WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы и инструменты организации стратегического развития промышленного предприятия на основе модели производственной функции

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ЧЕМАШКИН Андрей Юрьевич

МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РРОРГАНИЗАЦИИ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МОДЕЛИ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ФУНКЦИИ

Специальность 08.00.05 -         Экономика и управление народным хо-

зяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание учёной степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург 2011


Работа выполнена на кафедре менеджмента организации ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»


Научный руководитель:


Малюк Владимир Иванович

доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и менеджмента в машиностроении

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»



Официальные оппоненты:


Шичков Александр Николаевич

доктор экономических наук, доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой управления инновациями и организации производства

ФГБОУ ВПО «Вологодский государственный технический университет»

Ершов Виктор Фёдорович

доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента инноваций ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет»


Ведущая организация:           ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский госу-

дарственный университет аэрокосмического приборостроения», кафедра менеджмента. Защита состоится «18» октября 2011 года в «11» часов на заседании диссертационного  совета Д 212.219.03  при  ФГБОУ ВПО  «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 422.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного инженерно-экономического университета по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а. Автореферат разослан «16» сентября 2011 года.


Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор экономических наук, профессор


Е.В. Будрина


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день очевидным фактом является то, что экономические преобразования в мировой экономике приводят к новым отношениям в сфере промышленности. Мировая экономика все отчётливее приобретает постиндустриальный характер и становится все более глобальной, что обуславливает высокую динамику и усложнение характера процессов, происходящих во внешней и внутренней среде современного предприятия. Для российских промышленных предприятий воздействие тенденций общемировых накладывается на влияние локальных проблем, присущих сугубо российской экономике. В подобных социально-экономических условиях хозяйствования значительная часть российских промышленных предприятий оказывается неконкурентоспособной в результате отсутствия либо низкой эффективности стратегий, способствующих устойчивому организационному развитию и его ресурсному обеспечению.

Также с учётом ограниченности основных материально-вещественных ресурсов, которые предприятие может направить на развитие, крайне важно сделать их использование максимально эффективным. Данная проблема требует проектирования производственной системы, все элементы которой согласованы и пропорциональны. Организация стратегического развития на промышленном предприятии имеет целью формирование подобной сбалансированной структуры основных материально-вещественных ресурсов. Проектирование системы организации стратегического развития должно предусматривать наличие необходимого управленческого инструментария, который, однако, на сегодняшний день фактически не сформирован, либо, в лучшем случае, носит весьма субъективный характер и предполагает получение лишь качественных оценок. Возможность формирования объективных количественных оценок стратегически важных для предприятия параметров практически исключена.

Вопросам формирования стратегии устойчивого развития предприятия в динамично изменяющейся среде посвящены исследования многих известных зарубежных ученых, как А. Кофман, Б. Альстренд, Г. Минц-берг, Г. Стрикленд, Д. Кей, Д. Керкланд, Д. Кэмпбел, Д. Хамел, Д. Хасси, Д.Дж. Тис, Дж. Лэмпел, И. Ансофф, К.К. Прахалад, М.Портер, П. Вигери, Р. Моборн, Р. Румельт, У. Чан Ким, X. Кортни и др. и таких отечественных авторов, как П.В. Бесполов, А.В. Бухвалов, А.Л. Гапоненко, Г .Я. Гольд-штейн, Б.И. Гурков, B.C. Ефремов, B.C. Катькало, Г.А. Клейнер, Ю.Н. Ла-пыгин, A.M. Макаров, А.О. Недосекин, И.А. Ханыков, А.Н. Цветков и др. Проблемы реализации стратегического потенциала на основе эффективного использования важнейших материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия освещены в работах В.А. Балуковой, Г.В. Борисова,   Б.М.   Генкина,   А.И.   Добрынина,   В.Ф.   Ершова,   В.В.   Кобзева,


4

В.Ю.Кононовой, А.А. Лепешева, В.И. Малюка, В.Б. Сироткина, В.Н. Ста-ринского, А.Н. Шичкова.

Перечисленные авторы внесли значительный вклад в развитие теории и практики управления промышленными предприятиями. Однако вопрос о практической реализации современной стратегии организационного развития и её ресурсном обеспечении в условиях динамично изменяющейся среды в научной и деловой литературе отражён, как нам представляется, не в полной мере и требует пристального изучения, а также иллюстрации практической применимости разрабатываемых методик. Это связано с концентрацией большинства исследователей либо на общих проблемах формирования научно-теоретических основ современного стратегического менеджмента, либо на решении специализированных практических вопросов в рамках операционного управления хозяйственной деятельностью промышленным предприятием.

Таким образом, актуальность диссертационного исследования определяется возросшей потребностью современных промышленных предприятий в разработке научно-обоснованного и практически подтверждённого методического инструментария по моделированию и ресурсному обеспечению стратегий развития социально-экономических систем в условиях динамично изменяющейся среды.

Цель исследования заключается в развитии методов и инструментов организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды на основе формирования оптимального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, способствующего росту результирующих показателей хозяйственной деятельности.

В соответствии с целью диссертационного исследования были поставлены и решены следующие задачи:

  1. определены особенности обеспечения стратегического развития промышленного предприятия в условиях современной динамично изменяющейся среды;
  2. проведён анализ существующих теоретических подходов к разработке стратегии промышленного предприятия и определены возможные направления такого развития;
  3. разработана методика моделирования стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
  4. разработана методика формирования оптимальной структуры основных материально-вещественных ресурсов, обеспечивающей стратегическое развитие промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды;
  5. разработаны рекомендации по внедрению методики организации стратегического развития в практику управления промышленными предприятиями в условиях динамично изменяющейся среды.

5

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, функционирующие в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Предметом исследования является процесс сбалансированного обеспечения стратегически важными ресурсами устойчивого развития промышленного предприятия, функционирующего в условиях динамично изменяющейся внешней среды.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных учёных в области исследования глобальных экономических процессов, формирования стратегии предприятия, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных проблемам развития современной промышленности. В процессе исследования использовались методы логического анализа, системного анализа, метод экспертных оценок, метод эмпирического наблюдения, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, методы классификации экономических явлений, исторического и сравнительного анализа, методы теории принятия решений, а также современный математический аппарат, основу которого составляют методы математического моделирования, регрессионного анализа, методы статистической обработки экономической информации и др. В работе широко используются статистические данные (в т.ч. технико-экономическая статистика о деятельности промышленного предприятия, выбранного в качестве объекта для апробации разрабатываемой методики), результаты практических исследований, данные периодической печати и сети Интернет.

Научная новизна, выносимых на защиту положений и выводов заключается в следующем:

  1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.
  2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.
  3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели производственной функции, позволяющей определить оптимальные количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых эффективность их использования будет максимальной.

6

  1. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.
  2. Разработана методика формирования и оценки стратегий инвестирования основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических ^-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.

Теоретическая значимость исследования обусловлена новизной полученных результатов и заключается в развитии методов формирования стратегии промышленного предприятия и его ресурсного обеспечения в условиях динамично изменяющейся среды, разработке инструментария для анализа и получения количественных оценок стратегического потенциала предприятия, повышения эффективности использования основных материально-вещественных ресурсов.

Практическая значимость исследования и его результатов. Результаты данного диссертационного исследования могут использоваться промышленными предприятиями при решении задач, связанных с ресурсным обеспечением стратегического развития в условиях динамично изменяющейся среды.

Апробация и внедрение результатов исследования. Теоретические аспекты работы изложены и обсуждены на 66-й Всероссийской научно-практической конференции по итогам научно-исследовательской работы Самарского Государственного архитектурно-строительного университета за 2008 г. (СГАСУ, Самара, 2008 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Казанские научные чтения студентов и аспирантов» (ИЭУП, Казань, 2009 г.), на IV научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы» (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009 г.), на научном конгрессе студентов и аспирантов ИНЖЭКОН, (СПбГИЭУ, Санкт-Петербург, 2009-2010 гг.). Материалы и выводы исследования используются в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» при проведении лекционных и практических занятий в дисциплинах «Стратегический менеджмент», «Организация стратегического развития» при подготовке специалистов по специальности 080507 «Менеджмент организации». Методические рекомендации, основывающиеся на ре-


7

зультатах диссертации, используются в деятельности лесопромышленного предприятия ООО «Лузалес» в процессе разработки и реализации программы инвестирования ресурсной базы предприятия.

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 10 опубликованных работах, общим объемом 1,75 печатных листов, в том числе две статьи в рекомендованных ВАК изданиях (0,7 п.л.).

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит таблицы, рисунки. Структура диссертации соответствует целям и задачам исследования.

Во введении обоснованы актуальность и степень разработанности изучаемой проблемы, определены предмет и объект исследования, поставлены его цели и задачи, изложены научная новизна, практическая значимость результатов работы.

В первой главе проведен анализ факторов среды современного промышленного предприятия, определена роль функции организации стратегического развития в системе организационного управления, проведен анализ основных теоретических подходов стратегического менеджмента.

Во второй главе обосновано применение концепции динамической системы ключевых компетенций предприятия, позволяющей обеспечить устойчивое стратегическое развитие на основе рационального соотношения материально-вещественных ресурсов; определены принципы формирования подобного соотношения с применением модели производственной функции.

В третьей главе предложена методика применения разработанных моделей и проведены экспериментальные расчёты по предложенным моделям на базе промышленного предприятия ООО «Лузалес».

В заключении сформулированы основные выводы, полученные по результатам исследования.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ 1. Сформулирован базовый принцип организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды, заключающийся в необходимости формирования рационального соотношения основных материально-вещественных ресурсов, что способствует повышению эффективности реализуемой стратегии.

Современные условия хозяйствования промышленного предприятия характеризуются комплексным и непрерывным воздействием на него динамично изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, требующих формирования адекватной модели стратегического развития. Разработка подобной модели невозможна без взвешенного анализа структуры и характера факторов делового окружения, определения степени их воздействия на предприятие с целью выявления стратегических возможностей и


8

угроз, обусловленных преобразованиями в рыночной среде предприятия. Анализ воздействия факторов внешней среды на предприятия осуществляется в целях качественной оценки рыночной конъюнктуры и поиска системной ниши предприятия в отраслевой, национальной и мировой экономических системах.

Однако в современных условиях, когда воздействие факторов внешней среды характеризуется колоссальной динамичностью и непредсказуемостью, ориентация при формировании стратегии развития преимущественно на них ведёт к снижению эффективности подобных стратегий.

Соответственно в условиях комплексного воздействия факторов среды базовым принципом обеспечения устойчивого развития для промышленного предприятия является ориентация при проектировании стратегии прежде всего, на собственный уникальный набор стратегических материально-вещественных ресурсов, реализация потенциала которого способствует повышению эффективности организационных производственных процессов, а также возникновению и усилению устойчивых конкурентных преимуществ. Вместе с тем, наибольшая эффективность потенциала набора стратегических ресурсов, на наш взгляд, невозможна без формирования рационального соотношения его элементов.

2. Предложен и обоснован механизм применения динамической системы ключевых компетенций при моделировании стратегического развития промышленного предприятия в условиях динамично изменяющейся среды окружения в целях формирования рациональной структуры привлекаемых в производственный процесс основных материально-вещественных ресурсов, повышающей эффективность их использования и рост результирующих показателей хозяйственной деятельности.

Сравнительный анализ известных подходов к формированию стратегии предприятия позволяет с высокой степенью обоснованности предположить, что в настоящее время теория стратегического менеджмента не может предложить руководству промышленных предприятий адекватный современным условиям управленческий инструментарий.

Также анализ теоретических подходов к организации стратегического развития предприятия позволяет сделать вывод о том, что в современных условиях хозяйствования эффективным будет подход к проектированию стратегии развития на основе сочетания сбалансированного ресурсного комплекса (набора внутренних ресурсов, обладающих стратегическим потенциалом) с системой мониторинга за важнейшими тенденциями в динамике внешнего делового окружения. Данный подход позволяет учесть воздействие на организацию совокупности внешних и внутренних факторов и может быть реализован при помощи модели динамической системы ключевых компетенций предприятия.


9

Под ключевой компетенцией промышленного предприятия нами понимается уникальная организационная характеристика, отражающая особенности проектирования и эффективного управления сбалансированной производственной системой на основе оптимального набора стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющего интенсифицировать использование имеющихся ресурсов, способствуя экономическому росту и формированию организационных конкурентных преимуществ.

Ключевые компетенции промышленного предприятия можно условно разделить на три группы: персональные (профессиональные компетенции руководства), внутренние (материально-вещественные и нематериальные элементы ресурсного комплекса) и внешние (инвестиционные компетенции, Gi^-компетенции, сбытовые и логистические компетенции), связанные с динамическими способностями к развитию и дополнению.

Ключевые компетенции, культивируемые производственным предприятием, образуют динамическую систему, способствующую развитию ресурсного обеспечения стратегии предприятия. Динамическая система ключевых компетенций формируется на основе стратегического видения и рациональной структуры ресурсного комплекса, позволяющей повышать эффективность процесса производства.

3. Разработан метод формирования рациональной структуры основных материально-вещественных ресурсов промышленного предприятия с применением двухфакторной экономико-математической модели производственной функции, позволяющей определить оптимальные количественные параметры набора стратегических ресурсов, при которых эффективность их использования будет максимальной.

В качестве основного инструмента при формировании рационального соотношения стратегических ресурсов предприятия в рамках динамической системы ключевых компетенций применяется экономико-математическая модель производственной функции. В частности, нами исследовании использована стандартная двухфакторная регрессионная зависимость вида:

Y = C + aK+bL + аК2 + /3L2,(1)

где Y - показатель выручки, принятый в качестве результирующего показателя деятельности промышленного предприятия; К, L - факторы основных производственных фондов и трудовых ресурсов; С, a, b,a, ft - свободный член и коэффициенты эластичности производственной функции.

Указанная модель производственной функции отражает зависимость результирующего показателя от основных факторов производства и позволяет на основе статистических технико-экономических данных, характеризующих развитие промышленного предприятия в изучаемом периоде, оценить влияние факторов на его результирующий показатель, выявить отклонения в структуре производственных затрат материально-вещественных ресурсов и определить точные количественные и стоимост-


10

ные       параметры       оптимального       функционирования       социально-экономической системы.

Анализ стратегического потенциала предприятия с применением модели производственной функции, осуществляемый на основе статистической информации о хозяйственной деятельности, и изучение динамики развития важнейших материально-вещественных ресурсов позволяют сформировать конкретный вид модели производственной функции. Формирование конкретного вида модели сводится к поиску коэффициентов С, а, Ь, а, /?.

Данная задача может быть решена при помощи стандартного набора процедур математического анализа (метод наименьших квадратов). Для автоматизации расчёта коэффициентов эластичности возможно применение пакета прикладных программ табличного редактора MS Excel.

Полученная модель подвергается оптимизации методом Лагранжа. Для этого строится целевая функция оптимизации, приводящая значение результирующего показателя к максимуму:

Y=f(K,L)^> max.(2)

Далее в модель вводится множитель Лагранжа вида:

И       -       К-Ц      к       -       L-Ць        =        0,

(3)

где И - суммарный объем инвестиций в ресурсный комплекс (суммарные затраты по основным факторам производства в текущем периоде), Цк кЦь~ цены за единицу каждого ресурса в текущем периоде.

Допуская, что в развитие ресурсного комплекса направляется И денежных средств, которые расходуются полностью, при этом известны либо рассчитаны Цк и Ць, то решение поставленной задачи может быть получено на основе формирования новой функции Z, в которую вводится множитель Лагранжа X, т.е.

Z    =   f   (К,    L)    +    X    (И   -   КЦКЬЦЬ).

(4)

Данная функция Z подвергается дифференцированию с целью поис-

dZ     dZ     dZ ка частных производных—, —, —, которые приравниваются к нулю.

Получаем систему уравнений вида:

rH=Cl+2c2L-AZ|L =0

i   ^ =bj + 2b2K- ХЦк = 0

(5)

dz -и-кцк-ьць = о.

дЛ

Решая полученную систему уравнений совместно, можно получить оптимальные величины Копт и Lonm, приводящие результат 7 к максимуму.


11

4. Предложена методика оптимального инвестирования развития стратегических материально-вещественных ресурсов, позволяющая с помощью двухфакторной экономико-математической модели производственной функции определить необходимые направления инвестирования и оптимизации ресурсного набора, а также точные количественные объёмы инвестиционных средств, привлечение которых способствует повышению финансовых результатов хозяйственной деятельности и эффективному ресурсному обеспечению стратегии предприятия в условиях динамично изменяющейся среды.

При сравнении полученных с помощью модели производственной функции оптимальных и текущих параметров ресурсного комплекса на предмет отклонений в структуре производственных затрат возможно выявление пяти основных состояний социально-экономической системы (табл.1).

На рис. 5 ?-кривая последовательно смещается из положения 1 (текущий уровень развития), минуя положение 2 (инвестирование в качество фактора основных производственных фондов, К), в положение 3 (инвестирование качества трудовых ресурсов, L). При этом наблюдается рост результирующего показателя (выручки) от 7^ до Y4 в ходе осуществления инвестирования в качество ресурсного набора, что свидетельствует о повышении эффективности производственной деятельности вследствие применения сформированной с использованием разработанной методики стратегии.

Таким образом, в исследовании предложена методика формирования стратегии развития как при экстенсивном, так и при интенсивном вариантах развития предприятия. Практическая апробация методики на базе лесопромышленного предприятия ООО «Лузалес» подтвердила её эффективность, математически и экономически обосновав необходимость балансировки структуры ресурсного комплекса предприятия.

В соответствии с поставленной целью и задачами диссертации получены следующие основные выводы. В условиях динамично изменяющейся среды промышленного предприятия более эффективными будут стратегии, ориентированные преимущественно на расширение собственных ресурсных возможностей, которое возможно осуществить на базе оптимальной структуры важнейших материально-вещественных ресурсов. Разработанная автором методика формирования оптимального ресурсного набора с применением динамической системы ключевых компетенций и двухфак-торной экономико-математической модели производственной функции позволяет выявить количественный целевые параметры ресурсного набора и определить объём инвестиционных средств, необходимых для их достижения, а также возможный экономический эффект от оптимизации ресурсного набора. Вместе с тем разработанная методика предполагает формирование эффективной структуры затрат основных материально-вещественных ресурсов как при экстенсивном, так и при интенсивном варианте его развития на основе построения системы графических ^-моделей, учитывающих количество и качество привлекаемых в производственный процесс ресурсов.

3. ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ Статьи, опубликованные в изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Чемашкш А.Ю. Формирование стратегии инвестирования ключевых ресурсов предприятия на основе модели производственной функции // Научно-технические ведомости СПбГПУ. 2011. №3 (125), Сер. «Экономические науки», С. 107-112. - 0,4 п.л.


18

2.       Чемашкш А.Ю. Стратегическое преобразование предприятия

на основе модели производственной функции // Вестник ИНЖЭКОНа.

2011. №1(44), Сер. «Экономика», С. 293-297. - 0,3 п.л.

Статьи, опубликованные в других изданиях:

  1. Чемашкш А.Ю. Инвестирование стратегических факторов производства на основе модели производственной функции предприятия // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 7 / Ред. кол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - С. 202-204. - 0,1 п.л.
  2. Чемашкш А.Ю. Формирование системы ключевых компетенций промышленного предприятия в «новых» экономических условиях // Третий научный конгресс студентов и аспирантов ИНЖЭКОН-2010 21, 22 апр. 2010 г. Науч.-практ. конф. факультета менеджмента: тез. докл. / Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. - С. 37-39. -0,1 п.л.
  3. Чемашкш А.Ю. Стратегическая реформация промышленного предприятия на основе системы ключевых компетенций // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 8 / Ред. кол.: Е.В. Жгулев (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2010. -С. 308-311.-0,2 п.л.
  4. Чемашкш А.Ю. Концепция ключевых компетенций как подход к организации стратегического развития промышленного предприятия в условиях неопределенности // Казанские научные чтения студентов и аспирантов - 2009: материалы докладов, 25 декабря 2009 г. В 2-х т. Т.1 - Казань: Издательство «Познание» Института экономики, управления и права, 2010.-С. 224-225.-0,1 п.л.
  5. Чемашкш А.Ю., Малюк В.И. Формирование стратегии развития предприятия на основе его производственной функции // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. IV науч.-практ. конф. 16 апреля 2009 г.: Тез. докл. / Ред. кол.: В.И. Малюк (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009., С. 49-53. - 0,3 п.л./ 0,15 п.л.
  6. Чемашкш А.Ю. Определение бизнес-среды промышленного предприятия // Современные проблемы экономики, социологии и права: сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 6 / Ред. кол.: И.В. Ли (отв. ред.) [и др.]. -СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 347-350. - 0,1 п.л.
  7. Чемашкш А.Ю. Ключевая компетенция как основа для преобразования бизнес-среды предприятия // Второй научный конгресс студентов и аспирантов 22,23 апр. 2009 г. ИНЖЭКОН-2009: Тез. Докл. В 2 ч. 4.1. / Ред. кол.: Б. М. Генкин (отв. ред.) [и др.]. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009. - С. 141.-0,1 п.л.
  8. Чемашкш А.Ю. Организация стратегического развития строительного предприятия в условиях нестабильной внешней среды // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре.  Образование. Наука.

19

Практика: материалы 66-й Всероссийской научно-практической конференции по итогам НИР за 2008 г. Часть II / Самарский государственный архитектурно-строительный университет. - Самара, 2009.
 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.