WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Методические основы повышения конкурентоспособности строительного предприятия на рынке подрядных работ в условиях регионального экономического роста (на примере самарской области)

Автореферат кандидатской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

ТРУБЧАНИНОВА ЕЛЕНА АЛЕКСЕЕВНА

МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ НА РЫНКЕ ПОДРЯДНЫХ РАБОТ

В УСЛОВИЯХ РЕГИОНАЛЬНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО

РОСТА (НА ПРИМЕРЕ САМАРСКОЙ ОБЛАСТИ)

Специальность 08.00.05 -

«Экономика и управление народным хозяйством: экономика,

организация и управления предприятиями, отраслями, комплексами

(строительство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2007


2

Работа выполнена на кафедре экономики и менеджмента в строительстве ГОУ ВПО «Самарский государственный архитектурно-строительный университет».

Научный руководитель -     Заслуженный деятель науки РФ,

доктор экономических наук, профессор Бузырев Вячеслав Васильевич

Официальные оппоненты:    доктор экономических наук, профессор

Роботов Александр Сергеевич

кандидат экономических наук, доцент Матюхин Александр Борисович

Ведущая организация -        ГОУ ВПО «Волгоградский государственный

архитектурно-строительный университет»

Защита состоится 8 ноября 2007 года в 13 часов на заседании совета по защите докторских и кандидатских диссертаций Д 212.219.01 при ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 191002, Санкт-Петербург, ул. Марата, д.27, ауд. 324.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет» по адресу: 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., д. 103-а.

Автореферат разослан 8 октября 2007 года.

Ученый секретарь

Совета Д 212.219.01,

доктор экономических наук, профессор                             Н.В. Чепаченко


3

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. В условиях преобразований, затронувших национальную экономику и отрасль строительства, для дальнейшего успешного развития строительного сектора, выявления внутренних резервов и эффективного их использования, целесообразно создать необходимые условия для формирования и функционирования механизма конкуренции между строительными предприятиями.

Основными экономическими целями строительного предприятия в рыночных условиях являются обеспечение выживания и развития, повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей рынка.

Проведение инновационных преобразований и развитие конкурентоспособного потенциала предприятия должны осуществляться на основе внедрения новейших технологий, повышения уровня профессиональной подготовки персонала, знания и навыков стратегического управления, маркетинга, экономики, развития организационной культуры. Все это вызывает острую необходимость формирования новой конкурентоспособной концепции, которая обеспечит выживание и устойчивое положение предприятий строительной отрасли в рыночных отношениях.

Общим вопросам конкуренции посвящены работы А. Смит, М.Е. Портера, А.Курно, Дж. Робинсона, Э. Чемберлина, Ф. Найта, Г.Дж. Бро-ума, А. Юданова, Е. Голубкова, П. Шихова, А. Нещадина, Е. Вигдорчика, Цай Т.Н., Б.Хендерсона и ряда других российских и зарубежных ученых.

Эффективное управление строительного предприятием ориентирует его на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства таким образом, чтобы обеспечить выпуск продукции необходимого качества и отвечающую требованиям рынка, а так же способную приносить предприятию предполагаемую прибыль.

Конкурентоспособность на современном этапе является актуальной темой. Большой вклад в исследование проблем конкурентоспособности строительных компаний внесли такие отечественные ученые как Адлер Ю.П., Асаул А.Н., Азоев Г.А., Бердников В.А., Бузырев В.В, Верстина Н.Г., Гумба Х.М., Еленева Ю.Я, Лапин Г.Н., Пак СИ., Резник А.Н., Че-ленков А.П., ЮдановА.Ю, Р.А.Фатхутдинов, Н.Яшин, Яичников Е.А. и другие российские и зарубежные исследователи.

Немаловажным фактором в повышении конкурентоспособности строительного предприятия являются региональные условия его деятельности. Уровень и направления экономического развития региона оказывают существенное влияние на формирование конкурентной среды и конкурентных преимуществ строительной организации.


4

С другой стороны, отрасль строительства так же оказывает существенное влияние на темпы развития экономики региона, содействует планомерному размещению производительных сил. Роль строительства в хозяйственном комплексе территории определяется большими масштабами, значительным числом занятых, большой стоимостью основных производственных фондов. Поэтому повышение конкурентоспособности строительных предприятий, находящихся в сложных, постоянно меняющихся экономических условиях, становится сегодня одной из основных стратегической задач региональных властей.

Для обеспечения эффективного управления конкурентоспособностью необходимо совершенствовать структуру управления и задействовать весь имеющийся потенциал предприятия. Изменение специализации, внедрение новых технологий и методов организации производства продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того, насколько своевременно производится изменение организационной структуры, зависит эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Поэтому потребность в разработке стратегии, позволяющей предприятию выживать и развиваться в конкурентной борьбе, на современном этапе резко возросло, что и легло в основу наших исследований.

Применительно к деятельности предприятий инвестиционно-строительного комплекса региона, очень мало исследований посвящено проблеме управления их экономическим развитием и повышения конкурентоспособности. Последствия этого видятся нами в недостаточной разработке методических основ управления процессом экономического развития предприятий, функционирующих в региональной конкурентной среде, а это в свою очередь затрудняет практическое решение вопросов формирования механизма повышения конкурентоспособности строительных предприятий. Данное обстоятельство подтверждает актуальность темы, выбранной нами для диссертационного исследования.

Цели и задачи диссертационного исследования. Основной целью настоящего исследования является разработка практических рекомендаций по формированию концепции конкурентоспособности строительного предприятия в условиях реформирования экономики путем рационального использования их потенциала и региональных возможностей (на примере строительных предприятий Самарской области).

Для достижения поставленной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:

  1. определить сущность конкуренции и конкурентоспособности строительных предприятий;
  2. выявить  особенности  формирования  конкурентных  преимуществ строительных предприятий;

•    разработать рекомендации по управлению конкурентными преиму-


5

ществами   строительной   организации   в   условиях  регионального рынка подрядных работ;

  1. исследовать конкурентную среду на региональном рынке подрядных работ (на примере Самарской области);
  2. выявить основные конкурентные преимущества региона и отрасли;
  3. выявить основные факторы формирования конкурентных преимуществ организации;
  4. разработать механизм повышения конкурентоспособности строительной организации в условиях регионального экономического роста.

Предметом        исследования         являются         организационно-

управленческие отношения, тенденции и принципы развития строительных предприятия в условиях регионального экономического роста.

Объектом исследования явились строительные предприятия Самарской области. Концептуальные вопросы на уровне региона позволили выявить как общие, так и специфические проблемы и пути их решения. Выбор объекта исследования обусловлен практической необходимостью в создании соответствующей концепции.

Методическая база и методика исследования. В процессе проведения диссертационного исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы, экономико-математическое моделирование, методы экономического анализа и экономической оценки эффективности. Теоретической базой явились труды отечественных авторов по проблемам, прямо или косвенно связанные с темой диссертации. В работе исследовалась информация периодической печати по проблемам строительной отрасли и повышения конкурентоспособности строительных предприятий, а так же информация из компьютерной сети Internet.

В работе использована обширная информация о деятельности федеральных и территориальных органов власти по управлению инвестиционно-строительным комплексом, материалы Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Самарской области, Министерства строительства и жилищно-коммунальному хозяйству Самарской области.

Основные научные результаты, полученные лично автором и их научная новизна состоят:

  1. в уточнении экономической сущности конкурентоспособности строительных предприятий;
  2. в выявлении и систематизации факторов формирования конкурентных преимуществ строительных организаций с учетом отраслевой и региональной принадлежности;
  3. в разработке теоретических положений и концептуальных основ формирования конкурентоспособности строительных предприятий;

6

  1. в разработке комплексного подхода к оценке конкурентоспособности строительного предприятия, выраженного в оценке основных составляющих, обеспечивающих конкурентоспособность предприятия;
  2. в использовании современных методов стратегического анализа в условиях рыночных отношений в целях выявления потенциальных возможностей и факторов риска, влияющих на конкурентоспособность строительных предприятий;
  3. в разработке рекомендаций по формированию конкурентоспособной стратегии строительного предприятия и оценки эффективности реализации этой стратегии ;
  4. в разработке методики оценки уровня конкуренции на региональном рынке подрядных работ.

Практическая значимость работы заключается в том, что содержащиеся в ней теоретические разработки и рекомендации используются строительными предприятиями Самарской области для совершенствования управления предприятием и повышения конкурентоспособности в условиях регионального рынка подрядных работ, а так же Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Самарской области при формировании концепции реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье - гражданам России» и формировании системы обеспечения конкурентоспособности предприятий строительного комплекса Самарской области. Использование наших разработок, моделей, рекомендаций, мер позволяет строительным предприятиям региона быть конкурентоспособными на современном этапе и положительно отразилась на деятельности строительного комплекса региона в целом.

Отдельные положения диссертации используются в процессе обучения студентов по дисциплинам: «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Финансы и кредит», «Расчеты в строительстве», «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий», «Антикризисное управление».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на международных научных конференциях, на всероссийских научно-практических конференциях и семинарах в г. Самара. Полученные в ходе исследования результаты опубликованы в сборниках научных трудов и материалов конференций.

Предлагаемая нами модель повышения конкурентоспособности внедрена на предприятиях строительной отрасли Самарской области .

Всего по теме диссертации опубликовано 6 работ объемом 1,36 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Рукопись содержит 148 страниц основного текста, в т.ч. 8 таблиц. Библиография включает 160 наименований.


7

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Центральным понятием диссертационного исследования является конкурентоспособность строительного предприятия. Это понятие трактуется по-разному в научной литературе. В частности, оно может пониматься как преимущество по отношению к предприятиям данной отрасли внутри страны или за ее пределами; или как способность противостоять конкурентам на рынке товаров, услуг; или как возможность и динамика приспособления предприятия к условиям рыночной конкуренции. Наше отношение к понятию конкурентоспособность строительного предприятия основано на том, что выдержать конкуренцию и успешно развиваться предприятие может только при наличии особых свойств, дающих ему преимущества по отношению к другим участникам рынка, а выражается это преимущество в степени востребованности потребителями, производимой предприятием продукции. Совокупность этих свойств (или характеристик) определяет потенциал конкурентоспособности предприятия и его продукции.

Таким образом, «конкурентоспособность строительного предприятия» - это совокупность его свойств, характеризующих степень удовлетворения им конкретных потребностей заказчика по сравнению с конкурентами, представленными на данном рынке благодаря определенным характеристикам - конкурентным преимуществам (KXI).

Анализируя деятельность строительных предприятий Самарской области, мы пришли к выводу, что основными факторами, способствующими повышению конкурентоспособности строительных предприятий являются:

  1. Использование новых технологий производства и совершенствование традиционных способов строительства. На морально устаревшей и физически изношенной технике выполнять СМР на должном уровне конкурентоспособности достаточно сложно. Поэтому строительные организации имеющие на вооружении новую технику, освоившие прогрессивные методы производства работ будут иметь по сравнению со своими конкурентами значительные преимущества
  2. Повышение качества и увеличение ассортимента строительных материалов и конструкций. Качество выполняемых СМР и стоимость строительства на прямую связано с используемыми в строительстве материалами и конструкциями. Использование современных материалов и конструкций существенно улучшает потребительские свойства выполняемых СМР, а развитие в регионе собственной сырьевой базы обеспечивает значительное снижение их себестоимости. А это во многом определяет конкурентоспособность выпускаемой продукции.

8

  1. Изменение системы критериев оценки потребительских свойств строительной продукции. Современному человеку уже недостаточно иметь просто «крышу над головой», он хочет иметь большой и красивый «дом», с которым связана вся его жизнь, его деятельность, его чувства, переживания восприятия. Поэтому, возводя современные здания, строители должны учитывать значительное количество факторов, определяющих потребительскую ценность своей продукции. И от того, на сколько руководство строительная организация сможет предугадать и воплотить желания потребителей зависит конкурентоспособность предприятия в целом.
  2. Изменение структуры издержек производства и применение ресурсосберегающих технологий. Современное строительное производство характеризуется постоянным количественным и качественным изменениям себестоимости. С целью получения конкурентных преимуществ строительные организации должны стремиться к сокращению непроизводственных издержек и оптимизации прямых затрат.
  3. Повышение укомплектованности строительных предприятий высококвалифицированными трудовыми кадрами. Для улучшения своих позиций на конкурентном рынке строительные предприятия должны стремиться к привлечению и воспитанию высококвалифицированных кадров, снижению их текучести.

Следует отметить, что формирование конкурентных преимуществ происходит так же в зависимости от рассматриваемого уровня( региональный (район, город, область и т.п.);отраслевой; национальный (в стране) межнациональный).

По отношению к другим отраслям народного хозяйства, наш взгляд, отрасль строительства обладает следующими конкурентными преимуществами:

  1. высокая востребованность продукции строительного производства, обусловленная высоким спросом, особенно в отношении жилищного строительства - население постоянно стремится улучшить свои жилищные условия;
  2. надежное вложение капитала;
  3. высокая доходность вложений;

•    значительная государственная поддержка.

Однако следует помнить о конкурентной борьбе внутри отрасли, и здесь для достижения достаточного конкурентного преимущества необходима гибкая система управления, направленная на формирование и удержание этих преимуществ. На рис.1, представлена предлагаемая нами схема управления конкурентными преимуществами, включающая в себя анализ и ранжирование факторов достижения КП и комплекс шагов по разработке и реализации стратегии, направленной на достижение заданных КП.


9

На формирование конкурентоспособности строительного предприятия значительное влияние оказывает уровень развития региона и его конкурентоспособность.

Самарский регион относится к группе регионов-лидеров, которые, пользуясь терминами фондового рынка, можно назвать „голубыми фишками" инвестиционного рынка. Государственной помощи эти регионы не требуют. Они активно форсируют экономические реформы. Характеризуются высокой степенью концентрации трудовых, технических и внутренних финансовых ресурсов, высоким уровнем развития промышленной сферы и инфраструктуры. На долю этих регионов приходится значительная часть производства страны.


10

Строительный комплекс Самарской области является мощной отраслью экономики региона, в которую входит более десяти тысяч строительных, проектных, производственных организаций, в ней занято более 130 тысяч человек. Отрасль динамично развивается. Начиная с 1999 года наблюдается постоянное увеличение объема работ в среднем на 10-15% в год. За последние пять лет рост ввода жилья составил 20%. Темпы роста вводимого жилья в муниципальных районах области за пять лет составили 107,6 %, при этом позитивная тенденция к увеличению объема вводимого жилья наблюдается в 14 сельских районах.

Значительное влияние на развитие отрасли и строительных предприятий оказывает политика, проводимая местными органами власти. В Самарской области приоритетным направлением экономического и социального развития региона законодательные и исполнительные власти называют реализацию национальной программы «Доступное и комфортное жилье - гражданам России». В области разрабатывается концепция реализации этой программы в среднесрочной (до 2010 года) и долгосрочной (до 2015 года) перспективе. Для этого из бюджетов всех уровней выделяется порядка 98 млрд. руб. Реализация этой концепции, на наш взгляд, даст дополнительный толчок для развития строительного комплекса Самарской области, так как обеспечит вливание в отрасль значительных финансовых средств, позволит решить основные проблемы, сдерживающие темпы строительства в регионе.

Однако следует отметить и ряд тенденций, которые замедляют развитие строительного комплекса Самарской области, обостряют конкурентную борьбу, зачастую приводу к проявлению недобросовестной конкуренции это:

  1. отсутствие земельных участков, необходимых для жилищного строительства, обустроенных инженерной инфраструктурой;
  2. отсутствие кредитных инструментов, позволяющих коммерческим банкам с наименьшим уровнем риска финансировать проекты развития коммунальной инфраструктуры;
  3. ограниченность кредитования застройщиков на жилищное строительство при отсутствии обеспечения (прав собственности на земельный участок, который мог бы являться предметом залога);
  4. чрезмерные административные барьеры доступа на рынок жилищного строительства, получения земельного участка и разрешения на строительство;
  5. использование неэффективных административных процедур определения в индивидуальном порядке для каждого инвестора-застройщика назначения каждого объекта недвижимости в отдельности («процедура предварительного согласования места размещения объекта строительства») и отсутствие в большинстве муниципальных   образований   правил   землепользования   и   за-

11

стройки; •   отсутствие утверждённых в полном объёме обновлённых актов территориального планирования в большинстве муниципальных образований. Решение этих проблем, на наш взгляд, будет возможно при реализации комплекса нормативных, правовых, организационных и финансовых мер и мероприятий по следующим направлениям:

  1. Развитие жилищного строительства;
  2. Совершенствование жилищно-коммунального комплекса;
  3. Развитие ипотечного жилищного кредитования населения и рынка жилья.

На рис.2, приведены основные пути воплощения определенных нами задач по развитию строительного комплекса Самарской области.

Каждая конкурирующая фирма стремится разработать и реализовать такую стратегию, которая может принести успех в виде желаемого превосходства над конкурентами. Попытка конкурирующих фирм достигнуть конкурентных преимуществ в условиях взаимозависимости их действий на рынке основывается на более эффективном приспособлении потенциала фирмы к учету влияния действующих сил и изменений.

Под потенциалом понимается наличие современной технологии, оборудования, подготовленных кадров, совокупность необходимых ресурсов, которые обеспечивают функционирование и стратегическое развитие предприятия в условиях конкуренции. Если влияние окружающей среды благоприятно и производственные процессы функционируют в оптимальном режиме, то предприятие обладает конкурентоспособным потенциалом, резервами для повышения своей конкурентоспособности.

На наш взгляд все резервы конкурентоспособности строительного предприятия можно разделить на пять групп:

  1. Резервы использования рыночной ситуации;
  2. Резервы использования организационного потенциала предприятия;
  3. Резервы   использования   производственно-технического   потенциала предприятия;
  4. Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия;

5.            Резервы использования кадрового потенциала предприятия.

Для успешного функционирования строительного предприятия в ус

ловиях изменяющейся внешней среды нами была разработана концепту

альная схема по повышению конкурентоспособности строительного пред

приятия с учетом всех выявленных нами факторов формирования КП.


Первый этап начинается с осознания, формулирования миссии предприятия в целом и конкретных целей, достижение которых как раз и позволит выполнить выбранное предназначение бизнеса. Сформулированные цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений на предприятии, являются логической точкой отсчета для выбора наилучшей альтернативы развития строительной организации.

Далее с учетом результатов анализа внешней и внутренней среды предприятия разрабатывается концепция стратегического развития путем составления программы развития предприятия в целом и отдельных его подсистем. При этом рассматриваются имеющиеся стратегические альтернативы с целью выбора конкретной стратегии, которая повысит долгосрочную эффективность деятельности предприятия и обеспечит заданный уровень конкурентоспособности.

Второй этап стратегического управления представляет собой разработку планов, системы бюджетов, а так же специальных программ и процедур. Он включает разработку стратегического плана, который носит долгосрочный характер и реализуется через текущее или операционное планирование. Наиболее эффективной системой планирования является система бюджетирования, которая помимо решения задач общего планирования, позволяет осуществлять финансовый контроль, получение оперативной информации, необходимой для принятия управленческих решений, плавно вписывается в систему стратегического маркетинга и стратегического управления затратами.

Заключительным этапом в системе стратегического управления предприятии выступает оценка реализации стратегии, которая дает возможность проводить постоянную корректировку стратегии и планов по ее реализации.

Реализация перечисленных этапов получила отражение в разработанной экономико-математической модели. Данная модель отражает динамику процесса реализации стратегического управления с позиции обеспечения конкурентоспособности (целевой критерий) по критерию оптимизации получения максимума прибыли, позволяет формированию оптимальной производственной программы в соответствие с выбранной стратегией деятельности строительного предприятия.

Значительное влияние на выбор цели и конкурентной стратегии строительного предприятия оказывает уровень конкурентной борьбы на региональном рынке подрядных работ, его структура и направления развития.

Оценку конкуренции на рынке подрядных работ предлагается проводить квалиметрическим способом по следующим этапам:


16

  1. Выделение оцениваемых свойств. Свойства разбивают на различные направления, внутри которых значения всех рассматриваемых факторов неизменно.
  2. Определение состава учитываемых факторов и их классификация. Формирование дерева свойств. В зависимости от цели оценки конкуренции состав и классификация факторов различна. Нами предложена группировка факторов для оценки конкуренции на рынке жилищного строительства, а так же сформировано дерево свойств, показывающее взаимосвязь между базовыми и случайными факторами, групповыми и единичными.
  3. Определение весомости оценочных факторов. Различают два вида коэффициентов весомости: групповые и взвешенные. Групповые нормируемые (Bi) и ненормируемые коэффициенты (Ei), определяющие весомость базовых (сложных) свойств между группами и простых свойств внутри каждой группы. Взвешенные (Вв\)- это показатели, вычисляемые на основе групповых коэффициентов.

Они определяют весомость каждого свойства, относительно любого другого свойства, входящего в дерево.

Определение коэффициентов весомости производится последовательно в три приема:

  1. формируется экспертная группа. Бальная экспертная оценка характеризует ненормируемые групповые коэффициенты (Ej).
  2. определяются групповые коэффициенты весомости в долях единиц. Они рассчитываются в целом по группе и внутри групп.

Эти коэффициенты называются нормируемыми групповыми коэффици-

п

ентами (Bi)H определяются по формуле (1) при этом ^В.=\-

7=1      1 7=1

где Б - ненормируемый коэффициент весомости i-ro свойства, баллы,

п - количество факторов (свойств) в группе.

3)  определяются взвешенные коэффициенты весомости в долях единицы

Bj, начиная с первого яруса в дереве свойств. Данный коэффициент

получают путем умножения нормируемого коэффициента весомости данного свойства данного яруса на найденный взвешенный коэффициент весомости соответствующего более сложного свойства, находящегося в предыдущем ярусе. При этом должны соблюдаться следующие условие:

ивз   _!d^

i


17

4.  Оценка свойств по факторам, влияющим на конкурентоспособности.

Общий принцип оценки заключается в сравнении фактических показате

лей с эталонными (нормативными) рекомендуемыми для данного регио

на. В результате сравнения выявляются относительные коэффициенты

(Ку) Далее расчет коэффициента ценности свойства i по j происходит по

формуле:

Цц = Ку * В?,                                    (2)

где Цу - коэффициент ценности i свойства по j фактору в долях единицы, Ку - относительное значение показателя j-ro фактора по i-му свойству в долях единицы,

Bj- взвешенный коэффициент весомости j-ro фактора в долях единицы.

5.  Определение интегральной ценности каждого свойства и в целом ис

следуемой организации. Сумма коэффициентов ценности всех факторов

по конкретному свойству есть интегральный коэффициент конкуренто

способности этого свойства. А в завершении рассчитывается индекс кон

курентной ценности определяемым по средневзвешенной ценности.

Имз = ^-—,                                               (3)

Тмз

где Имз - индекс конкурентной ценности соответствующей мониторинговой зоны, в долях единицы; Ш - индекс конкурентной ценности i-ro свойства, в долях единицы; Ti - доля среды i-ro свойства, входящего в соответствующую мониторинговую зону; Тмз - доля конкурентной среды, соответствующая мониторинговой зоне. В каждом регионе диапазон изменения индекса конкурентной ценности по зонам различен, так как это зависит от особенностей конкретного региона и его приоритетов в экономическом развитии.

По мере развития региона возможны значительные изменения факторов и конкурентных свойств среды в зависимости от экономической, политической и социальной ситуации. Поэтому данная оценка позволит строительному предприятию сориентироваться в условиях внешней среды региона, выбрать наиболее ценные свойства, учет которых позволит разработать наиболее конкурентоспособную стратегию развития организации или вовремя внести коррективы в связи со сложившейся ситуации на региональном рынке подрядных работ.


18

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Статьи, опубликованные в рекомендованных ВАК изданиях

1.  Чепаченко Н.В., Трубчанинова Е.А. Состояние и основные направления

развития жилищного строительства в регионе (на примере Самарской

области) // Вестник ИНЖЭКОНа Сер. Экономика.2007. Вып. 3(16).

С. 126-131.- 0,44/0,22 п.л.

Статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

    • Трубчанинова Е.А. Выявление резервов повышения конкурентоспособности строительного производства // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Наука. Практика: Материалы 64-й Всероссийской науч.-технич. конф. по итогам НИР 2006 года / редкол. Н.Г. Чумаченко.- Самара: СГАСУ, 2007.- 0,2 п.л.
    • Трубчанинова Е.А. Основные факторы повышения конкурентоспособности строительного производства // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Наука. Практика: Материалы 63-й Всероссийской науч.-технич. конф. по итогам НИР 2005 года / редкол. Н.Г. Чумаченко.- Самара: СГАСУ, 2006. - 0,2 п.л.
    • Трубчанинова Е.А. Конкурентные преимущества Самарской области и ее инвестиционно-строительного комплекса // Социально-экономические проблемы в развитии строительного комплекса: межвуз. юбилейный сб. науч. тр. Самара 2005г./ редкол.: А.М.Афанасьев, В.П. Давиденко, И.П. Щеголева и др.- Самара: СГАСУ, 2005. - 0,5 п.л.
    • Трубчанинова Е.А. Теория формирования конкурентных преимуществ строительного предприятия // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Наука. Практика: материалы 62-й региональной науч.-технич. конф. по итогам НИР 2004 года./ редкол. Н.Г. Чумаченко, М.И. Бальзанников, А.А. Шестаков, и др.- Самара: СГА-СУ,2005.-0,12 п.л.
    • Трубчанинова Е.А Критерии оценки конкурентоспособности строительных организаций. // Актуальные проблемы в строительстве и архитектуре. Образование. Наука. Практика: материалы 59-й региональной науч.-технич. конф. по итогам НИР 2001 года./ редкол. Н.Г. Чумаченко, М.И. Бальзанников, А.А. Шестаков, и др. - Самара: СамГАСА., 2002. -0,12 п.л.
     



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.