WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методы адаптивного управления промышленным предприятием

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ПОГРЕБНЫЙ АЛЕКСАНДР АНАТОЛЬЕВИЧ

МЕТОДЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами

(промышленность)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007


2

Диссертационная работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в машиностроении ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет»


Научный руководитель


доктор экономических наук, профессор Краюхин Герольд Александрович


Официальные оппоненты       -доктор экономических наук, профессор

Царев Виктор Васильевич

-кандидат экономических наук, доцент Багров Николай Михайлович


Ведущая организация


ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский институт Машиностроения (ЛМЗ-ВТУЗ)»


Защита диссертации состоится « 4 » декабря 2007г. в 15 часов на заседании диссертационного совета Д 212.219.03 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, 27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инжененерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан « 02 » ноября 2007г.


Ученый секретарь диссертационного совета д. э. н., профессор


Е. В. Будрина


3

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Объективная реальность, обусловленная действием внешней среды и множественными государственными институциональными преобразованиями на современном этапе развития России, приводит к неуклонному росту внешних и внутренних воздействий на промышленное предприятие. В таких условиях возникает среда с высокой неопределенностью для принятия управленческих решений. Отсутствие методик управления промышленным предприятием с учетом неопределенности воздействия внешних факторов сказывается на результатах функционирования промышленных предприятий.

Предприятие относится к классу сложных систем и, следовательно, обладает присущими им свойствами. Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активного использования методов адаптивного управления.

Активное использование методов адаптивного управления позволяет предприятию занимать лидирующие позиции на рынке и добиваться на определенном отрезке времени определенных, поставленных предприятием целей. При этом, предприятие, использующее методы адаптивного управления сталкивается со значительным риском, который детерминирован стохастическим характером нововведений. Центральным моментом адаптивном управления является принятие управленческого решения по выбору и реализации той или иной стратегии развития.

Процесс принятия управленческих решений по заданным критериям является задачей адаптивного управления с элементами неопределенности, при решении которой приходится учитывать множество факторов, выполняя за короткое время обработку значительных объемов информации. Методы адаптивного управления являются необходимым инструментов, позволяющим повысить оперативность, точность и научную обоснованность решений этой задачи.

Однако, несмотря на значительное количество исследований по методам адаптивного управления и активные поиски путей их применения, многие методологические и методические вопросы этой важной проблемы еще не решены. Проведенный анализ показал, что промышленные предприятия очень редко используют методы адаптивного управления, так как это требует не анализа отдельных элементов информации и простых связей между ними, а изучение сложных совокупностей, образующих целостные информационные системы.

При анализе сложных объектов, требующих системного подхода, первостепенное значение приобретают выбор информации и метод построения их адекватной математической модели, характеризующей основные связи и соотношения между элементами объектов в процессе целенаправленного функционирования сложных систем.

Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления соста-


4

вили работы таких ученых как Балукова В.А., Богданов А.А., Валдайцев В.В., Виханский О.С, Деревицкий Д.П., Забродский В.А.ДСобзев В.В., Копейченко Ю.В., Краюхин ГА., Наусов А.И., Поспелов Г.С, Садчиков И.А., Скурихин В.И., Срагович В.Г., Разумовская М.И., Фатхутдинов В.А., Фомин В.Н., Царев В.В., Чистов Л.М. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы следующих авторов: Ансофф П., Акофф Р.Л., Водачек Л., Водачек О., Дойль П., Друкер П., Мэнсфилд Э., Санто Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпе-тер Й., и др.

Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках методов адаптивного управления, посвященных этому направлению, до сих пор недостаточно разработаны методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи.

Цели и задачи диссертационного исследования

Цель диссертационного исследования состоит в совершенствовании методов адаптивного управления промышленными предприятиями.

В соответствии с поставленной целью были поставлены и решены следующие основные задачи:

  1. Проанализированы и уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.
  2. Сформирована классификация существующих видов управления, где указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление.
  1. Сформирована классификация факторов адаптации промышленного предприятия, оказывающих влияние на деятельность хозяйствующих субъектов, изучены особенности формирования и реализации методов адаптивного управления промышленным предприятием.
  2. Доказывается, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии «вероятности отклонения» в отличие от традиционных дисперсионных критериев.
  3. Разработана модификация порогового метода по управлению многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с критеримем .
  4. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей.

Предметом исследования выступают методы адаптивного управления.

Объектом исследования является промышленное предприятие.

Теоретическую и методологической основу диссертации составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области исследования стратегического управления и планирования, адаптивного управления, а также материалы конференций и научно-практических семинаров, посвященных методам адаптивного управления, основные положения современной экономической теории.

В процессе исследования были использованы методы логического, системного, экономико-математического моделирования, проведен комплексный


5

анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием.

В работе были использованы статистические данные, результаты практических исследований.

Научная новизна результатов исследования заключается в следующем:

  1. Уточнены сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.
  2. Сформирована классификация видов управления, в которой указывается в качестве самостоятельного такой вид управления как адаптивное управление.
  3. Составлена классификация факторов адаптации промышленного предприятия.
  4. Доказано, что системам адаптивного управления сложными технологическими и экономическими объектами адекватны критерии «вероятности отклонения» в отличие от традиционных дисперсионных критериев.
  5. Разработана методика управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами с применением порогового метода.
  6. Разработан организационно-экономический механизм адаптивного управления промышленным предприятием на базе имитационных моделей.

Практическая значимость работы состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных методических рекомендаций использования методов адаптивного управления промышленным предприятием. В дальнейшем это поможет решить ряд различных практических проблем:

  1. отслеживать динамику изменения его состояния и принимать оптимальные управленческие решения;
  2. ускорить процесс адаптации промышленного предприятия к изменениям среды;
  3. упростить процесс оценки производственных ситуаций;
  4. выявить неэффективно используемые ресурсы и принять решение по их дальнейшему использованию.

Диссертационное исследование позволит решать проблемы, связанные с обеспечением среднесрочной и долгосрочной устойчивой позиции предприятия на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды

Апробация работы. По теме исследования опубликовано 4 работы, отражающих основное содержание диссертации общим объемом 1.8 п.л. Результаты исследования внедрены в практику производства ООО «Идальго».

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Во введении приведена общая характеристика работы, включающая обоснование актуальности темы проведенного исследования, формулировку целей и задач исследования, определение объекта и предмета исследования, раскрытие научной новизны и практической значимости работы, а также результаты апробации и внедрения ключевых идей диссертации.

В первой главе «Закономерности и тенденции развития методов адаптивного управления» проанализировано понятие адаптивного управления, адаптации,   рассматриваются   проблемы   применения   методов   адаптивного


6

управления.

Во второй главе «Анализ методов адаптивного управления промышленным предприятием» проведен анализ методов адаптивного управления, рассмотрены подходы их применения на промышленном предприятии, рассмотрены способы применения ЭВМ при обработке математических моделей в методах адаптивного управления.

В третьей главе «Формирование механизма адаптивного управления промышленными предприятиями» были предложены методы адаптивного управления на промышленном предприятии на основе использования имитационного моделирования.

В заключении диссертации содержатся основные результаты, систематизированы выводы и обоснование степени достижения поставленных целей и задач исследования.

В приложении приведены примеры использования методических рекомендаций по использованию методов адаптивного управления.

2 ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ

Управление промышленным предприятием характеризуется многокрите-риальностью, множеством элементов различной природы, иерархичностью. Проблема управления такой системой является чрезвычайно сложной задачей. В диссертационной работе рассматриваются методы адаптивного управления как один из способов управления такой системой.

В диссертационном исследовании проведен анализ различных подходов к адаптивному управлению, что позволяет сделать вывод о многообразии различных точек зрения, общим для которых является рассмотрение понятия адаптации как предмета соответствующего вида управленческой деятельности: адаптивного управления, - в рамках функционирования специальной адаптивной системы. В таблице 1 представлена классификация видов управления, разработанная в исследовании.

Адаптивное управление (управление с адаптацией) - есть управленческий процесс, способствующий устойчивому развитию объекта (предприятия) в краткосрочном или среднесрочном периоде. По сути, оно может являться инструментом, эффективное применение которого обеспечивает предприятию успешную реализацию его стратегии; применяется в условиях динамичного изменения количественных показателей функционирования предприятия за ограниченный промежуток времени.

В исследовании показано, что от системы управления требуется способность устойчиво управлять объектом не только при «детерминистских» условиях его функционирования, но и в те моменты, когда его дальнейшее поведение становится неопределенным. Это означает, что особую актуальность приобретают такие подходы к управлению системами, в поведении которых максимально учитывается элемент случайности (или того, что в настоящее время математически описывается как "случайность").


Таблица 1.

Классификация видов управления

Признак

Вид управления

Характерные особенности реализации функций управления

Уровни осуществления управления (относительно предприятия)

1

2

3

4

Объем информации

Детерминированное

Наличие исчерпывающей информации

Внешнее управление

Параметрическое

Известен ограниченный объем требуемой информации

Средний, низший

Стохастическое

Информация, имеющая высокий уровень неопределенности

Средний, высший

Содержание

процесса управления

Стратегическое

Достижение конкурентных

преимуществ в текущем

периоде

Высший

Тактическое

Осуществляется в соответствии с выбранной моделью рационального поведения

Средний

Механизм реализации управления

Оптимальное(линейное, динамическое программирование,

дуальное управление и т.д.)

Осуществляется в соответствии с выбранной моделью рационального поведения

Средний

Программно-целевое

Основывается на обеспечении ресурсами как условий, так и целей реализации в рамках программы

Высший, средний

Ситуационное

Базируется на мониторинге типовых проблемных ситуаций

Любой: в зависимости от уровня проблемы

Антикризисное

Актуализируется в случае появления ситуации критической для жизнедеятельности организации, ставя под угрозу сам факт ее существования

Внешнее

Адаптивное

В полной мере учитываются нетипичные, нехарактерные условия функционирования, требующие активного воздействия субъекта на

внутреннюю, внешнюю среду на основе соответствия между управлением и самоуправлением и выработки неординарного решения

Высший

В диссертационном исследовании предложена классификация возможных типов и видов адаптации (таблица 2): под адаптацией понимается вероятностный процесс для выбора наилучшей альтернативы по базису управленческих решений:

по объектам - индивидуальная адаптация, связанная с приспособлением человека к изменившимся факторам внешней среды;

по процессам - производственная адаптация, связанная с   проведением ор-


8

ганизационно-технических мероприятий по управлению существующим технологическим процессом;

по функциям - социальная адаптация, связанная с качественными изменениями в социально-бытовых условиях существования граждан.

В диссертации доказано, что адаптивное управление связано с осуществлением адаптации и должно включать в себя не только непосредственно сам процесс адаптации, но также работу по подготовке к ней, заключающуюся в мониторинге деловой среды и прогнозировании тенденций изменения влияния ее факторов на возможности предприятия, т.е. в результате адаптации должно устанавливаться равновесие - «баланс интересов и возможностей».В диссертационном исследовании анализируются методики и классификации факторов внешней и внутренней среды, и утверждается, что все представленные на текущий момент времени методики и классификации факторов внешней и внутренней среды не имеют принципиального построения относительно самого процесса адаптации и не учитывают:

  1. во-первых, именно ту совокупность факторов, которая актуальна для процесса адаптивного управления в настоящий момент;
  2. во-вторых, силу воздействия и значимость представленных факторов на содержание рассматриваемого процесса адаптивного управления;
  3. в-третьих, особенности их применения для промышленных предприятий и не раскрывают особенности их проявления на территории.

В диссертационном исследовании показано, что в условиях неопределенности представляется актуальной новая интерпретация уже существующей теории адаптивного управления, которую, применительно к организации, отличает системологическое изучение её деятельности, с учётом всех определяющих эту деятельность факторов: бывших, настоящих и будущих; внешней и внутренней среды; потенциальных и реальных, - относящихся к факторам адаптации промышленного предприятия, классификация которых представлена ниже на рисунке 1.

Пять последовательных уровней позволяют определить исключительные характеристики конкретного процесса адаптации, что позволит однозначно идентифицировать условия и особенности его реализации.

При этом представленные факторы группируются в соответствии с тремя предложенными классами: общие, специфичные и временные факторы, - причем второй и третий делятся на два других подкласса - новизна, актуальность и характер протекания, активность - соответственно.

Экономические системы обладают сложной структурно-функциональной организации (СФО). В исследовании показано, что в зависимости от условий и ограничений, накладываемых на систему, можно формализовано представить различные схемы управления.

В диссертационном исследовании предложены основные функции систем адаптивного управления (САУ) непрерывными процессами:

1. Контроль за текущим состоянием объекта x*(to + т), заключающийся в сборе и информационной обработке (измерении) контролируемых па-


9

раметров (здесь to  - момент задания целевой функции, т - расчетное прогнозное время), х* - системой целевых функций.

  1. Определение меры рассогласования s(t) истинных значений параметров x(to + т) от плановых x*(to + т), s(t) =x*(to + т) - x(to+x).
  2. Хранение и передача информации.
  3. Семантическая обработка информации о состоянии объекта (x(to)} и отклонения { s(x)}.
  4. Принятие решения об управлении.
  5. Исполнение решения, т.е. приведение системы в исходное, плановое состояние x*(to+ xg), т.е. переход к активным САУ.

Таблица 2.

Классификация видов и типов адаптации_________

Признак

Вид адаптации

Характерные особенности проявления

По оформлению цели и предмета адаптации

Частная   (линейная) адаптация

Рассматриваются отдельные факторы без их взаимного согласования; не требует коренной перестройки существующей схемы функционирования объекта

Системная

(многоуровневая)

адаптация

Рассматриваются в совокупности все факторы, оказывающие влияние на реализацию управленческих решений относительно объекта адаптации; требует изменения существующего подхода в решении проблем, переопределения приоритетов, установления новых взаимосвязей, перепланировки операций

По степени локализации места и объекта адаптации (локальная адаптация и ее типы)

Проблемная адаптация

«Инициатор» процесса адаптации - формализованная проблема, следовательно, данный «раздражитель» необходимо нейтрализовать, устранить либо приспособиться к нему

Комплексная адаптация

«Инициатор» процесса адаптации - сам объект адаптации, поэтому решение задачи адаптации лежит в области реинжиниринга, в частности, связано с процессами структурной реорганизации

Продуктовая

(результативная)

адаптация

«Инициатор» процесса адаптации - продукт производства, предлагаемый на рынке хозяйствующим субъектом, следовательно, необходимы изменения в условиях внутренней среды для получения ожидаемого уровня результатов на выходе производственной системы

По подходу к решению проблемы адаптации

«Классическая» адаптация

Преобладает воздействие внешней среды на объект адаптации, поэтому ответная реакция - традиционный» подход, связанный с изменением его внутренней среды

Программная адаптация

Агрессивное влияние внешней среды может быть компенсировано за счет внутренней активности объект адаптации, что позволяет ему исполнить приближение к желаемому состоянию через использование известного и существующего в данный момент влияния факторов внешней среды

Толерантная адаптация

Объект, владея и располагая всем необходимым, может одновременно выступать в роли субъекта управления. Это позволит ему реализовать подход, базирующийся на предвидении событий и предвосхищении будущей ситуации за время упреждения и прогнозировании динамики изменения ситуации, и состояния объекта как системы

В большинстве реальных ситуаций отклонению s(t) можно поставить экономические потери G(s(t)). Функция потерь может быть дискретной или непрерывной, но общий вид ее имеет характерные особенности, где показан дис-


10

кретныи вариант, когда зависимость экономических потерь от величины отклонения имеет вид ступенчатой функции. Если, например, процесс s(t) отражает изменение качества, то дискретные моменты Sj фиксирую границы квантов, в пределах которых цена изделия является величиной постоянной. Таким образом, квант As = Sj+i . Sj определяет границы допустимого изменения качества изделия, внутри которого его экономическая оценка постоянная. При переходе через значение Sj она резко меняет свое значение. В этом случае при выборе критерия точности следует исходить из пороговой системы: каждый квант Asj = Ai   определяет допустимый диапазон изменения j-ro процесса.


Использование дисперсионных критериев точности управления не соответствует назначению систем, не позволяет получить обоснованную оценку экономической эффективности в силу их неадекватности, логической и формальной несогласованности. Можно указать на большой класс человеко-машинных систем управления, для которых единственно приемлемым критерием точности управления является критерий вероятности отклонения, управление этим процессом и т.д. Критерий вероятности отклонения применим для оценки точности контроля и управления во всех тех системах, где в силу определенных условий накладывается жесткое ограничение на отклонение процесса по абсолютной величине, поскольку экономические функционалы отклонения нелинейны.

В исследовании рассмотрены системы по критериям вероятности отклонения, модификация которых в зависимости от специфики экономических систем приводится ниже.

1. Критерий доверительного интервала (±Ai) с доверительной вероятностью q:

P^x(t)-i(t)\>A^<qi,(1)

где Ai- доверительный интервал для модуля отклоняемого процесса x(t)

Л

от заданного, планового x(t) = x*(t).Необходимость выбора данного критерия предполагает и алгоритмическую реализацию механизма параметрической адаптации.

2. Для большого класса экономических систем управление должно быть несимметричным, т.к. отклонение от нормы в ту или иную сторону может привести к различным последствиям. В этом случае критерий может быть сформулирован отдельно для нижнего и верхнего порогов:

p||x(0-i(OI>A'i \<ч[,(2)

p\\x{t)-x(f)\>K, \<q\,

Выбор численных значений порогов Ai', Ai" определяется из равенства экономических потерь превышения этих порогов.

Приведенные критерии фиксируют только вероятность отклонения в некоторый произвольный момент времени, но не включают в себя фактор времени, указывающий, насколько долго будет длиться отклонение. Однако в некоторых больших экономических системах интервал времени пребывания процесса вне допустимой зоны определяет качество ее функционирования. Таким образом, критерий вероятности отклонения с доверительным временным интервалов представим в виде:

pJ|x(o-i(OI>A'i \<ч1,(3)


12


Т,=АТ<Тдов^

T <t<т т

11   — '  — ±2 ' ± 2

где Гдов - доверительный временной интервал.

Этот критерий позволяет судить о состоянии системы в некоторой временной области и оценивать, насколько долго будет длиться по времени отклонение Tx<t<T2, т.е. состояние неконтролируемости системы (рисунок 3)., где AT - нахождение процесса в недопустимой зоне (зоне штрафов).



^Z^ZZZZZZZmZZZZZ^ZZZZZ^ZZZZ^^ZZZZZ/.WZZ/.WjWjWZZ^TZ^ZZ/.


Время ожидания


Время обслуживания


UT



ч


Тобс


Ъ5


У


Ш                     tl                    t2                                                tl 1                 t2 1                 tO 1

Рисунок 2. Поведение контролируемого параметра в системе управления: AT -время нахождения процесса в недопустимой зоне

В диссертации разработана концепция формирования и развития адаптивного управления. В соответствии с ней цель адаптации должна согласовываться с целью фирмы и основными задачами для ее достижения, причем у каждого предприятия должна быть своя система адаптивного управления, сформированная его менеджментом, исходя из актуальных исключительно для него проблем и задач, тогда можем сформулировать общую задачу адаптивного управления.

В проведенном исследовании берется за основу тот факт, что предприятие находится в некотором начальном состоянии So и может быть описано посредством системообразующих факторов и является управляемым. Тогда, благодаря осуществлению некоторых управленческих воздействий U; указанная система переходит из начального состояния S0 в конечное SKOh, при этом качество каждого из них характеризуется соответствующим значением функции W(U) эффективности деятельности предприятия.

Задача состоит в том, чтобы из множества возможных управлений U найти такое U*, при котором функция W(U) принимает экстремальное (минимальное или максимальное) значение W(U*).


13

В исследовании показано, что может быть найдено новое состояние исследуемого на адаптивность объекта. Таким образом, адаптация рассматривается как процесс перехода из одного формализованного состояния в другое, где переход из исходного текущего состояния в будущее - адаптированное - осуществляется посредством отображения множества значений (параметров) настоящего состояния объекта во множество значений (или параметров) его будущего состояния.

Математически этот процесс представляется следующим образом:

тп

Хтс  = Y. (Лг  + /и +- + Ли') ~ ?БС   = S (Ро,-  + <Ри +- + <Рт)

z=0                                                               z=0

где Хтс, Убс - множество значений текущего и будущего состояний соответственно; m, п - количество факторов, определяющих текущее и будущее состояния соответственно (они могут быть не равны, т.к. находятся в зависимости от условий отображения); ~ означает процесс отображения, который включает в себя следующие контрольные точки -этапы: цель => деятельность => номенклатура => исполнение => прибыль.

В диссертации изложен алгоритм проведения адаптации промышленного предприятия, который должен содержать следующие ключевые процедуры управления:

  1. выделение производственного портфеля, содержательный состав которого не меняется, но задается его количественная характеристика в виде свободных параметров, выступающих прототипом рационального решения об адаптации;
  2. выбор какого-то начального варианта решения, причем не самого лучшего и далее система, в соответствии со сформулированной выше задачей адаптивного процесса;
  3. целенаправленно изменяет свободные параметры решения, оптимизируя и совершенствуя которые добивается того, чтобы в итоге значение показателя эффективности деятельности предприятия не уменьшалось, а увеличивалось.

В исследовании разработана принципиальная схема адаптивного управления предприятием (рисунок 3), которая является основой для выработки организационно-экономического механизма).

Для количественной оценки качества адаптивного управления в диссертационном исследовании предлагается использовать понятие энтропии промышленного предприятия (ST) как степени неопределенности системы, т.е. предприятия (St) как степени неопределенности системы, т.е. предприятия, для которой эндогенные (It) и экзогенные (Et) факторы порождают ситуацию неоднозначности поведения на рынке (Vi) и, в большей или меньшей степени, сопровождаются возникновением заранее непредсказуемых результатов (Ri).

Результатом успешной реализации рассмотренного выше адаптивного управления промышленным предприятием становится снижение уровня энтропии, тогда, кроме известных методов оценки риска, можно применять следующую математическую модель:


14

ST= S(F(It)+F(Et)) *EP(RO, Где F(It) - функциональное выражение эндогенных факторов, F(Et) -функциональное выражение экзогенных факторов, P(Ri)- вероятность возникновения ситуации неопределенности, i - переменный параметр, изменяющийся по количеству рассматриваемых ситуаций.

Организационно-экономический механизм

Снижение уровня энтропии предприятия

Рисунок 3. Принципиальная схема адаптивного управления предприятием

В результате апробации организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием разработано применение методики порогового управления, результатом которой является устойчивое развитие предприятия и внедрение ряда технологических и организационно-управленческих решений.

В результате диссертационного исследования сделаны следующие выводы и предложения:

  1. Проведенное исследование позволило определить важность использования методов адаптивного управления для промышленного предприятия, уточнить сущность и понятие адаптации и адаптивного управления промышленным предприятием.
  2. Предложенная в диссертации модель классификации факторов адаптации промышленного предприятия позволяет однозначно идентифицировать характерные особенности процесса адаптации и в соответствии с выбранной промышленным предприятием стратегией определить те факторы, которые будут являться регуляторами деятельности промышленного предприятия.

15

3.    Разработанный организационно-экономический механизм адаптивного

управления, включающий в себя метод порогового управления с контуром

имитационного моделирования, способствует выбору оптимального пути раз

вития предприятия при быстро меняющихся условиях внешней и внутренней

среды.

  1. В исследовании предложена методика применения порогового метода для управления многомерными непрерывными случайными технологическими и экономическими процессами на основе критерия «вероятности отклонения», что способствует большей точности при принятии того или иного управленческого решения.
  2. Изучение возможных способов реализации адаптивного управления позволило предложить методику адаптивного управления, а также сформулировать цели и задачи (общие и частные) относительно промышленных предприятий. Кроме того, предложена принципиальная схема адаптивного управления и соответствующая графическая модель технологии по осуществлению данного вида управления, успешная реализация которой приводит к снижению уровня энтропии предприятия, как меры устойчивости последнего к факторам меняющейся внешней среды.
  3. Результаты апробации организационно-экономического механизма адаптивного управления промышленным предприятием доказали его применяемость и показали, что необходимо повысить эффективность использования программного обеспечения.

По теме диссертации

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1.  Погребный А.А. Система гибкого адаптивного планирования // Вестник

ИНЖЭКОНа Сер.: Экономика. 2007. Вып. 2(15). С. 227-229. - 0.8 п. л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    • Погребный А.А. Тенденции развития стратегического планирования //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 12 / Редкол.: Е.Б.Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 280 с. Стр. 234-237.- 0.5 п. л.
    • Погребный А.А. Испаользование метода «сценариев будущего» в стратегическом управлении //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 13 / Редкол.: Е.Б.Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2004. 276 с. Стр. 218-221.-0.5 п. л.
    • Погребный А.А. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции стратегического управления //Современные проблемы экономики и управления народным хозяйством: Сб. науч. ст. асп. СПбГИЭУ. Вып. 15 / Редкол.: Е.Б.Смирнов (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭУ, 2006. 219 с. Стр. 56-59.-0.5 п. л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.