среднего бизнеса, так как в условиях повышения требовательности поставщиков и покупателей, а также развития информационных технологии, проблемы оперативного характера могут сказаться на долгосрочной привлекательности бизнеса.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

  1. адаптированы существующие методы стратегического управления крупными предприятиями для сферы малого и среднего бизнеса, что проявляется в значительном упрощении процедуры проведения стратегического анализа и обосновании нецелесообразности осуществления отдельных ее этапов;
  2. разработаны критерии выявления стратегического потенциала организаций сферы малого и среднего бизнеса, что позволяет структурировать процесс определения степени готовности конкретной организации к стратегическим действиям в процессе разработки стратегии развития;
  3. предложена методика разработки и внедрения стратегии развития организаций малого и среднего бизнеса, позволяющая повышать устойчивость и конкурентоспособность организаций в долгосрочной перспективе и способствующая оптимизации затрат на осуществление мероприятий стратегического характера;
  4. сформирована методика оценки эффективности стратегии развития малого и среднего бизнеса, определяющая практический результат внедрения научно-обоснованных методов стратегического управления в деятельность организаций малого и среднего бизнеса.

Значения полученных результатов для теории и практики. Разработанная методика комплексного стратегического анализа, предложенный механизм разработки и внедрения стратегии развития организаций вносят вклад в развитие теории и практики стратегического управления малым и средним бизнесом: появилась возможность выявления стратегического потенциала, повышается устойчивость организаций и их конкурентоспособность.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертационной работы на различных этапах представлялись научной общественности в докладах, выступлениях, обсуждались на научных конференциях и семинарах различного уровня в 2008 - 2010 гг., в том числе на VI Всероссийской научно-технической конференции «Вузовская наука -региону» (Вологда, 2008); II ежегодной конференции «Современные подходы к исследованию и моделированию в экономике, финансах и бизнесе» (Санкт-Петербург, 2008); ежегодной «смотр-сесии аспирантов и молодых ученых по отраслям наук» (Вологда, 2008); IX Международной научной конференции «Россия: ключевые проблемы и решения» (Москва, 2009); Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов «Молодые исследователи -


7

регионам» (Вологда, 2009); VIII Всероссийской научно-технической конференции «Вузовская наука - региону» (Вологда, 2010 г.); Межвузовской конференции студентов, аспирантов и докторантов «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (Санкт-Петербург, 2010).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 печатных работ.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении раскрыта актуальность разрабатываемой проблемы, ее теоретическое и практическое значение, определены цель, задачи, объект и предмет исследования, представлены положения, выносимые на защиту, раскрыта научная новизна, теоретическая и практическая значимость работы, приведена апробация результатов исследования.

В первой главе «Теоретические основы стратегического развития малого и среднего бизнеса» рассмотрено понятие малого и среднего бизнеса в системе экономических отношений, раскрыта методология ее формирования, исследованы основные подходы к определению и оценки экономической эффективности данного сектора экономики. Рассмотрен процесс стратегического управления организациями малого и среднего бизнеса, приведена методология разработки и реализации стратегии на разных уровнях управления.

Анализ научной литературы свидетельствует о том, что отдельные учетные имеют различные точки зрения о сущности малых и средних организаций. Если одни ученые считают, что для малого предприятия характерны весьма умеренные темпы роста и ограниченность средств, направленных на исследования и разработки, то другие характеризуют их как объединение нескольких физических лиц, направленное на создание новых комбинаций с целью выпуска новых видов продукции.

Практика показывает, что основным критерием, на основе которого различные организации относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства, является средняя численность работников, занятых в организации.

Анализ используемой классификации субъектов рыночной экономики в развитых странах показывает разнообразие критериев отнесения предприятий к различным категориям. В странах-членах ЕС все хозяйствующие субъекты экономики подразделяются на микропредприятия (численность от 1 до 9 человек); малые предприятия (численность от 10 до 49 человек); средние предприятия (численность от 50 до 249 человек) и крупные предприятия (численность 250 человек и более). Вторым критерием является товарооборот -не более 40 млн. евро, либо балансовая стоимость активов - не более 27 млн. евро.

В России с 1 января 2008 года вступил в силу Федеральный закон, регламентирующий развитие малого и среднего бизнеса. Одним из ключевых нововведений данного закона является принципиально новый подход к критериям   выделения   субъектов   малого   и   среднего    бизнеса:    средняя


8

численность работников, независимо от вида деятельности, и предельные значения выручки от реализации или балансовой стоимости активов.

Согласно нормам Федерального закона к субъектам малого предпринимательства относятся организации, в которых: суммарная доля участия Российской Федерации не превышает 25 %; средняя численность работников составляет от 101 до 250 человек для средних предприятий, до 101 человек для малых предприятий; до 15 человек для микропредприятий; выручка от реализации не превышает предельные значения, установленные Правительством РФ (для микропредприятий - 60 млн. руб.; для малых предприятий - 400 млн. руб.; для средних предприятий - 1000 млн. руб.).

Роль малого и среднего предпринимательства в экономике страны, как правило, определяется следующими факторами: численностью малых и средних предприятий в общей численности субъектов экономики; вкладом в создание валового внутреннего продукта. Для оценки развития малого и среднего бизнеса в России используются показатели: число предприятий; среднесписочная численность работников; оборот предприятий; инвестиции в основной капитал (табл. 1).

Таблица 1 Динамика показателей развития малого и среднего бизнеса в РФ

Показатель

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Число предприятий, тыс.

980

1033

1137

1361

Среднесписочная численность работников, тыс. чел.

8045

8582

9239

12612

Оборот предприятий, млрд. руб.

9613

12099

15468

21832

Инвестиции в основной капитал, млрд. руб.

120

171

259

976

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в

России 2009 г.

Малый и средний бизнес в России за период с 2005 г. по 2008 г. развивается умеренными темпами. Основные показатели, характеризующие деятельность данного сектора экономики имеют тенденции роста. За рассматриваемый период число предприятий увеличилось на 38,8 %, среднесписочная численность работников - на 56,7 %.

Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в России, приведенная на рисунке 1, показывает, что наибольшее количество предприятий малого и среднего бизнеса занято в сфере оптовой и розничной торговли (31 % от общего количества занятых в экономике РФ). В обрабатывающем производстве занято 17 % предприятий данного сектора, в сельском хозяйстве - 14 %.

Управление организацией как научное направление в экономике сформировалось в начале XX века. Школа научного менеджмента (Ф. Тейлор, Г. Гант, X. Эмерсон), а затем классическая школа управления (А. Файоль, М. Вебер, Ч. Бернард) выделяли планирование как одну из основных функций управления предприятием. В конце 1970-х гг. возникла необходимость в новых идеях, связанных со стратегическим развитием (теория ключевых компетенций Г. Хамела и К. Н. Прохолада, ценностных дисциплин М. Трейси и Ф. Вирсема).


9


Сельское

хозяйство

14%

Транспорт и связь

5%

Операции с

недвжимостью,

арендой

13%


Прочие 8%

Строительство 12%


Оптовая и

розничная торговля

31%

Обрабатывающее

произодства

17%


Рис. 1. Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в РФ в 2008 г., %

Отечественной экономической литературой проблемы стратегического планирования до 1992 г. рассматривались эпизодически, прежде всего как опыт управления в капиталистических фирмах (это прослеживается в работах Ю. П. Васильева, М. М. Крейсберга, А. Р. Стерлинг, А. Л. Семенова).

Процедура последовательно выполняемых этапов стратегического управления может быть применена для всех отраслей сферы малого и среднего бизнеса регионального уровня. Отличие состоит в степени применения этапов для конкретных организаций (рис. 2).

 

 

^1                       тт

Этап 1. Предварительная оценка состоянии предприятия

ч

'

Этап 2. Исследование внешней среды и определение потребительского рынка

'

ч

Нет

Возможен ли бизнес?

Да

Этап 3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия

ч

'

Этап 4. Выбор определяющей стратегической модели развития предприятия

ч

г

Этап 5. Выбор собственной стратегии и формирование стратегических целей

'

ч

Этап 6. Разработка стратегического плана

Цель не достигнута

ч

'

Этап 7. Реализация стратегии и оценка

результатов деятельности

Рис. 2.   Этапы стратегического управления на предприятиях малого и

среднего бизнеса Во  второй  главе «Стратегический  потенциал  малого  и  среднего бизнеса  Вологодской  области»  приведены  результаты  анализа  состояния


10

малого и среднего бизнеса на региональном уровне; на примере организаций Вологодской области проанализированы ключевые компетенции малого и среднего бизнеса; проведена оценка стратегического потенциала этих организаций по степени их готовности к принятию решений, ориентированных на перспективу.

Динамика оборота малых и средних организаций за период с 2005 г. по 2008 г., приведенная в таблице 2, показывает, что по всем федеральным округам обороты имеют тенденции роста. Наибольшая сумма оборотов приходится на Центральный, Приволжский и Северо-Западный федеральные округи. При этом наиболее значительные темпы роста наблюдаются в Северо-Западном округе (за период 2007-2008 гг. темпы роста оборотов малых и средних организаций составили 58 %, при темпах роста по России 41 %).

Таблица 2 Динамика оборота малых и средних предприятий РФ по федеральным округам,

млрд. руб.

Федеральные округа

Годы

2005

2006

2007

2008

РФ

9613

12099

15468

21832

Центральный

4615

5470

6817

8294

Северо-Западный

885

1256

1745

2758

Южный

786

1035

1400

2138

Приволжский

1523

1849

2336

3655

Уральский

720

977

1263

2015

Сибирский

776

1165

1438

2231

Дальневосточный

308

347

469

741

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в

России 2009 г.

Анализ процессов, протекающих и на региональном уровне, показывает, что в последние годы сектор малого и среднего бизнес в СЗФО развивается стабильно. Среди регионов округа наиболее динамично эти процессы протекают в Вологодской области. Приведенные в таблице 3 данные показывают, что за последние три года количество малых и средних предприятий в Вологодской области увеличилось на 35,4 %. По итогам 2008 г. по количеству малых и средних предприятий Вологодская область в сравнении с другими регионами СЗФО (без Санкт-Петербурга) занимает 5-е место среди 9-ти.

Отраслевая структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в Вологодской области сосредоточена в таких отраслях, как оптовая и розничная торговля (область - 27 %, РФ - 31 %), строительство (область 17 %, РФ - 12 %), обрабатывающие производства (область - 15 %, РФ - 17 %). Сельское хозяйство, а также транспорт и связь представлены в меньшем объеме (область - 17 %, РФ - 19 %) (рис. 3).

Предварительная оценка эффективности малого и среднего бизнеса Вологодской области показывает, что наибольшая эффективность наблюдается


11

в промышленности и перерабатывающей отрасли, наименее эффективными отраслями являются сельское хозяйство и торговля.

Таблица 3

Численность малых и средних предприятий по регионам СЗФО

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Тыс. ед.

В%к итогу

Тыс. ед.

В% к итогу

Тыс. ед.

В% к итогу

СЗФО

162,5

100

193,2

100

205

100

Республика Карелия

4,6

2,8

2,1

4,7

2,3

Республика Коми

6,4

3,9

8,7

4,5

8,3

4,0

Архангельская область

5,3

3,3

6,6

3,4

8,9

4,3

Вологодская область

4,8

3,0

4,8

2,5

6,5

3,2

Калининградская область

10,8

6,6

17,3

9,0

21,8

10,6

Ленинградская область

10,9

6,7

14,9

7,7

14,3

7,0

Мурманская область

ЗД

1,9

3,2

1,7

5,6

2,7

Новгородская область

2,7

1,7

3,0

1,6

4,5

2,2

Псковская область

3,7

2,3

3,9

2,0

ЗД

1,5

г. Санкт-Петербург

110,4

67,9

126,7

65,6

127,3

62,1

Источник: Статистический сборник Росстат: Малое и среднее предпринимательство в

России 2009


Сельское хозяйство

9%

Транспорт и связь 8%

Операции с

недвжимостью,

арендой

15%


Прочие


Строительство 17%


Оптовая и

розничная

торговля

27%

Обрабатывающие

произодства

15%


Рис.3. Структура малого и среднего бизнеса по видам экономической деятельности в Вологодской области в 2008 г., %

Для выявления ключевых компетенций малого и среднего бизнеса проведено исследование организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области (табл. 4).


12

Таблица 4

Характеристика отдельных организаций Вологодской области______

Организации

Специализация

Объем

производства

(реализации)

за 2008 г.,

тыс. руб.

Доля рынка, %

Численность

работников,

чел.

ОАО

«Ростиловский»

Производство

сельскохозяйственной

продукции

32 856

21

210

ОАО «Бабаевский ЛПХ»

Переработка леса

224 126

29

126

ОАО

«Чер еповецкий ЛВЗ»

Производство

алкогольной

продукции

262 370

19

165

ОАО

«Чер еповецкий литейно-механический завод»

Производство

промышленного

оборудования

652 109

26

227

ООО «Березка»

Производство мебели

154 900

22

60

000 «Бибер»

Розничная торговля

524 166

28

137

Финансовая зависимость большинства исследуемых организаций превышает существующие нормативные значения. Выполнение показателя наблюдается только у производителей алкогольной продукции. Опасения вызывают организации розничной торговли, характеризующиеся высокой долговой нагрузкой. Коэффициент соотношения собственных и привлеченных средств выполняется у производителей алкогольной продукции, близкие к нормативному значению имеют производители сельскохозяйственной продукции, а также производители мебели. Коэффициент общей рентабельности имеет приемлемые значения у организаций, занимающихся переработкой леса и производством мебели. Средний уровень по данному показателю имеют также производители промышленного оборудования.

Результаты проведенного SWOT-анализа выявили необходимость осуществления мероприятий, способных повысить эффективность функционирования организаций (табл. 5).

Для производителей сельскохозяйственной продукции наиболее важными из предложенных мероприятий являются разработка и апробация новых продуктов, а также придание новых характеристик продукции. Для организаций, специализирующихся переработкой леса наиболее приемлемыми вариантами мероприятий являются оптимизация производственного процесса и изучение новых рыночных сегментов.

Поиск путей снижения себестоимости и способов диверсификации поставок является наиболее эффективным мероприятием для производителей алкогольной   продукции.   Мониторинг   качества   производимой   продукции


13

вместе с анализом международных рынков сбыта являются необходимыми условиям успешного развития производителей промышленного оборудования.

Таблица 5 Обобщенные результаты SWOT-анализа исследуемых организаций

Организации

Мероприятия

ОАО «Ростиловский»

-   Разработка новых продуктов и их апробация;

-   Придание новых характеристик продукции

ОАО «Бабаевский ЛПХ»

-   Изучение новых рыночных сегментов;

-   Поиск способов снижения переменных затрат

ОАО «Череповецкий ЛВЗ»

-   Поиск путей снижения себестоимости;

-   Поиск способов диверсификации поставок

ОАО      «Череповецкий      литейно-механический завод»

-   Мониторинг качества производимой продукции;

-   Анализ международных рынков сбыта

ООО «Березка»

-   Организация маркетинговой деятельности;

-   Мониторинг изменения внешней среды

000 «Бибер»

-   Организация потребительских панелей;

-   Выявление потребностей покупателей

Для предприятий по производству мебели важными задачами являются организация маркетинговой деятельности и диверсификация производства. Выявление потребностей покупателей вместе с проведением исследований рынка требуется для организаций, занимающихся розничной торговлей.

Результаты проведенного анализа матрицы McKinsey показывают, что по большинству исследуемых организаций бизнес попадает в квадрат «Успех», что свидетельствует о возможностях для развития и показывает наличие необходимых предпосылок к изменениям. Бизнес является потенциально успешным для организаций, занимающихся переработкой леса, производством мебели и промышленного оборудования, а также розничной торговлей. Менее привлекательные позиции бизнеса имеют производители сельскохозяйственной и алкогольной продукции (табл. 6).

Таблица 6 Обобщенные результаты матрицы McKinsey исследуемых организаций

Организации

Квадрат матрицы позиционирования

ОАО «Ростиловский»

«Средний бизнеса» - «Успех»

ОАО «Бабаевский ЛПХ»

«Успех»

ОАО «Череповецкий ЛВЗ»

«Средний бизнес»

ОАО «Череповецкий литейно-механический завод»

«Успех»

000 «Березка»

«Успех»

000 «Бибер»

«Успех»

В результате исследования по методу БКГ по каждой организации определенны направления стратегических действий в отношении каждой товарной группы. При этом ключевыми факторами, определяющими направления развития товарных групп, являются рыночная доля, прибыльность, а также конкурентоспособность на рынке. Мероприятия в отношении каждой


14

товарной   группы,   вытекающие   из   анализа   должны   стать   основой   для дальнейших стратегических действий.

Оценка стратегического потенциала, необходимая для выявления степени готовности организаций к стратегическим действиям показывает, что по большинству исследуемых организаций стратегический потенциал находится на среднем уровне. Незначительное опасение вызывает потенциал организаций, специализирующихся в сельском хозяйстве и производстве алкогольной продукции, по которым «уровень выполнения плановых показателей» является низким. Однако, в целом можно говорить о наличии предпосылок и возможностей для принятия решений, ориентированных на перспективу для организаций всех рассматриваемых отраслей (табл. 7).

Таблица 7 Обобщенные результаты оценки стратегического потенциала исследуемых

организаций

Организации

Оценка стратегического потенциала

Эффективность использования

Уровень выполнения

плановых показателей

Возможность расширения

ОАО «Ростиловский»

Средний уровень

Низкий уровень

Низкий уровень

ОАО «Бабаевский ЛПХ»

Средний уровень

Средний уровень

Средний уровень

ОАО «Череповецкий ЛВЗ»

Средний уровень

Низкий уровень

Средний уровень

ОАО            «Череповецкий

литейно-механический

завод»

Средний уровень

Средний уровень

Средний уровень

ООО «Березка»

Средний уровень

Средний уровень

Средний уровень

000 «Бибер»

Средний уровень

Средний уровень

Средний уровень

Примечание: низкий уровень от 1 до 10 баллов, средний уровень - от 11 до 20 баллов,

высокий уровень - от 21 до 30 баллов.

Третья глава «Стратегии развития малого и среднего бизнеса Вологодской области» посвящена разработке стратегий развития малого и среднего бизнеса на разных уровнях управления, процессу реализации и оценки эффективности предложенных стратегий.

Результаты проведенного анализа показали, что наиболее востребованными стратегиями развития на корпоративном уровне для исследуемых организаций являются стратегии концентрированного и диверсифицированного роста. Для организаций, специализирующихся в производстве промышленного оборудования и мебели, а также розничной торговле оптимальной является стратегия концентрированного роста. Наиболее подходящей стратегией для организаций, занимающихся переработкой леса, производством сельскохозяйственной и алкогольной продукции является стратегия диверсифицированного роста.

Конкурентная стратегия бизнеса разрабатывается в отношении каждой товарной группы и основывается на анализе внешней среды. Для подавляющего большинства исследуемых организаций наиболее подходящей является стратегия абсолютного лидерства в издержках, которая предполагает


15

получение конкурентных преимуществ по издержкам и подходит для подавляющего большинства групп продукции. Стратегия диверсификации приемлема для некоторых товарных групп организаций, специализирующихся в розничной торговле и производстве промышленного оборудования. Что касается стратегии фокусирования, которая предоставляет возможность сосредоточиться на определенном рыночном сегменте, то она подходит для некоторых групп организаций, производящих мебель и алкогольную продукцию, а также занимающихся переработкой леса.

К наиболее важным функциональным стратегиям относятся производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая стратегия, инновационная стратегия, социальная стратегия, а также стратегия организационных изменений. Разработка каждой из указанных стратегий в рамках данного исследования не требовалась. По мнению автора, наибольшее значение в условиях высокой конкуренции приобретает стратегия ценообразования, которая является частью комплексной маркетинговой стратегии.

Исследования показывают, что для большинства рассматриваемых организаций наиболее приемлемым вариантом ценообразования является ценообразование «на основе текущего уровня цен». Данная стратегия может быть применена в организациях, производящих промышленное оборудование и мебель, а также функционирующих в отрасли по переработке леса и связана с привлекательностью текущего уровня рыночных цен. Такой метод ценообразования как «издержки плюс надбавки» является подходящим для производителей сельскохозяйственной и алкогольной продукции, основывается на принципе установления цен на продукцию исходя из реально сложившегося уровня издержек. Ценообразования «на основе выгодной цены товара», при котором установление относительно низких цен ведет к увеличению рыночной доли подходит для организаций розничной торговли.

Для объективной оценки эффективности предложенных стратегий возникла необходимость составления прогноза объемов реализации под влиянием новой стратегии. Для этого были проанализированы объемы продаж по отдельным товарным группам за прошлые годы и экстраполированы имеющиеся данные на будущее с учетом влияния предложенной стратегии развития для каждой организации. В результате получилась итоговая прогнозная оценка, определяющая место организаций на рынке (рис. 4.).

В прогнозной матрице в квадрат, характеризующийся высокой степенью долгосрочной привлекательности отрасли и высокой конкурентоспособностью организации на рынке, попадают производители алкогольной продукции и промышленного оборудования. Производители мебели попадают в квадрат, для которого характерна средняя долгосрочная привлекательность отрасли и высокая конкурентоспособность организации на рынке. Для производителей сельскохозяйственной продукции и организаций, специализирующихся на переработке леса степень долгосрочной привлекательности отрасли и конкурентоспособности организации на рынке оценивается на среднем уровне.


16

к ч о ей

?

о

н о о

ч

си

ё

и си

ч

03

к

ЕГ О

О

о

1-4

ч о

Конкурентоспособность организации на рынке

Высокая

Средняя

Низкая

Высокая

ОАО

«Череповецкий ЛВЗ»

ОАО

«Череповецкий литейно-механический завод»

000 «Бибер»

Средняя

000 «Березка»

ОАО

«Ростиловский»

ОАО   «Бабаевский ЛПХ»

Низкая

Рис.   4.   Прогнозная   матрица   оценки   привлекательности   отрасли   и

конкурентоспособности организаций Вологодской области

Таблица 8

Прогнозная оценка эффективности предложенных стратегий

Организации

Средняя оценка

привлекательности

отрасли

Средняя оценка конкурентоспособности продукции

Итоговый рейтинг

«привлекательность -

конкурентоспособность»

ОАО

«Ростиловский»

4,76

4,52

Средний - Средний

ОАО

«Бабаевский ЛПХ»

4,71

5,23

Средний - Средний

ОАО

«Череповецкий ЛВЗ»

5,17

5,28

Средний - Высокий

ОАО

«Череповецкий литейно-механический завод»

5,13

5,40

Средний - Высокий

000 «Березка»

5,04

5,35

Средний - Высокий

000 «Бибер»

5,36

5,08

Высокий - Средний

Оценка эффективности предложенных стратегий, приведенная в таблице 8, показала, что для большинства исследуемых отраслей направления стратегического развития определены правильно. Итоговый прогнозный рейтинг «привлекательность-конкурентоспособность» показывает, что избранные стратегии развития могут обеспечить эффективность функционирования    исследуемых    организаций.    Наиболее    эффективными


17

являются  те   стратегии,  которые  принимались   в   отношении   организаций, функционирующих в более предсказуемых условиях внешней среды.

Основные результаты проведенного исследования, а также предлагаемые рекомендации по разработке и реализации стратегии развития в малом и среднем бизнесе изложены в заключении диссертационной работы.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы и сформулировать научно-практические рекомендации:

1.  Существующие методы управления организациями малого и среднего

бизнеса в России не удовлетворяют возросшим требованиям рыночной среды, в

которой наблюдается интенсивная конкуренция, высокая требовательность

поставщиков и покупателей, а также непредсказуемость внешней среды.

Требуется принятие решений, ориентированных на перспективу и снижающих

степень неопределенности внешней среды, то есть применение элементов

стратегического управления.

2.    Установлено, что научные исследования в области стратегического

менеджмента практически не затрагивают систему малого и среднего бизнеса и

в основном посвящены управлению крупными организациями. Кроме того, по

данным исследования системы малого и среднего бизнеса, элементы

стратегического управления отсутствуют во всех рассматриваемых

организациях. Данное обстоятельство в основном объясняется представителями

этих организаций нецелесообразностью осуществления затрат, выгода от

которых будет в долгосрочной перспективе.

3.  В процессе исследования методология стратегического управления,

успешно применяемая на крупных предприятиях, адаптирована для

применения на малых и средних организациях. Принципиальной особенностью

предложенной методики является применение упрощенной процедуры анализа,

а также отказ от этапов, не представляющих интерес для системы малого и

среднего бизнеса.

4. В результате анализа деятельности системы малого и среднего бизнеса

установлено, что в последние годы этот сектор экономики в России развивается

стабильно. В Северо-Западном федеральном округе наиболее динамично эти

процессы протекают в Вологодской области (без Санкт-Петербурга). В ходе

исследования организаций малого и среднего бизнеса Вологодской области

выявлено, что стратегический потенциал рассматриваемых организаций

находится на приемлемом уровне, что характеризует готовность этих

организаций к принятию и реализации решений, ориентированных на

долгосрочную перспективу.

5.    На корпоративном уровне наиболее востребованными стратегиями

являются стратегии концентрированного и диверсифицированного роста; на

конкурентном уровне - стратегия абсолютного лидерства в издержках; на

функциональном уровне - стратегия ценообразования на основе текущего

уровня цен. По предложенным стратегиям составлен прогноз объемов

реализации продукции под влиянием новой стратегии.


18

IV. ПУБЛИКАЦИИ АВТОРА ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ Статьи, опубликованные в рекомендуемых ВАК изданиях

1.    Заргарян A.M. Долгосрочная стратегия развития как элемент

эффективного функционирования организаций малого и среднего бизнеса /

A.M. Заргарян // Век качества, 2010. - №3. - С. 38 - 40. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в других научных изданиях

  1. Заргарян A.M. Особенности разработки и реализации стратегии в малом и среднем бизнесе / A.M. Заргарян // Вузовская наука региону: материалы шестой всероссийской научно-технической конференции. В 2-х т. -Вологда: ВоГТУ, 2008. - Т. 22 - С. 53 - 55. - 0,2 п.л.
  2. Заргарян A.M. Разработка методики стратегического управленческого анализа предприятий малого и среднего бизнеса / A.M. Заргарян // Современные подходы к исследованию и моделированию в экономике, финансах и бизнесе: Материалы конференции Европейского университета в Санкт-Петербурге. - СПб., 2008. - С. 70 - 74. - 0,2 п.л.

4.     Заргарян A.M., Дороговцев А.П. Эффективное развитие малого и

среднего бизнеса на основе стратегического управления / A.M. Заргарян //

Материалы II ежегодных смотров - сессий аспирантов и молодых ученых по

отраслям наук: в 2-х т. - Вологда: ВоГТУ, 2008. - Т. 2: Экономические науки. -

С. 153-158.-0,1/0,1 п.л.

5.   Заргарян A.M. Стратегический менеджмент малого и среднего

предпринимательства как фактор регионального развития / A.M. Заргарян //

материалы VIII конференции молодых ученых «Россия: тенденции и

перспективы развития». Т. 6. - М. 2009 г. - С. 342 - 348. - 0,3 п.л.

6. Заргарян A.M., Дороговцев А.П. Стратегическое управление как фактор

повышения эффективности функционирования малого и среднего

предпринимательства / A.M. Заргарян // Экономические и социальные

перемены: факты, тенденции, прогноз. Т. 2. - Вологда. 2009 г. - С. 24 - 29. -

0,3/0,1 п.л.

    • Заргарян A.M. Проблемы стратегического управления малым и средним предпринимательством / A.M. Заргарян // Молодые исследователи -регионам: Материалы всероссийской научной конференции студентов и аспирантов. В 2-ч т. - Вологда: ВоГТУ, 2009. - Т.2. - С. 26 - 28. - 0,1 п.л.
    • Заргарян A.M. Стратегия ценообразования как основа реализации функциональной стратегии малого и среднего предпринимательства / A.M. Заргарян // Вузовская наука - региону: Материалы восьмой всероссийской научно-технической конференции. Вологда: ВоГТУ, 2010. - Т2. - С. 40 - 42. -0,2 п.л.
    • Заргарян A.M. Стратегическое управление ценностью как элемент инновационного развития организаций малого и среднего бизнеса / A.M. Заргарян // Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях: материалы VII-ой межвузовской научно-практической конференции студентов, аспирантов и докторантов. - СПб: СПбГИЭУ, 2010. -0,1 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.