WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Формирование эффективной структуры управления строительным предприятием

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

СТАРЦЕВ Владислав Владимирович

ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Специальность 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2011


2

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»


НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ОППОНЕНТЫ:

ВЕДУЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ:


Бузырев Вячеслав Васильевич

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Васильева Наталья Владимировна

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры экономики и менеджмента недвижимости; ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»

Трофимова Людмила Афанасьевна

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. з.д.н. РФ Ю.А. Лаврикова ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов»

ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет», кафедра экономики строительства


Защита диссертации состоится « 16 » июня 2011 г. в 11.30 на заседании диссертационного совета Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет», по адресу: 191002, г. Санкт-Петербург, ул. Марата, д. 27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, г. Санкт-Петербург, ул. Московский пр., д. 103а.

Автореферат разослан « 16» мая 2011г.


Ученый секретарь совета Д 212.219.01, доктор экономических наук, доцент


Н.Г. Плетнева


3

I. Общая характеристика работы

Актуальностьтемыисследования.Эффективность

функционирования строительного предприятия во многом определяется фактором организации управления. Центральной задачей создания эффективных организационных структур управления производством является научно обоснованное проектирование новых и совершенствование существующих организационных структур управления строительных предприятий.

Управляющая система строительного предприятия, реализуя на практике свои функции, должна обеспечить выполнение целей, стоящих перед строительным производством как объектом управления. Осуществление этого процесса напрямую связано с решением множества задач, таких как создание организационных структур, ориентированных на эффективное сочетание экономических и организационных воздействий, повышение эффективности управления за счет четкого разделения прав и обязанностей работников, устранения дублирования в деятельности как отдельных работников, так и служб и подразделений, упразднение излишних звеньев административно-производственной цепи, установление оптимальных соотношений численности производственного и управленческого персонала, всемерного упрощения структуры управления.

Однако анализ текущего состояния управленческой науки показывает, что в нынешнем виде теоретическая база рассматриваемой проблемы не позволяет решить большинство указанных задач и требует развития имеющихся и поиска новых подходов, методов и форм управления производством.

Развитие рыночных отношений в стране и изменение организационно-экономического механизма хозяйствования обусловили изменение оценки значимости тех или иных целей управления и важности конечных результатов производственной деятельности. Появился круг новых управленческих задач, требующих для своего решения отступления от традиционных и сложившихся за предыдущие десятилетия подходов. Все это значительно изменило содержание и наполнение управленческой деятельности, понимание и осмысление теоретической части осуществления управленческой деятельности.

Типовые штатные перечни, нормативы численности работников и прочие нормы и нормативы, на основе которых формируются организационные структуры управления строительно-монтажных организаций, а также методы проектирования организационных структур зачастую не соответствуют современным экономическим условиям, представлениям и содержанию управленческой деятельности. Тем не менее, они по-прежнему используются в практической деятельности организаций. Такое положение требует определения научного направления действий в области проектирования эффективных структур управления.


4

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления зависит как от методики формирования, так и от оценки эффективности ее использования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов совершенствования.

Несмотря на очевидную необходимость и практическую значимость

данного направления, проблема разработки методик формирования и

совершенствования         организационно-функциональной       структуры

управления предприятия пока не получила должного освещения в научной литературе.

Отмеченные выше негативные факторы, а также отсутствие общепринятых и научно обоснованных методов проектирования новых и совершенствования нынешних организационных структур управления строительно-монтажных организаций и необходимость комплексного исследования этих проблем, высокая их актуальность и практическая значимость определили цель, объект, предмет и задачи исследования.

Степень проработанности проблемы. Поставленные в диссертации вопросы исследовались на трудах российских ученых, таких как: Анкудинов Г.И., Бузырев В.В., Васильева Н.В., Владимирова И.Г., Гальперин В.М., Губинский А.И., Губинский А.И., Додонов В.Н., Евграфов В.Г., Зараковский Г.М., Игнатьев СМ., Колесников Г.М., Королюк B.C., Короткое Э.М., Котов В.Е., Кошеленко С.Н., Львов Ю.А., Мелихов А.Н., Монахов Б.Е., Моргунов В.И., Мюллер В.К., Нагибина Н.В., Ногин В.Д., Павлов В.В., Павловец В.В., Палий В.Ф., Первозванская Т.П., Первозванский А.А., Песоцкая Е.В., Петухова Ж.Г., Подиновский В.В., Попович П.Р., Поспелов Д.А., Пранявичус Т.П., Румянцев О.Г., Спицендаль В.Н., Толмачев Е.А., Турбин А.Ф., Уемов А.И., Фисун В.А., Шривастова С, Шундулиди А.И., Яровенко СМ., и зарубежных ученых, таких как: Акофф Р., Амперо М., Андерсон Х.В., Аткинсон А., Ахъюджа X., Бетрталанфи Л. фон, Боди 3., Чакраварти Б.С, де Хаас М., Дерден Дж., Эммануэль С, Эпштейн М., Глазл М., Горансон Ж., Гросс С, Каплан Р.С, Кемени Дж, Клейнгелд А., Керне К., Лантен А., Ливерхуд Б., Лурье Ж., Меркант К., Мертон Р., Норреклит X., Нортон Д.П., О'Брайен Дж, Отли Д., Пич Б., Пич Р.В., Риттер Д.С, Роше Г., Саати Т., Сельф Б., Скотт Дж., Снелл Дж., Шульвер М., Тироль Ж., Томас А., Хилл Н., Эмери Ф., посвященные изучаемым проблемам, данные периодической печати, а также статистические данные Госкомстата по строительным предприятиям. На основании проведенного обзора сделаны выводы о слабой освещенности темы в отечественной литературе и недостаточной ее исследованности в современных условиях выхода из мирового финансового кризиса и реалий отечественной деловой среды.


5

Цель исследования. разработка универсальной модели организационных структур управления строительных организаций с учетом обеспечения эффективности их функционирования.

Указанная цель позволила выявить ряд задач, требующих решения в рамках данного исследования:

  1. анализ принципов построения и развития организационных структур управления;
  2. анализ организационных структур управления строительно-монтажных организаций, определение степени их соответствия современным условиям хозяйствования и приемлемости для практического использования;
  3. оценка существующих методов формирования структур управления;
  4. изучение существующих подходов к формированию и оценке эффективности организационных структур управления, разработка предложений по выбору показателей их эффективности;
  5. выявление целей, основных этапов и используемых методов анализа эффективности организационных структур управления;
  6. обоснование системы параметров организационных структур управления и методов расчета их значений;
  7. определение критерия и разработка математической модели оптимизации параметров организационной структуры управления;
  8. разработка модели эффективных организационных структур управления вновь формируемых строительных организаций или совершенствования существующих;
  9. обоснование предлагаемой модели организационной структуры управления на основе существующих методов;
  10. определение критерия эффективности организационных структур управления и систематизация выбранных показателей;
  11. обоснование эффективности предлагаемой модели эффективной организационной структуры управления.

Предмет исследования: методы проектирования организационных структур управления и методы оценки их эффективности.

Объект исследования: структура управления строительной организацией.

Методологическая основа проводимых исследований. При проведении диссертационного исследования автором применялись диалектический метод и системный подход, предусматривающие анализ экономических явлений в их развитии и взаимосвязи, диагностический и прогностический виды анализа, метод структуризации целей, организационное и экономико-математическое моделирование, экспертная оценка, элементы системного анализа, теории массового обслуживания, математической статистики и др.


6

Научные результаты, выносимые на защиту их новизна:

1.  Определено, что проектирование эффективной организационной

структуры управления должно включать систему целей и их

распределение между различными звеньями, а механизм управления

должен быть ориентирован на организационные средства их достижения,

что отличается от существующих представлений о структуре управления

как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих

функций управления.

  1. Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных               организационных                      структур        -         привлечения саморегулируемых организаций, что позволит учитывать влияние внешней среды на построение эффективной организационной структуры управления и сформировать систему связей элементов организационной структуры с элементами внешней среды.
  2. Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы; также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления, снижает транзакционные издержки.

4.    Предложена методика расчета показателя экономической

эффективности от совершенствования системы управления строительным

предприятием. Предложена математическая модель совершенствования

организационной структуры предприятия для критерия минимизации

издержек на содержание персонала.

5.   Предложена обобщенная структура управления строительным

предприятием с учетом сформированных критериев и принципов

эффективности управления, отличающаяся тем, что сочетает многомерную

структуру управления, организационно-корпоративную форму

вертикальной интеграции и систему целей и их распределение между

различными звеньями.

Практическую значимость работы составляют:

1.  Обобщенная структура управления строительным предприятием с

учетом сформированных критериев и принципов эффективности и

выбранных организационных корпоративных форм.

2.   Модель формирования эффективной структуры управления

строительным предприятием.

3.     Основные принципы создания существенных связей в

холдинговых структурах как системах эффективных структур внутреннего

контроля дочерних и зависимых предприятий со стороны управляющих

структур.


7

4. Методика расчета показателя экономической эффективности от совершенствования системы управления строительным предприятием.

Апробация и реализация результатов исследования. Научные и практические результаты диссертационной работы внедрены в практику работы ООО «Юнион-Инжиниринг».

Публикации. Основные теоретические положения и результаты, практические рекомендации и выводы по работе изложены в 4 статьях общим объемом 0,76 п.л.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы, включающего 92 наименования. Работа изложена на 148 стр. машинописного текста. Работа содержит 14 рисунков и 13 таблиц.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель и задачи исследования, определены его объект, предмет, методика исследования, отражены научная новизна и значимость проведенных исследований.

В первой главе «Теоретические основы формирования

организационных структур управления строительным предприятием и их

эффективность» проведен анализ общеэкономической ситуации в сфере

строительной деятельности, осуществлен анализ существующих структур

управления строительным предприятием и методов их формирования,

классифицированы         возможные          экономические          результаты

совершенствования   системы   и   технологии   управления   строительным предприятием.

Во второй главе «Системный анализ формирования организационной структуры управления строительным предприятием» проведен анализ типичных проблем предприятий и сравнительный анализ структур управления и методов моделирования систем, на основе которого выбрана наиболее эффективная форма корпоративной интеграции, наиболее универсальный метод моделирования, а также разработана обобщенная система финансово-экономических эффектов, возникающих при создании корпораций.

В третьей главе «Эффективная структура управления строительным предприятием» освещены основные подходы и модели оценки эффективности структуры управления предприятием, проведен ретроспективный анализ развития экономических показателей эффективности управления, разработана динамическая модель оценки и выбора оптимального варианта организационной структуры управления по критерию минимизации затрат на ее содержание.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения. II. Основные положения, выносимые на защиту

Определено, что проектирование эффективной организационной структуры   управления   должно    включать    систему   целей   и   их


8

распределение между различными звеньями, а механизм управления должен быть ориентирован на организационные средства их достижения.

Проведенный анализ организационных структур управления показал, что применявшиеся до последнего времени методы их построения характеризовались чрезмерным нормативным характером, недостаточным разнообразием, что привело к механическому переносу применяющихся организационных форм в новые условия. С научной точки зрения слишком узкую трактовку нормами имеют сами исходные факторы формирования структур - численность вместо целей предприятия, постоянный набор органов управления вместо комбинации в соответствии с условиями внешней среды, упор на исполнение неизменных функций в отрыве от стоящих задач.

В современных условиях и рыночных отношениях состав и содержание функций управления не быстро, но меняется. Поэтому цели и взаимосвязи различных звеньев системы управления приобретают более важное значение, чем старая функциональная специализация. Поэтому мы считаем, что проектирование организационной структуры управления должно включать систему целей и их распределение между различными звеньями (рис. 1), а механизм управления должен быть ориентирован на организационные средства их достижения, что отличается от существующих представлений о структуре управления как о статическом наборе структурных подразделений и соответствующих функций управления.

Расширены методы внедрения сформированных структур управления посредством включения в систему нового метода внедрения эффективных организационных структур - привлечения саморегулируемых организаций (СРО).

Внедрение организационных нововведений требует перестройки сложившегося производства, переподготовки работников, капитальных затрат и одновременно связано с риском не получить необходимый результат и потерпеть убытки. Одновременно с существующими методами внедрения структур управления, такими как обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления, материальное и моральное стимулирование нововведений, функционально-стоимостной анализ, целесообразно привлечение членов саморегулируемых организаций для консультаций и обмена опытом.

Привлечение саморегулируемых организаций к процессу внедрения сформированных структур управления позволит создать устойчивый эффект, то есть выгода от внедрения будет продолжать поступать уже после того, как основная часть содействия закончилась, то есть польза от внедрения рассматривается в более широком временном интервале для всех членов саморегулируемых организаций.


9


Уровень

пр оизв о дственных

объединений

Завершение в срок

объектов, частей

зданий и сооружений

Уровень

пр оизв о дственных

предприятий

своевременное завершение

технологических циклов

работ при рациональном

ПОДЦЕЛИ  \ использовании ресурсов

Уровень

пр оизв о дственных

подразделений

Ритмичное выполнение СМР при высоких технико-экономических показателях производства

Выполнение

плановых

объёмов работ

при высоком

качестве

строительной

продукции

Уровень

пр оизв о дственны

коллективов

(бригада, звено)


Рис. 1. Согласование целей строительного производства по принципу «конуса разрешения»

Долгосрочная устойчивость эффекта привлечения саморегулируемых организаций зависит от следующих факторов: политическая поддержка на уровне саморегулируемых организаций, адаптация технологий внедрения местным   условиям,   поддержка   способности   и   желания   организации


10

продолжать развитие в этом же направлении и после окончания этапа внедрения, передача лучшего опыта.

Доказано, что строительное предприятие является сложной системой, характеризующейся системообразующими принципами: сложность объекта, делимость, устойчивость связей между элементами системы, морфологическая иерархия, динамическое развитие системы; также определено, что вертикальная интеграция является наиболее эффективной организационной формой управления.

Строительные предприятия представляют собой специализированные сложные системы,   отличительными характеристиками которых является:


11

вариабельность, нестационарность, многофункциональность и т.д. В

основу их проектирования закладывается совокупность принципов,

отражающих содержание и особенности системного подхода к

проектированию сложных систем: целостность, интегративность,

функционально-структурная         целостность,           коммуникативность,

иерархичность, закономерность осуществимости и потенциальной эффективности систем, закономерности целеобразования. Модель проектирования эффективной структуры управления строительным предприятием представлена на рис. 2.

Таблица 1

Эффекты, возникающие при создании корпораций

Эффект

Вертикальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Конгломерат

Финансовый

леверидж

корпорации

+

+

+

Устранение двойной   надбавки (маржинализации)

+

X

X

Снижение давления государственного регулирования

+

X

Снижение

транзакционных

издержек

+

X

X

Положительный эффект                 от увеличения масштабов производства

X

+

X

Увеличение    доли рынка   и   степени влияния

+

+

+

Диверсификация деятельности

+

X

+

Снижение    рисков хозяйствования

+

+

+

В табл. 1 использованы следующие условные обозначения: «+» -наблюдается положительный эффект; «-» - наблюдается отрицательный эффект; «х» - эффект не наблюдается.


12

При создании корпорации собственник выбирает один из существующих путей корпоративной интеграции в соответствии с преследуемыми целями. Каждое направление интеграции предоставляет различные преимущества и приводит в действие различные экономические механизмы, что влечет за собой изменение различных финансовых и экономических показателей. Возможные последствия в зависимости от выбранного метода интеграции приведены в таблице 1.

На основе проведенного сравнительного анализа организационных корпоративных форм выбрана наиболее эффективная форма корпоративной интеграции - вертикальная интеграция.

Предложена математическая модель совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала.

Поэтапная математическая постановка модели совершенствования организационной структуры предприятия для критерия минимизации издержек на содержание персонала, состоящая из двух этапов.

Этап 1. Имитационное моделирование потребности в трудовом ресурсе для каждой работы на момент времени t.

Было рассмотрено три варианта:

Вариант 1. Работы без управляющего сигнала.

Вариант 2. Работа без выходного потока.

Вариант 3. Работы с управляющим сигналом и входным потоком.

Г = f.f-

/?=<?**, если Яад = 1;

г.=уг..-

/~it__     rtc.

Ц'   Ji?

с;=0^-,еслиУи=1;

К\ = К\-1 +1\, если с;-1 = 0;                                  (1)

К\ = 1\, если С/"1 = 1; S\ = К\, если с; = 1; S\ = 0, если С\ = 0;

v,-\

Rt   =ySt->n+St. m=i

где    /у     -  вход j для работы i в момент времени t, j=l,... Ji, где Ji -

количество входов для работы i;

О'    -  выход с номером 1 для работы i в момент времени t, j=\,..Li, при

Li    -  количество выходов для работы i;


13

С- - управляющий сигнал для работы i в момент времени t j=l,...n, С\=\, если в текущий момент времени работа i должна начаться, С'=0 в противном случае;

R] - количество реализаций работы Ом i, которые выполняются iмомент времени t;

Ni- интенсивность использования трудового ресурса (трудоемкость) для обработки единицы входного потока за единицу времени для работ i; Vi - продолжительность обработки единицы входного потока для работ i;

fy- функция входа j для работы i;

f.c- функция управляющего сигнала для работы i;

К\- промежуточный накопитель событий на входе работы i в момент

времени t;

Вщ - наличие связи между выходом 1 работы к и входом j работы i, i=l,...n; к=1,...п; 1=1,... L, ; k=l,... J^ Вщ =1, если выход I работы к является входом j работы i, Вщ = 0 в противном случае;

Yku- наличие связи между выходом I работы к и управляющим сигналом работы i. Yku= 1, если выход 1 работы к является управляющим сигналом работы i;

S] - множество реализаций работы i, которые должны начаться в

момент времени t.

Результатом расчетов первого этапа является Mi - потребность в трудовом ресурсе на момент времени t для любой работы i.

Этап  2.   Проверка  возможности  выполнения работ  в  текущий момент времени заданным количеством сотрудников. Сбалансированная задача:

пк

/ = Е Se9*4^min'

i=lк=\

S А =1Х,                             (2)

кг

tx^=A;^x;=M;;x;GZ;x;>o.

к=\г=\

Несбалансированная задача:

пк

/ = S Se9*4^min'

i=\      к=\

если 2 А >2Х , то М[+1 = ^ A -YM\,(3)

кгкг

ки+1

IX=A;IX=K;4ez;x;>o,

к=\i=l

где    Dk- значение численности персонала по должности к, к=1,...К;


14

Zk- заработная плата специалиста на должности к;

х\к, х*1 - количество сотрудников по должности к, направленных в

момент времени t на работу i;

etk- затраты на распределение персонала к на работу i; e*=l, если Wik= 0, Wik= Ftв противном случае, где Z - большое число, означающее запрет на распределение сотрудников к на работу i.

Для решения этой задачи использованы постановка и методы решения транспортных задач. Под ресурсами понимаются сотрудники Dk, входящие в оргструктуру предприятия, потребителями являются работы с объемами потребления М. Если целевая функция принимает нулевое значение, это означает, что при заданной организационной структуре все работы выполняются. Далее осуществляется переход на следующий шаг моделирования. Отметим, что в случае превышения потребностей над предложением сотрудников такой вариант оргструктуры сразу отбрасывается.

Критерий выбора варианта организационной структуры из множества допустимых — минимизация издержек на содержание персонала:

f,Dk-Zk^ тт.(4)

Предложена обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности управления.

Итогом проведенного исследования является разработанная обобщенная структура управления строительным предприятием, которая учитывает все сформированные критерии и принципы эффективности выбранных организационных корпоративных форм (рис. 3). Данную структуру управления строительным предприятием можно рекомендовать к применению при организационном проектировании строительных организаций.

На представленной схеме материнская компания выполняет функции инвестора, заказчика и, при необходимости, генерального подрядчика, а зависимые компании выполняют функции подрядчика в соответствии со своей специализацией по видам общестроительных работ и/или генерального подрядчика.

Состав управления на представленной схеме разделяется следующим образом:

    • менеджеры высшего звена - руководитель материнской компании и руководители отделов материнской компании;
    • менеджеры среднего звена - руководители зависимых компаний и руководители отделов зависимых компаний.

    Разработанная обобщенная структура управления строительным предприятием является эффективной за счет того, что:

    - реализует системно-интегрированный и процессный подходы при формировании организационных структур управления предприятием;


    16

    1. реализует принцип организованности и упорядоченности управляющего сигнала посредством оформления отношений с исполняющими подразделениями в виде договорных отношений;
    2. реализует принцип преимущественного наличия существенных связей в системе (то есть уменьшенное количество длинноразмерных опосредованных связей и замена их на более короткие) за счет реализации корпоративной структуры с минимальным набором основных централизованных функций, оформления отношений с исполняющими подразделениями в виде договорных отношений, прозрачности и четкости отношений между подразделениями и уменьшения количества административного персонала материнской компании;
    3. порождает рынок внутри организации посредством разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары и услуги, пользующиеся спросом, в которых нуждаются потребители;
    4. реализует схему вертикальной интеграции, которая является наиболее эффективной организационной корпоративной формой;
    5. учитывает модель диверсификации за счет вертикальной интеграции и финансовой централизации;
    6. учитывает выявленные ключевые виды связи (наиболее сильного управленческого воздействия), а именно: функции управления предприятия корпорации с позиции владельца, функции финансового руководства, функции руководства PR и рекламы, функции непосредственного управления реализаций строительных проектов (объектов);
    7. реализует многомерную организационную структуру управления;
    8. повышает гибкость и устойчивость организации;
    9. повышает способность организации реагировать на изменение внутренних и внешних условий;
    10. препятствует развитию бюрократии;
    11. уменьшает численность и затраты на содержание управленческого аппарата.

    III. Заключение

    В результате проведения научных исследований:

    Сформулированы теоретические принципы построения модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием на основе системного подхода.

    Сформулированы теоретические требования к структуре связей системы и к управляющим сигналам структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.

    Выявлены наиболее эффективные формы корпоративной интеграции и организационной структуры управления, позволяющие повысить эффективность управления предприятием.


    17

    Разработана модель формирования эффективной структуры управления строительным предприятием, состоящая из системы взаимоувязанных экономико-математических и организационных моделей.

    Разработана универсальная модель динамической оценки эффективности структуры управления.

    Разработана экономико-математическая модель повышения эффективности строительной организации за счет диверсификации проектов.

    Разработана обобщенная структура управления строительным предприятием с учетом сформированных критериев и принципов эффективности управления выбранных организационных и корпоративных форм.

    Поскольку на современном этапе развития экономики РФ и экономико-математического организационного моделирования управление организациями, осуществляемое на основе научно обоснованных принципов, является активным средством повышения качества корпоративного управления, то по итогам исследований может быть рекомендовано:

    1. Использование        разработанной       системной         концепции формирования эффективной структуры управления предприятием в качестве основы при выборе экономических методов и инструментария организационного проектирования. Это позволит создавать и использовать экономико-математические модели, учитывающие особенности построения строительной организации как системы предприятий.
    2. Использование разработанной модели формирования эффективной структуры управления строительным предприятием как основы для организационного проектирования и управления строительными корпорациями и конгломератами, направленными как на повышение их капитализации, так и на повышение эффективности и инвестиционной привлекательности строительной отрасли России в целом.

    IV. Список работ, в которых опубликованы основные положения

    диссертации

    Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

    1Старцев В.В. Актуальные вопросы проектирования строительных

    организаций в современных условиях // Вестник ИНЖЭКОНа, Сер.

    Экономика. - Вып. 6 (33). - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 300-303. - 0,2 п.л.

    Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    2.  Старцев В.В. Методы повышения эффективности структуры

    управления строительным предприятием // Актуальные проблемы

    управления экономикой региона: материалы VI Всерос. науч.-практ. конф.

    23-24 апреля 2009 г. 4.2. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 267-269. - 0,2 п.л.


    18

      • Старцев В.В. Системы управления проектами в строительстве // Актуальные проблемы управления экономикой региона: материалы VII Всерос. науч.-практ. конф. 23 апреля 2010 г. 4.2. - СПб.: СПбГИЭУ. -С. 203-205.-0,16 п.л.
      • Старцев В.В. Инновационная составляющая управления бизнес-процессами на предприятии // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп., выпуск 7 - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -С. 45-49.-0,2 п.л.
       



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.