WWW.DISSERS.RU

БЕСПЛАТНАЯ ЭЛЕКТРОННАЯ БИБЛИОТЕКА

   Добро пожаловать!


Управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология

Автореферат докторской диссертации по экономике

 

На правах рукописи

 

 

 

Залевский Виктор Альбертович

 

 

Управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат для целей стратегического менеджмента: теория и методология

 

08.00.12 - Бухгалтерский учет, статистика

 

Автореферат на соискание ученой степени

доктора экономических наук

 

 

Орел - 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет»

Научный консультант

доктор экономических наук, профессор

Попова Людмила Владимировна

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Земляков Юрий Дмитриевич

доктор экономических наук

Малявкина Людмила Ивановна

доктор экономических наук

Бодрова Татьяна Васильевна

Ведущая организация

Сургутский государственный университет

Защита состоится 18 апреля 2009 г. в 12 часов в ауд. 212 на заседании диссертационного совета Д 212.182.04 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет» по адресу: 302020, г. Орел, Наугорское шоссе, д. 29 (www.ostu.ru)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Орловский государственный технический университет»

Автореферат разослан 16 марта 2009 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета                                                     Дрожжина И.А.

Общая характеристика работы

Актуальность темы диссертационного исследования. Развитие и дальнейшее упорядочение рыночных условий хозяйствования, вхождение российской экономики в систему международных рыночных отношений обусловило необходимость смещения акцентов с информационного обеспечения оперативного управления на стратегическое управление. Стабильность деятельности промышленного предприятия возможна при целенаправленном мониторинге его деятельности, прогнозировании и упреждении проблем, сочетании финансовых и нефинансовых оценочных показателей стратегического и оперативного управления. Средством достижения этого является формирование единой системы управления предприятия, ориентированной на стратегические цели, что в свою очередь, требует решения комплекса проблем. К наиболее актуальным, можно отнести внедрение современных технологий менеджмента, повышение эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, улучшение финансово-экономических результатов, автоматизацию информационного обеспечения, что влечет за собой необходимость принятия принципиально новых управленческих решений.

В мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров для разработки и принятия управленческих решений, является управленческая учетно-аналитическая система. Информация, получаемая в этой системе, раскрывает особенности работы предприятия. Управленческий учет, анализ и аудит полностью отражает экономические, организационно-технические и технологические возможности производства, сложившиеся внутрипроизводственные отношения, используемые ресурсы и финансовые возможности предприятия.

Недооценка роли управленческого учета приводит к нерациональному использованию интеллектуальных, информационных, организационных, трудовых и финансовых ресурсов предприятия, неоправданно увеличивает затраты, что приводит к росту себестоимости продукции и снижает ее конкурентоспособность. Анализ деятельности промышленных предприятий показал, что немногие из них имеют отлаженную систему управленческого учета, удовлетворяющую разносторонние информационные потребности пользователей для принятия управленческих решений.

Исследования в области управленческой учетно-аналитической системы привели теоретиков и практиков к выводу, что управленческий учет не исчерпал себя как направление, необходимое для поддержания процесса управления и принятия эффективных управленческих решений. Вместе с тем, для создания эффективной информационной базы стратегического управления, регистрации, обобщения и представления данных, назрела необходимость в проведении исследований по дальнейшему развитию общей теории и методологии управленческой учетно-аналитической системы производственных затрат и разработке комплексных методик ее организации.

Степень научной разработанности проблемы. Вопросы и проблемы организации управленческого учета в различных отраслях экономики нашли отражение в работах отечественных и зарубежных экономистов.

Проблемы становления и развития бухгалтерского учета на современном этапе развития экономики исследуются такими учеными, как А.П. Бархатов, П.С. Безруких, А.И. Белоусов, М.В. Вахрушина, В.Г. Гетьман, Ю.Д. Земляков, Т.В. Зырянова, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, М.В. Мельник, О.Е. Николаева, С.А. Николаева, В.Ф. Палий, В.И. Петрова, Л.В. Попова, А.Н. Пыткин, О.В. Рожнова, Я.В. Соколов, В.И. Ткач, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.

Среди зарубежных специалистов, рассматривающих проблемы управленческого учета, следует отметить Дж. Арнольда, К. Друри, Т. Джонса, М. Каррснбауэра, Р. Каплана, Р. Мюллендорфа, С. Марка, Д. Раджива,  Дж. Фостера,  Б. Нидлза,  Ж. Ришара, Дж. Ростера, С. Роберта,  Т. Скоуна, Ч. Хорнгрена, Т. Хоугса, К. Уотта, Р. Энтони, и др.

Направления методологии и организации управленческого учета нашли отражение в трудах Т.В. Бодровой, И.М. Волковой, М.М. Каверина, В.Э. Керимова, И.Г. Кондратова, А.Ф. Крюкова, E.Н. Лавренчук, Л.И. Малявкиной, Ю.А. Мишина, В.Д. Новодворского, О.П. Осиленковой, Н.Б. Полыгалиной, С.А. Стукова.

Подходы, принципы и методы управленческого анализа представлены в работах М.И. Баканова, С.Л. Бороненковой, В.В. Ковалева, Ф.Б. Ригголь-Сарагоси, Р.Ю. Симионова, М.Л. Слуцкина, В.А. Чернова, Н.Г. Чумаченко и многих др.

Анализ работ показал, что в настоящее время остаются дискуссионными вопросы о месте управленческой подсистемы в структуре учетно-аналитической системы производственных затрат, ее соотношении с другими видами экономической информации. Вместе с тем, научные и практические рекомендации, направленные на повышение качества управленческого учета, анализа и аудита и его стратегической подсистемы, на текущем этапе развития экономики, не представляют полной систематизации научной теории.

Недостаточная разработанность теории, методологии и методики внедрения управленческой учетно-аналитической системы производственных затрат для целей стратегического менеджмента предопределила необходимость исследования этой проблемы, обусловила выбор темы диссертации, ее цель, задачи и содержание работы.

Цель диссертационного исследования заключается во всесторонней оценке российской системы управленческих процессов и разработке теоретических и методологических основ управленческой учетно-аналитической системы для целей стратегического менеджмента в современных экономических условиях с учетом требований международной практики и российского законодательства в области регулирования учетной деятельности.

Для достижения данной цели поставлены и решены следующие задачи:

- разработана модель стратегического управления организацией и усовершенствована управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат;

- выявлены базовые подходы и уточнен категориальный аппарат учетно-аналитической системы производственных затрат;

- предложены концептуальные основы управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента, на базе которых раскрыты стратегически значимые калькуляционные приемы, имеющие различные перспективы применения в управленческой учетно-аналитической системе;

- научно обоснованы приемы и функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете, разработаны концептуальные элементы стратегического управленческого учета;

- предложена функциональная структура управленческого производственного учета, позволяющая осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции;

- разработана методология управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода;

- уточнена и расширена методика управленческого анализа производственных затрат и предложен алгоритм построения гибкой модели финансово-хозяйственной деятельности предприятий;

- предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат, разработана структура управленческой отчетности, позволяющая формировать информационную базу для осуществления контроля за затратами;

- предложена концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат;

- предложены основные этапы и процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в рамках взаимодействия пообъектной и циклической методики.

Область исследования. Исследование соответствует п. 1.4 «Методологические основы и целевые установки бухгалтерского учета и экономического анализа», п. 1.8 «Бухгалтерский учет в организациях различных организационно-правовых форм, всех сфер и отраслей», п. 1.9 «Проблемы учета затрат и калькулирования себестоимости, методы се статистического анализа», п. 1.12 «Инвестиционный, финансовый и управленческий анализ», 2.4. «Методология разработки программ аудита и плана проверок» специальности 08.00.12. «Бухгалтерский учет, статистика» паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки).

Объектом исследования являются учетно-отчетная и учетно-аналитическая подсистемы производственных затрат, являющиеся информационным обеспечением принятия стратегических управленческих решений.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования управленческой учетно-аналитической системы для целей стратегического менеджмента и ее взаимодействия с общей системой управления промышленным предприятием.

Теоретической и методологической базой исследования является конкретное приложение теории научного познания к предмету исследования.

В основу диссертационного исследования положен диалектический метод, определяющий изучение экономических явлений и процессов во взаимосвязи и непрерывном развитии. В процессе исследования использованы как общенаучные методы исследования (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность, оптимизация), так и специальные приемы и процедуры (группировка, балансовое обобщение, счета, двойная запись и др.). Новые положения аргументированы результатами исследований и наблюдений, полученными сравнительно-историческим, диалектико-синтетическим и абстрактно-логическим методами.

Теоретическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам теории и методологии управленческого учета, анализа и аудита, законодательные и нормативные акты Российской Федерации, материалы научных конференций и исследований, периодические экономические издания.

Методологическую основу исследования составили теории развития экономики и связанные с ними теоретические и практические аспекты методологии и организации управленческой учетно-аналитической системы для целей стратегического менеджмента.

Научная новизна исследования состоит в разработке концепции управленческой учетно-аналитической системы производственных затрат для целей стратегического менеджмента, включая теорию, методологию и организацию стратегического управленческого учета, анализа и аудита в контексте современных методов и моделей, в постановке и решении приоритетных теоретико-методологических концепций развития стратегического управления затратами в условиях глобализации и стандартизации учетно-управленческой деятельности.

Наиболее существенные результаты, содержащие научную новизну диссертационного исследования, заключаются в следующем:

- разработана модель стратегического управления организацией на базе управленческой учетно-аналитической системы, в рамках принципиально-функциональных связей усовершенствована применительно к категории стратегического менеджмента управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат, заключающаяся в объединении учетных и аналитических операций в один процесс, проведении оперативного микроанализа, непрерывности этого процесса и использовании его результатов при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений (08.00.12, п. 1.4);

- в рамках исследования учетных и аналитических теорий выявлены базовые подходы и уточнен категориальный аппарат учетно-аналитической системы производственных затрат, позволяющий исследовать ее составляющие в их взаимосвязи и взаимообусловленности (08.00.12, п. 1.4);

- предложены концептуальные основы управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента, учитывающие коммуникационное взаимодействие учетной системы организации с процессом управления затратами, на базе которых раскрыты стратегически значимые калькуляционные приемы, имеющие различные перспективы применения в управленческой учетно-аналитической системе в силу проявления особенностей управления и специфики производственных процессов (08.00.12, п. 1.8);

- научно обоснованы приемы и функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете, на базе которых разработаны концептуальные элементы стратегического управленческого учета в контексте взаимодействия в интегрированной управленческой учетной системе учетно-контрольного, учетно-аналитического процессов (08.00.12, п. 1.8);

- на основе проведенного анализа концепций функционирования управленческого учета предложена функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета, учитывающая контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат и  позволяющая осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции (08.00.12, п. 1.8);

- разработана методологическая конструкция управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода, позволяющая дать оценку рациональному осуществлению затрат на различных иерархических уровнях управления, выявить негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разработать управленческие решения для повышения эффективности деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса (08.00.12, п. 1.12);

- уточнена и расширена методика управленческого анализа производственных затрат и предложен алгоритм построения гибкой модели финансово-хозяйственной деятельности предприятий на основе маржинального подхода формирования себестоимости в разрезе основных методологических категорий  (08.00.12, п. 1.12);

- предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат, на основе которой разработана структура управленческой отчетности, позволяющая формировать информационную базу для осуществления контроля за затратами и принятия управленческих решений в данной области управления затратами и себестоимостью (08.00.12, п. 1.4);

- предложена концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат, включающая системный хозяйственный контроль, анализа положения и перспектив развития экономического субъекта единицы и интегрирования его в управленческий процесс, способствующая эффективному использованию ресурсов (08.00.12, п. 2.4);

- предложены основные этапы и процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в соответствии с требованиями международной практики в рамках взаимодействия пообъектной и циклической методики, позволяющих повысить качество его проведения в целях получения достаточных и надлежащих аудиторских доказательств существенных искажений в управленческом учете затрат, необходимых для принятий решений по регулированию затрат на различных уровнях иерархического управления (08.00.12, п. 2.4).

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что использование разработанной методологии и методик стратегического управленческого учета, анализа и аудита производственных затрат хозяйствующими субъектами способствует повышению эффективности и качества информационных ресурсов, снижает трудоемкость учетно-отчетных процедур, повышает эффективность использования хозяйственных средств.

Рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, носят конкретный характер и могут быть использованы в учетно-управленческой практике хозяйствующих субъектов, в развитии методологической базы учетно-аналитического процесса, в подготовке принятия адекватных решений при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, что дает возможность разрабатывать практические методы стратегического развития предприятий.

Теоретическая значимость. В диссертации на основании выполненных автором исследований разработаны теоретические положения, совокупность которых можно квалифицировать как новое научное достижение: разработаны концептуальные и методологические основы управленческой учетно-аналитической системы затрат для целей стратегического менеджмента в соответствии с международной практикой. Теоретические результаты диссертации открывают возможности осуществления научных исследований по проблемам внедрения управленческой учетно-аналитической системы затрат в российскую практику.

Апробация результатов исследования. Основные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, сформулированные в диссертации, опубликованы,  доложены и получили одобрение на Международной научно-практической конференции «Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства» (2007г., г. Орел), «Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности» (2008 г., г. Орел), «Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения» (2008 г., г. Орел); Всероссийской научно-практической конференции «Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов» (2008 г., г. Орел).

Публикации. Основные результаты исследования опубликованы в 52 работах, в том числе четырех монографиях, восьми научных изданиях, рекомендованных ВАК России на соискание ученой степени доктора наук, статьях и материалах конференции, в которых общий объем составляет 80,45 п.л.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, пяти глав, включающих 53 рисунка, 40 таблиц, заключения, списка литературы из 287 источников. Общий объем диссертации - 348 страниц.

Во введении обоснована актуальность темы, показана степень разработанности проблемы, определены цели и задачи исследования, раскрыта научная новизна и практическая значимость выводов и рекомендаций.

В первой главе «Функционирование учетно-аналитической системы на современном этапе развития экономики России» рассмотрены исторические аспекты развития учетно-аналитической системы и ее моделей, теоретические основы формирования управленческой учетной системы, обеспечивающей стратегическое управление организацией, исследован категориальный аппарат учетно-аналитической системы производственных затрат.

Во второй главе «Теоретические и методологические основы управленческой учетно-аналитической системы для целей стратегического менеджмента затрат» исследованы учетная система и её взаимодействие со стратегическим менеджментом затрат, рассмотрены приемы и процедуры управленческого учета, анализа и аудита на основе стратегического менеджмента затрат, раскрыта функционально-принципиальная сущность стратегического управленческого учета.

В третьей главе «Теоретико-методологические основы управленческого учета производственных затрат в условиях перехода на международные стандарты финансовой отчетности» рассмотрен понятийный аппарат и принципы управленческого учета производственных затрат, современные модели управленческого учета затрат на производство, предложена направления совершенствования учетных процедур затрат в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности.

В четвертой главе «Модель формирования управленческого анализа затрат» обоснованы аналитические процедуры по структурированию и формированию учетно-аналитической системы, предложена концепция стратегического управленческого анализа затрат на предприятии, определены стратегические управленческие решения на основе анализа и учета  стратегического развития.

В пятой главе «Механизм формирования системы управленческого аудита» исследованы теоретические предпосылки становления и развития управленческого аудита, разработаны методические положения по формированию информации, характеризующей  управленческий аудит, представлены рекомендации по организации и моделированию аудита затрат на производство продукции.

В заключении обобщены основные результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и рекомендации.

Основные положения и результаты работы,

выносимые на защиту

1 Разработана модель стратегического управления организацией на базе управленческой учетно-аналитической системы, в рамках принципиально-функциональных связей усовершенствована применительно к категории стратегического менеджмента управленческая учетно-аналитическая система производственных затрат, заключающаяся в объединении учетных и аналитических операций в один процесс, проведении оперативного микроанализа, непрерывности этого процесса и использовании его результатов при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений

Развитие рыночных отношений в России, сопровождающееся ее интеграцией в мировое сообщество, вызывает необходимость пересмотра существующих и разработки новых методов управления и контроля. Стабильность и конкурентные преимущества субъектов хозяйствования в условиях рынка во многом зависят от степени оперативного представления и достоверности информации, на основе которой проводится экономический анализ, формируются и реализуются управленческие решения.

Парадигмой исследования являются модели составных элементов учетно-аналитической системы: учетной, аналитической и контрольной подсистем, каждая из которых характеризуется финансовой, управленческой и налоговой составляющей. Научное исследование позволило выявить объективную необходимость построения учетно-аналитической системы формирования себестоимости, которая позволит обеспечить постоянный действенный контроль рациональности функционирования всей хозяйственной системы.

В ходе диссертационного исследования доказано, что учетно-аналитическая система по сути является информационной системой. Каждая из подсистем учетно-аналитической системы представляет информацию для оперативного, тактического и стратегического уровней управления предприятием.

Оперативная система обеспечивает анализ в процессе учета совершающихся операций, тактическая - анализ непосредственно после совершения операций, стратегическая - обеспечивает ретроспективный анализ на базе отчетных и расчетных данных.

Все элементы учетно-аналитической системы применяются для принятия управленческих решений как комплексная система учета, анализа и аудита в экономическом механизме коммерческой деятельности.

Ключевым принципом, позволяющим учетно-аналитической системе достигать поставленных целей, является непрерывность взаимосвязанного функционирования ее составляющих учета, анализа и аудита. На основе данных учетно-аналитической системы осуществляется управление конкретным предприятием.

Управленческая учетно-аналитическая система - это стратегия и тактика внутреннего управления деятельностью предприятия. Тактика включает: информационное обеспечение; контроль и регулирование; оценку результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.

Стратегия представляет систему планирования и координации управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период, что способствует разработке самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей.

На наш взгляд, в современных условиях предприятию для нормальной производственно-хозяйственной деятельности необходимо иметь общую систему учета, имеющую стратегическую ориентацию (Рисунок 1). В этом случае учетная информация будет содействовать процессу разработки и реализации деловой стратегии организации, а инструменты бухгалтерского учета будут вписаны в процесс стратегического управления.

Управленческая учетно-аналитическая система является одной из составляющих общей системы, базируется на финансовой и управленческой информации. Ее суть заключается в объединении учетных и аналитических операций в один процесс, проведение оперативного микроанализа, непрерывность этого процесса и использование его результатов при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений. В ходе диссертационного исследования определено, что учетно-аналитическая система - это полностью или частично децентрализованная система, элементарные системы которой осуществляют собой сбор, обработку и оценку всех видов информации, потребляемой для принятия управленческих решений на микро- и макроуровнях.

На наш взгляд, применительно к категории стратегического менеджмента учетно-аналитическую систему необходимо связать с функциями управления, в частности к управлению производственными затратами применяем планирование, оценку и контроль. В этой связи учетно-аналитическая система производственных затрат может быть представлена следующим образом (Рисунок 2).


 


Рисунок 1 - Модель стратегического управления организацией на базе управленческой учетно-аналитической системы


 


Рисунок 2 - Модель учетно-аналитической системы производственных затрат

В представленной модели точка А выступает в качестве исходной информационной базы УАС и представляет финансово-хозяйственную деятельность предприятия. Векторы по осям координат с основанием в данной точки характеризуют элементы УАС и образуют подсистему бухгалтерского учета и отчетности (вектор АВ), аналитическую подсистему (вектор АС) и подсистему аудита (вектор AD). Каждый компонент в свою очередь, сочетая финансовую, управленческую и налоговую составляющую, также является самостоятельной системой. Образуемый в графическом представлении модели УАС куб с вершиной в точке Н представляет процесс принятия управленческий решений на основе информации подсистем УАС. Важнейшим элементом управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия выступает себестоимость, которая, формируясь суммированием производственных затрат организации, представляющих стоимостное выражение материальных, трудовых и прочих ресурсов, также может рассматриваться как система (графически - малый куб). Таким образом, взаимодействуя между собой, подсистемы УАС себестоимости обеспечивают реализацию функций управления: планирование, оценка и контроль.

Руководству предприятия в современных условиях следует изменить традиционный подход к учетно-аналитической системе, сделать ее инструментом стратегического управления.

2 В рамках исследования учетных и аналитических теорий выявлены базовые подходы и уточнен категориальный аппарат учетно-аналитической системы производственных затрат, позволяющий исследовать ее составляющие в их взаимосвязи и взаимообусловленности

В настоящее время в экономической литературе широко используются такие понятия как «затраты» и «расходы». В целях исследования производственных затрат в качестве объекта управленческой учетно-аналитической системы, на наш взгляд, следует разграничить такие экономические понятия, как затраты предприятия, расходы, издержки производства, себестоимость продукции. В определении этих терминов существует путаница, неправильное определение этих понятий искажает их экономический смысл.

В рамках диссертационного исследования выявлено, что в большинстве случаев эти термины используются как слова синонимы, но также существуют и другие подходов к их определению.

Первый подход рассматривает понятие «расходы» намного шире понятия «затрат». Так, под расходами понимаются все платежи предприятия независимо от цели их осуществления, а под затратами - стоимостную оценку производственных ресурсов предприятия, израсходованных в процессе производства и реализации продукции.

Согласно второму подходу понятие «затраты» соответствует понятию «расходы по обычным видам деятельности». И таким образом, понятие «расходы» шире, чем понятие «затраты», поскольку включает в себя не только расходы по обычным видам деятельности, но и прочие расходы.

Третий подход предполагает, что расходы выступают лишь частью затрат, то есть затраты представляют собой все израсходованные средства предприятия на приобретение различных видов ресурсов.

На наш взгляд, затраты представляют собой стоимостное выражение использованных в процессе хозяйственной деятельности организации за отчетный период различных видов ресурсов.

Расходы представляют собой активы организации, выраженные в денежной, натуральной и иной форме, используемые в процессе производства, обращения и реализации продукции и способствующие получению экономических выгод собственников. Состав расходов определяется расходами по обычным видам деятельности и прочим расходами.

Понятие «расходы» является обобщающим термином, объединяющим в себе затраты предприятия, затраты на производство, относимые на себестоимость незавершенного производства и изготовленной продукции, выполненных работ и оказанных услуг за определенный период.

Важность характеристики понятий расходов, затрат и себестоимости продукции, их определений для рациональной организации и ведения управленческого учета на предприятиях для их регулирования в процессе хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики трудно переоценить. Зарубежный опыт показывает, что данные управленческого учета, анализа и аудита являются тем фундаментом, на основании которого принимаются обоснованные управленческие решения, как в текущей деятельности, так и на перспективу. Изучение опыта западных компаний в области управленческой учетно-аналитической системы производственных затрат и применение его методов на практике с учетом национальных особенностей позволяют повысить эффективность управления в организациях, а значит, и их функционирования в целом.

3 Предложены концептуальные основы управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента, учитывающие коммуникационное взаимодействие учетной системы организации с процессом управления затратами, на базе которых раскрыты стратегически значимые калькуляционные приемы, имеющие различные перспективы применения в управленческой учетно-аналитической системе в силу проявления особенностей управления и специфики производственных процессов

Конкурентная экономическая среда оказывает существенное влияние на принятие информационно обоснованных бизнес-решений. В связи с этим необходимым становится не только формирование системы управленческого учета, анализа и аудита, но и постоянное совершенствование применяемых инструментов и методов с целью адаптации к происходящим внешним и внутренним изменениям и выживания в конкурентной среде.

При разработке общих стратегических целей и постановке конкретных стратегических задач, направленных на достижение конкурентного преимущества, на наш взгляд, необходимо четко понимать поведение затрат. Стратегическое управление затратами создает базовые стратегические установки для управленческой учетно-аналитической системы в рамках основных существующих концепций: концепции затратообразующих факторов, концепции цепочки ценностей, концепции стратегического позиционирования (Таблица 1).

Основные концепции стратегического управления затратами по-новому расставляют акценты в управленческой учетно-аналитической системе. Изменение основных постулатов в менеджменте требует переосмысления и адаптации методических приемов учета, анализа и аудита.

Целям стратегического менеджмента затрат необходимы соответствующие учетные процедуры. Инструментом в данном случае будет выступать стратегический управленческий учет как составная часть учетного информационного пространства, ориентированная на факторы макро- и микро-бизнес-среды.

Таблица 1 - Концептуальные основы управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента

Концепции стратегического менеджмента затрат

Парадигма стратегического менеджмента затрат

Принципы управленческой УАС затрат для целей стратегического менеджмента

Концепция затратообразующих факторов – классификация факторов на:

а) функциональные - связаны со способностью организации успешно функционировать, и соизмеряются пропорционально с показателями ее деятельности;

б) структурные - не соизмеряются пропорционально с показателями деятельности и лишь при некоторых допущениях возможно определение влияния каждого фактора

Понимание

поведения затрат как функции стратегических выборов, основанных на анализе и оценке функциональных и структурных факторов

Множественность факторов затрат (операционные, структурные); не все факторы одинаково важны в любой момент времени, но некоторые (больше, чем один) из них, как правило, очень важны в каждом конкретном случае

Концепция цепочки ценностей – учет затратообразующих механизмов по всей цепочке ценностей в рамках согласованного набора видов деятельности, (от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией, полученной потребителями) различающихся между собой экономически или технологически

Анализ различных этапов общей цепочки ценностей, частью которой является данная организация; анализ полной цепочки ценностей внутри самой организации

Принцип сдерживания затрат основанный на понимании сущности каждого вида деятельности по созданию ценностей с помощью фактора изменения затрат

Концепция стратегического по-зиционирования - включение в сферу учета и анализа затрат информации о стратегическом развитии организации и экономики в целом

Создание базовых стратегических установок на основе стратегического позиционирования: лидерство по издерж-кам либо дифферен-циация продукции

Принцип идентифицирования факторов на уровне индивидуальной деятельности (разработка конкурентоспособности применительно к затратам и дифференциации услуг, продукции)

На наш взгляд, приемы стратегического управленческого учета были разработаны в первую очередь для поддержания общей конкурентной стратегии компании, главным образом за счет использования информационной технологии для более совершенного учета производственных затрат.

Для целей стратегического менеджмента затрат необходимо в учетной системе организации использовать процедуры управленческого учета затрат на основе ценных видов деятельности (согласно концепции цепочки ценностей) и совершенствования калькулирования. В этом случае не нарушается целостность единой учетной системы организации, но вместе с тем создается возможность в ее границах формировать информацию для стратегического планирования, анализа и контроля, предусматривать регулярное соотнесение значимой бухгалтерской информации со стратегией развития предприятия.

Формирование учетной информации о затратах по ценным видам деятельности позволяет объективно оценить вклад каждого из них в совокупный результат деятельности организации, а на долгосрочную перспективу – в достижение устойчивого конкурентного преимущества. Применение данного приема калькулирования в управленческой учетно-аналитической системе создает возможность организации оптимизировать свои затраты. В рамках исследования определено, что калькуляционные приемы имеют различные перспективы применения в управленческой учетно-аналитической системе для целей стратегического менеджмента затрат в силу проявления особенностей управления и специфики производственных процессов (Таблица 2).

Оптимальная система управленческого учета, анализа и аудита, позволяющая менеджменту оперативно получать необходимую учетную и аналитическую информацию в релевантной форме, является стратегическим ресурсом предприятия и обеспечивает его конкурентными преимуществами посредством:

1) управления издержками;

2) внедрения новейших технологий и инструментария;

3) формирования информации для выполнения основных управленческих функций.

Таким образом, предприятие как экономическая система зависит от собственной системы управленческого учета, анализа и аудита, обеспечивающей ее необходимой информацией. Специфика формирования учетной информации обусловлена характеристиками и особенностями внутренней среды организации.


Таблица 2 - Сравнительный анализ основных стратегически значимых калькуляционных приемов управленческой учетно-аналитической системы

Системы учета затрат

Использование в управленческой УАС затрат для целей стратегического менеджмента

Преимущества

Недостатки

АВ-костинг (АВС)

Актуальна для производств, в которых накладные расходы представляют значительную часть производственных затрат

1. Обеспечивает более точное калькулирование себестоимости единицы продукции в случае значительного удельного веса косвенных расходов и при их неявной связи с итоговыми объектами калькулирования.

2. Обеспечивает исчисление себестоимости бизнес-процессов, как нового объекта калькулирования.

1. Усложнение учета затрат и повышение трудоёмкости калькулирования.

2. Существует проблема с выбором драйверов затрат.

3. Малоизученная система, не доказано, что применение АВС улучшает рентабельность производства.

LC-костинг

Имеет перспективы применения, но недостаточно актуальна в производствах с медленными темпами изменчивости продукции

Оценивает и учитывает расходы за весь срок жизни продукта для того, чтобы определить, позволяет ли полученная от него прибыль на этапе производства, покрыть расходы, понесенные на допроизводственной и постпроизводственной стадиях.

1. Существует проблема точного определения срока каждой из стадий жизненного цикла.

2. Все расчеты приходится осуществлять в условиях высокой степени неопределенности.

JIT-костинг

Рекомендуем к применению, учитывая ориентацию данной калькуляционной системы на спрос. Наибольший эффект можно достичь при использовании в холдинговых структурах, особенно если в их состав входят хотя бы несколько вертикальных звеньев системы ценностей

1. Уменьшение запасов, затрат на хранение, потерь при хранении, сокращение учетных записей и упрощение ведения учета.

2. Устранение видов деятельности, не создающих стоимость.

1. Сложно избежать ошибок в ассортименте и срывов поставок, которые приведут к остановке производственного процесса с неизбежными последствиями.

2. Необходимо создание цепочки предприятий-партнеров, работающих по этой же системе.

Таргет-костинг

Имеет перспективы внедрения в промышленное производство. Целью применения таргет-костинга является координация производственного процесса, чтобы фактическая себестоимость продукции максимально приближалась к плановой

1. Прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, формированием центров ответственности, различными стратегиями.

2. Функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, вся производственная деятельность предприятия координируется и контролируется в соответствии с важным стратегическим ориентиром - целевой себестоимостью.

1. Могут возникнуть конфликты между проектировщиками, а для успеха коллектив должен быть единой командой, что потребует дополнительных усилий.

2. Время разработки нового продукта может неоправданно увеличиваться из-за много-численных разногласий в процессе перепроектирования.

Калькуляция на основе цепочки ценностей

Наиболее перспективна для минимизации затрат. Позволяет оптимизировать структуру организации для целей стратегического менеджмента, построить цепочку создания стоимости с наименьшими производственными затратами, использовать взаимосвязи элементов цепочки.

1. Формирование учетной информации о вкладе каждого ценного вида деятельности в достижение конкурентного преимущества.

2. Возможность оптимизации затрат на протяжении всей цепочки ценностей.

1. Предусматривает гибкую структуру управления.

2. Основной трудностью будет объективная идентификация ценных видов деятельности и их статуса.


4 Научно обоснованы приемы и функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете, на базе которых разработаны концептуальные элементы стратегического управленческого учета в контексте взаимодействия в интегрированной управленческой учетной системе учетно-контрольного, учетно-аналитического процессов

В настоящее время методологическая основа управленческого учета востребована в основном крупнейшими российскими промышленными предприятиями, в несколько меньшей степени - структурами, оказывающими финансовые и консультационные услуги.

Управленческий учет автор определяет как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений.

Характеристика тактического и стратегического управленческого учета представлена в таблице 3.

Основная задача стратегического управленческого учета - нацеливать систему управления предприятием на достижение поставленных целей.

Основной функцией стратегического управленческого учета является обеспечение условий для наиболее объективного анализа эффективности деятельности предприятия, а также для того, чтобы при принятии стратегических управленческих решений были учтены пожелания всех групп заинтересованных лиц. Иными словами, стратегический управленческий учет должен позволять определить насколько эффективно работает организация с точки зрения различных групп интересов.

Из вопросов, составляющих содержание теоретических основ стратегического управленческого учета, менее всего в отечественной литературе разработаны вопросы его организации. В этой связи в диссертационном исследовании основное внимание уделяется их разработке.

На наш взгляд, стратегический управленческий учет представляет собой осуществляемый на промышленном предприятии процесс регистрации, обработки, анализа, подготовки информации, в большей мере имеющей санкционированный доступ и представления ее руководству для выработки управленческих решений по комплексному и перспективному развитию как предприятия в целом, так и его структурных подразделений и видов деятельности.

Таблица 3 – Сравнительная характеристика тактического и стратегического управленческого учета

Критерий сравнения

Стратегический учет

Тактический учет

Цель

Обеспечение выживаемости предприятия, особенно в кризисных условиях; проведение антикризисной политики; поддержание потенциала экономического развития

Обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия

Задачи

- участие в установлении и реализации стратегических целей предприятия

- руководство при планировании и разработке бюджета (текущее и оперативное планирование)

- ответственность за стратегическое планирование

- определение узких и поиск слабых мест для тактического управления

- разработка альтернативных стратегий развития предприятия

- определение всей совокупности подконтрольных показателей в соответствии с установленными текущими целями

- определение внешних и внутренних условий, лежащих в основе стратегических планов

- анализ влияния отклонений на выполнение текущих планов

- определение узких и поиск слабых мест экономического развития предприятия

- мотивация и создание систем информации для принятия текущих управленческих решений

- определение подконтрольных показателей в соответствии с установленными стратегическими целями

- анализ экономической эффективности инноваций и инвестиций

Функциональ-ная принад-лежность

- планирование и координация управленческих решений, определяющих развитие предприятия на длительный период;

- разработка самостоятельных систем аналитических расчетов и взаимообусловленных плановых показателей

- информационное обеспечение;

- контроль и регулирование;

- оценка результатов ранее принятых управленческих решений и ответственность за их исполнение.

Ориентация

Внешняя и внутренняя среда предприятия

Экономическая эффективность и рентабельность деятельности предприятия

Уровень управления

Стратегический

Тактический и оперативный

Концептуальные положения стратегического управленческого учета представлены в таблице 4.

Таблица 4 - Концептуальные положения стратегического управленческого учета

Концептуальный признак

Определение

Предмет

совокупность процессов производственно-хозяйственной деятельности, отражаемых в системе обобщения учетной информации, исходя из требований контроля, анализа, планирования, прогнозирования, руководства и управления, обеспечивающих принятие обоснованных, качественных и эффективных управленческих решений на этапах их разработки, принятия и оценки результатов

Объект

затраты и результаты, регистрируемые в процессе производственно-хозяйственной деятельности субъекта рыночных отношений

Цель

обеспечение выживаемости предприятия и «отслеживание» движения предприятия к намеченной стратегической цели развития

Задачи

- калькулирование себестоимости для оценки запасов, исчисления финансовых результатов, ценообразования;

- подготовка информации для мотивации, управленческих решений о прекращении или продолжении выпуска видов продукции, работ, услуг, производстве комплектующих изделий

Функции

- анализ деятельности предприятия;

- стратегическое планирование;

- контроль за деятельностью организации

Принципы

- ответственности;

- достоверности;

- управляемости;

- взаимозависимости;

- релевантности

Методический инструментарий

совокупность методов оперативного, статистического и бухгалтерского учета, отвечающих специфике и потребностям системы контроля и управления деятельностью предприятия

Механизм организации

1) организация управленческого учета - внутреннее дело экономического субъекта;

2) управленческий учет обеспечивает регистрацию, систематизацию и передачу менеджерам информации о затратах и результатах финансово-производственной деятельности;

3) управленческий учет участвует в интегрированной системе учета, организации, планирования, анализа и контроля с целью формирования информационного обеспечения принятия управленческих решений по достижению оперативных и стратегических целей предприятия

Стратегическое управление производственными затратами основывается на планировании и контроле за деятельностью предприятия. Стратегическое планирование необходимо для составления планов долгосрочного характера, которые, в свою очередь, предназначены для того, чтобы достичь долгосрочных (стратегических) целей организации.

Стратегические планы требуют значительной проработки со стороны управленческого учета, кроме того, задача серьезно усложняется при внедрении корпоративной стратегии на предприятии, поскольку данная стратегия разбивается на ряд подстратегий. Соответственно необходимо, чтобы разработанные подстратегии были согласованы между собой и не противоречили друг другу.

После разработки стратегических планов наступает момент их внедрения. На данном этапе роль управленческого учета выражается в отслеживании и контроле за достижением поставленных целей и обеспечении возврата к стадии принятия решений.

Вследствие своей интегрированности стратегический управленческий учет обеспечивает синтетический, целостный взгляд на деятельность предприятия в прошлом, настоящем и будущем, комплексный подход к выявлению и решению встающих перед предприятием проблем.

5 На основе проведенного анализа концепций функционирования управленческого учета предложена функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета, учитывающая контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат и  позволяющая осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции

Вопросы управленческого учета в настоящее время являются одними из самых дискуссионных в теории и практике управления в России. Существуют четыре концепции управленческого учета:

1. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.

2. Управленческий учет - это не только ретроспективный, но и перспективный учет затрат.

3. Управленческий учет должен быть связан с системой управления организацией в целом, а также со всеми ее функциями, и потому помимо вопросов собственно бухгалтерского учета он должен включать в себя вопросы анализа, планирования, прогнозирования и др.

4. Управленческий и бухгалтерский учет - две самостоятельные информационные системы. Управленческий учет приравнивается к оперативному.

Исходя из результатов обобщения различных мнений и определений понятия производственного учета, на современном этапе к нему предъявляются иные требования: он призван следить за текущими издержками, анализировать причины перерасхода по сравнению с предыдущими периодами, сметами или прогнозами, а также выявлять возможные резервы экономии. Он должен детально отражать все расходы, связанные с обычными видами деятельности организации. Функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета представлена на рисунке 4.

Взаимосвязь функций производственного учета позволяет рассчитать себестоимость единицы продукции и приходящуюся на нее прибыль, а также уровень рентабельности. Однако информация учета необходима, но не достаточна для принятия управленческих решений во всем их многообразии. Поэтому производственный учет становится по существу ядром системы под названием управленческий учет, включая при этом контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат.

Исследование показало, что сложившаяся практика производственного учета на российских предприятиях в условиях интегрированной системы бухгалтерской информации позволяет осуществлять процесс принятия управленческих решений по формированию затрат производства и регулированию себестоимости продукции.  Наряду с традиционными методами производственного учета информация о расходах должна группироваться по экономическим и географическим сегментам, структурным подразделениям предприятия, центрам затрат и ответственности, сметам управленческих расходов.

 


Рисунок 4 - Функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета

Такого рода информация поступает к внутренним пользователям и является конфиденциальной; значит, управленческий учет издержек производства шире производственного учета.

6 Разработана методологическая конструкция управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода, позволяющая дать оценку рациональному осуществлению затрат на различных иерархических уровнях управления, выявить негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разработать управленческие решения для повышения эффективности деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса

При разработке методологии анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции автор руководствовался следующими  принципиальными позициями:

- взаимосвязь методологии управленческого и финансового учета, анализа и аудита затрат для разработки управленческих решений предприятий в национальном масштабе и успешного внедрения Концепции развития бухгалтерского учета и отчетности;

- практическое применение анализа затрат на производство в аудиторской практике на заключительном этапе аудита для подтверждения непрерывности деятельности организации;

- осуществление анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции хозяйствующих субъектов в системе отраслевого, межотраслевого, регионального, межрегионального управления в масштабах национальной экономики для принятия эффективных и оптимальных управленческих решений на каждом уровне экономической инфраструктуры.

Управленческий анализ производственных затрат может быть представлен с одной стороны как целостная система более высокого уровня управления, а с другой стороны как целостная структура, которая обладает собственным внутренним содержанием. Более того, между различными уровнями анализа существует взаимная связь, которая в свою очередь имеет сквозное аналитическое значение. Такое системное представление анализа позволило предложить методологическую конструкцию системного анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции          (Рисунок 5).

 


Рисунок 5 – Методология управленческого анализа производственных затрат для различных уровней управления

Данная системная модель позволит дать комплексную оценку состояния затрат и себестоимости продукции промышленных предприятий, перспектив их регулирования на уровне хозяйствующего субъекта и экономики страны, основанную на анализе информации управленческого учета и отчетности.

Динамика структуры затрат экономики страны в целом свидетельствует о сохранении средней тенденции распределения затрат по их значимости в определенных интервалах (рисунок 6).

Рисунок 6 – Динамика структуры затрат по экономическим  сегментам Российской Федерации

В целях принятия решений по управлению затратами на региональном уровне проведен анализ затрат на производство и калькулирование продукции в разрезе операционных сегментов промышленности Орловской области. Результаты анализа свидетельствуют о наличии тенденции роста затрат практически по всем операционным сегментам, которая была определена на межрегиональном уровне анализа затрат, а также региональном уровне в разрезе сегментов бизнеса по Орловской области. В результате рентабельность предприятий в рамках операционных сегментов в 2007 г. снижена: в топливно-энергитическом комплексе на 5,2%, в химической и нефтехимической на 8%.

Анализ на макроуровне управления свидетельствует о том, что в целях получения информации для управления затратами исследованию подвергаются бухгалтерские данные, сформированные в системе финансового учета.  Такая информация необходима для решения глобальных проблем по регулированию производственных затрат, их состава, перераспределению материальных ресурсов на межрегиональном и региональном аспектах. В рамках макроанализа отсутствует информация по калькулированию себестоимости продукции, расчету и формированию цены единицы продукции.

Согласно методике анализа затрат на производство и калькулирование продукции их глубокое исследование осуществляется на микроуровне в рамках отдельного предприятия. Такой анализ основан на данных управленческого учета. 

Таким образом, формирование информации для управления затратами промышленных предприятий в системе управленческого учета предусматривает использование современных методов и приемов экономического анализа. В основу анализа затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции положен системный подход, который позволяет дать оценку рациональному осуществлению затрат на различных иерархических уровнях управления, выявить негативные и отрицательные факторы, влияющие на развитие производства, разработать управленческие решения для повышения эффективности деятельности предприятий в различных сегментах бизнеса.   

7 Уточнена и расширена методика управленческого анализа производственных затрат и предложен алгоритм построения гибкой модели финансово-хозяйственной деятельности предприятий на основе маржинального подхода формирования себестоимости в разрезе основных методологических категорий

Аналитическая функция является одной из основных составляющих учетно-аналитической системы и реализуется в формировании больших массивов информации о состоянии и движении производственно-финансовых активов организации.

Управленческий анализ – оперативное исследование и оценка эффективности производственно-хозяйственной деятельности путем сопоставления затрат и результатов по различным объектам учета в различных временных интервалах, в целях подготовки информацию для принятия управленческих решений.

Результаты управленческого анализа аккумулируются в показателях внешнего анализа, с помощью которых выявляется взаимосвязь факторов, источников интенсификации производства и конечных результатов хозяйственной деятельности.

Управленческий анализ осуществляет свои задачи в разрезе центров ответственности, направлений деятельности, видов выпускаемой и реализуемой продукции, в то время как финансовый ориентирован на оценку организации в целом, с использованием широкого спектра системы показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности.

Методику проведения анализа затрат можно определить как совокупность специфических аналитических процедур, объединенных в определенную логическую последовательность. Совершенствование методологии, необходимость повышения качества проведения анализа предъявляют качественно новые требования к научному обоснованию его методики. Изменившиеся условия вызывают необходимость коренной переработки существующих методик экономического анализа.

Разработка методики аналитического исследования затрат требует предварительного установления цели и определения задач, подлежащих решению для ее достижения. По нашему мнению, целью анализа затрат является информирование наиболее полной и своевременной информацией руководство и менеджеров о затратах организации для управления процессами, оценки результатов деятельности, принятия и исполнения решений по максимизации прибыли. Задачей анализа затрат является раскрытие и изучение причин (факторов) изменения показателей, выявление и измерения взаимосвязи между ними.

Исследование позволило выделить 5 основных традиционных направлений анализа:

- анализ общей суммы затрат на производство продукции (работ, услуг);

- анализ затрат на рубль товарной продукции;

- анализ себестоимости сравнимой товарной продукции;

- анализ себестоимости по элементам и статьям затрат;

- анализ себестоимости отдельных изделий.

Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, на оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Сложной методологической проблемой в управленческом анализе является определение круга анализируемых показателей. На наш взгляд, можно выделить две группы показателей:

- показатели, характеризующие экономический потенциал предприятия;

- показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы.

Методика управленческого анализа   представлена на рисунке 7.

Одним из факторов, оказывающим влияние на величину затрат является изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

Автором разработана основанная на маржинальном подходе методика расчета себестоимости единицы продукции, ее структуры, оптимальной производственной программы и рентабельности отдельных групп и/или видов продукции. Алгоритм действий по предлагаемой методике целесообразно разделить на восемь этапов:

1. Выделение центров ответственности (центров затрат).

2. Выделение объектов производственных затрат.

3. Расчет условно-постоянных (по центрам ответственности) и условно-переменных (в расчете на единицу продукции) затрат в зависимости от объемов производства.

4. Определение степени тесноты связи издержек производства с его объемами для конкретизации разделения видов затрат на переменную и постоянную составляющие.

5. Определение базы распределения условно-постоянных затрат для расчета полной себестоимости.

 


Рисунок 7 – Алгоритм управленческого анализа  производственных затрат

6. Расчет структуры себестоимости в ее переменной части по видам (группам) затрат на основе маржинального подхода.

7. Формирование списка статей (доходов и расходов), обороты по которым будут планироваться.

8. Создание оптимизированных производственных программ на базе выверенного расчета точек безубыточности и рентабельности отдельных групп или видов продукции, их анализ и моделирование изменения результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия при изменении ключевых параметров модели.

Важное значение в экономическом анализе производственно-хозяйственной деятельности отводится анализу затрат, который является составляющим элементом функции контроля, помогает оценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат. В системе управления затратами анализ заканчивает функциональный цикл и одновременно является его началом.

8 Предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат, на основе которой разработана структура управленческой отчетности, позволяющая формировать информационную базу для осуществления контроля за затратами и принятия управленческих решений в данной области управления затратами и себестоимостью

Стратегическое управление производственными затратами должно предусматривать многократное повторение этапов роста и устойчивости жизненного цикла предприятия, их чередование должно осуществляться в полном соответствии с условиями внутренней и внешней среды предприятия. Таким образом, стратегическое управление должно представлять собой сознательное управление этапами жизненного цикла предприятия и создание благоприятных тенденций его дальнейшего развития. Тактические шаги управления определяются исходя из поставленных стратегических целей.

Анализ возможных стратегий развития предприятия  требует определения  методики формирования стратегии развития, адекватной конкретной ситуации согласно местоположению предприятия на кривой жизненного цикла, позволяющей проанализировать состояние финансов и общее состояние предприятия, определить перспективы развития предприятия, выяснить положение конкретного предприятия на этапах жизненного цикла и выбрать стратегию и тактику управления этим предприятием и, в конечном счете, повысить его (предприятия) шансы на выживание. Необходимо заметить, что основным инструментом управления развитием предприятия, предусматриваемым методикой, является мониторинг состояния предприятия, обеспечивающий не только информационное обеспечение руководства для принятия решений, но и возможность своевременной коррекции выбранной программы развития предприятия.

Методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат содержит следующие этапы:

  • Финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.
  • Определение направления наибольшего роста прибыли предприятия.
  • Построение кривой жизненного цикла предприятия.
  • Определение положения предприятия на кривой жизненного цикла.
  • Выделение приоритетных направлений развития предприятия (максимальное продление стадии устойчивости, ускоренного или замедленного роста и т.д.).
  • Определение отклонений направлений приоритетного развития и направления наибольшего роста прибыли предприятия.
  • Определение коридора значений коэффициентов рентабельности и ликвидности текущих активов, соответствующих выбранной стратегии развития предприятия.

Методика обоснования стратегии развития, основанная на модели взаимосвязи показателей рентабельности и ликвидности, может служить мощным инструментом обнаружения кризиса на ранних стадиях (на стадиях потенциального или латентного кризиса), когда у предприятия еще есть возможность подготовиться к нему (кризису).

Потребности научной организации управления вызывают необходимость изучения информационного потока в направлении, способствующем сдерживанию происходящего увеличения его объемов и ликвидации информационной недостаточности за счет устранения излишних данных.

В условиях рыночной экономики финансовая, управленческая и налоговая отчетность предприятия становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения анализа затрат.

При подготовке управленческой отчетности используются не только общие бухгалтерские регистры, но и регистры управленческого учета, содержащие обширную аналитическую информацию. Информация, содержащаяся в управленческой отчетности, по нескольким важным аспектам отличается от информации внешней финансовой отчетности. Управленческая отчетность является наиболее аналогичной, наряду с текущими и историческими данными может содержать прогнозные показатели, показатели, не предусмотренные общей отчетностью, которые необходимы для анализа динамики и перспективы бизнеса. В этой связи данные прогнозирования являются важнейшим элементом управленческой отчетности. Управленческая отчетность содержит более подробные данные, например, информацию по отдельным видам продукции, центрам ответственности и так далее, которая обычно не сообщается сторонним организациям. Управленческая отчетность более масштабна.

Система управленческой отчетности может содержать три уровня отчетов. Отчетность первого уровня должна отражать информацию по местам затрат и являться оперативной. В отчет должна быть включена информация по участкам цеха (местам затрат), в целом по цеху и видам продукции пономенклатуре затрат за отчетный период. Оперативная информации должна обеспечивать группировку затрат по двум основным признакам: местам затрат и объектам учета. Отчеты второго уровня формируются на основе тех же регистров по учету затрат. В этих отчетах данные можно приводить нарастающим итогом подекадно за месяц, по производственным участкам и видам продукции, как в сравнении с нормативными показателями, так и с показателями за прошедший период.

Отчетность третьего уровня должна содержать сводную информацию по предприятию в целом вразрезе видов продукции, центров ответственности и других показателей, необходимых для конкретных служб предприятия. Показатели, входящие в этот уровень отчетности должны служить основой для расчета показателей отчетности финансового учета; период их составления должен совпадать с периодом составления внешней отчетности.

Составление данных отчетных форм позволит иметь информацию для осуществления контроля за затратами и принятия управленческих решений в данной области управления затратами и себестоимостью.

9 Предложена концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат, включающая системный хозяйственный контроль, анализа положения и перспектив развития экономического субъекта единицы и интегрирования его в управленческий процесс, способствующая эффективному использованию ресурсов

В ходе диссертационного исследования определено, что усиление контроля за  эффективностью деятельности предприятия в условиях конкурентной борьбы на мировом рынке необходимо на двух уровнях:  со стороны акционеров, учредителей, собственников, менеджеров – для владения объективной информацией о деятельности организации, принятия управленческих решений по отношению оптимизации функционирования корпораций, а также разработки оперативных, тактических и стратегических целей; со стороны потенциальных инвесторов, контрагентов – для принятия инвестиционных решений.

На наш взгляд, управленческий аудит представляет собой диагностический процесс, обслуживающий информационные потребности процесса совершенствования управления организацией и осуществляется в рамках всей организации или ее субъединиц (филиалы, управляющие компании, представительства).

Сущностью управленческого аудита являются системное исследование и оценка всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанные на разложении информации в её многообразных аспектах и определяющих её факторах на элементы и их изучение во всём многообразии  причинно-следственных связей и зависимостей.

Логику процесса управления можно разбить на четыре блока задач, в решении которых управленческий аудит играет основную роль (рисунок 8).

Результаты управленческого аудита должны помочь предприятию выполнять свои функции и могут приводить к увеличению прибыльности предприятия. Он служит инструментом и помогает осуществлять контроль за достижением целей, определённых руководством предприятий, эффективностью процессов и достижением желаемых результатов в разных направлениях. Предметом управленческого аудита выступают выраженные в системе экономических показателей результаты хозяйственной деятельности, а также экономические характеристики событий и явлений, её обслуживающих.

Цель управленческого аудита состоит в системной проверке эффективности функционирования системы управления и ее элементов (сегментов) – снабжения, сбыта, ценообразования, учетно-аналитической подсистемы.

Цель предопределяет основные задачи управленческого аудита:

  • критический анализ организационно-правовой структуры предприятия;
  • проблемная оценка системы управления;
  • изучение снабженческо-сбытовой подсистемы, учетно-аналитической подсистемы и иных элементов системы управления;
  • совершенствование управленческого учета и анализа, планирования.;
  • разработка отчетных форм и иной документации управленческого аудита;
  • разработка и внедрение методик управленческого аудита в хозяйственную практику;
  • совершенствование системы управления на основе ее диагностики и декомпозиции.

 


Рисунок 9 - Роль управленческого аудита в совершенствовании процесса управления организацией

Управленческий аудит является наиболее важным элементом, составляющим процесс управления предприятием. Применение на практике концепции управленческого аудита как системного хозяйственного и социально-психологического контроля, анализа положения и перспектив развития экономической единицы и интегрирования её в управленческий процесс способствует решению главной задачи управления – эффективного использования ресурсов.

10 Предложены основные этапы и процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в соответствии с требованиями международной практики в рамках взаимодействия пообъектной и циклической методики, позволяющих повысить качество его проведения в целях получения достаточных и надлежащих аудиторских доказательств существенных искажений в управленческом учете затрат, необходимых для принятий решений по регулированию затрат на различных уровнях иерархического управления

Сущностью управленческого аудита производственных затрат являются системное исследование и их оценка на микро- и макроуровнях, основанные на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучении во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей.

Предмет управленческого аудита представляют элементы себестоимости продукции, объекты – виды производственных затрат, которые в свою очередь детализируются по калькуляционным статьям и контрольным точкам. Калькуляционные статьи затрат и контрольные точки целесообразно определять в соответствии со спецификой предприятия и действующим порядком управленческого учета по местам возникновения, центрам затрат и центрам ответственности. Контрольные точки представляют собой частные показатели, являющиеся опорной единицей в совокупности объектов и элементов аудита. Их количество  не ограниченно и зависит от степени детализации элементов.

Для организации аудита затрат на производство нами построена структурная модель, которая представляет методику аудита на макро- или микроуровне иерархического управления организацией (рисунок 10).

 


Рисунок 10 – Методика управленческого аудита затрат на производство продукции

Предложенная модель управленческого аудита производственных затрат в полной мере основана на информационной базе управленческого учета и анализа затрат.

Проведение качественного производственного управленческого аудита зависит от структуры и содержания методики, степени ее детализации, соответствия специфике и профилю аудируемого объекта. Методика управленческого учета может иметь сегментарный подход к ее составлению, направленная на изучение производственных затрат по местам возникновения, центрам управления, центрам затрат, центрам ответственности.

Аудит калькулирования себестоимости продукции является продолжением проверки производственных затрат. Используя информационную базу в части систем и методов управленческого учета затрат предприятия, определяются последовательность и программа аудиторской проверки, которые имеют свои особенности.

При разработке аудита калькулирования и формирования себестоимости продукции, на наш взгляд, необходимо учитывать его взаимосвязь с производственным аудитом затрат, что которая может быть описана следующими этапами:

1. Аудит документального оформления производственных затрат.

2. Проверка формирования производственных затрат.

3. Аудит распределения затрат.

4. Проверка формирования затрат основного производства.

5. Проверка формирования затрат по калькуляционным статьям.

6. Аудит калькуляции себестоимости  видов продукции.

7. Аудит калькуляции себестоимости  единицы продукции.

На наш взгляд, проведение комплексной проверки формирования себестоимости продукции любого производственного предприятия: различной специфики, профиля производства, отраслевой принадлежности может быть основано на использовании пообъектной и циклической методики.

Аудит хозяйственных операций по счетам управленческого учета позволяет собрать достаточные и надлежащие аудиторские доказательства в отношении правильности и законности калькулирования и формирования себестоимости продукции и внутреннего контроля. Пообъектный подход основан на детальном, подробном, глубинном исследовании (тестировании) отдельных счетов и операций. В основе этой методики лежат приемы документального и фактического контроля.

Сегментами аудита при пообъектном подходе к аудиту калькулирования себестоимости продукции по существу являются:

- аудит затрат на производство (основное, вспомогательное, обслуживающее);

- аудит калькулирования себестоимости продукции (по калькуляционным статьям затрат);

- проверка калькулирования себестоимости продукции (по методам калькулирования: нормативный, позаказный, попроцессный, попередельный);

- аудит калькулирования фактической себестоимости готовой продукции (полной и неполной себестоимоси);

- аудит отклонений фактической себестоимости от нормативно-плановой;

- аудит затрат в незавершенном производстве (изучение результатов инвентаризации незавершенного производства; аудит порядка оценки незавершенного производства в системе управленческого учета).

Методика аудита при циклическом подходе к проверке калькулирования и себестоимости продукции промышленного предприятия представлена следующими циклами:

1. Цикл планирования производства и выпуска продукции (проверка нормативов ресурсов, порядка составления калькуляций, расчета себестоимости товарной продукции, единицы продукции).

2. Цикл производства продукции (проверка отражения прямых затрат, распределения косвенных затрат, формирования полной и неполной себестоимости продукции).

3. Цикл выпуска продукции (проверка фактической себестоимости,  отклонений в себестоимости выпущенной продукции, оценки незавершенного производства).

4. Цикл отгрузки продукции (проверка фактической себестоимости отгруженной продукции,  отклонений в себестоимости отгруженной продукции).

Выделение циклов управленческого аудита позволяет применять метод направленного тестирования, суть которого определяется методом двойной записи. Принцип двойной записи будет способствовать тому, что ни одна хозяйственная операция не останется без внимания. Система циклического подхода построена таким образом, что, тестируя обороты по дебету или кредиту какого-либо счета, одновременно будут проверяться записи по корреспондирующим счетам затрат и формированию себестоимости продукции, что обеспечит комплексность и рациональность аудита и позволит оптимизировать детальную проверку себестоимости единицы продукции.

Ключевым организационно-методическим аспектом производственного аудита является система тестирования управленческого учета и внутреннего контроля производственных затрат, которая определяет методику   его с учетом уровня организации управленческого учета на предприятии, профиля производственного процесса. Кроме того, в основу разработки методики аудита должны быть положены внутрифирменные стандарты аудиторских фирм, которые отвечают требованиям национальных и международных стандартов.

Разработанные рекомендации по совершенствованию производственного аудита затрат и калькулирования себестоимости продукции, применению современных методов, приемов, процедур позволит повысить качество его проведения в целях получения достаточных и надлежащих аудиторских доказательств существенных искажений в управленческом учете затрат, необходимых для принятий решений по регулированию затрат на различных уровнях иерархического управления.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Основные выводы и предложения, полученные в процессе исследования, сводятся к следующему.

1. Предложена модель управленческой учетно-аналитической системы в рамках стратегического управления производственных затрат, заключающаяся в объединении учетных и аналитических операций в один процесс и использовании его результатов при выработке рекомендаций для принятия управленческих решений. Предложены усовершенствованные дефиниции учетно-аналитической системы производственных затрат.

2. Разработана концепция управленческой учетно-аналитической системы затрат в контексте стратегического менеджмента, обоснованы приемы и функции управления в традиционном и стратегическом управленческом учете. Предложены функциональные классификационные критерии управленческого производственного учета, учитывающие контроль, прогнозирование, планирование и бюджетирование затрат.

3. Разработана методология управленческого анализа затрат, учитывающая принципиальные позиции системного подхода, на основе которой расширена методика управленческого анализа и предложена методика формирования стратегии развития предприятия в рамках управленческой учетно-аналитической системы затрат.

4. Разработана концепция управленческого аудита как элемента стратегического менеджмента производственных затрат, учитывающие процедуры организации управленческого аудита затрат на производство продукции в соответствии с требованиями международной практики.

Монографии

1. Залевский В.А. Управленческий учет затрат в учетно-аналитической системе и влияние выбора его методов на себестоимость и объемы полиграфического производства / В.А. Залевский // Формирование в учетно-аналитической системе показателей стоимости и налогообложения: теория и методология: монография. В 2 ч. Ч. 1. / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. – Орел: ОрелГТУ, 2008. – 411с.- 41,46 п.л. (авт. 2,31 п.л.)

2. Залевский В.А. Теоретико-методические основы управленческого учета и налогообложения в энергетической промышленности / В.А. Залевский // Теория и методология формирования в учетно-аналитической и налоговой системе стоимости в период гармонизации и адаптации к международным стандартам: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. – Орел: ОрелГТУ, 2008. – 571с.- 40,83 п.л. (авт. 1,56 п.л.)

3. Залевский В.А. Теория и методология управленческого учета для целей стратегического менеджмента затрат / В.А. Залевский // Теория и методология формирования учетно-аналитической и налоговой системы стоимости в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. – Орел: ОрелГТУ, 2008. – 501с.- 31,3 п.л. (авт. 3,3 п.л.)

4. Залевский В.А. Теория и методология управленческого аудита затрат на промышленных предприятиях / В.А. Залевский // Теория и методология системы взаимодействия процессов формирования учетно-аналитических и налоговых показателей деятельности предприятий в условиях формирования глобальной высокоинтегрированной экономической системы: монография / [Л.В. Попова и др.]; под общ. ред. Л.В. Поповой. – Орел: ОрелГТУ, 2008. – 571с.- 35,7 п.л. (авт. 4,0 п.л)

Публикации в перечне ведущих научных журналов, рекомендуемых ВАК России на соискание ученой степени доктора наук

5. Залевский В.А. Управленческий учет как часть единой управленческо-учетной системы: сущность, назначение, основы формирования / В.А. Залевский // Управленческий учет. – 2008. - №6. - 1,0 п.л.

6. Залевский В.А. Методика формирования учетно-аналитической системы затрат на производство на сельскохозяйственном предприятии для повышения аналитичности управленческого учета и качества выпускаемой продукции / В.А. Залевский // Управленческий учет. -2008. - №7. - 1,0 п.л.

7. Залевский В.А. Управленческий учет как информационный базис системы управления предприятием / В.А. Залевский // Управленческий учет. 2008. - №9. – 1,0 п.л.

8. Залевский В.А. Методика применения аналитических процедур для лценки сезонных колебаний объема продаж в торговых организациях / В.А. Залевский // Управленческий учет. – 2008. - №10. – 1,0 п.л.

9. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента / В.А. Залевский // Управленческий учет. – 2009. - №1. – 0,9 п.л.

10. Залевский В.А. Современные модели организации управленческого учета процесса производства на предприятиях машиностроительного комплекса / В.А. Залевский // Управленческий учет. – 2009. - №2. – 0,8 п.л.

11. Залевский В.А. Управленческий учет и анализ формирования целевой себестоимости для целей стратегического менеджмента / В.А. Залевский // Известия ОрелГТУ. – 2008. - №4. – 0,7 п.л.

12. Залевский В.А. Бюджетирование как средство контроля систем управленческой учетно-аналитической системы затрат / В.А. Залевский // Управленческий учет. – 2009. - №3. – 0,8 п.л.

Прочие публикации

13.Залевский В.А. Налоговое планирование как элемент системы управления предприятием / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. – 502 с. (0,6 п.л.)

14. Залевский В.А. Порядок учета доходов, прямых и косвенных расходов в целях налогообложения предприятий энергетической промышленности / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. – 502 с. (0,4 п.л.)

15. Залевский В.А. Финансовый анализ налоговой нагрузки / В.А. Залевский // Модели взаимодействия бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения с учетом перехода на международные стандарты финансовой отчетности для предприятий промышленности, торговли и сельского хозяйства: материалы Международной научно-практической Интернет-конференции (15 ноября -17 декабря 2007 г., Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008. – 502 с. - 0,6 п.л.

16. Залевский В.А. Документальное оформление операций управленческого учета личного состава, труда и его оплаты при различных формах и системах оплаты труда / В.А. Залевский // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: материалы международной научно-практической конференции (28-30 апреля 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,7 п.л.

17. Залевский В.А. Управленческий учет затрат при производстве продукции / В.А. Залевский // Современная концепция и перспективы формирования учетно-аналитической и налоговой системы на предприятиях реального сектора экономики в условиях глобализации экономических процессов и перехода на международные стандарты финансовой отчетности: материалы международной научно-практической конференции (28-30 апреля 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,7 п.л.

18. Залевский В.А. Налоговый учет затрат производства и реализации продукции / В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,4 п.л.

19. Залевский В.А. Аналитические процедуры по структурированию и формированию учетно-аналитической системы затрат / В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,4 п.л.

20. Залевский В.А. Управленческо-учетные показатели экономической эффективности производства/ В.А. Залевский // Приоритеты формирования системы налогового администрирования и налогового менеджмента в условиях интеграции российской налоговой системы в международные налоговые отношения: материалы международной научно-практической конференции (3-10 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 1,0 п.л.

49. Залевский В.А. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат на предприятий молочной промышленности / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,7 п.л.

21. Залевский В.А. Применение экономико-математических методов для принятия управленческих решений / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,7 п.л.

22. Залевский В.А. Совершенствование учетных процедур затрат в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности / В.А. Залевский // Модели формирования системы учета, аудита и налогообложения на предприятиях промышленности, строительства, транспорта и сельского хозяйства на основе внедрения инновационных технологий и международных стандартов: материалы международной научно-практической конференции (3-28 ноября 2008 года, Орел): Орел: ОрелГТУ, 2008 – 502 с. – 0,7 п.л.

И другие публикации общим объемом 80,45 п.л.

 






© 2011 www.dissers.ru - «Бесплатная электронная библиотека»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.