WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!

Социальный механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы

Автореферат докторской диссертации по социологии

 

На правах рукописи

 

Талынёв Валерий Егорович

 

 

 

Социальный механизм формирования

ценностно-мотивационной структуры

личности руководителя органов

государственной военной службы

 

22.00.08 – Социология управления

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора социологических наук

 

 

 

 

 

 

 

 

Хабаровск - 2010


Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Хабаровский пограничный институт ФСБ России»

Научный консультант:

доктор социологических наук,

профессор

Байков Николай Михайлович

Официальные оппоненты:

доктор социологических наук,

профессор

Примаков Вячеслав Леонидович

доктор социологических наук,

профессор

Саблуков Александр Валентинович

доктор психологических наук,

профессор

Каширина Лариса Васильевна

Ведущая организация:

Военный университет Министерства обороны РФ

Защита состоится 20 мая 2010 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного совета ДМ 212.294.04 при государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Тихоокеанский государственный университет» по адресу:

680035, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 136, ауд. 315-л

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Тихоокеанского государственного университета.

Автореферат разослан «___» _________ 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                                         П.П. Лях


I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Системная трансформация российского общества, сопряженная с реформированием Вооруженных Сил РФ, обусловила изменения характера государственной военной службы. Особенностью современного этапа военной организации российского государства является противоречивый процесс ее институализации в значительно изменившихся внешних и внутренних условиях, в том числе обеспечении независимости, суверенитета и целостности государства специфическими военными методами, которые предъявляют новые требования к руководителям государственной военной службы .

Переход Вооруженных Сил России на новые механизмы комплектования, предполагает, с одной стороны, необходимость более полно учитывать национальные интересы государства в обеспечении его безопасности, с другой - достижение нового качества военного управления. В реформировании российской военной организации ведущая роль принадлежит офицерскому корпусу, который принципиально отличается от прежнего, как дореволюционного, так и советского периодов, прежде всего своей ценностно-мотивационной структурой.

В силу радикальных постсоветских трансформаций государственной военной службы, как на институциональном, так и на личностном уровне, возникли и обострились противоречия между требованиями обеспечения задач национальной безопасности страны и запаздывающей модернизацией Вооруженных Сил Российской Федерации. Как следствие, в государственной военной службе возникли противоречия между:

- новыми требованиями к качеству кадрового состава государственной военной службы, способным противостоять новым вызовам и угрозам в военной сфере и существующей ценностно-мотивационной сферой личности руководителя государственной военной службы;

- требованиями нормативно-правовых актов и возможностями государства формировать кадровый состав военных руководителей, способный осуществлять различные виды служебно-боевой деятельности на высоком профессиональном уровне;

- потребностями в формировании высоких социально-профессиональных качеств офицерского корпуса и продолжающимся процессом реформирования государства и его военной организации;

- необходимостью институализации нового качества государственной военной службы и рассогласованием нравственной и военно-профессиональной составляющих механизмов её формирования и развития.

Противоречивое развитие современного российского государства и его военной организации детерминируют социальные механизмы формирования ценностей и мотивов государственных военных служащих, особенно ее руководящего звена. Остро осознается необходимость формирования нового типа военного руководителя, поскольку ослабление в постсоветском обществе социальных механизмов формирования патриотизма, гражданственности привело к снижению уровня его нравственной культуры и ответственности за военную безопасность страны. Социальная аномия, девальвация высоких духовных ценностей защитника Отечества, привели к снижению статуса и роли офицера как военного руководителя, авторитета и престижа военной службы среди молодежи. Эти кризисные проявления отразились на социальных механизмах формирования ценностей сознания и мотивах поведения государственных военных служащих, прежде всего категории военных руководителей разного уровня.

Актуальным представляется необходимость возрождения и развития в современном российском обществе таких ценностно-мотивационных ориентаций и духовных традиций военной службы, которые соответствуют ее высокому предназначению в обеспечении национальной безопасности государства как патриотизм, готовность к самопожертвованию, превалирование общественных интересов над личностными и т.д.

В современных условиях важно выстроить и обосновать такой социальный механизм, который можно было бы успешно использовать для формирования и развития как ценностно-мотивационных основ руководящего состава органов государственной военной службы. Её ядро составляет социальный потенциал служебно-профессиональной деятельности офицерского корпуса в системе военно-профессиональной подготовки.

В соответствии с современными потребностями института государственной военной службы разрешение существующих противоречий возможно на основе социологического анализа, всестороннего познания социального механизма и закономерностей его функционирования, внедрения новых знаний в военную управленческую деятельность.

Таким образом,

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена:

во-первых, необходимостью дальнейшего развития научных представлений о реформировании государственной военной службы как особого рода институционального образования и роли её руководителей как субъектов управления военной организации государства;

во-вторых, потребностями в дальнейшей теоретической и методологической разработке и уточнении содержания социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности военных руководителей в условиях трансформации государственной военной службы;

в-третьих, необходимостью систематизации и развития эмпирических социальных знаний о состоянии и динамике изменения ценностно-мотивационных механизмов, формирующих новое качество руководителей государственной военной службы;

в-четвертых, востребованностью социальной практикой военной службы основных механизмов повышения эффективности деятельности военных руководителей в обеспечении безопасности, суверенитета и целостности российского государства в быстро изменяющихся условиях.

Степень научной разработанности проблемы. Научные представления о механизмах формирования ценностей и мотивов отражают широкий спектр теорий, концепций, подходов, идей и публикаций в отечественных и зарубежных общественных науках. Эта проблематика нашла свое отражение в трудах отечественных и зарубежных авторов, представляющих различные направления социально-гуманитарного знания: философию, психологию, педагогику, политологию, социологию, теории управления и права, экономику, социальную статистику, демографию. Значительное место среди них занимают вопросы, непосредственно связанные с формированием ценностей и мотивов руководителей разного уровня и сфер деятельности, в том числе и военной службы, что даёт основание для выделения следующих концепций для достижения целей и задач настоящего исследования.

Социально-философские концепции ценностно-ориентационной жизни общества представлены в трудах С.Ф. Анисимова, X. Арендт, А.И. Арнольдова, Л.М. Архангельского, В.Г. Афанасьева, Е.Д. Богатырева, В.Т. Григорян, Г.Я. Головных, Д.И. Дубровского, В.В. Журавлева, Э.В. Ильенкова, М.С. Кагана, В.И. Ксенофонтова, А.Б. Лебедева, В.С. Магуна, В.И. Митиной, Ф.Т. Михайлова, А.Г. Спиркина, А.К. Уледова, С.Л. Франка и многих других ученых. Эти исследования могут служить в качестве методологии анализа проблем социализации личности, роли ценностных механизмов в регуляции человеческой деятельности, характеризующих общество, его Вооруженные силы.

Исследованию различных сторон отношений качеств и свойств кадров государственной власти посвящены работы значительного числа зарубежных и отечественных ученых. Особое место среди научных трудов по исследуемой проблеме, занимает рассмотрение действия социальных механизмов в рамках управленческого воздействия на общество, его отдельные сферы, сознание и поведение служащих, характеристики кадрового потенциала, играющих ведущую роль в социальном развитии, разрабатываемых такими зарубежными учеными, как М. Вебер, Ж.-М. Галль, М. Джилас, Й. Дор, А. Лоутон, Э. Мандел, Л. Мизес, Г. Моска, Т. Парсонс и др., а также отечественными учеными Р.Р. Алиулловым, Н.М. Байковым, В.К. Белолипецким, В.Э. Бойковым, М.Л. Бочаровым, Ю.М. Буравлевым, О.Ю. Голубом, А.А. Деминым, Н.И. Ивановым, В.Г. Игнатовым, Л.А. Калиниченко, Н.Л. Захаровым, В.Ф. Кужилиным, Н.И. Пицик, А.С. Скоком, В.Ф. Сухаревым.

В этих работах представлены теоретические и эмпирические результаты, раскрывающие социологические аспекты организационно-технологических проблем формирования кадрового состава государственной власти, даны развернутые характеристики его профессиональной деятельности, раскрываются возможности руководителей военной

организации общества.

Вовлечение в научный оборот значительного числа представителей зарубежной социологической литературы, находившейся ранее в «запасниках» интеллектуального наследия работ М. Вебера, В. Виндельбанда, П. Сорокина, А. Тойнби, Э. Фромма, С. Хантингтона, Й. Хёйзинги, А. Шопенгауэра, О. Шпенглера, В. Шубарта, К. Ясперса и других видных зарубежных социальных теоретиков, позволило значительно расширить рамки отечественных исследований, по новому рассмотреть проблемы формирования ценностных и мотивационных установок личности в соответствии с современными требованиями.

В работах социологов Л.М. Архангельского, Е.М. Бабосова, Ф.М. Бородкина, М.П. Бочарова, С.С. Вишневского, Г.Я. Головных, Л.П. Гирфановой, П.С. Гуревича, Н.И. Дряхлова, В.А. Давыденко, Л.Г. Егорова, А.Г. Здравомыслова, Е.В. Золотухиной-Аболиной, М.С. Кагана, Б.Н. Капустина, А.Д. Косичева, Н.И. Лапина, А.В. Лебедева, Д.А. Леонтьева, А.Н. Максимова, Л.А. Микешиной, Р.В. Михайловой, Г.В. Платонова, Л.Л. Рыбцовой, В.В. Форсовой, Н.З. Чавчавадзе и других представлены сущностные аспекты ценностей и мотивов как составной части теории личности, выявлены объективные и субъективные факторы, влияющие на процесс их формирования.

Теоретико-методологические подходы к исследованию различных аспектов функционирования ценностей и мотивов военнослужащих, а также их связи с вооруженной защитой государства и формированием военного профессионализма, наиболее полно определены в работах А.А. Балаховского, В.И. Гидиринского, В.С. Горбунова, А.П. Дмитриева, А.И. Дырина, М.Н. Ищука, Б.И. Каверина, Б.М. Каневского, И.А. Климова, Г.Г. Лукавы, Б.Н. Малькова, А.В. Павлова, П.В. Петрия, Б.В. Сафронова, В.В. Серебрянникова, В.П. Суставова, В.А. Сухарева, Н.Д. Табунова, А.А. Тиморина, Р.М. Тимошева, С.А. Тюшкевича, А.Х. Шаваева, М.Н. Шахова и многих других. Содержащийся в них анализ имеет важное методологическое значение для более детального изучения в дальнейшем проблемы формирования военно-профессиональных качеств, ценностей и мотивов офицерских кадров как руководителей органов государственной военной службы.

В работах О.М. Алексеенко, Г.А. Ашева, Г.Г. Боговича, М.Ш. Гунибского, С.П. Галченко, В.И. Гидиринского, В.Н. Грузкова, Б.И. Каверина, М.В. Кибакина, С.В. Клягина, В.Н. Ксенофонтова, И.Н. Кудинова, О.Н. Марусенко, А.С. Миловидова, Ю.Г. Носкова, А.В. Павлова, П.В. Петрия, В.Л. Примакова, О.Х-А. Рахимова, А.Е. Савинкина, Ю.В. Славинского, О.Ю. Тарской, Р.М. Тимошева, Г.А. Торгашева, А.М. Цыбульки, В.В. Чебана, Ю.А. Чернавина, В.А. Чеснокова, П.И. Чижика, В.М. Чугунова, М.Н. Шахова, И.М. Щеголева и других авторов духовный мир военнослужащих рассматривается как эффективное средство совершенствования силовых ведомств и укрепления потенциала руководителей государственной военной службы.

Существенный вклад в разработку проблемы внесли военные ученые, исследующие вопросы патриотизма и военно-патриотического воспитания, ценностно-мотивационных ориентаций военнослужащих, а также места и роли нравственных сил, морального духа армии, морально-психологической подготовки личного состава армии и флота в обеспечении духовной безопасности личности, общества и государства.

Следует выделить труды А.О. Грудзинского, Б.Л. Кунина, Р.Х. Мингазова, А.В. Седлецкого, А.Б. Тер-Аванесова и др., которые посвящены исследованию проблем, раскрывающих социологические аспекты функционирования социального механизма.

Вместе с тем, в отечественной социологии нет самостоятельных диссертационных работ и крупных исследований, связанных с раскрытием теоретических вопросов сущности и содержания социальных механизмов формирования ценностно-мотивационной структуры военных руководителей в условиях системной трансформации общества. Большинство авторов в своих работах характеризуют лишь духовные ценности в контексте теории личности, выделяют их конкретные виды и свойства. В этих подходах отсутствует целостное представление о социальном механизме формирования ценностей и мотивации применительно к военной службе, не разграничен понятийно-категориальный аппарат в профессиональной подготовке руководителей государственной военной службы.

Оценивая научные результаты предшествующих исследований, необходимо отметить, что в плане раскрытия темы диссертационного исследования по проблемам формирования личности руководителя государственной военной службы с учетом действия социальных механизмов, они имеют, прежде всего, общетеоретическое и методологическое значение. При всей конструктивности, представленных в работах результатов теоретических и эмпирических исследований, следует отметить, что на первый план в них выдвигаются проблемы базовых ценностей и мотивов личности вне поля социального механизма их формирования.

В социологической науке еще недостаточно внимания уделяется обобщению обширного материала о ценностях и мотивах офицерского корпуса. Научная концепция социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя государственной военной службы в период трансформации всей системы общественных отношений в России, реформирования ее Вооруженных Сил, специфики современной деятельности структур военной организации, специально не анализировалась. По этой причине военно-кадровая политика испытывает определенный дефицит адекватных новому времени моделей и технологий управленческой воинской деятельности, современных методов оценки её эффективности.

Цель диссертационного исследования раскрыть сущность, структуру и содержание социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.

Задачи диссертационного исследования:

  • Провести анализ и обобщение теоретико-методологических оснований функционирования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.
  • Выявить и классифицировать противоречия функционирования социального механизма по формированию ценностей и мотивов руководителя органов государственной военной службы и определить пути их разрешения.
  • Выявить и раскрыть исходные принципы и подходы к построению модели ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.
  • Сконструировать модель ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, а также обосновать пути ее формирования (успешности) в современных условиях.
  • Разработать критерии оценки действия социального механизма по формированию личности руководителя органов государственной военной службы и определить основные направления повышения его эффективности.

Объект исследования: государственные военные служащие Российской Федерации категории руководителей.

Предмет исследования - социальный механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя государственной военной службы.

В диссертационном исследовании проверялись следующие гипотезы:

1. В современной социологической теории и практике объективно актуализируется противоречие между требованиями, предъявляемыми к уровню ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы и его реальным состоянием.

Несмотря на негативные обстоятельства и факторы, сегодня всё же существует возможность повысить ценностно-мотивационный потенциал военно-кадрового состава путём создания условий для эффективного функционирования социального механизма, применяя формы, методы и т.д., разработанные автором.

Разрешение этого противоречия возможно посредством разработки социального механизма формирования ценностно-мотивационных основ государственной военной службы, прежде всего ее офицерского корпуса.

Предполагается, что этот процесс будет более эффективным при условии интеграции деятельности органов государственного и военного управления, с одной стороны: политического, экономического, идеологического, правового, культурологического; с другой – общесоциального, социально-институционального, социально-организационного, социально-группового, социально-индивидуального характера.

2. Механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности в сфере государственной военной службы обусловлен, в первую очередь, социальной средой, состоянием и тенденциями социально-экономического и социально-политического развития государства и заключается в единстве общесоциальных, социально-институциональных, социально-организационных, социально-групповых, социально-индивидуальных компонентов, обеспечивающих подготовку офицерских кадров в интересах обеспечения национальной безопасности.

3. Реализация Вооруженными Силами РФ возложенной на них государством функции обеспечения национальной безопасности достигается путем интеграции социальных взаимосвязей государства, личности и общества, поддержания социального порядка в войсках, формирования позитивных образцов служебного поведения и норм профессиональной этики военнослужащих.

4. Состояние социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, выраженное количественно-качественными социологическими показателями, характеризуется социально-демографическими признаками (штатно-должностное распределение, гендерные основания, социальное происхождение, образование, стаж военной службы, боевой опыт, воинская специализация и квалификация, возраст и др.) и оценивается на уровне не в полной мере отвечающем требованиям современной реальности в рамках решения задач обеспечения национальной безопасности. Одной из причин является недостаточный уровень престижности социального института государственной военной службы.

5. Ценностно-мотивационная структура личности руководителя органов государственной военной службы в настоящее время не отличается целостностью, высокими ценностно-мотивационными установками и управленческими свойствами. Налицо рассогласование ценностных ориентаций, представлений и мотивационных установок офицерских кадров. На наш взгляд, негативные показатели изменения ценностно-мотивационной структуры офицерского корпуса связаны с социально-правовым и социально-экономическим положением института государственной военной службы.

6. На формирование ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы оказывают влияние различные факторы, которые могут быть объединены в следующие группы: объективные и субъективные, внешние и внутренние, структурные и функциональные, прямые и косвенные, общие и частные.

Теоретико-методологическую основу исследования составляют идеи и положения трудов выдающихся отечественных и зарубежных философов и социологов, М. Вебера, В. Виндельбанда, П. Сорокина, А. Тойнби, А. Шопенгауэра, О. Шпенглера, В. Шубарта, К. Ясперса, Л.М. Архангельского, А.А. Балаховского, Г.Я. Головных, П.С. Гуревича, Н.И. Дряхлова, В.А. Давыденко, А.П. Дмитриева, А.И. Дырина, Л.Г. Егорова, М.Н. Ищука, Е.В. Золотухиной-Аболиной, Б.И. Каверина, Б.М. Каневского, И.А. Климова, М.С. Кагана, Б.Н. Капустина, М.В. Кибакина, И.Н. Кудинова, А.Д. Косичева, Н.И. Лапина, А.В. Лебедева, Д.А. Леонтьева, А.Н. Максимова, Л.А. Микешиной, Р.В. Михайловой, Б.Н. Малькова, Г.В. Платонова, В.Л. Примакова, А.В. Павлова, А.Е. Савинкина, Ю.В. Славинского, Б.В. Сафронова, В.В. Серебрянникова, В.П. Суставова, Л.Л. Рыбцовой, Н.Д. Табунова, О.Ю. Тарской, Р.М. Тимошева, Г.А. Торгашева, А.М. Цыбульки, П.И. Чижика, В.М. Чугунова, М.Н. Шахова, И.М. Щеголева исследовавших различные аспекты духовных ценностей и мотивационных установок личности, ценностно-ориентационной сферы общества и личности, социокультурного анализа развития общества и армии.

В диссертации используются идеи представителей западных социологических школ и направлений, работы которых изданы в стране в последние годы. Проанализированы произведения мыслителей прошлого, работы представителей русской социологии, исследования отечественных и зарубежных ученых, а также публикации авторов современного этапа развития российской государственности и её Вооруженных Сил. В работе представлены итоги осмысления материалов ряда международных, всероссийских, межвузовских научных и научно-практических конференций и семинаров, диссертаций и авторефератов, публикаций в научных журналах, средствах массовой информации.

Методологическую основу диссертации составили фундаментальные теоретические положения социологии, социальной философии, экономики, военной и других наук по анализу духовных ценностей и мотивации личности. В работе широко использованы труды ученых, посвященные социологическому анализу национальной безопасности, комментарии положений законодательных актов Российской Федерации по вопросам военно-кадровой политики.

В диссертации также нашли применение идеи и положения социологической науки, ее понятийно-категориальный аппарат применительно к объекту и предмету исследования: логико-гносеологический, структурно-содержательный, функционально-деятельностный, аксиологический, праксиологический, социокультурный подходы, принципы социального детерминизма, преемственности и т.п.

Эмпирическую базу диссертационного исследования составили результаты социологических исследований, полученные лично автором или при его непосредственном участии в 1999-2009 г.г. Наиболее значимые среди них:

1. Результаты социологических опросов военнослужащих и сотрудников, принадлежащих к различным силовым структурам (Министерства обороны РФ, в том числе - железнодорожных войск (опрошено 154 офицера), пограничных и территориальных органов ФСБ России, Федеральной пограничной службы России (опрошено 643 офицера), Внутренних войск МВД России (опрошено 123 руководителя), Федеральной службы исправительных наказаний РФ (опрошено 64 человека), Федеральной службы РФ по контролю за оборотом наркотиков и др. (в качестве экспертов опрошено 42 должностных лица, отвечающих за вопросы кадровой политики), проведённые по квотной выборке с отбором по должностям и категориям по замещаемой должности, стажу профессиональной деятельности, гендерным основаниям, возрасту, образованию, семейному положению в период с 2001 по 2009 г.г. и репрезентирующие основные штатно-должностные категории руководителей.

2. Результаты и выводы научно-исследовательских работ: «Государственно-патриотическая идеология в системе формирования духовного потенциала армии и флота» (Шифр: «Идея»); «Особенности служебной мотивации, профессиональной подготовки, ценностных установок и социального самочувствия молодых офицеров войск и органов Пограничной службы Российской Федерации (Шифр: «Мотивация»), (опрошено способом сплошной выборки 1255 человек, из них 670 абитуриентов); «Профессионально–значимые морально-психологические качества личности офицера Федеральной пограничной службы и пути их формирования в вузах ФПС Росси» (Шифр «Профессионал») (опрошено 723 человека, из них 121 человек, репрезентирующие штатно-должностные категории руководителей среднего звена); «Система кадрового обеспечения Пограничной службы Российской Федерации и основные направления ее совершенствования в интересах охраны Государственной границы» (Шифр: «Кадры» (всего опрошено 165 офицеров, 231 курсант); «Модель личности офицера пограничных органов ФСБ России и процесс ее формирования» (Шифр: «Модель»), (опрошено 430 офицеров войсковых подразделений, 89 человек из числа профессорско-преподавательского состава и др., более 900 курсантов), а также социологических исследований, выполненных автором по специальным программам.

3. Результаты вторичного анализа:

  • законодательной базы Российской Федерации по государственной и военной службе, ведомственных документов, регламентирующих деятельность государственных военных органов по обеспечению национальной безопасности страны;
  • ежегодного мониторинга Вооруженных Сил по проблемам социально-экономического и правового положения военнослужащих, опросов и социологических исследований, проведенных Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ), Центром военно-социологических, правовых и психологических исследований Вооруженных Сил (ЦВСППИ ВС), Центром оперативно-психологических исследований ФПС РФ (ЦОПИ ФПС РФ), Социологическим центром Вооруженных Сил РФ совместно с Главным управлением воспитательной работы, управления воспитательной работы Пограничной службы ФСБ России и Ассоциации военных социологов по рассматриваемой проблеме;
  • официальной государственной статистической информации о руководящем военно-кадровом составе Вооруженных Сил РФ;
  • контент-анализа периодической печати по проблемам государственной военной службы.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в дальнейшем развитии концептуальных оснований функционирования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры руководящего состава органов государственной военной службы, его сущности, содержания, детерминирующих факторов и условий, а именно:

- разработаны концептуальные основы комплексного анализа социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, суть которого, с точки зрения социологического подхода заключается в создании концептуальной и исследовательской модели с использованием общих и частных показателей: количественных, качественных, военно-профессиональных, ценностно-мотивационных, организационно-технологических, а также социологического исследовательского проекта развития социального механизма;

- раскрыто содержание ценностно-мотивационной структуры личности современного руководителя органов государственной военной службы как системной модели, основными элементами которой являются подсистемы моральных, государственно-правовых, общественно-политических, профессиональных ценностей, выступающие регуляторами мотивационных установок субъектов органов военного управления;

- доказано, что оптимальность исследуемого социального механизма в современных условиях реформирования государственной военной службы определяется следующими критериями и показателями: а) общие критерии социальной и профессиональной компетентности руководителей органов государственной военной службы по социологическим показателям: социально-психологические аспекты взаимоотношения военнослужащих; уровень профессиональной подготовки; уровень общей социальной напряженности в войсках; уровень доверия военнослужащих к государственной политике; уровень влияния социального статуса и материального положения военнослужащих на их отношение к государственной власти; б) специальные критерии количественно-качественной достаточности личного состава по показателям: соответствия численности руководителей органов военного управления штатной структуре; профессиональным, интеллектуальным, организационным, коммуникативным, личностным качествам/возможностям и ценностно-мотивационным установкам; наличия и оптимальности управленческих структур, в которые включены руководящие военные кадры; возможностей для использования эффективных технологий управленческой деятельности руководящими военными кадрами;

- выявлены и изучены факторы детерминации, обусловливающие состояние кадрового корпуса руководителей государственной военной службы, как субъектов военной организации государства. При социологической диагностике установлено, что типичными факторами, определяющими успешность функционирования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителей государственной военной службы являются: объективные факторы, детерминированные социальной средой на мего-, макро-, мезо- и микро уровнях, при этом социальная среда обусловливает внешние и внутренние угрозы безопасности России, противостоять которым в военной сфере призван офицерский корпус; субъективные факторы успешности функционирования социального механизма, определяют внутренний мир личности руководителя органов государственной военной службы и его отношение к военно-профессиональной деятельности;

- определены интегральные критерии оценки состояния социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры и прогноза его эффективности в деятельности военных руководителей, в числе которых наиболее значимыми являются: социально-политические, организационно-правовые, социально-экономические, материально-технические и др.;

- обосновано, что ценностно-мотивационное рассогласование в действии социального механизма формирования личности военных руководителей, прежде всего, характеризуется острым противоречием социально-культурных ценностей и мотивации личности в поликультурной среде, и обусловлено рядом причин, в том числе кардинальными изменениями в политической, экономической, духовной сферах общества, влекущими за собой радикальные изменения в психологии, ценностных ориентациях и мотивационных поступках людей. Такое положение характеризуется противоречивостью ценностно-мотивационных блоков и отличается в большей степени преобладанием ценностей индивидуальных предпочтений, некоторым отвержением ценностей социальной направленности и культурных традиций, а также характеризуется противоречивостью в значимости идентичных социальных и культурных ценностей.

Вместе с тем, декларированный и реальный уровень социального сопровождения процесса профессиональной деятельности определяет необходимость преодоления рассогласования, а именно формирования на государственном уровне единого понимания гражданами, в том числе военнослужащими, содержания и сущности ценностно-мотивационных представлений.

На защиту выносятся следующие положения:

1. Методология социологического исследования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, используемая для его изучения как социального феномена в управленческой деятельности, представляет собой систему принципов, общих подходов и методов.

2. Социологическая концепция системного анализа социального механизма формирования личности руководителя органов государственной военной службы в системе социально-управленческого знания требует постоянное изучение: а) системы и процессов формирования профессионально-ценностных и мотивационных установок личности руководителя органов государственной военной службы; б) ценностей и мотивов руководителей, занятых военно-управленческой деятельностью; в) системы ценностно-мотивационных отношений между офицерами при выполнении ими управленческих функций; г) критериев эффективной («успешности») деятельности руководящих военных кадров по созданию оптимальных условий формирования личности.

3. Авторская модель социологического исследования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, включает в себя концептуальную и исследовательскую модели с их общими и частными количественно-качественными, профессиональными, мотивационно-ценностными, организационно-технологическими показателями; проект развития институционально-организационных механизмов формирования и реализации системы ценностей и мотивов руководителя государственной военной службы.

4. Методика социологического исследования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки, содержит взаимосвязанные и адаптированные к исследовательской модели методы, способы, технологии и процедуры, используемые в особой области военно-социологического знания. Специфика данных методов связана с проблемами формирования ценностей и мотивов у субъектов в системе кадровой подготовки; процедурой их применения (изучение частных кадровых характеристик или массовое обследование, использование технологий для получения одномоментных характеристик или пролонгированных динамических параметров и т.д.); особенностями инструментария (анализ личных кадровых документов, отзывов на выпускников ввузов, наблюдение, опрос, интервьюирование офицерских кадров, мониторинг профессиональной мотивации военнослужащих, экспертный опрос и др.); спецификой критериев оценки правильности применения эмпирических методов и достоверности полученных результатов путем их соотнесения с объективными показателями вертикальной профессиональной мобильности и боеспособности военных кадров.

5. Структура и специфика факторов, определяющих формирование ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки. Оптимизационная модель функционирования ценностей и мотивов применительно к личности руководителя органов государственной военной службы в современных условиях представляет собой противоречивое, но целостное единство четырех взаимосвязанных подсистем: а) управление формированием и функционированием ценностей и мотивов офицерских кадров; б) воспитание руководителей органов государственной военной службы; в) профессиональная подготовка офицерских кадров; г) морально-психологическое обеспечение профессиональной деятельности руководителя органов государственной военной службы. Модель функционирования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы проявляется на общесоциальном, военно-специальном и личностном уровнях.

6. Приоритетные направления оптимизации функционирования социального механизма формирования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы в современных условиях составляют три группы: а) направления, определяющие характер усилий общества и государства по изменению функциональности сфер общественной жизни, влияющих на формирование и функционирование ценностно-мотивационных приоритетов личности руководителя органов государственной военной службы; б) направления, определяющие содержание деятельности субъектов всех государственных и военных уровней по управлению формированием и функционированием ценностно-мотивационных ориентаций в российском обществе в целом, в армии как социальном институте, в частности; в) направления, определяющие функционирование ценностей и мотивов руководителя органов государственной военной службы непосредственно в системе кадровой подготовки.

Под термином «руководитель органов государственной военной службы», мы будем понимать руководящих работников (сотрудников) центральных аппаратов силовых ведомств, работников (сотрудников) органов военного управления на региональном уровне, командиров частей и соединений, офицеров штабов и служб тыла, инженерно-технического состава, преподавателей высших военно-образовательных (педагогический состав) учреждений и другие категории, отнесенные к военной службе, как одному из видов системы государственной службы согласно ФЗ «О системе государственной службы Российской Федерации» от 27 мая 2003 года №58 (ст.2, п.п.1-3)

Теоретическая значимость диссертации заключается в авторском решении следующих задач:

- определение теоретико-методологических оснований системного анализа социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры, позволяющие рассматривать ценности в единстве с мотивами к профессиональной деятельности и другими структурными компонентами личности руководителя государственной военной службы;

- обоснование совокупности принципов функционирования социального механизма в системе кадровой подготовки при создании условий для научного сопровождения процесса формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы;

- выявление и классификация противоречий функционирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы и определение основных направлений их разрешения в системе кадровой подготовки;

- определение оптимальной модели функционирования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в современных условиях кадровой подготовки.

Практическая значимость и апробация внедрения результатов исследования состоит в том, что в нашем исследовании предложены критерии оценки (социологическая диагностика) действия социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки, а также методы решения проблемы повышения действенности социального механизма по формированию ценностей и мотивированности.

Основные теоретические положения и практические выводы диссертации обсуждались на кафедрах: гуманитарных и социально-экономических дисциплин Хабаровского пограничного института ФСБ России, социологии, политологии и социальной работы Тихоокеанского государственного университета (г. Хабаровск), на сборах руководящего состава частей и соединений, учебно-методических сборах с офицерами воспитательных структур силовых ведомств.

Основные положения и выводы диссертации автором изложены и апробированы в выступлениях на международных, всероссийских и межвузовских научно-теоретических и научно-практических конференциях, семинарах и совещаниях. Среди них: Межвузовская научно-практическая конференция: «Актуальные проблемы подготовки офицерских кадров в вузах ПС ФСБ России: состояние и пути решения» (Голицыно: ГПИ ФСБ России, 2004 г.), Пятая международная конференция «Россия: тенденции и перспективы развития» (Москва, Институт научной информации по общественным наукам РАН, Научно-экспертный совет при Председателе Совета Федерации Федерального Собрания РФ, 2004 г.), Всероссийская Межведомственная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы и перспективы развития психологического обеспечения служебной деятельности и работы с кадрами» (Голицыно: ГПИ ФСБ России, 2005 г.), Межрегиональная научно-практическая конференция «Актуальные проблемы укрепления законности, правопорядка и дисциплины в пограничных органах и войсках ФСБ России» (Хабаровск, ХПИ ФСБ России, 2005 г.), Всероссийская научно-практическая конференция «Особенности интересов России в пограничной сфере Дальнего Востока и пути формирования системы их обеспечения» (Хабаровск: ХПИ ФСБ России, 2006 г.), XIX Межвузовская научно-практическая конференция «Проблемы и перспективы совершенствования охраны государственной границы» (Калининград: КПИ ФСБ России, 2006 г.), «Пограничная безопасность Российской Федерации: сущность, состояние и пути ее обеспечения» (Хабаровск, ХПИ ФСБ России, 2007 г.), «Проблемы и перспективы социального развития Востока России» в рамках Второго Дальневосточного международного экономического форума (г. Хабаровск, 2007 г.).

Соискатель являлся ответственным исполнителем научно-исследовательской работы «Модель личности офицера пограничных органов ФСБ России и процесс ее формирования» (Шифр: «Модель», ХПИ ФСБ России, г. Хабаровск, 2006-2010 г.г.), а также научным руководителем мониторинга состояния и развития профессиональной мотивации к служебной деятельности среди сотрудников специальной службы в ДФО и разработки методических рекомендаций руководящему составу по формированию у сотрудников положительной профессиональной мотивации (Шифр: «Мониторинг», ХПИ ФСБ России, г. Хабаровск, 2007-2009 г.г.),.

Основные положения и выводы исследования апробированы в процессе преподавания курсов «Социология», «Философия», «Психология и педагогика профессиональной деятельности», «Морально-психологическое обеспечение профессиональной деятельности», «Профессиональная этика», «Этика делового общения», «Конфликтология», «Психология управления» с профессорско-преподавательским составом, адъюнктами, слушателями и курсантами, проведения занятий на факультете дополнительного профессионального образования офицерского состава, в системе общественно-государственной подготовки и профессиональной учебы в Хабаровском пограничном институте ФСБ России.

Отдельные результаты диссертационной работы были обобщены и предложены Службе организационно-кадровой работы ФСБ России, Комитету по обороне и безопасности Совета Федерации Федерального Собрания Российской Федерации и были использованы в подготовке ряда нормативных документов.

Кроме того, материалы диссертации были использованы Комитетом Совета Федерации по обороне и безопасности, Экспертным советом при Комитете Совета Федерации в разработке Военной доктрины, Стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года, а также Стратегии социального развития Вооруженных Сил Российской Федерации на период до 2020 года.

Результаты работы опубликованы в 28 публикациях, в том числе в монографии и научных статьях, по теме диссертации общим объемом около 60 п.л. В их числе 8 статей, опубликованных по теме диссертации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях рекомендованных ВАК, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертации на соискание ученой степени доктора наук.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении диссертационной работы обосновывается актуальность заявленной темы, раскрывается характеристика степени научной разработанности, определяются объект, предмет, цель и задачи исследования, раскрываются его теоретико-методологическая и эмпирическая базы, отражаются основные результаты, полученные лично автором, их научная новизна, излагаются положения, выносимые на защиту, отмечается теоретическая и практическая значимость, а также перечисляются формы апробации результатов проведенного исследования.

Первая глава «Социальная сущность механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы: теоретические и методологические основы социологического анализа» посвящена разработке концептуальных основ социологического подхода к исследованию социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. Социологический анализ динамики формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы требует системно учитывать различные аспекты действия социального механизма в системе подготовки военных руководителей, а именно, политического, экономического, военного, правового, социально-психологического, научного и иного характера.

1.1. Методология социологического исследования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы

Сложившиеся объективные предпосылки, связанные с необходимостью осмысления действия социального механизма в процессе формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы обусловлены:

- во-первых, недостаточной эффективностью деятельности законодательных и органов военного управления по социально-экономическому сопровождению процесса подготовки и жизнедеятельности военных кадров;

- во-вторых, тем, что взаимодействие личности руководителя органов государственной военной службы и самого государства не всегда отвечает современным социальным, материальным и другими потребностям его как гражданина Российской Федерации;

- в-третьих, недостаточным уровнем социального контроля деятельности органов власти со стороны граждан, что привело в определённый период развития государственности к некоторому снижению материального обеспечения в системе подготовки офицерских кадров.

Основные методологические подходы научного исследования социального механизма формирования личности, социально-профессиональной модели ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы опираются на общие принципы научного познания.

В работах философов, социологов, политологов, учёных различных отраслей научного знания анализируются и конституируются методологические основы, понятийно-категориальный аппарат, идеи и положения социально-философской мысли, обращенные к такому объекту, как личность, её модель, ценностно-мотивационные и социально-профессиональные качества.

В первую очередь, к ним следует отнести работы, в которых исследуются методологические, личностно-деятельностные, социально-культурные и цивилизационные основания и аспекты изучения проблем социума, человека, личности военного руководителя, его профессионально важных качеств.

Методология социологического исследования социального механизма предполагает опору на социологические принципы и методы, составляющие основу науки. При этом первостепенное значение имеет выделение объектно-предметной области, которая для социологии включает, в частности, механизмы действия и формы проявления общих и специфических законов, закономерностей развития и функционирования исторически определенных социетальных систем, индивидов и социальных групп.

Понятие «социетальная система» характеризует, прежде всего, организационный аспект социальной жизни и включает функциональное взаимодействие структур общественной формации - экономической, социальной, идеологической, политической, психологической, которые влияют на действие социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. При этом выделяется взаимосвязь и характер расположения элементов этих структур по отношению друг к другу, к социетальной системе, в целом.

С этих позиций, принципы методологии изучения действия социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, представляющие собой основополагающее теоретическое знание, исходные пункты, первооснову развертывания научного поиска в данной сфере социальной практики, можно разделить на две группы.

Первая группа принципов отражает онтологический характер социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. К ним относятся принципы противоречивости социального развития, взаимосвязи формы и содержания, возникновения новых социальных характеристик в условиях интеграции единичных субъектов и др.

Вторая группа принципов фиксирует гносеологическую сторону познания действия социального механизма. К ним относятся принципы связи исторического, логического, объективности, конкретности и др.

Применительно к заявленной теме социология управления исследует общие закономерности и принципы социального воздействия на личность с использованием возможностей социального механизма независимо от того, в какой сфере жизни они проявляются, а также закономерности и принципы создания и функционирования самой системы управления процессом формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. Отсюда, важнейшими понятиями системы управления формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, как системы социетального уровня обобщения, являются «субъект», «объект», «воздействие». В общем виде социология управления исследует воздействие, осуществляемое в социальных системах и представляющее собой целенаправленное влияние субъекта управления (в рамках данного исследования – государство, общество, социальные институты) на объект управления (личность руководителя органов государственной военной службы, её ценностно-мотивационную структуру) с целью перевода его в новое желательное состояние, достижения его эффективного функционирования и развития.

Исходя из этих подходов, концептуальным методологическим основанием эмпирического социологического исследования социального механизма формирования личности руководителя органов государственной военной службы в управленческом аспекте является структурно-функциональный подход. Он имеет большую объяснительную силу для описания статики и динамики феноменов социальной реальности и их детерминации. Структурный функционализм как методологическая основа соответствует исследовательской задаче анализа феномена социального механизма формирования личности руководителя органов государственной военной службы, понимаемого как взаимодействие различных социальных институтов, воздействующих на качественные свойства субъекта, осуществляющего функционально предписываемые действия и носящие в этом смысле преимущественно регулятивный, управленческий характер.

Диссертационное исследование социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры включает различные уровни методологического анализа: философский, общенаучный, частнонаучный (общесоциологический), специальный социологический, конкретный социологический. Вместе с тем:

1. Исследование процесса подготовки руководителей государственной военной службы как внутренней целостности, имеющей определенную структуру, состоящей из подсистем (учебный процесс и управление им; воспитательная работа и морально-психологическое обеспечение учебной и служебной деятельности; кадровое и материально-техническое обеспечение учебно-воспитательного процесса; организация досуга и т.д.) и совокупности взаимодействующих элементов (частей). Видовую структуру процесса подготовки кадров, например, в военно-учебных заведениях, можно представить в следующем виде (см. рис. 1).

2. Подсистемы и элементы рассматриваемой системы (социальный механизм) специфическим способом взаимосвязаны и взаимообусловлены, находятся в органическом единстве и противоречии, взаимодействуют между собой.

Единство подсистем и элементов обеспечивает эффективное функционирование системы подготовки руководителей государственной военной службы, формирование у них необходимых ценностно-мотивационных качеств. Вместе с тем между ними существуют противоречия, требующие разрешения. В основе их противоречивости лежит противоречие между сущим (реально существующей системой подготовки) и должным (требуемым уровнем к её качеству).

 


 


 


Рис 1. Видовая структура процесса кадровой подготовки руководителя государственной военной службы

3. Наличие системообразующего признака системы (социального механизма) и ее элементов интегративного свойства. Это позволяет сделать вывод о социальном механизме как системной целостности, которая не сводится к сумме образующих её частей и оказывается шире по отношению к тем интегральным свойствам, которые присущи целому, но отсутствуют у его частей.

4. Рассмотрение системы подготовки кадров как подсистемы системы более высокого уровня, каковой является социальная среда, в рамках которой осуществляется подготовка кадров государственной службы.


1.2. Сущность и содержание социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы как объекта социологического изучения в системе кадровой подготовки.

Сущность понятия «социальный механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы», как объект социологического изучения в системе кадровой подготовки, в отличие от технических устройств не имеет четко выраженных (очерченных) внешних границ, и его рассмотрение возможно только при условии его мысленного сопоставления с механизмами, действующими в других средах и условиях. В общем представлении, на наш взгляд, социальный механизм – это взаимодействие социальных структур, норм, институтов, регулирующих образцы поведения, направления деятельности и т.д., посредством которого обеспечивается функционирование социальной системы в целом, а также непосредственно поведение личности руководителя органов государственной военной службы. Очевидно, что формирование личности руководителей органов государственной военной службы осуществляется под воздействием социального механизма правового, экономического, исторического, культурного, психологического и др. содержания.

В связи с этим, структурно-функциональную модель социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, на наш взгляд, можно представить в виде схемы 1.

Общесоциальные компоненты социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы детерминированы социальным характером предназначения офицерских кадров. Основу этих компонентов составляет российское государство, призванное осуществлять военно-социальную политику в сфере обеспечения национальной безопасности, которая помимо других задач должна обеспечивать воспроизводство (подготовку) военных кадров, стабильность и социальную защищенность жизнедеятельности людей в погонах, целостность, равновесие системы обороны и безопасности, снижение социальной напряженности в армейских кругах, повышение уровня и качества жизни военнослужащих, что, несомненно, окажет позитивное влияние на динамику ценностных и мотивационных установок военнослужащих.

Социально-организационные компоненты проявляются в социальных функциях, суть которых состоит в регулировании социальных взаимоотношений, а также реализации принципа единоначалия, субординации, административных норм управления, а также социального статуса военнослужащих в соответствии с конституционными и другими нормативно-правовыми требованиями к военной службе, в том числе Уставом ВС РФ, регламентирующие порядок прохождения военной службы, воинской обязанности и др.


Внешние факторы

 

Подпись: 22

Схема 1. Структурно-функциональная модель социального механизма формирования личности руководителя органов государственной военной службы

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Изучение социально-организационных компонентов, лежащих в основе любого управленческого выбора руководителя органов государственной военной службы, показывает, что они составляют два вида взаимосвязанных элементов:

- ценностные;

- мотивационно-практические. Они включают совместную деятельность, социальный статус, ролевую позицию руководителя органов государственной военной службы, такие особенности воинской службы как единоначалие, субординацию и подчиненность.

Социально-групповые компоненты социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы вытекают из организационно-группового характера деятельности. Имеются в виду развитость организационных отношений и их институционализация в нормативных документах, профессионализм офицеров, доступ к управленческой информации, а также ресурсам государства.

Социально-индивидуальные компоненты социального механизма характеризуются личностными особенностями (психические процессы, психические свойства: характер, темперамент, направленность и др., психические состояния и др.), стилем управления руководителя органов государственной военной службы, способностями по выполнению должностных обязанностей. Важность для руководителя органов государственной военной службы в плоскости субъективных смыслов профессии подчеркивает, что в среднем 26 % опрошенных «стремятся принести пользу людям» (диапазон ответов по видам Вооруженных Сил - от 10 % до 40 %). 48,68 % респондентов на вопрос: «…для чего должен работать человек?» выбирают возможность материального обеспечения, 11,84 % стремятся к личностной самореализации и 9,21 % – повысить свою квалификацию. В плоскости профессиональной деятельности в среднем 64 % актуализируют потребность в уважении и признании среди коллег. Причем, высокую потребность в данном аспекте имеют люди, имеющие стаж работы до года – 57 %, 75 % от года до трёх лет, 55 % от трех до пяти лет, 50 % от пяти до десяти лет службы. Нам представляется, что здесь доминирует внутренняя сторона социальной престижности, которая связана с наличием мотивов индивидуального поведения в рамках профессии или социального страта.

В среднем 70,4 % опрошенных считают, что профессия в высокой степени даёт возможность удовлетворять потребность быть полезным обществу и государству. Есть основания утверждать, что для большинства респондентов характерно субъективное ценностное основание в структуре профессиональной направленности. Следовательно, понимание профессиональных ценностей предполагает признание их в качестве силы, с одной стороны, ориентирующей на осуществление стратегических задач, связанных с обеспечением национальных и общественных интересов – обеспечение безопасности государства и личности, с другой – обеспечение карьерного роста, материального благополучия. Результаты исследования выявили парадокс:

налицо противостояние личных и профессиональных ценностей

(см. диаграмму 1).

Диаграмма 1

Распределение ответов на вопрос: «Как Вы думаете, для чего должен работать человек?» дали следующие результаты (в % от числа опрошенных) :

1. Повысить свою квалификацию. 2. Обеспечить материальное благополучие. 3. Реализоваться как личность. 4. Принести пользу людям. 5. Сделать удачную карьеру. 6. Другое

Социально-институциональные компоненты социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы обусловлены его статусным положением в этой сфере. Например, исследования показывают, что «полностью» или «в основном» удовлетворены своей работой 92,3 % опрошенных сотрудников ФСБ России, рассматривают её как сферу самореализации; считают работу в «органах своей профессией» - 79,1 %; нацелены на дальнейшее продвижение по службе («карьерный рост») - 75,9 %; «не намерены по собственной воле покидать службу в пограничных органах ФСБ России» - 82 %. Более 90 % респондентов отмечают высокий уровень имиджа корпоративности, гордятся принадлежностью к ФСБ России и понимают её как «специально проектируемый, эмоционально окрашенный образ организации», оказывающий социально-психологическое влияние на определенные группы социального окружения, которые, в отличие от 90-х годов, более лояльно стали относиться к проводимой государственной политике. Вместе с тем, 70,4 % респондентов считают, что служба в ВС России в ходе её масштабного реформирования помимо организационно-технической составляющей предполагает активизацию человеческого фактора, и, прежде всего, посредством решения острых социальных проблем, поддержания высокой организованности и дисциплины, поиска новых форм управленческой деятельности, адекватных современным условиям.

1.3. Модель ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки как феномен социологического анализа.

Вариант модели ценностно-мотивационной структуры, на наш взгляд, следует рассматривать через систему морально-профессиональных ценностей руководителя органов государственной военной службы, как её основы и представить следующим образом (см. схему 2).

 


Схема 2. Системная модель ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы

Сама система социально-профессиональных ценностей как целое, ее подсистемы и элементы (свойства) находятся в диалектическом взаимодействии. Именно она, на наш взгляд, отражает основное содержание ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.

В прикладном отношении социально-профессиональные ценности ценностно-мотивационной структуры личности будущего офицера в части таких компонентов, как система направленности личности, система интеллектуальных свойств, система отдельных психологических характеристик и система коммуникативных ценностей личности, можно представить в виде интегративной совокупности следующих подсистем:

- Подсистема морально-нравственных ценностей, где особое место занимают такие ценности как отношение к Родине, своему общественному и профессиональному долгу (гуманность, любовь к Родине, верность Отечеству, воинскому долгу); отношение к другим людям (благородство, доброта, честность и правдивость, прямота, обязательность, порядочность, альтруизм); отношение к самому себе (достоинство, скромность, взыскательность, самокритичность, совестливость, аскетизм, честолюбие); эстетические ценности (развитые эстетические вкусы, способность воспринимать прекрасное, возвышенное, героизм и др.). Указанные ценности детерминируют понятие «Офицерская честь», которое приобрело новые уровень и качественные характеристики.

- Подсистема социально-политических ценностей, на наш взгляд, характеризуется широким политическим кругозором (развитое политическое мышление, знание и понимание политической обстановки в мировом сообществе, политики своего государства, сопредельных стран, военной политики); отношением к своему государству (патриотизм, гордость за свою страну, готовность и способность отстаивать и защищать её интересы, высокая гражданская ответственность), а также отношением к власти (политическая нейтральность и лояльность к существующей власти). Все эти ценности определяют политическую культуру руководителя органов государственной военной службы.

- Подсистема ценностей социально-правовой направленности включает отношение к праву, законам, соблюдению существующих правовых норм (правовые знания и готовность выполнять требования закона, законопослушность, правовая ответственность и социально-правовая активность; военно-профессиональную составляющую деятельности (знание конституционно-правовых основ обеспечения национальной безопасности Российского государства; строгое соблюдение Конституции РФ, общего и военного законодательства, постоянную готовность к охране и защите границ государства; знание своих законных прав, свобод и обязанностей, особенностей их реализации в процессе служебной деятельности) и определяет правовую зрелость руководителя органов государственной военной службы, его правовую компетентность.

- Подсистема непосредственно профессиональных ценностей объединяет интеллектуально-мировоззренческие ценности, такие как знания об окружающем мире, сферах общественной жизни, военно-политической обстановке, формах и способах служебной деятельности; организационно-управленческие ценности целеустремлённость, ответственность, самостоятельность, инициативность, требовательность, пунктуальность, исполнительность, последовательность, способность к творчеству, прагматизм, деловитость, способность к предвидению, работоспособность, настойчивость, организованность, аккуратность, активность); организационно-управленческие ценности целеустремлённость, ответственность, самостоятельность, инициативность, требовательность, пунктуальность, исполнительность, последовательность, способность к творчеству, прагматизм, деловитость, способность к предвидению, работоспособность, настойчивость, организованность, аккуратность, активность); Педагогическая культура коммуникативные ценности деликатность, вежливость, выдержанность, уважительность, доступность, общительность, открытость, гибкость, милосердие, умение убеждать, аргументировано доказывать свою точку зрения и вести диалог т.е. - коммуникабельность; административно-хозяйственные ценности бережливость, экономность, трудолюбие, деловитость, предприимчивость, рачительность – хозяйственность.

Во второй главе «Методические основы исследования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки» обоснованы методические основы построения технологии изучения социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, а также критерии оценки действия социального механизма по формированию личности руководителя органов государственной военной службы.

2.1. Методические основы технологии изучения социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.

Тактика социологического исследования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, где на первом этапе рассматриваются детерминационные и нормативные модели социального механизма, а на втором – имитационные, отображающие действие социального механизма, влияющее на формирование модели личности руководителя органов государственной военной службы через призму ценностно-мотивационных качеств.

Основными технологическими направлениями исследования действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы стали деятельностный, функциональный, структурный, сферный и системный подходы. Рассмотрим некоторые из них.

Использование методических основ в рамках деятельностного подхода позволяет представить действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы как комплекс мер, реализуемых совокупностью субъектов, выделить следующие виды социальной деятельности, а именно:

- постановка стратегических целей действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, стратегическое планирование, выделение ресурсов, создание и развитие правовой системы социальных гарантий;

- распределение, перераспределение и передача ресурсов по иерархии управленческих и обеспечивающих органов;

- трансформация ресурсов в целях повышения эффективности действия социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы;

- непосредственное социальное обеспечение военнослужащих необходимыми социальными благами;

- контроль и устранение негативного социального воздействия, восстановление или возмещение положенных социальных благ и т.д.

Положения функционального подхода позволяют в пространстве социальных взаимодействий, с учетом видов военно-профессиональной деятельности, выделить функциональные подсистемы в системе действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. Определяя структуру системы действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, выделяя функциональные элементы, следует исходить из того, что в совокупности функции этой системы должны взаимно дополнять друг друга и приобретать новое синергетическое (системное) свойство - способность формировать ценностно-мотивационную структуру личности руководителя органов государственной военной службы, несмотря на некоторое негативное воздействие социальной среды.

Современная военно-кадровая политика, на наш взгляд, должна реализовываться единой в своей цели системой формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, включающей следующие функциональные подсистемы: правовая подсистема социальных гарантий (система нормативных актов, содержащая цели реализации социальных гарантий, социальные нормы, нормативы и описывающая механизмы их обеспечения); подсистема выделения, распределения, передачи ресурсов и трансформации их в ценностно-мотивационные образования (вертикаль органов государственного и военного управления; учреждения и организации, занимающиеся кадровой подготовкой); подсистема непосредственного социального обеспечения (должностные лица, органы, учреждения, обеспечивающие военных потребителей социальными благами, в том числе социальная инфраструктура); подсистема контроля и устранения последствий наступивших негативных явлений (совокупность социальных институтов восстановления справедливости и законности в реализации социальных гарантий руководителей органов государственной военной службы).Структурный подход дает возможность выделить в системе управления действием социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы уровни управления: социеталъный уровень какуправленческие взаимодействия в том или ином виде происходят между высшими органами государственной власти и всеми нижестоящими в управленческой иерархии объектами управления, институциональный уровень, например, управленческие взаимодействия осуществляются между органами военного управления от Минобороны до оперативных командований и всеми нижестоящими объектами управления, конкретно-социальный уровень в качестве управленческих взаимодействий между оперативным командованием, командованием бригад и подчиненными им структурами, должностными лицами.

2.2. Методы социологического исследования социального механизма формирования личности руководителя органов государственной военной службы.

В этом параграфе дана развернутая характеристика социологических методов, которые могут быть использованы при оценке эффективности действия социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы.

Специфика используемых при этом методов связана с:

- использованием их в особой области социологического знания, связанного с проблемами исследования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы в современных условиях;

- процедурой интеграции при изучении частных случаев - кадровых характеристик, а также массового обследования – социологический мониторинг;

- адаптацией для получения единичных и интегральных характеристик;

- использованием технологий для получения одномоментных характеристик и пролонгированных динамических параметров, инструментария (экспертный опрос военных кадров, опрос в форме развернутого интервью, анализ личных кадровых документов, наблюдение, экспертный опрос);

- особенностями критериев оценки правильности применения эмпирических методов и достоверности полученных результатов путем их соотнесения с объективными показателями ценностно-мотивационной составляющей руководителей органов государственной военной службы в условиях вертикальной профессиональной мобильности военных кадров и боеспособности Вооруженных Сил РФ.

2.3. Критерии оценки действия социального механизма по формированию личности руководителя органов государственной военной службы.

В системе кадровой подготовки, оценка действия социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы помогает реализовать три основных цели управления персоналом:

- качество подбора кадров (оценка кандидатов при приеме на работу для определения их соответствия требованиям должности);

- эффективность развития кадров (диагностика потребностей в обучении и развитии, создание индивидуальных программ развития, побуждение персонала к саморазвитию);

- оптимизацию управления персоналом (горизонтальная, вертикальная ротация, а также формирование кадрового резерва).

Любая деятельность человека носит целесообразный характер, осуществляется во имя каких-то определенных целей. В контексте заявленной темы диссертации целью изучения и оценки персонала руководителей органов государственной военной службы является:

  • определение соответствия руководителей органов государственной военной службы занимаемым воинским должностям и перспектив их дальнейшего использования;
  • подбор руководителей органов государственной военной службы для назначения на воинские должности, определение целесообразности заключения новых контрактов с военнослужащими, достигшими предельного возраста пребывания на военной службе, а также отбор кандидатов для направления на учебу;
  • создание резерва кандидатов для выдвижения;
  • определение служебного предназначения выпускников военно-учебных заведений;
  • представление военнослужащих к награждению государственными наградами РФ и присвоению очередных воинских званий досрочно и на одну ступень выше званий, предусмотренных штатом для занимаемых воинских должностей;
  • оценка причин, которые могут служить основанием для досрочного увольнения руководителей органов государственной военной службы с военной службы.

В связи с этим, критериями оценки эффективности действия социального механизма являются:

а) труд военнослужащего, его служебно-боевая деятельность, где этот показатель имеет две характеристики: количественную и качественную;

б) личностные качества руководителей органов государственной военной службы, при наличии у них специальных знаний, профессиональных умений и навыков, организаторских способностей;

в) межличностные отношения кадров;

г) объективные характеристики руководителей органов государственной военной службы;

д) перспективные возможности руководителей органов государственной военной службы.

Изучая и оценивая прошлый труд руководителей, качества личности, необходимо спрогнозировать и будущее: как руководители органов государственной военной службы будут трудиться в изменившихся условиях, каков их потенциал, какой объем работы позволяет охватить их опыт, знания, умения и навыки.

В третьей главе «Социологическая диагностика системы ценностей и мотивов в социальном механизме» представлена социологическая диагностика системы ценностей и мотивов в социальном механизме, личностные характеристики военных кадров, а также факторы детерминации социального механизма по формированию ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки.

3.1. Современное состояние социального механизма по формированию системы ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы.

Современное состояние социального механизма управления процессом формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы нами рассматривалось на четырех уровнях. Первый уровень предназначен для регулирования всей системы государственной военной службы. Второй, представляющий собой существующую нормативно-правовую базу, регулирует систему управления силовыми ведомствами. Третий уровень - организационно-кадровый, это функционирующие в системе государственной военной службы специальные органы управления с четким организационным построением и спецификой социальных отношений. Четвертый уровень - технологический, т.е. формы, методы управления государственной военной службой и её персоналом.

На рубеже XX-XXI веков у большинства российских офицеров возникла дилемма: пересмотреть (переоценить) свои ценностные ориентиры и мотивационные установки, сравнить устоявшиеся с новыми условиями жизни, ценностями общества и будущим его развитием. Пересмотр не у всех оказался удачным, так как во многом обусловлен способностями и возможностями каждой личности, состоянием её общей и профессиональной культуры и подготовки, а также непосредственным воздействием социального механизма на личность.

Необходимо отметить обстоятельства, усиленные определенными просчетами в воспитательной работе с личным составом в 90-х годах, идеологическим вакуумом, которые оказывают непосредственное влияние на морально-психологическое состояние руководителей органов государственной военной службы, нивелируют ценности, снижают военно-профессиональную мотивацию к добросовестному выполнению воинского долга в современных условиях. Отсюда вытекает настоятельная потребность в активизации позитивного воздействия социального механизма различного содержания на личность руководителя органов государственной военной службы, среди которых существенная роль отводится формированию духовных ценностей и мотивации субъектов, обеспечивающих национальную безопасность государства.

В данной главе представлен социологический анализ мотивации и ценностей руководителей органов государственной военной службы в условиях профессиональной деятельности.

Мотивы определения выбора военно-профессиональной деятельности условно можно разделить на четыре группы:

1. По идеологическим соображениям:

- желание продолжить семейную традицию офицера;

- желание стать профессиональным военным;

- желание служить именно на границе;

- желание внести свой вклад в укрепление обороны страны;

- уверенность в том, что после выпуска не будет проблем с трудоустройством;

- «чтобы не болтаться без дела на гражданке».

2. Только для получения высшего образования:

- дорогое обучение в гражданском вузе;

- боязнь не пройти по конкурсу в гражданский вуз;

- желание получить высшее юридическое образование бесплатно.

3. Без какого-либо желания учиться:

- желание уклониться от службы по призыву;

- желание сменить привычную обстановку.

4. Иные мотивы:

- личные обстоятельства;

- государственное обеспечение;

- более высокая по сравнению с гражданскими студентами стипендия;

- совет родителей.

Следовательно, ценности государственной военной службы условно можно разделить на две категории:

1) ценности, имеющие материальную заинтересованность (льготы, денежное содержание, решение жилищной проблемы);

2) ценности, основанные на духовных началах (защита Отечества - священный долг каждого гражданина и его конституционная обязанность, воинская честь и достоинство, армия – школа каждого мужчины, симпатия к профессии военного человека, физическое совершенствование и др.).

Анализ результатов исследований, показал, что на первый план попали как раз ценности, основанные на духовных началах, несмотря на ту обстановку и на тот менталитет, который сформировался в нашей стране на рубеже XX-XXI в.в.

Можно сделать вывод, что мотивы будущих руководителей органов государственной военной службы относительно ценностей военной службыформировались именно на духовных началах. Это крайне важно при учёте мотивации, так как очевиден факт, что будущие руководители органов государственной военной службы отдают себя защите Отечества не ради денег.

Значимость различных ценностей представлены в таблице 1.

Таблица 1

Значимость ценностей военной службы будущих руководителей государственной военной службы (в процентах от числа опрошенных)

Очень важны

Скорее важны, чем не важны

Важны в средней степени

Скорее не важны, чем важны

Не важны

Затруднились ответить

Возможность заниматься любимым делом

45,6

29,8

18,4

-

-

7

Семейное благополучие

78,1

9,6

5,3

-

0,9

6,1

Воинская честь и достоинство

71,9

14,9

6,1

-

-

7

Гордость за принадлежность к офицерскому корпусу

64,9

19,3

8,8

-

-

7

Правовая защищенность

42,1

30,7

14

1,8

1,8

9,6

Социальная справедливость

42,1

29,8

13,2

0,9

2,6

11,4

Уважение командиров, начальников

47,4

31,6

9,6

0,9

0,9

9,7

Уважение подчиненных

54,4

28,1

7

-

0,9

9,7

Решение жилищной проблемы

57

18,4

10,5

1,8

3,5

8,8

Результативность службы (карьера)

53,5

30,7

7,9

0,9

-

7

- обилие поставленных задач (41,2 %);

- отсутствие достойного жилья, питания, другие социально-бытовые проблемы (34,2 %);

- слабое знание штатной боевой техники и оружия (25,4 %);

- отсутствие условий для полноценного отдыха и досуга (24,6 %);

- отсутствие возможности поучиться у старшего наставника (15,8 %);

- низкая укомплектованность подразделения офицерами, мичманами, высокая служебная нагрузка (14 %);

- назначение на должность, которая не соответствует полученной квалификации в вузе (13,2 %);

- недостаточный уровень профессиональной подготовки (12,3 %);

- слабое знание военно-административного права (11,4 %);

- неумение работать с личным составом, заниматься их обучением и воспитанием (7 %);

- неумение организовать свой рабочий день (6,1 %);

- неуважение и грубость со стороны старших начальников (3,5 %);

- другое (4,4 %);

- затруднились ответить - 7,9 %.

Диаграмма 2

При этом, распределение ответов на вопрос: «Что для Вас является самым важным в жизни?» дали следующие результаты (в % от числа опрошенных):

1. Старая дружба. 2. Полноценный отдых. 3. Крепкая семья. 4. Любимая работа. 5. Хорошее здоровье. 6. Материальное благосостояние. 7. Иное.

Следовательно, при анализе жизненно-важных ценностей выяснилось, что наиболее приоритетными для руководителей органов государственной военной службы являются крепкая семья, хорошее здоровье и любимая работа, около 9 % выбирают материальное благосостояние.

3.2. Личностные характеристики военных кадров

Личностные характеристики кадров руководителей органов государственной военной службы, в определённой степени, отражаются в профессиограмме, которая предъявляет специфичные требования к профессиональным качествам специалистов. В профессиограмме руководителя органов государственной военной службы качества можно разделить на три блока. К общим качествамруководителя органов государственной военной службы следует отнести:

- незаурядный интеллект;

- фундаментальные знания;

- достаточный опыт.

Второй блок включает следующие конкретные ценности:

- идейно-нравственные, которые выражают мировоззрение, культуру, мотивацию действий личности, ее гражданские ценности;

- научно-профессиональные ценности включают знания, опыт, характеризующие технико-экономическую и управленческую компетентность, теоретический и практический уровень компетентности;

- организационные ценности включают все, что связано с умением подбирать и расставлять кадры, планировать их работу, обеспечивать четкий контроль и т.д.;

- психофизические ценности включают соматические и психические данные, необходимые руководителю (здоровье, склонность к системному мышлению, развитость воображения, тренированная память, волевая подготовка).

К третьему блоку отнесены специфические личностно-деловые ценности, представленные, прежде всего, психолого-педагогическими качествами.

3.3. Факторы детерминации социального механизма по формированию ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы в системе кадровой подготовки.

Современное военное реформирование, реформирование Вооруженных Сил РФ и их сокращение существенно сузили служебно-должностное перемещение, но, в тоже время, несколько расширили возможности изменения военно-профессиональных статусных позиций. Тем не менее, это неизбежно привело к возникновению таких проблем, как:

- существенное уменьшение перспектив служебного роста из-за сокращения численности Вооруженных Сил;

- резкое снижение значения военно-профессиональной карьеры как средства осуществления своих жизненно важных целей (из-за невостребованной потребности в воинском труде и продолжающегося падения его престижности в обществе).

Факторы объективного и субъективного порядка, детерминирующие содержание и функционирование системы кадровой подготовки руководителей органов государственной военной службы, формирование у них необходимых ценностно-мотивационных установок, нам представляется в следующем виде (рис. 3).

Подпись: Макросреда (положение в социальных сферах конкретного общества)

Субъективные факторы учебно-воспитательного процесса

  


 

 


Рис. 2. Факторы, детерминирующие содержание системы кадровой подготовки руководителей органов государственной военной службы.

В связи с этими объективными обстоятельствами актуализируется необходимость доминанты субъективного, так называемого человеческого фактора, который отражает возможность мобилизации военнослужащим своих внутренних ресурсов, которые он может использовать для достижения более выгодной социальной позиции. К этим ресурсам могут относиться:

- социальный (актуальное социальное положение, круг общения, родственные связи, характер проведения досуга);

- культурный (образовательный уровень, общий уровень культуры);

- личностный (ценностные ориентации, готовность к активным действиям в защиту своих интересов, уровень притязаний);

- психофизиологический (возраст, состояние здоровья);

- квалификационный (классность, обучение на курсах переподготовки и повышения квалификации, опыт службы).

В четвертой главе «Основные направления, формы и методы повышения эффективности функционирования социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы» раскрывается система кадровой подготовки как технология социального механизма формирования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы.

4.1. Система кадровой подготовки как технология социального механизма формирования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы.

Реализация функций социального механизма формирования ценностно-мотивационной структуры личности руководителя государственной военной службы осуществляется через военно-кадровую политику государства как особую форму деятельности и систему организационных мероприятий в сфере военного строительства.

Функции социального механизма по формированию личности руководителя государственной военной службы, в системе военно-кадровой политики в целом, предполагают: социологический мониторинг кадровой ситуации, в том числе профессиональной мотивации в Вооруженных Силах России, прогноз её изменения на ближайшую (2010 г.) и отдаленную (2020 г.) перспективы; определение содержания, целей, приоритетов и принципов осуществления; формирование целевых федеральных (Министерство обороны РФ, Генеральный штаб ВС РФ, Федеральная служба безопасности РФ, другие силовые ведомства), региональных (военные округа, флоты) и ведомственных (виды Вооруженных Сил РФ) военно-кадровых программ; осуществление программ подготовки и формирования кадров высшего звена управления, кадрового обеспечения отдельных сфер военной деятельности; разработку и утверждение планов решения текущих кадровых проблем (правовых, организационных, профессиональных, материально-финансовых и др.).

В системе кадровой подготовки особое место занимает подбор кадров, которые должны обладать определёнными базовыми характерологическими свойствами, позволяющими решать проблемы профессиональной адаптации менее болезненно, в достаточно короткие сроки. Кадры руководителей государственной военной службы России в мирное время комплектуются:

  • лицами, окончившими военно-образовательные учреждения, с присвоением им офицерских званий;
  • лицами, окончившими высшие и средние учебные заведения других министерств и ведомств, в которых законодательством предусмотрена военная служба, с присвоением офицерских званий;
  • лицами офицерского состава запаса Вооруженных Сил РФ, призванными на государственную военную службу на основании указов Президента РФ;
  • лицами с высшим и средним специальным образованием, не имеющими офицерских званий, отобранными на офицерские должности и прошедшими обучение на курсах ускоренной подготовки офицерского состава;
  • лицами офицерского состава, проходящими государственную военную службу в других министерствах и ведомствах, отобранными на офицерские должности в войсках и органах и зачисленными на военную службу;
  • лицами офицерского состава запаса Вооруженных Сил РФ, персонально определяемыми на государственную военную службу в добровольном порядке.

4.2. Военно-кадровый заказ на формирование личности офицера как руководителя органов государственной военной службы.

Военная реформа предусматривает перевод военной структуры с четырехзвенной системы управления (военный округ - армия - дивизия - полк) на трехзвенную (округ - оперативное командование - бригада), сокращение офицерского состава, ликвидацию института прапорщиков и мичманов. В рамках реформы будут расформированы ряд воинских частей и вузов.

Очевидно, основная цель её – выполнение военно-кадрового заказа, а именно, формирование оптимального в количественном и качественном отношении кадрового состава, его наиболее рациональное использование в интересах эффективной деятельности структурных подразделений и силового ведомства в целом по обеспечению национальной безопасности РФ.

К основным задачам, в ракурсе этой проблемы, на наш взгляд, следует отнести:

- укомплектование высококвалифицированными с высоким уровнем ценностно-мотивационных позиций кадрами;

- повышение профессионализма и культуры кадров за счет совершенствования процесса подготовки, отбора, расстановки, переподготовки и повышения квалификации руководителей органов государственной военной службы;

- повышение престижности службы в Вооруженных Силах, сведение к минимуму оттока сотрудников, особенно молодых;

- формирование оптимальных организационных, материально-технических, социально-экономических, морально-психологических условий, необходимых для укрепления кадрового потенциала;

- осуществление целевых кадровых программ и обеспечение на этой основе управления кадровыми процессами.

В контексте данного подхода образуется структура органов государственной военной службы, под которой понимается законодательно сформированная совокупность существенных системообразующих взаимоотношений между внутренними ее элементами - сферами, видами Вооруженных Сил, родами войск, носителями военной иерархии, военными профессиями, воинскими формированиями различного уровня, военнослужащими, обеспечивающими национальную безопасность, государственный суверенитет и др.

Военно-кадровый заказ реализуется путем:

- подготовки офицерских кадров в высших военно-учебных заведениях (институтах, университетах, академиях). Содержание обучения определяется органами военного управления, вузами и государственными образовательными стандартами профессионального образования, утвержденными Министерством образования и науки Российской Федерации;

- призыва граждан, прошедших подготовку на военных кафедрах государственных и других образовательных учреждений (на 24 месяца);

- присвоения первых офицерских званий военнослужащим, имеющим высшее (среднее) образование и поступившим на службу по контракту;

- подготовки командиров взводов на курсах младших лейтенантов.

Механизм военно-кадрового заказа позволяет, в частности, улучшить кадровую ситуацию в Вооруженных Силах РФ путем плановой замены определенной части офицерского состава гражданскими специалистами в организациях, непосредственно не связанных с боевой и оперативной деятельностью. На наш взгляд, замену можно производить, например, в оборонной промышленности, военно-медицинских учреждениях, военно-финансовых органах, на военных кафедрах гражданских вузов. Ее можно осуществлять на гуманитарных и спортивных кафедрах военных вузов и т.д. Функции действующих офицеров могут эффективно выполнять офицеры запаса и гражданские лица с соответствующим образованием и опытом работы. Кроме того, это позволяет снизить уровень финансовых затрат и частично снять проблему обеспечения жильем. Одновременно с этим, данный процесс должен быть осуществлен взвешенно, без ущерба системе воспитания и обучения руководителей органов государственной военной службы.

4.3. Модель успешности деятельности личности руководителя органов государственной военной службы в системе военно-профессионального образования.

Оптимизация функционирования ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы представляет собой управляемый процесс целесообразного использования самих ценностей и мотивов, а также системы норм и принципов, средств и методов, механизмов воздействия, способствующих эффективной деятельности офицеров по обеспечению национальной безопасности Отечества и проявлению своих общегражданских качеств.

Важную роль играют такие направления деятельности органов государственного и военного управления в отношении военнослужащих, как здравоохранение и лечебно-профилактические мероприятия, социальное обеспечение, образование, спорт и т.д., в рамках которых разрабатываются социальные программы, регулирующие процессы социальной дифференциации общества, взаимодействие силовых ведомств со структурами гражданского общества, в целом – формирование ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы. Соответствующие механизмы обеспечивают соблюдение законности и правовой регламентации военнослужащих; определённую открытость их деятельности; прозрачность процедур принятия органами военного управления решений, затрагивающих права и свободы военнослужащих; борьбу с террористическими проявлениями, защиты и охраны Государственной границы; создание системы социально-правовой защищенности военнослужащих и т.д.

В заключении диссертации приводятся основные итоги проведенного исследования, выводы на основании социологического анализа современного состояния социального механизма по формированию ценностно-мотивационной структуры личности руководителя органов государственной военной службы, которые заключаются в том, что: 1) сформированность социального механизма находится на недостаточном уровне и негативно влияет на эффективность решения задач реформирования органов государственной военной службы и достижения целей по обеспечению национальной безопасности; 2) наиболее существенные проблемы современного состояния ценностей и мотивов личности руководителя органов государственной военной службы связаны с решением социально-экономических, политических и других вопросов офицерских кадров, реализацией системы морально-психологического обеспечения служебной деятельности офицеров в системе кадровой подготовки, а также излагается ряд выводов и обобщений научно-прикладного характера, обозначены рекомендации органам государственного и военного управления.

В приложении приводятся программа, эмпирические данные и инструментарий прикладного социологического исследования, а также анкеты, таблицы и диаграммы.

Основное содержание диссертации отражено в публикациях автора:

I. Публикации в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях,

рекомендованные Перечнем ВАК РФ:

  • Талынёв В.Е. Проблемы подготовки кадров в вузах ФСБ России пограничного профиля / В.Е. Талынёв // Право и образование. - 2006. - № 2. - С. 192-197.
  • Талынёв В.Е. Правовые приоритеты и социологические аспекты кадрового обеспечения пограничной службы ФСБ России / В.Е. Талынёв // Право и образование. - 2006. - № 3. - С. 81-88.
  • Талынёв В.Е. Вузы пограничной направленности: мотивация курсантов и педагогов / В.Е. Талынёв // Социологические исследования. -2006. - № 6. -С. 107-111.
  • Талынёв В.Е. Социальные механизмы обеспечения мотивированности курсантов к учебной деятельности / В.Е. Талынёв // Социология образования. - 2007. - № 4. - С. 13-21.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования престижа службы в Вооруженных Силах России / В.Е. Талынёв, Т.А. Бондаренко // Социология образования. - 2007. - № 5. - С. 88-91.
  • Талынёв В.Е. Организационно-правовые механизмы формирования личности будущего офицера / В.Е. Талынёв // Право и образование. -2007. - № 7. - С. 77-84.
  • Талынёв В.Е. Ценности и профессиональная мотивация руководителей органов государственной военной службы: социологический анализ / В.Е. Талынёв, Н.М. Байков // Вестник Тихоокеанского государственного ун-та. - 2008. - № 3 (10). - С. 127-136.
  • Талынёв В.Е. Подготовка военных педагогов: аксиологические аспекты / В.Е. Талынёв // Социология образования. - 2009. - № 1. - С. 97-104.

П. Монография:

9.  Талынёв В.Е. Технологии формирования престижа сотрудников и

офицеров пограничных органов ФСБ РФ / В.Е. Талынёв, Т.А. Бондаренко. Хабаровск, ХПИ ФСБ России, 2005. - 154 с.

III. Публикации в иных изданиях:

10. Талынёв В.Е. Мотивационные основы обучения курсантов высших военно-учебных заведений / В.Е. Талынёв // Пограничная политика: практика и особенности её реализации в Дальневосточном регионе: Материалы второй региональной научно-практической конференции. - Хабаровск: Хабаровский военный институт ФПС РФ, 1999. - С. 122-127.

  • Талынёв В.Е. Опыт внедрения новых форм подготовки военных профессионалов. Некоторые проблемы внедрения рейтинговой интенсивной технологии модульного обучения в институте / В.Е. Талынёв // Военно-педагогический сборник. «Ориентир». М.: Академия ФПС России, 1999. Вып. № 1. - С. 37-46.
  • Талынёв В.Е. Проблемы обеспечения мотивационных основ обучения в Хабаровском пограничном институте ФПС РФ, повышения профессионализма офицера-пограничника / В.Е. Талынёв // Военно-педагогический сборник. «Ориентир». М.: Академия ФПС России, 1999. Вып. № 1. - С. 94-102.
  • Талынёв В.Е. О некоторых проблемах мотивации обучения в учебных заведениях России / В.Е. Талынёв // Стратегии социального взаимодействия: Межвузовский сборник статей аспирантов и соискателей. - Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2002. - С. 66-70.
  • Талынёв В.Е. О некоторых проблемах формирования профессионально-значимых качеств педагога / В.Е. Талынёв // Социальные процессы в региональном измерении: Сборник научных статей аспирантов и соискателей. - Хабаровск: Изд-во ХГТУ, 2004. - С. 28-36.
  • Талынёв В.Е. Особенности формирования мотивированности курсантов к учебе в пограничном вузе и предстоящей службе / В.Е. Талынёв // Профессиональные компетенции и качество высшего образования: грани проблемы: сборник докладов Международной научно-практической конференции. - Биробиджан: Изд-во БГПИ, 2005. - Ч. 2. - С. 145-150.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм и процесс формирования личности в условиях Дальневосточного Федерального округа /В.Е. Талынёв // Дальневосточный форпост. - Хабаровск: ХПИ ФСБ России, 2006. - № 1. - С. 10-15.
  • Талынёв В.Е. Социально-экономический механизм сопровождения процесса формирования личности курсанта / В.Е. Талынёв // Вестник Уфимского юридического института МВД России. Уфа: УЮИ МВД России, 2007. -№ 3. - С. 12-15.
  • Талынёв В.Е. Социально-экономический механизм сопровождения процесса формирования личности будущего руководителя государственной военной службы / В.Е. Талынёв // Второй Дальневосточный международный экономический форум. В 9-ти т. Проблемы и перспективы социального развития Востока России: материалы круглого стола. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2007. Т. 3. - С. 198-207.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования мотивации личности курсанта / В.Е. Талынёв // Социальные практики и институциональные изменения: сборник научных статей аспирантов и соискателей. - Хабаровск: Изд-во ТОГУ, 2007. - С. 42-49.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности будущего руководителя органов государственной военной службы в условиях образовательного процесса /В.Е. Талынёв // Право и образование. - 2008. - № 12. - С. 62-71.

21. Талынёв В.Е. Болонский процесс и подготовка руководителей органов государственной военной службы / В.Е. Талынёв // Право и образование. - 2009. - № 1. - С. 51-58.

22. Талынёв В.Е. Семья руководителя органов государственной военной службы: социально-экономический механизм формирования / В.Е. Талынёв // Отечественная социология: обретение будущего через прошлое: материалы IV Всероссийской научной конференции «Сорокинские чтения». - Хабаровск: ДВАГС, 2008. - С. 273-275.

23. Талынёв В.Е. Обеспечение пограничной безопасности в ДФО - один из факторов безопасности России / В.Е. Талынёв // Тихоокеанская Россия в истории российской и восточноазиатских цивилизаций. (Пятые Крушанов-ские чтения, 2006 г.): В 2-х т. - Владивосток: Дальнаука, 2008. Т.1. - С. 469-474.

24.Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования ценностно-мотивационной структуры личности будущего руководителя органов государственной военной службы в условиях образовательного процесса /В.Е. Талынёв // Современное образование: инновации, экономика, право. - 2008. -№ 4. - С. 20-29.

  • Талынёв В.Е. Формирование престижа службы в Вооруженных Силах: социальный механизм / В.Е. Талынёв // Социально-экономическое пространство региона: общество, политика, культура: сборник научных трудов. -Хабаровск: Рапид, 2005. - С. 106-113.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования личности офицера-пограничника / В.Е. Талынёв // Социальная реальность в региональном измерении: сб. науч. тр. - Хабаровск: Изд-во Тихоокеан. гос. ун-та, 2009. - С. 19-26.
  • Талынёв В.Е. Социальный механизм формирования личности будущего руководителя органов государственной военной службы / В.Е. Талынёв // Дальневосточный форпост. - Хабаровск: ХПИ ФСБ России, 2009. - № 2. - С. 11-16.

 

 

Талынёв Валерий Егорович

Социальный механизм формирования

ценностно-мотивационной структуры

личности руководителя органов

государственной военной службы

 

22.00.08 – Социология управления

 

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

доктора социологических наук

 

 

 

Изготовление оригинал-макета:

Талынёв Валерий Егорович

Подписано в печать _________2010 г.

Формат 60 ? 80 1/16 Усл. п. л. 2.

Тираж: 100 экз.

ГОУ ВПО «Хабаровский пограничный институт ФСБ России»

Отпечатано в типографии ХПИ ФСБ России. Заказ № ____

680017, г. Хабаровск, ул. Большая, 85

 

Военно-социологические исследования. Сборник статей. ГУ ВР ВС РФ, Социологический центр. М., 2008 - № 3 (23). - С. 27.

Опрошено по квотной выборке 1026 должностных лиц с отбором по категориям и замещаемой должности, стажу профессиональной деятельности, гендерным основаниям, возрасту, образованию, семейному положению в период с 2001 по 2009 г.г. согласно программам научно-исследовательских работ под шифрами «Профессионал», «Кадры» и «Модель».

 



© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.