WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Формирование эффективного механизма хозяйствования строительной организации на основе использования метода управления проектом

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

Гарифуллина Римма Ильдаровна

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОЕКТАМИ

Специальность: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2010


2

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:      доктор экономических наук, профессор

Селютина Лариса Григорьевна

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:  доктор экономических наук, профессор

Песоцкая Елена Владимировна

кандидат экономических наук, доцент Суслов Евгений Юрьевич

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:       ГОУ ВПО «Московский

государственный университет путей сообщений»

Защита состоится «16» декабря 2010 г. в 11 часов 30 минут на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт -Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан «16» ноября 2010 года.

Ученый секретарь диссертационного совета,

доктор экономических наук, доцент                          Плетнева Н.Г.


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современная ситуация национальной экономики в строительстве претерпевает ряд серьезных проблем, источником которых послужила ситуация, сложившаяся в реальном секторе экономики к середине 2008 г. В строительстве наблюдается наличие негативных факторов экономического и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительными предприятиями в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для выполнения коммерческих программ и проектов.

Зарубежный и передовой отечественный опыт свидетельствуют о том, что повышение качества строительной деятельности можно добиться, применяя методы и средства управления проектами.

Разработанная в развитых странах около пятидесяти лет назад методология «управление проектами» стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной и культурной сферах современного общества. Предприятия, развивающиеся сегодня по пути проектного менеджмента, имеют положительную динамику своей деятельности.

Для вывода российского строительного комплекса на конкурентоспособный уровень необходимо существенно повысить управление его деятельностью на новой научно-технической и организационно-экономической основе. Организационные структуры управления, эффективно выполнявшие свои функции в прошлом, с течением времени в связи с изменениями в гибкой и динамичной внешней среде приводят к сдерживанию развития строительных предприятий. Поэтому необходимо совершенствовать механизмы управления и адаптировать их к современным подходам, методам управления и переводить строительные организации на систему управления проектами.

Комплекс обозначенных проблем ставит перед исследователями ряд вопросов, особенно остро обозначившихся в период международного экономического кризиса, основной из которых звучит так: «Как эффективнее осуществлять совершенствование управления на строительном предприятии?» Ответ на этот вопрос диссертант видит в применении современных методов управления проектами, а также в использовании информационных технологий в процессе управления проектами. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность диссертационного исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию вопросов совершенствования управления строительных предприятий на основе методологии управления проектами посвящено большое количество научной литературы.


4

Проблемы управления развитием инвестиционно-строительной сферы на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как Асаул А.Н., Бузырев В.В., Воропаев В.И., Заренков В.А., Мазур И.М., Панибратов Ю.П., Суслов Е.Ю., Цветков А.В., Шапиро В.Д. Существенный теоретической и практический вклад в развитие концепции управления проектами, ее адаптации к российским условиям на строительных предприятиях внесли такие ученые как: Бовтеев С.В, Воронин М.И., Песоцкая Е.В., Разу М.Л., Садовский В.Н., Селютина Л.Г., Чистов Л.М. и другие. Также использовались труды зарубежных ученых в области методологии управления проектами, разработки теории системного анализа: Дж. И. Кендалла, Рассела Д. Арчибальда, Эрика У. Ларсена, Клиффорда Ф.Г. и других.

Анализ литературы, посвященной проблеме управления проектами в строительной сфере показывает, что среди исследований нет единого мнения о совместимости методов планирования и управления с методами управления проектами. Иногда они противопоставляются друг другу.

Целью диссертационного исследования является разработка методических основ формирования эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия, на основе методологии управления проектами с использованием современных достижений информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие основные задачи:

  1. критический анализ современных подходов к оценке эффективности управления проектами на строительных предприятиях;
  2. обобщение сложившейся в экономической науке и хозяйственной практике системы научных взглядов на управление проектами;
  3. изучение концепции управления деятельностью строительного предприятия на основе методологии управления проектами;
  4. подбор информационных систем для повышения эффективности управления проектами на каждом этапе, в соответствии с их целями и задачами;
  5. совершенствование методических положений по проектированию организационной структуры строительного предприятия в соответствии с методологией управления проектами;
  6. моделирование имитационной модели управления проектами строительного предприятия в условиях регионального рынка;
  7. разработка методики оценки эффективности деятельности строительных предприятий, функционирующих по принципу проектно-ориентированного управления.

Объектом исследования является строительное предприятие и его система управления.


5

Предметом исследования являются модели и методы системы управления проектами на примере строительного предприятия.

Теоретической    и    методологической    основой    исследования

послужили труды видных отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами, разработки общей теории систем и системного анализа, современные теории менеджмента, теории эффективности управления, законодательные и нормативные документы.

Методология диссертационного исследования базируется на применении следующих методов научного познания: методы организационного моделирования, сравнительного, системного, ситуационного и структурного анализов.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна проведенного исследования заключается в предложенном системном подходе к формированию механизма хозяйствования, обоснованию подбора информационных систем для поддержки методологии управления проектами и оценке эффективности деятельности строительного предприятия в современных экономических условиях.

Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

  1. сформулированы этапы построения модели управления проектами для получения реалистичных вариантов реализации проекта по срокам, затратам и другим факторам. Разработана имитационная модель процесса обмена данными в корпоративной информационной системе управления проектами строительного предприятия. В отличие от существующих подходов предложенная модель позволяет более точно и полно учитывать многообразие факторов: экономических, организационных, производственных;
  2. обоснован методический подход к формированию механизма хозяйствования строительного предприятия на основе методологии управления проектами, позволяющий определять и регулировать состав взаимодействующих элементов и обеспечивать принятие эффективных управленческих решений по реализации проектов;
  3. уточнена методика оценки эффективности деятельности строительного предприятия, которая в отличие от существующих подходов, позволяет учитывать влияние информационной составляющей, на основе выявления материальных и финансовых потоков, возникающих на каждой стадии жизненного цикла проекта;
  4. разработана экономико-математическая модель выбора лучшего варианта инвестиционно-строительного проекта, основанная на системе необходимых ограничений и позволяющая реализовать принцип рациональности организационной структуры и механизма хозяйствования

6

строительного предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный механизм системы управления проектами позволяет на единой методической основе прогнозировать и принимать оптимальные решения, позволяющие быстрее и качественнее реализовывать проекты в деятельности строительной организации. Моделирование механизма помогает предвидеть и обойти возможные риски в процессе функционирования строительной организации.

Вопросы, решенные в работе, могут найти применение в практической деятельности, в частности, компаний, работающих в областях строительства, промышленности, информационных технологий, телекоммуникаций, консалтинга, инжиниринга, а также тех компаний, в которых эти виды деятельности необходимы для поддержки основного бизнеса.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования были использованы при формировании комплексного решения по управлению проектами и разработке информационной системы управления проектами в строительной компании ООО «МостГеоЦентр». В ходе практической работы в данной компании было получено подтверждение эффективности применения разработанного автором механизма управления проектами.

Результаты исследования легли в основу нормативных документов по написанию технического задания на построение корпоративной информационной системы управления проектами и процессами компании.

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 11 работ, отражающих основное содержание исследования, общим объемом 2,32 п.л., в том числе 2 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК, общим объемом 0,6 п.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, содержащего 120 источников, приложения. Работа изложена на 157 страницах, содержит 19 таблиц, 29 рисунков.

II. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ,

ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

Современный этап российской экономики диктует объективную необходимость разработки новых подходов и методов управления хозяйственной деятельности различных субъектов рынка. При этом особая роль отводится методам управления проектами и особенно в строительном комплексе. Такое управление можно организовать на основе широкого использования современных информационных и управленческих технологий,      способных      обеспечить      эффективную      деятельность


7

строительных предприятий.

Проведенный анализ научных работ в рамках методологии управления проектами выявил несогласованность терминологического аппарата, применяемого исследователями. Ввиду этого нами предложены собственные определения ключевых понятий теории.

Автор определяет проект как форму организации и управления реализацией любых видов идей и действий, которые отличаются наличием поставленных целей; ограничены в сроках осуществления; зависят от наличия ресурсов; ограничены по отношению к другим мероприятиям. В свою очередь теория управления проектами как отрасль знаний представляет собой источник получения информации, который может быть использован для разработки целей, оценочных критериев и организации работ по их достижению в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и удовлетворения условиям проекта на основе применения современных информационных систем и интеграции процессов управления на стадиях: инициации, планирования, реализации, контроля и завершения.

При употреблении этого термина большое внимание должно уделяться информационной составляющей, которая отражает суть и назначение механизма хозяйствования строительного предприятия. Другими словами, методология управления проектами и механизм хозяйствования соотносятся между собой как вещь, находящаяся в покое -методология управления проектами - и эта же вещь, находящаяся в движении - механизм хозяйствования. В указанном ракурсе исследуется место методологии управления проектами в механизме хозяйствования строительного предприятия.

В дальнейшем автором рассматриваются существующие организационные формы и структуры управления строительными предприятиями. В исследовании представлена сравнительная характеристика организационных структур, определено, что характерной особенностью развития строительных предприятий является переход на матричную организационную структуру и использование современных форм управления, базирующихся на принципах системного подхода и проектного управления, причем наиболее эффективными считаются проектно-ориентированные формы управления.

В ходе проведенного исследования определены основные проблемы вхождения строительных предприятий в сообщество управления проектами и недостатки управления проектами, свойственные отечественным компаниям.

Сформулированы этапы построения модели управления проектами для получения реалистичных вариантов реализации проекта по срокам, затратам и другим факторам. Разработана имитационная модель процесса обмена данными в корпоративной


8

информационной системе управления проектами строительного предприятия. В отличие от существующих подходов предложенная модель позволяет более полно учитывать многообразие факторов: экономических, организационных, производственных.

Важнейшей особенностью системы управления проектами является возможность анализа альтернативных вариантов реализации проекта с помощью имитационного моделирования, результатом которого является оценка вероятности завершения любой части или всего проекта к определенной дате в рамках установленного бюджета. В этой связи, методика моделирования системы управления проектами может стать тем инструментарием, который даст конкурентное преимущество использующему его строительному предприятию при их реализации.

В настоящее время на практике применяются различные модели для анализа текущего состояния и итогов деятельности строительных предприятий, однако большинство из них не учитывают специфики данной отрасли и поэтому не позволяют проводить комплексный анализ ее деятельности и дать качественную оценку реализуемым проектам. Предлагаемая методика моделирования имитационной системы предусматривает следующие этапы построения модели управления проектами строительного предприятия (рис. 1).

Использование информационной системы управления проектами (ИСУП) в качестве имитационной модели является примером применения компьютерных технологий в строительном проекте. В этом случае, после внесения технической информации в ИСУП она обеспечивает доступ к данным проектов в режиме реального времени всем членам команды (рис. 2); позволяет управлять содержанием, сроками, затратами проектов. В исследовании было предложено сформулировать структуру ИСУП из следующих взаимосвязанных подсистем: в качестве сметной программы выбран сметно-аналитический комплекс АО, ERP-подсистемы - Microsoft Dynamics NAV, подсистемы бюджетирования - INFOR МРС, подсистемы календарно-сетевого планирования - Primavera 6.0.

Эффективность работы команды проекта повышается за счет устранения дублирующих функций, передачи информации по проекту за минимальный промежуток времени, сокращения ручного труда, расчета модели объекта на различных этапах жизненного цикла проекта, создания единого информационного пространства и др.

Предложенный методический подход формирования имитационной модели в отличие от существующих методов позволяет более точно и полно учитывать многообразие факторов (экономических, организационных, производственных и др.).

Следуя концепции «проектного управления», автором предлагается представить процесс формирования механизма хозяйствования в виде взаимодействия факторов, состоящих из: субъектов управления (основные участники, команда проекта), объектов управления (проекты, фазы жизненного цикла объекта управления), горизонтов управления, функциональных областей управления (время, стоимость, качество и др.), стадий процесса управления, функций управления проектом и информационной системы управления.

В диссертационном исследовании на основании предложенного подхода автором разработан детальный план мероприятий, позволяющий комплексно реализовывать строительную деятельность, направленную на формирование эффективного механизма управления проектами жилищного строительства.


10

Методика формирования механизма хозяйствования строительного предприятия содержит разработки автора по технологической схеме работы по проекту в рамках компании, строящиеся на реализации описанных ранее бизнес-процессов, а также основные положения деятельности, формализующие взаимоотношения между подразделениями, и направленные на усовершенствование деятельности по реализации проектов строительства.

Проведенный в диссертационной работе экспертный опрос позволил выработать предложения по реструктуризации и оптимизации системы управления компании. Оценка производилась на основе анкетного опроса сотрудников, которым было предложено оценить по пяти бальной шкале различные аспекты управленческой деятельности.

По результатам анкетирования средний уровень управления предприятием составил 3,4 балла, что близко к нижней границе уровня, соответствующему стабильному системному подходу. Сравнительно низкие оценки информационной обеспеченности подразделений, системы управления по оптимизации бизнес-процессов, планирования финансовой деятельности указывают на слабые места, которые и являются объектом модернизации в соответствии с принятой стратегией.

Для формирования механизма хозяйствования была предложена методика, включающая следующий комплекс задач:

  1. анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов;
  2. поиск организационной структуры для целей проектного управления;
  3. интеграция всех методов, средств и инструментов в одну информационную систему, связывающая данные между вышеуказанными элементами и процессами деятельности организации.

По итогам исследования каждой задачи получено следующее:

  1. В части организационной структуры - обоснована целесообразность перестройки традиционной для строительных предприятий линейно-функциональной структуры на сбалансированную матричную структуру.
  2. В части организационной структуры - обоснована целесообразность перестройки традиционной для строительных предприятий линейно-функциональной структуры на сбалансированную матричную структуру.
  3. Состав функций, необходимых для управления проектами, распределили между ответственными подразделениями предприятия. Набор функций позволил определить количество и состав структурных подразделений компании, обеспечивающих их реализацию, а также явился основанием для построения матричной организационной структуры компании.

В ходе применения методических рекомендаций по повышению эффективности управления предприятиями строительного комплекса с учетом влияния организационно-экономических факторов в частности внедрения методологии управления проектами на базе исследуемой строительной организации ООО «МГЦ» были получены положительные результаты (табл. 1).

Таблица 1 Затраты на возведение жилого дома

Раздел

Структура и содержание работ

С

использованием

методологии УГ

(тыс.руб.)

План (тыс.руб.)

I

Получение распоряжения, ПИР

10 899

10 899

II

Разрешительная документация и инвест, обязательства

25 582

25 582

III

Текущие затраты Генподрядчика

6 459

6 459

Содержание стройплощадки

6 459

6 459

IV

Общестроительные работы

234 384

267 198

Подготовка территории строительства

4 458

5 082

Затраты по "0" циклу

29 713

33 873

Затраты выше "0" цикла

158 832

181 068

Внутренние инженерные устройства

41381

47 174

V

Наружные инженерные сети и благоустройство

52 578

59 226

Наружные инженерные сети

40 778

46 266

Благоустройство

11800

12 960

итого

341 702

382 323

ИТОГО (с учетом непредвиденных расходов)

341 702

384 714

Разработана экономико-математическая модель выбора лучшего варианта инвестиционно-строительного проекта, основанная на системе необходимых ограничений и позволяющая реализовать принцип рациональности организационной структуры и механизма хозяйствования строительного предприятия.

Основой для получения интегральной оценки экономической эффективности является функциональная экономико-математическая модель. Модель определения оптимального варианта строительного проекта из множества альтернативных проектов сводится к нахождению максимального значения чистого дисконтированного дохода при соблюдении требований качества и окупаемости вложений. Предлагаемая экономико-математическая модель, в отличие от существующих, предусматривает возможность оптимизации структуры инвестиций и повышения управляемости совокупности реализуемых проектов. Экономико-математическая модель выбора лучшего варианта строительного проекта может быть представлена в виде (формула 3):


16


т      Т

F(x) = Z Z Fijt(xj) -> max>

j=\ t=\ и удовлетворяла бы следующим условиям:


(3)


XeS-

^ЧДД,(х])>ЧДД;1 = 1,Т,

S-AA3lyn.<APmm;

^3]t(x])<3,t = lJ.

где S- совокупность условий системы ограничений; i = \,n- номер целевой функции; j = l,m- номер варианта /-го альтернативного проекта; t= 1, Т - расчетный период реализации проекта; ЧДД]t- значение ЧДД для^-го варианта проекта за период t; ЧДД - плановое значение показателя ЧДД; 3]t- затраты на реализациюу-го проекта за период t;

3 - затраты на реализацию всех проектов;

Fljt   -  целевая  функция  по   i-шу  критерию   оптимальности  для j-vo

варианта проекта за период t;

djt- средний уровень ожидаемой доходности от вложений инвестиций в

у'-ый проект за период t;

APmm- минимально возможная прибыль от реализации проекта; х}. - оптимальный вариант проекта.

В качестве критерия оптимальности используется чистый дисконтированный доход. По нашему мнению, критерий оптимальности Fи совокупность условий системы ограничений Sмогут быть при необходимости изменены в любую сторону: как расширения, так и сужения. Предлагаемая модель является достаточно гибкой и адаптивной.

Предлагаемая методика моделирования механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами, дает возможность оптимизировать структуру затрат для достижения рационального соотношения средств строительного предприятия, их производственной мощности, кредитных и строительных ресурсов.

III. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

Результаты проведенных исследований позволили автору сформулировать следующие основные выводы и предложения.


17

  1. Дано авторское определение управления проектами как источник получения информации, который может быть использован для разработки целей, оценочных критериев и организации работ по их достижению в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и удовлетворения условиям проекта на основе применения современных информационных систем и интеграции процессов управления на стадиях: инициации, планирования, реализации, контроля и завершения.
  2. Разработан методический подход к формированию эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами, в рамках которого уточнены принципы корпоративного управления компании: транзакционность, интегрированность, оперативность и с подробным освещением принципов, положенных в его основу, и условий, обеспечивающих достижение задач, стоящих перед строительным предприятием.
  3. Разработана схема совершенствования механизма хозяйствования деятельности строительного предприятия и предложены методические положения по его внедрению, позволяющие действующим структурам повышать эффективность своей деятельности. Предложена структурно-логическая модель эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия, в рамках которого уточнена его структура и дано содержательное определение общих и функциональных задач поставленных перед ним.
  4. Смоделирована имитационная модель управления проектами строительного предприятия на базе информационных систем управления проектами, которая позволила распределять управленческую информацию, следить за сроками выполнения работ, выполнять постоянный мониторинг бизнес-процессов и контроль за ходом строительства, исполнение бюджета ресурсов, что повлияет на снижение себестоимости, повышение прибыли и эффективности деятельности предприятия.
  5. За счет совершенствования процедур планирования, управления ресурсами, контроля выполнения работ, повышения качества и оперативности принятия решений при планировании, упорядочивания и оптимизации процессов управления на исследуемом предприятии сокращаются сроки реализации проекта на 10-15%, уменьшаются организационные простои на 12% и, соответственно, снижается стоимость строительства объектов.
  6. Усовершенствована методика оценки эффективности деятельности строительных предприятий, функционирующих по принципу проектно-ориентированного управления, на основе прогнозных затрат на создание механизма хозяйствования и получаемых приростных характеристик прибыли, в результате его внедрения.

18

  1. На основании теоретических и методических результатов исследования разработана экономико-математическая модель выбора наиболее эффективных инвестиционно-строительных проектов, отражающая целевые установки и задачи, направленные на повышение эффективности строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы.
  2. Разработанная методика управления проектами в компании ООО «МостГеоЦентр» может быть применена во многих строительных, нефтяных, газовых и других промышленных организациях, что окажет положительное действие на эффективность управления их проектами и организации в целом, а также в учебном процессе при подготовке, как студентов ВУЗов, так и менеджеров проектов, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса.

СПИСОК РАБОТ, ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИИ

Научные статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК

  1. Гарифуллша Р.И. Анализ программных систем для расчета сметной стоимости строительства // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. «Экономика». 2009. Вып. 1 (28), С. 274 - 277. - 0,3 п.л.
  2. Гарифуллша Р.И. Некоторые подходы к расчету экономической эффективности информационных систем управления строительными проектами. // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер. «Экономика». 2009. Вып. 3 (30), С. 262-265.-0,3 п.л.

Научные статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

  1. Гарифуллша Р.И. Современные подходы к управлению проектами на строительных предприятиях // Менеджмент и экономика в творчестве молодых исследователей. ИНЖЭКОН-2007. X научн.- практ. конф. студ. и асп. СПбГИЭУ 17,18 апр. 2007 г.: тез. докл. / редкол.: Б.М. Генкин - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,18 п.л.
  2. Гарифуллша Р.И. Актуальность управления проектами на предприятиях строительного комплекса. // Маркетинговое и проектное управление организациями: сб. науч. тр. Вып. 2 / редкол.: А.Г. Будрин -СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,18 п.л.
  3. Гарифуллша Р.И. Управление проектами на предприятиях: проблемы и перспективы. // «Современные проблемы экономики, социологии и права»: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 2 / редкол.: Е.Б. Смирнов - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,15 п.л.
  4. Гарифуллша Р.И. Роль сметно-аналитического комплекса строительной организации для планирования процесса строительства. // «Современные проблемы экономики, социологии и права»: сб. науч. ст.

19

асп. СПбГИЭУ. Вып. 3 / редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007. - 0,21 п.л.

  1. Гарифуллша Р.И. Основные элементы, влияющие на эффективность системы управления проектами. // «Первый научный конгресс студентов и аспирантов 23, 24 апр. 2008 г. ИНЖЭКОН-2008»: тез. докл. / редкол.: Б.М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2007 -0,15 п.л.
  2. Гарифуллша Р.И. Российская практика внедрения систем управления проектами в организациях. // «Современные проблемы экономики, социологии и права»: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 4 /редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 0,18 п.л.
  3. Гарифуллша Р.И. Анализ интеграционных возможностей сметных и информационных систем управления строительными проектами. // «Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 9». Межвузовский сборник научных трудов / Редкол.: В.М. Аксенов, В.В. Бузырев, A.M. Платонов (отв. редактор) и др. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 0,21 п.л.
    • Гарифуллина Р.И. Методика предварительной оценки эффективности внедряемой информационной системы управления строительными проектами. // «Актуальные проблемы управления экономикой региона»: материалы VI Всероссийской науч.-практ. конф. 23-24 апреля 2009 г./редкол.: С.Н. Максимов (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - 0,23 п.л.
    • Гарифуллина Р. И. Некоторые методические подходы к оценке эффективности информационных систем управления строительными проектами. // 62-я Международная научно-техническая конференция молодых специалистов, СПб.: СПбГАСУ, 2009. - 0,23 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.